農民合作社調研報告
在學(xué)習、工作生活中,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的農民合作社調研報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
農民合作社調研報告1
根據市政協(xié)今年工作安排,市政協(xié)組織提案委、研究室、市農業(yè)局及部分委員組成調研組,于5月份深入我市部分鄉鎮(街道)、村莊進(jìn)行農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況調研。調研組先后聽(tīng)取了店下鎮、硤門(mén)鄉、點(diǎn)頭鎮、管陽(yáng)鎮的有關(guān)情況介紹,召開(kāi)了12家合作社理事長(cháng)座談會(huì ),并實(shí)地走訪(fǎng)了三友鹿業(yè)、前岐福昌蘑菇、天和茶葉、黃金雞、柏柳白茶專(zhuān)業(yè)合作社等7家農民專(zhuān)業(yè)合作社,并赴浙江洞頭、文成等地進(jìn)行考察,F將調研情況報告如下:
一、我市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的概況和特點(diǎn)
20xx年《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái),市委、市政府采取一系列措施,加快農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。到9月15日,在工商部門(mén)登記注冊的農民專(zhuān)業(yè)合作社共有305家,其中:茶葉類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社48家,食用菌類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社7家,蔬菜瓜果種植類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社60家,家禽養殖類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社37家,農業(yè)綜合類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社97家,漁業(yè)養殖類(lèi)28家,以及花卉、經(jīng)濟林類(lèi)21家,農機7家,累計注冊資金達10.58萬(wàn)元,發(fā)起人2386人,涉及農民社員1.75萬(wàn)戶(hù),帶動(dòng)農戶(hù)5.06萬(wàn)戶(hù)。在279家農民專(zhuān)業(yè)合作社中,無(wú)公害農產(chǎn)品認證的2個(gè),注冊商標42個(gè),確定為XX市的龍頭企業(yè)1家。2015年12月22日我市率先成立了全省首家縣級農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )。農民專(zhuān)業(yè)合作社的建立和發(fā)展,為促進(jìn)我市農民增收和農業(yè)增效,做出了積極的貢獻?v觀(guān)我市農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展狀況,主要有以下特點(diǎn):
1、龍頭企業(yè)依托型。如溪大洋山農業(yè)發(fā)展有限公司牽頭興辦的益民生態(tài)農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社,采取農戶(hù)入股,牛、羊由合作社農戶(hù)飼養,公司提供種苗、防疫、養殖技術(shù)指導、銷(xiāo)售等全程服務(wù),合作社成員經(jīng)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品后獲利。
2、農民合作創(chuàng )辦型。如由6名農機大戶(hù)自發(fā)組織成立的XX市綠野機耕專(zhuān)業(yè)合作社,每年有計劃地開(kāi)展跨區作業(yè),與店下、秦嶼周邊農戶(hù)及種植大戶(hù)簽訂機耕作業(yè)訂單,明確了服務(wù)項目與機耕時(shí)間,確保了農戶(hù)及種植大戶(hù)不誤農時(shí),因此,極大地調動(dòng)了服務(wù)對象的積極性,達到了合作社與農戶(hù)及種植大戶(hù)雙贏(yíng)的目的。
3、兩委牽頭引領(lǐng)型。如2015年10月15日成立的XX市柏柳白茶專(zhuān)業(yè)合作社,由柏柳村兩委牽頭, 213位農戶(hù)自發(fā)入股,村委會(huì )成員兼任理事長(cháng),合作社注冊資金8萬(wàn)元,其中:農戶(hù)入股7萬(wàn)元,村集體入股1萬(wàn)元。統一供應農資,統一打造品牌。
4、技術(shù)人員領(lǐng)辦型。如XX市藝農花卉專(zhuān)業(yè)合作社,合作社依靠自身技術(shù)優(yōu)勢并通過(guò)聘請農業(yè)技術(shù)人員,向社員提供服務(wù),為農業(yè)技術(shù)推廣應用發(fā)揮了很好作用。
二、農民專(zhuān)業(yè)合作社的主要成效
通過(guò)幾年的發(fā)展,我市合作社引領(lǐng)農民闖市場(chǎng)、推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、增加農民收入等方面發(fā)揮了重要作用。具體表現在以下四個(gè)方面:
關(guān)于市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的調研報告關(guān)于市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的調研報告
1、促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)結構的調整與優(yōu)化。如秦川果蔬專(zhuān)業(yè)合作社為推廣蔬菜新品種、新技術(shù),在生產(chǎn)園區內建立了20畝的示范園;投入10多萬(wàn)元建立新品種引進(jìn)風(fēng)險基金,采取種苗無(wú)償提供、試驗適當補助、減產(chǎn)酌情補償等辦法減輕農戶(hù)的生產(chǎn)風(fēng)險;合作社注冊“一線(xiàn)天”等商標,申請了無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地標志使用權,進(jìn)一步增強了我市農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
2、促進(jìn)了農業(yè)科技的推廣與普及。如前岐福昌蘑菇專(zhuān)業(yè)合作社編發(fā)《福鼎食用菌》會(huì )刊、印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓,提高了菇農的科技水平。柏柳白茶專(zhuān)業(yè)合作社等茶葉類(lèi)合作社配合政府相關(guān)部門(mén),對茶葉加工企業(yè)規范整頓,推廣無(wú)公害茶園專(zhuān)用肥和綠色植物殺蟲(chóng)劑,使全市茶葉質(zhì)量得到明顯改善和提高,2015年茶葉抽檢合格率達100%。目前,全市在有條件的合作社中建立各種“五新”技術(shù)示范片、生產(chǎn)基地、展示田等,示范效果顯著(zhù),較好發(fā)揮農業(yè)“五新”技術(shù)示范輻射帶動(dòng)作用。
3、促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如秦川果蔬專(zhuān)業(yè)合作社借助市、鎮、村三級農村社會(huì )服務(wù)聯(lián)動(dòng)網(wǎng),將各類(lèi)蔬菜品種、價(jià)格、數量在網(wǎng)上發(fā)布,拓寬客戶(hù)聯(lián)系渠道,落實(shí)訂單,開(kāi)辟市場(chǎng)。店下天和茶葉專(zhuān)業(yè)合作社等加強與北京、上海、廣西等大中城市銷(xiāo)區市場(chǎng)的橫向聯(lián)合,組織福鼎茶商在北京、天津等建立茶葉批發(fā)市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng )了我市在全國大中城市建設名特優(yōu)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的先河。前岐蘑菇專(zhuān)業(yè)合作社,組織蘑菇營(yíng)銷(xiāo)隊伍近1000人,在全國主要大中城市設立“福鼎蘑菇”營(yíng)銷(xiāo)窗口近100個(gè),每年銷(xiāo)售福鼎雙孢蘑菇1萬(wàn)多噸。
4、促進(jìn)了農產(chǎn)品質(zhì)量的安全與提高。圍繞主導產(chǎn)業(yè)和特色品牌,制定了一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。如:梅氏茶業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行“五統一”,即統一標準、統一包裝、統一對外宣傳、統一建立無(wú)公害基地、統一價(jià)格,打造福鼎白茶品牌;前岐蘑菇、秦川蔬菜等專(zhuān)業(yè)合作社的示范基地和主導產(chǎn)品獲得農業(yè)部無(wú)公害農產(chǎn)品和基地雙認證。
三、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問(wèn)題
從調查中發(fā)現,我市在引導和扶持合作社發(fā)展中面臨著(zhù)以下四個(gè)方面的突出問(wèn)題:
一是思想認識還不夠到位。由于宣傳普及不夠到位,一些干部和多數群眾對《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》缺乏了解,不清楚農民專(zhuān)業(yè)合作社為何物,更不清楚農民專(zhuān)業(yè)合作社的性質(zhì)與作用。多數農民群眾也不清楚組建和參加農民專(zhuān)業(yè)合作社給自己能帶來(lái)什么利益,即便知道農民專(zhuān)業(yè)合作社是怎么一回事,也因受傳統的農業(yè)生產(chǎn)合作社影響,認同度不夠高,參加的積極性也不高。
二是內部管理有待進(jìn)一步規范。由于合作社的會(huì )員大多是農民,他們的專(zhuān)業(yè)知識、政策水平、市場(chǎng)競爭能力、管理經(jīng)驗都還比較缺乏,導致專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平偏低。部分合作社雖然登記成立,但還沒(méi)有完善的管理制度,理事會(huì )、監事會(huì )沒(méi)有很好地發(fā)揮作用;“二次分配”大部分沒(méi)有實(shí)行;合作社與會(huì )員的聯(lián)結松散,利益關(guān)系不緊密,多數合作社都是由公司在操作,服務(wù)停留在生產(chǎn)或銷(xiāo)售的個(gè)別環(huán)節上,沒(méi)有形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化;甚至“政社不分,村社不分,企社不分”的現象在一定范圍內存在。
三是發(fā)展水平和服務(wù)層次不高。目前我市農民專(zhuān)業(yè)合作社總體上還是處于起步的階段,合作社規模小、檔次低,總體經(jīng)濟實(shí)力不強,服務(wù)能力較弱。創(chuàng )辦合作社的發(fā)起人少,參加合作社的農民社員數不到全市農民總數的15%。多數農民專(zhuān)業(yè)合作社普遍限于產(chǎn)前的農資服務(wù)統一采購,產(chǎn)后農產(chǎn)品銷(xiāo)售這些環(huán)節。多數專(zhuān)業(yè)合作社還沒(méi)有做到統購統銷(xiāo),農戶(hù)基本上是各自為戰,一些新的服務(wù)領(lǐng)域還未拓展。雖然我市目前農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展數量不斷增加,達279家,注冊商標只有42家和無(wú)公害認證2 家,有數量,沒(méi)質(zhì)量,重發(fā)展,輕規范的現象存在。有的純粹打政策擦邊球,或由少數人操作,缺乏帶動(dòng)性,甚至名存實(shí)亡,有掛羊頭賣(mài)狗肉之嫌,發(fā)展水平和層次較低。
四是政策扶持力度不夠。融資困難是調研中合作社反映最多的問(wèn)題。2015年初,中國銀監會(huì )和農業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好農民專(zhuān)業(yè)合作社金融服務(wù)工作的意見(jiàn)》。省銀監局和農業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了《轉發(fā)銀監會(huì )農業(yè)部關(guān)于做好農民專(zhuān)業(yè)合作社金融服務(wù)工作的意見(jiàn)》,從調查情況看,雖然農業(yè)部門(mén)積極與銀監局和農村信用社聯(lián)系,并多次組織合作社貸款,但由于缺乏扶持合作社融資的具體措施,而商業(yè)性貸款利息偏高,多數合作社望而卻步。
四、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的工作建議
為推動(dòng)我農民專(zhuān)業(yè)合作社規范健康快速發(fā)展,針對當前的突出問(wèn)題,我們提出以下建議:
1、加大宣傳力度,營(yíng)造濃厚氛圍。對于農民專(zhuān)業(yè)合作社這樣一個(gè)新生事物,目前在干部和群眾中還普遍存在模糊認識。要充分利用電視、廣播、報刊等各種宣傳媒體,集中宣傳造勢,通過(guò)組織宣講隊伍、開(kāi)展農村干部專(zhuān)題培訓、與群眾座談面商等方式,做到干部重視,群眾歡迎。重點(diǎn)宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和合作社的作用、意義及典型經(jīng)驗,用事實(shí)教育群眾,激發(fā)他們的入社熱情。有計劃地對市、鄉鎮駐村干部和各鄉鎮主管農業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行嚴格培訓,賦予他們發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的指導任務(wù),組織精干有力的發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社的指導員隊伍,不斷提高其服務(wù)指導能力,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)做好辦社帶頭人和農民骨干的培訓工作,充分調動(dòng)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)、農村能人、涉農企業(yè)、村干部辦社的積極性。
關(guān)于市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況的調研報告各類(lèi)報告
2、健全領(lǐng)導體系,制定發(fā)展規劃。充分發(fā)揮XX市農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟組織規范管理領(lǐng)導小組作用,領(lǐng)導小組每年召開(kāi)2次以上的專(zhuān)題會(huì )議,協(xié)調解決具體問(wèn)題。各鄉鎮黨委、政府和有關(guān)部門(mén)要切實(shí)把加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社擺上重要議事日程,建立健全鄉、村合作社領(lǐng)導體系和長(cháng)效協(xié)作服務(wù)機制。建議市政府每年圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè),培育10家市級示范社,作為我市農民專(zhuān)業(yè)合作社試點(diǎn)示范和推廣工作。對農業(yè)、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、供銷(xiāo)、經(jīng)貿、財政、質(zhì)監、金融、國土、工商、稅務(wù)等部門(mén)統一調度,建議涉農部門(mén)每位副科級以上的干部與示范合作社結成幫扶對子,明確責任,形成合力,協(xié)調和解決農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
3、規范內部運作,夯實(shí)發(fā)展基礎。一要健全民主管理制度。完善合作社的權力機構和日常管理機構。確立社員(代表)大會(huì )制度,通過(guò)民主選舉產(chǎn)生社員代表、理事會(huì )和監事會(huì )。二要規范內部管理制度。合作社組織不同于公司和鄉鎮集體經(jīng)濟組織,有其自身的實(shí)際情況和運行特點(diǎn)。應當盡快建立和健全符合合作社要求的內部管理制度,包括財務(wù)管理制度、項目責任制度、獎勵制度等,以保障其操作運行的規范化。三要健全利益分配制度。為了兼顧生產(chǎn)者與投資者雙方的利益,可分配盈余應當實(shí)行按交易量(額)和按資分紅相結合的方式分配,并以按照社員與合作社的交易量(額)比例為主。通過(guò)這些措施,進(jìn)一步規范內部運作,更好地促進(jìn)合作社健康發(fā)展。
4、加強引導扶持,規范管理服務(wù)。作為新的經(jīng)濟組織在起始發(fā)展階段,不可避免地要出現這樣那樣的問(wèn)題。一方面,市政府相關(guān)部門(mén)加強對示范社的指導、培訓、服務(wù)和扶持工作,同時(shí),政府及相關(guān)職能部門(mén)加強監管,進(jìn)行適當干預非常有必要,對合作社在經(jīng)營(yíng)管理中,是否損害社員和農戶(hù)利益進(jìn)行了解監管,對政府補助給合作社的資金使用情況進(jìn)行了解,如發(fā)現違規經(jīng)營(yíng)的合作社,將列入“黑名單”,確保合作社建設有序推進(jìn)。另一方面,充分發(fā)揮市農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì )的作用,成立服務(wù)中心,幫助合作社拓展服務(wù)領(lǐng)域,特別是要幫助合作社抓緊完善管理方式、財務(wù)制度、“二次返利”等制度。
5、明確思路目標,制定實(shí)施意見(jiàn)。最近,省政府制定了《關(guān)于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社建設的若干意見(jiàn)》。建議市委、市政府按照省政府《若干意見(jiàn)》,結合福鼎的實(shí)際,盡快制定出臺《關(guān)于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社建設的實(shí)施意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確市級示范社評定的具體規定,積極開(kāi)展示范社的創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步明確包括稅收優(yōu)惠、信貸支持、土地流轉、用地、電力供應、技術(shù)人才、農業(yè)保險、績(jì)效評價(jià)等方面政策措施。同時(shí),財稅部門(mén)對農民專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售本社成員生產(chǎn)的農業(yè)產(chǎn)品,視同農業(yè)生產(chǎn)者銷(xiāo)售自產(chǎn)農業(yè)產(chǎn)品免征增值稅。市財政預算中每年應安排不少于30萬(wàn)元的扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)項資金,各鄉鎮也要安排相應資金,支持農民專(zhuān)業(yè)合作社基礎設施配套、項目等建設補貼和獎勵基金等,形成一整套支持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策體系,為加快我市農民專(zhuān)業(yè)合作社科學(xué)發(fā)展提供了政策保障。
農民合作社調研報告2
自20__年7月1日《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái),農民專(zhuān)業(yè)合作社這一新型的經(jīng)濟組織發(fā)展迅速,為高效農業(yè)的發(fā)展和農民增收、農村現代化建設作出了重要的貢獻,但我們在通過(guò)對姜堰市農民專(zhuān)業(yè)合作社的調查中發(fā)現,農民專(zhuān)業(yè)合作社在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),還伴生著(zhù)一些問(wèn)題,凸顯出工商部門(mén)的監管盲區。
一、目前農民專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題
農民專(zhuān)業(yè)合作社主體的虛假問(wèn)題。不少農民專(zhuān)業(yè)合作社規模很小,有的則純粹就是家庭作坊式的,這種以家人為成員,實(shí)質(zhì)上是家庭經(jīng)營(yíng)的種養殖戶(hù),并不符合農民專(zhuān)業(yè)合作社的登記條件,屬于借農民專(zhuān)業(yè)合作社的名義從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶(hù),其目的是為了享受農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持政策,是虛假的農民專(zhuān)業(yè)合作社。調查顯示,這類(lèi)虛假的農民專(zhuān)業(yè)合作社為數不少,占總數的近30%,它們的存在,擾亂了公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,成為農民專(zhuān)業(yè)合作社中的不和諧因素。
從事重熱點(diǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社的自律問(wèn)題。農民專(zhuān)業(yè)合作社所涉及的重熱點(diǎn)行業(yè)主要為食品經(jīng)營(yíng)和農資經(jīng)營(yíng)。姜堰市612戶(hù)農民專(zhuān)業(yè)合作社中,實(shí)際從事食品經(jīng)營(yíng)和農資經(jīng)營(yíng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社有218戶(hù),占總數的35.73%。我們在調查中發(fā)現,218戶(hù)從事食品經(jīng)營(yíng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社,除了在設立時(shí)按規定領(lǐng)取了相關(guān)許可證外,沒(méi)有1戶(hù)能夠建立健全各種制度和臺帳,食品安全和農資質(zhì)量都得不到應有的保障。
農民專(zhuān)業(yè)合作社超范圍經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。根據《農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監督管理辦法》的規定:“農民專(zhuān)業(yè)合作社向其成員銷(xiāo)售農資的,可以不辦理營(yíng)業(yè)執照”。但在實(shí)地調查中,我們發(fā)現,有個(gè)別農民專(zhuān)業(yè)合作社也向成員以外的農民銷(xiāo)售農資。由于農業(yè)生產(chǎn)資料的特殊性,特別是農藥的銷(xiāo)售涉及前置許可,這種向成員以外的農民銷(xiāo)售農資的行為實(shí)質(zhì)上已構成了《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》所指的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
二、大膽探索,強化監管,助推農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展
由于《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記條例》并沒(méi)有明確賦予工商部門(mén)對農民專(zhuān)業(yè)合作社的年度檢驗和日常監管職能,再加上不少工商干部認識偏差,認為對農民專(zhuān)業(yè)合作社只能講服務(wù)和扶持,不能講監管,從而使得農民專(zhuān)業(yè)合作社處于監管的盲區,工商部門(mén)陷入只登記不監管的“尷尬”地位。
那么,工商部門(mén)應該如何對農民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行監管呢?我們對此也進(jìn)行了一些思考。
一是對一般農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施類(lèi)似于企業(yè)年度檢驗的定期監督檢查制度。因為農民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)須申報年度檢驗,工商部門(mén)無(wú)法通過(guò)年檢對其實(shí)施監管,我們認為應當建立起一種類(lèi)似于年度檢驗的定期檢查制度,對農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施每年至少1次的定期檢查,檢查的方式可以是實(shí)地檢查,也可以是書(shū)面檢查。檢查的重點(diǎn)除看合作社是否存在《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例》第26條至28條所列的7項違法行為外,還應包括合作社經(jīng)營(yíng)是否正常、盈利虧損情況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題等各個(gè)方面。通過(guò)定期檢查,規范合作社經(jīng)營(yíng)行為,收集合作社發(fā)展的一手資料,為政府決策提供準確的數據。
二是對從事食品、農資經(jīng)營(yíng)的農民專(zhuān)業(yè)合作社按重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行特殊監管。目前農民專(zhuān)業(yè)合作社涉及的重點(diǎn)行業(yè)主要是食品經(jīng)營(yíng)和農資經(jīng)營(yíng)兩種。根據《食品衛生法》和《農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監督管理辦法》的規定,農民專(zhuān)業(yè)合作社均屬于這兩個(gè)法律法規調整的范圍,因此農民專(zhuān)業(yè)合作社應當根據這兩個(gè)法律法規的要求建立起相應的自律制度,工商部門(mén)對涉及這兩個(gè)行業(yè)的農民專(zhuān)業(yè)合作社也應按照省局《經(jīng)濟戶(hù)口管理辦法》的規定,實(shí)施特殊監管,除了每年的定期檢查外,還應當實(shí)施不少于1次的實(shí)地檢查,檢查的項目、要求參照省局對食品經(jīng)營(yíng)者、農資經(jīng)營(yíng)者檢查的規定。
三是用行政指導來(lái)彌補農民專(zhuān)業(yè)合作社監管手段的單薄!掇r民專(zhuān)業(yè)合作社法》賦予工商部門(mén)的監管手段只有責令改正、撤銷(xiāo)登記和吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照3種,一般違法行為是責令改正,情節嚴重的就要吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照,監管手段過(guò)于單薄,容易陷入非左即右的監管誤區。農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農村家庭承包經(jīng)營(yíng)之后的一種新型的農村經(jīng)濟組織,承載著(zhù)國家促進(jìn)農民增收和實(shí)現農業(yè)現代化的希望。對這樣一種特殊的經(jīng)濟組織,我們的監管手段應當更加柔軟、更加人性化,以助推農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展為最終目的。而行政指導因為具有很強的行政性、鮮明的導向性和顯著(zhù)的非強制性,體現了以人為本、和諧發(fā)展的要求,能夠很好的彌補農民專(zhuān)業(yè)合作社監管手段的單薄,應當成為工商部門(mén)對農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施監管的重要手段。對在監管中發(fā)現的問(wèn)題,情節嚴重的,當然要吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照;對一般違法行為,在責令改正的同時(shí),盡量采取提示、提醒、建議、告誡等柔性的行政指導手段,指導其規范經(jīng)營(yíng),促進(jìn)其健康發(fā)展。
農民合作社調研報告3
農民專(zhuān)業(yè)合作社是連接農戶(hù)與市場(chǎng)的橋梁,大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社、加強農村組織化建設,是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求,推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現農民增收的必要條件。為科學(xué)引導農民專(zhuān)業(yè)合作社規范、健康發(fā)展,充分發(fā)揮合作社在農業(yè)增效、農民增收方面的作用,近日,縣人大常委會(huì )農工委、辦公室對我縣專(zhuān)業(yè)合作組織進(jìn)行了專(zhuān)題調研,F將調研情況報告如下:
一、我縣農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀
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近年來(lái),縣委、縣政府積極貫徹落實(shí)《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》,堅持把加快發(fā)展農民合作社作為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、促進(jìn)農民增收的重要手段,加大政策引導、資金扶持力度,培育了一批農民合作社,樹(shù)立一批農業(yè)知名品牌,促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調、健康、穩定發(fā)展。截至目前,我縣各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社已發(fā)展到1799家,涉及種植、養殖、加工及供銷(xiāo)服務(wù)等眾多領(lǐng)域,其中種植類(lèi)合作社1065家,養殖類(lèi)656家,農機化合作社60家,其它類(lèi)型18家。有9家合作社被國家農業(yè)部評為全國農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社,13家被評為省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社,122家合作社被評為市級示范社。19家合作社取得國家綠色農產(chǎn)品認證89個(gè)。全縣合作社成員總數達到15.6萬(wàn)人,帶動(dòng)農戶(hù)21萬(wàn)戶(hù),占全縣總農戶(hù)數
的70%;代銷(xiāo)農產(chǎn)品42萬(wàn)噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入10.13億元,社員增收3.67億元。合作社運作模式(以林業(yè)為例)有:荒山、土地、資金、勞力、技術(shù)五種入股形式和合作社+農戶(hù)+基地+公司+市場(chǎng)等形式。
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一是發(fā)展速度快。XX年底,全縣工商注冊合作社不足50家,自XX年至今,在工商注冊合作社每年平均新增約240家。合作社的快速發(fā)展,為農業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用。
二是組織能力強。當前我縣合作社組織已涵蓋農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)活動(dòng)全過(guò)程,涉及所有特色優(yōu)勢農產(chǎn)品,有力地推進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)組織化程度。
三是合作內容多。合作社自身不斷創(chuàng )新,充實(shí)豐富合作內容,形成了生產(chǎn)型、流通型、服務(wù)型涵蓋多種業(yè)務(wù)的合作社組織,由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)合作、銷(xiāo)售合作向信用合作拓展,在強化風(fēng)險應對能力,特別是在農產(chǎn)品闖市場(chǎng)、樹(shù)品牌方面發(fā)揮了巨大作用。
四是輻射效應高。合作社組織作為新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體代表,具有先進(jìn)的農業(yè)生產(chǎn)力,在信息、技術(shù)、投入和市場(chǎng)開(kāi)拓方面具有傳統模式無(wú)可比擬的優(yōu)勢,其經(jīng)營(yíng)收益是傳統生產(chǎn)的二倍、三倍甚至十倍,從而極大地帶動(dòng)了群眾入社的積極性。
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一是領(lǐng)導重視。近年來(lái),縣委、縣政府高度重視農民合作社發(fā)展,出臺一系列扶持發(fā)展的政策措施。先后制定下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于印發(fā)<全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社規
范量化考核辦法>的通知》等文件,將各鄉鎮農民合作社培育發(fā)展建設情況列入鎮域經(jīng)濟考核重要內容,有力地促進(jìn)了農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。
二是宣傳培訓。利用各種形式對農民合作社進(jìn)行宣傳。結合創(chuàng )業(yè)培訓,累計組織近400個(gè)合作社負責人到青島農大進(jìn)行免費培訓,提高了農民合作社負責人的理論水平,開(kāi)闊了視野。同時(shí)縣農業(yè)、林業(yè)等主管部門(mén)業(yè)務(wù)人員也積極到合作社進(jìn)行實(shí)地指導,提供各種信息服務(wù)。
三是政策扶持。各職能部門(mén)樹(shù)立發(fā)展合作社就是發(fā)展現代農業(yè)、服務(wù)“三農”,打造亮點(diǎn)的理念,在履行好指導、服務(wù)職責的同時(shí),積極幫助合作社向上級申請政策、資金扶持。在加強協(xié)調、完善利益分配機制、幫助解決具體困難、解決貸款等方面提供了便利。通過(guò)引導扶持、強化服務(wù),促進(jìn)了我縣合作社組織的健康快速發(fā)展。
二、專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮的作用
在合作社組織的輻射帶動(dòng)下,我縣農村土地流轉有序,結構調整步伐加快,促進(jìn)了農民增收,助推了農業(yè)生產(chǎn)方式的轉型升級,主要體現在以下幾個(gè)方面:
(一)加速土地流轉。隨著(zhù)工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快,農村青壯年勞力短缺、新生代農民不愿回鄉務(wù)農,“誰(shuí)來(lái)種地”成為現實(shí)問(wèn)題。合作社的發(fā)展,引導土地向合作社、家庭農場(chǎng)、種植大戶(hù)集中,讓更少農民種更多的地,找到了破解發(fā)展難題的答案。截至目前,通過(guò)轉包、租賃、轉讓、入股、互換等方式,全縣農村土地流轉面積23.27平方。
農民合作社調研報告4
根據縣政協(xié)xxxx年工作要點(diǎn)的安排,縣政協(xié)組織了部分縣政協(xié)委員及涉農部門(mén)相關(guān)人員對區內(縣外)、縣域內農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況進(jìn)行專(zhuān)題調研,F將調研情況報告如下:
一、我縣域內農民專(zhuān)業(yè)合作社情況
(一)總體情況
西林縣農民專(zhuān)業(yè)合作社成立時(shí)間相對較晚,最初是xxxx年庫區移民在天生橋庫區水域成立的水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)合作社,之后沙糖桔種植大面積發(fā)展,全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社隨之快速發(fā)展起來(lái)。此外,精準扶貧大政策的推動(dòng),也是我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社成立的一個(gè)重要驅動(dòng)因素。截至xxxx年末,西林縣共成立農民專(zhuān)業(yè)合作社409個(gè),注冊登記409個(gè)。在全縣所有農民專(zhuān)業(yè)合作社中,以水果種植專(zhuān)業(yè)合作社為主,占專(zhuān)業(yè)合作社個(gè)數90%以上;養殖專(zhuān)業(yè)合作社個(gè)數占比相對明顯偏少,且正常運作的養殖專(zhuān)業(yè)合作社更少。
(二)本次調研對象情況
本次調研所選擇的調研對象,都是從全縣專(zhuān)業(yè)合作社名單中按種植、養殖類(lèi)隨機選樣的專(zhuān)業(yè)合作社,共25家。這25家中:正常運行11家;創(chuàng )社模式:支部帶領(lǐng)型1家;能人帶動(dòng)型9家;自愿聯(lián)合型15家;行業(yè)類(lèi)型:養殖型6家;服務(wù)型2家;種植型15家;種養型2家;投資方式:貸款2家;成員資金入股9家,其他的14家;營(yíng)銷(xiāo)模式:已有產(chǎn)品的14家全部是自產(chǎn)自銷(xiāo);管理建設:年召開(kāi)社員大會(huì )9家;有會(huì )計核算9家;有固定辦公地點(diǎn)12家;對社員進(jìn)行過(guò)培訓的11家;制定相應制度11家。
除了對我縣進(jìn)行調研外,我們調研組還到武鳴區嘉沃農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行調研,嘉沃農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是一家以沃柑火龍果為主,集種植金融及技術(shù)服務(wù)果品增值包裝及冷鏈于一體,配套農業(yè)觀(guān)光旅游致力于打造“三產(chǎn)融合”、“沃柑全產(chǎn)業(yè)鏈”為主的大型農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。嘉沃農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社依托氣候資源優(yōu)勢,大力發(fā)展沃柑、火龍果的種植,主動(dòng)探索金融與農業(yè)的融合模式,通過(guò)匯集金融企業(yè)、渠道商、農資廠(chǎng)家、科研機構、加工廠(chǎng)、冷鏈運輸、社員種植戶(hù)等各方資源,構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。主要做法:
一是出臺發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施方案,職能部門(mén)各司其職,做好合作社培育和發(fā)展工作。
二是簡(jiǎn)化工商登記手續。
三是農業(yè)農村局定期開(kāi)展負責人(法人)培訓,掌握合作的運作規律。
四是加強對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,確保銷(xiāo)售額準,財務(wù)精。
二、我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社運作管理存在的主要問(wèn)題
從本次的調研對象看,我縣當前已成立的農民專(zhuān)業(yè)合作社存在一些不規范的問(wèn)題,主要表現在:
(一)合作社的產(chǎn)權安排不合理
合作社財產(chǎn)支配權包括財產(chǎn)占有、支配和收益權。這次的調研對象中,成員資金入股只有9家,大部分“成員”并沒(méi)有按照合作社章程出資,他們只是通過(guò)合作社采購農藥、化肥,或者銷(xiāo)售農產(chǎn)品給合作社,按照合作社法的規定,這些“成員”并不能真正成為合作社的成員,他們與合作社實(shí)質(zhì)上就是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。如果沒(méi)有出資就不是合作社成員,也就不存在盈余返還。合作社社員有的以林地入股后,仍按照分散經(jīng)營(yíng)的方式單家獨戶(hù)作業(yè)管理,林地產(chǎn)權不歸屬于合作社,導致合作社無(wú)法統一生產(chǎn)作業(yè),也不能以林地來(lái)抵押融資。
(二)合作社結構不規范
這25家合作社有16家一年甚至幾年都不召開(kāi)成員大會(huì )或成員代表大會(huì ),9家召開(kāi)也是走形式,只有核心成員參加,重大事情如理事長(cháng)的選舉、財務(wù)報告公開(kāi)、盈余分配方案等普通成員均不能參與,民主管理成為一句空話(huà)。另外,本次調查的專(zhuān)業(yè)合作社,大部分沒(méi)有制定合作社章程,或者已制定合作章程但未能按照合作章程進(jìn)行管理和運作,除理事長(cháng)(發(fā)起人)以外,沒(méi)有設立理事會(huì )、監事會(huì ),組織架構不符合標準,社員各自為戰。25家只有6家有正式固定的辦公地點(diǎn),因此,合作社與成員的聯(lián)結松散,利益關(guān)系不緊密。
(三)資產(chǎn)核算建賬不健全
25家有9家聘請人員做賬,但都沒(méi)有嚴格按照合作社財務(wù)會(huì )計制度設置會(huì )計科目、配備專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員和進(jìn)行賬務(wù)處理,財務(wù)監督審計根本談不上。在收益分配的處理上,25家合作社均沒(méi)有提取盈余公積,也沒(méi)有為普通成員設置明細賬戶(hù)登記股金和交易量(額),進(jìn)而也沒(méi)有按交易量(額)給成員按股份返還盈余。由于合作社內外部監督機制的不完善,每年享受?chē)曳龀仲Y金的合作社并沒(méi)有把國家補助計入專(zhuān)項基金,更沒(méi)有量化到普通成員的份額。合作社成立之初,大都未收取入社費,合作社也未能從經(jīng)營(yíng)收益中提取活動(dòng)經(jīng)費,負責人的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)活動(dòng)都是義務(wù)勞動(dòng),甚至倒貼差旅、代辦和交通費用,導致合作社各項工作難以開(kāi)展。由于合作社成立未收取入社費,多數為實(shí)物資產(chǎn)(林地)入股,合作社缺少活動(dòng)經(jīng)費,難以聘請專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員代為做賬,無(wú)法規范生產(chǎn)活動(dòng)資金的收付管理。合作社社員購買(mǎi)農資、出售產(chǎn)品收入均未通過(guò)合作社賬戶(hù)管理,各自收支,合作社賬戶(hù)無(wú)法真實(shí)反映合作社的現金流量。
(四)產(chǎn)銷(xiāo)鏈脫接。我縣當前已成立的各專(zhuān)業(yè)合作社,事實(shí)上并不能有效地履行生產(chǎn)規劃、技術(shù)標準、操作監督和產(chǎn)品檢驗方面的管理職責,也不能做到要求每一個(gè)成員都要執行標準化生產(chǎn)流程,維護合作社對外簽訂的合同和承諾的產(chǎn)品質(zhì)量標準。調研過(guò)程中,多數合作社反映,合作社負責人與廠(chǎng)家訂購肥料、農藥后,一些社員認為社長(cháng)從中撈好處,非要自己另行采購不達標的低價(jià)肥和農藥。施肥、噴藥時(shí)令,也不服從要求,存在拖延時(shí)間的現象,結果導致合作社成員之間果品不一。另外,在銷(xiāo)售季節,合作社聯(lián)系了銷(xiāo)售渠道,社員又不服從安排,為了早些多些出售,降低要求進(jìn)行了采摘,以次充好,導致客商取消后續合同的履行,影響到合作社的聲譽(yù)。個(gè)別社員還參與散戶(hù)違反合作社規定競相降價(jià)出售,致使產(chǎn)品價(jià)格難以統一。養殖合作社產(chǎn)品主要銷(xiāo)售還是以零售為主。25家中,有產(chǎn)品的14家的銷(xiāo)售渠道全部是自產(chǎn)自銷(xiāo),沒(méi)有形成真正的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接。
(五)金融貸款扶持有難度
所調查的合作社帶頭人和合作社社員均未得到銀行貸款支持的專(zhuān)業(yè)合作社共有7個(gè)。未能得到銀行信貸支持既有銀行方面的原因,也有合作社方面的原因。銀行方面的原因,一是銀行受理借款申請后不調查、不答復、不作為,服務(wù)態(tài)度差導致未能借款;二是大型國有銀行貸款門(mén)檻高,貸款條件嚴苛,多數合作社難以符合貸款條件;三是銀行現有貸款產(chǎn)品不夠靈活,不能較好地適應合作社發(fā)展的需要。合作社方面的原因,一是合作社的性質(zhì)決定合作社不需要貸款,例如八達鎮壩林村吉裝脫貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社,其業(yè)務(wù)主要是為造林公司或個(gè)人造林大戶(hù)提供勞務(wù)合作,無(wú)需周轉資金,無(wú)貸款需求;二是專(zhuān)業(yè)合作社帶頭人有一定的資金,不需要貸款,例如那佐鄉弄合村益友種養專(zhuān)業(yè)合作社;三是合作社自身沒(méi)有資產(chǎn),缺少抵押物,也找不到合適的擔保人,無(wú)法申請貸款。加之我縣當前的農業(yè)保險服務(wù)發(fā)展困難,由于自然災害的不可預測以及災害評估難、保費貴等原因,保險公司不愿受理,果農也不愿意投保,合作社投保額為零,金融貸款扶持風(fēng)險高,導致銀行惜貸怕貸。
三、存在問(wèn)題的原因
(一)對合作社的支持有待加強
除了少數成立比較早、發(fā)展比較快的果品類(lèi)合作社能夠獲得政府支持,大部分合作社都依靠自己力量在發(fā)展,但由于資金籌集難等因素的限制,加上國家金融支持措施沒(méi)有落實(shí)到位,這些合作社面臨的困難重重。
(二)合作社理事長(cháng)的自身素質(zhì)
由于理事長(cháng)在自身素質(zhì)方面差異很大,這也在很大程度上造成了目前我縣合作社規范化程度的不一致。一是對合作社缺少認識,對合作社的發(fā)展沒(méi)有明確的目標;二是民主管理意識缺乏,成員只是徒有虛名,并沒(méi)有起到作用,理事長(cháng)主導合作社,唱獨角戲;三是信心不足,責任心不強,成立合作社之后才發(fā)現組織經(jīng)營(yíng)管理困難重重,缺少管理經(jīng)費,于是對合作社的發(fā)展前景失去了信心,沒(méi)有了責任心。
(三)對合作社規范化的重視程度不夠
我縣對于合作社的發(fā)展都持積極支持態(tài)度,從宏觀(guān)方面給合作社的誕生及發(fā)展創(chuàng )造了條件,但一些部門(mén)在追求合作社數量增長(cháng)的同時(shí),忽視了對合作社的規范化進(jìn)行引導和管理,數量較多,但總體運行質(zhì)量不高。
(四)以經(jīng)濟實(shí)體抵押登記存在困難
比如當前我縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心以沙糖桔林權確權工作未完全推進(jìn),很多果農未進(jìn)行確權,未辦理林權證。與此同時(shí),我縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心剛成立不久,林權、經(jīng)營(yíng)權抵押登記系統上線(xiàn)不及時(shí),特別是沙糖桔抵押登記相關(guān)系統未上線(xiàn),導致無(wú)法進(jìn)行抵押登記,銀行發(fā)放以沙糖桔林權、經(jīng)營(yíng)權抵押的貸款尚存在困難。
四、幾點(diǎn)建議
(一)重視專(zhuān)業(yè)合作社的規范管理和建設。我縣當前的農民專(zhuān)業(yè)合作社正處于初期發(fā)展階段,缺乏有效的指導和模范社可參照,因而在組織建設、章程制定、財務(wù)管理、操作流程、規范化管理等方面存在諸多問(wèn)題。為此,政府有關(guān)部門(mén)要有針對性選擇一定數量的農民專(zhuān)業(yè)合作社(細分水果種植類(lèi)、養殖類(lèi)、勞務(wù)輸出類(lèi)等)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導,明確“三會(huì )”即社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )的職責和權力,保證合作社組織內部運作的公開(kāi)、公平。同時(shí),可以整合或撤銷(xiāo)“空殼社”,由要數量向要質(zhì)量發(fā)展。
(二)健全合作社財政扶持資金的評估和監督機制
應該逐步建立合作社資信評估制度,財政扶持要預先進(jìn)行科學(xué)評估,對經(jīng)過(guò)評估后被認為具備發(fā)展潛力的合作社,政府可以提供財政支持,同時(shí)投入后要定期進(jìn)行調研,避免有些合作社以“農民專(zhuān)業(yè)合作社”為幌子,套取國家的優(yōu)惠政策與財政資金扶持在鼓勵扶持合作社發(fā)展的同時(shí)也要完善監督機制,對財政扶持的資金進(jìn)行必要的審計與稽查,增強財政支農資金安排、使用過(guò)程的透明度,自覺(jué)接受專(zhuān)業(yè)審計和群眾監督,使財政扶持發(fā)揮應有的作用。
(三)規范合作社財務(wù)管理
遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則,實(shí)行獨立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負盈虧,自我服務(wù),自我發(fā)展,自我約束的財務(wù)管理體制。應依據原行業(yè)財務(wù)制度,結合自身的特點(diǎn),制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門(mén)報送財務(wù)和會(huì )計報表,定期向社員公布財務(wù)狀況。
(四)引導合作社樹(shù)立品牌化意識
有效引導合作社樹(shù)立品牌意識,通過(guò)品牌優(yōu)化達到產(chǎn)品優(yōu)化,通過(guò)品牌競爭實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量提升。相關(guān)服務(wù)窗口可以通過(guò)產(chǎn)品低農殘、生態(tài)綠色認證指導合作社規范化生產(chǎn),以產(chǎn)品的綠色食品產(chǎn)地認證打響合作社聲譽(yù),提高合作社的收益。
(五)積極推進(jìn)和擴寬銷(xiāo)售渠道
要指導合作社在鞏固現有銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)窗口的基礎上,通過(guò)參加如農產(chǎn)品交易會(huì )以及推介會(huì )和各種節會(huì )的形式,大力開(kāi)展宣傳推介品牌產(chǎn)品,開(kāi)辟新的銷(xiāo)
售渠道。積極與電商平臺對接,在互聯(lián)網(wǎng)+、網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)等方面下功夫,積極拓展市場(chǎng),政府應推廣“黨建+合作社+農戶(hù)””“超市+合作社+農戶(hù)”“合作社+電商+農戶(hù)”的模式,借助合作社樹(shù)立的品牌,形成強有力的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現穩定的產(chǎn)銷(xiāo)渠道合作。
(六)探索我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社折股量化、股權設置和股權管理
通過(guò)對農民專(zhuān)業(yè)合作社資產(chǎn)進(jìn)行折股量化、對合作社經(jīng)濟組織成員配置股份、對資產(chǎn)股權加強管理,有效落實(shí)合作社經(jīng)濟組織成員對經(jīng)濟的收益權和分配權,促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)行民主管理,推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農民變股東的改革,實(shí)現資產(chǎn)保值、增值,讓農民專(zhuān)業(yè)合作社組織成員最大限度分享社會(huì )主義制度下農村產(chǎn)權制度改革紅利。
(七)防范化解金融風(fēng)險,加大金融扶持力度
建立示范專(zhuān)業(yè)合作社,使之在組織架構、制度建設、生產(chǎn)標準化管理、銷(xiāo)售與財務(wù)管理、效益分配等方面走向合規、健康、有效益、可持續發(fā)展之路,從而帶動(dòng)其他合作社的發(fā)展。只有規范管理、有效益、可持續發(fā)展的農民專(zhuān)業(yè)合作社才能夠有效化解和防范金融風(fēng)險,得到金融部門(mén)的支持。一是為合作社提供貸款貼息政策。為合作社貸款提供財政貼息,貼息可以根據本縣財力提供全額貼息或者部分貼息,減輕合作社發(fā)展的還息壓力,與此同時(shí),金融機構為合作社貸款出臺優(yōu)惠政策,適當降低貸款利率。在政府與金融機構共同支持下,合作社融資成本得以降低,從而促進(jìn)我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。二是由經(jīng)紀人、選果廠(chǎng)提供擔保。開(kāi)創(chuàng )合作社與水果經(jīng)紀人、選果廠(chǎng)簽訂訂單合同,銀行向合作社發(fā)放貸款,經(jīng)紀人、選果廠(chǎng)提供保證擔保的“合作社+銀行+公司”模式,實(shí)現降低銀行貸款風(fēng)險。三是為沙糖桔林權、經(jīng)營(yíng)權抵押登記提供條件。推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記中心的林權抵押,特別是沙糖桔林權(或者是經(jīng)營(yíng)權)抵押登記上線(xiàn)運行,給合作社融資提供方便,使林權、經(jīng)營(yíng)權轉化為資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現收益。
農民合作社調研報告5
農民專(zhuān)業(yè)合作社是在農村家庭經(jīng)營(yíng)基礎上,以農民為主體,自愿聯(lián)合,民主管理,為謀求共同利益開(kāi)展專(zhuān)業(yè)合作的互助性經(jīng)濟組織。
農民專(zhuān)業(yè)合作社是伴隨著(zhù)農村改革發(fā)展產(chǎn)生的新生事物,它的迅速發(fā)展,對促進(jìn)農業(yè)農村發(fā)展和農民增收有著(zhù)重要意義。中央和各級政府高度重視農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,從20xx年起,國家先后出臺了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記條例》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社稅收減免政策》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》等一系列法律法規和扶持政策。為全面了解我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況,找準存在的突出問(wèn)題,研究制定推動(dòng)我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展的辦法和措施,根據鎮黨委、政府的指示精神,8月8日—11日,我鎮經(jīng)管站、財所、農業(yè)辦等部門(mén)組成聯(lián)合調查組,采取實(shí)地走訪(fǎng)、會(huì )議座談、問(wèn)卷調查等多種形式,對我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、我鎮合作社發(fā)展現狀和特點(diǎn)
。ㄒ唬┌l(fā)展現狀和類(lèi)型
自20xx年《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》施行以來(lái),在市委、市政府的高度重視下,我鎮按照在發(fā)展中規范、在規范中發(fā)展的思路,加快推進(jìn)合作社發(fā)展和規范化建設,截至目前,已創(chuàng )辦各類(lèi)合作社75家。從行業(yè)分布來(lái)看,從事種植業(yè)的42家,從事養殖業(yè)的15家,從事林業(yè)的9家,從事農機服務(wù)業(yè)的4家,其它5家。從合作類(lèi)型來(lái)看,從事綜合服務(wù)型的9家,生產(chǎn)銷(xiāo)售型的5家,生產(chǎn)合作型的59家,銷(xiāo)售合作型的2家。從創(chuàng )辦形式來(lái)看,基層組織主導型 家,龍頭企業(yè)帶動(dòng)型2家,能人大戶(hù)帶動(dòng)型 家,農戶(hù)自發(fā)聯(lián)合型 家。從20xx年開(kāi)始,我鎮從組織體系、運行機制、合作關(guān)系、服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)規模、增收效果等六大方面,大力開(kāi)展合作社規范化建設,涌現出一批服務(wù)能力強、營(yíng)運效益好的典型。通過(guò)規范引導,已創(chuàng )建省級示范社1家,市級示范社 2 家。
。ǘ╋@著(zhù)特點(diǎn)和作用
一是發(fā)展速度較快。我鎮20xx年新發(fā)展8家,20xx年新發(fā)展12家,20xx年新發(fā)展22家,到目前已達到75家。
二是覆蓋范圍較廣。農民專(zhuān)業(yè)合作社涉及種植、養殖、農機、林業(yè)、水利等多個(gè)行業(yè)。其中,種植業(yè)占56%,養殖業(yè)占20%,其他行業(yè)占24%。
三是服務(wù)功能較強。合作社以組織農民、服務(wù)農民為宗旨,有效解決了農戶(hù)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的對接難題,促進(jìn)了農村資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。20xx年,全鎮合作社累計為社員和農戶(hù)提供技術(shù)指導和培訓300人次,組織社員和農戶(hù)改良品種750畝,統一配送農資0.8萬(wàn)噸,統一病蟲(chóng)害防治3700畝,統一銷(xiāo)售(加工)產(chǎn)品1.45萬(wàn)噸,解決了一些單家獨戶(hù)"辦不了"、村級組織"管不了"、政府部門(mén)"包不了"的難題。
四是帶動(dòng)作用較大。近年來(lái),合作社在促進(jìn)農業(yè)規;(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上發(fā)揮的作用日益顯現。如水波村順豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社,通過(guò)轉包、租賃等方式從村內農戶(hù)流轉土地700畝種植優(yōu)質(zhì)蔬菜,金冠良種種植專(zhuān)業(yè)合作社流轉土地300余畝從事小麥良種繁育.有力促進(jìn)了農業(yè)規;(jīng)營(yíng)。合作社通過(guò)減少流通環(huán)節,降低生產(chǎn)成本,有效帶動(dòng)了社員及周邊農戶(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售和增收致富。
二、問(wèn)題和原因
雖然我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展態(tài)勢較好,但從總體上看,仍處于起步階段,規模不大,質(zhì)量不高,吸引力不強,面臨著(zhù)一系列困難和問(wèn)題,已經(jīng)成為制約合作社做大做強的瓶頸:
。ㄒ唬┌l(fā)展規模"小"。一是社員人數少。截止目前,我鎮在市工商部門(mén)注冊登記的合作社社員為380戶(hù),僅占全市農民總戶(hù)數的 4 %(絕大多數合作社注冊成立后,新發(fā)展的社員沒(méi)有到工商部門(mén)進(jìn)行變更登記,據最新統計,全鎮合作社現實(shí)有社員1250戶(hù),也僅占全鎮農民總戶(hù)數的15.6 %),其中社員在10戶(hù)以下的合作社有45家,社員在10-20戶(hù)的13家,社員在30-100戶(hù)的只有16家,社員在100戶(hù)以上的僅有1家,大多數合作社是幾個(gè)農戶(hù)、十幾個(gè)農戶(hù)的松散式聯(lián)合,發(fā)揮的作用和影響非常有限,二是資產(chǎn)規模小。盡管全鎮合作社注冊資金達到 萬(wàn)元,但由于相當一部分社員是采取以土地經(jīng)營(yíng)權等實(shí)物作價(jià)入股,以現金方式入股的并不多,從而形成合作社賬面資產(chǎn)數額龐大,而實(shí)際可營(yíng)運的資金很少。據統計,目前全鎮合作社以現金方式入股的資金不到注冊資金總額的5%。三是基地規模小。絕大多數合作社在基地建設方面意識不強,力度不夠,加之自身條件所限,其數量、規模與規范化建設還有很大差距。據調查,全鎮種植類(lèi)合作社擁有過(guò)100畝生產(chǎn)基地的僅有2家,擁有過(guò)200畝以上生產(chǎn)基地的只有1家,很多合作社的生產(chǎn)基地小而散,規模效應、示范帶動(dòng)作用不強。
。ǘ┖献鲗哟"低"。一是服務(wù)范圍窄。絕大多數合作社服務(wù)的范圍僅限于本鄉鎮,相當一部分局限于本村、本組的幾個(gè)戶(hù)、幾十個(gè)戶(hù),跨鄉鎮發(fā)展的合作社還非常少。二是合作環(huán)節少。多數合作社合作項目少、合作內容單一,基本停留在農資供應、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節上,在產(chǎn)品加工、倉儲、運輸、品牌創(chuàng )建、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)等環(huán)節上還比較欠缺,不能為社員及周邊農戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。三是產(chǎn)業(yè)鏈條短。就合作社而言,其主要經(jīng)營(yíng)模式還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售初級農產(chǎn)品,產(chǎn)品結構比較單一,從事系列產(chǎn)品和高附加值的精深加工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的少之又少。
。ㄈ﹥炔抗芾"缺"。一是財務(wù)核算急需規范。合作社作為新型合作經(jīng)濟組織,所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須按照財務(wù)會(huì )計制度的要求進(jìn)行財務(wù)核算,其重要性不言而喻。目前,我鎮按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》要求規范建賬的合作社很少,有的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財會(huì )人員,有的沒(méi)有建立內控系統,還有少數合作社根本沒(méi)有開(kāi)展財務(wù)核算工作。已建賬核算的合作社,在票據使用、資金監管、物資收發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項目建設、成員賬戶(hù)等方面還存在薄弱環(huán)節。二是各類(lèi)人才相當緊缺。合作社要發(fā)展壯大,無(wú)疑需要有一大批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的人才。但從我縣實(shí)際情況來(lái)看,合作社人才隊伍數量不足、素質(zhì)偏低、年齡偏大等問(wèn)題相當普遍。以合作社牽頭人為例,全縣合作社理事長(cháng)大專(zhuān)以上學(xué)歷的沒(méi)有,高中(中專(zhuān))學(xué)歷的占10%,初中以下學(xué)歷的達70%。因知識面比較窄,視野不夠開(kāi)闊等因素制約,很多合作社經(jīng)營(yíng)管理人員僅在種植、養殖、加工、銷(xiāo)售等其中的一個(gè)方面有專(zhuān)長(cháng),同時(shí)具有組織協(xié)調、技術(shù)指導,經(jīng)管管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等復合型才能的并不多。三是民主管理有待加強。雖然我縣合作社普遍建立了以"三會(huì )"(社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì ))為主要形式的民主管理制度和架構,但實(shí)際運行情況并不理想。有的合作社"一股獨大",少數人說(shuō)了算,有的合作社在財務(wù)收支、社務(wù)公開(kāi)、經(jīng)營(yíng)決策等方面遮遮掩掩,從一定程度上挫傷了廣大社員參與管理、加強合作的積極性。四是檔案管理比較弱化。檔案管理作為合作社規范化建設一項十分重要的內容,絕大多數合作社在檔案管理上沒(méi)有抓落實(shí)。據統計,目前已經(jīng)購置必要的檔案管理設施并收集整理檔案的合作社僅有8家,很多合作社的財務(wù)、合同檔案處于凌亂無(wú)序狀態(tài)。
。ㄋ模┩獠凯h(huán)境"差"。一是融資渠道極為不暢。作為一種新型市場(chǎng)主體,各金融機構在對合作社的融資問(wèn)題上趨于慎重和保守。合作社基本無(wú)緣從金融機構獲得貸款。一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的合作社反映,在產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季,苦于無(wú)法籌措足夠的流動(dòng)資金,只能減少收購量。二是配套政策難以落實(shí)!妒形姓P(guān)于促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等法規和文件中,都明確了一系列扶持合作社發(fā)展的優(yōu)惠政策。但就整體情況而言還相當不夠,尤其是在合作社項目扶持、用電用地、稅收優(yōu)惠等配套政策落實(shí)上還有很大難度。
。ㄎ澹┰煅δ"弱"。一是"空殼社"現象較為普遍,利益聯(lián)結散。由于合作社創(chuàng )辦時(shí)間不長(cháng),其經(jīng)營(yíng)狀況具有不可預計性,很多社員有利則合,無(wú)利則散,沒(méi)有與合作社真正形成利益共同體;有的合作社"兩眼向上",僅僅盯著(zhù)政府扶持的一點(diǎn)項目和資金,沒(méi)有把心思用在自身建設與發(fā)展上,成為只有一塊牌子、一個(gè)章子、一張桌子的"空殼社"。二是合作社創(chuàng )辦的經(jīng)營(yíng)實(shí)體少,創(chuàng )收能力弱。據調查,全鎮已注冊登記的合作社中,很多合作社基本不具備創(chuàng )收能力。三是市場(chǎng)運作化程度不高,營(yíng)運效率低。一些農村基層組織主導創(chuàng )辦的合作社,把生產(chǎn)、服務(wù)作為工作重點(diǎn),沒(méi)有很好地與市場(chǎng)接軌,缺乏明確的辦社思路和科學(xué)的發(fā)展規劃,主要靠上級委托實(shí)施部分農業(yè)建設項目來(lái)維持運轉。
出現上述問(wèn)題,究其原因主要有以下三點(diǎn):
。ㄒ唬┰诜ㄒ庁瀼胤矫,宣傳引導不夠。近幾年來(lái),市委、市政府領(lǐng)導對合作社發(fā)展是相當重視的,業(yè)務(wù)主管部門(mén)在合作社政策法規宣傳培訓上也做了大量工作,但還很不夠。一些干部群眾對發(fā)展合作社的重要性、必須性缺乏足夠的認識,對合作社的內涵還很模糊,全社會(huì )關(guān)注合作社發(fā)展的良好氛圍尚未形成,從而導致 "上熱下冷"現象,少數村干部認為合作社發(fā)展了就會(huì )與村組織爭陣地,一些農民群眾因長(cháng)期以來(lái)形成的小農思想濃厚,缺乏市場(chǎng)意識、科技意識、合作意識,對發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作有疑慮、不主動(dòng),制約了合作社的快速健康發(fā)展。
。ǘ┰谡叻龀址矫,落實(shí)措施不夠。盡管《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》已經(jīng)施行了,但在國家和省、市層面上,對合作社用地、用水、用電、融資、項目扶持等方面優(yōu)惠政策仍然缺乏具體的、有效的落實(shí)措施。近幾年,我市每年都在農民專(zhuān)業(yè)合作社建設與發(fā)展方面投入了一些扶持資金,但這些投入,僅僅是用于支持很少部分合作社開(kāi)展上,對合作社整體發(fā)展而言沒(méi)有多大幫助。在事關(guān)合作社發(fā)展壯大的一些扶持政策方面,諸如怎樣優(yōu)先安排符合條件的合作社實(shí)施農業(yè)項目、如何化解合作社的融資難題等方面均還沒(méi)有破題。
。ㄈ┰谥笇Х⻊(wù)方面,落實(shí)責任不夠。雖然《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》對服務(wù)、指導和扶持合作社發(fā)展的相關(guān)部門(mén)、鄉鎮、村的職責分工作出了明確規定,但在實(shí)際工作中,由于相互之間缺乏及時(shí)有效的溝通協(xié)調,無(wú)法形成整體合力,加之缺乏必要的考核督辦,導致一些部門(mén)、單位對合作社的指導、服務(wù)和扶持難以落實(shí)到位,作用、效果大打折扣。
三、對策和建議
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,落實(shí)責任。一是加強組織領(lǐng)導,建立兩項工作制度。形成"領(lǐng)導統籌協(xié)調、部門(mén)分工負責、上下齊抓共管"的良好工作格局,加快合作社發(fā)展和規范化建設,建議建立合作社發(fā)展部門(mén)聯(lián)系會(huì )議制度和部門(mén)幫扶合作社制度,由鎮黨委、政府分管領(lǐng)導召集聯(lián)系會(huì )議成員單位,及時(shí)研究解決合作社在發(fā)展、運行中遇到的新情況、新問(wèn)題,對部分產(chǎn)業(yè)基礎牢、運行質(zhì)量高、民主管理好、帶動(dòng)作用大、發(fā)展后勁強的合作社實(shí)行結對幫扶,從項目上給予傾斜,從資金上給予扶持,從技術(shù)上給予支持,從業(yè)務(wù)上加強指導。二是強化職責分工,制定并實(shí)施扶持、指導、服務(wù)合作社發(fā)展的具體辦法和措施;鎮、村要根據各自農業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展現狀,因勢利導,因地制宜地編制本區域內合作社發(fā)展規劃,著(zhù)力解決合作社發(fā)展中面臨的具體困難和問(wèn)題。三是加強檢查督辦,建立健全合作社動(dòng)態(tài)監測考核機制,對各級命名表彰的示范社、規范社進(jìn)行跟蹤復查,凡復查不符合條件的,要取消其示范社、規范社稱(chēng)號。對于一般性合作社實(shí)行動(dòng)態(tài)監測,凡無(wú)實(shí)際運作、無(wú)發(fā)展潛力、無(wú)創(chuàng )收能力、無(wú)帶動(dòng)作用的"空殼社",要依法取締、注銷(xiāo)。
。ǘ┨針藬U面,規范發(fā)展。一是"提標",著(zhù)力強化合作社內部管理。認真貫徹落實(shí)國家農業(yè)部、發(fā)改委等11部委《關(guān)于開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社建設行動(dòng)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確合作社規范化建設標準,重點(diǎn)加強三個(gè)方面的指導和監管。在財務(wù)管理上,根據《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》等法律法規要求,指導合作社規范建賬、加強核算,提倡社員以貨幣方式入股,增加營(yíng)運資本,緩解資金難題,適時(shí)組織開(kāi)展合作社財務(wù)審計和監督檢查,嚴肅查處違法違規行為;在民主管理上,要大力推動(dòng)社務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)和民主決策,健全內控體系,完善監督約束機制,堅決杜絕"少數人說(shuō)了算",防止把合作社辦成純營(yíng)利性企業(yè)或少數人受益的經(jīng)濟實(shí)體;在經(jīng)營(yíng)管理上,要大力倡導"三化",即生產(chǎn)標準化、管理規范化、經(jīng)營(yíng)品牌化,指導、協(xié)助合作社制定科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)操作規程和產(chǎn)品質(zhì)量標準,開(kāi)發(fā)、創(chuàng )建一批名頭叫得響、市場(chǎng)潛力大的農產(chǎn)品品牌。積極創(chuàng )造條件,鼓勵和引導合作社大力開(kāi)展"農超對接"和產(chǎn)品展示展銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步減少流通環(huán)節,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。二是"擴面",擴大合作社的覆蓋面和帶動(dòng)面。通過(guò)強化合作社服務(wù)功能,增強對農戶(hù)的吸引力,引導廣大農民加入各類(lèi)合作社,不斷壯大合作社規模。力爭到20xx年,全鎮合作社社員達到農民總戶(hù)數的30%以上,輻射帶動(dòng)農戶(hù)數達到農民總戶(hù)數的60%以上。
。ㄈ┘訌姺龀,優(yōu)化服務(wù)。一是加大財政支持力度。重點(diǎn)支持合作社開(kāi)展宣傳培訓、信息交流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌創(chuàng )建、示范獎勵等工作。同時(shí),要加快改進(jìn)各類(lèi)農業(yè)項目申報實(shí)施方式,把農民專(zhuān)業(yè)合作社作為支農項目的主要實(shí)施主體,將發(fā)展農業(yè)農村經(jīng)濟的建設項目和資金向具備條件的專(zhuān)業(yè)合作社傾斜,同等條件下要優(yōu)先安排,支持合作社加強基地建設、倉儲運輸、加工包裝、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)等基礎設施建設,增強發(fā)展后勁。二是加強金融支持服務(wù)。加大與農行、信用社等金融機構的協(xié)調力度,組織開(kāi)展銀社對接活動(dòng),對合作社降低貸款門(mén)檻,采取貸款額度授信、產(chǎn)品和銷(xiāo)售合同抵押等多種形式,為合作社提供多渠道資金支持。盡快建立合作社財政擔保貸款基金,加大合作社貸款財政擔保力度,在貼息貸款項目上向合作社傾斜。積極支持有條件的合作社創(chuàng )辦農村資金互助社。為合作社開(kāi)展農業(yè)保險服務(wù)。三是落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。凡是已明確規定合作社應當享受的生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等稅收優(yōu)惠政策,都要堅決落實(shí)。同時(shí),還要結合我鎮實(shí)際,研究制定支持合作社發(fā)展的其它稅收優(yōu)惠政策。四是加大人才支持力度。研究制定鼓勵大中專(zhuān)畢業(yè)生到合作社工作的相關(guān)政策,鼓勵農業(yè)科技人員到合作社擔任技術(shù)指導。每個(gè)社區要為轄區內合作社配備1-2名專(zhuān)職輔導員,具體指導合作社規范化建設和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
農民合作社調研報告6
近年來(lái),國家扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社的力度加大,農民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)論從數量和規模都在不斷擴大,截止目前,縣在工商部門(mén)注冊成立的農民合作社146家,注冊資本26085萬(wàn)元,合作社成員2850人,帶動(dòng)農戶(hù)3800余戶(hù)。目前納入我們示范社管理的合作社有21家,從總體情況來(lái)看,合作社的數量增長(cháng)比較快,且合作社的類(lèi)型也越來(lái)越多,經(jīng)營(yíng)的范圍也了越來(lái)越廣泛,隨著(zhù)合作社不斷發(fā)展,對農民的帶動(dòng)能力不斷加強,在農民收入提高,農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化,提高農民綜合素質(zhì)及抵御風(fēng)險的能力方面將發(fā)揮作用將越來(lái)越大。但應該看到,在數量快速增長(cháng)的同時(shí),農民專(zhuān)業(yè)合作社還不同程度存在一些問(wèn)題,在制度建設、內部管理、財務(wù)規范等方面存在不足,影響了發(fā)展,現階段合作社在經(jīng)營(yíng)及管理運行過(guò)程中存在如下的問(wèn)題:
一、合作社經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題
。ㄒ唬⿲εd辦合作社目的認識不到位,偏離了創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社的目的。在成立的合作時(shí),部分專(zhuān)業(yè)合作社是個(gè)別人出資成立并運作,以專(zhuān)業(yè)合作社名義登記注冊,村民名義上為合作社成員,但實(shí)際上并未出資,也并不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,不參與分配,還有些合作社以村民、家庭成員組織成立合作社,成立后并沒(méi)有按合作社的章程進(jìn)行運作,也沒(méi)有組織成員開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),成為“空殼合作社”,合作社沒(méi)有發(fā)揮作用,個(gè)別人開(kāi)辦合作社認為可以利用國家的優(yōu)惠政策,且登記門(mén)檻又低,所以降低了合作社的公信力。
。ǘ┮幠_比較小,作用發(fā)揮不夠充分。因農民專(zhuān)業(yè)合作社成立時(shí)間較短,目前尚處在起步發(fā)展階段,重發(fā)展輕規范,重數量輕質(zhì)量的現象。目前我縣發(fā)展情況來(lái)看,由于合作社的的負責人文化程度不高,管理經(jīng)驗較為缺乏,信息渠道比較單一,合作社在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)方面缺乏科技含量,對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用還不大,合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒(méi)有得到充分體現。部分群眾對專(zhuān)業(yè)合作社的認識還比較模糊,因此對入會(huì )的興趣不高,參與的積極性不強,從而導致專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展緩慢、會(huì )員偏少。
。ㄈ┖献魃珥椖抠Y金管理不規范。目前合作社在申請國家項目資金時(shí)多渠道申請,導致部分管理不規范的合作社也能享受?chē)业捻椖抠Y金的支持,項目申請口徑不一致不利于合作社的有序、健康發(fā)展。
。ㄋ模┤瞬湃狈、科技水平低。大部分沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才,雖然都是種植多年的種植戶(hù),有一定的實(shí)踐經(jīng)驗,但缺乏管理經(jīng)驗和新科技知識。
。ㄎ澹┖献魃缭O立及章程建設來(lái)看:相當部分專(zhuān)業(yè)合作社是個(gè)別人出資成立,以專(zhuān)業(yè)合作社名義登記注冊,村民名義上為合作社成員,但實(shí)際上并未出資,也并不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,不參與分配;合作社的章程沒(méi)有體現合作社的特點(diǎn),千社一章,千孔一面,合作內容、合作辦法合作規則等在章程中寫(xiě)的不是很清楚,產(chǎn)權不夠明晰,有的農民專(zhuān)業(yè)合作社雖然制定了《章程》和相關(guān)的管理制度,但可操作性不強,限制了合作社自身的發(fā)展壯大,必須在今后的發(fā)展中盡快加以完善。
二、合作社財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┎糠趾献魃鐚ω攧(wù)管理工作沒(méi)有從思想上高度重視,大多數的農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)一般都是由農村的種植、養殖大戶(hù),大多數對財務(wù)核算和管理流程一知半解,,對財務(wù)知識比較欠缺,意識不到加強財務(wù)管理的重要性。在實(shí)際管理過(guò)程中重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對完善財務(wù)管理工作重視的不夠。
。ǘ┯械膶(zhuān)業(yè)合作社認為配備會(huì )計、出納需要花費一筆費用,合作社收入還不高,內部人員兼任比較方便,也節約費用。有些合作社負責人直接用銀行個(gè)人銀行卡來(lái)管理資金,沒(méi)有財務(wù)公開(kāi)的意識,認為自己的合作社,支出不愿意受過(guò)多的手續的約束,會(huì )計基礎工作薄弱,由于合作社業(yè)務(wù)相對收入有限,為了降低成本,很多合作社沒(méi)有按照會(huì )計法的規定及時(shí)配備專(zhuān)職或兼職的會(huì )計和出納。
。ㄈ┖献魃缋硎麻L(cháng)認為把所有的收入都入賬,會(huì )要繳納相關(guān)的稅,思想上有顧慮。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支,如果索要發(fā)票,價(jià)格會(huì )比較高,成本會(huì )相應提高,所以索要發(fā)票的積極性不高,導致合作社發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)沒(méi)有發(fā)票。有的合作社沒(méi)有財務(wù)預算或財務(wù)收支計劃,財務(wù)理財的意識不強。
。ㄋ模n案資料不完整。表現在會(huì )計檔案不健全,許多合作社沒(méi)有辦公場(chǎng)所,會(huì )計檔案資料無(wú)法集中管理,會(huì )計資料只好長(cháng)期放在會(huì )計或出納家中。有些會(huì )計沒(méi)有把會(huì )計憑證裝訂成冊,歸檔管理,這樣會(huì )造成賬簿和憑證丟失。
三、加強管理的對策及建議
。ㄒ唬⿵V泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作,積極培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。為推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,有關(guān)職能部門(mén)應當在地方黨委、政府的統一領(lǐng)導下,各司其職、各負其責,深入到鄉、鎮、村和廣大農民群眾中去,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、動(dòng)員會(huì ),解答農民群眾提出的具體問(wèn)題,大力宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的內涵和相關(guān)規定,使廣大農民群眾理解我國出臺《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的歷史背景、重大意義和農民專(zhuān)業(yè)合作社的特點(diǎn),充分認識成立農民專(zhuān)業(yè)合作社的好處及作用,促使其不斷地克服小農意識、培養“民主”意識,增強“合作”意識,極大地提高農民群眾加入合作社的積極性。
。ǘ┓e極引導,推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。首先鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)牽頭興辦農民專(zhuān)業(yè)合作社,將企業(yè)管理模式引入合作社,充分發(fā)揮農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)結農戶(hù)的“橋梁、紐帶”作用,把推行訂單農業(yè)結合起來(lái),積極引導農民走“農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社”、“農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社+龍頭企業(yè)”合作發(fā)展之路,實(shí)現多渠道、多領(lǐng)域、多層次的聯(lián)合與合作,鞏固和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是引導、支持基層干部、種養大戶(hù)和能人帶頭組建專(zhuān)業(yè)合作社,發(fā)揮帶動(dòng)農戶(hù)多、管理較為規范、產(chǎn)品具有一定市場(chǎng)、對弱勢群體幫助大的特點(diǎn),通過(guò)統一生產(chǎn)、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一管理,實(shí)現規模效應,加快資本積累,形成干部、大戶(hù)、“能人”與廣大農民在共建合作社新優(yōu)勢中
。ㄈ┱_促成合作社的發(fā)展,遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律,鼓勵農民申辦合作社,又要堅持條件,規范發(fā)展;支持農民專(zhuān)業(yè)合作社積極爭取國家資金扶持,又要防止合作社沒(méi)有規范而享受?chē)曳龀仲Y金現象,讓農民自己在政府提供的優(yōu)良環(huán)境中把農民專(zhuān)業(yè)合作社做大做強。
。ㄋ模┮龑Ш献魃绾侠碓O置會(huì )計機構與人員,專(zhuān)業(yè)合作社可根據自身規模和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)需要,選擇是否設置單獨的會(huì )計機構;不單獨設置會(huì )計機構的,可在專(zhuān)業(yè)合作社有關(guān)機構中設置會(huì )計人員并指定會(huì )計主管人員(要求選擇持有會(huì )計證的會(huì )計人員),負責本社的會(huì )計工作;對于不具備設置會(huì )計機構和會(huì )計人員條件的,也可以本著(zhù)民主、自愿的原則,委托從事會(huì )計代理記賬業(yè)務(wù)的中介機構代理記賬。
。ㄎ澹┮幏吨С銎睋,完善財務(wù)核算
凡能夠取得正規發(fā)票的應當開(kāi)具正規的發(fā)票,直接從農戶(hù)手中購買(mǎi)材料或飼料等難以獲取正規發(fā)表的,應當提供售貨證明及售貨方身份證明材料,數額較大的,還應附有會(huì )議記錄、情況說(shuō)明等附件,支付給合作社成員的款項,應提供領(lǐng)款人簽字的花名冊及身份證明資料,支付大額工程,設備款項,除取得正規票據外,還應附有合同協(xié)議、設備驗收證明,和工程建設方出具的工程決算等附件。
。┰趯(zhuān)業(yè)合作社向當地農業(yè)行政主管部門(mén)申報專(zhuān)業(yè)合作社示范項目,或者申請承擔農業(yè)和農村經(jīng)濟建設項目,相關(guān)部門(mén)接受申請并審批申請的前提條件應該要求合作社規范執行《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》,提供合乎制度規定的會(huì )計報表,會(huì )計信息規范。對未按照制度核算、會(huì )計信息不清楚的不予撥款支持,也不予申報項目,這樣,才能充分促進(jìn)合作社規范財務(wù)管理與會(huì )計核算,提供真實(shí)正確的會(huì )計信息。
。ㄆ撸┘訌姇(huì )計檔案的管理,建立會(huì )計檔案柜,實(shí)行統一管理,轉入負責,會(huì )計資料收集要齊全,會(huì )計憑證裝訂成冊,做到完整無(wú)缺,存放有序,方便查找,同時(shí)要求示范合作社嚴格按照社員檔案,會(huì )議記錄、合作檔案、項目檔案等檔案分類(lèi)建檔。
農民合作社調研報告7
__是個(gè)農業(yè)大縣,全縣共有耕地面積78萬(wàn)畝,年糧食總產(chǎn)4.3億公斤以上,隨著(zhù)農村經(jīng)濟結構的調整,大量男性勞動(dòng)力外出打工,廣大婦女成為了種植、養殖業(yè)的主力軍。20__年在《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái),在全縣各級各部門(mén)的努力下,截止目前,新發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社84個(gè),入社社員1413戶(hù),其中女社員2600人,社員股金2168.91萬(wàn)元,其中種植業(yè)61個(gè),養殖業(yè)20個(gè)、其他產(chǎn)業(yè)3個(gè),成立協(xié)會(huì )7個(gè),帶動(dòng)農民1.3萬(wàn)人,為農民增收3500多萬(wàn)元,初步建成了覆蓋縣、鄉、村三級的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織服務(wù)體系,全縣廣大農民已逐漸認識到組建農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的好處,實(shí)現了由組織引導到自發(fā)組建的轉變,全縣農村農民合作經(jīng)濟組織呈現了如火如荼的發(fā)展局面。
農民合作經(jīng)濟組織的建立,為廣大婦女發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟提供了廣闊的舞臺,也增強了她們增收致富的信心。但是對于這個(gè)新興的組織,廣大婦女要在思想上認識、行動(dòng)上統一是需要時(shí)間和過(guò)程的,為此我們通過(guò)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體,廣泛宣傳《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和相關(guān)的法律、法規、政策,使合作理念家喻戶(hù)曉、深入人心,逐步增強了她們的合作意識,為專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展奠定思想和群眾基礎。并與工商等部門(mén)協(xié)商,確定了登記的程序。圍繞《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》舉辦了關(guān)于填表登記的程序、章程設置、成員分配等方面的培訓班7次,培訓20__多人次?h委縣政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議為第一批成立的25家農民專(zhuān)業(yè)合作社當場(chǎng)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照和銅牌,并決定為生產(chǎn)規模大、帶動(dòng)力強的11個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社免費注冊商標,并拍攝了專(zhuān)題片在縣電視提臺播放,在全縣營(yíng)造了發(fā)展農民合作社的濃厚氛圍。
針對專(zhuān)業(yè)合作社的技術(shù)薄弱的現狀,縣社與科研院校、農技部門(mén)建立了技術(shù)合作關(guān)系,為社員提供專(zhuān)業(yè)技能、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)培訓,并聘請專(zhuān)家開(kāi)展了“三送”(送科學(xué)、送技術(shù)、送服務(wù))工程和“科技入社,增收致富”活動(dòng),截止目前已舉辦培訓班19期,培訓專(zhuān)業(yè)社負責人、村干部、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)1900多人次。
建立了“__合作經(jīng)濟”網(wǎng)站,打造為農民合作經(jīng)濟服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺。在增強專(zhuān)業(yè)合作社自身實(shí)力的同時(shí),我們在網(wǎng)站上開(kāi)辟政策宣傳、信息發(fā)布、科技傳播等欄目,去年共發(fā)布專(zhuān)業(yè)社推廣信息500多條,發(fā)布農產(chǎn)品銷(xiāo)售信息170條,促成交易16宗,交易額58萬(wàn)元。
要使農民專(zhuān)業(yè)合作社促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展,提高農民收入,服務(wù)社會(huì )主義新農村,單靠農民自己的力量是不行的。因此,我們采取了“規范內部、新建外部、內外結合”的措施,充分發(fā)揮自身的組織、網(wǎng)絡(luò )、人才、設施和服務(wù)等方面的優(yōu)勢,通過(guò)示范帶動(dòng),一邊讓農民群眾看得見(jiàn)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)實(shí)在在的好處,一邊為每個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社打造一個(gè)適合其發(fā)展的長(cháng)期規劃,引領(lǐng)其加快發(fā)展。
。ㄒ唬┳ヒ巹,上服務(wù)。為搞好農資供應,保障農業(yè)生產(chǎn),農資協(xié)會(huì )通過(guò)整合農資經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)開(kāi)展“分購聯(lián)銷(xiāo)”和“聯(lián)購分銷(xiāo)”活動(dòng),圍繞“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程,規劃建設了農資農家店50個(gè),村級農資綜合服務(wù)站150個(gè),農資商品配送率達到了70%;去年還免費為30家農資店提供科技圖書(shū)、科技光盤(pán)100套,舉辦農業(yè)科技培訓班6期,涉及30個(gè)村,發(fā)放科技宣傳材料2萬(wàn)余份;并聯(lián)合河北省肥料協(xié)會(huì )、河北省全新服務(wù)網(wǎng),實(shí)施了“測土配肥惠農工程”,為20__多戶(hù)農民建立供肥檔案,實(shí)行預約訂貨,送貨上門(mén),肥料利用率提高了3%至5%,為農民節省投資90多萬(wàn)元。再生資源回收協(xié)會(huì ),進(jìn)一步整頓零散收購隊伍和經(jīng)營(yíng)秩序,行業(yè)形象明顯改觀(guān);積極協(xié)調各方面關(guān)系,實(shí)現了稅費統一收繳;引發(fā)了__再生資源回收利用管理細則20__多份,分發(fā)到經(jīng)營(yíng)者手中,進(jìn)一步提高了行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)。去年組織銷(xiāo)售廢鋼鐵近2700多噸、廢紙3800多噸、廢玻璃1300噸、廢塑料和廢編織袋300噸,價(jià)值達650萬(wàn)元。今年準備與市廢舊物資回收公司聯(lián)合建設新南路廢舊金屬分揀中心項目,提高廢品的綜合利用率及附加值。
。ǘ┳ナ袌(chǎng),建龍頭。棉業(yè)協(xié)會(huì )與全國各地的棉業(yè)深加工企業(yè)開(kāi)展了長(cháng)期合作,先后與石家莊市棉一、棉二、棉棉七、棉九、常山集團等企業(yè)簽訂了常年供貨合同,帶動(dòng)群我縣17家加工企業(yè)加入棉業(yè)協(xié)會(huì ),平均每年銷(xiāo)售皮棉11000多噸,為企業(yè)會(huì )員和農民增收100多萬(wàn)元。截止到目前,發(fā)展個(gè)體籽棉販運會(huì )員和企業(yè)會(huì )員累計393個(gè),運輸車(chē)達到550多臺,人均創(chuàng )收2800多元。去年圍繞全縣獺兔養殖戶(hù)的需求,成立了__獺兔協(xié)會(huì ),成立以后,針對市場(chǎng)價(jià)格的沖擊,協(xié)會(huì )積極籌集資金,建成了__喜發(fā)兔子股份加工廠(chǎng),實(shí)行就地加工,收購價(jià)每只比市場(chǎng)價(jià)高出1——5元,進(jìn)一步調動(dòng)了農戶(hù)積極性,全縣獺兔存欄達到了四萬(wàn)多只,銷(xiāo)售量提高近10%,提高了會(huì )員的收入,深受會(huì )員好評。
。ㄈ⿲τ跓熁ū、食鹽等專(zhuān)營(yíng)職能,狠抓兩大專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設,煙花爆竹協(xié)會(huì )針對近幾年私炮泛濫,市場(chǎng)混亂的現象,聯(lián)合公安、安監盡心過(guò)了多次市場(chǎng)秩序整頓活動(dòng)。去年以來(lái),共查處私炮113起300多件;聯(lián)合安監局對100多名專(zhuān)職人員進(jìn)行了培訓;開(kāi)展了“村村建網(wǎng)點(diǎn)、店店創(chuàng )平安”活動(dòng),實(shí)行了微機管理,建立了全縣的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系,農村煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)秩序明顯改善。食鹽流通協(xié)會(huì )重點(diǎn)抓了“一村一店”建設,共建食鹽銷(xiāo)售點(diǎn)326個(gè),覆蓋率達到了100%。同時(shí),大力開(kāi)展“食鹽安全進(jìn)萬(wàn)家工程”,共走訪(fǎng)農戶(hù)5萬(wàn)多家,已建成安全村15個(gè)。并利用三年的時(shí)間實(shí)現碘鹽全覆蓋。同時(shí)在三個(gè)鄉鎮開(kāi)展了“鹽校共建”活動(dòng),編印2萬(wàn)余份《致學(xué)生家長(cháng)的一封信》,提高了群眾對食用碘鹽的自覺(jué)性。協(xié)調相關(guān)部門(mén),為專(zhuān)業(yè)合作社依法登記。
存在的問(wèn)題:
一是《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》宣傳力度還不夠大,還沒(méi)有形成鋪天蓋地的氛圍。二是建立起來(lái)的專(zhuān)業(yè)合作社有待進(jìn)一步規范。三是專(zhuān)業(yè)社帶頭人的素質(zhì)普遍不高,制約了專(zhuān)業(yè)社的快速發(fā)展。四是農民群眾受小農意識較深,對專(zhuān)業(yè)社的認識不夠。五是國家的相關(guān)配套扶持政策尚未出臺,影響了農民的積極性。
下一步打算:
一是把農合聯(lián)建成服務(wù)全縣農民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟組織的平臺,積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù),從而促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整,推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深入發(fā)展,提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,進(jìn)一步提高農民的組織化程度,促進(jìn)農民增收。
二是建設可持續發(fā)展機制和內部分配機制。通過(guò)政策引導、項目支持、重點(diǎn)幫扶等措施,實(shí)現專(zhuān)業(yè)合作社組織民主化、運作規范化、機制市場(chǎng)化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營(yíng)品牌化,大力提升服務(wù)能力、帶動(dòng)能力和競爭能力。
三是抓好三類(lèi)先進(jìn)典型專(zhuān)業(yè)合作社的扶持服務(wù)工作:第一類(lèi)是龍頭帶動(dòng)的典型,促進(jìn)“一社一品、一村一品”的快速發(fā)展。第二類(lèi)是聯(lián)合互助、會(huì )員增收顯著(zhù)的典型,把“致富效應”轉化成推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展的動(dòng)力。第三類(lèi)是應用新品種、新技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的科技典型。通過(guò)分類(lèi)指導,繼續引導登記一批,扶持提升一批,培育發(fā)展一批,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建設現代農業(yè)。
四是搞好物資配送、教育培訓、產(chǎn)品推銷(xiāo)、信息技術(shù)四項服務(wù);完善銀社、企社聯(lián)結機制,積極探索建立農合貸擔保公司;包裝好農產(chǎn)品優(yōu)勢區域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等項目建設,以項目建設推動(dòng)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。同時(shí)試辦專(zhuān)業(yè)社農業(yè)保險,促進(jìn)農民合作經(jīng)濟組織的健康快速發(fā)展。
農民合作社調研報告8
《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記條例》實(shí)施五年來(lái),四川省xx市xx區工商局圍繞當地主導農產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農產(chǎn)品,大力推動(dòng)和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,為解決農民增收、推廣農村新技術(shù)、新成果及推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要作用
一是農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步增長(cháng)。XX年設立xx戶(hù),注冊資本xx萬(wàn),從業(yè)xx人;XX年設立xx戶(hù),注冊資本xx萬(wàn),從業(yè)xx人;XX年設立xx戶(hù),注冊資本xx萬(wàn),從業(yè)xx人;xx年至7月設立xx戶(hù),注冊資本xx萬(wàn),從業(yè)xx人。
二是農民專(zhuān)業(yè)合作社覆蓋面廣。全區15個(gè)鄉鎮都組建了農民專(zhuān)業(yè)合作社,涉及農民生產(chǎn)生活有關(guān)的農、林、牧、副、漁業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,其中種植業(yè)xx家,占xx%,注冊資本共計xx萬(wàn);養殖業(yè)xx家,占xx%,注冊資本xx萬(wàn);其他類(lèi)共xx家,約占x%。
三是農民專(zhuān)業(yè)合作社的市場(chǎng)導向性增強。據調查,農民專(zhuān)業(yè)合作社成為打造“xx豆腐干”、“xx”、“xx西瓜”、“xx”榨菜等獨具特色的地方農產(chǎn)品和知名品牌的龍頭企業(yè)。如以xx區佳美蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx區青綠源蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社為代表的農民專(zhuān)業(yè)合作社,憑借“全國無(wú)公害蔬菜基地”和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢與宜賓綠源、xx家園、xx家家樂(lè )、xx家樂(lè )福等超市簽定了各類(lèi)蔬菜的種植訂單, XX年,合作社種植蔬菜6.1萬(wàn)畝,實(shí)現銷(xiāo)售收入2.3億元,其中直接進(jìn)入超市銷(xiāo)售達7000萬(wàn)元,實(shí)現了農業(yè)增效、農民增收。
農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展模式及方向
一是農村能人帶動(dòng)型,主要由農村致富帶頭人、種養大戶(hù)、農村經(jīng)紀人等群體,利用他們的資金、技術(shù)、管理和銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢牽頭興辦,然后帶動(dòng)其他農戶(hù)參與。實(shí)行“合作社+農戶(hù)”或“合作社+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。如目前,該社種植面積已達1200余畝,預計年產(chǎn)量8萬(wàn)斤,能為社員帶來(lái)的人均年收入可達x萬(wàn)元左右。
二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型,主要是由農產(chǎn)品加工或銷(xiāo)售企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)等起龍頭作用的企業(yè),利用生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售等優(yōu)勢帶頭組建的農民專(zhuān)業(yè)合作社。實(shí)行“公司+合作社(+基地)+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。此類(lèi)合作社起到了橋梁作用,一方面提高了社員的收入,同時(shí)可保證公司有穩定的原材料來(lái)源,可實(shí)現公司與農戶(hù)的雙贏(yíng)。如宜賓市xx區xx白鵝養殖專(zhuān)業(yè)合作社與社員簽訂書(shū)面合同,為社員提供優(yōu)質(zhì)品種、技術(shù)指導,由宜賓市娥xx食品有限公司按合同規定的統一收購,作為該公司穩定的貨源。因為有穩定的銷(xiāo)售渠道,且依靠龍頭企業(yè)的資金優(yōu)勢,該社通過(guò)低價(jià)發(fā)放種鵝、高于市場(chǎng)均價(jià)收購,同時(shí)實(shí)行保護價(jià)等一系列的讓利措施,極大的提高了農戶(hù)的積極性。
三是“農民+協(xié)會(huì )+營(yíng)銷(xiāo)戶(hù)”運作模式。xx縣xx西瓜協(xié)會(huì )于XX年3月經(jīng)縣民政局批準正式成立,現有會(huì )員486人,協(xié)以協(xié)會(huì )作為xx西瓜外銷(xiāo)的主渠道,有效克服了瓜農自產(chǎn)自銷(xiāo)、各自為政的無(wú)序狀況,保證了上市西瓜的品質(zhì)和售價(jià)。
農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展存在的問(wèn)題
一是社員的不合理經(jīng)濟預期。由于農民專(zhuān)業(yè)合作社需要資金發(fā)展,一般情況是由牽頭公司或技術(shù)能人進(jìn)行前期資金的投入,鼓勵農戶(hù)加入,對于農戶(hù)來(lái)說(shuō)如果當年不能看到效益,那么將挫傷其積極性,不利于農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,但資金的回收、經(jīng)濟效益的體現需要較長(cháng)的周期,因此前期通常是牽頭主體承受較大風(fēng)險。
農民合作社調研報告9
為進(jìn)一步強化農民專(zhuān)業(yè)合作社示范引領(lǐng)作用,促進(jìn)縣域經(jīng)濟持續快速發(fā)展,縣政協(xié)組織部分委員在縣農業(yè)局的支持配合下,通過(guò)現場(chǎng)查看、聽(tīng)取介紹、召開(kāi)座談會(huì )等形式,對全縣農民合作社發(fā)展情況進(jìn)行了深入調研,F將調研情況報告如下:
一、全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的現狀和特點(diǎn)
。ㄒ唬┌l(fā)展速度快!掇r民專(zhuān)業(yè)合作社法》頒布以來(lái),我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社在縣委、縣政府的重視和各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下,數量迅速增長(cháng)。截止目前,注冊登記的各類(lèi)合作社共157家,注冊資金1.22億元,入社農戶(hù)1659戶(hù),帶動(dòng)非成員農戶(hù)3020戶(hù)。成功創(chuàng )建省級示范社2個(gè),市級示范社4個(gè),縣級示范社30個(gè)。
。ǘ└采w領(lǐng)域廣。157個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社遍布全縣7個(gè)鎮辦,覆蓋了農、林、牧、副、漁等農業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。其中:種植業(yè)(食用菌、中藥材等)44家,占28%;林果業(yè)(苗木、板栗、獼猴桃等)48家,占30.6%;養殖業(yè)(中蜂、土雞等)46家,占29.3%;漁業(yè)(冷水魚(yú)、娃娃魚(yú)等)11家,占7%;農機、植保服務(wù)業(yè)2家,占1.3%;其他6家,占3.8%。
。ㄈ┵Y源利用好。我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社依托地域資源優(yōu)勢,在帶動(dòng)當地群眾致富,特別是在引領(lǐng)貧困戶(hù)脫貧上發(fā)揮了較好作用。如長(cháng)角壩、岳壩鎮依托金水河、椒溪河水域和山林資源優(yōu)勢,成立了冷水魚(yú)、土雞、中蜂等養殖合作社;陳家壩、石墩河鎮依托大戶(hù)引領(lǐng)和技術(shù)優(yōu)勢,發(fā)展袋料香菇和豬苓、天麻等中藥材種植合作社。其中陳家壩繼東食用菌專(zhuān)業(yè)合作社與當地50戶(hù)貧困戶(hù)結對子,吸收貧困戶(hù)創(chuàng )業(yè)扶貧資金購買(mǎi)食用菌袋料,發(fā)展袋料食用菌30多萬(wàn)袋,預計今年每戶(hù)貧困戶(hù)將實(shí)現利潤近萬(wàn)元。
。ㄋ模⿲(zhuān)業(yè)程度高。全縣大部分專(zhuān)業(yè)合作社是由農村種養能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦,他們懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、有市場(chǎng),號召力強。如長(cháng)興蒼術(shù)苗木種植專(zhuān)業(yè)合作社,創(chuàng )辦人蘇沭名是當地蒼術(shù)種植土專(zhuān)家,被省農業(yè)廳認定為高級職業(yè)農民,帶領(lǐng)全縣50余戶(hù)種植蒼術(shù)400余畝,年產(chǎn)值達400多萬(wàn)元。德信土雞養殖專(zhuān)業(yè)合作社依托自身優(yōu)勢,產(chǎn)前提供優(yōu)質(zhì)雞苗、產(chǎn)中進(jìn)行技術(shù)指導、產(chǎn)后統一銷(xiāo)售產(chǎn)品,建立了穩定的合作關(guān)系。注冊了“綠源德信商標”,通過(guò)了無(wú)公害認證,建起了全縣首個(gè)農產(chǎn)品追溯體系。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬┕芾頇C制薄弱,運作不夠規范。一是管理不嚴格。部分合作社組織制度不健全,民主管理、民主決策不完善,會(huì )員權利、義務(wù)不明。部分合作社運作和管理隨意性大,理事會(huì )、監事會(huì )流于形式,存在不按章程和制度辦事的現象。二是運行不規范。合作社與會(huì )員的聯(lián)結松散,利益關(guān)系不緊密,部分合作社靠個(gè)人信譽(yù)維持管理,服務(wù)停留在生產(chǎn)或銷(xiāo)售的個(gè)別環(huán)節上,沒(méi)有形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。部分合作社僅注冊辦理營(yíng)業(yè)執照,無(wú)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)地,個(gè)別合作社甚至是有名無(wú)實(shí)的“空殼子”。
。ǘ┌l(fā)展水平不高,合作層次較低。一是社員人數少。截止目前,全縣注冊登記合作社社員為1659戶(hù),僅占全縣農民總戶(hù)數的23%,大多數合作社是幾個(gè)、十幾個(gè)農戶(hù)的松散式聯(lián)合。二是資產(chǎn)規模小。盡管全縣合作社注冊資金達到1。22億元,但由于部分社員采取以土地、山林等實(shí)物入股,實(shí)際可營(yíng)運的資金較少。三是合作環(huán)節少。多數合作社合作項目少、內容單一,基本停留在產(chǎn)前的農資統一采購,產(chǎn)后農產(chǎn)品銷(xiāo)售等簡(jiǎn)單環(huán)節,在產(chǎn)品倉儲、運輸以及“三品一標”創(chuàng )建等環(huán)節上還比較欠缺。
。ㄈ┦袌(chǎng)競爭力弱,帶動(dòng)能力不強。一是基地規模小。一些合作社基地建設意識不強,力度不夠,加之自身條件所限,合作社的生產(chǎn)基地小而散。二是服務(wù)范圍窄。絕大多數合作社服務(wù)的范圍僅限于本村組的幾戶(hù)、十幾戶(hù),跨鎮、跨縣發(fā)展的合作社還非常少,整體實(shí)力不強,規模效益不高。三是產(chǎn)業(yè)鏈條短。盡管我縣農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)較多,但合作社的主要經(jīng)營(yíng)模式還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售初級農產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低,同質(zhì)化嚴重,導致其抵抗風(fēng)險的能力弱,對農民缺乏足夠的吸引力,帶動(dòng)作用不強。
。ㄋ模┓龀至Χ炔粔,發(fā)展后勁不足。我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的參與者大部分是農民,經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對較低,難以適應規;l(fā)展的需要;我縣耕地資源短缺,合作社啟動(dòng)資金和政策扶持資金不足,無(wú)法滿(mǎn)足合作社擴大再生產(chǎn)的需要;部分合作社小富即安,沒(méi)有發(fā)展壯大的強烈愿望。各業(yè)務(wù)指導部門(mén)各自為政,沒(méi)有形成合力,在土地流轉、技術(shù)指導、項目扶持、信貸扶持等方面支持力度小。
三、幾點(diǎn)建議
。ㄒ唬⿵娀麄饕龑,營(yíng)造濃厚氛圍。一要強化宣傳。充分利用各種媒體,廣泛宣傳農民專(zhuān)業(yè)合作社的基本知識、扶持政策、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡,形成濃厚的社會(huì )氛圍,讓廣大干部群眾認識合作社、積極創(chuàng )辦合作社。二要樹(shù)立典型。要積極開(kāi)展示范社創(chuàng )建活動(dòng),通過(guò)擇優(yōu)扶持、示范帶動(dòng),積極培育一批讓農民可看、可學(xué)的標桿和樣板,充分調動(dòng)社會(huì )各方面辦社積極性。三要正面引導。積極引導有能力的組織和個(gè)人創(chuàng )辦合作社,鼓勵種養大戶(hù)牽頭興辦,農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶領(lǐng)創(chuàng )辦等形式,鼓勵各類(lèi)市場(chǎng)主體創(chuàng )辦和領(lǐng)辦合作社。四要強化培訓。重點(diǎn)培養一批“懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理”的合作社領(lǐng)頭人,提高合作社自我管理、自我完善、自我發(fā)展的能力和水平。
。ǘ┮幏秲炔窟\作,夯實(shí)發(fā)展基礎。一要建立健全組織管理機制。指導農民合作社規范組織形式,實(shí)行成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )制度,明確“三會(huì )”的職責和權力,保證合作社組織內部運作的公開(kāi)、公平。二要建立健全民主管理機制。嚴格遵守《合作社章程》規定,認真履行民主決策、民主管理、民主監督程序,確保合作社成員的主人翁地位和經(jīng)濟利益。三要堅持發(fā)展與規范并重。要按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的要求,嚴格審批,從源頭上保證質(zhì)量;要探索實(shí)行動(dòng)態(tài)監測制度,嚴格監督財政扶持資金使用情況,整合規模小、同質(zhì)化、知名度差的合作社,取締沒(méi)有產(chǎn)業(yè)實(shí)體、運轉不規范、違規經(jīng)營(yíng)、套取扶持資金的合作社。
。ㄈ┘訌娨龑Х龀,規范管理服務(wù)。一要加強管理,整合資源。建議縣政府出臺合作社管理和扶持辦法,明確稅收優(yōu)惠、信貸支持、土地流轉、招商引資等方面政策措施,健全完善指導服務(wù)體系。要整合農業(yè)、林業(yè)、水利、市場(chǎng)監管、科技、供銷(xiāo)等部門(mén)的管理資源,形成各部門(mén)齊抓共管的指導服務(wù)體系,共同協(xié)調和解決農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。二要加大扶持力度。職能部門(mén)在安排農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農田水利建設、農業(yè)技術(shù)推廣等涉農項目時(shí),要把合作社作為支持重點(diǎn),優(yōu)先安排項目資金和農業(yè)扶持資金。三要強化帶動(dòng)能力。積極倡導合作社充分利用自身優(yōu)勢,通過(guò)吸收更多農戶(hù)入社,逐步建成一批規模大、特色顯的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地,促進(jìn)農產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)。通過(guò)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,提高農產(chǎn)品的附加值,使其成為名副其實(shí)的帶領(lǐng)農民創(chuàng )收致富的重要力量。
。ㄋ模┘哟鬆I(yíng)銷(xiāo)力度,創(chuàng )建知名品牌。要引導合作社實(shí)行標準化生產(chǎn),建立農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄和追溯制度,確保每個(gè)環(huán)節都有據可查,提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全水平;要加大品牌建設力度,規范使用無(wú)公害、綠色、有機等農業(yè)規范標識,培育知名品牌,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的認知度和競爭力。要指導合作社在鞏固現有銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)窗口的基礎上,通過(guò)參加西洽會(huì )、農高會(huì )等各類(lèi)節會(huì )的形式,大力開(kāi)展宣傳推介,開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。要借助中央網(wǎng)信辦扶貧佛坪的有力機會(huì ),積極與京東、阿里等電商平臺對接,在互聯(lián)網(wǎng)+、網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)等方面下功夫,積極拓展市場(chǎng)。
農民合作社調研報告10
農民專(zhuān)業(yè)合作社是農村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑,具有廣闊的發(fā)展前景,在全面實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎上,農民專(zhuān)業(yè)合作社不僅創(chuàng )新了農村經(jīng)營(yíng)管理體制,推進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,也是帶領(lǐng)農民共同致富的載體,是一種新的集體經(jīng)濟形式。
我區的農民專(zhuān)業(yè)合作社尚處于起步階段,它的存在與發(fā)展還很不成熟。從自身發(fā)展和外部環(huán)境來(lái)看,還存在許多困難和問(wèn)題,具體表現為:
一、自身綜合實(shí)力不強
目前,全區現有的農民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)論在規模、數量還是功能作用的發(fā)揮方面,仍處于低層次。一是規模小,經(jīng)濟實(shí)力弱,服務(wù)功能差。缺乏配套的收購場(chǎng)地、倉儲、冷庫及加工設備等硬件設施,只能出售初級產(chǎn)品,無(wú)任何產(chǎn)品附加值;二是缺少高素質(zhì)的帶頭人。從各地發(fā)展較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社來(lái)看,主要是有一個(gè)優(yōu)秀的`懂經(jīng)營(yíng)、善管理并有較高威望及組織協(xié)調能力,同時(shí)又有奉獻精神的帶頭人,F實(shí)農村中,具備上述條件的帶頭人太少;三是產(chǎn)銷(xiāo)銜接不緊密。一般停留在產(chǎn)前的優(yōu)良種子提供、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù),對于產(chǎn)后的銷(xiāo)售服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面涉足太少。專(zhuān)業(yè)合作社與社員之間、與農民之間,還沒(méi)有真正形成“風(fēng)險共擔、利益共享”的關(guān)系;四是缺乏品牌培植意識。目前,區內的專(zhuān)業(yè)合作社自身沒(méi)有統一的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標準,更談不上產(chǎn)品的商標注冊,也沒(méi)有積極申請省級以上無(wú)公害農產(chǎn)品和綠色農產(chǎn)品的認證工作,很難贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù),加上廣告宣傳不到位,市場(chǎng)競爭力處于下風(fēng)。
二、外部環(huán)境不適應
一是思想認識不統一。一些農村基層干部對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的重要性以及專(zhuān)業(yè)合作社在農村工作中的地位作業(yè)還認識不足,甚至對專(zhuān)業(yè)合作社的概念都不清楚,誤認為搞合作經(jīng)營(yíng)又回到過(guò)去計劃經(jīng)濟的老一套。因此沒(méi)有把農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農村改革和經(jīng)濟發(fā)展的一件大事來(lái)抓;二是扶持力度不夠。有關(guān)部門(mén)對農民專(zhuān)業(yè)合作社的生產(chǎn)技術(shù)指導、產(chǎn)銷(xiāo)信息獲取、周轉資金信貸及專(zhuān)項資金補貼等職責不清、協(xié)調不夠,甚至互相推諉,影響了農民辦社的積極性。
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社是三農工作的重要抓手。有關(guān)部門(mén)要認真履行職責,加強指導、扶持和服務(wù),使我區農民專(zhuān)業(yè)合作社組織在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化有長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步,形成地方產(chǎn)業(yè)帶,帶動(dòng)一方農民走上共同致富的道路。
為此,特提出如下建議:
一、政府各級組織特別是涉農部門(mén)要多渠道、多形式的開(kāi)展宣傳、學(xué)習《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》,宣傳農民專(zhuān)業(yè)合作社在適應農產(chǎn)品市場(chǎng)化所起到的客觀(guān)作用,宣傳典型的成功經(jīng)驗,形成良好的社會(huì )輿論氛圍。要使農民群眾清楚專(zhuān)業(yè)合作社的含義和性質(zhì):在合作方式上,堅持實(shí)行統分結合,雙層經(jīng)營(yíng),不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度;在組織管理上,堅持自愿結合,民主辦社,任何組織不得干預合作社的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);在辦社宗旨上,對內以服務(wù)為宗旨,對外以獲取最大利潤為目標;在利益分配上,讓合作社成員充分得到實(shí)惠,真正實(shí)現“利益共享、風(fēng)險共擔”。
二、明確農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展原則。專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展首先須有一定的產(chǎn)業(yè)基礎。我區各鄉鎮的傳統產(chǎn)業(yè),比如樟山鎮的牛皮、松籽;長(cháng)塘鎮的空心菜籽;興橋鎮的黃牛;曲瀨鄉的花生、芝麻;禾埠鄉的餑芨、蓮藕等等。圍繞當地主導產(chǎn)業(yè)辦社,要有特色,突出一個(gè)“專(zhuān)”字。其次要根據當地的產(chǎn)業(yè)基礎,善于引導和依托農村的種、養殖能人,在有關(guān)部門(mén)的指導、扶持下,帶動(dòng)周邊群眾,走專(zhuān)業(yè)合作化道路。三是要堅持創(chuàng )辦條件,講究質(zhì)量,形成統一品牌和規模效應,提高競爭功能。
三、加強政策扶持力度。政策上的扶持是推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的重要動(dòng)力。根據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》以及中央、省、市的各項惠農政策,各級財政用于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社的專(zhuān)項資金要及時(shí)撥付到位;在稅收優(yōu)惠上,對農民專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售的農產(chǎn)品,應按規定免征增值稅。此外,在資金信貸、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化立項、農業(yè)科技推廣以及農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系等項目安排,都應優(yōu)先向農民專(zhuān)業(yè)合作社傾斜。
農民專(zhuān)業(yè)合作社是適應農業(yè)市場(chǎng)化的新生事物,是提升農業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益的有效途徑,更是繁榮農村經(jīng)濟,增加農民收入的重要舉措。因此,我們必須抓住機遇,正視問(wèn)題,尋求對策,促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社規范、健康的發(fā)展。
農民合作社調研報告11
按照市政協(xié)上半年工作部署,黃體勤副主席帶領(lǐng)經(jīng)濟委調研組就我市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況,赴太康、扶溝兩縣進(jìn)行了實(shí)地考察,并與市農業(yè)局和兩縣政府負責同志進(jìn)行了深入的座談研究,F將調研情況匯報如下:
一、我市農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀
。ㄒ唬┌l(fā)展勢頭迅猛。截至目前,全市注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社共計10101家。從數量上看,目前全市平均每村2。3家合作社,在全省占第一位。從規模實(shí)力上看,全市入社社員32萬(wàn)人,成員出資總額69億元,擁有注冊商標的合作社258家,合作社獲得質(zhì)量認證的產(chǎn)品數達129個(gè)。
。ǘ┓⻊(wù)領(lǐng)域廣泛。從行業(yè)上來(lái)看,主要以種植業(yè)和養殖業(yè)為主,種植業(yè)合作社6134家,占全市合作社總數的60.73%,養殖業(yè)合作社2502家,占比24.77%,服務(wù)型合作社805家,占比7.97%。超過(guò)85%的合作社從事的是種植業(yè)、養殖業(yè),而種植業(yè)比重高于養殖業(yè)。就種植業(yè)而言,合作社普遍以當地優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)為依托,主要集中在糧食、蔬菜、瓜果等種植業(yè)。從合作社提供的服務(wù)來(lái)看,呈現出以技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要內容的多樣化特點(diǎn)。
。ㄈ┺r民增收明顯。合作社為社員提供統一的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù),減少了農民的生產(chǎn)投入,提高了農產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格,充分發(fā)揮了合作社帶領(lǐng)農民抱團闖市場(chǎng)、節支增收的作用。如太康縣白云蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社,發(fā)展蔬菜面積10000余畝,安排屬地農民就業(yè)1500余人,社員人均年收入超過(guò)了10000元,比非合作社社員人均年增收35%以上。
。ㄋ模┫冗M(jìn)典型涌現。截至目前,全市共有各級農民合作示范社1113家,其中國家級示范社41家,省級示范社50家,市級示范社248家,縣級示范社774家。今年初,商水縣天華種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)劉天華作為全國唯一基層農民代表,參加了李克強總理主持召開(kāi)的政府工作報告征求意見(jiàn)座談會(huì ),受到了總理的充分肯定。
。ㄎ澹盎ヂ(lián)網(wǎng)+”初見(jiàn)成效。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新模式迅猛發(fā)展,合作社與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺廣泛對接,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購進(jìn)農資、銷(xiāo)售農產(chǎn)品已經(jīng)成為我市合作社的新常態(tài)。如太康縣與“馱鳥(niǎo)網(wǎng)”合作,扶溝縣與“一畝田”合作均取得了良好效果。扶溝縣汴崗鎮越秀蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社,利用一畝田APP系統網(wǎng)上銷(xiāo)售胡蘿卜560多萬(wàn)斤,并遠銷(xiāo)巴基斯坦,以前被丟棄的胡蘿卜櫻、芝麻葉和紅薯葉也通過(guò)該平臺找到了買(mǎi)主。另外,還有一些合作社用二維碼標識加強與消費者的互動(dòng),增加了消費者信任,提高了品牌知名度"。
二、存在問(wèn)題
。ㄒ唬┙鹑谛刨J支持方面存在制約瓶頸。缺少資金、融資困難是農民合作社反映最為強烈、最為普遍的問(wèn)題。一方面,合作社在上繳數量不菲的承包費后,還需在種子、化肥、農藥、農機器具等方面投入資金,還要雇傭勞力、發(fā)放工資等,成本成倍增加。另一方面,由于目前還沒(méi)有開(kāi)展針對合作社的信用等級評定工作,合作社向銀行和信用社申請貸款只能以社員個(gè)人的名義,且需要抵押。以個(gè)人名義取得的貸款,合作社在使用時(shí)會(huì )面臨很多的問(wèn)題,如在資金使用與還貸責任分配方面會(huì )產(chǎn)生爭議,不利于合作社的健康發(fā)展。
。ǘ┖献魃缛瞬艆T乏。大多數專(zhuān)業(yè)合作社是圍繞當地優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)組建的,參與者主要是農民。合作社的負責人一般由所在村組負責人或當地的種養殖大戶(hù)擔任,靠長(cháng)久積累的經(jīng)驗做事,這些農民成員文化水平普遍不高,經(jīng)營(yíng)管理和帶領(lǐng)闖市場(chǎng)的能力更是不足,難以適應現代農業(yè)規;a(chǎn)的要求。雖然有些合作社也聘請了技術(shù)人員,但也僅限于技術(shù)指導,難以保證合作社可持續健康發(fā)展。
。ㄈ┖献魃缱陨沓袚L(fēng)險大。一是市場(chǎng)風(fēng)險大。多數農民專(zhuān)業(yè)合作社提供的主要是初級農產(chǎn)品,比如蔬菜等,保鮮時(shí)間短,搶占市場(chǎng)不及時(shí)就造成產(chǎn)品積壓。二是自然風(fēng)險大。農民合作社流轉的區域大多是地形地貌條件差、交通不便、水源缺失的耕地,收成無(wú)保障。同時(shí)由于未來(lái)土地預期收益不確定性大,導致農戶(hù)不愿簽訂長(cháng)期土地流轉合同,農民合作社對修建灌溉設施、培肥地力等事關(guān)持續發(fā)展的項目不愿也不敢投入,農業(yè)基礎設施薄弱的局面未得到全面的改善。三是流轉價(jià)格風(fēng)險大。農民合作社與土地流轉轉出的農戶(hù)之間簽訂合同時(shí)價(jià)格低,現在價(jià)格走高,部分群眾毀約,生產(chǎn)過(guò)程中也易產(chǎn)生糾紛。
。ㄋ模┲贫炔煌晟。一些農民專(zhuān)業(yè)合作社雖然工商執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行賬號等證照都有,但在制度約束、財務(wù)約束、內部管理、利益分配和風(fēng)險規避等機制方面還不健全,成員權利不明;有的雖然成立時(shí)有規范的《章程》,以明確分工和完善機制,但卻流于形式,停留在字面上,沒(méi)有真正發(fā)揮作用;有的只辦理營(yíng)業(yè)執照,基本不開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);或是雖然有經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但只是本家人在干,沒(méi)有和家庭之外的成員進(jìn)行任何合作。
三、意見(jiàn)建議
。ㄒ唬┘哟筘斦鹑诜龀。一是要加快對扶持合作社發(fā)展政策的研究,降低扶持門(mén)檻,加大扶持力度,特別是在合作社的擴大生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、人員培訓方面給予扶持,在稅收、用地、用電等方面創(chuàng )造更優(yōu)惠的條件。二是鼓勵金融機構開(kāi)展對合作社的信用評級工作,建立適合農民合作社的信貸評級制度,加大信貸服務(wù)創(chuàng )新,用“互聯(lián)網(wǎng)+農村金融”模式拓寬合作社的融資渠道。
。ǘ┨岣哧犖樗刭|(zhì)。一是舉辦農民合作社培訓班,對其進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息利用、財務(wù)核算、經(jīng)濟合同、計算機等方面的強化培訓,全面提高管理水平,培養造就一支高素質(zhì)農民合作社隊伍。二是積極引進(jìn)外部人才資源,鼓勵農業(yè)部門(mén)技術(shù)人員到農業(yè)合作社任職、兼職或擔任技術(shù)顧問(wèn),可從農民合作社取得相應報酬。三是支持合作社發(fā)展農業(yè)經(jīng)紀人,因地制宜培養經(jīng)紀人隊伍,解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對接問(wèn)題,促進(jìn)本地區生產(chǎn)與市場(chǎng)的融合。四是建議將大學(xué)生村官政策推廣到合作社,把充滿(mǎn)朝氣與活力的大學(xué)生放到合作社去創(chuàng )業(yè),財政拿出一部分資金解決他們的工資和養老醫療待遇,讓他們把合作社作為自己的創(chuàng )業(yè)平臺,提升合作社發(fā)展后勁。
。ㄈ┨嵘袌(chǎng)競爭能力。一是積極組織開(kāi)展“農超對接現場(chǎng)會(huì )”,組織有條件的合作社參加各類(lèi)農產(chǎn)品交易洽談會(huì )、博覽會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和知名品牌評選等活動(dòng),引導合作社發(fā)展“訂單農業(yè)”。二是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+農民專(zhuān)業(yè)合作社”的新模式,加大對合作社創(chuàng )設自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )或借助其他網(wǎng)站平臺開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的支持力度,加快農產(chǎn)品“走出去”的步伐。三是引導合作社實(shí)施商標品牌戰略,引導培育具有地域資源優(yōu)勢和特色的農產(chǎn)品申請注冊地理標志商標,對合作社的產(chǎn)品品牌予以?xún)A斜。四是在適當條件下,以產(chǎn)業(yè)或區域為單位,組建合作社聯(lián)合社或聯(lián)合會(huì ),進(jìn)一步提高市場(chǎng)談判地位。
。ㄋ模┙∪\行機制。一是完善組織體系。健全合作社的登記準入制度,加強合作社的源頭治理;建立健全成員(代表)大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )(執行監事)“三會(huì )”治理結構。二是規范運行機制。以完善農民專(zhuān)業(yè)合作社章程為抓手,建立健全成員(代表)大會(huì )制度、理事會(huì )制度、監事會(huì )制度、盈余分配制度、社務(wù)公開(kāi)制度等內部管理制度,管理民主、財務(wù)規范。三是健全分配制度。要保證合作社社員的利益,按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》規定進(jìn)行利益分配,保障社員的經(jīng)濟利益。四是建立和健全外部監督與內部監督相結合的監督機制。政府有關(guān)部門(mén)要監督合作社是否依法經(jīng)營(yíng),對其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監督檢查,同時(shí)充分發(fā)揮監事會(huì )和社員的監督作用,實(shí)行社務(wù)公開(kāi),促使合作社健康發(fā)展。五是增強服務(wù)功能。強化合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能,按照發(fā)展現代農業(yè)的要求,進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,改善服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量。引導合作社積極與農技部門(mén)、農科院所、技術(shù)協(xié)會(huì )和大專(zhuān)院校建立緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,增強農業(yè)科技水平。
農民合作社調研報告12
農民合作社是在農村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎上,同類(lèi)農產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。下面是小編為您推薦的農民合作社促農增收脫貧調研報告,請參閱。
為貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議、20xx年中央1號文件關(guān)于合作社發(fā)展的新要求,根據上級文件要求,結合我縣實(shí)際,圍繞農民合作社在促農增收脫貧攻堅中的功能作用等當前合作社發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調研。
一、合作社發(fā)展的基本情況
截止目前,全縣各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社達167家(其中,國家級示范社5家,自治區級示范社12家,市級示范社3家),其中,種植業(yè)112家、養殖業(yè)45家及農業(yè)服務(wù)10家,入社社員2564人,帶動(dòng)農戶(hù)7520多戶(hù),20xx年全縣農民專(zhuān)業(yè)合作產(chǎn)值約1.5億元。合作社主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展三特水果產(chǎn)業(yè)、特色農業(yè)、特色養殖業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。其中威觀(guān)三特水果專(zhuān)業(yè)合作社注冊xxxxx商標、xxxxx烏雞生態(tài)養殖專(zhuān)業(yè)合作社注冊xxxxx烏雞商標、無(wú)公害水果專(zhuān)業(yè)合作社注冊孝敬心商標、xxxx生態(tài)金花茶農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊xx金花茶商標及xxx高原果蔬合作社注冊xxx高原商標等。幾年來(lái),為合作社爭取到上級扶持資金532萬(wàn)元。
二、合作社促進(jìn)農民增收、幫助成員脫貧的經(jīng)驗做法
(一)合作社采取黨支部+合作社+基地+農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,按照以小農戶(hù)形成大規模、建設產(chǎn)業(yè)鏈、擴大扶持覆蓋面的發(fā)展思路,推行合作社七規范、五統一的標準化建設,從而實(shí)現農戶(hù)的小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的有效對接,有效帶動(dòng)我縣貧困戶(hù)發(fā)展三特水果產(chǎn)業(yè)、特色農業(yè)、特色養殖業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
(二)貧困戶(hù)通過(guò)土地流轉獲得收益。合作社通過(guò)流轉貧困戶(hù)的土地,可讓貧困戶(hù)獲得流轉土地收入,既增加了收入,又降低了經(jīng)營(yíng)土地的風(fēng)險,充分利用了閑置土地,實(shí)現了土地效益最大化。
(三)在扶貧方式上,合作社致力于村脫困、戶(hù)脫貧,把合作社純收入的60%作為合作社成員分紅,確保合作社成員收入增長(cháng)。合作社的這一扶貧方式既為合作社的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎,又為當地貧困戶(hù)脫貧致富搭建了平臺。
三、地方政府發(fā)揮合作社作用開(kāi)展脫貧工作的主要措施
(一)20xx年我縣開(kāi)展非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織黨組織組建百日攻堅大行動(dòng),堅持把黨組織建在合作社、黨員聚在合作社、農民富在合作社,充分發(fā)揮合作社黨組織和黨員的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范、輻射作用,引導合作社黨員圍繞中心任務(wù),立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu),農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現出朝氣蓬勃的氣象。
(二)開(kāi)展合作社評選表彰工作。近年來(lái),我縣農民合作社迅猛發(fā)展,主動(dòng)適應三特農業(yè)發(fā)展新形式,開(kāi)拓創(chuàng )新,轉變方式,對促進(jìn)和推動(dòng)三特農業(yè)提質(zhì)增效、上檔進(jìn)位做出了突出貢獻,為了表彰獎勵先進(jìn),進(jìn)一步發(fā)揮輻射示范帶動(dòng)作用,促進(jìn)三特農業(yè)提檔升級,我縣開(kāi)展了農民合作社評選表彰活動(dòng)。
三、存在問(wèn)題
(一)規模偏小,競爭力不強。部分新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)值小,經(jīng)營(yíng)不成規模,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低。多數新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體延續了過(guò)去農民打伙求財、合股經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),普遍存在規模不大、發(fā)展速度不快的現象。全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社平均社員為15人,入股會(huì )員100人以上的合作社僅7家,有的合作社成員掛名,不參與入股。
(二)管理水平不夠高,帶動(dòng)能力不強。農民發(fā)起人的工作熱情雖然很高,但普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力、獲取信息的平臺及資金,基地硬件設施不齊全,與農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化發(fā)展、加快發(fā)展的需求不相適應。同時(shí),目前絕大部分農民專(zhuān)業(yè)合作社重生產(chǎn)、輕加工、輕銷(xiāo)售,農產(chǎn)品附加值沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā),產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢,帶動(dòng)農民進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模、促進(jìn)增收的能力不強。
(三)制度不夠健全,運作不規范。由于農民的文化素質(zhì)普遍不高,他們對專(zhuān)業(yè)合作社的章程、制度認識不足、理解不深,往往習慣于聽(tīng)從政府指揮,缺乏必備的管理知識,缺乏決策能力。很多組織內部也制定了規章制度,但執行不力,往往形同虛設;部分專(zhuān)業(yè)合作社機構設置不合理,管理制度不完善,財務(wù)制度不健全,內部運行機制不夠健全和規范,宗旨模糊,責任不清,特別是在利益分配機制上還沒(méi)有真正做到風(fēng)險共擔、利益共享。同時(shí),組織開(kāi)展活動(dòng)較少,導致會(huì )員聯(lián)系不緊密,合作社改組、解體頻繁,甚至一部分農民專(zhuān)業(yè)合作社空有其名。目前我縣167農民專(zhuān)業(yè)合作社中,管理規范、能有序開(kāi)展工作的只占1/3左右;勉強維持的占1/3;其余1/3基本上有名無(wú)實(shí),既無(wú)辦公室場(chǎng)所,也沒(méi)有制定相關(guān)的章程和制度,更沒(méi)有沒(méi)有組織會(huì )員開(kāi)展過(guò)任何活動(dòng)。
四、發(fā)揮農民合作社優(yōu)勢帶動(dòng)精準扶貧的建議
(一)將試點(diǎn)農民合作社作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、推進(jìn)精準扶貧的重要著(zhù)力點(diǎn)。因地制宜出臺一系列支持精準扶貧試點(diǎn)合作社發(fā)展的措施,培育一村一品特色產(chǎn)品。同時(shí)健全內部機制,強化設立程序、運行機制、民主管理、財務(wù)核算、利益分配五個(gè)規范,完善社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )三會(huì )功能,使其成為引領(lǐng)貧困農民脫貧致富的現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)組織,逐步形成合作社+基地+貧困戶(hù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
(二)賦予農民合作帶領(lǐng)貧困農民脫貧致富新的職責,建議選擇產(chǎn)業(yè)特色明顯、市場(chǎng)開(kāi)拓前景較好、內部管理較規范的農民合作社進(jìn)行試點(diǎn),實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)老百姓脫貧致富,實(shí)現小康。
(三)精準扶貧注入的資金主要用于解決合作社在生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)、基地建設等環(huán)節資金短缺的問(wèn)題。在合作形式上,根據投入的資金規模和合作社的實(shí)際需求,可以形式多樣、類(lèi)型各異。既可以是單個(gè)項目或某個(gè)環(huán)節、某個(gè)板塊上的合作,也可以是整體項目上的合作。具體操作可以借鑒紅色股份運作模式。
(四)為進(jìn)一步帶領(lǐng)、幫助精準扶貧貧困戶(hù)脫貧致富,要統一思想改變以前送錢(qián)送物的做法,由輸血變?yōu)樵煅,因地制宜、因?hù)施策。以產(chǎn)業(yè)幫扶為工作重點(diǎn),積極探索扶貧開(kāi)發(fā)與合作社發(fā)展相結合的新路子,將貧困戶(hù)可以以享受扶貧政策的資金入股當地農民合作社,做大做強合作社產(chǎn)業(yè)。這樣,既可以幫助貧困戶(hù)找到找準脫貧致富的產(chǎn)業(yè),又可以使適合當地發(fā)展的合作社產(chǎn)業(yè)做大做強,實(shí)現雙贏(yíng)的目標。
(五)按照實(shí)現脫貧定導向、推進(jìn)精準扶貧工作。要注重銜接,把精準扶貧工作與其他惠農政策有機結合起來(lái);要認真完善,把精準扶貧工作實(shí)施方案跟上級政策準確銜接,全力推進(jìn)精準扶貧資金入股合作社帶動(dòng)精準扶貧開(kāi)發(fā)新模式工作順利推進(jìn)。
農民合作社調研報告13
農民專(zhuān)業(yè)合作社是伴隨著(zhù)農村改革發(fā)展產(chǎn)生的新生事物,它的迅速發(fā)展,對促進(jìn)農業(yè)農村發(fā)展和農民增收有著(zhù)重要意義。中央和各級政府高度重視農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,從20xx年起,國家先后出臺了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社登記條例》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社稅收減免政策》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》等一系列法律法規和扶持政策。
我省是農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展較快的省份之一。近年來(lái),在扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展上,做了大量卓有成效的工作。20xx年,省委、省政府專(zhuān)門(mén)出臺了《關(guān)于支持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的意見(jiàn)》(鄂發(fā)[×]×號);省人大出臺了《湖北省實(shí)施<中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法>辦法》;20xx年和20xx年省委、省政府兩次召開(kāi)促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現場(chǎng)會(huì );從20xx年起,省財政每年專(zhuān)列農民專(zhuān)業(yè)合作社示范經(jīng)費;20xx年,省編辦專(zhuān)門(mén)批準成立了“湖北省農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織指導辦公室”。從20xx年起,我省還開(kāi)展了農民專(zhuān)業(yè)合作社推進(jìn)工程、示范工程、人才培訓工程、農超對接工程、品牌培育工程等“五大工程”建設,極大地推動(dòng)了我省農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。截至20xx年底,全省農民專(zhuān)業(yè)合作社已由20xx年的×個(gè)發(fā)展到×個(gè),同比增長(cháng)×倍。
雖然我省農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展總體形勢看好,但也存在不少問(wèn)題,突出表現在合作社水平參差不齊,內部運行機制不完善,主要原因是農民專(zhuān)業(yè)合作社還處于發(fā)展初期,缺乏合作知識與合作能力。這與政府部門(mén)扶持指導和服務(wù)不夠密切相關(guān)。為此,政府部門(mén)有必要從農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設上加強引導,從而把握農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展方向,提高合作質(zhì)量。
一、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀及存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬┺r民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀
1、發(fā)展速度快
截止20xx年底,全省農民專(zhuān)業(yè)合作社達到×家,比20xx年增加×家,增幅×%。其中京山縣、鐘祥市、長(cháng)陽(yáng)縣等×個(gè)縣(市)農民專(zhuān)業(yè)合作社超過(guò)×家,京山縣達到×家。
2、領(lǐng)辦主體多
一是能人大戶(hù)領(lǐng)辦型,占×.×%。孝昌縣冠昌源農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社,就是由果品產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)程國慶領(lǐng)辦的。二是科技人員創(chuàng )辦型,占×.×%。沙洋縣曾集鎮五洋農機專(zhuān)業(yè)合作社,就是由該縣曾集鎮農機技術(shù)推廣服務(wù)中心蔡代兵牽頭組建的。三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型,占×.×%。湖北長(cháng)陽(yáng)常家洞茶葉專(zhuān)業(yè)合作社就是由省級龍頭企業(yè)湖北常家洞茶葉專(zhuān)業(yè)合作社異地投資組建的。四是村級組織牽頭型,占×.×%。鄖縣合葉桑蠶專(zhuān)業(yè)合作社,由鄖縣胡家營(yíng)鎮土地溝村支部書(shū)記湛宏遠牽頭領(lǐng)辦。
3、覆蓋產(chǎn)業(yè)廣
農民專(zhuān)業(yè)合作社涉及種植、養殖、農機、農村能源、林業(yè)、水利等多個(gè)行業(yè)。其中,種植業(yè)占×.×%,養殖業(yè)占×.×%,其他行業(yè)占×.×%。
4、典型示范強
各地培育和發(fā)展了一大批先進(jìn)典型,充分體現了為成員服務(wù)、民主管理和謀求共同利益的合作社性質(zhì)。截至20xx年底,全省共培育典型合作社×家,其中省級指導扶持×家,各地指導扶持×家。老河口市春雨苗木果品專(zhuān)業(yè)合作社的創(chuàng )辦者姚鳳君同志,是當地果樹(shù)行業(yè)的老專(zhuān)家,該合作社引進(jìn)培育了×多個(gè)果樹(shù)新品種,推廣了×多項新技術(shù),并有多個(gè)新品種和新技術(shù)在國內領(lǐng)先。聯(lián)合購買(mǎi)生產(chǎn)資料和聯(lián)合銷(xiāo)售達×%以上,統一培訓、修剪、機防、嫁接率達到×%,還有冷藏保鮮、品牌經(jīng)營(yíng),辦公和培訓大樓等,為成員增收節支效果顯著(zhù),合作社成員人均純收入比當地農民人均純收入高×%以上。
。ǘ┺r民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
1、缺乏合作知識的宣傳培訓
農民專(zhuān)業(yè)合作社在我國尚處于發(fā)展的初級階段,還是一個(gè)新生事物,很多人知之甚少,主要原因是宣傳不到位。雖然國家20xx年出臺了《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》,對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的重要意義、發(fā)展原則、組織管理、設立登記等都有明確規定,但由于宣傳不夠,又往往停留在報刊雜志、廣播電臺和領(lǐng)導講話(huà)上,很多干部群眾沒(méi)有聽(tīng)到,也沒(méi)看到,從而造成對發(fā)展合作社的必要性和對合作社的性質(zhì)與作用認識不夠。近幾年省里通過(guò)開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和培訓會(huì ),解決了各級政府和農業(yè)(經(jīng)管)部門(mén)的思想認識問(wèn)題,培養了一批合作知識輔導員,但還是難以適應合作社發(fā)展的需要。各地也開(kāi)展了一些針對合作社管理人員的培訓,但培訓人數太少,合作社對成員的培訓就更少了,往往只有一些技術(shù)性培訓。由于缺乏平等互助的合作意識,導致合作社發(fā)展中存在“利益驅動(dòng)”現象,有些政府官員認為,農民專(zhuān)業(yè)合作社是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,又不納稅,沒(méi)有好處;有人還認為是農民自己的事,政府不要去管;有些生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售的龍頭企業(yè)領(lǐng)辦者,看到政府對農民專(zhuān)業(yè)合作社有扶持,紛紛包裝掛牌農民專(zhuān)業(yè)合作社;有些專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦者,以為辦合作社等同于辦公司,在盈利分配上完全按股金分配,在民主管理上,也是投資多的成員或理事會(huì )少數人說(shuō)了算,完全不知道農民專(zhuān)業(yè)合作社是按交易額(量)分配為主,成員有平等管理合作社的權利。有些農民加入合作社的目的也只是為了得利,沒(méi)有履行義務(wù)的意識,沒(méi)有管理合作社建設合作社的主人翁意識。
2、政府部門(mén)指導力度不夠
農民專(zhuān)業(yè)合作社既涉及到合作知識和組織管理,又涉及特色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)、市場(chǎng)等問(wèn)題,還涉及領(lǐng)辦者帶領(lǐng)成員共同致富的奉獻精神,沒(méi)有懂合作知識和有技術(shù)、有管理經(jīng)驗的人去指導,很難做到依法辦社,很難成為政府推動(dòng)“三農”工作的抓手,也很難得到農民群眾的擁護。過(guò)去政府部門(mén)指導不夠主要表現在四個(gè)方面:一是懂合作知識的輔導員太少。每個(gè)縣(市)只有×-×人參加過(guò)培訓,而且往往只有×個(gè)專(zhuān)職人員,有些還是兼職。鄉鎮一級基本沒(méi)有專(zhuān)職人員。村里基本沒(méi)人管,指導服務(wù)很難到位。二是深入農村指導服務(wù)的工作作風(fēng)不夠扎實(shí),F在的指導最多只能跑馬觀(guān)花,很難做到深入細致開(kāi)展調研和指導。而這項工作唯有直接向群眾宣傳,有針對性地指導合作社的管理人員,才能取得良好效果。我國解放初期的初級農業(yè)合作社,就是依靠各級干部深入農村宣傳指導的。三是典型示范不夠。典型示范是推動(dòng)合作社發(fā)展的最有效的工作方式,但由于政府扶持和部門(mén)指導不夠,導致典型示范太少,規范運作欠佳,服務(wù)效果有限。四是沒(méi)有正確處理好規范與發(fā)展的關(guān)系。我們的基層指導者和農民專(zhuān)業(yè)合作社,往往強調“先發(fā)展,后規范”和“邊發(fā)展,邊規范”的合作社發(fā)展思路,缺乏“以規范促發(fā)展”的指導思想,一個(gè)縣(市)、一個(gè)行業(yè)做幾個(gè)盆景式的合作社,還不能做到規范運行,最后必然影響發(fā)展。老百姓看不到好處,影響加入的積極性,合作社也可能沒(méi)有生命力,政府的政策扶持也很難加大力度。只要能辦出一部分規范的合作社,讓廣大農民償到甜頭,夯實(shí)合作社服務(wù)基礎,使農業(yè)增效,農民增收,合作社就會(huì )加快發(fā)展,政府也就會(huì )下定決心加大力度支持。
3、合作社內部運行機制不健全
目前,在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展中,普遍存在內部運行機制不健全的問(wèn)題,主要表現在內部機構不健全、決策不民主、分配不合法等方面,最突出的問(wèn)題是利益關(guān)系不順,核心是合作社能否給成員帶來(lái)增值利潤,這是合作經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)。實(shí)際上,國家出臺的《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和農業(yè)部出臺的《農民專(zhuān)業(yè)合作社示范章程》,對農民專(zhuān)業(yè)合作社的內部運行機制規定得既有原則又具體,具有很強的操作性,但由于我們的領(lǐng)辦者和指導者一般只有企業(yè)、事業(yè)、社團和其他社會(huì )組織的管理經(jīng)驗,往往憑借經(jīng)驗管理和指導合作社,恰恰農民專(zhuān)業(yè)合作社有其特殊性質(zhì),不同于其他任何組織。只要合作社領(lǐng)辦者和指導者都能認真學(xué)習深入貫徹有關(guān)農民專(zhuān)業(yè)合作社的法律法規,弄清了合作經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)和作用,就是使合作者都能享受通過(guò)合作帶來(lái)的增值利潤,農民加入合作社的目的,也就是為了得到生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域增值利潤的好處。就不難理順農民專(zhuān)業(yè)合作社的內部運行機制。
在實(shí)踐中,農民專(zhuān)業(yè)合作社的利益關(guān)系不順主要表現在以下四個(gè)方面:一是龍頭企業(yè)運作型。有些合作社,在為成員服務(wù)時(shí),往往局限于優(yōu)惠供應生產(chǎn)資料和保護價(jià)收購社員農產(chǎn)品,這種服務(wù)對農戶(hù)成員確實(shí)有好處,但他只是一種盈利性服務(wù)的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)行為,而合作社行為應該是在此基礎上,讓成員分享生產(chǎn)資料和購銷(xiāo)產(chǎn)品帶來(lái)的增值利潤。二是行業(yè)協(xié)會(huì )運作型。有些合作社,將生產(chǎn)資料供應商、農產(chǎn)品加工企業(yè)和生產(chǎn)者社員聯(lián)合起來(lái),既為生產(chǎn)者社員優(yōu)惠供應生產(chǎn)資料,又以保護價(jià)收購生產(chǎn)者社員的產(chǎn)品,既為加工者社員帶來(lái)穩定的貨源,又為生產(chǎn)資料供應商帶來(lái)薄利多銷(xiāo)和穩定的銷(xiāo)售渠道。這種運行機制看起來(lái)大家都能利用合作社這個(gè)平臺得到好處,互利共贏(yíng),其實(shí),還是“企業(yè)+農戶(hù)”的翻版,核心問(wèn)題是,往往生產(chǎn)資料和加工銷(xiāo)售環(huán)節的增值利潤沒(méi)有分給生產(chǎn)者社員,只是生產(chǎn)資料供應商和加工銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略,還可以減免稅收,或爭取政府資金扶持。三是核心成員運作型。有的合作社是以幾個(gè)能人大戶(hù)聯(lián)合發(fā)起,作為核心成員,在工商部門(mén)登記注冊,當地一些小型生產(chǎn)者農戶(hù)參加,作為“一般成員”,不在工商登記!昂诵某蓡T”完全按股份分紅,“一般成員”則以購銷(xiāo)合同結算。當然“一般成員”還是享受了進(jìn)入市場(chǎng)、改進(jìn)價(jià)格和技術(shù)服務(wù)的好處。
總之,農民專(zhuān)業(yè)合作社成員的利益聯(lián)結機制至關(guān)重要,在運行中應當依法規范,合作社在彌補虧損、提取公積金后的當年盈余,應主要按成員與本社的交易量(額)比例返還給成員,返還總額不得低于可分配盈余的×%。
二、促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展的幾點(diǎn)建議
。ㄒ唬┘哟蠛献魃缰R的宣傳培訓力度
要讓合作社知識深入人心,成為推動(dòng)合作社發(fā)展的動(dòng)力,就必須開(kāi)展多種形式的宣傳培訓。一是各級黨委政府利用各級行政組織資源,通過(guò)會(huì )議形式宣傳貫徹有關(guān)法律法規和政策。二是有關(guān)職能部門(mén)結合業(yè)務(wù)工作,通過(guò)舉辦培訓班,利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等形式宣傳合作知識。三是通過(guò)各級黨校、高等農業(yè)院校、中等職業(yè)學(xué)校及相關(guān)涉農培訓機構開(kāi)設合作社專(zhuān)業(yè)課程。四是通過(guò)典型示范宣傳合作知識和管理人員。五是通過(guò)合作社向成員以及農村青少年宣傳合作知識。
。ǘ┘哟髮r民專(zhuān)業(yè)合作社優(yōu)勢特色農產(chǎn)品的扶持力度
農民專(zhuān)業(yè)合作社是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的一種全新的市場(chǎng)主體組織形式,它的領(lǐng)辦者一般都是農村能人大戶(hù)、農技人員、龍頭企業(yè)等,生產(chǎn)的都是優(yōu)勢特色農產(chǎn)品,而且是專(zhuān)業(yè)化、規;、無(wú)公害化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。合作社的發(fā)展既能保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全,又能提高農業(yè)效益,最大的好處是能促進(jìn)農民增收,經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都好。因此,政府應當加大力度扶持。各級財政應當從農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)板塊基地、農業(yè)基礎設施建設等方面加大對合作社的資金投入。目前,我省對合作社的扶持資金主要是對示范性合作社給予補助,一般一個(gè)縣(市)只有一個(gè),而且資金額度只有×-×萬(wàn)元,只能用于規范化建設和一般性服務(wù)。對于發(fā)展生產(chǎn)和解決加工銷(xiāo)售問(wèn)題,資金是個(gè)重要瓶頸。一般農民社員資金都有限,貸款又沒(méi)有什么抵押。要想解決資金困難問(wèn)題,一是爭取金融部門(mén)出臺支持合作社發(fā)展的優(yōu)惠政策,二是政府加大扶持力度。建議省財政每年拿出×萬(wàn)元,用于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展優(yōu)勢特色農產(chǎn)品。
黨的十七屆三中全會(huì )《決定》強調:“按照服務(wù)農民、進(jìn)退自由、權利平等、管理民主的要求,扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社加快發(fā)展,使之成為引領(lǐng)農民參與國內外市場(chǎng)競爭的現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)組織!睆陌l(fā)展現代農業(yè)看,只有把農民組織起來(lái),發(fā)展合作社,才有能力運用農業(yè)先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,生產(chǎn)出高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的農產(chǎn)品,從而增強市場(chǎng)競爭力。農民專(zhuān)業(yè)合作社是現代農業(yè)建設的支點(diǎn),它能把農民的組織化、現代農業(yè)和農民增收有機結合起來(lái),創(chuàng )造中國特色的農業(yè)農村發(fā)展新機制。扶持合作社就是扶持農業(yè)、農民、農村,各級政府和有關(guān)部門(mén)應當認真履行職責,著(zhù)力扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
。ㄈ┘哟筠r民專(zhuān)業(yè)合作社試點(diǎn)示范和總結推廣力度
20xx年中央×號文件明確提出:“大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社,深入推進(jìn)示范社建設行動(dòng),對服務(wù)能力強、民主管理好的合作社給予補助!睘樨瀼刂醒刖,省委、省政府和省農業(yè)廳都將“大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社,深入推進(jìn)示范社建設行動(dòng)”寫(xiě)入了20xx年的×號文件,作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,作為合作社具體指導部門(mén)的省農村專(zhuān)業(yè)合作組織指導辦公室以及各級經(jīng)管部門(mén)更應該重點(diǎn)抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的試點(diǎn)示范工作。如何抓好這項工作,中央的要求是對服務(wù)能力強、民主管理好的示范社給予補助,這就意味著(zhù)政府扶持合作社是有重點(diǎn)和具體要求的。另外,抓示范社建設,也是農業(yè)推廣工作的有效工作方式,通過(guò)示范社建設,做給農民看,引導農民干,讓農民親眼看到和親身感受到合作社的作用和好處,讓合作社的領(lǐng)辦者知道規范的合作社應做好哪些工作。讓我們的指導者知道如何總結推廣合作社經(jīng)驗。示范社建設主要圍繞提高服務(wù)功能、完善民主管理和利益機制做好具體工作,在此基礎上,搞好總結推廣工作。抓好這項工作,決定因素在人,只要我們的干部能夠深入農村,深入合作社,針對不同合作社的特點(diǎn),與合作社領(lǐng)辦人溝通想法,幫助合作社建立和完善內部利益機制,在技術(shù)、市場(chǎng)和管理方面予以指導,示范社的作用就會(huì )充分體現。全省各地都有一些好典型,凡是指導有方,擅于總結的地方,典型合作社就多。凡是指導服務(wù)不夠,即使有一定資金扶持,也很難培育出好典型。一個(gè)好的示范社要具備三個(gè)重要條件:一是產(chǎn)權明晰。要明晰成員私有產(chǎn)權和共有產(chǎn)權,一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)權的合作社,或者是產(chǎn)權不清的合作社,不是利益關(guān)系有矛盾,就是合作成效不佳。二是盈余主要按交易量(額)比例返還。如果盈余全部或主要按股分紅,就無(wú)法體現合作社性質(zhì),無(wú)法做到依法辦社。三是在成本價(jià)基礎上開(kāi)展服務(wù)。合作社對成員的服務(wù)既不是無(wú)償服務(wù),也不是市場(chǎng)化的有償服務(wù),而是非盈利性服務(wù)。如果合作社僅僅把社員當成顧客,就無(wú)法幫助成員降低產(chǎn)銷(xiāo)成本,也無(wú)法體現與公司制企業(yè)的本質(zhì)區別。在政府部門(mén)指導合作社發(fā)展上,一定要以規范促發(fā)展,對于示范社而言,本身就有比較好的基礎,只要有人指導一下就行了。只有規范發(fā)展的合作社才有生命力。為此,建議各級財政加大示范社建設專(zhuān)項資金投入力度,一是投入示范社服務(wù)功能建設;二是用于培訓;三是用于指導服務(wù)的工作經(jīng)費;四是用于表彰先進(jìn),包括優(yōu)秀輔導員。另外,除了各級經(jīng)管部門(mén)要抓示范社建設外,農業(yè)部門(mén)的種植、畜牧、水產(chǎn)、農機、農村能源等行業(yè),農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、工商、稅務(wù)、林業(yè)、水利、農墾質(zhì)監等相關(guān)部門(mén)都要結合業(yè)務(wù)抓好示范社建設。
農民合作社調研報告14
近年來(lái),鄉黨委、政府高度重視農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,通過(guò)鄉黨委、政府積極引導扶持和各有關(guān)部門(mén)具體幫助指導,我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社從無(wú)發(fā)展到目前的77家,如何進(jìn)一步完善和規范農村專(zhuān)業(yè)合作社,提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展,我們對全鄉所有合作社進(jìn)行了實(shí)地了解,現將有關(guān)情況報告如下:
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀
目前,全鄉已發(fā)展各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社77家。按行業(yè)劃分:種植業(yè)58家,畜牧業(yè)16家,其他3家,今年新增51家。加入各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社的農戶(hù)有7993戶(hù)。經(jīng)營(yíng)形式主要有以下2種:一是“合作社+專(zhuān)業(yè)大戶(hù)+農戶(hù)”。主要通過(guò)作為骨干成員的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)開(kāi)展生產(chǎn)示范和流通經(jīng)營(yíng),為農戶(hù)提供間接服務(wù)。二是“合作社+基地+農戶(hù)”。合作社通過(guò)組織、協(xié)調和規范農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)合作社的運作模式,農民收入逐年增加,合作經(jīng)濟組織也不斷狀大。按照利益聯(lián)結機制,緊密型合作社占24%,松散型合作社占76%。
二、我鄉發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的主要做法
一是認真學(xué)習,廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)和培訓。鄉里多次召開(kāi)會(huì )議研究部署,以宣傳發(fā)動(dòng)、培訓人員、學(xué)習法律法規為突破口,解除農民的種種顧慮,使之充分認識入社的好處,辦社的意義。分類(lèi)指導,制定規劃,建立各類(lèi)合作社培訓班,指導農民辦社、入社,維護自己的合法權益。
二是加強內部管理,構建科學(xué)的運行機制。為了解決合作社合作水平低,內部運作管理不規范的問(wèn)題,我鄉堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則,重點(diǎn)做到四個(gè)方面:即有一個(gè)可行的示范章程,有一個(gè)良好的運行機制,有一個(gè)嚴格的管理制度,有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅持,即堅持民主辦社;堅持入社自愿;堅持以農民為主體。
三是完善規范!鞍凑障劝l(fā)展后規范,邊發(fā)展邊規范”的要求抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程,財務(wù)制度,議事規則,發(fā)展規化,落實(shí)合作社的基地,明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如修學(xué)花生購銷(xiāo)合作社、新科農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、沙園果蔬專(zhuān)業(yè)合作社等。
三、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮的作用和成效
。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農村經(jīng)濟結構調整。農民專(zhuān)業(yè)合作社適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求,以市場(chǎng)為導向,實(shí)現了農村資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的合理配,聚合分散的農村生產(chǎn)力,使農業(yè)和農村經(jīng)濟結構更加合理和優(yōu)化;同時(shí),合作社通過(guò)為農民進(jìn)行購銷(xiāo)服務(wù)、傳遞市場(chǎng)信息、指導農民種養品種的調整,有力地促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整。
。ǘ┘涌炝宿r業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化步伐。農民加入到專(zhuān)業(yè)合作社后,從品種的引進(jìn)、生產(chǎn)、管理、包裝和銷(xiāo)售所有環(huán)節都要求統一進(jìn)行,既促進(jìn)農產(chǎn)品生產(chǎn)的規;、標準化,又極大地降低了單個(gè)農戶(hù)所承擔的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險。其中,花生種植合作社具有廣闊市場(chǎng)前景,小戶(hù)生產(chǎn)無(wú)法起到做大做強的效果,但農戶(hù)組成合作社或協(xié)會(huì )后,通過(guò)示范引導,統一加工程序,極大的提高產(chǎn)品附加值,逐步形成鄉特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。
。ㄈ┩苿(dòng)了農民和農村經(jīng)濟健康發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,農戶(hù)是否順利進(jìn)入市場(chǎng),直接影響著(zhù)農民的收入。作為一家一戶(hù)的家庭經(jīng)營(yíng),農產(chǎn)品很難打通市場(chǎng)銷(xiāo)路,而農民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)組織農戶(hù),能發(fā)揮組織協(xié)調作用,能在帶領(lǐng)單家獨戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)方面發(fā)揮著(zhù)獨特的橋梁和紐帶作用,促進(jìn)了農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展,提高了農民收入。
。ㄋ模┪{勞動(dòng)力就業(yè),維護了社會(huì )穩定。大大減少了由無(wú)業(yè)人員引發(fā)的偷盜、搶劫、打架、斗毆等社會(huì )問(wèn)題,維護了農村社會(huì )的穩定。
四、合作社發(fā)展中存在的問(wèn)題及制約因素
近年來(lái),我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展已取得明顯成效,但還存在著(zhù)許多突出的矛盾和問(wèn)題,需要認真加以分析和解決。
1、組織規模偏小,帶動(dòng)作用有限。農村專(zhuān)業(yè)合作社絕大多數規模較小,自身經(jīng)濟實(shí)力不強,會(huì )員與合作社之間聯(lián)系不夠緊密,沒(méi)有形成真正的利益共同體。出現合作社建設急在鄉上、冷在戶(hù)里的被動(dòng)局面。大部分合作社是發(fā)起人為獲得政府扶植資金或地方政府為合作社建設任務(wù)而成立的,它們沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)意義。作為專(zhuān)業(yè)合作社,應該圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后切實(shí)為會(huì )員提供市場(chǎng)信息。但是我鄉的一些專(zhuān)業(yè)合作社,受信息閉塞、管理不規范等因素的影響,給會(huì )員提供的支持少,增產(chǎn)增收效果不太明顯。合作社本身由于沒(méi)有帶來(lái)較好的作用,其影響力、號召力越來(lái)越小,會(huì )員也相應減少,這樣就導致不良循環(huán),阻礙了合作社的發(fā)展壯大。
2、制度不夠完善,管理不夠規范。有的合作社沒(méi)有制定章程和具體管理制度,有的合作社成員合作意識不強,只愿利益均沾,不愿風(fēng)險共擔,社員之間誠信度不高,還有一部份合作社只是掛名成立了實(shí)際沒(méi)有起到任何作用。
3、發(fā)展資金不足。合作社唯一的資金來(lái)源便是入股農民自籌,但受農民保守思想的佐使,大都是見(jiàn)利后方愿出資,一個(gè)合作社全靠農民自發(fā)籌集實(shí)屬很難。
4、成員意識有待提高。大多數農戶(hù)的市場(chǎng)意識、合作意識、經(jīng)營(yíng)意識不強,科技文化管理素質(zhì)低,觀(guān)望心理較強。
五、推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社建設的幾點(diǎn)措施和政策建議
1、抓樣板。要加快農村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展,首先必須建立樣板,抓好典型示范,讓農民看得見(jiàn),摸得著(zhù),見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益。要堅持典型引路的方針,及時(shí)總結先進(jìn)經(jīng)驗和做法,加大創(chuàng )新力度,認真抓好典型的培育、宣傳和推廣工作。
2、抓規范。在按照先發(fā)展后規范、邊發(fā)展邊規范的要求,抓好農村專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。合作社一旦建立起來(lái),要使其逐步走向規范。合作社在成立之初可以利用訂單農業(yè)等合同方式保證農民利益,在發(fā)展壯大以后,應逐步使合作社與農戶(hù)結成緊密的利益共同體,建立起公平合理的利益分配機制,以增強農村專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)力,提高抗御各種風(fēng)險的能力。
3、要加大扶持力度,增強發(fā)展動(dòng)力。農業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè),需要政府及全社會(huì )給予扶持,從現階段的實(shí)際出發(fā),我們更有理由切實(shí)加大對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度。建議積極推動(dòng)合作社的規范化建設,充分發(fā)揮合作社帶動(dòng)農民增收、農業(yè)增效的作用。
4、要加強領(lǐng)導,強化措施,推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展。建議縣政府有關(guān)部門(mén)把培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為加快現代農業(yè)發(fā)展、推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要工作來(lái)抓,切實(shí)加強領(lǐng)導,推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展。要把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社列入縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的年度工作計劃,促使相關(guān)部門(mén)、鄉鎮引起高度重視,推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。
農民合作社調研報告15
為貫徹落實(shí)中央農村工作會(huì )議、20xx年中央1號文件關(guān)于合作社發(fā)展的新要求,根據上級文件要求,結合我縣實(shí)際,圍繞農民合作社在促農增收脫貧攻堅中的功能作用等當前合作社發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調研。
一、合作社發(fā)展的基本情況
截止目前,全縣各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社達167家(其中,國家級示范社5家,自治區級示范社12家,市級示范社3家),其中,種植業(yè)112家、養殖業(yè)45家及農業(yè)服務(wù)10家,入社社員2564人,帶動(dòng)農戶(hù)7520多戶(hù),20xx年全縣農民專(zhuān)業(yè)合作產(chǎn)值約1.5億元。合作社主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展“三特”水果產(chǎn)業(yè)、特色農業(yè)、特色養殖業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。其中威觀(guān)三特水果專(zhuān)業(yè)合作社注冊“xx”商標、xx烏雞生態(tài)養殖專(zhuān)業(yè)合作社注冊“xx烏雞”商標、無(wú)公害水果專(zhuān)業(yè)合作社注冊“孝敬心”商標、xx生態(tài)金花茶農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊“xx”金花茶商標及xx高原果蔬合作社注冊“xx高原”商標等。幾年來(lái),為合作社爭取到上級扶持資金532萬(wàn)元。
二、合作社促進(jìn)農民增收、幫助成員脫貧的經(jīng)驗做法
(一)合作社采取“黨支部+合作社+基地+農戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,按照“以小農戶(hù)形成大規模、建設產(chǎn)業(yè)鏈、擴大扶持覆蓋面”的發(fā)展思路,推行合作社“七規范、五統一”的標準化建設,從而實(shí)現農戶(hù)的小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的有效對接,有效帶動(dòng)我縣貧困戶(hù)發(fā)展“三特”水果產(chǎn)業(yè)、特色農業(yè)、特色養殖業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
(二)貧困戶(hù)通過(guò)土地流轉獲得收益。合作社通過(guò)流轉貧困戶(hù)的土地,可讓貧困戶(hù)獲得流轉土地收入,既增加了收入,又降低了經(jīng)營(yíng)土地的風(fēng)險,充分利用了閑置土地,實(shí)現了土地效益最大化。
(三)在扶貧方式上,合作社致力于村脫困、戶(hù)脫貧,把合作社純收入的60%作為合作社成員分紅,確保合作社成員收入增長(cháng)。合作社的這一扶貧方式既為合作社的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎,又為當地貧困戶(hù)脫貧致富搭建了平臺。
三、地方政府發(fā)揮合作社作用開(kāi)展脫貧工作的主要措施
(一)20xx年我縣開(kāi)展非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織黨組織組建百日攻堅大行動(dòng),堅持把黨組織建在合作社、黨員聚在合作社、農民富在合作社,充分發(fā)揮合作社黨組織和黨員的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范、輻射作用,引導合作社黨員圍繞中心任務(wù),立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu),農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現出朝氣蓬勃的氣象。
(二)開(kāi)展合作社評選表彰工作。近年來(lái),我縣農民合作社迅猛發(fā)展,主動(dòng)適應“三特”農業(yè)發(fā)展新形式,開(kāi)拓創(chuàng )新,轉變方式,對促進(jìn)和推動(dòng)“三特”農業(yè)提質(zhì)增效、上檔進(jìn)位做出了突出貢獻,為了表彰獎勵先進(jìn),進(jìn)一步發(fā)揮輻射示范帶動(dòng)作用,促進(jìn)“三特”農業(yè)提檔升級,我縣開(kāi)展了農民合作社評選表彰活動(dòng)。
四、存在問(wèn)題
(一)規模偏小,競爭力不強。部分新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)值小,經(jīng)營(yíng)不成規模,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低。多數新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體延續了過(guò)去農民“打伙求財”、“合股經(jīng)營(yíng)”的特點(diǎn),普遍存在規模不大、發(fā)展速度不快的現象。全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社平均社員為15人,入股會(huì )員100人以上的合作社僅7家,有的合作社成員掛名,不參與入股。
(二)管理水平不夠高,帶動(dòng)能力不強。農民發(fā)起人的工作熱情雖然很高,但普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力、獲取信息的平臺及資金,基地硬件設施不齊全,與農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化發(fā)展、加快發(fā)展的需求不相適應。同時(shí),目前絕大部分農民專(zhuān)業(yè)合作社重生產(chǎn)、輕加工、輕銷(xiāo)售,農產(chǎn)品附加值沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā),產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢,帶動(dòng)農民進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模、促進(jìn)增收的能力不強。
(三)制度不夠健全,運作不規范。由于農民的文化素質(zhì)普遍不高,他們對專(zhuān)業(yè)合作社的章程、制度認識不足、理解不深,往往習慣于聽(tīng)從政府指揮,缺乏必備的管理知識,缺乏決策能力。很多組織內部也制定了規章制度,但執行不力,往往形同虛設;部分專(zhuān)業(yè)合作社機構設置不合理,管理制度不完善,財務(wù)制度不健全,內部運行機制不夠健全和規范,宗旨模糊,責任不清,特別是在利益分配機制上還沒(méi)有真正做到風(fēng)險共擔、利益共享。同時(shí),組織開(kāi)展活動(dòng)較少,導致會(huì )員聯(lián)系不緊密,合作社改組、解體頻繁,甚至一部分農民專(zhuān)業(yè)合作社空有其名。目前我縣167農民專(zhuān)業(yè)合作社中,管理規范、能有序開(kāi)展工作的只占1/3左右;勉強維持的占1/3;其余1/3基本上有名無(wú)實(shí),既無(wú)辦公室場(chǎng)所,也沒(méi)有制定相關(guān)的章程和制度,更沒(méi)有沒(méi)有組織會(huì )員開(kāi)展過(guò)任何活動(dòng)。
四、發(fā)揮農民合作社優(yōu)勢帶動(dòng)精準扶貧的建議
(一)將試點(diǎn)農民合作社作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、推進(jìn)精準扶貧的重要著(zhù)力點(diǎn)。因地制宜出臺一系列支持精準扶貧試點(diǎn)合作社發(fā)展的措施,培育“一村一品”特色產(chǎn)品。同時(shí)健全內部機制,強化設立程序、運行機制、民主管理、財務(wù)核算、利益分配“五個(gè)規范”,完善社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )“三會(huì )”功能,使其成為引領(lǐng)貧困農民脫貧致富的現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)組織,逐步形成“合作社+基地+貧困戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
(二)賦予農民合作帶領(lǐng)貧困農民脫貧致富新的職責,建議選擇產(chǎn)業(yè)特色明顯、市場(chǎng)開(kāi)拓前景較好、內部管理較規范的農民合作社進(jìn)行試點(diǎn),實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)老百姓脫貧致富,實(shí)現小康。
(三)“精準扶貧”注入的資金主要用于解決合作社在生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)、基地建設等環(huán)節資金短缺的問(wèn)題。在合作形式上,根據投入的資金規模和合作社的實(shí)際需求,可以形式多樣、類(lèi)型各異。既可以是單個(gè)項目或某個(gè)環(huán)節、某個(gè)板塊上的合作,也可以是整體項目上的合作。具體操作可以借鑒“紅色股份”運作模式。
(四)為進(jìn)一步帶領(lǐng)、幫助精準扶貧貧困戶(hù)脫貧致富,要統一思想改變以前送錢(qián)送物的做法,由輸血變?yōu)樵煅,因地制宜、因?hù)施策。以產(chǎn)業(yè)幫扶為工作重點(diǎn),積極探索扶貧開(kāi)發(fā)與合作社發(fā)展相結合的新路子,將貧困戶(hù)可以以享受扶貧政策的資金入股當地農民合作社,做大做強合作社產(chǎn)業(yè)。這樣,既可以幫助貧困戶(hù)找到找準脫貧致富的產(chǎn)業(yè),又可以使適合當地發(fā)展的合作社產(chǎn)業(yè)做大做強,實(shí)現雙贏(yíng)的目標。
(五)按照實(shí)現脫貧定導向、推進(jìn)精準扶貧工作。要注重銜接,把精準扶貧工作與其他惠農政策有機結合起來(lái);要認真完善,把精準扶貧工作實(shí)施方案跟上級政策準確銜接,全力推進(jìn)精準扶貧資金入股合作社帶動(dòng)精準扶貧開(kāi)發(fā)新模式工作順利推進(jìn)。
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