關(guān)于企業(yè)的調研報告(15篇)
我們眼下的社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)的調研報告，希望對大家有所幫助。
關(guān)于企業(yè)的調研報告1
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1．調查時(shí)間：20xx.08.
2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的'制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
（一）公司發(fā)展理念與文化
1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。 此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。
（二）組織結構與崗位設置
1、 近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、 現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
（三） 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、 部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55％。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
（四） 團隊精神狀況和素質(zhì)
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
關(guān)于企業(yè)的調研報告2
中藥必須加工炮制之后才能入藥，這是中醫用藥的一個(gè)特點(diǎn)。中藥炮制是根據中醫藥理論，依照辯證施治用藥的需要和藥物自身性質(zhì)，以及調劑、制劑的不同要求，所采取的一項制藥技術(shù)。中藥飲片是指中藥材經(jīng)過(guò)凈選、洗滌、整理、切片、干燥、炮制等加工成后，供中藥配方（調劑），并用于中醫臨床治病、防�。ㄖ苿┑乃幬�。中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)是指從事加工中藥材炮制過(guò)程的生產(chǎn)企業(yè)。目前，全國共有中藥飲片加工生產(chǎn)企業(yè)700余家，__省52家，我市有9家，僅占全省的17.3%。全省通過(guò)gmp認證的飲片加工企業(yè)只有我市的哈藥集團世一堂中藥飲片廠(chǎng)。所以說(shuō)，目前我市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)在硬件改造、技術(shù)裝備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)、產(chǎn)值效益等諸多方面均有很大差距，同時(shí)我市又是中藥飲片銷(xiāo)售和使用大市，科研生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售使用之間極不對稱(chēng)。作為我市支柱經(jīng)濟的醫藥產(chǎn)業(yè)在為我市“快發(fā)展、大發(fā)展”上，中藥飲片無(wú)疑是一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
一、我市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)的基本狀況
1、企業(yè)分布情況。全市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)共有9家，分布在哈市區、尚志、阿城、雙城、巴彥、賓縣、呼蘭等七個(gè)市縣區。分別是哈藥集團世一堂中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)世一堂）、賓縣中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)賓縣）、雙城市藥材公司中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙城）、阿城市醫藥有限公司飲片加工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿城）四家企業(yè)建廠(chǎng)在80年代；__市時(shí)珍飲片加工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)珍）建廠(chǎng)在90年代；尚志市新建中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)尚志）建廠(chǎng)在20__年、__市宏凱中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宏凱）、巴彥縣光華中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)巴彥）、__盛泰中藥飲片廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)盛泰）等三家飲片加工企業(yè)建廠(chǎng)于20__年。其中：國有企業(yè)4家、非國有企業(yè)5家，分別占全市中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)總數的44.5%和55.5%。
2、企業(yè)建設、改造投資情況。自建廠(chǎng)以來(lái)，投入到建廠(chǎng)及改造的投資在300萬(wàn)元以上的企業(yè)有世一堂、巴彥、盛泰三家飲片廠(chǎng)；100萬(wàn)以上的有賓縣、阿城、宏凱三家飲片廠(chǎng)；其他三家飲片廠(chǎng)投資也僅20—50萬(wàn)元之間。
3、人員結構情況。九家飲片企業(yè)職工總數為236人，其中職工最多的是世一堂飲片廠(chǎng)102人，占總職工的43.2%，最少的是雙城飲片加工廠(chǎng)只有2人（該廠(chǎng)近幾年效益不佳處于停產(chǎn)狀態(tài)，今年九月企業(yè)改制，只有2人留守），絕大多數企業(yè)職工均在20人以?xún)�。全市飲片生產(chǎn)企業(yè)用在生產(chǎn)第一線(xiàn)的人數共計88人，占總數的37.3%，最多的世一堂飲片廠(chǎng)也只41人，占本廠(chǎng)職工總數的40.2%。九家企業(yè)負責人，只有三家企業(yè)領(lǐng)導是學(xué)過(guò)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的，質(zhì)檢負責人只有4人有藥學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷的有1人，中專(zhuān)3人。
4、廠(chǎng)房生產(chǎn)設備情況。九家企業(yè)廠(chǎng)房總面積為15746㎡，其中世一堂飲片廠(chǎng)6810㎡；雙城、盛泰、賓縣三家飲片廠(chǎng)在20__㎡左右；宏凱飲片廠(chǎng)1320㎡；巴彥、阿城、尚志飲片廠(chǎng)分別在758㎡、500㎡和400㎡；時(shí)珍飲片廠(chǎng)僅有96㎡。全市九家飲片廠(chǎng)共有設備：風(fēng)選機5臺，洗藥機（池）7臺（個(gè)），干燥機5臺、干燥箱6個(gè)、炒藥機2臺、切藥機21臺、粉碎機9臺、分裝機9臺、煅爐1臺、車(chē)床1臺、床1臺。檢驗設備的配置情況。除世一堂飲片廠(chǎng)具備必要的中藥飲片檢測儀器外，絕大多數企業(yè)只有簡(jiǎn)單的部分儀器，如分析天平、顯微鏡、水份測定儀等。個(gè)別單位，如雙城、時(shí)珍飲片廠(chǎng)沒(méi)有任何的檢驗設備。
5、生產(chǎn)品種情況。除世一堂、宏凱、盛泰、阿城等四家飲片加工企業(yè)可生產(chǎn)500多種市場(chǎng)常用藥的飲片品種外，其他飲片加工企業(yè)，只能簡(jiǎn)單生產(chǎn)加工10幾種，如：車(chē)前子、甘草（炙甘草）、板蘭根、五味子、澤瀉、柴胡、黃芪（炙黃芪）、陳皮等，最多幾十種地產(chǎn)簡(jiǎn)單加工的中藥材。
6、生產(chǎn)能力（產(chǎn)量）。全市飲片年生產(chǎn)產(chǎn)量為1300噸，其中年產(chǎn)300噸以上的企業(yè)有世一堂、巴彥、盛泰等三家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的68.9%；100噸的有宏凱、賓縣兩家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的15.3%；70噸的有阿城一家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的5.4%；10噸的有尚志、時(shí)珍、雙城等三家企業(yè)，占全市飲片產(chǎn)量的2.3%。
7、經(jīng)濟指標情況。在銷(xiāo)售收入方面：九家飲片生產(chǎn)企業(yè)04年預計銷(xiāo)售收入3824.2萬(wàn)元，其中世一堂飲片廠(chǎng)2719萬(wàn)元，占全市銷(xiāo)售收入的71.1%；巴彥、圣泰飲片廠(chǎng)分別為410萬(wàn)元和300萬(wàn)元，分別占全市的10.7%和7.9%；宏凱180萬(wàn)元；阿城、賓縣分別為90萬(wàn)元、80萬(wàn)元；尚志25萬(wàn)元；雙城15萬(wàn)元，時(shí)珍銷(xiāo)售收入僅僅5.2萬(wàn)元。在年利潤方面：全市飲片企業(yè)04年預計獲得利潤共計134.2萬(wàn)元，其中獲得利潤最高的是巴彥飲片加工廠(chǎng)、年利潤60.2萬(wàn)元，占全市飲片企業(yè)利潤的44.9%，人均創(chuàng )利為4萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤為1881元/噸，銷(xiāo)售利潤率為14.7%；世一堂飲片廠(chǎng)年利潤23萬(wàn)元，人均利潤2255元，銷(xiāo)售利潤為706元/噸，銷(xiāo)售利潤率為8.46%；阿城、宏凱利潤各為20萬(wàn)元；盛泰、賓縣、雙城分別為10萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元；尚志為零利潤，時(shí)珍為負利潤2萬(wàn)元。
二、我市飲片企業(yè)目前存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)偏低
目前我市飲片生產(chǎn)企業(yè)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)負責人、生產(chǎn)負責人和質(zhì)量監管負責人普遍素質(zhì)欠佳，管理技術(shù)水平低下，除世一堂飲片廠(chǎng)較好一些外，其余企業(yè)上述責任人所學(xué)專(zhuān)業(yè)和技術(shù)職稱(chēng)均未達到gmp的標準要求（主管生產(chǎn)和質(zhì)量的企業(yè)負責人應具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)，并具有中藥專(zhuān)業(yè)知識）。有的企業(yè)如：時(shí)珍、巴彥、尚志三家飲片廠(chǎng)在上述三個(gè)關(guān)鍵崗位的負責人都不符合要求。一線(xiàn)生產(chǎn)人員文化素質(zhì)較低，有些職工只有小學(xué)水平；企業(yè)領(lǐng)導到中層干部幾乎沒(méi)有學(xué)過(guò)目前所從事的中藥專(zhuān)業(yè)。
2、廠(chǎng)房、設備、設施簡(jiǎn)陋
由于企業(yè)領(lǐng)導對藥品《gmp》和《gmp》認證工作的認識、重視程度欠缺，加之企業(yè)技術(shù)改造資金短缺，這些年來(lái)企業(yè)在廠(chǎng)房、設備、設施的投入很少，有些企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、檢驗室、倉儲等部位均達不到生產(chǎn)要求，設備、設施陳舊、短缺，有的企業(yè)仍延用原始的設備，勉強維護生產(chǎn)，用這樣的設備、設施生產(chǎn)很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設備、設施不齊全，生產(chǎn)中藥材該洗的不洗，該烘干的不烘干，靠自然涼曬風(fēng)干，炮制不徹底等等，這種狀況無(wú)法保證飲片產(chǎn)品安全、合格、有效。
3、產(chǎn)品結構和生產(chǎn)規模不合理
從我市九個(gè)飲片加工廠(chǎng)的生產(chǎn)品種和產(chǎn)量上分析，可以看出，品種結構和產(chǎn)量規模呈現兩種態(tài)勢。生產(chǎn)品種多（特別是市場(chǎng)需求量大的
品種，附加值高品種）則企業(yè)效益好；產(chǎn)量規模大并適銷(xiāo)對路的則企業(yè)效益也很好。而尚志，時(shí)珍、雙城、賓縣、飲片加工企業(yè)由于品種少，產(chǎn)量規模低則效益不佳，甚至虧損。
4、企業(yè)自身積累能力差
由于全市九家飲片廠(chǎng)年預計生產(chǎn)量?jì)H為1300噸左右，年預計銷(xiāo)售收入也僅3824萬(wàn)元，利潤僅有134.2萬(wàn)元，人均創(chuàng )造利潤僅0.52萬(wàn)元。企業(yè)的經(jīng)濟狀況不佳，造成了企業(yè)積累能力較差，致使企業(yè)影響了自身的技術(shù)改造，上能力、上規模、甚至為了維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)、進(jìn)行g(shù)mp的達標認證都無(wú)能為力，廠(chǎng)房、設備、設施的陳舊改造、難以更新，給企業(yè)下一步生存帶來(lái)危急。
5、三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對我市飲片生產(chǎn)企業(yè)影響
__市三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)始建于1991年，是東北地區唯一的中藥材經(jīng)營(yíng)集散地，現有業(yè)戶(hù)100多家，來(lái)自亳州、安國等地的'業(yè)戶(hù)就有66家，占總業(yè)戶(hù)的67.4%，其他為本地業(yè)戶(hù)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中藥材達430余種，中藥材主要來(lái)源于一是收購并外銷(xiāo)我省地產(chǎn)中藥材，如黃芪、人參、黃柏、五味子、平貝、鹿茸等30多種，占總成交量的30%。二是來(lái)源于中藥材產(chǎn)地亳州、安國采購的約占總成交量的70%。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約在5000萬(wàn)元以上，銷(xiāo)售地區輻射我省及吉林、遼寧、內蒙等地區，由于利益驅動(dòng)三棵樹(shù)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的業(yè)戶(hù)們將很大部分中藥材在收購地就一次性加工成中藥飲片。（國家明令中藥材市場(chǎng)只能經(jīng)營(yíng)中藥材，不可經(jīng)營(yíng)中藥飲片），可是經(jīng)過(guò)多次整治，仍未能從根本解決這一問(wèn)題。由于不規范的市場(chǎng)競爭，加之個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主銷(xiāo)售政策、加工成本、品種等方面都大大優(yōu)于正規生產(chǎn)企業(yè)，給我市的飲片生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成很大影響，這些年來(lái)致使一些企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟效益急劇下滑，甚至有的企業(yè)近幾年長(cháng)期停產(chǎn)，根本談不上投資進(jìn)行g(shù)mp改造。
三、下步對策
__市是我省的中心城市，根據“努力快發(fā)展、全面建小康、振興__”的總體要求和加速我市醫藥經(jīng)濟快速健康發(fā)展的戰略需要，應全面科學(xué)調研規劃我市中藥飲片產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從研發(fā)、飲片生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節入手，出臺有關(guān)政策、加大投入力度，建立藥材種植基地，并對現有的生產(chǎn)企業(yè)在上規模，增加生產(chǎn)品種上下功夫，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。具體措施：
1、適應市場(chǎng)需求，加快企業(yè)改革
作為中心城市的飲片企業(yè)，這個(gè)“蛋糕”必須做大，快做。我省、我市飲片的需求量很大，我們要立足于全市，除滿(mǎn)足本市需要量還要輻射周邊城市，眼光放遠到全國和國際市場(chǎng)。我國傳統的中醫藥行業(yè)推出了近20__種中藥產(chǎn)品和3300種其他的傳統藥物，而亞洲60%的居民已經(jīng)在使用中草藥，全球市場(chǎng)對中藥和其他天然藥物的需求與日俱增，專(zhuān)家預計，未來(lái)5—10年，全球中草藥的銷(xiāo)量將達到20__—3000億美元。未來(lái)的40年對我國擴大中草藥產(chǎn)量占領(lǐng)國際市場(chǎng)非常重要，目前，我國的中草藥僅占全球市場(chǎng)的5%，根據我國的第十個(gè)五年計劃，到20__年底中國中草藥的國際市場(chǎng)份額將達到15%。這么大的市場(chǎng)，作為_(kāi)_的飲片生產(chǎn)企業(yè)，也要力爭有我們的份額。據目前現狀，現有企業(yè)很難做到，但要爭取，就必須改變現狀，立足于改革，改革現有的企業(yè)機制，走引進(jìn)資金、融資之路，走合資、股份制改造之路，走擴大再生產(chǎn)之路�？矿w制、靠機制、靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣我們這塊“蛋糕”才會(huì )做大。
2、引進(jìn)人才，培訓隊伍，全面提升職工素質(zhì)
要出臺鼓勵具有管理經(jīng)驗、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識的能人進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)中來(lái)，當“領(lǐng)頭雁”。企業(yè)要大膽引進(jìn)、聘用懂管理、有技術(shù)，具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員充實(shí)隊伍�，F有企業(yè)領(lǐng)導和職工也要進(jìn)行培訓“充電”來(lái)提高自身素質(zhì)，培養一批熱愛(ài)中藥事業(yè)，有專(zhuān)業(yè)知識，有管理經(jīng)驗，有技術(shù)的能干、務(wù)實(shí)的中層干部。工人經(jīng)過(guò)培訓讓其掌握中藥專(zhuān)業(yè)知識，生產(chǎn)工藝、操作規程等。以提高技術(shù)水平。
3、加快推進(jìn)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)gmp改造，研發(fā)扶持一批骨干拳頭產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
認真貫徹執行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》是保證藥品質(zhì)量的前提，要按照gmp改造的標準要求，加大企業(yè)投入力度，全面改善企業(yè)的“軟件”和“硬件”保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全現代化企業(yè)管理制度，抓緊技術(shù)改造步伐，改變企業(yè)廠(chǎng)房、設備、設施簡(jiǎn)陋的局面，才能提高加入wto后的適應能力。要研發(fā)定型并支持一批拳頭產(chǎn)品，打出品牌、創(chuàng )出名牌，用名優(yōu)產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。
4、抓好藥材基地建設，豐富中藥材資源
目前，我國中藥材年總需求量超過(guò)60萬(wàn)噸，其中出口近30萬(wàn)噸。而全國每年收購量為50—60萬(wàn)噸，其栽培藥材約占收購品種的30%，其余為野生。野生藥材年收購品種400多種，約占常用藥材的70%，收購量40萬(wàn)噸，占收購總量的50—60%。由此不難看出，目前我國藥材來(lái)源主要為野生動(dòng)植物。且由于資源的匱乏，醫藥產(chǎn)業(yè)的需求與現有資源之間的懸殊越來(lái)越大。中醫藥特色就是動(dòng)植物入藥，因而瀕危藥用資源的保護問(wèn)題對于我國中醫藥的發(fā)展形成了前所未有的壓力。抓好我市藥材基地建設，豐富中藥材資源開(kāi)發(fā)資源，按gap（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）標準科學(xué)合理地規劃中藥材基地建設，應主要加強三方面的工作，一是積極尋找代用品；二是要加強科學(xué)研究，尋求新的藥材品種；三是加強對野生動(dòng)植物人工培育的研究，以其進(jìn)行大規模種植與飼養�，F在全國已經(jīng)進(jìn)行人工種植、養殖的藥材有200多種，其中如杜仲、厚樸、柴胡、桔梗、天麻、肉蓯蓉等100多種實(shí)現了大規模生產(chǎn)。同時(shí)，我市各飲片加廠(chǎng)還要立足自我，搶先創(chuàng )建自已的藥材養殖基地。
5、加大監管力度，嚴懲違法行為
嚴格按照國家關(guān)于加強中藥飲片包裝監督管理等通知精神，進(jìn)一步加強對中藥飲片生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用環(huán)節的監督檢查，對今后仍不符合中藥飲片包裝要求的行為依法進(jìn)行查處。
總之，我們要加強調研規劃，采取有力措施，使我市中藥飲片產(chǎn)業(yè)盡快進(jìn)入全國飲片先進(jìn)行列之中，為振興我市醫藥經(jīng)濟做出新的貢獻。
關(guān)于企業(yè)的調研報告3
最近，xx縣工商局嚴格按照《關(guān)于對我縣企業(yè)對外合資合作工作進(jìn)行專(zhuān)題調研的通知》（高討論組發(fā)〔20xx〕5號）的要求，結合工商職能，就我縣加快對外合資、合作工作認真開(kāi)展了調查研究，進(jìn)行了專(zhuān)題查擺，現將有關(guān)情況報告如下：
一、在對外合資、合作方面縣局所做的工作
目前我縣共有對外合資、合作企業(yè)18家，縣局緊緊圍繞這些企業(yè)積極做好各項工作，具體措施如下：
�。ㄒ唬┝⒆愎ど搪毮�，積極開(kāi)展“紅盾幫扶”工程。對合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縣局積極開(kāi)展幫扶工作，簽訂了幫扶協(xié)議，開(kāi)展了走訪(fǎng)活動(dòng)，向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規，及時(shí)了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，并努力幫助其解決；
積極開(kāi)展合同幫扶，指導其正確簽訂合同、履行合同，引導其參加各級“守合同、重信用”企業(yè)評選活動(dòng)。近年來(lái)已發(fā)展山東吉地爾有限公司、山東泉林包裝有限公司（臺港澳法人獨資）2家對外合資、合作企業(yè)為市級“守合同、重信用”企業(yè)，提高了其誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)意識；
鼓勵企業(yè)大力實(shí)施商標品牌戰略，引導其積極注冊商標，爭創(chuàng )名牌商標，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和競爭力。
�。ǘ┰诘怯涀苑矫鏋閷ν夂腺Y、合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設置了對外合資、合作服務(wù)專(zhuān)窗，實(shí)行首辦責任制，對企業(yè)的外合、合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，負責解答有關(guān)企業(yè)登記注冊事項問(wèn)題。同時(shí)積極開(kāi)展“照后行政建議”服務(wù)，指導企業(yè)及時(shí)申辦行業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、申請銀行開(kāi)戶(hù)等手續，努力做到使企業(yè)少走彎路。
�。ㄈ┘哟笫袌�(chǎng)監管力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)縣局認真履行市場(chǎng)監管職責，嚴厲打擊商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法違規經(jīng)營(yíng)行為，積極開(kāi)展消費維權工作，努力為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、我縣對外合資、合作工作落后的原因分析
經(jīng)過(guò)認真調查，造成我縣對外合資、合作工作落后的原因如下：
�。ㄒ唬┤狈εc外地企業(yè)對接的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品平臺。我縣有些企業(yè)規模小、檔次低，缺乏與外資企業(yè)配套的較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品，不少企業(yè)因自身產(chǎn)品老化、技術(shù)水平低，難以拿出與外商合資、合作的產(chǎn)品和技術(shù)。
�。ǘ┪铱h境內現有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，規模偏小。
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導在對外合資、合作工作上存在著(zhù)畏難情緒，認識上有偏差，只看到了困難，不能正確認識我縣在對外合資、合作方面存在的各種優(yōu)勢和資源，在開(kāi)展對外合資、合作工作上缺乏全面正確的.認識、堅定不移的信心、迎難而上的勇氣和真抓實(shí)干的功夫。
�。ㄋ模┤狈ΡO督機制。目前我縣對外合資、合作工作缺乏有效的監控和管理手段，對一些已經(jīng)簽訂協(xié)議的外資項目主動(dòng)跟蹤抓落實(shí)的力度不夠大，導致一些項目始終沒(méi)有投入生產(chǎn)。
�。ㄎ澹├猛赓Y的政策優(yōu)勢不明顯。隨著(zhù)對外開(kāi)放在廣度和深度上的延伸，我縣在吸引外資的政策優(yōu)勢上明顯不足，縣鄉兩級受財力限制，難以對外商給予進(jìn)一步優(yōu)惠，使外來(lái)投資缺乏成本優(yōu)勢，比如稅收政策、土地價(jià)格及工業(yè)電價(jià)等，我縣在這些方面并不比周邊縣市優(yōu)惠很多。
�。⿲ν夂腺Y、合作手段和方式缺乏創(chuàng )新。在這方面主要表現在對外商直接采取的兼并、收購、產(chǎn)權轉讓等方式，思想放不開(kāi)，不敢運用或者很少運用。
三、采取措施
為進(jìn)一步做好我縣企業(yè)對外合資合作服務(wù)工作，縣局將采取如下措施：
�。ㄒ唬┱J真履行合同管理職能，大力實(shí)施合同幫扶。組織對外合資、合作企業(yè)開(kāi)展合同法律法規知識培訓，增強企業(yè)的合同意識，提高合同簽約、履約能力和運用合同開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；
引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，積極爭創(chuàng )各級“守合同、重信用”企業(yè)。同時(shí)以發(fā)展訂單農業(yè)、合同農業(yè)為切入點(diǎn)，在對外合資、合作工作方面狠下功夫，積極在農戶(hù)和涉農企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋，幫助涉農企業(yè)做大做強，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收。
�。ǘ├^續在注冊登記方面為我縣對外合資合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？h局將充分發(fā)揮對外合資合作服務(wù)專(zhuān)窗的作用，對我縣企業(yè)合資合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，全程服務(wù)，對企業(yè)的咨詢(xún)做到一口清，努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。同時(shí)加大政策宣傳力度，引導企業(yè)充分利用各項優(yōu)惠政策，擴大生產(chǎn)規模，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟。
�。ㄈ┱J真履行市場(chǎng)監管職能，為對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境�？h局將加大對商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為的打擊力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展努力營(yíng)造公平公正、規范有序、和諧誠信的市場(chǎng)環(huán)境。
�。ㄋ模┱J真履行商標管理職能，提高對外合資、合作企業(yè)的品牌意識。加大宣傳力度，完善服務(wù)措施，鼓勵幫扶對外合資、合作企業(yè)積極注冊商標，爭創(chuàng )馳名、著(zhù)名商標，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展信息服務(wù)。充分發(fā)揮工商部門(mén)掌握的企業(yè)信息資源優(yōu)勢，整合信息資源，打造信息平臺，努力為對外合資、合作企業(yè)提供信息、政策法規咨詢(xún)服務(wù)。
總之，縣局將立足工商職能，為我縣對外合資、合作工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。
關(guān)于企業(yè)的調研報告4
“現在有大單不敢接，受資金限制，怕不能按時(shí)完成�！毙熘臼⑹撬拇ㄊ〉玛�(yáng)市德東電工機械制造有限公司總經(jīng)理。最近，他正在發(fā)愁怎么能夠籌到一筆錢(qián)，擴大德東電工的生產(chǎn)規模�！坝袀�(gè)20xx萬(wàn)到3000萬(wàn)差不多了�！�6月2日他接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。
目前成都私營(yíng)企業(yè)達到20萬(wàn)戶(hù)，占內資企業(yè)總數超過(guò)80%，個(gè)體工商戶(hù)達到77.8萬(wàn)戶(hù)，這些私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)絕大部分為小微企業(yè)。20xx年成都中小企業(yè)全年實(shí)現增加值2730億元，同比增長(cháng)21.1%，繼續保持了平穩較快發(fā)展的良好態(tài)勢。但受?chē)H國內經(jīng)濟形勢影響，小微企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力、融資成本上漲壓力，資金供求矛盾比較大。
記者在德陽(yáng)市調查時(shí)發(fā)現，這里的小型、微型企業(yè)發(fā)展“內外交困”，因國內外形勢和經(jīng)濟增速放緩，由于受?chē)H、國內經(jīng)濟形勢變化和諸多不確定因素的影響，德陽(yáng)中小機械制造企業(yè)的發(fā)展受到較大沖擊，經(jīng)營(yíng)出現困難，二重、東電、東汽“三大廠(chǎng)”外擴減少、“三角債”突顯、人力資源成本大幅上升等，有40%的企業(yè)已面臨生存問(wèn)題，有一批小微企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。
中國經(jīng)濟時(shí)報抽樣調查數據顯示，今年前五個(gè)月四川小微企業(yè)近四成（38.5%）銷(xiāo)售增長(cháng)，三成企業(yè)銷(xiāo)售持平，三成企業(yè)銷(xiāo)售減少。目前，近三成（26.7%）企業(yè)利潤很高，超三成（33.3%）利潤低或虧損。從目前持有的訂單情況看，近六成（58.3%）企業(yè)銷(xiāo)售同比增加了；42.8%的企業(yè)預計今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢較去年樂(lè )觀(guān)。
融資成本居高不下
“目前，貨幣政策有適度微調的跡象，但金融機構受貨幣政策影響，相對20xx年貨幣寬松環(huán)境下對成都市貨幣投放減少了近一半，同時(shí)，金融機構風(fēng)險控制機制仍沒(méi)有根本轉變，企業(yè)獲得資金的門(mén)檻仍較高，這里眾多小微企業(yè)融資需求不能得到較好滿(mǎn)足�！背啥际薪�(jīng)濟和信息化委員會(huì )財金協(xié)調與融資擔保處處長(cháng)文彬告訴本報記者，目前成都市小微企業(yè)融資情況主要表現三個(gè)方面：融資難仍然突出、融資方式比較單一、融資成本居高不下。
“不僅融資難，而且融資貴�！蔽谋蚋嬖V記者，由于受信貸規模影響，金融機構定價(jià)標準根據企業(yè)信用等級情況有所不同，但普遍上浮，正規途徑加上擔保費、貼現費等在內融資成本為10%—18%，對企業(yè)信用等級一般的融資成本可達到15%—25%，民間融資可達到15.4%—29.2%，有的甚至更高在34.28%—48%.此外，融資方式還比較單一，在用到外部借款渠道的小微企業(yè)中，自籌資金者占絕大多數。數據顯示，成都市1807家有融資需求的企業(yè)中，意向通過(guò)銀行解決資金占到98%以上，采用股權投資、三級發(fā)債、擬上市、融資租賃等創(chuàng )新融資方式占不到2%。
記者在德陽(yáng)市調查了解，小微型企業(yè)融資難也是其發(fā)展過(guò)程中的一大障礙。從二月份的數據看，目前德陽(yáng)市主要銀行業(yè)金融機構的總貸款只有30%流向了民營(yíng)企業(yè)，80%的民營(yíng)企業(yè)缺乏資金。商業(yè)銀行貸款“門(mén)檻”高，民營(yíng)企業(yè)信貸擔保體系尚不完善。小微企業(yè)融資遭遇玻璃門(mén)，資金看得見(jiàn)，卻拿不到。
人工成本增幅大，流動(dòng)頻繁
困擾長(cháng)三角等地區的“用工難”問(wèn)題，在勞動(dòng)力資源豐富的四川地區也非常突出�！耙驗橛霉こ杀驹龇容^大，20xx年到現在漲了近一倍多�！彼拇ㄈA德精工制造有限公司總經(jīng)理助理朱洪文告訴本報記者，20xx年公司工人工資是每人1000元，現在是20xx多，增長(cháng)了一倍多。
因為今年形勢不佳，企業(yè)利潤空間收窄，企業(yè)員工走了近一半。
“行業(yè)里面，這個(gè)季節按道理是大家最忙的時(shí)候，但現在大家都在喝茶，打麻將，有的是在輪休，我們公司就有一些員工也在輪休或放假�！�
朱洪文說(shuō)，公司員工走了近一半，不過(guò)管理人員比較穩定�！艾F在企業(yè)招聘很困難，工人對工資待遇很挑剔。我也是打工的，很能理解，人家在這工作，最后養家糊口都難�！�
記者隨同朱洪文來(lái)到了他們的廠(chǎng)區，放眼望去，偌大的車(chē)間，只有不到一半的機器在工作，工人僅有10個(gè)。走近看到，很多“休息”的機器上掛著(zhù)“正常待用”字樣。
朱洪文告訴記者，這里所有的機器開(kāi)啟，需要100多人，現在只有60人在工作，分三班倒。
不僅該朱洪文所在的企業(yè)，整個(gè)成都蛟龍工業(yè)港雙流園區，絕大部分小微企業(yè)同樣面臨這樣的`情況。
他指著(zhù)廠(chǎng)門(mén)口的大馬路向本報記者描述，在蛟龍港區，絕大部分是小微企業(yè)，繁忙的時(shí)候，特別是在早上8點(diǎn)半上班高峰，廠(chǎng)區門(mén)口的馬路上有很多人出出進(jìn)進(jìn)，但現在這個(gè)時(shí)間段，根本看不到那么多人，園區安靜了許多，除了幾個(gè)大廠(chǎng)，其他廠(chǎng)的工人比以前少很多。
記者采訪(fǎng)中了解到，受訪(fǎng)省份小微企業(yè)大部分反映招工和往年一樣難，只有少數經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè)今年招工好于去年。
但即便是這樣的企業(yè)，也面臨著(zhù)員工“流走”的擔憂(yōu)。成都魔法動(dòng)畫(huà)設計有限公司總經(jīng)理郝瑋琦告訴本報記者，像他們這樣的科技型小微企業(yè)，在加速成長(cháng)期，尤其需要穩定且技術(shù)過(guò)硬的團隊，但因為在成長(cháng)中，沒(méi)有足夠高薪酬吸引高端技術(shù)型人才過(guò)來(lái)，而自己公司培養的尖子人才，往往會(huì )被別的大公司挖走。
“梯形融資模式”破解小微企業(yè)融資難題
記者采訪(fǎng)中了解，在成都市工商局累計注冊登記的內地企業(yè)超過(guò)24萬(wàn)家，98%以上都是小微企業(yè)。
文彬認為，小微企業(yè)發(fā)展遇到的困難，要在短時(shí)期內全部克服還有難度，一是小微企業(yè)本身就沒(méi)有實(shí)力創(chuàng )造獨立的市場(chǎng)品牌，大多是依附于大企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，小微企業(yè)日子就難過(guò)；另外，小微企業(yè)由于受自身條件所限，市場(chǎng)一旦不好，就會(huì )形成惡性競爭；此外，很多小微企業(yè)都遭遇融資難的問(wèn)題，企業(yè)越小，銀行貸款的風(fēng)險越大。
在解決小微企業(yè)融資難方面，成都高新區探索出的“梯形融資模式”引起了記者的注意，據了解，該模式主要針對科技型小微企業(yè)，主要包括企業(yè)內源融資、政府扶持資金、債權融資、股權融資、改制上市
等環(huán)節，目前這一理論創(chuàng )新不僅直接推動(dòng)了成都高新區的金融實(shí)踐，而且在全國中小企業(yè)融資難問(wèn)題
的破解上發(fā)揮了建設性作用。
這一模式的提出者——成都高新區發(fā)展策劃局局長(cháng)、金融學(xué)博士湯繼強在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這種隨中小企業(yè)發(fā)展而動(dòng)態(tài)適配的政府引導、民間資金積極參與的社會(huì )化投資解決方案，不僅為不同成長(cháng)階段的企業(yè)提供了“融資路線(xiàn)圖”，為各種金融機構、社會(huì )資本明確了參與方式，還界定了政府在中小企業(yè)融資中的責任，政府應該也必須在促進(jìn)以中小企業(yè)發(fā)展為導向的金融創(chuàng )新上下更大決心。
成都高投創(chuàng )業(yè)投資有限公司董事長(cháng)黃光耀告訴本報記者，根據“梯形融資模式”，成都高新區以政策性擔保貸款為核心，構建起了多層次債權融資服務(wù)體系。目前已基本建立起為不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)提供不同融資產(chǎn)品的多層次信貸服務(wù)體系，基本建立起涵蓋政策性擔保、商業(yè)性擔保和財政性再擔保在內的多層次擔保增信服務(wù)體系，累計幫助1600多家（次）科技型企業(yè)獲得擔保貸款65億元，信用貸款5億元，知識產(chǎn)權貸款1.5億元。
扶持小微，政府推出多個(gè)專(zhuān)項措施
為促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展，今年四川省中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中增設小微企業(yè)扶持方向。文彬告訴記者，20xx年專(zhuān)項資金主要用于支持小微企業(yè)升級升規、地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展開(kāi)發(fā)以及創(chuàng )業(yè)載體能力建設。支持重點(diǎn)包括：小型企業(yè)升規培育所進(jìn)行的改擴建、生產(chǎn)設備購置等項目。在電子信息、裝備制造、汽車(chē)制造等產(chǎn)業(yè)集群內專(zhuān)、精、特、新的小微企業(yè)配套項目，以及民族地區特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。還有省級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)示范基地的創(chuàng )業(yè)環(huán)境改造等提升創(chuàng )業(yè)孵化能力的項目。
受訪(fǎng)小微企業(yè)主們普遍呼吁，政府應進(jìn)一步降低小微企業(yè)稅費等負擔，推動(dòng)小微企業(yè)征信體系建立，并能適當給予小微企業(yè)在招工、用工等環(huán)節協(xié)助或補貼。
四川省德陽(yáng)市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )副主任周紹國認為，小微企業(yè)本身，在面對經(jīng)營(yíng)成本高、競爭激烈等困境，要主動(dòng)調整，譬如面對成本的高企，采取電子商務(wù)手段拓展市場(chǎng)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本；主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)升級，擺脫對原材料價(jià)格的過(guò)度依賴(lài)等。德陽(yáng)市的中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)多實(shí)行家族式管理，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，他們大多缺乏核心技術(shù)和自主品牌。
“小型微型企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量�！彼拇ㄊ〗�(jīng)濟和信息化委員會(huì )黨組書(shū)記、主任王海林告訴記者，四川省在促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展方面主要采取了三方面措施：建立完善扶持小型微型企業(yè)發(fā)展的組織機構；研究擬定扶持小型微型企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項措施；不斷加大對小微企業(yè)的資金扶持力度。
今年1月份，四川經(jīng)信委牽頭成立了由18個(gè)省級有關(guān)部門(mén)組成的四川省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組，加強全省中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)展工作的組織領(lǐng)導。
據王海林透露，四川經(jīng)信委組織對近年來(lái)尤其是去年10月以來(lái)全國各省市出臺的關(guān)于扶持小型、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的政策措施作了整理研究，擬定了《關(guān)于大力扶持小型、微型企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，目前正在征求省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組18個(gè)成員單位和有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)基礎上進(jìn)行修改完善，近期有望出臺。
資金方面，四川省鼓勵并支持各地從工業(yè)發(fā)展資金中列出專(zhuān)項支持小微企業(yè)發(fā)展，今年在四川省中小
企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項中專(zhuān)門(mén)安排5000萬(wàn)元小型微型企業(yè)扶持資金。當地政府部門(mén)嘗試多層次、多角度支持小微企業(yè)發(fā)展升級、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，引導各類(lèi)服務(wù)機構提升小微企業(yè)服務(wù)能力，并加大對小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設的補助。與此同時(shí)，他們還引導、鼓勵社會(huì )力量參與創(chuàng )業(yè)基地建設工作，并逐年增加扶持資金規模。
王海林說(shuō)，下一步他們將突出抓好萬(wàn)戶(hù)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)、千戶(hù)小微企業(yè)“升規”培育，推動(dòng)小微企業(yè)轉型成長(cháng)、加快發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)的調研報告5
一、引言
1、績(jì)效考核的概念
績(jì)效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績(jì)效和員工績(jì)效。組織績(jì)效是指企業(yè)運營(yíng)管理成效。個(gè)人績(jì)效是指個(gè)人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績(jì)效考核就是通過(guò)監測、考核等管理手段提高個(gè)人績(jì)效，從而促進(jìn)組織績(jì)效的提升。
2、績(jì)效考核的意義
績(jì)效考核是推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jì)與企業(yè)業(yè)績(jì)目標一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監測企業(yè)目標發(fā)展完成情況，并加強過(guò)程干預；二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標，提高工作效能，促進(jìn)發(fā)展；三是有利于合理分配薪酬，根據考核結果，給予不同等級的薪酬，體現公平公正的原則，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)；四是有利于通過(guò)考核發(fā)現核心人才，提高人員效率，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
3、績(jì)效考核的原則
一般來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核的設計和實(shí)施必須堅持客觀(guān)公正、全面嚴謹、責權利相適應、可操作性四大原則�？陀^(guān)公正是指指標設計科學(xué)；考核過(guò)程民主、透明；考評人員公正評價(jià)等。全面嚴謹是指考核內容要全面，充分體現員工德能勤績(jì)方面，考核過(guò)程要堅持原則、嚴格量化。責權利相適應是指考核結果運用要科學(xué)合理，與員工薪酬分配、晉升結合起來(lái)�？刹僮餍允侵钢笜擞嬎�、程序落實(shí)、結果運用全部都能在管理工作中體現出來(lái)，不脫離企業(yè)實(shí)際、不過(guò)高增加管理成本。
4、績(jì)效考核的一般方法
通常，績(jì)效考核有以下辦法：1、目標管理法：設立重要工作目標，由員工對工作進(jìn)度和績(jì)效進(jìn)行自控和自評。2、比較法：在設立目標的基礎上，通過(guò)對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，確定排序。3、KPI關(guān)鍵指標法：由企業(yè)明確關(guān)鍵指標，對不同責任單位按不同維度細化考核內容，并相應給予不同權重。4、360度考核法：從不同層面來(lái)考評員工績(jì)效，包括德能勤績(jì)收集員工表現和員工滿(mǎn)意度等。
二、電力施工企業(yè)考核工作當前現狀及存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╇娏κ┕て髽I(yè)績(jì)效考核的特點(diǎn)
1、人員結構復雜、業(yè)務(wù)要求層次較多
作為電力施工企業(yè)，員工分為技術(shù)、管理、支撐三類(lèi)人員，但因施工環(huán)節復雜，每個(gè)環(huán)節每個(gè)崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類(lèi)人員來(lái)說(shuō)，有外聘引進(jìn)型專(zhuān)家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術(shù)人員，根據施工難度和技術(shù)掌握程度不同，呈現出的績(jì)效有較大差異。從管理類(lèi)人員來(lái)說(shuō)，有項目管理、工程管理、驗收管理、內部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位，每個(gè)崗位有著(zhù)不可比擬和替代性，績(jì)效考核的`需要有不同維度和方法。從支撐類(lèi)人員來(lái)說(shuō)，有材料支撐、系統支撐、綜合支撐等人員，這類(lèi)崗位不同技術(shù)和管理崗位，以滿(mǎn)意度為考核重點(diǎn)。
2、員工分布分散，信息收集有效性不高
企業(yè)本身是以施工為主，人員隨項目分布和流動(dòng)，按月或按季收集績(jì)效考核信息、實(shí)施績(jì)效溝通和評價(jià)受時(shí)間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時(shí)，影響績(jì)效考核結果和結果運用。
�。ǘ┊斍按嬖诘闹饕獑�(wèn)題
1、考核指標體系不夠聚焦重點(diǎn)
不同層級、不同職責的員工均采取內容相似的指標，沒(méi)有按責任區隔，沒(méi)有進(jìn)一步聚焦崗位職責和崗位目標。同時(shí)，目標都過(guò)于籠統，沒(méi)有細化，不利于員工理解和執行。這導致考核標準與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現平均主義。
2、考核溝通機制需要進(jìn)一步完善
溝通機制未完整全面，未形成計劃、考核和結果全過(guò)程的雙向溝通機制，且受到人員分布分散、工作時(shí)間不一致等因素影響，溝通機制無(wú)法落實(shí)到地，導致考核人與被考核人對工作目標的期望值不能達成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓與績(jì)效考核需要緊密結合
目前，我單位的教育培訓工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面，針對工作目標的階段性培訓和專(zhuān)題教育，還沒(méi)完全到位，沒(méi)有建立與工作目標緊密結合的培訓體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒(méi)有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
三、電力施工企業(yè)績(jì)效考核體系構建
�。ㄒ唬┙⒁訩PI為核心的指標考核體系
1、指標體系的建立
需要全面厘清目標任務(wù)，從上至下，確定戰略目標、年度目標和月度目標。由公司級目標逐步分解至各責任單位，各責任單位再分解至責任人。目標的確定有以下注意事項：
�。�1）公司級目標以KPI核心目標為主：從技術(shù)、管理和支撐三方面入手，匯集最為關(guān)鍵和重要的目標，并將其量化，分解至年、季、月�？傮w指標數量建議不超過(guò)20項，以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。
�。�2）公司級目標確定后，將這些目標分解至各責任單位，根據這些目標與責任單位相關(guān)性，確定考核分值和考核權重。在分解過(guò)程中，務(wù)必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標數量控制在10項以?xún)�，對單位的考核按年和月進(jìn)行。
�。�3）責任單位目標確定后，由責任單位根據單位內人員崗位、職責不同，再做分解。除了分解KPI以外，為了保證KPI的完成，責任單位需結合實(shí)際工作，制訂過(guò)程管控指標，以便指導責任人逐步完成最終目標。KPI和過(guò)程管控指標的分解原則依舊要保持公平公正，每個(gè)人的考核指標控制在5到8項以?xún)�。對員工的考核按月進(jìn)行。
通過(guò)上述指標體系的建立，確保目標從上至下，全部落實(shí)到人，到團隊。不得出現指標僅由單位負責、而沒(méi)有具體責任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，做到指標與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統性復雜工作，不僅與績(jì)效考核相關(guān)，亦與工資體系相關(guān)，對績(jì)效考核而言，當前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn)，一是做好崗位編制。根據公司KPI、責任單位KPI要求，結合人工成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，測算崗位數量和崗位種類(lèi)，并核定到每個(gè)單位，在KPI相對穩定時(shí)期，核定的數量相對不變，作為一定時(shí)期內人員配置和考核的重要依據。二是做好崗位職責梳理，根據崗位編制情況，全面編訂各崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責和核心指標。崗位說(shuō)明書(shū)作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據，各單位必須根據崗位說(shuō)明書(shū)安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內容，如需變動(dòng)，須報送人力部加以調整。
�。ǘ┙⑹虑笆轮惺潞箅p向溝通機制
提高績(jì)效考核的效果員工和上級領(lǐng)導的雙向溝通是績(jì)效考核的生命線(xiàn)。有效、及時(shí)的溝通要貫穿績(jì)效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標計劃時(shí)，責任單位KPI考核目標由人力部門(mén)初步擬訂后，與責任單位溝通，聽(tīng)取責任單位的建議和意見(jiàn)，修改確認，經(jīng)公司績(jì)效管理委員會(huì )討論后，方能實(shí)施。員工的績(jì)效考核計劃由部門(mén)負責人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進(jìn)員工理解工作要求，另一方面聽(tīng)取員工意見(jiàn)，對合理意見(jiàn)，須聽(tīng)取并適當修改績(jì)效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現在員工落實(shí)績(jì)效方面，主要針對臨時(shí)增加工作內容、重大重要指標落實(shí)情況的溝通以及對長(cháng)期績(jì)效落后員工的溝通，由上級主管主動(dòng)與員工溝通，了解其執行進(jìn)度、執行難度和存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，共同努力解決，確�？�(jì)效目標得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結果反饋。每月人力部需要將對單位考核結果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結果逐級考核至員工，考核結果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進(jìn)行面談，將結果當面反饋給員工，在反饋過(guò)程中，肯定成績(jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力的參考意見(jiàn)等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過(guò)電話(huà)、面談、QQ視頻、電話(huà)會(huì )議等多種形式均可。
�。ㄈ┙∪院诵哪繕藶橹鞯慕逃嘤枡C制
培訓工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓外，還需要根據公司級、部門(mén)級及員工的績(jì)效考核目標要來(lái)開(kāi)展。一方面，在年初，隨著(zhù)KPI下達的同時(shí)，制訂圍繞KPI的培訓計劃，并收集各單位和員工培訓需求，納入計劃中。另一方面，加強上級主管對下級員工的培訓，通過(guò)周例會(huì )、月分析會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等多種形式，由上級主管對績(jì)效考核指標相關(guān)工作內容進(jìn)行講解和說(shuō)明，指導下級員工如何開(kāi)展工作、如何提高工作技巧等，從而促進(jìn)全體的績(jì)效水平的提升。
綜上所述，績(jì)效考核是一項全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作，全面提升企業(yè)業(yè)績(jì)的系統工程，亦是當前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段，相信經(jīng)過(guò)全面建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，我公司的業(yè)績(jì)目標、戰略目標將得到順利完成。
關(guān)于企業(yè)的調研報告6
20xx年2月24日至25日，最高人民法院在浙江杭州召開(kāi)全國部分法院依法處置僵尸企業(yè)調研及工作座談會(huì )。座談會(huì )上，二級大法官、最高人民法院審判委員會(huì )專(zhuān)職委員杜萬(wàn)華介紹了下一步人民法院開(kāi)展破產(chǎn)案件審理、依法處置僵尸企業(yè)的六項重點(diǎn)工作。
一、建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。近年來(lái)，普通民事商事訴訟案件數量激增，人民法院整體上面臨案多人少困境。很多法院都將有限的審判力量全部投入到普通案件審判中，未建立專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織。所以在破產(chǎn)工作中就形成了由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審判組織，所以法院不愿或不會(huì )處理破產(chǎn)案件;由于不處理破產(chǎn)案件，就更不需要專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織的不良循環(huán)。這種局面十分不利于開(kāi)展僵尸企業(yè)司法處置工作。截至目前，只有廣東深圳中院、浙江溫州中院等少數地方法院成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。實(shí)踐證明，設立專(zhuān)門(mén)審判庭的法院，處理企業(yè)清算和破產(chǎn)事務(wù)的積極性高、效果好。專(zhuān)門(mén)審判庭是企業(yè)清算和破產(chǎn)審判工作專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化的重要保障，也有助于破產(chǎn)審判隊伍的專(zhuān)業(yè)化建設。
中央高度重視人民法院企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。最高人民法院正在根據中央要求加緊研究制定有關(guān)方案，并將與中央編辦協(xié)調推動(dòng)這項工作。這次會(huì )議結束后，各高級人民法院要切實(shí)擔負起職責，監督指導轄區內中級人民法院立即開(kāi)展相關(guān)工作。各中級人民法院要盡快行動(dòng)起來(lái)，結合本地實(shí)際情況啟動(dòng)企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。省會(huì )城市、較大的市和經(jīng)濟較發(fā)達城市的中級人民法院，要率先將建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭作為重點(diǎn)專(zhuān)項工作，立即協(xié)調地方編辦先行先試、探索經(jīng)驗;在地方編辦未審批之前，要調劑使用現有編制，先把專(zhuān)門(mén)的清算與破產(chǎn)審判庭成立起來(lái)，立即開(kāi)展工作，不能因審批而耽誤工作。
從目前開(kāi)展企業(yè)清算與破產(chǎn)案件審判工作的需要看，企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭應承擔以下11項職能：1.企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)強制清算案件的立案;2.審理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件;3.依法處理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件的善后事宜;4.負責企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件審判工作的有關(guān)調研;5.對下級法院企業(yè)破產(chǎn)案件和企業(yè)強制清算案件審判工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;6.企業(yè)破產(chǎn)案件審理法院之間的協(xié)調，與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調;7.破產(chǎn)管理人的管理和培訓;8.高級人民法院對本轄區內下級法院破產(chǎn)審判工作進(jìn)行監督指導;9.最高人民法院對有關(guān)司法解釋的制定與貫徹實(shí)施;10.最高人民法院對全國企業(yè)破產(chǎn)大要案審理的監督指導;11.破產(chǎn)檔案的管理。上述11項職能是否科學(xué)全面，可以做進(jìn)一步研究探討。
在建立專(zhuān)業(yè)化審判機構過(guò)程中，人民法院要同步推進(jìn)破產(chǎn)審判法官隊伍和司法輔助人員的專(zhuān)業(yè)化建設。已有專(zhuān)門(mén)破產(chǎn)審判法官的法院，要加強對在任法官和司法輔助人員的培訓，進(jìn)一步提升法官和司法輔助人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);要將紀律意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、綜合能力強的同志配備到破產(chǎn)審判崗位，實(shí)現破產(chǎn)審判新生力量補充常態(tài)化;要結合破產(chǎn)審判工作特點(diǎn)，做好傳幫帶工作，組建成熟的破產(chǎn)審判團隊，切實(shí)避免一人離崗、工作皆停的情形。目前尚無(wú)破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員的法院，要加緊發(fā)掘、培養專(zhuān)門(mén)人才，確保專(zhuān)門(mén)審判人員及時(shí)到位。同時(shí)，在當前司法改革推進(jìn)法官員額制過(guò)程中，各地人民法院必須將專(zhuān)門(mén)審判庭作為一項內容特別考慮，要在各方面為下一步工作預留空間。各高級人民法院要將當地專(zhuān)門(mén)審判庭、破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員專(zhuān)業(yè)隊伍建設情況，在今年8月1日前報告最高人民法院。中級人民法院清算與破產(chǎn)審判庭建立后，企業(yè)清算、破產(chǎn)案件的管轄會(huì )相應發(fā)生變化，對此，最高人民法院已著(zhù)手研究，并將適時(shí)予以明確。
二、做好執行程序轉入破產(chǎn)程序工作。民事訴訟法司法解釋第513條至515條規定了執行程序轉入破產(chǎn)程序的原則，解決了法院內部執行轉破產(chǎn)的程序啟動(dòng)問(wèn)題，拓寬了破產(chǎn)案件受理渠道。對上述司法解釋的規定，重慶、深圳、溫州等地部分中級法院已開(kāi)始積極貫徹落實(shí)。最高人民法院正在制定執行程序轉入破產(chǎn)程序的具體規定。當前，在適用上述規則時(shí)需注意以下四個(gè)問(wèn)題：
一是要充分利用已有的.執行信息平臺和信息資源，及時(shí)發(fā)現、整合分散在不同法院的針對同一僵尸企業(yè)的多起執行案件信息。執行法院及其上級法院要依法盡力創(chuàng )造集中管轄、集中執行等有利條件，促進(jìn)僵尸企業(yè)及時(shí)、順暢轉入破產(chǎn)程序。
二是判斷當事人同意移送破產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，既可以是執行不能時(shí)，也可以是當事人申請執行時(shí)。同時(shí)，不僅要考慮債權人的同意，也要關(guān)注債務(wù)人的申請，尤其要充分考慮債務(wù)人對企業(yè)重整的申請。在同意的形式上，應采取書(shū)面形式。
三是要注意克服地方保護主義。執行法院對依法應當移送破產(chǎn)的執行案件要及時(shí)移送，不得故意拖延。破產(chǎn)法院要克服對破產(chǎn)案件的畏難情緒，應當依法受理的破產(chǎn)案件要及時(shí)受理，切實(shí)避免在受理破產(chǎn)案件上踢皮球。
四是執行法院將案件移送破產(chǎn)時(shí)，應當中止執行程序。企業(yè)破產(chǎn)法第19條已對此作了明確規定，企業(yè)破產(chǎn)法司法解釋(二)也作了規定。但是司法實(shí)踐中還有相當一些地方法院未嚴格遵守法律和司法解釋規定，在破產(chǎn)程序啟動(dòng)后繼續對被執行人進(jìn)行執行和保全。這種情況要堅決予以禁止，嚴格依法辦事。
三、加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理。破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)直接決定著(zhù)企業(yè)破產(chǎn)工作的質(zhì)效。人民法院要加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理，提升破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)。破產(chǎn)管理人隊伍建設既要嚴格依法也要解放思想，要在現有基礎上加大對適應企業(yè)重整需要的破產(chǎn)管理人才的吸收，把破產(chǎn)重整的需要作為主要的考量因素，充分發(fā)揮企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、管理者，乃至科技工作人員的作用，不斷加大破產(chǎn)管理人工作程序規范化建設。當前，應當做好以下三項工作：
一是要強化破產(chǎn)管理人隊伍人才的積聚。人民法院要引導擔任破產(chǎn)管理人的傳統中介機構吸收擅長(cháng)企業(yè)管理、熟悉科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才，確保對企業(yè)破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算能作出準確有效評估。同時(shí)，對破產(chǎn)管理人如何管理，各地法院可以以有利于工作開(kāi)展為原則積極進(jìn)行探索。
二是要試行破產(chǎn)管理人分級管理制度。破產(chǎn)案件個(gè)案之間差異較大。上市公司等大型企業(yè)和金融機構破產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強，事務(wù)繁重，而有的小微企業(yè)破產(chǎn)則相對簡(jiǎn)單。從近年破產(chǎn)審判實(shí)踐情況看，對管理人分級管理，針對不同類(lèi)型的破產(chǎn)案件從不同級別、資質(zhì)的管理人名冊中指定管理人，既有利于確保破產(chǎn)案件質(zhì)量的提高和破產(chǎn)程序順利進(jìn)行，又有利于管理人隊伍的發(fā)展壯大和整體素質(zhì)提升。管理人的分級管理應是當前人民法院在破產(chǎn)管理人管理方面的工作重點(diǎn)。
三是要試行管理人的淘汰、增補和升降級制度。從多數地區情況看，管理人名冊自20xx年建立后就一直未發(fā)生變化，既未增加一些符合條件并具有一定破產(chǎn)管理水平的中介機構入冊，也未對一些不符合條件的管理人予以除名。這種狀況應當根據實(shí)際情況作出改變。尤其是在實(shí)行管理人分級管理之后，要根據業(yè)績(jì)和水平采取管理人的增補、除名、升降級措施。
四、建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。很多僵尸企業(yè)停工停產(chǎn)多年，因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序。破產(chǎn)費用中的訴訟費部分雖可減免，但律師等破產(chǎn)管理人的報酬部分應當支付。目前，務(wù)必要克服僵尸企業(yè)因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序的問(wèn)題。建議財政部門(mén)撥出資金建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。人民法院要抓住機遇，積極爭取財政部門(mén)支持，補充企業(yè)破產(chǎn)案件中的破產(chǎn)費用缺口，要保證管理人能夠按勞取酬，激發(fā)破產(chǎn)管理人工作積極性。已經(jīng)建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的人民法院，要依法依規妥善利用專(zhuān)項資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。要在使用破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的過(guò)程中及時(shí)總結經(jīng)驗，做好開(kāi)源節流，適時(shí)推動(dòng)建立政府的財政援助的常規機制，同時(shí)逐步探索企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中自行提取破產(chǎn)費用資金等措施。
五、慎重適用重整計劃強制批準權。在處置僵尸企業(yè)過(guò)程中，相當一批企業(yè)會(huì )采取破產(chǎn)重整方式實(shí)現提質(zhì)增效。在制定重整計劃草案時(shí)，應當發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，由重整中的市場(chǎng)參與者協(xié)商和談判，最終重整計劃力求由當事人表決通過(guò)。僵尸企業(yè)重整一般應包括債務(wù)重組和營(yíng)業(yè)整合兩方面內容。如果僵尸企業(yè)重整計劃草案只規定債務(wù)重組的有關(guān)內容，而不涉及營(yíng)業(yè)整合和資產(chǎn)重組，人民法院在批準這類(lèi)重整計劃時(shí)應當謹慎。因為這類(lèi)重整計劃草案可能并未解決導致企業(yè)破產(chǎn)的深層次矛盾，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景和市場(chǎng)空間并不明朗，重整的目的和作用可能只是削減債務(wù)，不能真正實(shí)現重整讓企業(yè)提檔升級、更加適應市場(chǎng)的目的。因此，人民法院在案件審理中，應當堅持重整計劃由債權人等利害關(guān)系人按照企業(yè)破產(chǎn)法第87條第2款的規定，通過(guò)自由表決決定。如果重整計劃未經(jīng)利害關(guān)系人表決通過(guò)，人民法院不宜行使強制批準權。
六、積極探索破產(chǎn)案件快審快結程序。破產(chǎn)案件尤其是破產(chǎn)清算案件，要注意快審快結�？鞂徔旖Y包括兩個(gè)方面要求：第一，對于有挽救希望的企業(yè)進(jìn)行重整時(shí)，要嚴格按照法律規定的程序進(jìn)行，既不能一味圖快，也不能久拖不決;第二，對于沒(méi)有挽救希望，不需要進(jìn)入重整的企業(yè)，要通過(guò)破產(chǎn)清算程序，盡快結案。浙江法院在這方面已經(jīng)積累了很多有益經(jīng)驗，如簡(jiǎn)化審理程序，當事人之間對財產(chǎn)評估已協(xié)商一致的可以不再鑒定等，其他法院可以學(xué)習借鑒。
依法處置僵尸企業(yè)涉及的問(wèn)題面寬、政策性強，各級人民法院要強化大局意識、責任意識，要守土有責、守土盡責，依法積極穩妥開(kāi)展各項工作。上級法院要針對企業(yè)清算破產(chǎn)工作特點(diǎn)，依法依規采取審級監督、審判管理、組織監督、紀律監督等綜合手段，加強對僵尸企業(yè)處置工作的監督指導，保障有關(guān)工作順利進(jìn)行。目前破產(chǎn)案件審判工作面臨難得的發(fā)展機遇，各地法院要克服畏難情緒，抓住工作機遇，把破產(chǎn)案件審判工作抓實(shí)抓好，開(kāi)創(chuàng )破產(chǎn)審判工作新局面，力爭相關(guān)各項工作都取得豐碩成果。
關(guān)于企業(yè)的調研報告7
中小工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中具有大企業(yè)無(wú)法替代的優(yōu)勢，是現代化大生產(chǎn)的重要基礎之一。__近20年來(lái)的招商現狀表明，我們對國際國內的大型制造企業(yè)可望而不可及。對此，我們需要有一個(gè)務(wù)實(shí)的認識，既然沒(méi)有大企業(yè)愿意來(lái)投資，能否把重點(diǎn)放在中小企業(yè)上，給他們提供有力支持，幫助他們做大做強，進(jìn)而，將__打造成中小企業(yè)投資發(fā)展成長(cháng)的天堂，使其成為_(kāi)_的城市名片，以此吸引更多外來(lái)中小企業(yè)進(jìn)來(lái)投資，從而催生更多中小企業(yè)的誕生與成長(cháng)壯大？浙江的絕大多數大企業(yè)（甚至包括現在全國的行業(yè)龍頭）都是從手工作坊開(kāi)始起家的，直到現在浙江的一些地區仍是家家戶(hù)戶(hù)擁有小工廠(chǎng)，正因如此，浙江經(jīng)濟充滿(mǎn)了活力。所以我們不能一葉障目，將發(fā)展的眼光僅停留在招大商上（當然招大商也是十分必要的）。
一、中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
據統計，到20__年底，我市中小工業(yè)企業(yè)已達近6000戶(hù)，占全市工業(yè)企業(yè)總數的80%以上。但是，我市規模以下工業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中，受內外諸多因素的制約，經(jīng)濟機體的內在活力明顯不足，面臨著(zhù)諸多的挑戰。主要表現在：
一是孕育規模以上工業(yè)企業(yè)“溫床”的功能不強，地方企業(yè)長(cháng)不大。目前，我市有大型工業(yè)企業(yè)只有5戶(hù)，近20年以來(lái)幾乎沒(méi)有新建、也沒(méi)有從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的大型企業(yè)。
二是部分中小企業(yè)生命周期短，生死變動(dòng)頻繁。每年既有一些企業(yè)誕生，也有不少小企業(yè)停產(chǎn)、轉產(chǎn)、搬遷或倒閉。
三是企業(yè)規模偏小。無(wú)論是從企業(yè)資產(chǎn)看，還是企業(yè)實(shí)現主營(yíng)收入，我市企業(yè)規模都偏小，戶(hù)均資產(chǎn)3649萬(wàn)元左右，比全省平均水平低988萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元以下企業(yè)，占4成。況且有相當一部分的企業(yè)生產(chǎn)設備陳舊，場(chǎng)所簡(jiǎn)陋，無(wú)法建設標準化的生產(chǎn)流水線(xiàn)，企業(yè)發(fā)展難以上檔次、上規模、上水平，無(wú)法形成對大中型企業(yè)的配套生產(chǎn)能力，給規模以下工業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展埋下了隱患，成為制約其“茁壯成長(cháng)”的重要內因。
四是缺少自主知識產(chǎn)權和品牌，科技活動(dòng)能力薄弱。在我市中小型工業(yè)企業(yè)中，有85%的企業(yè)沒(méi)有科技活動(dòng)投入，多數企業(yè)研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新工作落后，產(chǎn)品科技含量低，競爭力差，無(wú)法形成品牌。
五是信息較為閉塞。受人力、財力和技術(shù)力量的制約，小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的手段有限，有相當一部分企業(yè)基本處于或“黑暗中摸索”、或“夾縫中求生存”的尷尬局面。
六是資金短缺，企業(yè)融資困難。資金問(wèn)題是規模以下工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的羈絆。雖然國家已出臺了對中小企業(yè)融資的有關(guān)優(yōu)惠政策，但貸款難問(wèn)題多數企業(yè)仍未解決。資金的制約，影響了企業(yè)技術(shù)改造擴大再生產(chǎn)和產(chǎn)品的升級換代，成為阻礙規模以下工業(yè)發(fā)展的一道門(mén)檻。
七是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊，管理機制滯后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化程度不高，發(fā)展目光短淺，加上粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，缺乏正常性技術(shù)人才培養機制，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
八是體制和制度改革不夠到位或不配套，有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境尚未形成。政府及有關(guān)部門(mén)的服務(wù)還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，包括基礎設施環(huán)境、法制環(huán)境、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境和人才環(huán)境等。另外，政府對規模以下工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的監督服務(wù)機制，這在一定程度上影響了正常的經(jīng)濟秩序、稅費征管和統計數據質(zhì)量等。
綜上所述，由于諸多因素影響，不僅難以吸引外地企業(yè)駐足，就連本地企業(yè)也出現外移傾向，這一傾向應當引起管理者的足夠重視。
二、扶持中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策
針對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及部分中小企業(yè)面臨的困境，我們應當進(jìn)一步堅定加快發(fā)展信念不動(dòng)搖，積極應對復雜形勢，從財稅支持、金融服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、減輕負擔、爭取上級政策和資金支持等方面，幫助中小企業(yè)克服困難、加快發(fā)展。
�。ㄒ唬┱贤晟铺厣I(yè)園區。立足中小企業(yè)，結合特色塊狀經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程，規劃籌建特色工業(yè)園區，制定優(yōu)惠政策，降低入園門(mén)檻，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引市內外各種所有制企業(yè)平等進(jìn)入，增強集聚效應，加速產(chǎn)業(yè)規�；�，培育“小巨人”企業(yè)，提高競爭力。
�。ǘ┕膭詈痛龠M(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工。經(jīng)驗表明，大型企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。中小企業(yè)與大企業(yè)形成比較固定的配套協(xié)作關(guān)系，不但有助于自身市場(chǎng)的穩定，還可以得到大企業(yè)的技術(shù)支持，從而加快中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從__實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善中小工業(yè)企業(yè)的配套協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。為此，政府有關(guān)部門(mén)要將中小企業(yè)納入整個(gè)工業(yè)結構調整的總框架，利用產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向對小企業(yè)進(jìn)行引導，以市場(chǎng)為導向，以名牌產(chǎn)品為中心，充分利用資源優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，努力實(shí)現規模以下工業(yè)由目前分散、雜亂、小規模的經(jīng)營(yíng)，向專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)轉變，如整合現有工業(yè)園區，有意識地把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)引導到功能明確的產(chǎn)業(yè)區，同時(shí)加強上下游配套產(chǎn)品企業(yè)的聚集，培育和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場(chǎng)競爭能力，從而全面壯大規模以下工業(yè)經(jīng)濟。
�。ㄈ┩苿�(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新。一是搭建改造傳統產(chǎn)業(yè)平臺。組織各類(lèi)科研機構、金融機構等，以市場(chǎng)化運作機制，定期舉辦交流活動(dòng)，為中小企業(yè)改造傳統產(chǎn)業(yè)提供平臺。二是加大對傳統產(chǎn)業(yè)改造的扶持力度。通過(guò)政府行業(yè)主管部門(mén)對中小企業(yè)的.傳統產(chǎn)業(yè)改造項目先進(jìn)性和大小進(jìn)行認定，制定科學(xué)扶持政策，對達到政府規定要求的改造項目，政府給予較大力度的扶持政策，幫助企業(yè)實(shí)施項目改造。三是政府的科技管理部門(mén)應把工作重點(diǎn)從單純抓科研項目，向抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng )造政策環(huán)境轉變。四是加強企業(yè)、科研機構、高校等之間的合作，充分利用各自?xún)?yōu)勢，共同開(kāi)發(fā)以創(chuàng )新為特點(diǎn)的高科技項目，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌姾透纳茖χ行∑髽I(yè)的財政、金融支持。一是規范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化納稅服務(wù)。稅務(wù)部門(mén)在公正執法的同時(shí)，充分用足用活各項稅收優(yōu)惠政策，保證所有的中小企業(yè)都能享受到國家的稅收政策扶持。對高新技術(shù)企業(yè)，可試行對其利潤再投資部分實(shí)行稅收抵免政策（現階
段可采取財政補貼的形式）。二是加大財政對中小工業(yè)企業(yè)資金融通的支持力度。如設立支持中小企業(yè)發(fā)展基金，對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專(zhuān)利技術(shù)，有強烈的創(chuàng )業(yè)意識的人，給予風(fēng)險投資支持，以引導社會(huì )資金流向中小工業(yè)企業(yè)。三是提供中小企業(yè)貸款擔保手段。設立中小企業(yè)風(fēng)險擔�；�，以支持為中小企業(yè)融資服務(wù)的商業(yè)銀行和非銀行金融機構，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問(wèn)題。鼓勵中小企業(yè)通過(guò)股份制改造上市、產(chǎn)權轉讓、典當、拍賣(mài)等方式直接融資。四是堅決清理對中小企業(yè)的不合理收費。對于正常性的收費在財力允許的情況下，擴大減免幅度和范圍；對政府提供公共物品和服務(wù)的費用應由稅收來(lái)承擔，不得再收取額外的費用；同時(shí)要逐步剝離目前由企業(yè)承擔的一些公共事務(wù)與社會(huì )職責，以及由此而產(chǎn)生的各項費用。
�。ㄎ澹嬛嫦蛑行」I(yè)企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系。
一是建立專(zhuān)為中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)的機構。如建立中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)中心，為中小工業(yè)企業(yè)提供貸款擔保、投資理財等服務(wù)。抽調專(zhuān)職人員或從大企業(yè)派出兼職人員向中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、技術(shù)培訓與市場(chǎng)開(kāi)拓指導。二是鼓勵和支持科研院所、大專(zhuān)院校等機構，積極開(kāi)展面向中小企業(yè)的技術(shù)培訓和管理培訓，提高中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資本運營(yíng)的能力。從根本上解決中小企業(yè)素質(zhì)的改善跟不上企業(yè)規模的成長(cháng)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)數量的擴張的問(wèn)題。三是加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，提供各類(lèi)信息服務(wù)。四是由政府出面組織“金融超市”，通過(guò)政府協(xié)調為中小企業(yè)融資創(chuàng )造便利條件。五是完善基礎配套設施，提升產(chǎn)業(yè)轉移承載能力。
關(guān)于企業(yè)的調研報告8
根據省質(zhì)監局、省工商局、省農機辦、省經(jīng)信委《關(guān)于貫徹實(shí)施國家四部門(mén)農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規定的通知》（魯質(zhì)監質(zhì)發(fā)〔20xx〕115號文件）和魯農機修字〔20xx〕9號文件及市局濟農機函字〔20xx〕44號文件要求，我單位認真做好了農業(yè)機械三包維修企業(yè)情況調查摸底工作。
為確保調查摸底工作的順利進(jìn)行，積極與質(zhì)監局、工商局搞好聯(lián)合，組成檢查領(lǐng)導小組，由分管局長(cháng)帶隊，深入到農業(yè)機械三包維修企業(yè)，就三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）的基本情況和三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）技術(shù)力量狀況、是否持有農機維修技術(shù)合格證、主要承擔哪些農機生產(chǎn)企業(yè)的售后維修服務(wù)等情況進(jìn)行調查摸底，了解并掌握我市三包維修企業(yè)狀況，并針對存在的問(wèn)題，研究并提出三包維修行業(yè)發(fā)展的具體措施，形成調查總結如下：
一、我市農機三包維修業(yè)現狀及管理經(jīng)驗
近年來(lái)，國家對農業(yè)機械購置補貼投入力度不斷加大，農民購買(mǎi)和使用農業(yè)機械的積極性空前高漲，農機具更新速度和新購數量急劇增加，截止到現在，我市農機總動(dòng)力已達為71.3萬(wàn)千瓦，各種配套機具2.9萬(wàn)臺套。共有各類(lèi)農機維修點(diǎn)62個(gè)，目前，一個(gè)多種經(jīng)濟類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)形式、多種維修技術(shù)等級共同發(fā)展，遍布城鎮鄉村的農機維修網(wǎng)絡(luò )已基本形成，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了應有貢獻。
1、全市共有農機三包維修企業(yè)12處，均為整機營(yíng)銷(xiāo)和售后三包維修服務(wù)一體化私營(yíng)企業(yè)，6家手扶拖拉機經(jīng)銷(xiāo)商分布在鄒東山區不同鎮街，6家大經(jīng)銷(xiāo)商集中在市區。
2、各企業(yè)都有2—3名維修服務(wù)人員，大部分取得相應等級的《職業(yè)資格證書(shū)》，并且都取得了《維修技術(shù)合格證》，企業(yè)有簡(jiǎn)易維修車(chē)間、維修設備，可進(jìn)行簡(jiǎn)易三包維修，其中部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)把三包時(shí)間適當延長(cháng)，有的開(kāi)展上門(mén)維修服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的'好評。
3、各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)貨渠道、配件質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有受到有效監管。有些企業(yè)在本地沒(méi)有三包維修基地，出現質(zhì)量問(wèn)題維修三包難。
4、隨著(zhù)大、新型農機具的廣泛推廣應用，維修技術(shù)、人員、設備的相對落后日益凸顯。
5、三夏、三秋期間，由于機械作業(yè)時(shí)間集中，特別是三夏生產(chǎn)過(guò)程中，機械晝夜連續作業(yè)，機械故障頻繁出現。雖然有生產(chǎn)廠(chǎng)家派駐三包維修技術(shù)人員包片服務(wù)，但仍有時(shí)滿(mǎn)足不了機主及時(shí)接受維修服務(wù)的要求，有時(shí)維修服務(wù)不到位、配件發(fā)送不及時(shí)。
6、雖然成立了農機質(zhì)量投訴機構，但是缺乏必要的經(jīng)費，不能保障正常的工作開(kāi)展。
二、原因
1、雖然有相關(guān)法律、法規賦予了農機質(zhì)量監督管理機構對農機及配件經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的質(zhì)量監管職能，但是由于可操作性不強，無(wú)法真正實(shí)施有效監管。
2、農機使用者方面：農機使用者普遍認為農機是粗放技術(shù)，遇到機械故障自己敲敲打打或就近到維修鋪簡(jiǎn)單處理能夠湊合就可使用，無(wú)需找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)修理，安全意識淡薄，質(zhì)量意思不高。同時(shí)三包責任問(wèn)題一般都是在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的，由于農機作業(yè)的特殊性，所以要提供專(zhuān)業(yè)的、有力的證據比較困難。農機使用者缺乏維權意識，農機用戶(hù)舉證難，有的怕麻煩，不愿去維護自己的合法權益，只得自己承擔不必要的損失。
3、現有機構體制導致我們與工商、技術(shù)監督管理部門(mén)工作結合不夠緊密，無(wú)法組建政令統一，相輔相成，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量監督管理體系。
三、建議
1、呼吁上級有關(guān)部門(mén)制定操作性強，執行力度大的法規或者實(shí)施細則，把行業(yè)管理中涉及的重大政策問(wèn)題以法律形式給以明確，使農機三包維修行業(yè)管理工作納入法制軌道，以便使農機質(zhì)量監督管理部門(mén)的監督管理職能落到實(shí)處。
2、向上級財政部門(mén)申請檢測、培訓經(jīng)費，以解決基層監督管理機構心有余而力不足的困擾。
3、出臺相應政策，促進(jìn)各質(zhì)量監管部門(mén)的密切配合。
關(guān)于企業(yè)的調研報告9
為加快蘇南現代化示范區建設，及時(shí)、準確掌握區內企業(yè)未來(lái)三年人力資源需求情況，20xx年6月1日至6月15日，新區在全區范圍內開(kāi)展了規模和新建企業(yè)人力資源狀況調查，調查內容主要是未來(lái)三年企業(yè)的人力資源需求情況。本次調查共發(fā)放調查表206份，回收162份，其中有效樣本151份。
一、企業(yè)人力資源基本情況
在本次調查中，151家調查企業(yè)現有員工27849人，總數偏小，主要是一方面由于樣本覆蓋的原因，另一方面，由于51%調查企業(yè)是剛起步新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，多數企業(yè)尚處在籌建或新建期，員工人數還在擴招中。
(一)行業(yè)分布
151家調查企業(yè)中，裝備制造業(yè)企業(yè)員工數9071人，占比33%;綠色化工企業(yè)員工數5004人，占比18%;新能源企業(yè)員工數3659人，占比13%;新材料企業(yè)員工數1291人，占比7%，這與新區產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本吻合。
(二)年齡結構
151家調查企業(yè)中，員工年齡30歲以下的10025人，占總人數的36%，31-40歲的11436人，占總人數的41%，41-50歲的4734人，占總人數的17%，51歲以上的1654人，占總人數的6%，現有人員的年輕化是新區企業(yè)轉型升級過(guò)程中發(fā)展的必然趨勢。
(三)學(xué)歷層次
151家調查企業(yè)中，具有碩士以上學(xué)歷人數只占人員總量的2%;本科學(xué)歷有4144人，占人員總量的15.0%;專(zhuān)科生有7869人，占人員總量的28%;中專(zhuān)生9937萬(wàn)人，占36%。
(四)員工來(lái)源
151家調查企業(yè)中，鎮江市區人口13311人，占企業(yè)現有員工48%，主要集中在丁卯片區企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè)，如大東紙業(yè)市區人口達到90%以上。大港本地人口8384人，占企業(yè)現有人員30%，主要集中在原有大港的民營(yíng)企業(yè)中，如東方電業(yè)科技股份有限公司大港本地人口達到86%;丹陽(yáng)、揚中人口1949人，占企業(yè)現有人員7%，主要集中在丹陽(yáng)、揚中的搬遷企業(yè)中，如江蘇正丹化學(xué)有限公司丹陽(yáng)人口達到90%;而其它外來(lái)人口4205人，只占現有員工的15%，主要集中在外省市搬遷企業(yè)，如東泰精細化工有限責任公司外省市人員占比達到75%以上。
(五)企業(yè)性質(zhì)
151家調查企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)現有員工12532人，占比45%;外商企業(yè)現有員工8076人，占比29%;港澳臺企業(yè)現有員工2228人，占8%;而國有性質(zhì)企業(yè)現有員工5012人，只占18%，民營(yíng)企業(yè)的和諧務(wù)工環(huán)境日益完善，吸引了越來(lái)越多的人員就業(yè)。
(六)員工住宿
151家調查企業(yè)中，65家企業(yè)提供員工住宿，占比43%;66家企業(yè)暫無(wú)法提供住宿需要員工自行解決，占比44%;20家企業(yè)提供班車(chē)接送員工，占比13%。
二、未來(lái)三年人力資源需求分析
調查顯示，未來(lái)三年區內企業(yè)人力資源需求總體呈現出數量大、質(zhì)量高、專(zhuān)業(yè)化強的特點(diǎn)。有73.3%的被調查企業(yè)具有明確的人力資源引進(jìn)規劃。從抽樣調查結果來(lái)看，其中9%為高層次才，15%為高校畢業(yè)生，30%為技術(shù)工人，46%為一線(xiàn)員工。預計需求量比較大的崗位工種有普工、焊工、電工、車(chē)工、叉車(chē)工和設備維修工等。
(一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求比重加大。未來(lái)3年企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求為3580人，占需求總量的54.3%，與現有人才情況相比，提高了將近30%。有一半以上的崗位要求本科及以上學(xué)歷，比現有狀況提升了21%。其中碩士以上學(xué)歷的需求達到832人，是現有的5.8倍，本科生的需求達到2922人，是現有狀況的2.3倍。
(二)制造業(yè)仍是一線(xiàn)人員需求的重點(diǎn)領(lǐng)域。151調查企業(yè)中，未來(lái)3年制造業(yè)人力資源需求7547人，占需求總數的 59.9%，其中普通一線(xiàn)員工需求5569人，比現有狀況提高了45%。
(三)新興產(chǎn)業(yè)人力資源需求成為新的熱點(diǎn)。未來(lái)3年新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)人員需求6655人，占需求總數的52.8%，與現有人員情況相比提高了80%。有48.5%以上崗位需求是普通人員，比現有狀況提升了61%。
(四)非公有制企業(yè)人力資源需求旺盛。未來(lái)3年非公有制企業(yè)對人才的需求最為迫切，人員需求數9636人，占到了需求總數的79.3%，45%是對技能型人才的需求。
(五)人員需求年齡趨于年輕化。151家調查企業(yè)中，20-30歲人員需求6006人，占需求總數的49.42%，其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新興產(chǎn)業(yè)中，占60%以上。30-45歲以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造紙等傳統產(chǎn)業(yè)中，占55.1%。
三、調查分析結論
根據企業(yè)人力資源現狀和未來(lái)三年人才需求的調查，得出如下結論：
(一)企業(yè)對人力資源需求穩步增長(cháng)。隨著(zhù)新區投資環(huán)境的改善，招商引資力度的加大，企業(yè)數量越來(lái)越多，對人力資源的需求日益增長(cháng)。調查顯示未來(lái)三年區內企業(yè)需求人員12593人，總體增長(cháng)45.2%。其中：需求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3580人，增長(cháng)30%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中的制造業(yè)企業(yè)需求1053人，增長(cháng)35%;新能源企業(yè)需求1001人，增長(cháng)33%;新材料企業(yè)需求862人，增長(cháng)31%;其他行業(yè)企業(yè)需求664人，增長(cháng)28%。
(二)人才隊伍的素質(zhì)和結構不合理。企業(yè)人力資源素質(zhì)方面不合理主要表現在高，精、尖技術(shù)人才和復合型人才緊缺，如戰略規劃、技術(shù)負責人、高級企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、高技能人才等;結構方面不合理主要表現在缺少經(jīng)營(yíng)、金融、法律、外貿、營(yíng)銷(xiāo)等方面的人才。主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不明晰;薪酬不具競爭優(yōu)勢、工作氛圍欠佳，不能為相關(guān)人才提供施展才華的平臺，難以留住人才。
(三)人力資源需求方式發(fā)生轉變。企業(yè)對人力資源的需求逐步由管理型向技術(shù)型轉變。企業(yè)對管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求正在逐步發(fā)生著(zhù)變化，由管理型占主導，向管理與技術(shù)并重，并快速向技術(shù)型為主過(guò)渡。調查顯示：企業(yè)目前現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比低于管理人員6個(gè)百分點(diǎn)，但未來(lái)幾年企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求比管理人員高5.5個(gè)百分點(diǎn)，提高了11.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)對管理人員的.需求，也體現出了以技術(shù)型為主，要求55.6%的管理人員具備高級、中級職稱(chēng)，說(shuō)明企業(yè)對管理、技術(shù)復合型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求具有大幅度增長(cháng)的趨勢。
(四)企業(yè)對人才的需求向高層次發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)結構變化，帶來(lái)人才結構變化。調查顯示，企業(yè)在人才需求數量增長(cháng)的同時(shí)，又明顯地體現出由數量增長(cháng)型向質(zhì)量提高型轉變的特點(diǎn)，對職稱(chēng)和學(xué)歷的層次要求越來(lái)越高。同時(shí)也反映出，當前企業(yè)存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構與人才結構的錯位問(wèn)題，人才結構還不能很好地適應產(chǎn)業(yè)結構調整的要求。對高層次人才需求增長(cháng)迅速，說(shuō)明企業(yè)越來(lái)越注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，這既是企業(yè)增強核心競爭力的現實(shí)需要，也是促進(jìn)人才結構不斷調整和優(yōu)化提升的需要。
(五)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)引進(jìn)難流失快。雖然近年來(lái)我區企業(yè)數量倍增，但是受地區經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，目前我區內大部分企業(yè)仍為中小型企業(yè)。知名度和實(shí)力都不占優(yōu)勢，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，面臨著(zhù)引進(jìn)難與流失快的困境。不少企業(yè)反映，許多關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位人才、特殊工種的高級技工以及一些先進(jìn)設備的維護人員，大都要從外地引進(jìn)，難度非常大，而花費心血培養出來(lái)的人才，也時(shí)常面臨被挖走的風(fēng)險。
四、滯約企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的因素
(一)企業(yè)對人力資源開(kāi)發(fā)重視不高。區內大部分企業(yè)對人力資源的開(kāi)發(fā)均未列入工作考核范圍，缺乏對人力資源開(kāi)發(fā)的整體規劃，在人力資源的引進(jìn)和教育培訓、人才的管理和成長(cháng)平臺搭建、人才的人文關(guān)懷和薪酬體系的構建以及企業(yè)文化建設等方面，處于空白狀態(tài)，如在培訓方面，未將之作為提升業(yè)績(jì)的基礎，培訓機制空白。部分企業(yè)缺乏人才儲備與培養意識，沒(méi)有把目光放遠，引進(jìn)高層次、高技術(shù)管理方面人才，也沒(méi)有對現有人才進(jìn)行挖掘和培養。
(二)企業(yè)對職業(yè)技能培訓認識不足。由于企業(yè)規模小，培訓場(chǎng)所、培訓時(shí)間和培訓經(jīng)費難以保證，培訓內容多以企業(yè)的應急需求為主。為了避免培訓后員工流失而造成的培訓投資風(fēng)險，多數中小企業(yè)寧肯從市場(chǎng)上現招相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才也不愿花錢(qián)自行培養。部分用人單位為減少人員成本，仍繼續招聘無(wú)職業(yè)資格證書(shū)人員就業(yè)上崗。這種重一般使用，輕挖掘、培養人才，專(zhuān)業(yè)人才依靠外部引進(jìn)的人力計劃，不僅增加了企業(yè)的成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業(yè)人才流動(dòng)頻繁的重要原因之一。
(三)人力資源服務(wù)機構發(fā)展滯后。人力資源服務(wù)機構在才資源合理配置中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。新區人力資源服務(wù)機構發(fā)展滯后，具體表現在：一是公共人力資源服務(wù)機構人員配置不足，人員業(yè)務(wù)技能水平不高。二是民營(yíng)人力資源中介機構層次不高。目前新區民營(yíng)人力資源中介機構數量相對太少，服務(wù)形式不能充分滿(mǎn)足需求，現有的公開(kāi)登記的機構中既缺少私營(yíng)的獵頭公司，也缺少中外合資性質(zhì)的人力資源中介組織。就服務(wù)形式而言，最多的是提供人才信息，提供檔案保管等服務(wù)。高端的人力資源服務(wù)外包、獵頭、管理、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)開(kāi)展較少。
(四)政策的制定和落實(shí)缺乏銜接。政策制定和落實(shí)的銜接問(wèn)題體現在以下幾個(gè)方面：一是有的政策與職能部門(mén)的工作之間缺乏銜接。有的政策在制定過(guò)程中沒(méi)有充分聽(tīng)取政策執行部門(mén)的意見(jiàn)，在具體政策執行時(shí)遇到了障礙或困難。二是有的政策與現有人才的培養使用之間缺乏銜接。部分制定的優(yōu)惠政策重在引進(jìn)人才，忽視了現有人才的培養使用，挫傷了現有人才的工作積極性，造成人才的非正常流失。比如引進(jìn)的碩士以上人才享受薪酬和購房補貼，現有人才沒(méi)有相應補貼，產(chǎn)生待遇上的不平衡。三是現有人才政策申報流程繁瑣，資金落實(shí)周期太長(cháng)。
五、相關(guān)建議
面對企業(yè)旺盛的人力資源需求，建議可從以下幾個(gè)方面入手，加快新區企業(yè)人才引進(jìn)與培養步伐。
(一)加強企業(yè)人才供需情況的研究。企業(yè)競爭，人才是關(guān)鍵。因此，要加強對企業(yè)人力資源現狀和需求情況的研究，及時(shí)掌握企業(yè)人才總量、結構和分布現狀，把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢，并對人才需求提供準確預測，為企業(yè)人力資源建設提出科學(xué)性指導意見(jiàn)。建立企業(yè)人力資源供需預測預警系統，監測就業(yè)環(huán)境變化和人力資源需求狀況，及時(shí)收集企業(yè)人力資源需求信息，編制緊缺人才目錄，建立區內企業(yè)人力資源需求預測信息交流機制和定期發(fā)布制度。
(二)建立健全企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )的建設，全面了解掌握我區企業(yè)的人力資源基本情況，建立企業(yè)人才資源信息庫，及時(shí)跟蹤企業(yè)人力資源供需和流動(dòng)情況，逐步建立完善的動(dòng)態(tài)管理機制;通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )，加強與企業(yè)的溝通，指導企業(yè)人力資源的日常管理，并及時(shí)將國家、省、市的有關(guān)法律、法規及相關(guān)政策傳遞給企業(yè);通過(guò)企業(yè)人力資源需求網(wǎng)絡(luò )的建設，了解掌握我區招商引資動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展變化狀況，積極主動(dòng)為企業(yè)做好人力資源引進(jìn)、管理、服務(wù)等保障工作。
(三)加大高層次人才引進(jìn)力度。根據新區產(chǎn)業(yè)結構調整和技術(shù)升級的需要，制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計劃，做好人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目所急需的各類(lèi)緊缺的專(zhuān)業(yè)人才和高層次人才。通過(guò)實(shí)行人才柔性流動(dòng)政策、人才引進(jìn)零門(mén)檻準入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。在落戶(hù)安家、工資福利、生活補貼、社會(huì )保險、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供優(yōu)惠，暢通人才引進(jìn)綠色通道。
(四)加快構筑新區高技能人才高地。高技能人才在加快新區產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化等方面具有不可替代的重要作用。目前新區高技能人才隊伍依然是一個(gè)薄弱的群體，在抓好一般勞動(dòng)力培訓的同時(shí)，更要著(zhù)力加強高層次技能人才的培養工作力度，進(jìn)一步加快實(shí)訓基地建設，為高技能人才的培養建好載體。要充分利用現有培訓機構，進(jìn)一步深化校企合作，推進(jìn)新區企業(yè)與本地職業(yè)培訓機構的對接，有針對性開(kāi)展培訓，為技能人才訂單式培養暢通渠道。
(五)積極營(yíng)造吸引人才的軟硬環(huán)境。人才總是在流動(dòng)中不斷地尋找適合自己發(fā)展的空間。要圍繞工作環(huán)境、生活環(huán)境改善，進(jìn)一步優(yōu)化新區的居住、購物、休閑、娛樂(lè )、電信、交通以及入學(xué)就醫等條件，進(jìn)一步營(yíng)造人文氛圍，真正把新區建成適合各類(lèi)人才聚居的新型城區。要積極籌建人才公寓、藍領(lǐng)公寓，通過(guò)政府補貼、優(yōu)惠價(jià)供應等形式，提供給企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才購買(mǎi)。
關(guān)于企業(yè)的調研報告10
潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)，不能真實(shí)客觀(guān)地了解財務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現超分配、超消費等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，甚至嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。
一、潛虧存在的主要形式
施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：
�。ㄒ唬┦杖�、成本和費用方面
1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業(yè)絕大多數都實(shí)行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業(yè)根據當期完成的工程量自行計價(jià)進(jìn)行確認。各層次經(jīng)營(yíng)責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調整。有些工程結算時(shí)間拖得很長(cháng)，這樣會(huì )造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產(chǎn)生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。
2、虛留成本，調節和虛增利潤。經(jīng)營(yíng)責任人往往為了實(shí)現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補償，形成了潛虧�；蛘呖⒐すこ涛崔k結算時(shí)，過(guò)分估高結算成果，而預留一部分實(shí)際成本不結轉，最后結算審定時(shí)并無(wú)收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長(cháng)期掛賬。
3、少提費用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類(lèi)潛虧存在的形式是隱形的。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)方面
1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場(chǎng)的周轉材料丟失現象較為突出，有關(guān)項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實(shí)際上長(cháng)期存在賬實(shí)不符的現象。
2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過(guò)大，或采購易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠遠低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對賬面價(jià)值已構成損失。
3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設備和無(wú)法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長(cháng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。
4、施工企業(yè)的臨時(shí)設施以及未轉入臨時(shí)設施的專(zhuān)項工程，有些早已拆除，還長(cháng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。
以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴重背離賬面價(jià)值。
�。ㄈ�、債權債務(wù)方面
1、應收賬款長(cháng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏(yíng)了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經(jīng)營(yíng)者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。
2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì )不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。
�。ㄋ模┩顿Y損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(cháng)期投資”科目不處理，造成潛虧。
2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會(huì )陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的'隱患，從而產(chǎn)生潛虧。
以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。
二、企業(yè)潛虧形成的原因
施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會(huì )監督不到位等等。從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)潛虧的形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：
�。ㄒ唬┯捎趦炔拷�(jīng)濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實(shí)虧。
�。ǘ┢髽I(yè)的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責任心不強，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產(chǎn)的數額較大，這部分基本上無(wú)法收回。
�。ㄈ┢髽I(yè)決策機制不健全重大事項未經(jīng)過(guò)董事會(huì )同意、有些企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的主觀(guān)臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，對一些建設方的誠信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì )產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔，掛靠分包的結算無(wú)法辦理，預付賬款長(cháng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項目部和內部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)必然會(huì )受到會(huì )計人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財務(wù)工作地位、領(lǐng)導信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強的基層會(huì )計人員（特別是財務(wù)主管），其通過(guò)會(huì )計信息系統反映出來(lái)的財務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì )計人員，其提供的會(huì )計信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì )計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)對會(huì )計信息質(zhì)量和潛虧現象具有重要影響。
三、潛虧對企業(yè)發(fā)展的不利影響
�。ㄒ唬撎澥窃斐善髽I(yè)資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。
�。ǘ撎澩[藏在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì )計信息嚴重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現狀，容易誤導經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。
�。ㄈ撎澥蛊髽I(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(cháng)此下去會(huì )造成嚴重資不抵債，財務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展構成嚴重威脅。
四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑
�。ㄒ唬┨岣哒J識，從潛虧產(chǎn)生的原因入手，加強對潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的表現形式，高度重視會(huì )計工作，為會(huì )計核算創(chuàng )造良好的前提條件，從財務(wù)管理的角度防范潛虧現象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)收支都納入財務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì )計核算提供真實(shí)、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類(lèi)資產(chǎn)的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財務(wù)部門(mén)的力量是遠遠不夠的。
�。ǘ┙⒂行У谋O督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監督不嚴有關(guān)，因此，企業(yè)內部要建立和完善監督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續發(fā)生。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計。一些企業(yè)對內部審計工作不夠重視，內審人員由會(huì )計人員兼任，內部審計停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計工作，而事后審計根本無(wú)法起到監督作用。內部審計要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務(wù)多，出現官司糾紛的項目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。
�。�2）實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，提高會(huì )計核算水平，強化會(huì )計監督。實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，使基層會(huì )計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員增強自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發(fā)生。
�。�3）對經(jīng)營(yíng)責任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際情況要通過(guò)內部審計事實(shí)求是地進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)反映嚴重不實(shí)、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任，杜絕虛盈實(shí)虧現象。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部的決策機制。企業(yè)對下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟責任合同有關(guān)規定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權和管理權。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì )制度，對一些重大事項的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng )新，建立健全適應施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì )計制度，要建立和完善風(fēng)險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對潛虧的影響。要加強資產(chǎn)監管，特別是對各類(lèi)容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認真學(xué)習貫徹新會(huì )計制度，做好現行會(huì )計制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現行會(huì )計政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會(huì )計人員執業(yè)水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。
�。ㄎ澹⿲σ呀�(jīng)形成潛虧的各項資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時(shí)效。對多轉收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負擔又能少繳企業(yè)所得稅。
綜上所述，潛虧現象是當前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過(guò)程的預防，關(guān)鍵環(huán)節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業(yè)持續，健康發(fā)展奠定良好的基礎。
關(guān)于企業(yè)的調研報告11
為深入了解國際金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權益影響情況，準確把握我省職工隊伍動(dòng)態(tài)，協(xié)助黨委政府做好力所能及的工作，今年2—4月，XX省總工會(huì )黨組在全省工會(huì )系統部署了應對金融危機、切實(shí)維權維穩專(zhuān)題大調研工作，在各地、各系統工會(huì )廣泛調研的基礎上，省總工會(huì )組成8個(gè)調研組，分赴昆明、曲靖等11個(gè)州市和XX冶金、XX農墾等11個(gè)企業(yè)集團進(jìn)行重點(diǎn)調研�？傮w上看，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟的沖擊是嚴重的，經(jīng)濟增長(cháng)明顯回落，省屬?lài)写笾行推髽I(yè)虧損或預虧現象普遍;相當一部分中小企業(yè)相繼停產(chǎn)、關(guān)閉;職工工資收入和福利待遇明顯下降、下崗失業(yè)人員增多、困難群體增大、職工隊伍穩定和職工權益保障形勢較為嚴峻，對此應引起高度重視。
一、金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
今年以來(lái)，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的負面影響進(jìn)一步突出，主要表現為經(jīng)濟增長(cháng)放緩，出口嚴重下滑，部分企業(yè)因市場(chǎng)萎縮或資金鏈斷裂而被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。據不完全統計，截至今年4月，全省16個(gè)州市共有917戶(hù)企業(yè)停產(chǎn)，1008戶(hù)企業(yè)半停產(chǎn)，部分企業(yè)已破產(chǎn)倒閉;省屬?lài)写笾行推髽I(yè)大多出現生產(chǎn)不正常、銷(xiāo)售總額減少、企業(yè)利潤大幅下降的局面。
(一)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌導致企業(yè)虧損。
據省煤礦工會(huì )對全省1365個(gè)煤礦的調查，目前580個(gè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，此間原煤價(jià)格下降了40%左右。有色金屬行業(yè)的銅價(jià)由6.8萬(wàn)元/噸降為3.18萬(wàn)元/噸，錫價(jià)由16.3萬(wàn)元/噸降為10.05萬(wàn)元/噸，金屬硅價(jià)由1.8萬(wàn)元/噸降為9000元/噸。云銅集團去年虧損達27億，XX冶金集團今年2月已虧損2.7億元。
(二)原材料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格倒掛、市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，導致企業(yè)效益下滑。
國際金融危機前，云天化國際化工股份有限公司進(jìn)口了l70多萬(wàn)噸硫磺，價(jià)格為每噸780美元，現已跌至每噸40美元左右，公這一項就損失了12.58億美元。生產(chǎn)設備屬?lài)H一流的昆鋼板帶廠(chǎng)，由于產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)比原材料購進(jìn)價(jià)還低，生產(chǎn)越多越虧損，因而不得不采取停產(chǎn)放假的方式應對危機。
(三)部分中小企業(yè)受沖擊嚴重。
XX中小企業(yè)大多屬于高投入、高消耗、低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，自主創(chuàng )新能力弱、規模效益差、產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品科技含量低等“軟肋”問(wèn)題日益凸現，在國際金融危機面前劣勢就更加明顯，大量中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。臨滄市100多家茶廠(chǎng)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。怒江州具有一定規模的近300戶(hù)中小企業(yè)一半以上停產(chǎn)、半停產(chǎn)。楚雄州重點(diǎn)監測的.166戶(hù)企業(yè)，有77戶(hù)虧損。玉溪市磷化工企業(yè)基本停產(chǎn)。
二、金融危機對職工權益的影響
(一)下崗失業(yè)職工增多。
受金融危機影響，中小企業(yè)裁員增多。據不完全統計，目前XX省16個(gè)州市新增下崗職工56102人、待崗職工68004人。據紅河州總工會(huì )對890家企業(yè)的調查，企業(yè)裁減職工15086人、輪崗1982人、放長(cháng)假17848人、解除勞動(dòng)關(guān)系1627人。楚雄州牟定興宏銅業(yè)公司裁員率達66%，萬(wàn)紅藥業(yè)公司裁員率達71%，牟定興華食品公司裁員率達81%。到3月份，怒江州因企業(yè)關(guān)停已有5300多名職工下崗，4000多名季節性農民工失去工作機會(huì )。
(二)職工收入普遍降低。
據了解，昆鋼、云銅、云錫等大型國有企業(yè)集團被迫采取輪崗、減薪等辦法應對危機，職工平均月收入下降了500—800元;紅河州部分困難企業(yè)職工每月僅發(fā)166元生活費，平均每人每天只有5.6元;玉溪市極少數停產(chǎn)企業(yè)甚至不發(fā)工資;農墾集團下屬的彌勒東風(fēng)農場(chǎng)，去年職工人均可支配收入僅為1632元，80%以上的職工家庭都符合當地低保條件。
(三)職工權益難以保障。
一些中小企業(yè)借口國際金融危機刻意規避勞動(dòng)法律法規，拖欠職工工資、任意加班加點(diǎn)而不發(fā)或少發(fā)加班費、裁員隨意性、用工短期化等“做空”勞動(dòng)者權益現象突出。還有不少私營(yíng)企業(yè)職工和返鄉農民工，因為沒(méi)有辦理社會(huì )保險，失業(yè)后就一無(wú)所有。大多數放假回家的職工由于未被登記為失業(yè)，也無(wú)法從社保部門(mén)領(lǐng)到失業(yè)救濟金。一些困難企業(yè)無(wú)力支付職工“五險一金”，職工自己交納完“五險一金”后，家庭可支配收入銳減，生活壓力驟然增大，成為新的社會(huì )救濟對象。
關(guān)于企業(yè)的調研報告12
隨著(zhù)我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，“兩新”組織應運而生，并迅猛發(fā)展。特別是非公有制經(jīng)濟在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用，面對非公有制經(jīng)濟組織中的黨建工作相對滯后的現狀，我們按照經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建到那里的思路，特別注重“兩新” 組織的黨建工作，尤其在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們把非公有制企業(yè)黨建作為重點(diǎn)，成立了非公有制企業(yè)黨工委，狠抓非公有制企業(yè)的黨建工作和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。為了進(jìn)一步加強非公企業(yè)黨建工作，解決非公企業(yè)黨建中的難點(diǎn)問(wèn)題，由縣委組織部、統戰部、工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)對非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現就調研結果報告如下。
一、我縣非公企業(yè)黨建工作現狀及存在的主要問(wèn)題
（一）非公企業(yè)黨建工作現狀
我縣共有非公企業(yè)22家，22家非公企業(yè)全部建立了黨組織，消除了非公企業(yè)黨建工作中沒(méi)有黨組織的空白點(diǎn)，其中黨總支1 個(gè)，支部21 個(gè)，建立聯(lián)合支部 7個(gè)，全部成立了黨建工作領(lǐng)導小組；縣委還成立非公企業(yè)黨工委，直接指導非公企業(yè)黨建工作，對全縣非公企業(yè)都派駐了黨建工作指導員，不定期指導和參加非公企業(yè)的黨建活動(dòng)；在非公企業(yè)中我們設立黨員先鋒崗，把黨的關(guān)懷帶到工作中。去年在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們組織全縣非公企業(yè)主召開(kāi)了非公企業(yè)黨建工作交流會(huì )，進(jìn)一步增進(jìn)了企業(yè)間黨建工作的交流，現在企業(yè)主對黨建工作有了深刻認識，并積極配合黨建工作的開(kāi)展，并建立了黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度，定期召開(kāi)會(huì )議，交流和通報黨建工作情況，非公企業(yè)黨建工作氛圍良好，正在不斷加強自身的黨建工作。
（二）非公企業(yè)黨建工作存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)主對黨建工作重視不夠
非公有制經(jīng)濟組織，它的財產(chǎn)具有私有性，員工具有“雇傭”性，業(yè)主對企業(yè)領(lǐng)導有絕對的權威。因此組建黨組織、開(kāi)展黨的工作在一定程度上依賴(lài)業(yè)主的認同。由于部分業(yè)主對組建黨組織工作認識不一，心態(tài)比較復雜，有的.甚至存在抵觸情緒，導致這些企業(yè)的黨組織組建工作難以順利實(shí)施。
2、非公企業(yè)黨組織建設與非公企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不成正比。 隨著(zhù)我縣經(jīng)濟體制改革的不斷深入，非公有制經(jīng)濟組織迅速發(fā)展。面對新的形勢，各級黨組織對在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織認識還不夠到位，工作措施還不夠得力，黨組織組建工作滯后于非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展，非公企業(yè)的黨建工作還是提得多，做得少，文件會(huì )議多，落實(shí)到位少。
3、非公企業(yè)黨員流動(dòng)性大
非公有制企業(yè)從業(yè)黨員流動(dòng)性大，數量不固定，黨組織不夠穩定。黨員數量少，黨員流動(dòng)性大，“朝增暮減”的現象比較普遍，致使部分企業(yè)黨組織組建后得不到鞏固。
4、非公企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)，不同程度地制約和影響著(zhù)黨建工作。 由于非公企業(yè)黨員流動(dòng)性大，發(fā)展新黨員少，導致非公企業(yè)整體黨員人數偏少，與員工數量相比比例偏低，致使黨組織的影響力和作用發(fā)揮受到限制。
三、加強非公企業(yè)黨建工作的打算
（一）提高思想認識
各級黨組織要把非公有制企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，按照"有群眾的地方就要有黨的工作，有黨員的地方就要有黨的組織，有黨組織的地方就要開(kāi)展黨的活動(dòng)"這一要求，理直氣壯地抓好非公有制企業(yè)的黨建工作。同時(shí)要加強對黨員干部的教育提高他們的認識，使他們積極支持在非公有制企業(yè)建立黨組織，把黨的工作自覺(jué)滲透到經(jīng)濟領(lǐng)域中去，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
（二）加強非公企業(yè)黨建工作力度
隨著(zhù)國民經(jīng)濟結構調整力度的加大，各種形式的非公有制經(jīng)濟組織必將進(jìn)一步快速發(fā)展和擴張，這意味著(zhù)將有越來(lái)越多的人員和黨員轉移到非公有制經(jīng)濟組織中就業(yè)。加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設，要敢于突破傳統黨建工作格局的影響，著(zhù)力于黨建理念與工作思路的創(chuàng )新，大膽地闖，大膽地試，這不僅有利于黨對非公有制經(jīng)濟組織的政治領(lǐng)導和經(jīng)濟監管，也有利于加強黨同群眾的聯(lián)系，有利于團結帶領(lǐng)非公有制經(jīng)濟組織員工努力工作，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。
（三）進(jìn)一步加大對非公企業(yè)黨建工作指導
根據不同類(lèi)型，注重分類(lèi)指導。對黨建工作基礎較為薄弱的，采取主要領(lǐng)導分工掛鉤的辦法，進(jìn)行整頓或幫扶；對黨建工作基礎較好的，注重加強制度建設，強化機制，推進(jìn)黨建工作規范化。
（四）加強非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì )議
在建立非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度的基礎上，由非公企業(yè)黨工委具體負責本區非公企業(yè)黨建工作的籌劃、組織、協(xié)調、督查和考評等工作，黨工委每季度召開(kāi)一次黨建工作聯(lián)席會(huì )議，
實(shí)行定期研究、定期通報、定期會(huì )辦、定期督查，把非公有制經(jīng)濟組織黨建工作列入創(chuàng )建黨建工作先進(jìn)的整體規劃。
關(guān)于企業(yè)的調研報告13
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)。在中國，小微企業(yè)是給力經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”， 其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅大約分別占中國經(jīng)濟總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮就業(yè)機會(huì )。在相繼襲來(lái)的國際金融危機、歐債危機等經(jīng)濟寒流中，小微企業(yè)的生存環(huán)境令大多數企業(yè)主感到悲觀(guān)。小型微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問(wèn)題十分突出，生產(chǎn)要素市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)業(yè)結構調整和升級給中小企業(yè)帶來(lái)新挑戰。長(cháng)期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)裝備水平低的中小企業(yè)，再依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)資源、廉價(jià)環(huán)境成本取得競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。從某種程度上看，小微企業(yè)的困局就是中國經(jīng)濟轉型的困局，小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式緊密相關(guān)。
一、銀行機構支持小微企業(yè)健康發(fā)展的推進(jìn)措施及成效。
措施一：根據相關(guān)政策制定相應措施支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
充分發(fā)揮我行在小微信貸方面的杠桿和引導作用，根據政策加大扶持力度，在風(fēng)險可控的前提下對小微企業(yè)質(zhì)押、
農村用地抵押貸款以及等創(chuàng )新金融業(yè)務(wù)予以利率上適當傾斜。
措施二：加大對小微企業(yè)的金融支持。我行專(zhuān)門(mén)設立中小微企業(yè)服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機構，實(shí)行專(zhuān)項規劃、專(zhuān)屬產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)制度、專(zhuān)享系統和專(zhuān)業(yè)化分工，進(jìn)一步改善對小微企業(yè)的貸款方式，確保實(shí)現小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個(gè)不低于”的目標，向總行多爭取小微企業(yè)專(zhuān)項貸款額度。
措施三：推進(jìn)專(zhuān)業(yè)鎮金融服務(wù)中心試點(diǎn)建設。下半年我行將利用我行專(zhuān)業(yè)小企業(yè)平臺的優(yōu)勢，搭建專(zhuān)業(yè)性與小微企業(yè)對接平臺，拓寬小微企業(yè)基礎性、綜合性金融服務(wù)范圍，助推小微企業(yè)轉型升級，我行講針對中小微企業(yè)融資難的問(wèn)題上進(jìn)行探索創(chuàng )新。
二、信貸支持小微企業(yè)金融服務(wù)的難點(diǎn)和制約因素。
�。ㄒ唬┵J款門(mén)檻未實(shí)質(zhì)性降低，政策受惠面有待提高。80%的受調查小微企業(yè)表示，銀行機構貸款門(mén)檻高而無(wú)法獲取貸款，小微企業(yè)獲得貸款難度比大型、中型企業(yè)高。銀行機構雖表示將降低小微企業(yè)貸款審批條件，但由于風(fēng)險等多重考慮，實(shí)際上并未放寬。
�。ǘ┤鄙儆行У盅何锶允怯绊懶∥⑵髽I(yè)信貸資質(zhì)的關(guān)鍵因素。我行調查了轄區所屬的小微企業(yè)，大多數小微企業(yè)設備陳舊，甚至靠租賃廠(chǎng)房或設備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，難以提供符合銀行條件的抵押資產(chǎn)。小微企業(yè)的信用等級基本上都是
3B或3B以下，難以達到銀行機構發(fā)放貸款的要求。部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營(yíng)管理模式為主，企業(yè)內部產(chǎn)權界定不明晰，財務(wù)信息不透明，銀行對企業(yè)的信用、產(chǎn)權的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掌握難度大。
�。ㄈ┬∥⑵髽I(yè)融資成本仍偏高。據調查，銀行對小微企業(yè)的貸款利率基本上浮30%以上，而同期大、中型企業(yè)一般上浮不超過(guò)30%，部分執行基準利率。另外，小微企業(yè)還需向擔保公司和部分中介公司支付擔保費、資產(chǎn)評估費等費用，一些擔保公司還要求企業(yè)留存貸款額的一定比例作為保證金，減少了企業(yè)的可用資金，變相提高了企業(yè)的融資成本。
�。ㄋ模┵J款責任追究引發(fā)銀行“惜貸”、“懼貸”現象。小微企業(yè)貸款風(fēng)險較大，導致銀行機構產(chǎn)生“惜貸”、“懼貸”的.心理，造成小微企業(yè)貸款投放不足。此外，從管理成本角度考慮，大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料、辦貸手續基本相同，如果發(fā)放的貸款額小面廣，信貸人員投入的時(shí)間和精力就越多，因此在同等條件下，信貸人員更愿意管理金額大、戶(hù)數少的貸款，而對拓展小微企業(yè)客戶(hù)積極性不高。
�。ㄎ澹┬刨J均衡投放節奏與小微企業(yè)季節性資金需求錯配。目前，銀行機構按月控制信貸規模的情況下，金融機構放款速度跟不上小微企業(yè)需求變化，影響企業(yè)及時(shí)用款。有部分小微型企業(yè)表示金融機構信貸均衡投放與其資金需求不同步，導致其不能獲取貸款。
�。┴斦愂照邎绦行Ч幻黠@。針對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策有限，地方政府也沒(méi)有將小微企業(yè)作為專(zhuān)門(mén)主體制定差異性稅收政策。
三、可操作性建議。
�。ㄒ唬├^續加大對小微企業(yè)的信貸支持力度。通過(guò)進(jìn)一步擴大小微企業(yè)客戶(hù)的走訪(fǎng)面，走訪(fǎng)掌握小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一手資料，對其中符合信貸條件的小微企業(yè)及時(shí)給予支持，確保實(shí)現“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平，增量高于上年同期水平”的既定目標，有效緩解小微企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”。
�。ǘ┻M(jìn)一步增強小微企業(yè)服務(wù)意識，改革貸款審批流程和信息獲取渠道，積極籌備小企業(yè)貸款中心及其專(zhuān)營(yíng)機構，合理配臵貸款權限，充分調動(dòng)信貸人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現責、權、利相統一。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。根據小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)品市場(chǎng)前景、財務(wù)狀況等指標，結合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，分類(lèi)排隊，建立扶持小微企業(yè)客戶(hù)信息名單庫，有針對性地開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新信貸產(chǎn)品。針對小微企業(yè)信貸需求“短、平、快、急”的特點(diǎn)，積極探索開(kāi)發(fā)適應小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品，不斷加大信貸投放力度，支持小微企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┮龑∥⑵髽I(yè)創(chuàng )造信貸支持條件。一方面引導小微企業(yè)加強財務(wù)管理，定期向銀行提供全面準確的會(huì )計信息，增加信息透明度，建立互相信賴(lài)的銀企關(guān)系，爭取銀行信貸支持。另一方面，引導小微企業(yè)拓寬融資渠道，實(shí)行多向融資。小微企業(yè)在銀行信貸支持無(wú)法滿(mǎn)足資金需求的情況下，多了解融資信息，積極爭取外部融資支持，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)自身的良好發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)的調研報告14
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強藥品安全監管工作的通知》文件精神，進(jìn)一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任意識， 積極培育、扶助、規范和發(fā)展進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品品位，促進(jìn)企業(yè)做大做強，筆者就如何探索進(jìn)賢縣醫療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點(diǎn)粗淺的認識。
一、基本現狀及存在問(wèn)題
進(jìn)賢縣，位于江西省中部，鄱陽(yáng)湖南岸，是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步，歷經(jīng)數次治理，在基本完成原始積累之后，一個(gè)孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)讓投資創(chuàng )業(yè)者向往與施展才華的大平臺，正以飛躍式超常規速度在全國同行市場(chǎng)迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家，固定資產(chǎn)達3。4億，生產(chǎn)品種73種，注冊品種數492余個(gè)，經(jīng)營(yíng)取證企業(yè)76家，經(jīng)營(yíng)品種上千種。據不完全統計，20*年年產(chǎn)值達7。3億余元，年銷(xiāo)售額達十多個(gè)億元，從業(yè)人員達2萬(wàn)余人，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國各地，不少獲得省、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)東南亞、土耳其、美國、加拿大、韓國、俄羅斯等國家。醫療器械產(chǎn)業(yè)已成為當地區域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也成為當地食藥監部門(mén)監管的 “重頭戲”。
盡管醫療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好，但也存在不容樂(lè )觀(guān)的方面：一是由于傳統觀(guān)念夾帶 “家庭制”的“小農經(jīng)濟”意識的束縛，一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理者認識不到位，從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)缺乏應承擔的責任感；二是由于近幾年醫療器械原材料價(jià)格漲幅波動(dòng)較大，而當地重復生產(chǎn)的衛生材料廠(chǎng)家較多，造成產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格戰引起不正當的競爭，因此少數生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規格、數量、重量上做起 “文章”；三是不正當的競爭引起不規范生產(chǎn)，如少數企業(yè)為了節省成本，對一類(lèi)產(chǎn)品將B型（未滅菌）當成A型（已滅菌）銷(xiāo)售；四是少數企業(yè)由于內部管理不嚴，將半成品私自委托在家中加工，如戶(hù)外加工紗布塊；五是面對醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這支點(diǎn)多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè)，當地藥監部門(mén)醫療器械主要監管力量只有三人（還要兼做其他工作），對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)的這支產(chǎn)業(yè)，力量對比懸殊。既是全天候的零距離的監管，也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的違法違規和不誠信行為不發(fā)生！面對日趨激烈的全國大市場(chǎng)的競爭，醫療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，首先必須自律，因此建立一種誠實(shí)、守信的機制乃當務(wù)之急！
二、目的、意義
醫療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè)， “醫療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命，醫療器械監管無(wú)小事，絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫療器械的使用是人民群眾的基本權益和殷切期望！向社會(huì )提供安全、合格和有效的醫療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應盡的責任和義務(wù)，是醫療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線(xiàn)。否則，醫療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個(gè)市場(chǎng)游戲規則就不會(huì )獲得生存和發(fā)展的空間，甚至被市場(chǎng)淘汰。醫療器械行業(yè)必須嚴格恪守：守法是企業(yè)的立足之基，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，誠信是企業(yè)的發(fā)展規律之魂！目前，全社會(huì )還沒(méi)有形成誠信的價(jià)值觀(guān)，國內沒(méi)有統一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度，各部門(mén)割裂的信息系統降低了信息溝通的效率。食藥監部門(mén)要努力創(chuàng )新工作為企業(yè)營(yíng)造守法規、重質(zhì)量、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍，通過(guò)打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會(huì )提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品，承擔產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)安全責任，這一切，企業(yè)必須建立在自律的基礎之上，才能努力打造進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌！
三、創(chuàng )評內容
1、企業(yè)的法人、各類(lèi)管理者必須熟悉和認真執行國家的有關(guān)法律、法規、規章，自覺(jué)做到學(xué)法、用法、守法，嚴格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)履行維護消費者的合法權益和義務(wù)。
2、牢固樹(shù)立 “誠信興業(yè)”的理念，絕不傳播或提供虛假的信息，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)合格、安全、放心的產(chǎn)品取信于社會(huì )，取信于民。
3、加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，建立和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，確保整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終處于質(zhì)量體系有效控制之內。
4、醫療器械生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格原材料準入制，堅持從合法企業(yè)購進(jìn)合格的原材料，切實(shí)做好醫用原材料、各類(lèi)包裝及合格證的管理、發(fā)放。
5、嚴格生產(chǎn)程序的控制，設置合理科學(xué)的人流物流，將人、物交叉污染控制在最小范圍，生產(chǎn)車(chē)間不得有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，如外包裝、編織袋等，要強化生產(chǎn)工藝管理，按規定組織生產(chǎn)，按工藝組織操作，按要求進(jìn)行滅菌，按標準進(jìn)行產(chǎn)品中檢和終檢，未經(jīng)全檢的產(chǎn)品不能出廠(chǎng)。建立健全產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄，售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)和不良事件的收集、反饋。
6、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須建立供方、用方檔案，未經(jīng)審驗和不合格的產(chǎn)品，拒絕入庫，不得向無(wú)資格單位、個(gè)人銷(xiāo)售二、三類(lèi)產(chǎn)品。
7、入庫的產(chǎn)品必須嚴格按照倉儲要求進(jìn)行驗收養護，并做好入庫記錄。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所陳列的品種必須與經(jīng)營(yíng)品種范圍相符，陳列整齊，潔凈明亮。
8、產(chǎn)品銷(xiāo)售必須[憑出庫單銷(xiāo)售，記錄內容齊全，便于反饋性和追溯性，并做好跟蹤售后服務(wù)，對上市后的高風(fēng)險產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，一旦出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或不良反應，立即采取召回措施，并及時(shí)向當地食藥監部門(mén)報告。
9、醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要積極配合有關(guān)部門(mén)和媒體參與醫療器械法律法規宣傳及普及工作，增強自我約束自律機制，支持執法監督部門(mén)依法查處違法違規行為，不租證、不掛靠，公平、公正、平等地參與市場(chǎng)競爭，激活企業(yè)生存和發(fā)展的活力，主動(dòng)參與誠信體系建設，共同促進(jìn)醫療器械產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。
四、創(chuàng )評方式
1、建立健全醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信體系檔案，進(jìn)入誠信電子信息平臺網(wǎng)絡(luò )。
2、采取專(zhuān)項檢查與監管方式，依據新修訂《實(shí)施細則》（試行），同現場(chǎng)檢查相結合，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)分別按30%與40%比例計入總分。
3、制定全面，操作性較強的醫療器械生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)創(chuàng )評誠信體系的'評分標準進(jìn)行逐條逐款的評估，確定評、扣分標準，分別按70%和60%計入總分比例�？偡诌_90%以上為誠信A級企業(yè)；（保持一年以上AA級）總分80%以上為警示B級企業(yè)；總分為70%以上為失信C級企業(yè)；總分為60%以上為嚴重失信企業(yè)（以十分為一檔）。
4、在整個(gè)創(chuàng )評活動(dòng)中可分階段進(jìn)行一是宣傳發(fā)動(dòng)階段，二是自查自糾階段，三是日常監管（整改）階段，四是全面評估階段，五是錄入信息平臺網(wǎng)絡(luò )。
5、在整個(gè)創(chuàng )評工作中要求公平、公正、公開(kāi)，對評估的結果要進(jìn)行公示，接受全社會(huì )的監督。
五、工作目標
1、構筑和諧社會(huì )，全方位地打造企業(yè)誠信體系為企業(yè)提供生存和發(fā)展的平臺， 逐步加快藥械監管電子政務(wù)步伐，形成醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數據庫，按照 “一企一檔”的要求，不斷充實(shí)基礎數據，為監管部門(mén)信息化建設提供信息支撐。
2、激勵企業(yè)按照規范的標準完善自我約束機制，逐漸使企業(yè)擺脫傳統式、“家庭制”的落后簡(jiǎn)單的操作模式，盡快轉變?yōu)榭茖W(xué)化、規范化、程序化的現代化管理模式。
3、不斷提高行政機關(guān)行政能力和行政效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，以降低行政成本為切入點(diǎn)，減少日常監管的頻率，將有限的監管力量投入到不規范的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和失信或不誠信的企業(yè)，對嚴重失信企業(yè)迫使退出市場(chǎng)或擠出市場(chǎng)。抓 “兩頭”帶“中間”，從而促進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。
4、利用信息和網(wǎng)絡(luò )，建立健全企業(yè)誠信體系檔案，按照誠信等級，實(shí)行分級管理，實(shí)現各級食藥監部門(mén)和企業(yè)及社會(huì )資源共享。
5、大力推行創(chuàng )評誠信企業(yè)活動(dòng)，增強了企業(yè)的緊迫感和壓力感，強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任感，發(fā)揮企業(yè)自律作用，引導和激勵企業(yè)誠信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
6、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，成為溝通企業(yè)與企業(yè)，架起與企業(yè)的橋梁，監管部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì )，共同引導企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，納入誠實(shí)守信發(fā)展之路！
誠信是維護市場(chǎng)的支柱，是繁榮市場(chǎng)的基石，人民群眾在呼喚誠信，社會(huì )各界也在期待誠信，企業(yè)的生存和持續發(fā)展更離不開(kāi)誠信，食藥監部門(mén)與醫療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系，以這項誠信創(chuàng )評工作為 “亮點(diǎn)“，不斷激勵和全面助進(jìn)醫療器械行業(yè)行為規范，做大做強、拓展更加發(fā)展的空間，為人民群眾的用械安全提供可靠的保障！
關(guān)于企業(yè)的調研報告15
高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng )新型城市建設的重要主體和轉型升級的排頭兵，其知識產(chǎn)權意識和能力直接影響我市創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展戰略的實(shí)施及成效。近期我局成立專(zhuān)門(mén)課題組對我市高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)利情況進(jìn)行了調查分析，以期對長(cháng)沙新一輪發(fā)展提供決策依據。
一、調查樣本及調查方式
(一)調查樣本描述
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是長(cháng)沙產(chǎn)業(yè)轉型升級的排頭兵。20xx年，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破4000億元大關(guān)，累計實(shí)現產(chǎn)值4200.7億元。納入本次調查的企業(yè)為截止20xx年12月30日省科技廳認定在冊的全部高新企業(yè)，共計805家。其中20xx年20xx年認定的企業(yè)數分別為144家、348家、178家，20xx年復審通過(guò)135家(如表1)。
上述高新企業(yè)中規模以上企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規上高新企業(yè))有330家，占全部高新企業(yè)的40.94%。330家規上高新企業(yè)涉及8大技術(shù)領(lǐng)域，其中：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)121家、生物與新醫藥技術(shù)66家、新材料技術(shù)61家、電子信息技術(shù)47家、資源與環(huán)境技術(shù)17家、新能源及節能技術(shù)11家、高技術(shù)服務(wù)業(yè)9家、航空航天技術(shù)2家。
(二)調查方式方法說(shuō)明
本次調查以網(wǎng)上檢索為主。根據高新企業(yè)和規上企業(yè)名單，登錄中國知識產(chǎn)權局網(wǎng)站專(zhuān)利檢索與分析系統進(jìn)行檢索。同時(shí)，通過(guò)查詢(xún)近兩年XX市專(zhuān)利申請與授權明細，以輔助手段進(jìn)行部分數據修正。
1、檢索分類(lèi)方法。登錄專(zhuān)利檢索與分析系統，以企業(yè)名稱(chēng)逐個(gè)進(jìn)行檢索，以各企業(yè)的中國專(zhuān)利申請量(含發(fā)明專(zhuān)利申請、實(shí)用新型申請、外觀(guān)設計申請)和授權量(含發(fā)明專(zhuān)利授權、實(shí)用新型授權、外觀(guān)設計授權)為檢索結果，整理成專(zhuān)利情況表，再標引高新企業(yè)認定(或復核)時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域、所屬地域以及是否規上企業(yè)(或高新企業(yè))等信息，以上述標引信息與企業(yè)名稱(chēng)、專(zhuān)利分類(lèi)綜合形成數據歸納索引，進(jìn)行數據統計。
2、數據來(lái)源及更新時(shí)間。數據來(lái)源中國知識產(chǎn)權局專(zhuān)利檢索與分析系統的中國專(zhuān)利數據庫。數據更新時(shí)間為20xx年6月24日，本次數據檢索時(shí)間為20xx年7月1日 20xx年、20xx年XX市專(zhuān)利申請與授權明細為省局信息中心20xx年2月提供，查詢(xún)時(shí)間為20xx年7月2日4日。
3、其他說(shuō)明。本次檢索數據均以企業(yè)名稱(chēng)為申請人(權利人)的檢索結果，不包括企業(yè)法人代表或其股東名義申請的專(zhuān)利數據，也不包括企業(yè)法人代表或股東名下已經(jīng)辦理向企業(yè)轉移手續的專(zhuān)利。
二、企業(yè)專(zhuān)利情況分析
(一)基本情況
1、高新企業(yè)專(zhuān)利情況。調查結果顯示：805家高新企業(yè)中共有608家企業(yè)(占75.53%)申請了專(zhuān)利，專(zhuān)利申請共計17780件，占全市累計專(zhuān)利申請總量(90291件)的19.69%，其中發(fā)明專(zhuān)利申請5977件，實(shí)用新型專(zhuān)利申請9821件，外觀(guān)設計專(zhuān)利申請1982件，三類(lèi)專(zhuān)利申請的占比分別為33.62%、55.24%、11.14%。
共有568家高新企業(yè)(占70.56%)擁有授權專(zhuān)利，授權專(zhuān)利共計12398件，占全市累計專(zhuān)利授權總量(52669件)的22.33%，其中發(fā)明專(zhuān)利授權1628件(不含湖南邱則有專(zhuān)利策劃公司等個(gè)別企業(yè)由法人代表或公司股東名下轉移至企業(yè)的1834件)，實(shí)用新型專(zhuān)利8958件，外觀(guān)設計專(zhuān)利1812件，三類(lèi)專(zhuān)利的占比分別為13.13%、72.25%、14.62%(如表1)。
2、規上高新企業(yè)的專(zhuān)利情況。調查顯示：規上企業(yè)中共有330家高新企業(yè)，其中296家企業(yè)(占比為89.70%)有專(zhuān)利申請，共申請專(zhuān)利共計9422件(其中發(fā)明專(zhuān)利申請2874件、實(shí)用新型5216件、外觀(guān)設計1332件)，占規上企業(yè)累計專(zhuān)利申請量的78.04%;284家企業(yè)(占比為86.06%，20xx年調查數為104家)有專(zhuān)利授權，授權量共計6584件(其中發(fā)明642件、實(shí)用新型4739件、外觀(guān)設計1203件);264家企業(yè)(占比為80.00%)擁有有效專(zhuān)利，有效專(zhuān)利共計5872件(其中有效發(fā)明專(zhuān)利610件、實(shí)用新型4200件、外觀(guān)設計1072件)，占規上企業(yè)的68.01%。如表2。
按照高新技術(shù)8大領(lǐng)域分類(lèi)，在330家規上高新企業(yè)中的.5872件有效專(zhuān)利分布情況如下：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域121家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利3808件，占比64.95%;新材料技術(shù)領(lǐng)域61家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利796件，占比13.56%;生物與新醫藥技術(shù)領(lǐng)域66家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利408件，占比6.95%;電子信息技術(shù)領(lǐng)域47家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利398件，占比6.78%;資源與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域17家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利185件，占比3.15%;高技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域9家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利156件，占比2.66%;航空航天技術(shù)領(lǐng)域2家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利25件，占比0.43%。
(二)20xx-2012年度專(zhuān)利情況
1、高新企業(yè)情況。20xx-2012年兩年高新企業(yè)共有專(zhuān)利申請10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請總量的58.91%，共有專(zhuān)利授權6640件，占高新企業(yè)專(zhuān)利授權量的53.56%。各年度數據如表3。2年來(lái)，高新企業(yè)專(zhuān)利授權平均增長(cháng)率47.35%。
2、規上高新企業(yè)情況。20xx-2012年規上高新企業(yè)專(zhuān)利申請5688件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利申請的54.30%，占同期規上企業(yè)的77.67%;專(zhuān)利授權3483件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利授權的52.45%，占同期規上企業(yè)的77.37%。具體數據如表4。
(三)主要特點(diǎn)
1、專(zhuān)利領(lǐng)軍企業(yè)群體不斷壯大。近幾年來(lái)，通過(guò)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)培育工程、中小微企業(yè)知識產(chǎn)權戰略試點(diǎn)推進(jìn)工程、企業(yè)專(zhuān)利掃零工程、知識產(chǎn)權三百工程的實(shí)施，企業(yè)知識產(chǎn)權意識不斷提升，有專(zhuān)利申請和授權的高新企業(yè)達到608家(不含企業(yè)法人代表或股東個(gè)人專(zhuān)利情況)，有專(zhuān)利企業(yè)的占比為75.53%。尤其是涌現一批專(zhuān)利大戶(hù)群體，20件以上專(zhuān)利申請的企業(yè)127家, 50件以上的48家， 100件以上22家(見(jiàn)附件1)，20xx件以上的2家。發(fā)明專(zhuān)利申請100件以上的9家(見(jiàn)附件2);從授權專(zhuān)利看， 20件授權專(zhuān)利以上企業(yè)87家，50件以上的33家，100件以上的15家(見(jiàn)附件3)。
2、近兩年專(zhuān)利總量迅速上升。 從增速看：高新企業(yè)近2年專(zhuān)利授權年均增長(cháng)45%以上，其中發(fā)明專(zhuān)利授權年平均增長(cháng)均在80%以上。從增量看：高新企業(yè)兩年申請專(zhuān)利10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請量的62.44%，期間授權6640件，占其累計量的56.47%。
3、規上高新企業(yè)創(chuàng )新基礎良好。296家規上高新企業(yè)申請專(zhuān)利9422件，以規上企業(yè)12.97%的企業(yè)數量占得的78.04%申請量，平均每家企業(yè)申請專(zhuān)利32件;申請發(fā)明專(zhuān)利2874件，占規上企業(yè)的81.46%，平均每家企業(yè)申請發(fā)明專(zhuān)利10件。另外，從專(zhuān)利大戶(hù)群體看，有10件以上發(fā)明專(zhuān)利申請的企業(yè)97家，規上高新企業(yè)占47家，占比48.45%;有20件以上專(zhuān)利授權的企業(yè)98家，規上高新企業(yè)占51家，占比52.04%。
4、裝備制造業(yè)專(zhuān)利獨領(lǐng)產(chǎn)業(yè)旗幟。20xx-2012兩年中，裝備制造產(chǎn)業(yè)的高新企業(yè)專(zhuān)利申請、發(fā)明申請，專(zhuān)利授權、企業(yè)發(fā)明授權等指標均占同期規上高新企業(yè)的60%以上，有效專(zhuān)利占74.6%。并且，20xx年以來(lái)裝備制造領(lǐng)域連續3年奪得中國專(zhuān)利金獎。說(shuō)明長(cháng)沙的裝備制造產(chǎn)業(yè)正在以自動(dòng)化和智能化不斷提升技術(shù)水平，產(chǎn)業(yè)逐步在發(fā)明專(zhuān)利引領(lǐng)下走向高端，專(zhuān)利數量和產(chǎn)業(yè)化程度明顯領(lǐng)先生物醫藥和新材料等領(lǐng)域。
5、高新企業(yè)隊伍認定潛力穩定。據對規上企業(yè)專(zhuān)利統計，目前不是高新企業(yè)但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)以上實(shí)用新型專(zhuān)利的企業(yè)有135家。沒(méi)有專(zhuān)利授權但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利申請或實(shí)用新型申請6件以上的有169家，上述兩項合計303家，在1-2年內均可擬為高新企業(yè)推薦認定對象。
(四)問(wèn)題不容忽視
1、 1/6 現象依舊存在。從高新企業(yè)的數據看，部分企業(yè)滿(mǎn)足于維持高新企業(yè)認定標準， 1/6 現象依然存在(所謂1/6 現象，是指企業(yè)為了獲取高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，僅維持1個(gè)發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利的高新企業(yè)準入門(mén)檻)。只有1件發(fā)明沒(méi)有實(shí)用新型的企業(yè)36家，沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利而只有6個(gè)實(shí)用新型的48家，共計84家，占目前高新技術(shù)企業(yè)的總數的10.4%。尤其是20xx年認定的144家企業(yè)中類(lèi)似企業(yè)有29家，這29家企業(yè)3年來(lái)沒(méi)有新增授權專(zhuān)利，甚至沒(méi)有專(zhuān)利申請，說(shuō)明這些企業(yè)純粹是為了獲得高新企業(yè)資格，謀取稅收減免政策。
2、許可上位比較流行。部分高新企業(yè)不思研發(fā)轉型，樂(lè )于許可上位。31.3%的高新企業(yè)(252家)既沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利也沒(méi)有實(shí)用新型專(zhuān)利，完全依靠專(zhuān)利的獨占許可方式滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)認定條件。據對20xx-2012專(zhuān)利許可備案信息查詢(xún)，XX市每年均有100余家零專(zhuān)利企業(yè)為了申報高新技術(shù)企業(yè)而采取獨占許可實(shí)施他人專(zhuān)利。在專(zhuān)利情況不能滿(mǎn)足高新企業(yè)認定標準的293家企業(yè)中，20xx年認定的企業(yè)占18%(53家)，說(shuō)明這些企業(yè)缺乏通過(guò)自主創(chuàng )新出發(fā)來(lái)改變產(chǎn)品結構實(shí)現轉型升級的意識。
3、零專(zhuān)利現象仍然嚴重。高新企業(yè)的專(zhuān)利情況反映， 197家企業(yè)(占高新企業(yè)數的24.48%)處于零專(zhuān)利申請狀態(tài)，363家高新企業(yè)(占45.09%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利申請;237家企業(yè)(占29.44%)沒(méi)有專(zhuān)利授權，544家企業(yè)(占67.58%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利授權。作為高新企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)成果、沒(méi)有技術(shù)含量較高的發(fā)明專(zhuān)利，似乎名不副實(shí)(個(gè)別企業(yè)擁有計算機軟件著(zhù)作權除外)。
4、專(zhuān)利意識和能力仍待加強。從20xx-2012年的數據來(lái)看，創(chuàng )新基礎較好的規上高新企業(yè)，兩年中發(fā)明專(zhuān)利授權366件，每個(gè)企業(yè)也只有1.1件，平均每年每個(gè)企業(yè)也僅僅是半件，規上企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力也有待加強。從高新企業(yè)專(zhuān)利申請結構看，實(shí)用新型專(zhuān)利申請占55%，高出發(fā)明專(zhuān)利12個(gè)百分點(diǎn)，159家企業(yè)選擇申請實(shí)用新型而不申請發(fā)明專(zhuān)利，沒(méi)有認識到權利穩定和專(zhuān)利保護期長(cháng)短的重要性。從企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利法律狀態(tài)來(lái)看，視撤專(zhuān)利384件、駁回專(zhuān)利124件，占發(fā)明申請總量的8.5%，說(shuō)明企業(yè)在申請專(zhuān)利以前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利性分析，缺乏專(zhuān)利申請挖掘與評價(jià)機制，或者專(zhuān)利審查答復不及時(shí)，企業(yè)專(zhuān)利管理上存在漏洞。
三、對策與建議
1、加強宣傳培訓，樹(shù)立正確的自主創(chuàng )新意識。要充分利用新聞媒體宣傳知識產(chǎn)權工作典型企業(yè)，深入開(kāi)展知識產(chǎn)權進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區活動(dòng)，加強對企業(yè)高管的知識產(chǎn)權培訓，使高新企業(yè)高層清醒地認識到當今世界的經(jīng)濟競爭，歸根到底是知識產(chǎn)權的競爭，高新企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵，只有擁有更多的知識產(chǎn)權才能在競爭中立于不敗之地。要對高新企業(yè)的研發(fā)人員和知識產(chǎn)權管理人員進(jìn)行系統輪訓，并建立長(cháng)效機制，培訓一批知識產(chǎn)權實(shí)務(wù)人才，逐步提高高新企業(yè)知識產(chǎn)權制度運用能力。
2、加強政策引導，推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范化。知識產(chǎn)權部門(mén)要不斷完善專(zhuān)利申請資助等政策，在高新企業(yè)中實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范貫徹計劃，大力推進(jìn)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利管理規范化;科技部門(mén)要建立以專(zhuān)利為條件的科技專(zhuān)項準入和結項的政策要求，加大科技項目對企業(yè)知識產(chǎn)權指標的傾斜力度，支持企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理與運用。
3、加強部門(mén)協(xié)同，培育高新技術(shù)企業(yè)后備軍�？萍�、工信、知識產(chǎn)權等政府部門(mén)加強合作，強化資源優(yōu)勢互補，形成協(xié)調創(chuàng )新引導機制，解決企業(yè)零專(zhuān)利現象，擴大專(zhuān)利企業(yè)群體，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，培育高新企業(yè)后備力量，培植高新技術(shù)產(chǎn)值增長(cháng)極。
4、加強公共服務(wù)，促進(jìn)高新成果權利化。充分利用重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)利數據庫建設，為企業(yè)提供專(zhuān)利信息檢索、分析和預警服務(wù)，提高研發(fā)起點(diǎn)，提升研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)成果權利化。培育和發(fā)展知識產(chǎn)權服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，引導知識產(chǎn)權中介機構提升服務(wù)能力與水平，促進(jìn)專(zhuān)利申請代理質(zhì)量提升。
【企業(yè)的調研報告】相關(guān)文章：
制藥企業(yè)調研報告-調研報告02-23
企業(yè)調研報告07-07
企業(yè)調研報告06-16
企業(yè)調研報告01-17
企業(yè)調研報告08-17
企業(yè)誠信缺調研報告_調研報告07-22
關(guān)于企業(yè)的調研報告07-08
企業(yè)調研報告范文07-20
企業(yè)需求調研報告07-30