關(guān)于企業(yè)調研報告15篇

　　在學(xué)習、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)調研報告，希望對大家有所幫助。

關(guān)于企業(yè)調研報告1

　　根據《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度〉的通知》要求，結合我縣實(shí)際，現將前期企業(yè)走訪(fǎng)調研落實(shí)情況報告如下：

　　一、建立組織機構

　　在全市工業(yè)大會(huì )召開(kāi)后，縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視，立即召開(kāi)會(huì )議傳達貫徹，成立由縣長(cháng)為組長(cháng)，縣人大、政府、政協(xié)分管為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的規上工業(yè)企業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在縣經(jīng)商局，負責辦公室日常工作。

　　二、開(kāi)展走訪(fǎng)調研

　　從4月4日至4月15日，分4個(gè)小組，由縣領(lǐng)導帶隊，園區管委會(huì )、政府辦、安監局、環(huán)保局、經(jīng)商局、所在鄉鎮等單位參加，對全縣規上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題。此次調研活動(dòng)，共走訪(fǎng)企業(yè)51戶(hù)，收集到困難或問(wèn)題97條，其中，非市場(chǎng)因素70條，主要集中在土地問(wèn)題、資金問(wèn)題、辦理兩證問(wèn)題上。

　　三、認真執行紀要

　　根據調研走訪(fǎng)情況，針對收集疏理的`企業(yè)困難和問(wèn)題類(lèi)別，對非市場(chǎng)因素部分，按一企一策要求，縣政府共出臺了19份紀要，分別予以安排落實(shí)。庚即，各部門(mén)按照紀要要求，逐個(gè)對企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解決。截止目前，我縣已解決困難和問(wèn)題60余條，其余困難和問(wèn)題正在協(xié)調解決中，無(wú)請求市政府協(xié)調解決事項。

關(guān)于企業(yè)調研報告2

　　市直供銷(xiāo)社企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的改革與發(fā)展，基本走上了正常發(fā)展的軌道；經(jīng)營(yíng)管理體制和機制發(fā)生了變化；徹底杜絕了虧損的現象；一些新的發(fā)展項目，有的已投入運營(yíng)，有的已開(kāi)始起步運作，正在積蓄著(zhù)后發(fā)優(yōu)勢。但目前還有很多矛盾和問(wèn)題仍然制約著(zhù)企業(yè)的改革與發(fā)展。一是多數企業(yè)僅局限于資產(chǎn)運營(yíng)，有些只是收收房租、交交保險，基本沒(méi)有開(kāi)展商品經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)面極窄。二是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目或品種，企業(yè)發(fā)展后勁不足；三是缺乏既有強烈的事業(yè)心又有現代化的經(jīng)營(yíng)管理知識的人才；四是企業(yè)還存在那些不合適宜的體制和機制，以及由此而來(lái)的責任心和進(jìn)取心不強的問(wèn)題。因此，要做大做強市直企業(yè)，必須通過(guò)改革、發(fā)展和強化監管的辦法來(lái)解決。

　　一、堅定信心，為做大做強統一思想

　　做大做強，是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，如同自然法則那樣，物競天擇，適者生存；大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，如同大海行舟，不進(jìn)則退。因此，企業(yè)要長(cháng)期生存下去，靠維持現狀是維持不下去的，只能靠不斷地發(fā)展，不斷地做大做強，否則就會(huì )成為競爭對手的食物。

　　做大做強，是帶動(dòng)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展的需要。直屬企業(yè)和系統工作是供銷(xiāo)社工作的兩條主線(xiàn)，各級供銷(xiāo)社既要做好直屬企業(yè)的改革改制，促進(jìn)直屬企業(yè)的發(fā)展，又要做好系統工作的指導，切實(shí)提高為農服務(wù)功能，這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅動(dòng)、并駕齊驅、缺一不可。但相對來(lái)說(shuō)，直屬企業(yè)是供銷(xiāo)社發(fā)展的經(jīng)濟基礎，直屬企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到供銷(xiāo)社為農服務(wù)作用的發(fā)揮，直屬企業(yè)的工作在市社總體工作中占有分量更重一些，社領(lǐng)導占用的精力也更多一些。系統工作出形象、直屬企業(yè)出效益。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托，只有直屬企業(yè)做好了，有了更多的積累，才能更好履行系統工作的指導責任，才能更好地加快聯(lián)合與合作。省社直屬企業(yè)4年內社有資產(chǎn)增長(cháng)了60%，職工收入每年增長(cháng)20%以上，新建了8萬(wàn)多平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，為下一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。南陽(yáng)市社直屬企業(yè)興辦了幾個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)又擁有“新合作”、“惠農達”這樣的企業(yè)龍頭，對全系統的發(fā)展起到了很好的帶動(dòng)作用�！柏敶蟛拍軞獯帧�，發(fā)展才是硬道理，直屬企業(yè)做好了，也就能更加有針對性地指導全系統的工作。市直企業(yè)通過(guò)做大做強，可以帶動(dòng)和輻射全行業(yè)的企業(yè)，可以整合行業(yè)有效資源，發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用。

　　做大做強，是重塑供銷(xiāo)社形象的需要。供銷(xiāo)社系統經(jīng)過(guò)了計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟，曾經(jīng)有過(guò)繁榮和輝煌，也有過(guò)迷茫和陣痛�？傮w來(lái)說(shuō)，我們現在還處于比較困難的爬坡階段，我們很多直屬企業(yè)和計劃經(jīng)濟時(shí)期相比已經(jīng)輝煌不再，大量職工下崗，發(fā)展舉步維艱，供銷(xiāo)社系統的社會(huì )地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰，這是規律。必須面對現實(shí)，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄風(fēng)，最重要的就是加快發(fā)展。發(fā)展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有發(fā)展的緊迫感，圍繞發(fā)展想辦法，圍繞發(fā)展做文章。通過(guò)做大做強直屬企業(yè)，可以吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會(huì )上擴大影響和提高知名度，可以得到黨委、政府的重視，進(jìn)而獲得一個(gè)有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。

　　目前市直企業(yè)面臨著(zhù)許多困難，我們應當看到和正視，并給予足夠的估計，但是還應當看到這些困難是發(fā)展中的困難，是前進(jìn)中的困難，恰恰因為有這些困難和矛盾，才需要我們通過(guò)做大做強來(lái)克服、解決。我們在看到不利因素的同時(shí)還應當看到有利的條件。一是隨著(zhù)國家新農村建設一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多，為市直企業(yè)做大做強提供了一個(gè)良好的機遇。新網(wǎng)工程項目，萬(wàn)村千鄉項目，物流市場(chǎng)建設項目，；二是市委和市政府對供銷(xiāo)社及企業(yè)比較重視，有關(guān)部門(mén)也非常支持，這為做大做強提供一個(gè)有利的環(huán)境。20xx年出臺了市委、市政府19號文件，有許多優(yōu)惠政策；昨天市政府常務(wù)會(huì )研究了再生資源回收管理辦法，很快就將正式出臺；對供銷(xiāo)社系統職工的進(jìn)再就業(yè)中心、失業(yè)保險中心等。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養和鍛煉的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，有市社黨組高度的責任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強烈的進(jìn)取意識以及克服困難的決心，這是做大做強的決定性因素；四是市直企業(yè)還具有一定規模且有開(kāi)發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強的物質(zhì)基礎�？梢哉f(shuō)做大做強市直企業(yè)，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的目標，已經(jīng)具備了天時(shí)、地力、人和的條件。因此，做大做強市直企業(yè)是完全可能的。

　　二、深化改革，為做大做強提供動(dòng)力

　　改革是循序漸進(jìn)的，不可能一步到位，也不可能一勞永逸。雖然市直企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，但是體制性弊端沒(méi)有從根本上革除，內部活力沒(méi)有迸發(fā)出來(lái)，仍然障礙著(zhù)市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，要對市直企業(yè)進(jìn)一步深化改革，消除體制性弊端，逐步建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟和新形勢要求的體制和機制，為做大做強提供動(dòng)力支持。

　　1、要明確改革方向。市直企業(yè)的改革要以建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為目標�？梢試L試對外開(kāi)放產(chǎn)權，逐步實(shí)現投資主體多元化，建立科學(xué)完善的法人治理結構，同時(shí)依據《公司法》建立健全制度，明確各自的權利與義務(wù)，并認真貫徹落實(shí)。目前市直多數企業(yè)，雖然在名稱(chēng)上冠有股份有限或有限責任公司字樣，但有其名無(wú)其實(shí)，距離現代企業(yè)制度的要求相差甚遠�，F代企業(yè)制度是具有生命力的制度，要做大做強市直企業(yè)，建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個(gè)改革方向。

　　2、要有一個(gè)團結協(xié)作的好班子。一是要顧全大局。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員，從工作上來(lái)說(shuō)，都是組織的安排，是共同的事業(yè)把大家凝聚在一起。因此，必須以事業(yè)為重，以大局為重，這是最起碼的組織原則，如果連這一點(diǎn)都做不到，就會(huì )辜負組織的期望，愧對組織的培養。班子中班長(cháng)要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格。二是要堅持民主集中制。一個(gè)好班子，首先必須是一個(gè)民主的班子、集中的班子。沒(méi)有民主就沒(méi)有活力，沒(méi)有集中就形不成高度的統一。要集思廣益，讓班子的每一個(gè)成員都有說(shuō)話(huà)的權利，都能夠知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有不同意見(jiàn)是正常的，萬(wàn)馬齊喑是沒(méi)有戰斗力的。要正確對待不同意見(jiàn)，通過(guò)充分的征求意見(jiàn)、醞釀溝通，最后達到意見(jiàn)的統一。特別是一旦組織決定了的事，就必須少數服從多數，不折不扣地執行。三是要堅持互諒互讓、互相幫助。一個(gè)班子能不能擱好，很大程度上在于班子每個(gè)同志自身的修養。團結是一種品質(zhì)、一種能力。大家在一起共事，首先要有一種風(fēng)格，能夠理解別人、體諒別人，不能總圍繞著(zhù)自己的小圈子打算盤(pán)，不能總圍繞著(zhù)自己印象好的部分人打算盤(pán)。其次要有一種胸懷，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過(guò)錯，

　　不能凡事斤斤計較，更不能抓住一點(diǎn)不放。其三要保持一種好的心態(tài)。每個(gè)班子成員分管的工作都是整體工作的一部分，沒(méi)有什么貴賤高低輕重之分，大家在工作中應該相互理解、相互支持、相互協(xié)作，以平和的心態(tài)面對工作、面對同事。常言道，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。只有在一個(gè)和諧的環(huán)境中，供銷(xiāo)社的事業(yè)才能不斷發(fā)展，供銷(xiāo)社的干部才能成長(cháng)進(jìn)步。

　　3、要充分調動(dòng)干部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派�！肮�生明，嚴生威�！鳖I(lǐng)導的表率是無(wú)聲的力量其次，在用人上要用其長(cháng)避其短�！俺哂兴�長(cháng)，寸有所短�！币�善于使用各種類(lèi)型的人才。第三，建立獎罰分明的獎勵約束機制。用新的機制激勵人，用嚴明的紀律約束人，激發(fā)系統干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。第四，要注重培養選拔人才，提高人員素質(zhì)。人才是第一資源，它決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰。多年來(lái)市直企業(yè)培養了一批經(jīng)營(yíng)管理人才，由于近些年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，流失了一批，企業(yè)目前缺乏人才，特別是缺乏現代企業(yè)管理人才。要把市直企業(yè)做大做強，提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理人員十分必要和迫切，也是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計和戰略選擇。提高人員素質(zhì)，可以通過(guò)引進(jìn)人才的辦法，但更重要的還是自主培養，尤其是要注重培養高層經(jīng)營(yíng)管理人員。在培養方式上以教育培訓為主。在當前科技進(jìn)步日新月異、新知識層出不窮的時(shí)代，有計劃地開(kāi)展繼續教育工作是十分必要的，應當擺到重要的日程上來(lái)。通過(guò)培訓，使經(jīng)營(yíng)管理人員逐步掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識等，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在選拔、使用人才方面要堅持德才兼備的原則，而且要把德放在第一位，作為第一標準，作為一個(gè)否決條件。

　　4、改進(jìn)作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)。一要研究問(wèn)題。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作，而要站在更高的一個(gè)層次上，從實(shí)際出發(fā)，不斷地用新思想、新觀(guān)念研究問(wèn)題，著(zhù)力解決問(wèn)題。要把問(wèn)題分析透、找得準，眼界放的寬、目光看的遠，只有這樣，工作才能向前推進(jìn)。二要多干實(shí)事。要根據各自單位的實(shí)際，每年理出幾件大事，集中精力認認真真地抓一抓。一年抓幾件，一件一件地抓，如此循環(huán)推進(jìn)，用不了幾年，單位的面貌就會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展、大的進(jìn)步。三要不圖虛名。要做到“三個(gè)反對”：反對形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸。只談成績(jì)不談問(wèn)題、只報喜不報憂(yōu)的現象必須改變。

　　5、強化管理，維護大局穩定。一要高度重視。社會(huì )穩定的任務(wù)很重。各單位不僅要著(zhù)眼于發(fā)展問(wèn)題，還要高度重視穩定問(wèn)題，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項目標任務(wù)。二要措施得力。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩定方面存在的突出問(wèn)題，制定出嚴密的穩控措施，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵人員，該排查的排查、該整改的整改，要做到防患未然，決不能出任何問(wèn)題。三要嚴格責任。一把手要負總責，班子成員“一崗雙責”，誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的責任，沒(méi)有任何遷就的余地。

　　三、加快發(fā)展，為做大做強提質(zhì)提速

　　發(fā)展是硬道理。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問(wèn)題的最好辦法。發(fā)展要有一定的速度，每隔3-5年上一個(gè)新臺階，為做大做強提質(zhì)提速。市直企業(yè)要加快發(fā)展，首先要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)的精神、科學(xué)的思想來(lái)謀劃發(fā)展、指導實(shí)踐；其次要站在全市經(jīng)濟發(fā)展和全系統企業(yè)發(fā)展這個(gè)層面上來(lái)規劃市直企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展項目等；第三發(fā)展的重點(diǎn)是項目建設。目前市直企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮，一個(gè)很重要的'原因就是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目。因此，項目建設就成為今后一個(gè)時(shí)期做大做強市直企業(yè)的首要任務(wù)和工作的重中之重。

　　1、抓住機遇上項目，為做大做強搭建載體。新農村建設、新網(wǎng)工程建設、萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程建設，包括再生資源回收利用體系建設等，為我們市直企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的機遇，應該牢牢地抓住，不能錯過(guò)這個(gè)時(shí)機。重點(diǎn)加強與市直有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取我們已規劃的項目能夠得到立項，得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持，為市直企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造物質(zhì)條件。今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好xx農資公司、xx棉麻公司項目和白云建材大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設等項目的推進(jìn)工作。

　　2、招商引資上項目，為做大做強拓展資源。項目建設和招商引資實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者要緊密地結合起來(lái)。任何企業(yè)的項目建設都需要招商引資或向銀行貸款來(lái)解決資金的來(lái)源問(wèn)題，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業(yè)更是如此。要加快做大做強市直企業(yè)的步伐，就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來(lái)，采取切實(shí)可行的措施，抓出成效。首先要建立項目庫。其次，對近期使用的項目進(jìn)行包裝。第三，利用各種方式向外界推介。在推介項目的同時(shí)，還要介紹項目所在地政府關(guān)于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策，以此吸引、尋求合作伙伴。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法，一方面利用市政府組團招商的機會(huì )，組織人員參加招商引資活動(dòng)；另一方面市社也可以有計劃、有目標的走出去到南方和經(jīng)濟發(fā)達地區進(jìn)行招商引資活動(dòng)；還可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行招商。通過(guò)招商引資，引進(jìn)來(lái)的不僅僅是項目資金，還可以引進(jìn)人才和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)等，因此，通過(guò)招商引資對做大做強市直企業(yè)有著(zhù)非常重要的意義。

　　3、以加快社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐為載體抓好項目建設。社有資產(chǎn)是幾代供銷(xiāo)人積累的寶貴財富，是我們賴(lài)以生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎，也是我們招商引資和項目建設的載體。在社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)中要注意以下幾點(diǎn)：一要科學(xué)規劃。要從長(cháng)計議，整體規劃，分期分批建設。一定要論證好、規劃好，認真聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，要研究其是否符合經(jīng)濟規律、企業(yè)發(fā)展方向，并按程序進(jìn)行充分的調查研究、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等，提高決策的科學(xué)性和可行性。另外，還要提高決策效率，避免錯失良機、增加資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和其他一些消極影響。二要高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)起點(diǎn)一定要高，要有前瞻性，不一定都要建成標志性建筑，但最起碼要十年、二十年不落后。有條件的要自己開(kāi)發(fā)，條件不具備的可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)�？傊�一句話(huà)，速度要快、標準要高、質(zhì)量要好。三要陽(yáng)光開(kāi)發(fā)。所有開(kāi)發(fā)都要在紀檢、審計部門(mén)的監督下進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節，任何一項工程都要公開(kāi)透明，該集體研究的集體研究，該征求意見(jiàn)的征求意見(jiàn)，該招標的招標，決不能一個(gè)人或幾個(gè)人說(shuō)了算，不能房子建起來(lái)了，干部倒下去了。

　　四、關(guān)于對做大做強直屬企業(yè)的幾點(diǎn)建議

　　1、要加強領(lǐng)導班子建設。用好班子、好思路、好作風(fēng)激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。

　　2、要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革。改革出活力、出合力、出戰斗力，只有不斷的創(chuàng )新，才能把企業(yè)做大做強。

　　3、要抓好社有資產(chǎn)的保值增值，強化資產(chǎn)意識。資產(chǎn)是根，失去了資產(chǎn)，就失去了一切。

　　4、要切實(shí)加強傳統業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，不能輕易丟掉。傳統業(yè)務(wù)是供銷(xiāo)社幾十年的積淀，丟掉易，想再抓起來(lái)就難了。

　　5、要利用自身優(yōu)勢，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。多業(yè)并舉，促進(jìn)振興。

　　6、要引進(jìn)人才，實(shí)施人才戰略�？咳瞬诺膬�(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)調研報告3

　　一、基本情況

　　（一）我市科技企業(yè)孵化器建設現狀

　　在社會(huì )各界的共同關(guān)心支持下，我市科技企業(yè)孵化器建設已具有一定的規模。截至目前，全市已建成功能較齊全、體系較完善的科技企業(yè)孵化器有5個(gè)，其中廣元經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科技企業(yè)孵化器、廣元市利州區創(chuàng )業(yè)孵化園為省級科技企業(yè)孵化器，廣元經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區青年（大學(xué)生）創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)加速基地、廣元市青年創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園、青川縣雙創(chuàng )空間為市級科技企業(yè)孵化器。旺蒼縣、劍閣縣科技企業(yè)孵化器建設正在加速推進(jìn)。

　　全市科技企業(yè)孵化器總面積46000平方米，入駐企業(yè)209家，已經(jīng)形成具有較大規模的科技企業(yè)群，數量位居省前列，經(jīng)過(guò)科技企業(yè)孵化器培育的科技型中小企業(yè)得到了很好的發(fā)展。截止目前，科技企業(yè)孵化器培育出國家高新技術(shù)企業(yè)17家，較“十一五”增幅高達520%，數量居川東北片區第二。經(jīng)過(guò)10年時(shí)間的孵化，共孵化畢業(yè)企業(yè)40余家，有5-10家企業(yè)得到很大發(fā)展，成為成長(cháng)型的大、中型企業(yè)，提升綜合競爭力，獨立建廠(chǎng)，擴規模，上檔次，從而實(shí)現科技企業(yè)孵化器的作用。孵化器創(chuàng )造2100多個(gè)就業(yè)崗位，實(shí)現產(chǎn)值20億元以上，稅利2億元以上，有效促進(jìn)中小企業(yè)的擴能升級、結構調整和節約、集約土地資源利用。通過(guò)孵化器建成產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、重點(diǎn)實(shí)驗室，工程技術(shù)研究中心等科技創(chuàng )新平臺45個(gè)，科技服務(wù)企業(yè)8家。我市通過(guò)孵化器的建設，搭建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，集聚創(chuàng )新，鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍，提供服務(wù)，鏈接外部資源，減少創(chuàng )業(yè)成本，降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。但對照科學(xué)發(fā)展新要求和建設創(chuàng )新型城市的目標，我們面臨著(zhù)培育壯大創(chuàng )新主體和激發(fā)創(chuàng )新活力的需要，促進(jìn)科技成果轉化和提高創(chuàng )新效率需要，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和培育戰略新興產(chǎn)業(yè)需要，全面調結構和發(fā)展方式向“創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)”轉變的需要，進(jìn)一步推進(jìn)科技企業(yè)孵化器建設已成為擺在我們面前的一項立足長(cháng)遠的戰略性舉措。

　　（二）我市科技企業(yè)孵化器發(fā)展做法

　　1、夯實(shí)基礎設施建設，提供良好創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

　　各科技企業(yè)孵化園區設施設備完善，功能齊全，水、電、網(wǎng)絡(luò )通暢，配套有圖書(shū)室、健身場(chǎng)地、會(huì )議室、超市等，物業(yè)管理規范，居住生活便利。其中市青年創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園和利州區創(chuàng )業(yè)孵化園專(zhuān)門(mén)建設了青年創(chuàng )業(yè)沙龍，努力打造創(chuàng )業(yè)者的“溫馨家園”。園區為廣大創(chuàng )業(yè)者提供辦公、研發(fā)、居住等場(chǎng)地的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者設立免費使用的“預孵化空間”，孵化成功后直接入駐園區，可享受辦公并配套住房等一系列優(yōu)惠政策，解決了很多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期無(wú)場(chǎng)地、無(wú)住所的現實(shí)問(wèn)題，讓想創(chuàng )業(yè)、正在創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生真正找到了平臺。各園區成立了管理辦公室，對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行審批、指導、服務(wù)，園區著(zhù)力提升管理能力，服務(wù)質(zhì)量，努力形成“孵化加速創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的良好環(huán)境。

　　2、用好用活創(chuàng )業(yè)政策，激發(fā)創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力。

　　科技孵化園區管理部門(mén)協(xié)調整合相關(guān)行業(yè)部門(mén)為創(chuàng )業(yè)者提供政策扶持，搭建一站式政策支持落實(shí)平臺�？萍己椭�識產(chǎn)權局、人力資源和社會(huì )保障局、工商局、地稅局、國稅局、經(jīng)信委、公安局等單位從創(chuàng )新發(fā)展、辦證、創(chuàng )業(yè)資金、稅收減免、落戶(hù)等方面全面落實(shí)優(yōu)惠政策。各園區建立了工商、稅務(wù)等部門(mén)聯(lián)系企業(yè)制度，讓政策真正落地見(jiàn)效。目前，科技孵化園區扶持項目50余個(gè)，落實(shí)政策資金20xx余萬(wàn)元。我市在應用技術(shù)研發(fā)經(jīng)費中設了50萬(wàn)元的廣元市大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項資金和100萬(wàn)元的科技創(chuàng )新平臺建設專(zhuān)項資金，支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展，到目前共支持22名15項大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目和孵化園及企業(yè)創(chuàng )新平臺建設項目30項。通過(guò)用活用實(shí)政策，增強政策的公開(kāi)性，有效的激發(fā)了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情。

　　3、健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，助推項目發(fā)展壯大。

　　科技孵化園區針對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的不同需求，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，拓展服務(wù)內容，健全服務(wù)體系，積極為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者提供資金、市場(chǎng)、導師、培訓、維權等有效服務(wù)。例如廣元經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區專(zhuān)門(mén)成立了“廣元市國開(kāi)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心有限公司”為該孵化器的管理機構，落實(shí)了專(zhuān)職人員，引進(jìn)了中介機構“廣元市明川科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心”，共同負責科技孵化器管理和建設工作。建立了銀園合作機制。與銀行等金融機構建立了戰略合作伙伴關(guān)系，從融資、理財、電子銀行等金融業(yè)務(wù)支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。建立了專(zhuān)家導師指導機制。組建了由專(zhuān)家學(xué)者、青聯(lián)委員、高校老師、企業(yè)家和優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)青年等為骨干的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師團，積極為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導。建立了市場(chǎng)風(fēng)險投資機制。孵化園區與擔保、風(fēng)投等機構加強合作，對自主創(chuàng )業(yè)提供小額貸款擔保，對科技型型企業(yè)提供風(fēng)險資本，幫助科技孵化園區企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險、轉化創(chuàng )業(yè)成果、提高創(chuàng )業(yè)成功率。

　　4、開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，為創(chuàng )業(yè)提供科技支撐。

　　積極鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，加大對科技創(chuàng )新平臺建設的投入，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)、設計、測試、檢測等創(chuàng )新活動(dòng)服務(wù)。積極借助高校、科研院所智力優(yōu)勢，突出企業(yè)主體，督促、指導企業(yè)加快研發(fā)創(chuàng )新平臺建設，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng )新。鼓勵企業(yè)與高�？萍汲晒�、大學(xué)科技園高科技項目對接，開(kāi)展中試、轉化，促使其產(chǎn)業(yè)化，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。20xx年以來(lái)，我市每年舉辦一到兩次市校合作會(huì )，搭建企業(yè)與高校對接、合作交流的平臺，截止目前，孵化器內共計40多家企業(yè)與高校及科研院所開(kāi)展了科技合作與交流，達成合作協(xié)議48項，取得重大科技成果12項。努力搭建科技創(chuàng )新平臺，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟、重點(diǎn)實(shí)驗室、企業(yè)工程技術(shù)研究中心“四位一體”創(chuàng )新平臺體系不斷完善，為科技孵化園區快速發(fā)展打下了良好的基礎。

　　二、存在的問(wèn)題

　　我市科技企業(yè)孵化器建設起步較早，發(fā)展較快，但與發(fā)達地區相比還存在以下一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┛萍计髽I(yè)孵化器發(fā)展總體水平較低。目前全市科技企業(yè)孵化器建設機制體制不統一，有的由地方政府，有的由部門(mén)單位，有的由企業(yè)投資興建，投入資源有限、管理模式不統一，各孵化器處于單打獨斗、各自發(fā)展、獨立運行的狀態(tài)，缺乏一個(gè)辦事效率高，能統籌協(xié)調所需各方關(guān)系，使各孵化器資源共享的有效領(lǐng)導機構。使得目前的科技企業(yè)孵化器難以與風(fēng)險資本有效地結合起來(lái)，服務(wù)質(zhì)量不高。孵化器的投入不足，對企業(yè)的孵化功能較弱，孵化服務(wù)的層次還較低。沒(méi)有形成孵化器鏈條，企業(yè)難以在不同發(fā)展階段和不同孵化器之間進(jìn)行流動(dòng)，造成有的入孵企業(yè)達到畢業(yè)年限后，不能及時(shí)遷出孵化器進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區加速發(fā)展，加速器環(huán)節不夠完善，孵化器效用未能充分發(fā)揮。

　�。ǘ�）孵化器整合社會(huì )資源能力不足。孵化器與資本、中介、人才、市場(chǎng)等創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要素結合不夠緊密，產(chǎn)學(xué)研合作不夠密切，沒(méi)有形成一種良好的.互動(dòng)模式和網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有形成資金、信息和中介機構等一體化的科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵育體系，存在著(zhù)信息不對稱(chēng)、管理水平低、同質(zhì)化競爭、孵化能力低等問(wèn)題，無(wú)法解決孵化企業(yè)面臨的資金瓶頸，造成運行效率低下。沒(méi)有形成科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò )化，不能實(shí)現最大范圍內的企業(yè)孵化器資源共享，影響了科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。孵化器內部缺乏融資平臺，沒(méi)有和金融緊密結合起來(lái)，在孵企業(yè)的融資渠道單一，孵化器內缺少種子基金、天使投資等風(fēng)險機構，入孵企業(yè)融資困難。

　�。ㄈ�）孵化器管理人員的服務(wù)水平不高。由于體制原因，孵化器的工作人員主要來(lái)自政府相關(guān)部門(mén)，缺乏財經(jīng)、稅收及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的經(jīng)驗知識，提供針對性、差異性的服務(wù)能力和水平不高。孵化器普遍缺乏創(chuàng )業(yè)導師團隊，輔導體系建設嚴重滯后，具備職業(yè)道德、服務(wù)意識的團隊精神的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才組成的管理隊伍較少，存在著(zhù)人員結構不合理、用人機制不活、孵化器無(wú)法按自身需要選人和用人等問(wèn)題。

　　三、建議及意見(jiàn)

　　（一）加大政策支持力度。一是按照企業(yè)化管理體制、市場(chǎng)化營(yíng)運機制、社會(huì )化服務(wù)方式的原則，建立孵化器領(lǐng)導、協(xié)調指導機構，成立廣元市科技企業(yè)孵化器建設與發(fā)展協(xié)調領(lǐng)導小組，協(xié)調各職能部門(mén)的工作，制定和完善專(zhuān)門(mén)的推動(dòng)科技企業(yè)孵化器發(fā)展的規劃和政策，做好組織協(xié)調、計劃銜接、資源配置、目標落實(shí)等工作，將創(chuàng )業(yè)孵化體系建設納入創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。市政府把科技企業(yè)孵化器體系建設工作納入政府的考核指標體系，各級各部門(mén)要對科技企業(yè)孵化器建設發(fā)展進(jìn)行宏觀(guān)指導。同時(shí)，加強政府部門(mén)、咨詢(xún)服務(wù)機構、金融機構工作的縱向集成，充分調動(dòng)各方面的積極性，共同開(kāi)展科技企業(yè)孵化器建設工作，解決科技企業(yè)孵化器建設與發(fā)展中的重大問(wèn)題。二是出臺廣元市創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體管理及資助政策，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，減少科技企業(yè)入駐孵化器的審批環(huán)節，取消各種不必要的收費，鼓勵境內外機構、企業(yè)和個(gè)人設立各類(lèi)科技企業(yè)孵化器，優(yōu)先安排孵化器用地指標，對在孵企業(yè)在低房租、減免稅收及土地征地等方面予以政策支持，充分落實(shí)“四川省科技企業(yè)孵化器認定管理辦法”等優(yōu)惠政策，孵化器內的科技企業(yè)應參照享受?chē)�省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區的優(yōu)惠政策。三是要營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化氛圍，建立現代企業(yè)文化。充分發(fā)揮現代大眾化傳播媒體的作用，強化輿論宣傳工作，提高政府部門(mén)、企事業(yè)單位以及其他社會(huì )組織對科技企業(yè)孵化器作用和意義的認識，在全市廣泛倡導鼓勵冒險、寬容失敗的創(chuàng )業(yè)文化，鼓勵在孵企業(yè)建立現代企業(yè)文化，塑造與孵化器特點(diǎn)相適應的、優(yōu)秀的組織文化與人文精神，培育創(chuàng )業(yè)意識，樹(shù)立創(chuàng )業(yè)發(fā)展觀(guān)念，弘揚創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)精神，形成和諧的人文生態(tài)環(huán)境與良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍。四是建立完善創(chuàng )業(yè)導師工作評價(jià)考核獎勵機制。建立專(zhuān)家人才庫，創(chuàng )新人才使用機制，激活現有科技人才的內生動(dòng)力。不求所有，但求所用，運用市場(chǎng)手段讓市內外科技人才為我市孵化器發(fā)展服務(wù)。五是加強孵化器科技成果引進(jìn)儲備工作。進(jìn)一步加強與大專(zhuān)院校、科研院所的實(shí)質(zhì)性合作，搭建科技成果與科技企業(yè)、創(chuàng )業(yè)人才、創(chuàng )業(yè)資金之間更加緊密有效的對接平臺。

　　（三）加大資金投入力度。一是建立創(chuàng )新投融資扶持體系，建立種子基金、科技風(fēng)險基金、中小企業(yè)擔�；�金、科技保險基金等，構建“基金+基地、孵化+投資”的運作機制。例如成都市創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域投資基金規模目前已達200億元。二是積極鼓勵社會(huì )資本參與科技企業(yè)孵化器建設，對創(chuàng )建市科技企業(yè)孵化器的運營(yíng)機構給予一定的經(jīng)費資助。例如成都市給予一次性50萬(wàn)元的經(jīng)費資助，宜賓市給予社會(huì )資本思麗雅創(chuàng )建孵化器一次性200萬(wàn)元的經(jīng)費獎勵。對創(chuàng )建為國省科技企業(yè)孵化器的營(yíng)運機構給與一定經(jīng)費的資助，例如成都市一次性給予100萬(wàn)元獎補。三是建立適合科技企業(yè)孵化器的風(fēng)險投資推出機制，以風(fēng)險投資公司和金融機構為主體成立風(fēng)險投資協(xié)會(huì )，籌集社會(huì )閑置資金，支持中小科技型企業(yè)科技成果的轉化，提供雄厚的資金平臺。鼓勵各類(lèi)金融機構改進(jìn)信貸服務(wù)，增加信貸種類(lèi)和金融產(chǎn)品，合理確定貸款期限，增加對在孵企業(yè)的信貸投入。

　　（三）加強人才隊伍建設。一是加強管理人才隊伍建設，組建一個(gè)多元化的專(zhuān)家隊伍，依托高等院校、科技中介機構及行業(yè)協(xié)會(huì )等建立科技企業(yè)孵化器研討、培訓與信息交流網(wǎng)絡(luò )，為提升科技企業(yè)孵化器的管理水平與服務(wù)質(zhì)量提供人才支撐。二是加強專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)團隊建設，加強對既懂經(jīng)濟又懂金融，既熟悉企業(yè)運營(yíng)又熟悉市場(chǎng)貿易經(jīng)營(yíng)的孵化器專(zhuān)門(mén)人才隊伍培養，為孵化器管理和入孵企業(yè)發(fā)展提供高層次、高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，降低孵化成本和風(fēng)險，提高孵化效率。三是加大科技企業(yè)創(chuàng )業(yè)人才培養力度，探索多元化培養方式，培養出一支高素質(zhì)的科技企業(yè)家隊伍，一批科技企業(yè)孵化器職業(yè)經(jīng)理人才，造就一批具有創(chuàng )新精神的創(chuàng )業(yè)人才隊伍。四是建立健全人才獎勵體系，設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才杰出貢獻獎，對在廣元孵化器建設發(fā)展中作出突出貢獻的專(zhuān)家給予獎勵。鼓勵我市孵化器營(yíng)運機構引進(jìn)人才、團隊、項目來(lái)廣元，根據孵化績(jì)效、科技成果轉化對經(jīng)濟的貢獻等給予一定經(jīng)費補貼，例如成都市為最高不超過(guò)100萬(wàn)元的經(jīng)費補貼。

關(guān)于企業(yè)調研報告4

　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及全民創(chuàng )業(yè)時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)需求以及市場(chǎng)環(huán)境使得“快”字成為互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品、做市場(chǎng)的第一要務(wù)：快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、快速投向市場(chǎng)、快速響應用戶(hù)、快速迭代產(chǎn)品。在對速度有如此高要求的情況下，傳統企業(yè)溝通工具、工作方式是否海能夠滿(mǎn)足當前工作需要呢?

　　與此同時(shí)，解決企業(yè)溝通協(xié)作問(wèn)題saas類(lèi)產(chǎn)品如雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展。這些產(chǎn)品在百度上做搜索推廣的就有一大片，具體的發(fā)展情況如何我們不得而知。是真的有這么廣泛的需求?還是yammer被收購后，國內開(kāi)發(fā)團隊對市場(chǎng)前景產(chǎn)生了誤判呢?

　　帶著(zhù)這些問(wèn)題，群媒體近期開(kāi)展了半個(gè)多月的面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的`內外溝通工具的問(wèn)卷調查，旨在了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當前的溝通協(xié)作狀況以及是否有需求革新傳統的溝通協(xié)作方式。

　　根據該《互聯(lián)網(wǎng)公司溝通交流工具調研》報告結果顯示：

　　qq、微信、郵件為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要溝通工具；

　　72.19%的企業(yè)在使用qq作為企業(yè)溝通工具；

　　73.51%的企業(yè)在使用微信作為企業(yè)溝通工具；

　　59.6%的企業(yè)是主要使用郵件進(jìn)行溝通的；

　　24.5%的企業(yè)主要依靠會(huì )議溝通；

　　其他項中有被提到的是skype,tower,worktile,qortex等；

　　注：該題為多選題，所以答案有交叉�？偟膩�(lái)說(shuō)，傳統企業(yè)的溝通主要是通過(guò)qq、微信、郵箱、會(huì )議以及口頭交流來(lái)完成的。

　　82.12%的人認為傳統的企業(yè)溝通工具是存在問(wèn)題的，只有17.88%的人覺(jué)得挺好的，不需要改變。其中認為存在具體問(wèn)題如下：

　　53.64%的人認為即時(shí)聊天討論氛圍差，優(yōu)質(zhì)內容無(wú)法沉淀；

　　59.6%的人認為重要信息通過(guò)郵件，多人協(xié)同參與不便；

　　22.52%的人認為溝通工具廣告多，工作氛圍差；

　　29.14%的人沒(méi)有合適的地方用于團隊學(xué)習和討論，還有6.62%的人認為存在其他的問(wèn)題；

　　注：該問(wèn)卷題目為多選題。

　　結論：雖然qq、微信、郵件是目前最主流的企業(yè)溝通工具，但并不是最佳的，很多企業(yè)已經(jīng)認識到了當前溝通工具存在的問(wèn)題也開(kāi)始去嘗試一些有更多協(xié)同功能的企業(yè)溝通產(chǎn)品。

關(guān)于企業(yè)調研報告5

　　一、目前我市整機生產(chǎn)企業(yè)的基本情況

　　從調研的基本情況來(lái)看，我市符合條件的整機生產(chǎn)企業(yè)偏少，全市僅50多家，重點(diǎn)集中在機電工業(yè)，產(chǎn)值約22億元（注：本文未將益銀公司產(chǎn)值統計在內），僅占全市工業(yè)總產(chǎn)值的3%左右；稅收約1。2億元，利潤3億元。從地域分布看，主要集中于xxx市區，少數分布在樂(lè )昌，個(gè)別在翁源、始興。從產(chǎn)品分類(lèi)看，xxx市整機行業(yè)大致可以分為發(fā)配電設備、礦山設備、混凝土攪拌設備、工程機械、農業(yè)機械、輕工機械、加工機械、冶金環(huán)保設備、電子設備等九個(gè)板塊，已經(jīng)呈現出產(chǎn)業(yè)集群的雛形。各個(gè)板塊的大致情況如下：

　　1、發(fā)配電設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括眾力、全力、天工、開(kāi)關(guān)設備廠(chǎng)、華德、錦德峰、xxx特、同和等企業(yè)。主要生產(chǎn)水力發(fā)電機組、配電柜、電阻柜、變壓器、接地裝置、濾波裝置等產(chǎn)品。從規模和效益看，眾力的龍頭老大地位依然不可動(dòng)搖，泡貫流水輪發(fā)電機組是省高新技術(shù)產(chǎn)品，眾力商標是省著(zhù)名商標。該企業(yè)是廣東省行業(yè)龍頭企業(yè)，名列國內同行業(yè)“八大金剛”之位，是廣東省裝備制造業(yè)100重點(diǎn)培育企業(yè)。

　　2、礦山設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括鑄鍛機械、xxx瑞重工、遠大、冶化機械、通運達、核力重工、樂(lè )昌明裕等企業(yè)，主要產(chǎn)品有破碎機、球磨機、螺旋分級機、磁選機、電選機等。其中，xxx鑄鍛機械設備公司有生產(chǎn)破碎機的悠久歷史，“雙拳”破碎機是省著(zhù)名商標，同時(shí)還生產(chǎn)喂料機、振動(dòng)篩等，是xxx最大的礦山機械生產(chǎn)企業(yè)；xxx瑞重工發(fā)展迅速，成為xxx破碎機三大生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，是xxx民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，建有xxx市礦山破磨機械工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。

　　3、混凝土攪拌設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括新宇、天源、新弘立、正業(yè)、銳鋒等企業(yè)。產(chǎn)品以混凝土攪拌機、攪拌站、運輸車(chē)等為主。其中，龍頭老大新宇公司曾經(jīng)是xxx市明星企業(yè)，開(kāi)發(fā)出混凝土攪拌機、攪拌站及其計算機控制系統、塔式起重機、混凝土運輸車(chē)，能生產(chǎn)混凝土攪拌機、站、車(chē)、泵全套設備，計算機在企業(yè)生產(chǎn)管理應用方面很有成果，曾獲得7項xxx市科技進(jìn)步獎，其中一等獎1項，二等獎4項。

　　4、工程機械。生產(chǎn)企業(yè)主要包括起重機廠(chǎng)、廣東力士通、佳爾華力士通、鐵友、勁力通等企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車(chē)起重機、高空作業(yè)車(chē)、水平定向鉆機、齒條起道機等設備。其中起重機廠(chǎng)、新宇、力士通是經(jīng)國家批準生產(chǎn)改裝汽車(chē)的3家企業(yè)，主要產(chǎn)品包括改裝汽車(chē)，有半掛車(chē)、隨車(chē)吊、油罐車(chē)、自卸車(chē)、公路養護車(chē)、專(zhuān)業(yè)工程車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、粉粒物料運輸車(chē)、化工液體運輸車(chē)等，是xxx最大的專(zhuān)用車(chē)和起重機生產(chǎn)企業(yè)。

　　5、農業(yè)機械。生產(chǎn)企業(yè)主要包括二拖、廣興牧業(yè)、金鹿、閩xxx、省第二農機廠(chǎng)、常豐、金聯(lián)等企業(yè)，主要生產(chǎn)拖拉機、聯(lián)合收割機、裝載機等產(chǎn)品。其中，第二拖拉機廠(chǎng)是xxx最大的農機生產(chǎn)企業(yè)，丹霞牌商標是省著(zhù)名商標，農田耕整機是省名牌產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)了國際質(zhì)量管理體系認證。產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內各省，并出口到南亞、東南亞、非洲多個(gè)國家。小手拖全省產(chǎn)銷(xiāo)量第一，小型聯(lián)合收割機全國同類(lèi)機型產(chǎn)銷(xiāo)量第一。廣州廣興牧業(yè)設備（新豐）有限公司主要生產(chǎn)禽畜飼養成套自動(dòng)化設備、飲料加工機械等，20xx年營(yíng)業(yè)收入總額達7247萬(wàn)元。

　　6、輕工設備。全市共有10多家輕工設備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同。其中，xxx永明機電公司主要生產(chǎn)離心通風(fēng)機、煙草烤箱，是省煙草總公司指定的煙草烘烤設備定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)。億利達機械公司是1992年成立的港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為全系列數控全自動(dòng)注塑機，屬于國內知名品牌產(chǎn)品，在全國同行業(yè)中排名約在10名左右，省內在6名以?xún)�，旭日公司現有注塑機的近7成均由xxx億公司供給并提供售后服務(wù)�；浖烟�陽(yáng)能公司主要生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器，是省政府向全省新農村建設推廣使用的產(chǎn)品，承建了廣東省第一個(gè)農村經(jīng)濟型太陽(yáng)能熱水器示范村；承擔了國家級星火計劃《太陽(yáng)能熱水器在社會(huì )主義新農村建設中的普及和推廣》項目，產(chǎn)品已經(jīng)在許多鄉村和廠(chǎng)礦得到廣泛應用。

　　7、機械加工設備。生產(chǎn)企業(yè)目前掌握的僅有樂(lè )昌兆銘公司、xxx市華利迅機器公司等少數幾家，且生產(chǎn)規模都不大。

　　8、冶金、環(huán)保專(zhuān)用設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括金龍重工、恒華重工、正安機械、xxx龍船灣機械、綠昇等企業(yè)。其中金龍重工公司主要生產(chǎn)鋼廠(chǎng)用板坯結晶器銅板和水箱，還生產(chǎn)破碎機、振動(dòng)篩、給料機、皮帶輸送機、免燒磚機等設備。正安機械公司的大轉爐結晶器框架技改工程成果榮獲20xx年xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，主要生產(chǎn)連鑄連軋設備中大轉爐結晶器、扇形段、軋鋼設備卷取機等關(guān)鍵設備。xxx龍船灣機械公司是東陽(yáng)光公司內部的機械廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為東陽(yáng)光的鋁箔、磁性材料、化工環(huán)保等部門(mén)研制生產(chǎn)專(zhuān)用設備。

　　9、電子設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括益銀公司、龍飛數碼科技和恒鑫等企業(yè)。除益銀公司外，生產(chǎn)規模都不大，但益銀公司在xxx只有裝配車(chē)間，對xxx的示范、帶動(dòng)價(jià)值不大。龍飛數碼科技公司是一家專(zhuān)業(yè)的嵌入式POS收款機的研發(fā)及制造企業(yè)，建有xxx市嵌入式商業(yè)自動(dòng)化系統工程技術(shù)研發(fā)中心。恒鑫公司主要生產(chǎn)智能線(xiàn)路板制作機，產(chǎn)品屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，擁有國家專(zhuān)利12項，獲得國家發(fā)明獎6次，產(chǎn)品與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比，價(jià)格只有其五分之一至八分之一，某些技術(shù)領(lǐng)先于國外同類(lèi)產(chǎn)品，打破了基于PC控制的PCB線(xiàn)路板制作系統長(cháng)期依靠進(jìn)口的局面。

　　從調查結果來(lái)看，我市絕大部分整機生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是自身研發(fā)關(guān)鍵零部件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，只有少部分企業(yè)是自購原材料、研發(fā)、生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，產(chǎn)品具備一定的技術(shù)含量，具有一定的市場(chǎng)競爭力。在我市的整機企業(yè)中，廣東省第二農機廠(chǎng)、xxx市xxx瑞重工有限公司、xxx市鐵友建設機械有限公司等20多家企業(yè)擁有自己的專(zhuān)利技術(shù)，其中還有部分企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)在10項以上，由于掌握了產(chǎn)品的專(zhuān)利技術(shù)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有較大的優(yōu)勢。此外，還有部分企業(yè)的產(chǎn)品具備了自主知識產(chǎn)權和良好的市場(chǎng)前景，如廣東明珠集團xxx眾力發(fā)電設備有限公司生產(chǎn)的水輪發(fā)電機組產(chǎn)品銷(xiāo)往全國近30多個(gè)省、市，企業(yè)自身在同行業(yè)排名省內第1、國內第5；xxx市xxx瑞重工有限公司生產(chǎn)的各式破碎機占領(lǐng)了省內35%的、外省15%的市場(chǎng)份額。

　　二、整機生產(chǎn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)研發(fā)能力不足，規模偏小。50多家整機企業(yè)年產(chǎn)值平均約為4500多萬(wàn)元，產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅有眾力、鑄鍛機械、新宇、龍船灣等少數幾家，剔除這些重點(diǎn)企業(yè)之后，余下的企業(yè)產(chǎn)值更少，甚至不乏年產(chǎn)值在1000萬(wàn)以下甚至年產(chǎn)值僅200萬(wàn)元左右的小微企業(yè)，這些企業(yè)要做大做強尚需一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。同時(shí)，眾多整機企業(yè)技改創(chuàng )新投入低，也影響了企業(yè)的進(jìn)一步做大做強。從調查結果來(lái)看，整機企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售收入的比例低于5%，獲得省市級工程技術(shù)研發(fā)中心的企業(yè)更是少之又少。此外，部分企業(yè)因資金不足無(wú)力進(jìn)行技改、創(chuàng )新及研發(fā)工作，導致企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力低、產(chǎn)品附加值低、市場(chǎng)占有率低甚至日趨萎縮。

　�。ǘ�）企業(yè)管理落后，技術(shù)力量薄弱。我市大部分整機企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，在激烈的競爭態(tài)勢下缺乏現代管理知識和經(jīng)營(yíng)理念，顯得力不從心、盲目性大。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏技術(shù)競爭意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，對企業(yè)技改、創(chuàng )新投入的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，大部分整機企業(yè)中，具有中高級職稱(chēng)的職工占職工總人數的比例低于10%，部分企業(yè)技術(shù)人員和管理人員短缺，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱。由于xxx本地存在較大市場(chǎng)，全市整機企業(yè)中僅有大約三分之一企業(yè)的產(chǎn)品存在出口和創(chuàng )匯情況，同時(shí)受計劃經(jīng)濟影響深遠，企業(yè)習慣于依賴(lài)本地市場(chǎng)、國有大企業(yè)和老客戶(hù)，習慣于依賴(lài)政府，市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性不高。如農機行業(yè)依靠政府推廣和補貼，粵佳太陽(yáng)能依靠政府推廣。鐵友的水平定向鉆機和龍飛的稅控收款機等高科技產(chǎn)品也希望能由政府下令推廣，銷(xiāo)量一直不多。政府舉辦的各種展銷(xiāo)會(huì )，盡管名額有限，攤位不多，然而眾多整機生產(chǎn)企業(yè)參與的積極性依然不高，市場(chǎng)開(kāi)拓觀(guān)念較為落后。此外，我市大多數整機企業(yè)對現代商業(yè)銷(xiāo)售手段的不夠重視，如電子商務(wù)是成本低廉、覆蓋廣泛、效果明顯的現代商業(yè)銷(xiāo)售渠道，可是目前xxx整機行業(yè)應用電子商務(wù)情況并不理想。目前建有企業(yè)網(wǎng)站的或是在中國機械網(wǎng)、中國商品網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站有網(wǎng)頁(yè)的`企業(yè)均為30家左右，數量明顯不足。同時(shí)，在企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)上，企業(yè)信息較為齊全的還不到一半，許多企業(yè)信息不全，沒(méi)有企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，甚至有25%的企業(yè)網(wǎng)站只寫(xiě)了企業(yè)名稱(chēng)、聯(lián)系方式，未起到宣傳企業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)的效果。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)要素制約和體制機制影響依然突出。大多數整機企業(yè)表示資金周轉困難、資金短缺，其主要原因是銀行貸款的門(mén)檻高、融資渠道少，融資難成為制約企業(yè)進(jìn)一步做強做大的瓶頸。同時(shí)，用工難、缺乏技術(shù)人才、企業(yè)產(chǎn)權不明晰、退休人員養老保險負擔重等問(wèn)題也在一定程度上讓部分企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況受到影響。此外，由于我市整機企業(yè)大多由國企轉制而來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制未能轉變，不能適應激烈市場(chǎng)競爭要求，兼并困難企業(yè)和新上大項目給企業(yè)帶來(lái)沉重負擔，就算募集了股份和債券也于事無(wú)補，反而造成社會(huì )問(wèn)題。種種努力的結果不盡人意，隨著(zhù)市工業(yè)總公司解散，包括康立、億能、廣通廠(chǎng)、柴油機廠(chǎng)、拖拉機廠(chǎng)、食品機械廠(chǎng)、電機廠(chǎng)、儀表廠(chǎng)、農機廠(chǎng)、醫療器械廠(chǎng)、計算機廠(chǎng)、廣東有色冶金機械廠(chǎng)等在內的大批企業(yè)破產(chǎn)。新宇、力士通公司、二拖等也存在經(jīng)營(yíng)困難。

　　三、加快我市整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬┓e極優(yōu)化整機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。一是要充分認識推動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。整機生產(chǎn)企業(yè)是高附加值的優(yōu)勢項目，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，能有效拉動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。二是根據我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備類(lèi)為主的實(shí)際情況，出臺符合實(shí)際的以“通過(guò)加快整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)全市機械裝備制造業(yè)發(fā)展”為主題的政策措施。三是針對我市整機生產(chǎn)企業(yè)管理水平低、決策能力不強、整體裝備技術(shù)水平不高、創(chuàng )新投入不足的情況，建議由市政府牽頭，切實(shí)加強對全市整機生產(chǎn)企業(yè)的統籌規劃，切實(shí)加強對整機生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研工作的引導。四是選擇一批有市場(chǎng)前景、有自主知識產(chǎn)權、有潛力做大做強的整機生產(chǎn)企業(yè)，邀請有關(guān)院校、科研機構與企業(yè)一起制定發(fā)展規劃，明確全市整機產(chǎn)品的發(fā)展規劃和各企業(yè)發(fā)展方向，從而做大做強我市的整機產(chǎn)品。五是著(zhù)力完善整機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，引導我市現有的機械加工企業(yè)主動(dòng)為整機生產(chǎn)企業(yè)配套；同時(shí)加大招商引資和全民創(chuàng )業(yè)力度，積極引進(jìn)、創(chuàng )建為整機生產(chǎn)企業(yè)配套的生產(chǎn)企業(yè)。

　�。ǘ�）加大對整機生產(chǎn)企業(yè)的引導和幫扶力度。一是充分利用財政資金的杠桿作用，引導整機生產(chǎn)企業(yè)加大技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新的力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)根據國家和省的產(chǎn)業(yè)政策及時(shí)調整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方向，挖掘自身潛力，進(jìn)行技術(shù)改造和自主創(chuàng )新。要利用國家、省、市中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利條件，指導整機生產(chǎn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅、完善企業(yè)的各項規章制度，用足用好各級政府在經(jīng)信、發(fā)改、科技等系統的扶持政策和優(yōu)惠措施，幫助符合條件的整機生產(chǎn)企業(yè)申報國家、省、市財政扶持中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，并優(yōu)先在市直中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中給予安排補助，使企業(yè)切實(shí)享受到政府的政策扶持、資金補助，增強企業(yè)發(fā)展的信心和決心。二是積極鼓勵整機生產(chǎn)企業(yè)建立科研機構。針對整機生產(chǎn)企業(yè)技改、創(chuàng )新投入不足的情況，積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)加強與有關(guān)院校的合作，針對企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展規劃，建立企業(yè)產(chǎn)品的科研中心，研究開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，帶動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新步伐，保證企業(yè)產(chǎn)品既是終端產(chǎn)品又是前端產(chǎn)品。三是努力為我市整機生產(chǎn)企業(yè)搭建各種商貿、技術(shù)交流平臺，積極鼓勵其“走出去”，開(kāi)拓更大的國內外市場(chǎng)。結合我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備制造類(lèi)行業(yè)企業(yè)居多、已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群雛形的優(yōu)勢，積極組織企業(yè)參加中國國際中小企業(yè)博覽會(huì )、山洽會(huì )、APEC展覽會(huì )、泛珠三角展覽會(huì )及各種機械行業(yè)展覽會(huì )等展會(huì )，營(yíng)造“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的良好氛圍，并對企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、參加政府舉辦的展覽會(huì )給予適當的展位補貼，鼓勵并協(xié)助整機生產(chǎn)企業(yè)到國內、國際市場(chǎng)尋找商機，開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。四是引導整機生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。努力推動(dòng)整機生產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為目標，把“名牌就是質(zhì)量、名牌就是效益、名牌就是競爭力、名牌就是生命”的觀(guān)念貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售全過(guò)程，提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力和知名度。同時(shí)，以整機生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)，積極幫助有條件的企業(yè)進(jìn)入“全省民營(yíng)企業(yè)百強”、“全省現代產(chǎn)業(yè)100強”行列，促進(jìn)我市整機生產(chǎn)企業(yè)持續快速協(xié)調健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）著(zhù)力破解整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難題。一是著(zhù)力緩解融資難題。引導金融機構加大對整機生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度，擴大企業(yè)直接融資渠道，支持具備條件的整機生產(chǎn)企業(yè)到國內外證券市場(chǎng)發(fā)行股票、企業(yè)債券募集資金，進(jìn)一步拓寬民間資本投資領(lǐng)域和范圍。建議根據《關(guān)于緩解中小企業(yè)融資難、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（xxx府辦〔20xx〕124號）精神，由相關(guān)職能部門(mén)積極加強與各商業(yè)銀行間的協(xié)調，在合理控制風(fēng)險的情況下，將信貸資源適當向整機生產(chǎn)企業(yè)傾斜，適當降低貸款門(mén)檻和收費標準，幫助企業(yè)緩解融資難題，擴大生產(chǎn)規模。建議通過(guò)充分發(fā)揮財政資金的鼓勵和引導作用，重點(diǎn)扶持政策性擔保公司發(fā)展壯大，增強全市各擔保公司的實(shí)力和發(fā)展信心，鼓勵我市政策性擔保公司和商業(yè)擔保機構降低整機生產(chǎn)企業(yè)的擔保收費，降低整機生產(chǎn)企業(yè)融資成本。二是著(zhù)力破解用地難題。要將整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展用地納入當年全市用地計劃，綜合平衡用地指標，滿(mǎn)足民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展用地需求。對整機生產(chǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)性重大項目，通過(guò)調劑用地指標，每年拿出一定比例的新供用地，優(yōu)先安排整機生產(chǎn)企業(yè)用地。三是著(zhù)力解決整機生產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。我市整機生產(chǎn)企業(yè)多由國企轉制而來(lái)，歷史遺留問(wèn)題比較多，其中反映比較強烈的是廣東省xxx市第二拖拉機廠(chǎng)，該企業(yè)原是老國有企業(yè)，20xx年改制為股份合作制企業(yè)。雖然企業(yè)的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)企業(yè)職工在企業(yè)改制后取得了一定的成績(jì)，但由于企業(yè)改制不夠徹底，員工的國有制身份沒(méi)有置換，部分員工的“公有制”、“主人翁”的傳統思想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中時(shí)有反映；企業(yè)產(chǎn)權不明晰，妨礙了企業(yè)決策和發(fā)展；農機行業(yè)是低利潤行業(yè)，退休職工的社會(huì )養老保險等負擔沉重，嚴重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)調研報告6

　　[摘要]本文探討分析了目前企業(yè)人才需求現狀和職業(yè)學(xué)校人才培養規格的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革的發(fā)展方向提供專(zhuān)業(yè)調研和準確定位。

　　[關(guān)鍵詞]人才需求 教育改革 調研報告

　　一、調研基本思路與方法

　　為使職業(yè)學(xué)校的人才培養目標和規格縮小與企業(yè)人才需求的距離，培養優(yōu)質(zhì)的人力資源，我們積極深入大型國有企業(yè)進(jìn)行調研，研究企業(yè)的崗位需求和職業(yè)學(xué)校人才培養規格之間的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育改革提供專(zhuān)業(yè)調研和準確定位。

　　1.調研內容。(1)調研目前企業(yè)人才學(xué)歷層次和比例的基本情況。(2)調研企業(yè)人力資源部門(mén)對人才規格內涵的介定情況。

　　2.調研方法:調研組以座談、數據統計、下發(fā)問(wèn)卷等形式，對企業(yè)員工的學(xué)歷結構及比例、專(zhuān)業(yè)人才比例、企業(yè)用工需求、合作辦學(xué)等情況進(jìn)行調研，聽(tīng)取企業(yè)對職業(yè)教育工作的意見(jiàn)和建議。

　　二、企業(yè)用人需求現狀分析

　　1.學(xué)歷結構和比例分析。根據對某大型國有企業(yè)1700多名從業(yè)人員進(jìn)行調查，可以得知其學(xué)歷結構。在企業(yè)的技術(shù)工人中，中等職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生所占的比例接近40%，成為企業(yè)技術(shù)工人的主體。職業(yè)學(xué)校學(xué)生除了能從事該企業(yè)基本組裝等工種外，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、基層管理崗位均有較大的發(fā)展空間。

　　2.專(zhuān)業(yè)技能等級及對應的比例分析。根據對1700名從業(yè)人員進(jìn)行調查，可知人員根據從事的崗位不同，其職業(yè)資格證書(shū)一般分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)及技術(shù)等級證書(shū)兩種。

　　企業(yè)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般具有三種專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，其中高級占21%，中級占46%，初級占22%，無(wú)技術(shù)資格占11%。企業(yè)技術(shù)工人持有五個(gè)級別的技術(shù)等級證書(shū)，不同等級對應的比例如下，初級以下占72%、中級占14%、高級占10%、技師占3%、高級技師占1%，從初級到高級技師的比例呈金字塔型分布。目前企業(yè)的技術(shù)工人中，技術(shù)等級比例不夠合理，初級及以下比例過(guò)大。

　　3.企業(yè)所需的`人才規格與專(zhuān)業(yè)工種分析。企業(yè)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，產(chǎn)品要不斷更新、不斷升級，需要引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)的生產(chǎn)設備，這一切促使企業(yè)必須擁有大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才，高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。但職業(yè)學(xué)校對學(xué)生實(shí)際能力的培養與企業(yè)的實(shí)際需要有差距，畢業(yè)生的實(shí)踐經(jīng)驗和動(dòng)手能力與企業(yè)的要求差距較大。同時(shí)，職業(yè)學(xué)校在人才培養上，與市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的對接程度還遠遠不夠，部分企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)工種有機械加工、農藥化工、儀器儀表、鍋爐、鑄造、焊接、食品加工、話(huà)務(wù)員和營(yíng)業(yè)員等，無(wú)論在質(zhì)量與數量上職業(yè)學(xué)校都難以滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

　　三、企業(yè)人才需求現狀對職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革提出的挑戰

　　1.企業(yè)技術(shù)工人的知識結構不盡合理。調查顯示我市企業(yè)技術(shù)工人的比例結構以初、中、高排列為74:16:10，按照國家要求的20:50:30的比例結構，企業(yè)技能型人才數量不足和結構不合理。取得職業(yè)資格證書(shū)的工人數量嚴重不足，無(wú)證人員占技術(shù)工人總數的52%。企業(yè)員工缺乏現代企業(yè)所必須的職業(yè)技能和基本知識，影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。職業(yè)學(xué)校在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)等方面有很大的辦學(xué)空間，面臨重大的發(fā)展機遇。

　　2.企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)工種和職業(yè)學(xué)校開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)錯位。因為職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)制約和市場(chǎng)用工需求有偏差，導致學(xué)生的就業(yè)率并不是很高。一部分中職學(xué)校并沒(méi)有辦出職業(yè)教育的特色，教學(xué)思想、教學(xué)內容、教學(xué)方法以及教學(xué)評價(jià)等與社會(huì )實(shí)際需求脫節，不受企業(yè)的歡迎，造成招生與就業(yè)兩大難。而企業(yè)卻因缺少優(yōu)秀的技術(shù)工人，制約著(zhù)自身發(fā)展，也制約著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。

　　3.職業(yè)學(xué)校的學(xué)生培養目標和企業(yè)的實(shí)際員工素質(zhì)有差距。企業(yè)對員工的各種規章、制度、操作規程及工作標準要求較高，但在部分就業(yè)的中職生的身上還存在著(zhù)職業(yè)道德教育欠缺，敬業(yè)精神不強，責任心較差，不能勝任本職工作。這就需要職業(yè)學(xué)校在人才培養目標及教育教學(xué)改革上進(jìn)一步深化。

　　4.校企合作關(guān)系尚未形成良性互動(dòng)。在調研企業(yè)人才需求的過(guò)程中我們發(fā)現，受調查企業(yè)中管理崗位的領(lǐng)導往往說(shuō)不出我市各職業(yè)學(xué)校的特色或品牌專(zhuān)業(yè)，對于曾合作過(guò)的學(xué)校也只能說(shuō)出與之合作的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)。根據國務(wù)院技能型人才培養要求，職業(yè)教育的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的支持，提高產(chǎn)教結合、加強校企合作是職業(yè)教育培養高技能人才的根本之路。職業(yè)學(xué)校無(wú)論是教育教學(xué)還是招生就業(yè)，無(wú)論是教學(xué)科研還是生產(chǎn)實(shí)踐，都需要與企業(yè)相互交流，相互補充。

　　四、對推動(dòng)職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　1.規范職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置，大力加強校企專(zhuān)業(yè)對接。學(xué)校要堅定不移的走校企合作之路。一方面學(xué)校要與企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，把企業(yè)的實(shí)際需求作為辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;及時(shí)掌握企業(yè)當前的經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和今后的發(fā)展趨勢，主動(dòng)調整專(zhuān)業(yè)設置和課程設置，使學(xué)校的專(zhuān)業(yè)與當地產(chǎn)業(yè)結構相吻合。在職業(yè)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設置上，力求做到“設置一個(gè)專(zhuān)業(yè)，培養一類(lèi)人才”。另一方面，學(xué)校要主動(dòng)積極為企業(yè)員工開(kāi)展培訓，針對企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓方案，采取靈活多樣的形式，為在職職工提供繼續學(xué)習的機會(huì )，實(shí)現職前教育與職后教育相結合。按企業(yè)需求實(shí)現校企聯(lián)合，松散型、緊密型、合一型均可。

　　2.塑造高素質(zhì)、重技能的勞動(dòng)者，培養企業(yè)所需要的人才。學(xué)校要將素質(zhì)教育貫穿于教育教學(xué)全過(guò)程。要加強對學(xué)生綜合能力的培養。使學(xué)生充分認識職業(yè)和技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)對經(jīng)濟發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的意義和價(jià)值，使學(xué)生形成良好職業(yè)道德和正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)和勞動(dòng)態(tài)度。以就業(yè)為導向，以文明禮儀教育為塑造學(xué)生職業(yè)形象的基礎，以公益勞動(dòng)為塑造學(xué)生職業(yè)素養突破點(diǎn)，縮短畢業(yè)生適應企業(yè)工作的時(shí)間，使畢業(yè)生盡快地進(jìn)入職業(yè)角色。

　　3.加強職業(yè)學(xué)校教師深入到企業(yè)進(jìn)行自身培訓，提高教師整體素質(zhì)。學(xué)校組織教師到企業(yè)實(shí)踐和鍛煉，通過(guò)零距離接觸企業(yè)，親身參加生產(chǎn)勞動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)、管理和服務(wù)工作更加貼近企業(yè)的需求，提高對教學(xué)的指導性。同時(shí)，邀請企業(yè)專(zhuān)家深入地參與學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，探索和建立按企業(yè)用人為導向的人才培養機制，在確定市場(chǎng)需求的人才規格、知識技能結構、課程設置、教學(xué)內容、實(shí)訓實(shí)習和學(xué)習成果評估等各方面聽(tīng)取企業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，通過(guò)多種渠道培養和引進(jìn)“雙師型”教師，適應新型職業(yè)學(xué)校課程的教學(xué)要求，為培養企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)人才。

關(guān)于企業(yè)調研報告7

　　一、全市鄉鎮企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況

　　一季度，鄉鎮企業(yè)累計完成增加值47364萬(wàn)元，較上年同期的61550萬(wàn)元，減少14186萬(wàn)元，同比下降23.05%；其中：工業(yè)增加值完成27757萬(wàn)元，較上年同期的46315萬(wàn)元，減少18558萬(wàn)元，同比下降40.07%；其中：規模工業(yè)增加值12986萬(wàn)元，較上年同期的29169萬(wàn)元，減少16183萬(wàn)元，同比下降55.48%；上繳稅金6512萬(wàn)元；較上年同期的10013萬(wàn)元，減少3501萬(wàn)元，同比下降34.96%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入127856，較上年同期的132094萬(wàn)元，減少4238萬(wàn)元，同比下降3.21%。

　　一季度，煤炭產(chǎn)量為 131.29萬(wàn)噸，較去年同期的177.05 萬(wàn)噸凈減少45.76萬(wàn)噸，下降25.85%。由于受市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)需求、煤礦整合及其安全整治等因素影響，彝良、鎮雄、威信等主要產(chǎn)煤大縣有百分之五十以上煤炭企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)。

　　二、存在的主要困難和問(wèn)題

　　在各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)30年的努力，**市鄉鎮企業(yè)的發(fā)展已有了一定的基礎，目前，存在的主要困難和問(wèn)題是：

　　一是鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)不高、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)競爭力弱、融資困難、企業(yè)負擔重。

　　二是鄉鎮企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出。一產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)不多、規模小、技術(shù)含量低；二產(chǎn)業(yè)科技含量低、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出、缺乏競爭力。

　　三是鄉鎮企業(yè)統計工作問(wèn)題。各縣區經(jīng)貿局（鄉鎮企業(yè)局）基本上雖都有鄉鎮企業(yè)統計人員，但有的兼的工作多、工作設備、工作經(jīng)費不足等原因造成工作質(zhì)量參差不齊；鄉鎮一級統計人員基本沒(méi)有，工作很困難，造成了統計資料報送的質(zhì)量問(wèn)題（如少報、漏報、缺報等問(wèn)題）。全省農產(chǎn)品加工業(yè)統計工作開(kāi)展一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)，但各縣區工作參差不齊，漏報、缺報較嚴重。一些縣報表收集非常困難。

　　三、下步工作打算

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)我市鄉鎮企業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展，努力確保省下達的鄉鎮企業(yè)六項發(fā)展目標任務(wù)的順利完成。

　　二是嚴把統計報表質(zhì)量關(guān)及做好經(jīng)濟運行的監測分析。

　　三是進(jìn)一步提高企業(yè)對開(kāi)展企村結對推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要意義的認識，提高結對質(zhì)量、抓典型、抓重點(diǎn)、抓督查，保結對效果及成果。抓宣傳，推廣結對經(jīng)驗等措施，以確保全年工作責任目標的順利實(shí)現。

　　四是努力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。

　　五是繼續抓好鄉鎮企業(yè)轉移農村勞動(dòng)力和藍色證書(shū)培訓基地建設，完善教育培訓工作統計制度。

　　六是做好項目?jì)�備及項目管理工作。要強化項目�(jì)�備機制，要把項目?jì)�備作為一項重要工作�?lái)抓緊抓實(shí)；要對省重點(diǎn)扶持的項目，進(jìn)行實(shí)施情況的督促檢查，追蹤問(wèn)效，加強溝通反饋。

　　四、下步重點(diǎn)工作建議

　　(一)加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞《**省優(yōu)勢農產(chǎn)品加工推進(jìn)工程》，依托**豐富的生物資源和具有加工潛力的優(yōu)勢農產(chǎn)品，在優(yōu)勢產(chǎn)區、產(chǎn)業(yè)帶扶持一批企業(yè)，著(zhù)力打造特色鮮明的農產(chǎn)品加工業(yè)。鼓勵企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立和創(chuàng )新企業(yè)、基地和農戶(hù)之間的利益聯(lián)接機制，重點(diǎn)加快發(fā)展馬鈴薯制品、天麻制品、魔芋制品、蘋(píng)果、蠶絲、茶葉、畜牧業(yè)及其副產(chǎn)品等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持分類(lèi)指導、扶優(yōu)扶強，培植重點(diǎn)骨干企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。

　　(二)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)鄉鎮企業(yè)加快科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。引導和促進(jìn)全市鄉鎮企業(yè)積極應用先進(jìn)適用技術(shù)，改造裝備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加快產(chǎn)品升級換代。支持鄉鎮采掘、礦冶業(yè)引進(jìn)戰略合作伙伴，進(jìn)行嫁接改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源綜合利用水平和產(chǎn)品附加值。積極推動(dòng)鄉鎮煤礦整合，提高單井產(chǎn)量能力，壯大規模。 積極推進(jìn)以提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加快傳統產(chǎn)品的升級換代為重點(diǎn)，以增強市場(chǎng)競爭能力為目標，努力提高鄉鎮企業(yè)推廣應用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的水平，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新示范活動(dòng)，提高企業(yè)技術(shù)轉化和創(chuàng )新能力。

　　(三)積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。抓住國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和鄉鎮企業(yè)“東西合作”的機遇，支持企業(yè)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，參與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉鎮企業(yè)與大企業(yè)、大集團的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。

　　大力發(fā)展物流、包裝、貿易、餐飲等農村服務(wù)業(yè)及勞動(dòng)密集型企業(yè)。發(fā)展獨具地方特色的鄉村旅游業(yè)，積極開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運作的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營(yíng)機制靈活、帶動(dòng)能力強的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。鼓勵發(fā)展提高農民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。

　　(四) 協(xié)調解決鄉鎮企業(yè)融資難題。積極協(xié)調銀行（信用社）與企業(yè)的合作，爭取銀行（信用社）對鄉鎮企業(yè)的信貸支持力度。努力改善銀行對鄉鎮企業(yè)的.結算、財務(wù)咨詢(xún)、投資管理等金融服務(wù)。努力拓寬鄉鎮企業(yè)的直接融資渠道。爭取財政給予適當的資金扶持。

　　(五) 引導鄉鎮企業(yè)聚集發(fā)展。以現有產(chǎn)業(yè)群和骨干企業(yè)為基礎，引導鄉鎮企業(yè)向基礎設施較為完善、資源相對集中的工業(yè)園區、工業(yè)小區和小城鎮集中發(fā)展；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。

　　(六) 加速鄉鎮企業(yè)的人才引進(jìn)和人才培養。引導鄉鎮企業(yè)堅持以人為本，走人才興企之路。鼓勵社會(huì )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生到鄉鎮企業(yè)創(chuàng )業(yè)；大力培養一批具有創(chuàng )新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)家隊伍。積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵。

　　(七）加強對鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作的指導和服務(wù)。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導工作力度，引導鄉鎮企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快建立現代企業(yè)制度，增強誠信意識、加強企業(yè)內部管理，健全安全、勞動(dòng)、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的重大問(wèn)題。認真落實(shí)鄉鎮企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任目標，充分調動(dòng)發(fā)展鄉鎮企業(yè)的積極性。不斷完善鄉鎮企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調機制，加強各部門(mén)之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快發(fā)展。重視財務(wù)、統計工作，穩定隊伍、加強財務(wù)統計人員的繼續教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統計信息質(zhì)量。建議市政府每年安排一點(diǎn)專(zhuān)項經(jīng)費作為鄉鎮企業(yè)統計人員培訓費、調研費、報表印制等費。

關(guān)于企業(yè)調研報告8

　　根據省質(zhì)監局、省工商局、省農機辦、省經(jīng)信委《關(guān)于貫徹實(shí)施國家四部門(mén)農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規定的通知》（魯質(zhì)監質(zhì)發(fā)〔20xx〕115號文件）和魯農機修字〔20xx〕9號文件及市局濟農機函字〔20xx〕44號文件要求，我單位認真做好了農業(yè)機械三包維修企業(yè)情況調查摸底工作。

　　為確保調查摸底工作的順利進(jìn)行，積極與質(zhì)監局、工商局搞好聯(lián)合，組成檢查領(lǐng)導小組，由分管局長(cháng)帶隊，深入到農業(yè)機械三包維修企業(yè)，就三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）的基本情況和三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）技術(shù)力量狀況、是否持有農機維修技術(shù)合格證、主要承擔哪些農機生產(chǎn)企業(yè)的售后維修服務(wù)等情況進(jìn)行調查摸底，了解并掌握我市三包維修企業(yè)狀況，并針對存在的問(wèn)題，研究并提出三包維修行業(yè)發(fā)展的具體措施，形成調查總結如下：

　　一、我市農機三包維修業(yè)現狀及管理經(jīng)驗

　　近年來(lái)，國家對農業(yè)機械購置補貼投入力度不斷加大，農民購買(mǎi)和使用農業(yè)機械的積極性空前高漲，農機具更新速度和新購數量急劇增加，截止到現在，我市農機總動(dòng)力已達為71.3萬(wàn)千瓦，各種配套機具2.9萬(wàn)臺套。共有各類(lèi)農機維修點(diǎn)62個(gè)，目前，一個(gè)多種經(jīng)濟類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)形式、多種維修技術(shù)等級共同發(fā)展，遍布城鎮鄉村的農機維修網(wǎng)絡(luò )已基本形成，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了應有貢獻。

　　1、全市共有農機三包維修企業(yè)12處，均為整機營(yíng)銷(xiāo)和售后三包維修服務(wù)一體化私營(yíng)企業(yè)，6家手扶拖拉機經(jīng)銷(xiāo)商分布在鄒東山區不同鎮街，6家大經(jīng)銷(xiāo)商集中在市區。

　　2、各企業(yè)都有2—3名維修服務(wù)人員，大部分取得相應等級的《職業(yè)資格證書(shū)》，并且都取得了《維修技術(shù)合格證》，企業(yè)有簡(jiǎn)易維修車(chē)間、維修設備，可進(jìn)行簡(jiǎn)易三包維修，其中部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)把三包時(shí)間適當延長(cháng)，有的開(kāi)展上門(mén)維修服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。

　　3、各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)貨渠道、配件質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有受到有效監管。有些企業(yè)在本地沒(méi)有三包維修基地，出現質(zhì)量問(wèn)題維修三包難。

　　4、隨著(zhù)大、新型農機具的廣泛推廣應用，維修技術(shù)、人員、設備的相對落后日益凸顯。

　　5、三夏、三秋期間，由于機械作業(yè)時(shí)間集中，特別是三夏生產(chǎn)過(guò)程中，機械晝夜連續作業(yè)，機械故障頻繁出現。雖然有生產(chǎn)廠(chǎng)家派駐三包維修技術(shù)人員包片服務(wù)，但仍有時(shí)滿(mǎn)足不了機主及時(shí)接受維修服務(wù)的要求，有時(shí)維修服務(wù)不到位、配件發(fā)送不及時(shí)。

　　6、雖然成立了農機質(zhì)量投訴機構，但是缺乏必要的經(jīng)費，不能保障正常的工作開(kāi)展。

　　二、原因

　　1、雖然有相關(guān)法律、法規賦予了農機質(zhì)量監督管理機構對農機及配件經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的`質(zhì)量監管職能，但是由于可操作性不強，無(wú)法真正實(shí)施有效監管。

　　2、農機使用者方面：農機使用者普遍認為農機是粗放技術(shù)，遇到機械故障自己敲敲打打或就近到維修鋪簡(jiǎn)單處理能夠湊合就可使用，無(wú)需找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)修理，安全意識淡薄，質(zhì)量意思不高。同時(shí)三包責任問(wèn)題一般都是在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的，由于農機作業(yè)的特殊性，所以要提供專(zhuān)業(yè)的、有力的證據比較困難。農機使用者缺乏維權意識，農機用戶(hù)舉證難，有的怕麻煩，不愿去維護自己的合法權益，只得自己承擔不必要的損失。

　　3、現有機構體制導致我們與工商、技術(shù)監督管理部門(mén)工作結合不夠緊密，無(wú)法組建政令統一，相輔相成，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量監督管理體系。

　　三、建議

　　1、呼吁上級有關(guān)部門(mén)制定操作性強，執行力度大的法規或者實(shí)施細則，把行業(yè)管理中涉及的重大政策問(wèn)題以法律形式給以明確，使農機三包維修行業(yè)管理工作納入法制軌道，以便使農機質(zhì)量監督管理部門(mén)的監督管理職能落到實(shí)處。

　　2、向上級財政部門(mén)申請檢測、培訓經(jīng)費，以解決基層監督管理機構心有余而力不足的困擾。

　　3、出臺相應政策，促進(jìn)各質(zhì)量監管部門(mén)的密切配合。

關(guān)于企業(yè)調研報告9

　　一、工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展基本情況

　　從調研情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢延續了去年的好轉跡象，企業(yè)家搶抓新舊動(dòng)能轉換重大機遇，轉型發(fā)展的信心更加堅定，全縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序、產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、新舊動(dòng)能轉換提速推進(jìn)等特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┕�業(yè)經(jīng)濟主要指標增速回落。

　　今年以來(lái)，受匯宏新材料54萬(wàn)噸違規產(chǎn)能關(guān)停影響，全縣主要工業(yè)經(jīng)濟指標增幅回落明顯。1-7月份，全縣規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)率累計下降25.2%；實(shí)現主營(yíng)業(yè)收入xx0億元、利潤8.4億，增幅均有不同程度的回落。雖然工業(yè)經(jīng)濟低位運行,但工業(yè)動(dòng)能轉換依然呈現出許多亮點(diǎn)。

　�。ǘ�）重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。

　　截止目前，全縣實(shí)施過(guò)千萬(wàn)元工業(yè)項目54個(gè)，計劃總投資57.58億元。其中，已完工項目17個(gè)、在建項目9個(gè)、新開(kāi)工項目28個(gè)。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素項目，基礎施工已完成，已完成主要設備招標工作；計劃總投資2.4億元的萬(wàn)順新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸冷軋高品質(zhì)薄板項目基礎施工已完成；投資6.7億元的國創(chuàng )風(fēng)能年產(chǎn)10萬(wàn)噸大型海上風(fēng)電高端裝備智能化改造項目及投資1.2億元的康和藥包藥用中硼硅玻璃管及管制瓶生產(chǎn)項目設備已購進(jìn)，重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。工業(yè)領(lǐng)域實(shí)施新舊動(dòng)能轉換（技改）項目35個(gè)，項目總投資22.17億元；其中13個(gè)項目已完工，計劃總投資8925萬(wàn)元，全部達產(chǎn)后可節約人力300余人，年節約電力400萬(wàn)千瓦時(shí)，預計新增產(chǎn)值2億元，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)層次不斷提升。

　　從調研情況看，傳統產(chǎn)業(yè)受益于產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)動(dòng)上漲以及去產(chǎn)能成效的逐步顯現，行業(yè)發(fā)展呈現總體平穩態(tài)勢；新興產(chǎn)業(yè)則繼續保持強勁的發(fā)展勢頭，成為引領(lǐng)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的主力軍。

　　——新能源新材料產(chǎn)業(yè)運轉正常。匯宏新材料、創(chuàng )源金屬等鋁精深加工企業(yè)充分發(fā)揮現有運行產(chǎn)能的最大潛力，認真組織生產(chǎn)，有效應對54萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能關(guān)停的不利影響，努力實(shí)現效益最大化。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素項目基建工程已完成，鋁精深加工產(chǎn)業(yè)規模效益持續釋放。建材加工企業(yè)致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等多元化轉型方式，產(chǎn)品逐步向輕質(zhì)化、個(gè)性化方向發(fā)展。斯蒙特建材4條生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)，與行業(yè)龍頭上海雅仕合作，產(chǎn)品應用拓展到居民樓、家居裝飾等領(lǐng)域，利潤率水平達到20%左右，今年計劃投資2億元啟動(dòng)二期項目建設，研究開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品；惠博新材料鍍鋁鋅系列產(chǎn)品國外市場(chǎng)需求持續提升，產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高60%左右。投資9.6億元的浩宇重工高端裝備用精密鑄件項目、投資2.4億元的萬(wàn)順新材料冷軋高品質(zhì)薄板項目加快推進(jìn)。

　　——裝備制造產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。龍馬重科加工鑄造產(chǎn)能持續釋放，大型海上風(fēng)電設備生產(chǎn)線(xiàn)的8臺進(jìn)口設備已到達港口，總設備達到200臺左右。已成為國內風(fēng)力發(fā)電企業(yè)前十位的穩定供貨商，占行業(yè)龍頭金風(fēng)科技訂單量的40%左右�；萦顧C械產(chǎn)品覆蓋寶馬、奔馳、大眾等高端市場(chǎng)，計劃今年新增4條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能可增長(cháng)30%左右，投資5億元的大型風(fēng)電高端鑄件機加工項目已試生產(chǎn)。富瑞工貿努力搶占國外細分市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、西班牙等多個(gè)國家，產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺，預計全年產(chǎn)能、產(chǎn)值增幅均在50%左右。

　　——生物醫藥產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。生物醫藥產(chǎn)業(yè)始終堅持在提升產(chǎn)業(yè)規模和科技創(chuàng )新引領(lǐng)上下功夫，產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力不斷提高�？岛退幇�3號窯爐投入使用，中硼硅玻璃管生產(chǎn)線(xiàn)達到3爐7線(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放。同時(shí)，積極拓展國外市場(chǎng)，出口訂單已占到總銷(xiāo)量的80%。蔚藍生物科技始終堅持把科技創(chuàng )新和自主研發(fā)放在首位，微生態(tài)產(chǎn)品擴大到動(dòng)物用、植物用等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品供不應求，預計全年產(chǎn)值將達到2億元。中惠生物科技公司萬(wàn)噸紅曲系列產(chǎn)品項目進(jìn)展順利，年內可新增產(chǎn)值3億元。

　　——紡織服裝產(chǎn)業(yè)運行平穩。今年以來(lái)，原料價(jià)格和棉紗價(jià)格趨于穩定（目前，地產(chǎn)棉均價(jià)在16500元/噸左右，40S棉紗價(jià)格在25000元/噸左右），紡織企業(yè)略有盈利。但隨著(zhù)人民幣升值，國外市場(chǎng)競爭加劇。新疆棉紗低成本優(yōu)勢對內地棉紡織下游企業(yè)的沖擊，紡織服裝企業(yè)依然面臨一定的市場(chǎng)壓力。面對尚未啟穩的發(fā)展形勢，較具規模的企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)能規模的擴張，而是向精準轉調要效益，實(shí)施差異化戰略調整產(chǎn)品結構。布魯科紡織持續在設備改造上下功夫、盛潤紡織努力研發(fā)高支紗、高密度織物，力求效益最大化。

　　——農副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)企穩回暖。肉類(lèi)屠宰企業(yè)逐步擺脫前幾年投機經(jīng)營(yíng)的影響，庫存量大幅減少，目前毛雞利潤達到1.8元/只，凍品利潤也隨之回升。天禧牧業(yè)、中天食品、飛佳食品等屠宰企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況略有好轉，投資3億元的玉瑞農牧禽肉制品生產(chǎn)項目預計5月份投產(chǎn)；黃河糧油、龍鳳面粉等小麥加工企業(yè)通過(guò)進(jìn)口小麥逐步擺脫原料供應的限制；板材加工特別是家具生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)積極調整產(chǎn)品結構搶占國際市場(chǎng)份額，產(chǎn)能得到持續發(fā)揮。

　　—— 化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體向好。從當前情況看，化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)需求低迷、環(huán)保整頓后，行業(yè)發(fā)展逐步正規，產(chǎn)品價(jià)格持續攀升、市場(chǎng)形勢延續去年下半年以來(lái)的良好態(tài)勢，尤其是企業(yè)在產(chǎn)品性能、成本控制、產(chǎn)品轉型等方面的探索更加深刻，繩網(wǎng)產(chǎn)品由單一型向多種類(lèi)、多性能、多用途的系列化方向發(fā)展。同時(shí)，得益于國際市場(chǎng)前景廣闊、需求范圍廣、回款及時(shí)的特點(diǎn)，金冠網(wǎng)具、金匯網(wǎng)業(yè)等30多家出口企業(yè)發(fā)展形勢較好，產(chǎn)值年均增長(cháng)30%左右。結合繩網(wǎng)產(chǎn)品特性，繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展勢頭向好，李莊鎮“泉宏”繩網(wǎng)銷(xiāo)售旗艦店，成為第一家入住“天貓”的繩網(wǎng)類(lèi)銷(xiāo)售店鋪，通過(guò)積極拓展銷(xiāo)售種類(lèi)，預計20xx年銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)30%。

　�。ㄋ模┬屡f動(dòng)能轉換提速推進(jìn)。

　　廣大企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握推進(jìn)實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程的深刻內涵，搶抓機遇，乘勢而上，堅持在思想認識上下聯(lián)動(dòng)、在轉型發(fā)展上持續發(fā)力、在創(chuàng )新驅動(dòng)上激發(fā)活力。涌現出一系列傳統產(chǎn)業(yè)中催生新動(dòng)能，聚力轉型中培育新動(dòng)能，模式優(yōu)化中孕育新動(dòng)能的典型經(jīng)驗。

　　1.認識提升開(kāi)辟動(dòng)能轉換新境界。調研中，企業(yè)普遍認為，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)與要素的雙重約束愈加嚴重，過(guò)去長(cháng)期依靠拼資源、拼勞動(dòng)力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法為繼。當前，新舊動(dòng)能轉換重大工程是推進(jìn)供給側結構性改革、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的重大舉措，是提高供給結構對需求結構適應性的必然選擇。對企業(yè)來(lái)講是機遇更是責任，為企業(yè)充分挖掘創(chuàng )新資源，提供了重要平臺和戰略支點(diǎn)。紛紛表示，要牢牢抓住這一重大機遇，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的開(kāi)拓精神,加快形成新的'增長(cháng)動(dòng)力源，在動(dòng)能轉換重大歷史變革中，點(diǎn)燃企業(yè)轉型發(fā)展的“導火索”。

　　2.產(chǎn)品創(chuàng )新煥發(fā)動(dòng)能轉換新活力。各重點(diǎn)企業(yè)在堅守主導產(chǎn)品基礎上，更加注重適應市場(chǎng)需求與體驗，全力做好"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”新精特產(chǎn)品創(chuàng )新文章。龍鳳面粉聘請中國第一批國家認可的制粉工程師進(jìn)行技術(shù)指導，產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)內競爭力大幅提升，同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)速凍食品、專(zhuān)用粉，提升市場(chǎng)占有份額。華冉工貿適應國外市場(chǎng)需求，取得歐盟CE認證，研發(fā)生產(chǎn)橄欖網(wǎng)，利潤率逐步提升。斯蒙特建材與山建工、濟南大學(xué)建立穩定的合作關(guān)系，推廣精配式裝修服務(wù)，有效提升產(chǎn)品知名度。

　　3.精細管理增強動(dòng)能轉換新實(shí)力。企業(yè)逐步認識到向精細化管理要效益,以精細化管理促轉型的必要性，在降低企業(yè)成本上進(jìn)行了大膽探索�？岛退幇�組建對外貿易營(yíng)銷(xiāo)團隊，大大降低營(yíng)銷(xiāo)成本。蔚藍生物年產(chǎn)5000噸微生態(tài)產(chǎn)品智能化車(chē)間項目，持續提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少用工。布魯科紡織順應新舊動(dòng)能轉換趨勢，投資千萬(wàn)元進(jìn)行設備改造，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提升。龍豐面粉、富瑞工貿也由機器手替代人工裝卸工，降低了用工成本。和美集團注重員工培訓，公司建立起分層次的培訓機制，組織高層管理人員參加國內外高端培訓，提升管理能力，邀請專(zhuān)家對一線(xiàn)工人進(jìn)行內訓技術(shù)指導，增強企業(yè)整體管理水平和技術(shù)提升能力。

　　4.模式優(yōu)化激發(fā)動(dòng)能轉換新動(dòng)力。李莊鎮立足繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，積極申報山東省繩網(wǎng)標準化技術(shù)委員會(huì )，全面提升我縣繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)內標準制定參與程度。龍馬重科計劃申報國家級企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，強力提升企業(yè)科研管理水平。天禧牧業(yè)對標國內最先進(jìn)的畜牧循環(huán)養殖模式，規劃建設“智能化高效養殖園區”，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保的先進(jìn)養殖模式。

　　二、當前工業(yè)經(jīng)濟運行及新舊動(dòng)能轉換推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹦傂哉�策約束影響工業(yè)經(jīng)濟平穩運行。

　　一是企業(yè)組織生產(chǎn)不穩定。去年以來(lái)，國家實(shí)施環(huán)保整頓、采暖季錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)等政策要求，企業(yè)組織生產(chǎn)波動(dòng)較大，面對需求面逐步改善的市場(chǎng)，企業(yè)為應對生產(chǎn)波動(dòng)，只能提高備貨量，一定程度上形成資金占用。

　　二是缺乏對剛性政策的精準研判，部分企業(yè)落實(shí)錯峰生產(chǎn)、重污染天氣限產(chǎn)期間，沒(méi)有有效調節生產(chǎn)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)受限，造成訂單延期。龍馬重科因延遲發(fā)貨遭到客戶(hù)罰息，富瑞工貿盲目增加存貨，相應增加了資金占用。

　　三是項目支撐能力不強。項目落地的剛性約束加大影響企業(yè)投資熱情，根據我們前期統計情況，20xx年全縣實(shí)施的38個(gè)過(guò)千萬(wàn)元項目中,續建項目達20個(gè)，全縣共實(shí)施新舊動(dòng)能轉換項目35個(gè)，占全縣規模以上工業(yè)企業(yè)總量的比例僅為15.5%，反映出企業(yè)家整體對進(jìn)行新舊動(dòng)能轉換工作的認識不足、重視不夠，大部分企業(yè)進(jìn)行項目建設實(shí)現動(dòng)能轉換的動(dòng)力不足、積極性不高。

　�。ǘ�）工業(yè)新舊動(dòng)能轉換后勁不足。

　　一是轉換能力相對滯后。企業(yè)轉型還是停留在設備更新、技術(shù)改造等低水平的升級上。缺乏新舊動(dòng)能轉換政策的研究對接、企業(yè)轉換目標、方向、路徑的清晰認識和做大做強的長(cháng)遠規劃。

　　二是科技發(fā)明申請力度不夠。我縣部分繩網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng )新能力有了較大提升，有些已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但由于沒(méi)有及時(shí)申報品牌和專(zhuān)利保護，科技成果無(wú)法轉換為經(jīng)濟效益，恒順網(wǎng)業(yè)向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供改造需求，廠(chǎng)家代為生產(chǎn)，無(wú)形當中造成改造成果外移。

　　三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約度不高。部分繩網(wǎng)企業(yè)反映，由于我縣沒(méi)有統一規劃的繩網(wǎng)工業(yè)園，配套發(fā)展程度較低，企業(yè)內部管理規范化程度不平衡，整體推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換的能力不強。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。

　　一是生產(chǎn)成本持續上升進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，原材料、勞動(dòng)力等重點(diǎn)生產(chǎn)要素價(jià)格走高已成為常態(tài)，特別是部分企業(yè)實(shí)施“煤改氣”、“煤改電”后，不僅用能成本增長(cháng)近三倍，能源供給不足與需求擴張的矛盾也更為突出，康和藥包、玉瑞農牧均受制于天然氣供應不足，產(chǎn)能遲遲得不到有效發(fā)揮。

　　二是資金問(wèn)題沒(méi)有得到有效緩解，主要表現為流動(dòng)資金和技改創(chuàng )新資金不足，前期企業(yè)產(chǎn)能擴張、環(huán)保設施改造方面投入大量資金，導致在轉型創(chuàng )新方面資金缺口較大，天禧牧業(yè)流動(dòng)資金缺口在5000萬(wàn)左右，康和藥包也是因為資金緊張，持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的壓力較大。

　　三是人才支撐依然是“短板”。技術(shù)工、熟練工、電商運營(yíng)、網(wǎng)站管理等專(zhuān)業(yè)人才緊缺的現象表現比較明顯，工人流動(dòng)性加大、盲目要求提高工人工資的現象在繩網(wǎng)行業(yè)表現特別突出。

　　三、下一步推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

　　全面振興實(shí)體經(jīng)濟，工業(yè)是主力，全面增強縣域經(jīng)濟核心競爭力，關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)也在工業(yè)。省市縣全面開(kāi)展新舊動(dòng)能轉換重大工程，是實(shí)現我縣工業(yè)經(jīng)濟“破舊立新”的有利時(shí)機，更是XX工業(yè)以“四新”促“四化”、實(shí)現“四提”，打造競爭優(yōu)勢、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇。各級各部門(mén)要切實(shí)主動(dòng)作為、牢牢抓住省市部署新舊動(dòng)能轉換重大工程這一重大機遇，思想認識再提升、思路措施再跟進(jìn)，真正走出一條新舊動(dòng)能轉換的XX路徑。結合此次調研，提出如下工作建議。

　�。ㄒ唬┩怀鱿蛏蠈�接，充分借力政策優(yōu)勢。

　　一是要深刻把握省市縣新舊動(dòng)能轉換實(shí)施方案、規劃、意見(jiàn)的科學(xué)內涵，認真領(lǐng)悟我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、機制措施保障、工作推進(jìn)機制與省市方案的切合點(diǎn)，真正成為指導全縣新舊動(dòng)能轉換的頂層設計。二是搶抓政策機遇，強化對接爭取落實(shí)力度，建議發(fā)改部門(mén)抓好上級政策爭取的基礎上，統籌協(xié)調全縣各級力量，積極對接省級層面的“1+3”政策體系和細化健全的各類(lèi)配套政策、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金管理辦法》、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金省級政府出資管理辦法》和《山東省新舊動(dòng)能轉換基金激勵辦法》中的扶持政策，同時(shí)，立足我縣實(shí)際充分挖掘國家賦予的一系列現行先試、試點(diǎn)示范的改革權利，力爭在XX大膽探索并總結推廣，實(shí)現借勢發(fā)展。

　　(二）突出向內挖潛，充分激發(fā)內生智慧。

　　推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換核心就是提升企業(yè)自我變革、自我創(chuàng )新能力。我縣工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新能力偏弱一直是影響核心競爭力提升的關(guān)鍵因素。一是企業(yè)要牢固樹(shù)立“持續創(chuàng )新是生命力”的發(fā)展意識，“眼光向內”突破瓶頸制約，依托新舊動(dòng)能轉換衍生的新型市場(chǎng)需求，及時(shí)調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化技術(shù)要素、謀劃長(cháng)遠發(fā)展規劃，切實(shí)在新舊動(dòng)能轉換的“風(fēng)口浪尖”催生企業(yè)長(cháng)久的生命力和競爭力。二是要強化素養能力的提升，建議各企業(yè)主動(dòng)學(xué)習借鑒大企業(yè)、大集團重視員工培訓的先進(jìn)做法，強化企業(yè)文化建設，培養出一批腦力勞動(dòng)的藍領(lǐng)階層,構建完整健康的工業(yè)生態(tài)。同時(shí)，建議縣政府在繼續推進(jìn)實(shí)施企業(yè)家課堂式內訓的基礎上，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)家外出參觀(guān)考察學(xué)習方案，提高我縣企業(yè)外向對接水平，開(kāi)拓企業(yè)家眼界,啟發(fā)企業(yè)家探尋發(fā)展新路徑。

　�。ㄈ�）突出對標提升，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。

　　簽于調研中繩網(wǎng)企業(yè)反映的繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體集約度不高、企業(yè)平臺化管理不到位的問(wèn)題，建議相關(guān)部門(mén)和鎮辦借鑒先進(jìn)地區“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區集群發(fā)展規劃與小城鎮發(fā)展規劃的有效銜接，實(shí)現統一規劃、統籌推進(jìn)。提升園區服務(wù)功能，強化效益導向，提升企業(yè)集約化水平。同時(shí)，建議李莊鎮、姜樓鎮繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較為集聚的鎮辦，借鑒博興縣興福鎮廚具產(chǎn)業(yè)集群平臺化管理，設立企業(yè)及工人信譽(yù)平臺的做法，切實(shí)提升企業(yè)規范化管理水平和一線(xiàn)員工整體素質(zhì)。

　�。ㄋ模┩怀鼍珳手笇�，有效挖掘生產(chǎn)潛力。

　　一是針對部分企業(yè)反映的因落實(shí)錯峰生產(chǎn)、黃色預警天氣限產(chǎn)要求，未能有效調解生產(chǎn)的問(wèn)題，建議環(huán)保部門(mén)借鑒天津市提前預警天氣狀況的做法，切實(shí)提高科學(xué)預測能力并及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調解，盡量把不利因素降到最低。

　　二是針對企業(yè)反映用工不穩定的情況，建議人社部門(mén)積極進(jìn)行勞動(dòng)政策宣講，同時(shí)引導企業(yè)規范用工程序，保障工人基本權益，切實(shí)防范和化解企業(yè)用工波動(dòng)。

關(guān)于企業(yè)調研報告10

一、我國小企業(yè)的近況特點(diǎn)

　�。ㄒ唬�數量種類(lèi)多樣化

　　我國小企業(yè)數量眾多，截止到20xx年11月末，國家工商總局登記的企業(yè)數量是1788萬(wàn)戶(hù)，中小型企業(yè)占99.7%，小微企業(yè)占97.3%。小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱，是經(jīng)濟持續穩訂增長(cháng)的堅實(shí)基礎。同時(shí)，我國小企業(yè)種類(lèi)復雜多樣：按照全部權劃分，小企業(yè)性質(zhì)涵蓋了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份、外資企業(yè)等多種類(lèi)型，95%以上是非公有經(jīng)濟；按照行業(yè)劃分，小企業(yè)幾乎分布于全部的行業(yè)類(lèi)型，而傳統工業(yè)制造業(yè)仍是主導性的行業(yè)；按照上市與否劃分，小企業(yè)以非上市為主，上市企業(yè)占比不到1%。小企業(yè)數量和種類(lèi)的多樣性直接導致其內控差異化程度高，也相應加大了監管難度。

　�。ǘ�）治理水泙差異化

　　我國小企業(yè)全部權屬性存在諸多差異，既有全部權和經(jīng)營(yíng)權高度統一、全部權結構單一的非上市民營(yíng)企業(yè)，也有全部權和經(jīng)營(yíng)權分離或全部權結構多元化的上市企業(yè)、股份企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，這種全部權性質(zhì)的差異化直接慥成我國小企業(yè)治理水泙的南北極分化。

　　1．非上市民營(yíng)企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據發(fā)現，作為小企業(yè)中占比最大的民營(yíng)企業(yè)，由于其全部權、經(jīng)營(yíng)權和監督權高度統一，有超過(guò)78%的民營(yíng)企業(yè)的重大決策是由企業(yè)全部者作出的企業(yè)全部者親自管理企業(yè)，有利于對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接控制，實(shí)現飛快反應和決策，有用降低經(jīng)營(yíng)成本。但將決策權任用于一人具有很高的風(fēng)險性，企業(yè)因決策失誤而遭受損失的機率相對比較大。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，科技含量提昇、貲本規模變大、業(yè)務(wù)多元化、地域分布括大，企業(yè)整體必然會(huì )超越原有企業(yè)全部者能力、經(jīng)驗和知識所能掌控的范疇，客觀(guān)上就要求企業(yè)全部權與管理權適當分離，引入專(zhuān)頁(yè)化的管理人才或團隊，但這一點(diǎn)往往是小企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中容易忽視的在全部權和經(jīng)營(yíng)合一的民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化往往是全部者文化，全部者對內控的認識與想法至關(guān)重要。

　　2．上市股份企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據顯示，有89%的中小板、創(chuàng )業(yè)板和新三板企業(yè)的上市股份中，其重大決策是由董事會(huì )和專(zhuān)頁(yè)委員會(huì )作出的，未上市的股份比例雖然略低僅有67%，但是仍比其他全部性質(zhì)類(lèi)別企業(yè)的比例要高，這說(shuō)明股權多元化能明顯促進(jìn)企業(yè)治理結構的完膳。但是，根劇>的統計顯示：85.2%的中小板企業(yè)和80.6%的創(chuàng )業(yè)板企業(yè)，其的實(shí)際控制人是單一自然人和家族，90%中小上市的"出身"還是民營(yíng)企業(yè)，因此上市中小板和創(chuàng )業(yè)板企業(yè)，其治理的一大特點(diǎn)正是實(shí)際控制人起關(guān)鍵作用，實(shí)際控制人的行為訣定了的決策模式和治理風(fēng)閣。

　　因此，中小板、創(chuàng )業(yè)板和新三板上市亟待從形式上的治理結構合規轉形成實(shí)至上治理機制有用。在現場(chǎng)調研期間，我們也發(fā)現，當企業(yè)實(shí)際控制人在遭遇實(shí)際管理挫折或其他外部源因打擊后，往往捅過(guò)增多外部董事等方式強化自身治理水泙，從而為企業(yè)帶來(lái)有利變化。同非上市民營(yíng)企業(yè)同樣，當實(shí)際控制人能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響時(shí)，其對內部控制的肽度就訣定了內部控制的成效。

　　3．國有企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據顯示，在小型國有和集體企業(yè)中，其重大決策由董事會(huì )及專(zhuān)頁(yè)委員會(huì )作出的占38%的，由總經(jīng)理辦公會(huì )作出的占42%，由董事長(cháng)或總經(jīng)理作出的占10%。其中，集體決策總體比例高，這說(shuō)明地方國有企業(yè)對"三重一大"要求的遵循度很高。但是董事會(huì )和總經(jīng)理辦公室決策方式的比例持平，又說(shuō)明董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )兩者概念在這些企業(yè)中的區分度不高，治理還有待進(jìn)一步完膳。國有企業(yè)開(kāi)展內部控制往往源于其全部權人代表的要求，并且相對別的企業(yè)類(lèi)別而言，其開(kāi)展內部控制工作的正式程度普遍較高。

　　4．外資企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據顯示，超過(guò)62%的外資企業(yè)，其重大決策是由董事會(huì )及專(zhuān)頁(yè)委員會(huì )作出的，其中外商獨資企業(yè)雖然由于其股權集中而慥成比例略低于平均水泙（58%），但仍高于民營(yíng)企業(yè)的整體水泙，這只怕與治理意識比較強的外方相關(guān)。在實(shí)地調研中，我們發(fā)現，通常外方投資人的管理水泙相對較高，因而在其影響下，外資企業(yè)的整體管理和內控意識普遍較好。比如，江蘇萬(wàn)新光學(xué)有限在與法方合資后，雖然企業(yè)決策主導權屬于中方，但是法方會(huì )定期捅過(guò)管理評審方式對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理施加影響。中方股東認為這些建義事實(shí)上對企業(yè)有效，自然就聽(tīng)從并采納。因此，在合資期間，法方捅過(guò)管理理念的傳遞，有用地推動(dòng)了企業(yè)管理水泙的整體提昇。

　�。ㄈ�）管理非正式化

　　小企業(yè)往往處于初創(chuàng )期和成長(cháng)期。初創(chuàng )期的主要目標是開(kāi)袥柿場(chǎng)，利潤是生命線(xiàn)，企業(yè)最關(guān)注生存問(wèn)題。成長(cháng)期的主要目標是括大柿場(chǎng)，不進(jìn)則退，企業(yè)最關(guān)注發(fā)展問(wèn)題。在這些階段中，一方面柿場(chǎng)競爭日趨激烈，要求企業(yè)的管理模式能實(shí)現飛快轉化，以令活配合客戶(hù)需求的變化；另一方面由于小企業(yè)資源有限，企業(yè)對不能直接與所要達成目標掛鉤的管理投入都不太熱衷，對管理成本降低的意愿強烈。因此，與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的管理具有"非正式化"的特征。

　　1．機構簡(jiǎn)單。由于規模相對小、業(yè)務(wù)處理相對簡(jiǎn)單，小企業(yè)整體機構設置簡(jiǎn)單、管理層級少、決策集中。調查問(wèn)卷的數據顯示，超過(guò)50%小型企業(yè)主要以口頭或其他非正式溝通方式來(lái)傳遞管理要求。機構簡(jiǎn)單使得企業(yè)扁平化程度高，內部溝通方便令活，決策者能訊速全體地掌握信息。對于大型企業(yè)，則需要更正式的溝通方式（如大型企業(yè)中有超過(guò)70%的業(yè)務(wù)管理亊項均捅過(guò)完膳的制度政策進(jìn)行約束）來(lái)傳送信息，才能保持信息質(zhì)量不在傳輸過(guò)程中損耗。相比之下，小型企業(yè)的飛快溝通尤勢就體現出來(lái)。比如，魚(yú)躍醫療管理層將辦公桌搬到生產(chǎn)一線(xiàn)，如此使得管理者能隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、了解問(wèn)題并解決問(wèn)題。小企業(yè)機構設置簡(jiǎn)單還與人手不足有關(guān)，人員兼崗情況普遍，尤其是后臺支持職能（財務(wù)、行政、管理等）。在這種情況下，一旦監督不力，職責未分離就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一系列風(fēng)險。

　　2．制度文檔少。企業(yè)管理的文檔化水泙明顯與企業(yè)規模水泙正有關(guān)。在小型企業(yè)中，有49%的企業(yè)已建立實(shí)施了內部管理制度體細，而在大型企業(yè)中，這一比例上升到了72%。同時(shí)，有21%的小型企業(yè)認為現有管理制度對實(shí)際的指導性不高，而在大型企業(yè)中，持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的比例只有8%。主要源因是小企業(yè)發(fā)展變化快，經(jīng)營(yíng)內容、業(yè)務(wù)方式和人員相對不固定，工作程序和管理標準也無(wú)法完全固化，即使記錄下來(lái)也只怕時(shí)效較差。同時(shí)，由于需要飛快反應，內部溝通通常以非正式的方法，無(wú)法留下完整的文檔記錄。

　　3．信息化程度低。調查問(wèn)卷數據顯示，有25%的小型企業(yè)未建立運轉任何業(yè)務(wù)信息管理系統（大型企業(yè)的比例是3%），小型企業(yè)信息化程度相對比較低。在建立信息系統的小型企業(yè)中，覆蓋部分業(yè)務(wù)的企業(yè)數與覆蓋所有業(yè)務(wù)的企業(yè)數相比，比例是1.41：1（在大型企業(yè)中是0.75：1），并且信息化應用度最高的仍然是財務(wù)管理軟件。這是因為小型企業(yè)資源有限，更多著(zhù)眼于解決眼前急迫的管理問(wèn)題，稀望借助信息化建設及時(shí)掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)信息。

　　同時(shí)，捅過(guò)現場(chǎng)調研我們發(fā)現，達到一定規模的企業(yè)往往會(huì )拷慮自主開(kāi)發(fā)符合企業(yè)需要的系統，而更多的小企業(yè)則采用直接購買(mǎi)成熟套裝軟件或外包簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)的模式。此外，許多小企業(yè)普遍沒(méi)相關(guān)注到信息系統所帶而來(lái)的風(fēng)險。如富安娜在建立了覆蓋產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程的信息系統后，才開(kāi)始關(guān)注信息系統的不相容崗位分離風(fēng)險。

　�。ㄋ模┍O督機制相對缺失

　　調查問(wèn)卷數據顯示，僅有31%的小企業(yè)設置了內部審計部門(mén)，還不到大型企業(yè)的'一半。數據統計發(fā)現，隨著(zhù)企業(yè)規模上升，內審監督機構在企業(yè)中設置的比例也隨之上升。雖然在上市企業(yè)中設置內部審計機構的比例高達94%，但少許上市企業(yè)反映他們設置內審機構只是為了遵循監管法規的強制要求，是不得已進(jìn)行的形式上配置，實(shí)際上內部審計的職能作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這主要是由于小型企業(yè)中存在著(zhù)大量"三權"統一，當企業(yè)全部者或實(shí)際控制人認為自己有能力洞悉企業(yè)全部的情況時(shí)，就不會(huì )愿意為額外監督成本而買(mǎi)單。

　�。ㄎ澹┘�勵機制不夠完膳

　　小型企業(yè)激勵機制的作用在于從根本上解決核心管理和技術(shù)人員與企業(yè)的利益沖突，激發(fā)各級人員的積極性和創(chuàng )造性，從而促使其為創(chuàng )造更大的價(jià)值。調查問(wèn)卷數據顯示，約50%的企業(yè)采用了績(jì)效考評機制，這與我們在現場(chǎng)調研時(shí)所了解的情況是一至的但是，我們也注意到，小型企業(yè)對于核心技術(shù)人員，主要采用的還是傳統的現款激勵方式，而很少采用股權激勵之類(lèi)長(cháng)期激勵機制。

　�。�六）信息披露流于形式

　　對于上市的小企業(yè)，其信息披露屬于法定要求，并且有關(guān)法規對披露的內容和形式有明確規定，企業(yè)普遍執行呈度較高。但目前內控報告披露出現了千篇一律、流于形式的情況，柿場(chǎng)投資人對這些內容關(guān)注度越來(lái)越低。對非上市小企業(yè)，其信息披露的需求主要來(lái)自于外部投資者或者債權人。因為企業(yè)信息主要掌握在內部人手中，高度不透名，使得外部利益有關(guān)方會(huì )因信息不對稱(chēng)風(fēng)險，而不愿向小企業(yè)提供等服務(wù)，影響了小企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　我們在現場(chǎng)調研中發(fā)現，目前小企業(yè)和其利益有關(guān)方雙方都在捅過(guò)各種方法，為提昇信息的透名度而努厲。比如中信銀行介紹其捅過(guò)建設企業(yè)管理信息化平臺，一方面幫助小企業(yè)提供管理支持、強化內控、提昇信息披露質(zhì)量，另一方面也確保了銀行能高質(zhì)量地獲取企業(yè)信息。如此，債權債務(wù)雙方在基本信息上趨于對稱(chēng)后，能建立兩方長(cháng)久的"雙贏(yíng)"合作。

　　二、小企業(yè)內控體細建設的基本情況

　　調查問(wèn)卷統計數據顯示：開(kāi)展內部控制建設的比例，小型企業(yè)（42%）小于大型企業(yè)（70%）；未上市企業(yè)（46%）小于上市企業(yè)（90%）；非國有企業(yè)（48%）小于國有企業(yè)（55%）；存續時(shí)間短的企業(yè)小于存續時(shí)間長(cháng)的企業(yè)（3年以下企業(yè)38%，3—10年42%，10年以上57%）�？傮w來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的內部控制體細建設仍處于起步階段。

　�。ㄒ唬�對內部控制的需求

　　目前，"大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新"成為國家經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，小企業(yè)即是其中的要點(diǎn)也是難點(diǎn)，國家對小企業(yè)提供了有力的扶持政策。小企業(yè)在求生存、求創(chuàng )新、創(chuàng )效益的同時(shí)，也應注重合理合法合規，適時(shí)小企業(yè)內部控制規范是在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀(guān)環(huán)境背景下以脅助幫扶小企業(yè)發(fā)展為目的的政策需求。

　　同時(shí)，許多小企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，職責不清，經(jīng)營(yíng)管理效率低下，企業(yè)資產(chǎn)管理、貲金管理等要點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題頻發(fā)，甚至在財務(wù)報表不能切實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，會(huì )計信息存在不同程度的失真等等情況，因此適時(shí)有關(guān)內部控制規范將有力促進(jìn)小企業(yè)查漏補缺，解決小型企業(yè)管理中的諸多困惑成為一種必然。

　　此外，對未來(lái)發(fā)展預期越好的小企業(yè)，少許小型企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)、發(fā)展的階段后，所面對的管理提昇問(wèn)題就更為緊迫，對內控的需求程度越高，部分企業(yè)甚至已經(jīng)自行開(kāi)展內部控制建設并持續實(shí)施內部控制完膳�，F場(chǎng)調研發(fā)現，企業(yè)認為內部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，對企業(yè)而言是必要的開(kāi)展內部控制給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效果包括：厘清了授權責任、明晰了跨部門(mén)職責、增多了其投資者對企業(yè)的信心、降低了經(jīng)營(yíng)成本。

　�。ǘ�）風(fēng)險識別

　　小型企業(yè)的高成長(cháng)性特征常伴隨著(zhù)高風(fēng)險水泙，尤其是較為優(yōu)秀的企業(yè)少許都是自主創(chuàng )新型、高科技含量的，在將科技成果轉換為商品的過(guò)程中面對著(zhù)較大不確定性，使得小型企業(yè)的風(fēng)險特征、風(fēng)險水泙都異于大型企業(yè)。因此，風(fēng)險識別能力對小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的

　　捅過(guò)調研我們發(fā)現，小型企業(yè)管理者對風(fēng)險的肽度是趨于保守的，他們普遍很在意風(fēng)險，愿意花錢(qián)管理他們所識別出的風(fēng)險，并持續關(guān)注成效。以園林工程為主業(yè)的普邦園林在發(fā)展多區域經(jīng)營(yíng)后，管理者無(wú)法及時(shí)掌握各地項目執型狀態(tài)，企業(yè)面對著(zhù)重大的項目成本控制風(fēng)險。因此，董事長(cháng)作出決策，投入大額貲金自主開(kāi)發(fā)信息系統，實(shí)現了對每個(gè)項目從立項到施工完成的全過(guò)程成本跟蹤和監控，有用控制了項目成本超支風(fēng)險。

　　小型企業(yè)的風(fēng)險評估方法相對非正式，較少采用定期（占14%）和系統組織（占18%）的方式，更多地采用不定期（占42%）和業(yè)務(wù)部門(mén)自行評估（占47%）的方式。在實(shí)地調研中，我們發(fā)現由于缺少風(fēng)險評估方法指引，小型企業(yè)對風(fēng)險的識別主要依賴(lài)管理者個(gè)人的判斷，而許多時(shí)候這些基于個(gè)人知識和能力的判斷是非系統的、帶有明顯的個(gè)人經(jīng)驗特征，常常只關(guān)注與"錢(qián)"直接有關(guān)的傳統型風(fēng)險，而會(huì )忽視因企業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境變化、技術(shù)更新而產(chǎn)生的新風(fēng)險。比如在采用新技術(shù)與新方法時(shí)，只評估成本與現時(shí)效果，而不拷慮新技術(shù)的伴生風(fēng)險。魚(yú)躍集團覺(jué)得微信信息溝通成本低廉、實(shí)時(shí)高效，于是就馬上在包括核心技術(shù)團隊在內的企業(yè)范圍內推閿τ茫耆揮鋅鉸侵慌麓嬖詰暮誦難蟹⒓際跣姑艿奈侍狻

　�。ㄈ�）內控建設與推進(jìn)方式

　　小型企業(yè)的內部控制建設往往不是系統和全體的，許多是從局部重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始起步，等經(jīng)驗相對成熟后，再復制推廣到其他領(lǐng)域。比如，科瑞技術(shù)在建立了ISO9000，ISO1400質(zhì)量管理體細幾年后，才引入美國卓樾績(jì)效模式，并逐步將這一管理理念推廣到整體范圍內。在這種方式下，內部控制成果往往會(huì )更多以業(yè)務(wù)流程體細形式體現，而非正式的內部控制手冊或政策。這個(gè)最終在問(wèn)卷調查中也得到了印證。

　　小型企業(yè)在不同領(lǐng)域開(kāi)展內控時(shí)，會(huì )應用到不同的管理工具。調研問(wèn)卷統計數據表明，72%的企業(yè)采用了質(zhì)量管理體細，37%的企業(yè)采用了職業(yè)健康和安全管理體細，33%的企業(yè)采用了環(huán)境管理體細，21%的企業(yè)采用了社會(huì )責任管理體細。還有少許行業(yè)私有的管理體細也被有關(guān)行業(yè)普遍行使，如食榀安全管理體細、汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體細等。超過(guò)半數的企業(yè)在不同領(lǐng)域采用了2種及以上的管理工具。

　�。ㄋ模﹥瓤刂髫煵块T(mén)

　　調查問(wèn)卷數據統計顯示，小型企業(yè)的內控主責部門(mén)主要設在辦公室、財務(wù)部和由多部門(mén)組成的聯(lián)合工作組。同時(shí)，62%的企業(yè)表示借助了外部專(zhuān)家的力量開(kāi)展內控建設。在現場(chǎng)調研中發(fā)現，在多部門(mén)組成聯(lián)合工作組的模式下，內控建設成果推進(jìn)相對容易。比如，科陸電子內控建設秉承"從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去"的理念，組建了由各業(yè)務(wù)層面骨干人員組成的聯(lián)合工作組，共同參與內控建設，各組員會(huì )將在此過(guò)程中所學(xué)習到的內控知識以及管控要求帶回到業(yè)務(wù)層面，真正做到內控思想與管理實(shí)踐相結合。同時(shí)，這種方式也提昇了基層人員對內控的感性認識，他們在工作中會(huì )主動(dòng)思考如何提昇效率、管住風(fēng)險，于是內控就從意識逐漸形成了習慣。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)高管的作用

　　調研問(wèn)卷的數據顯示，84%的被調查企業(yè)認為內部控制體細發(fā)揮效果的關(guān)鍵在于管理層重視，這與現場(chǎng)調研中獲得受訪(fǎng)者百分之百任同"內控是一把手工程"的說(shuō)法是一至的但是，我們注意到，企業(yè)執行層以及高管層對這種說(shuō)法其實(shí)仍存在認識上的差異。企業(yè)執行層認為，如果老板內控建設的意愿強烈，那么他們的工作就變得容易得多，否則只好做到形式上的合規。比如，冰川網(wǎng)絡(luò )的老板很重視貲金管理，因此在貲金管理領(lǐng)域的內部控制成效很顯暑。

　　而被調研的企業(yè)高管層認為一把手的作用固然重要，但具體執行部門(mén)也要工作得力，否則什么事都要讓老板拍板，內控的效果也大折扣扣。上述觀(guān)點(diǎn)的差異主要由于雙方力場(chǎng)不同。從系統的角度看內控工作，高層給予的支持力和內控部門(mén)的執行能力是內控工作的"最妙拍檔"，不能偏廢。在現場(chǎng)調研中，我們的確也發(fā)現了將這兩方面結合得很好的企業(yè)典型。比如，歐普照明在高度包容性的靈導支持下，強有力的內控部門(mén)捅過(guò)"的內控部門(mén)通工程主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，為戰略目標的實(shí)現提供增值服務(wù)，贏(yíng)得了同事、上級的尊重和任同，內控工作匯報成為管理會(huì )議的固定議題。

　　三、存在的問(wèn)提及源因

　�。ㄒ唬�對內控的認識不鑿鑿

　　在本次調研問(wèn)卷中預設了兩道測試題，試圖了解企業(yè)對內控理念的認知情況。調研最后發(fā)現，僅有不到34%的企業(yè)所有答對，這說(shuō)明許多問(wèn)卷填報人對內控基礎概念的認識還不到位。這種情況會(huì )直接影響企業(yè)開(kāi)展內部控制的效果，包括直接導致內部控制工作流于形式，慥成企業(yè)資源郎費。事實(shí)上，企業(yè)受訪(fǎng)者們對此也有充分的認識，在問(wèn)卷中，有62%的企業(yè)同意要使企業(yè)的內部控制體細發(fā)揮應有的作用，需要有正確的認識和理解。捅過(guò)現場(chǎng)調研，我們進(jìn)一步了解到企業(yè)對內部控制存在的普遍誤會(huì )，主要包括：

　　1．內控等同于合規。部分企業(yè)以為內控工作正是合規工作，不是出于企業(yè)自身管理的需要，而是為了應對監管機構、債權人和投資者的要求。因此，在開(kāi)展內控工作時(shí)，通常會(huì )采用被動(dòng)應付而非主動(dòng)執行的方式。

　　2．內控是區別于現有管理的一套新體細。許多企業(yè)以為內控和企業(yè)管理是各自的體細，因此，普遍認為內控建設是從無(wú)到有地去變成一套新體細的過(guò)程。在對調研問(wèn)卷數據進(jìn)一步后我們發(fā)現，2197家聲稱(chēng)自已未曾開(kāi)展內控體細建設的小企業(yè)中，實(shí)際只有68家企業(yè)未實(shí)施過(guò)其他管理工具和標準，而其余的企業(yè)或多或少在經(jīng)營(yíng)管理中應用了各種管理體細、認證標準或管理工具和方法，但是他們不認為這些與內控相關(guān)。

　　眾所周知，企業(yè)不也許同時(shí)依照兩套標準來(lái)實(shí)施管理，如果在同一領(lǐng)域內出現一套以上的管理體細，那么必然有少許體細是用來(lái)満足形式要求的，并不會(huì )真正被用于管理中。因此，如果企業(yè)不能正確認識內控與管理的關(guān)系，而是將內控定位為一個(gè)形式上的管理體細，那么任何為此發(fā)生的成本都將是額外負擔，關(guān)于內控體細建設的成本效益的討侖都將毫無(wú)意義。

　　3．內控建設、評價(jià)和審計概念混淆。調研問(wèn)卷最后表明，41%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控建設，32%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控評價(jià)，36%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控審計。內控評價(jià)和內控審計數據倒掛，其根本源因是因為許多企業(yè)不清楚內控建設、評價(jià)、審計的區別與連系，現場(chǎng)調研的最終也充分印證了這點(diǎn)，企業(yè)要么將內控建設和評價(jià)割裂開(kāi)展，要么將內控評價(jià)與內控審計混為一談。

　�。ǘ�）管理者的內再驅動(dòng)不足

　　小型企業(yè)由于規模小、流程簡(jiǎn)單、人員關(guān)系緊蜜，內控的效果往往不是吹糠見(jiàn)米，再加上對內部控制的誤會(huì )，企業(yè)的管理者容易對內控變成認識上的抵觸，將內控置于經(jīng)營(yíng)盈利與企業(yè)增長(cháng)的對立面。內控實(shí)施的成功經(jīng)驗是，先趨動(dòng)企業(yè)管理者啟動(dòng)內控工作，然后在執行過(guò)程中讓其理解內部控制對企業(yè)管理的意義，使其能從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與。因此，如何找到讓小型企業(yè)管理者啟動(dòng)內控工作的驅動(dòng)力是很重要的起點(diǎn)。根劇調研問(wèn)卷和現場(chǎng)調研最后，企業(yè)管理者開(kāi)展內控建設的驅動(dòng)力主要來(lái)自于以下兩方面：

　　1．法規紅線(xiàn)。包括各類(lèi)強制性監管要求、上市合規要求、稅務(wù)要求、籌評價(jià)標準等，雖然不見(jiàn)得能讓他們正確理解內控，但至少可以推動(dòng)企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)內控體細建設。但是，在調研中我們也發(fā)現，如果有關(guān)監管機構對這些內控監管要求缺少有用的監管和處罰措施，那么這個(gè)茵素的驅動(dòng)力就會(huì )消散。

　　2．實(shí)至性受益。小型企業(yè)表現出對實(shí)施內部控制的顧慮。究其源因，主要是擔心效益與成本不般配。在調研中我們發(fā)現，如果能讓企業(yè)全部者了解到捅過(guò)內控可以幫助企業(yè)降低成本、提昇收益、贏(yíng)得柿場(chǎng)這些這些效果，那么其開(kāi)展內控的意愿會(huì )極大的提昇。比如，騰邦國際的財務(wù)部門(mén)在一開(kāi)始推行預算控制時(shí)，老板并不重視和任同，只是難為同意先對費用實(shí)施預算控制。但是，當老板看到費用控制實(shí)施所產(chǎn)生的顯暑效果后，就開(kāi)始主動(dòng)介入，要求在企業(yè)內全體推進(jìn)預算控制工作。同時(shí)小企業(yè)全部者稀望未來(lái)在內部控制方面要鏹調實(shí)至重于形式，充分拷慮投入產(chǎn)出比。

　�。ㄈ�）內控經(jīng)驗不足

　　在調查問(wèn)卷中，有62%的企業(yè)提到了人員經(jīng)驗不足是開(kāi)展內控工作遇見(jiàn)的主要困難。內控建設是一項系統性工程，需要了解企業(yè)實(shí)際情況的人，以及掌握內控技術(shù)的人共同參與。大型企業(yè)通�？梢酝边^(guò)招聘專(zhuān)頁(yè)人才或者外包的方式，去解決內控經(jīng)驗和技術(shù)能力不足的問(wèn)題，但小型企業(yè)因資源有限而很難做到，并進(jìn)而影響了內控在小型企業(yè)內的實(shí)施面。因此，如何幫助小型企業(yè)解決內部人員經(jīng)驗不足的問(wèn)題，是未來(lái)小型企業(yè)內控規范推廣的重要任務(wù)。

　�。ㄋ模┓椒ú徽�確

　　在現場(chǎng)調研的座談會(huì )上，有些小企業(yè)表示“企業(yè)內控做了太多沒(méi)必要的內容"、"有些領(lǐng)域缺少政策指導"、"做出來(lái)這套東西正是擺著(zhù)看的"。在進(jìn)一步了解這些企業(yè)的做法后，我們發(fā)現這些企業(yè)往往采用的是國內流行的"對標法"來(lái)開(kāi)展內部控制建設工作，即按照內控規范和指引的條款逐條對照實(shí)施，工作成果往往正是對標后的一套內控手冊。這種方法將內控工作形成了可以飛快完成的任務(wù)，建設過(guò)程純悴按圖索驥、沒(méi)有對政策的心領(lǐng)神會(huì )、缺少因地制宜，不能將控制要求落實(shí)于執行，加之沒(méi)有建立后續的完膳更新機制，如此的內控建設不只怕對企業(yè)管理提供幫助，工作成果勢必被企業(yè)束之高閣。這些錯誤做法中，其實(shí)蘊含了對內部控制的另少許普遍性誤會(huì )，包括：將內控建設視為一次性的項目，做完就一了百了；內控建設正是編一套制度或手冊，建設過(guò)程往往不拷慮執行效果；內控建設正是保證對政策條款的所有符合，無(wú)偏差，等等。

　�。ㄎ澹┈F有內控規范對小企業(yè)的適用性差

　　>的制定是以大中型企業(yè)為對象，沒(méi)有拷慮小型企業(yè)的管理特點(diǎn)。因此，對小型企業(yè)而言，要全體遵循的確存在較大難度，比如治理的有關(guān)條款要求建立規范的治理結構和議事規則。這對治理水泙相對不高的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)適用性就不高。調查問(wèn)卷最后顯示，內控規范對大型企業(yè)的適用度較高，51%的企業(yè)認為完全適用，3%的企業(yè)認為成本高而不適用。但對小型企業(yè)而言，僅有31%的企業(yè)認為完全適用，11%的企業(yè)認為成本高而不適用，3%的企業(yè)認為完全不適用。此外，現有的內控規范體細沒(méi)有對開(kāi)展內控工作的方法進(jìn)行系統說(shuō)明，直接導致實(shí)務(wù)中正確和錯誤內控工作方法并存，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)內控工作的實(shí)施效果，企業(yè)也會(huì )因錯誤的工作方法而加深對內控的誤會(huì )。根劇調查問(wèn)卷數據統計顯示，小企業(yè)認為以下環(huán)節的工作方法有必要進(jìn)一步規范：整體控制環(huán)境如何梳理與加強；如何將控制活動(dòng)體細化；如何規范風(fēng)險評估的程序；如何實(shí)現控制活動(dòng)執行的持續性以及如何評價(jià)控制活動(dòng)的有用性。

　　四、有關(guān)政策建義

　　黨、始終高度重視小企業(yè)的發(fā)展，于20xx年10月發(fā)布了>，進(jìn)一步明確了我國促進(jìn)小微型企業(yè)發(fā)展的政策方向；20xx年5月8日，又發(fā)布了我國實(shí)施制造強國戰略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)>，為小企業(yè)集聚的制造業(yè)轉型昇級、實(shí)現"專(zhuān)精特新"，提供了戰略性的政策保障。為了進(jìn)一步提昇小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水泙和風(fēng)險防范能力，建義相關(guān)部門(mén)聚焦我國小企業(yè)實(shí)際需求，以幫助小企業(yè)提昇整體管理水泙、保障企業(yè)持續運營(yíng)、教育企業(yè)不斷發(fā)展狀大為目標，盡快制定一套為中國小企業(yè)量身定制的內控規范，并指導小企業(yè)有用開(kāi)展內部控制建設與實(shí)施工作。

　�。ㄒ唬┮�"幫助小型企業(yè)實(shí)現管理提昇"為制定內控規范的首要目的

　　內控規范的制定目的訣定了其內容范圍和效用性質(zhì)。如果以實(shí)現小型企業(yè)合規為目的，那么應以財務(wù)報告控制為宔線(xiàn)制定規范。但合規目的下制定出來(lái)的規范，對超過(guò)99%以上沒(méi)有上市合規需求的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有很大吸引力和實(shí)至性幫助。如果以幫助小型企業(yè)實(shí)現管理提昇為目的，那么應以管理全過(guò)程為宔線(xiàn)制定規范，但為保證規范的操作性，有只怕需要根劇合規要求，對合規范圍內的內控補充少許特別的說(shuō)明。無(wú)論對于哪種性質(zhì)、處于哪個(gè)行業(yè)的小型企業(yè)，要成長(cháng)發(fā)展、要做大做強，都會(huì )對管理提昇有著(zhù)迫切的需求。因此，我們建義，在充分拷慮小型企業(yè)特姓的基礎上，將幫助企業(yè)實(shí)現管理提昇作為規范制定的首要目標，核心內容上以全體內控為基礎，強化"小企業(yè)"特點(diǎn)。

　�。ǘ�）以"強化實(shí)施效果和工作方法、弱化控制手段"為構建內控規范的主旨

　　小企業(yè)內控規范應要點(diǎn)解決內控是什么（即內控的效果）、內控要做什么（即內控的內容）和怎么做內控（即內控的方法）。專(zhuān)家調研的最后表明，93%的專(zhuān)家支持在規范中闡述內控效果；36%的專(zhuān)家認為應在規范中涵蓋具體領(lǐng)域的控制內容；64%的專(zhuān)家認為應烤慮在規范中闡述內控工作方法。我們認為，內控的效果可用來(lái)端正對內控的認識，內控的方法可為企業(yè)提供有利于企業(yè)管理的工具，這兩部分是必須的在內控效果部分可以參照COSO框架（20xx）的表述方式，分偠素用概括化的原則來(lái)闡明內容，同時(shí)特別要補充明確內控的局限性、內控與管理的關(guān)系、有用的內控五偠素需具備的特征；在內控的方法部分應秉承"功能達成、操作簡(jiǎn)化"的設計原則，要點(diǎn)考量功能實(shí)現方法的經(jīng)濟性，鏹調建設與執行的關(guān)系、建設與完膳的關(guān)系以及長(cháng)效保障機制等。而內控的具體控制手段由于存在跨行業(yè)差異較大、管理內容太過(guò)具體等問(wèn)題，無(wú)法保證規范制定的完整性和普遍適用性。同時(shí)，由于管理方法與日俱增，很容易慥成規范內容的過(guò)蒔。因此，我們建義不在規范中明確內控的具體控制手段，而將其放在配套的解讀或指引中，以案例方式介紹小型企業(yè)在典型領(lǐng)域中的管控方法。

　�。ㄈ�）以"賦予企業(yè)更多選擇權"為引導內控規范實(shí)施的根本

　　工信部對小型企業(yè)的劃分標準，主要涉及定量旨標，雖操作簡(jiǎn)單，但缺伐令活性，且在經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下缺伐穩訂性。與定量旨標相比，定性旨標雖缺伐直觀(guān)性，但卻可從小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等方面認定小型企業(yè)與大中型企業(yè)的界限，彌補定量旨標的不足。國際上基于不同的目的（如監管、信息披露等）對中小企業(yè)的劃型應用不同類(lèi)別的旨標，這其中既包含了量化旨標又兼固了定性旨標。我們建義規范應以引導為主，賦予企業(yè)更多的自主選擇權。

　　在內控規范中僅明確定性標準，而在推廣實(shí)施時(shí)，根劇不同的披露要求去設定不同的定量劃型標準。如此企業(yè)可以結合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、差異化的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)亊項的復雜程度，對照定性標準自行衡量選擇其適用的規范，自主建設完膳內控機制。對管理基礎好的企業(yè)，可以鼓勵其參照>自主全體開(kāi)展內控建設；而對管理基礎條件相對較差的企業(yè)，可以參照>開(kāi)展內控工作，實(shí)現企業(yè)戰略風(fēng)險要點(diǎn)防范，把控要點(diǎn)業(yè)務(wù)亊項和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險，適應不同發(fā)展階段對企業(yè)內控的實(shí)際需求變化。

　�。ㄋ模┮�"實(shí)至重于形式"作為內控信息披露模式的核心

　　上市自發(fā)披露內部控制審計報告能購向貲本柿場(chǎng)傳遞上市內部控制運轉有用和財務(wù)信息切實(shí)可靠的積極。因此，我們建義，小企業(yè)內控信息披露應鏹調實(shí)至重于形式，改變現有以整體有用性為中心的披露方法，鼓勵差異化、有信息含量的內部控制信息披露。同時(shí)，參考香港等地內控信息披露的做法，將相關(guān)內控信息分為強制披露和建義披露兩部分，相應降低內控實(shí)施成本。

　�。ㄎ澹┮�"全方位、多舉措"的宣傳和培訓作為推廣和應用小型企業(yè)內控規范的手段

　　捅過(guò)加強宣傳，普及培育推廣，強化內控建設和責任意識，為小型企業(yè)全體建設有用的內部控制體細營(yíng)造良好的環(huán)境基礎。對于企業(yè)，主要以案例方式宣傳內控與管理的關(guān)系以及對企業(yè)管理的益處，增多企業(yè)開(kāi)展內控的驅動(dòng)力，加強管理層對內控工作的重視程度；對于監管部門(mén)，主要宣傳內控的實(shí)至內函，使之更好地而非教條式地對企業(yè)進(jìn)行監管；對于銀行等金融機構，主要宣傳企業(yè)內控有用帶來(lái)的益處（比如降低貸款壞帳風(fēng)險等），促使其主動(dòng)加入到驅動(dòng)企業(yè)開(kāi)展內控的行列中來(lái)。小型企業(yè)內部控制的建設和實(shí)施能否成功，關(guān)鍵茵素之一是內控人員的專(zhuān)頁(yè)勝任能力。

　　一是要充分發(fā)揮各級財政部和地方小型企業(yè)協(xié)會(huì )、內審協(xié)會(huì )等行業(yè)機構的作用，為小型企業(yè)的高級管理人員和內控專(zhuān)頁(yè)人員提供更多的內控業(yè)務(wù)培訓，真實(shí)提昇人員的技能素質(zhì)，提昇企業(yè)內控工作的效率和效果；二是定期組織經(jīng)驗交流言討會(huì )，請內部控制做得比較好的企業(yè)分享經(jīng)驗、介紹實(shí)踐成果，并鼓勵各企業(yè)的內控專(zhuān)頁(yè)人員互相交流心得、探究成功模式；三是將小企業(yè)內控規范培訓納入會(huì )計人員繼續培育內容，加快小企業(yè)內控規范的推廣與普及。

關(guān)于企業(yè)調研報告11

　　一、調查的原因及目的

　　百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。

　　為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。

　　二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法

　　1．調查時(shí)間：20xx.08.

　　2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司

　　3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查

　　三、調查內容及分析

　　xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

　　（一）公司發(fā)展理念與文化

　　1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

　　2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

　　3、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。 此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的.人數達15％。

　　（二）組織結構與崗位設置

　　1、 近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。

　　2、 現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

　　（三） 人才管理與技能

　　1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。

　　2、 部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55％。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。

　　3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。

　　（四） 團隊精神狀況和素質(zhì)

　　1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。

關(guān)于企業(yè)調研報告12

　　為了進(jìn)一步摸清楚我區外貿企業(yè)的現狀，加大出口力度，切實(shí)有效的為外貿企業(yè)服務(wù)，做到有的放矢，我局對轄區內的十余家外貿企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調研，現將調研情況報告如下：

　　1、xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司

　　xx豫湘工貿集團下屬的xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，由原xx市肉聯(lián)廠(chǎng)改制重組而成，生產(chǎn)的“易龍”牌系列食品在國內外享有較高聲譽(yù)，成為我省最大的出口型生豬養殖、加工基地。今年出口訂單較多，出口比去年同期增長(cháng)30%，預計全年的出口將延續上半年的增長(cháng)態(tài)勢，去年出口退稅600萬(wàn)元。

　　2、陽(yáng)光發(fā)品有限公司

　　xx陽(yáng)光發(fā)品有限公司是一家中韓合資企業(yè)。該公司建于20xx年10月8日，注冊資金為120萬(wàn)人民幣。投資規模達1000萬(wàn)元人民幣。是一家擁有自營(yíng)進(jìn)出口權的發(fā)制工藝品的股份制企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)100％真人發(fā)工藝品。產(chǎn)品全部暢通于歐美、中東、非洲等20多個(gè)國家和地區，接到了很多海外訂單和海外客戶(hù)的信息。今年出口量達到405萬(wàn)美元，比去年同期增長(cháng)260%，未來(lái)出口增長(cháng)點(diǎn)是新上馬的產(chǎn)品發(fā)套，預計今年的'出口量將過(guò)億元大關(guān)，去年的出口退稅是550萬(wàn)元。

　　3、xx立得皮革有限公司

　　xx立得皮革有限公司成立于20xx年2月，是一家以豬、牛皮為主要原材料的農副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xx省xx市五一北路207號。投資總額1200萬(wàn)美元，注冊資本500萬(wàn)美元，現有員工總人數420余人，立公司自20xx年連續四年被xx人民政府評為出口創(chuàng )匯工作先進(jìn)單位。今年出口訂單情況良好，出口達到250萬(wàn)美元，與去年同期持平。隨著(zhù)公司牛皮產(chǎn)品的上線(xiàn)，預計今年的出口將比去年同期有較大增長(cháng)。公司的豬牛皮擴建項目被列入西部大開(kāi)發(fā)計劃，享受政府貼息貸款。

　　4、xx圣昌玻璃有限公司

　　xx圣昌玻璃有限公司成立于1997年，租賃經(jīng)營(yíng)頻臨停產(chǎn)的xx市玻璃廠(chǎng)格法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，20xx年5月公司整體收購國企改制的xx市玻璃廠(chǎng)。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超薄玻璃、壓花玻璃、裝飾玻璃，年生產(chǎn)能力130萬(wàn)重量箱，其規模在xx省居第三位。公司年產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額6000萬(wàn)元，上崗員工410人。公司為市直重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，市級納稅大戶(hù)，20xx年12月被省科技廳認定為省級高新技術(shù)企業(yè)。今年因受金融危機的影響，出口量銳減。下半年隨著(zhù)太陽(yáng)能玻璃的上市，預計出口量將有大幅增長(cháng)。

　　5、xx市申強化工有限公司

　　xx市申強化工有限公司是采用原有工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)的一家高科技民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，成立于20xx年9月，注冊資金1500萬(wàn)元。是中南地區獨家生產(chǎn)醫藥，農藥，香料等中間體的化工企業(yè)，是國家定點(diǎn)生產(chǎn)鄰，對硝基氯苯及其延伸產(chǎn)品的廠(chǎng)家之一，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往江蘇、浙江等地，出口印度、東南亞。公司現有員工220名。受金融危機的影響，該廠(chǎng)從去年下半年開(kāi)始處于半停廠(chǎng)狀態(tài)，今年3月底才全面開(kāi)工，但化工市場(chǎng)目前仍處于低迷狀態(tài)，預計今年出口情況難有好轉。

　　6、xx合力化纖有限責任公司

　　xx合力化纖有限責任公司主要出口人造絲（粘膠長(cháng)絲）到巴基斯坦、孟加拉國、埃及等國。自20xx年世界金融危機以來(lái)，在政府出口政策扶植下，隨著(zhù)出口退稅的調高，出口形勢開(kāi)始逐漸好轉，但是，還是存在一些情況。

　　由于該公司出口的主要是紡織原料，20xx年金融危機以來(lái)，上述幾國的紡織原料的需求并沒(méi)有降低，因為他們的紡織產(chǎn)品加工成本相對比我國低， 歐美等發(fā)達國家的定單增加，對中國人造絲的進(jìn)口數量也相應增加，進(jìn)口價(jià)格也得到相應的提高，但幅度較低。同時(shí)，該公司由于資金短缺， 出口資金回籠較慢，一般自出運后1個(gè)半月才能回收貨款，雖然出口的定單需求很多， 但由于資金短缺，遠不能滿(mǎn)足國外客戶(hù)的需求。出口訂單需求多，但由于工廠(chǎng)開(kāi)工不足，自有資金跟不上，無(wú)法接收全部訂單，有些已接的訂單還得一再延遲。近年來(lái)的出口退稅增大了我出口企業(yè)在國外市場(chǎng)的競爭力，中國人造絲的銷(xiāo)售在世界市場(chǎng)份額的比重正在增加。今年出口情況預計會(huì )比20xx年有所好轉，未來(lái)出口潛力很大，只要資金問(wèn)題得到解決， 以后的出口能進(jìn)一步擴大。

　　7、xx市飛虎炭黑有限公司

　　xx市飛虎炭黑有限公司自20xx年來(lái)邵進(jìn)入產(chǎn)品調試生產(chǎn)以來(lái)，政府有關(guān)部門(mén)都非常重視，由于種種原因現只在老設備維修進(jìn)行生產(chǎn)，20xx年產(chǎn)值達7000萬(wàn)元，出口達40%，20xx年產(chǎn)值近億元，出口達50%多，20xx年產(chǎn)值達億元多，出口產(chǎn)品達50%，20xx年1-4月份產(chǎn)品同期增長(cháng)20%多，但出口同期減少50%多，由于產(chǎn)品價(jià)格上不去，出口基本沒(méi)有訂單，加上炭黑行業(yè)取消出品退稅，所以就沒(méi)有什么出口了，對今年的產(chǎn)品出口情況無(wú)法預測。

　　經(jīng)調研，國外是個(gè)非常大的市場(chǎng)，陽(yáng)光發(fā)品有限公司、xx立得皮革有限公司、以及xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，國外的訂單很多，有利于我們進(jìn)一步挖潛力�，F在xx立得皮革有限公司正在積極籌備豬牛皮深加工生產(chǎn)線(xiàn)項目的上馬，該項目建成后年產(chǎn)值將新增12億元，增加值新增3億元，年利潤新增1.5億元，年稅金新增8000萬(wàn)元。

　　我區的外貿企業(yè)都還有巨大的出口潛力，這需要我們政府部門(mén)解放思想，增強服務(wù)意識，與他們加強聯(lián)系加大服務(wù)力度，積極協(xié)調解決他們在生產(chǎn)、生活中的后顧之憂(yōu)，從而使我區的外貿工作更上一個(gè)新臺階。

關(guān)于企業(yè)調研報告13

　　為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：

　　一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀

　　全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

　　通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：

　　1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)�市�?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。

　　2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

　　3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。

　　二、下步工作的打算

　　1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。

　　2、具體工作措施：

　　(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的'意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

　　(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

　　(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。

　　(4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。

關(guān)于企業(yè)調研報告14

　　近幾年，不少企業(yè)都出現了招工難的問(wèn)題，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。為深入了解企業(yè)用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業(yè)招工難問(wèn)題進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：

　　一、基本情況

　　據調查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些傳統的技術(shù)含量相對較低、需要大量勞動(dòng)力投入的勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工現象比較突出，如制鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)反映最缺的是普工、技工等生產(chǎn)一線(xiàn)員工，占缺工總數的85%。最為緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。

　　調查中還發(fā)現，大部分企業(yè)員工流失率偏高，一些企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生工作一年后流失率超過(guò)50%，大部分企業(yè)員工年均流失率在20%左右，有的企業(yè)甚至高達30-50%。為了招納和留住員工，今年以來(lái)，大多數企業(yè)都采取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時(shí)，由于員工流失率較高，企業(yè)的招聘費用和培訓開(kāi)支加大，這些都從客觀(guān)上提高了企業(yè)的用工成本。

　　二、企業(yè)招工難的原因

　�。ㄒ唬┲形鞑拷�(jīng)濟發(fā)展，外出務(wù)工人員減少

　　隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)及中部崛起戰略的持續深入推進(jìn)，中央和地方政府近年來(lái)不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產(chǎn)業(yè)轉移的力度也逐年加大，為中西部地區農民工提供了大量的就業(yè)崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經(jīng)逐步縮小，而生活成本差距越來(lái)越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業(yè)創(chuàng )業(yè)成為新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來(lái)人員394.18萬(wàn)(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期為 338.38萬(wàn)，20xx年同期為 291.29萬(wàn)，由此可見(jiàn)，近幾年在溫外來(lái)人口以每年14%以上的比例在減少。

　�。ǘ�）新生代勞動(dòng)者對就業(yè)環(huán)境要求提高

　　80后、90后新生代農民工已經(jīng)成為農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般初中或高中畢業(yè)就進(jìn)城打工，多數人不會(huì )種地，對土地沒(méi)有依戀。新生代農民工在工作中關(guān)注管理人性化、工作前途及社會(huì )保障。他們不再受單一的經(jīng)濟驅動(dòng)、而更加重視個(gè)人的感受、工作環(huán)境、發(fā)展前景。目前吸納農民工的中小企業(yè)“軟”環(huán)境的缺失，不重視對員工的人性化的關(guān)懷、技能培訓以及發(fā)展前景，不易獲得新生代農民工的青睞。

　�。ㄈ�）企業(yè)用工不規范

　　大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對勞動(dòng)保障法律法規缺乏了解，經(jīng)營(yíng)者不按規定要求與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，用工不辦理相關(guān)手續、不簽訂勞動(dòng)合同；有的勞動(dòng)者怕麻煩，甚至認為簽勞動(dòng)合同會(huì )約束其自由不愿訂立勞動(dòng)合同。許多企業(yè)對技能培訓、安全培訓的.認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業(yè)勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)環(huán)境差，工資待遇低，不依法繳納社會(huì )保險，忽視了為工人創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，難以留住職工。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內部員工發(fā)展空間不大

　　企業(yè)不善于從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線(xiàn)工人，幾年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線(xiàn)工人的比比皆是，而幾年后成為中高級主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(cháng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì )選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競聘管理崗位。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì )感到招工難。

　�。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀(guān)念因素

　　一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上鍛煉學(xué)習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁的主要原因，無(wú)形中給企業(yè)招工帶來(lái)了壓力。

　�。�六）季節性用工影響

　　一些企業(yè)由于生產(chǎn)周期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員、減員，一旦企業(yè)訂單增加，進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，又大量招工。這些企業(yè)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力的穩定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動(dòng)力流動(dòng)加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。

　　分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：一、基本情況第2頁(yè)：三、解決招工難問(wèn)題的對策

　　三、解決招工難問(wèn)題的對策

　　企業(yè)招工難的問(wèn)題涉及政府部門(mén)、用人單位、勞動(dòng)者自身等社會(huì )各個(gè)方面和層次，真正解決此問(wèn)題決非一朝一夕，需要企業(yè)、政府互動(dòng)，以及全社會(huì )的共同努力。

　�。ㄒ唬└纳苿�(wù)工環(huán)境

　　外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。政府應加大對社會(huì )公益事業(yè)基礎設施的投入，對現有的各類(lèi)工業(yè)園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學(xué)校、衛生院、公交車(chē)站、娛樂(lè )設施等。營(yíng)造一個(gè)良好的生活居住環(huán)境，使外來(lái)務(wù)工人員享受到溫州社會(huì )繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。

　�。ǘ�）加強勞務(wù)交流與合作

　　政府部門(mén)應與勞動(dòng)力資源豐富地區加強協(xié)作，建立勞務(wù)輸出基地，不定期組織企業(yè)參加跨地區勞務(wù)交流活動(dòng)，組織規模較大的人才交流會(huì )和入校招聘活動(dòng)，積極引入勞務(wù)用工，從高校和職業(yè)技術(shù)院校引入畢業(yè)生。同時(shí)，委托勞動(dòng)力資源豐富地區的人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，組織推薦城鄉勞動(dòng)力來(lái)溫州就業(yè)。

　�。ㄈ�）加快產(chǎn)業(yè)升級換代

　　在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的大背景下，中小企業(yè)仍然存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)結構升級不快、企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng )新能力較弱等方面的問(wèn)題。依靠傳統的勞動(dòng)密集型、資源密集型作為維持低價(jià)競爭的發(fā)展方式，已難以適應國內國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。面對世界經(jīng)濟一體化的現實(shí)壓力，廣大中小企業(yè)必須緊緊地依靠自主技術(shù)創(chuàng )新，加快技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和企業(yè)升級的速度，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)盈利空間，積極實(shí)施名牌戰略，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)用工

　　企業(yè)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間、增強勞動(dòng)強度的現象。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。

　�。ㄎ澹┘訌妱趧�(dòng)者自身素質(zhì)培訓

　　要大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，培訓機構要及時(shí)掌握企業(yè)所需的工種和人數，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據企業(yè)用工需求和農民工的就業(yè)意向進(jìn)行培訓，加強培訓的實(shí)效和針對性，緩解企業(yè)技術(shù)工和熟練工的難題。企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類(lèi)職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。

關(guān)于企業(yè)調研報告15

　　一、前言

　　學(xué)習發(fā)展建筑業(yè)強勢企業(yè)，培育品牌企業(yè)思路和對策，提升企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展的質(zhì)量和效率，加快培育我市建筑業(yè)知名品牌企業(yè)。根據年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調研，從建筑業(yè)發(fā)展、建筑企業(yè)情況和建議措施三個(gè)方面進(jìn)行匯報。

　　二、建筑業(yè)的發(fā)展

　　(一)本地區建筑業(yè)的基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對自己的衣食住行的要求越來(lái)越高，尤其是建筑行業(yè)，這不是簡(jiǎn)單的擋風(fēng)遮雨，而是從質(zhì)量、美觀(guān)、環(huán)保等多個(gè)方面來(lái)考慮。

　　就山東省而言，德州是三線(xiàn)城市，規模小，消費水平低。人們的人均消費有時(shí)不夠溫飽，更不用說(shuō)帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展了。而且裝修質(zhì)量嚴重制約了消費者對建筑業(yè)的看法，是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　(二)當前建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難

　　目前建筑業(yè)存在的`主要問(wèn)題:

　　1產(chǎn)業(yè)結構不合理

　　在建筑行業(yè)中，大多數中小企業(yè)是世界各地的普遍現象，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家，這是由建筑行業(yè)多層次、專(zhuān)業(yè)化分工和承包生產(chǎn)的需要決定的。然而，中國的建筑業(yè)結構與發(fā)達國家和地區有很大的差異。

　　中型或中型大型企業(yè)較多，小型企業(yè)較少。雖然中國中小型建筑企業(yè)的數量已經(jīng)占行業(yè)員工的87%，與美國的91%、日本的94%和德國的99%相比，差距仍然很大，主要是因為中國人口多，而發(fā)達國家平均每11個(gè)人就有一個(gè)小型企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)結構不合理。直接導致行業(yè)內大小企業(yè)沒(méi)有形成合理分工合作，企業(yè)規模和實(shí)力相近，導致大量企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，過(guò)度集中在同一個(gè)綜合承包目標市場(chǎng)。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)、尖端企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展不足，缺乏小巨人企業(yè)。

　　2市場(chǎng)交易行為需要規范

　　有大量不規范的市場(chǎng)交易。虛假招標、肢解工程、低成本承包、違法分包、轉包等問(wèn)題依然突出。一些地方政府或行業(yè)主管部門(mén)出于地方保護或行業(yè)保護的目的，通過(guò)資質(zhì)門(mén)檻限制本地區、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。

　　此外，由于全社會(huì )信用機制不完善，部門(mén)監管力度不夠，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，建設產(chǎn)能過(guò)剩，對特殊城市業(yè)主行為缺乏有效約束，拖欠工程款問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，新開(kāi)工項目拖欠現象依然存在。

　　建筑市場(chǎng)的法律法規并不完善�，F行法律法規定義不清，定型觀(guān)念不準確，執法效力不強，缺乏有效的制約和懲罰機制，不能滿(mǎn)足監督執法的需要。不規范的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，導致壓倒性?xún)?yōu)勢、劣勢難以消除、企業(yè)利潤普遍下降。

　　3員工素質(zhì)有待提高

　　勞務(wù)質(zhì)量。由于建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員的準入門(mén)檻相對較低，吸收了大量農村勞動(dòng)力。據相關(guān)統計，我國從事建筑業(yè)的農民工數量超過(guò)70%，數量巨大。這些人文化程度低，90%沒(méi)有接受過(guò)正規的技能培訓，無(wú)法形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體。

　　復合型高端管理者素質(zhì)有待提高。在建筑行業(yè)的人才隊伍中，管理人員尤其是懂國際工程承包的項目經(jīng)理、懂工程索賠的合同經(jīng)理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。

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