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企業(yè)調研報告

時(shí)間:2022-12-16 10:22:05 調研報告 我要投稿

企業(yè)調研報告(合集15篇)

  在現實(shí)生活中,報告不再是罕見(jiàn)的東西,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的企業(yè)調研報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)調研報告(合集15篇)

企業(yè)調研報告1

  為進(jìn)一步加強對"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監管力度,保證內管隊伍走向專(zhuān)職化,專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平,保證我省"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規范有序化進(jìn)行,我XX部門(mén)特嚴格貫徹省局有關(guān)于內管調研的總體要求,結合我管理局工作實(shí)際,認真組織開(kāi)展了調研工作。為做好20xx年度全省煙草內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作,為明年全省的內管工作能夠進(jìn)一步得以開(kāi)展,內管效力能夠更上一層臺階而打下基礎,F將調研整理報告如下:

  一、部門(mén)內管專(zhuān)職人員建設情況:

  我管理局目前設有專(zhuān)職內部管理人員XX名基本監督管理人員XX名,內部管理科長(cháng)XX名,副科長(cháng)XX名,基層內管員XX名。

  現階段,我管理局的內管員工作的主要職責是負責辦理日常的煙草經(jīng)營(yíng)監管工作,及時(shí)按照省局對內管的總體要求,根據內管預警信息對煙草經(jīng)營(yíng)的信息詳情組織調查核實(shí),對發(fā)生的異常不符內管要求的煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按要求開(kāi)展審調流程,并對其提出改進(jìn)工作建議要求,并做好資料整理報告工作情況。

  二、部門(mén)內工作開(kāi)展現狀;

  自我管理局內管工作開(kāi)展以來(lái),我局嚴格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督實(shí)施意見(jiàn)》,圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革,切實(shí)將煙草管理工作落實(shí)到各煙草經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,深入開(kāi)展內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作活動(dòng),努力做到維護國家以及消費者利益。為此,我局特加強組織領(lǐng)導,建立健全組織機構,規范制度建設,明確責任制度,充分發(fā)揮內部管理監督機構的職能作用,進(jìn)一步規范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,使內管工作逐步走向信息化,增強內管工作實(shí)施力度。

  三、內管工作問(wèn)題與不足

  在我局的內管工作實(shí)施進(jìn)程中,雖在對于煙草經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理規范方面取得了一定的成效。但是在我局的.實(shí)際內部煙草監管工作中,我管理局還存在有突出問(wèn)題和不足之處,從而導致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有,內部專(zhuān)賣(mài)管理監督制度執行管理不夠完善,內部監督檢查過(guò)程不到位,部分內部專(zhuān)管人員的監督工作管理認識程度還不夠高等問(wèn)題,這些問(wèn)題眼中的影響了我局的內部監管發(fā)展與執行進(jìn)度,為此,我局特針對此等問(wèn)題,進(jìn)行了深入的探討,分析解決出改進(jìn)措施,為未來(lái)一年度的內部監管工作中打下基礎,使得即將進(jìn)入的20xx年度的內部監管工作得到實(shí)質(zhì)的提升。

  四、內管現狀問(wèn)題措施探討

  (一)如何對實(shí)行"兩煙"有效監管

  在現階段的內部經(jīng)營(yíng)監管工作中,"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前與事中管理已經(jīng)成為內管工作中最為重要的一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調研分析認為,作為內部監管部門(mén)應從如下幾方面開(kāi)展好監管工作。

  1、明確工作目標。

  各專(zhuān)賣(mài)內管部門(mén)應根據煙草專(zhuān)賣(mài)相關(guān)法律法規和行業(yè)規范經(jīng)營(yíng)要求,積極在事前參與商業(yè)企業(yè)"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議,監督企業(yè)簽署的"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度并在此后對事中制度執行情況開(kāi)展檢查,及時(shí)提出監管意見(jiàn)和建議,加強"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的監管力度。

  2、明確工作職責。

  各專(zhuān)賣(mài)內管部門(mén)要切實(shí)履行對局域內"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監管職責。按時(shí)參加"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)會(huì )議,對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在有不符合行業(yè)規范要求或存在不規范隱患的條款、決策等提出修改建議,并跟蹤監督其改進(jìn)執行情況,督促相關(guān)部門(mén)嚴格落實(shí)。

  3、提出目標內容。

  各單位建立明確的責任制度,緊抓"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各部門(mén)要加強與各"兩煙"企業(yè)的溝通交流,加強密配合,全力推進(jìn)此項工作深入開(kāi)展。此外,各部門(mén)應定期組織檢查,及時(shí)發(fā)現"兩煙"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題,并督促限期整改。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中執行不到位,改進(jìn)措施走過(guò)場(chǎng)或不支持配合等問(wèn)題的行為,要嚴肅追究相關(guān)人員的責任,加強"兩煙"管理力度。

  五、如何對卷煙外流大戶(hù)實(shí)施管理;

  雖經(jīng)過(guò)各個(gè)煙草內部監管局的配合與不懈努力,煙草商業(yè)企業(yè)的規范是建設模式已經(jīng)初步確立,但是在當前的新市場(chǎng)環(huán)境下,如何規范兌換卷煙外流大戶(hù)的管理與控制,已逐步建立規范有序,公平凈增的卷煙外流市場(chǎng)秩序,則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監管行業(yè)面臨的一個(gè)迫切問(wèn)題。

  在實(shí)際的監管工作中,我們贏(yíng)首先對卷煙外流商進(jìn)行認真的分析與調查,調查外流大戶(hù)的卷煙銷(xiāo)量,以及卷煙銷(xiāo)向,真正掌握外流大戶(hù)的真正卷煙銷(xiāo)量,正確判斷其貨存比,以便掌握其準確的銷(xiāo)售流向,加強控制企業(yè)卷煙購銷(xiāo)存量。此外,還應定期開(kāi)展評估活動(dòng),對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶(hù)檔案,結合其實(shí)際情況,經(jīng)營(yíng)能力,以及進(jìn)銷(xiāo)存情況進(jìn)行詳細的分析記錄,并對卷煙外流大戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),以方便實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  六、如何加強內管隊伍建設,提高整體監督工作水平;

  煙草專(zhuān)賣(mài)內管隊伍建設是做好各項專(zhuān)賣(mài)管理工作的前提和保障。全面提升專(zhuān)賣(mài)內管人員隊伍的整體素質(zhì),對促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內管管理水平,提升企業(yè)形象,有著(zhù)重要的意義。因此,作為監管局應首先加強對內管隊伍建設的重要性的認識,通過(guò)各種崗位培訓活動(dòng),提升部門(mén)內個(gè)人員的監管能力,實(shí)施領(lǐng)導帶頭觀(guān)念建設,并建立健全聘用制度,提高部門(mén)人員的工作能力積極性。

  七、如何展開(kāi)審核管理,提高內部監管效率和力度.

  在日常的監管工作中,應首先確立定期檢查制度,對卷煙商業(yè)各個(gè)企業(yè)實(shí)行定期的檢查與審核,并要求各個(gè)相關(guān)監督人員定期上報檢查情況,并實(shí)行同級監督,不同級審核制度。加強內部的審核管理,并同時(shí)實(shí)行獎罰制度,提高員工的監管工作效率,加強內部的監管力度,已達到全局監管工作的不斷提升。

  以上是此次的調研報告,予以領(lǐng)導審核!

企業(yè)調研報告2

  小微企業(yè)是我區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要基礎,是工業(yè)經(jīng)濟的重要力量和活力所在,在擴大就業(yè)、增加稅收、改善民生等方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。近年來(lái),受?chē)H國內異常嚴峻和復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響,小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大,面臨諸多困難。為全面了解我區小微企業(yè)發(fā)展現狀,剖析發(fā)展障礙,探索發(fā)展對策,區人大常委會(huì )組成專(zhuān)題調研組,深入開(kāi)展調研,聽(tīng)取各鄉鎮和區級有關(guān)部門(mén)的工作匯報,召開(kāi)小微企業(yè)業(yè)主和人大代表座談會(huì )8次,走訪(fǎng)企業(yè)12家,發(fā)放企業(yè)調查表150份,其中小微企業(yè)100家、中型企業(yè)50家,F將有關(guān)情況報告如下:

  一、近年來(lái)我區扶持發(fā)展小微企業(yè)的主要做法及成效

  1、落實(shí)扶持政策,加大培育力度。積極應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢,及時(shí)制定出臺《吳興區進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)平穩健康發(fā)展的政策意見(jiàn)》,通過(guò)加強財稅支持、搭建發(fā)展平臺、推進(jìn)企業(yè)兼并重組等措施,幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),加快結構調整和轉型升級步伐。取消、停止、返還、補助或優(yōu)惠征收工程質(zhì)檢費、工程定額測定費等13個(gè)收費項目。加強對區級部門(mén)收費項目的清理規范和收費驗審,取消各項不合理收費,切實(shí)減輕小微企業(yè)負擔。認真貫徹落實(shí)國務(wù)院和省、市各級政府關(guān)于扶持小微企業(yè)發(fā)展的各項政策,幫助企業(yè)積極向上爭取項目和政策支持。以實(shí)施“雛鷹計劃”為載體,從資金扶持、創(chuàng )業(yè)指導、要素保障、人才培養、技術(shù)創(chuàng )新等方面,切實(shí)加大對成長(cháng)型小微企業(yè)的培育力度,促進(jìn)小微企業(yè)做大做強。

  2、創(chuàng )新工作機制,緩解要素制約。努力緩解小微企業(yè)融資難題,建立重點(diǎn)工業(yè)項目和企業(yè)資金需求庫,向金融機構重點(diǎn)推介有資金需求的重點(diǎn)項目及成長(cháng)性好的小微企業(yè)。全力幫助小微企業(yè)爭取應急周轉資金,共爭取到企業(yè)應急周轉金近5億元,占全市一半以上。不斷規范小額貸款公司的運作模式,努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。切實(shí)加強對各類(lèi)擔保機構的監督管理,著(zhù)力規范融資行為。積極主動(dòng)應對民間借款糾紛,努力降低企業(yè)損失。大力推動(dòng)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設,鼓勵建設標準廠(chǎng)房,充分發(fā)揮吳興科創(chuàng )園、多媒體產(chǎn)業(yè)園、織里中國童裝城等平臺在為小微企業(yè)提供創(chuàng )業(yè)指導、管理咨詢(xún)、培訓業(yè)務(wù)、項目申報等方面的作用,促進(jìn)小微企業(yè)集聚發(fā)展。通過(guò)舉辦人才招聘會(huì )、人力資源交流大會(huì )等形式,幫助小微企業(yè)搭建人才引進(jìn)平臺。開(kāi)展企業(yè)家培訓交流活動(dòng),開(kāi)拓視野,提升素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)管理和制度創(chuàng )新。

  3、強化服務(wù)保障,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入開(kāi)展“進(jìn)村入企”大走訪(fǎng)活動(dòng),以“局長(cháng)駐點(diǎn)工作室”為平臺,深入小微企業(yè)摸實(shí)情、辦實(shí)事、破難題、促發(fā)展。深入開(kāi)展區級部門(mén)助推工業(yè)企業(yè)轉型升級專(zhuān)項活動(dòng),牢牢抓住結構調整、科技創(chuàng )新、節能減排等重點(diǎn),推動(dòng)小微企業(yè)轉型升級。深入開(kāi)展“作風(fēng)建設深化年”活動(dòng),不斷增強服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)手段,提升服務(wù)效能,努力為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。

  二、當前小微企業(yè)面臨的主要困難和問(wèn)題

  (一)從企業(yè)自身看,小微企業(yè)結構性、素質(zhì)性矛盾尚未根本改變

  1、產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化。我區小微企業(yè)大部分集中在紡織服裝、機械制造等傳統行業(yè),全區小微企業(yè)中80%左右為紡織服裝類(lèi)企業(yè),“低、小、散”現象難于改變,園區化程度不高,不利于企業(yè)規模擴張和產(chǎn)業(yè)升級。大部分小微企業(yè)屬勞動(dòng)密集型或高能耗、高污染企業(yè),市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力比較薄弱。

  2、經(jīng)營(yíng)管理亟待改善。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大部分還停留在家族式管理模式,企業(yè)內部管理落后,部分企業(yè)管理比較粗放,運作不夠規范,財務(wù)管理等制度不夠健全。行業(yè)管理不夠完善,容易出現拼量壓價(jià)的無(wú)序競爭。信息渠道不夠通暢,對各級政府的優(yōu)惠扶持政策掌握不全,往往符合優(yōu)惠政策條件而沒(méi)有積極主動(dòng)爭取。

  3、創(chuàng )新能力亟待增強。小微企業(yè)中科技型、創(chuàng )新型企業(yè)偏少,技術(shù)含量整體不高。企業(yè)對科技研發(fā)投入較低,缺乏創(chuàng )新人才,在自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面進(jìn)展緩慢。技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后,產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高,很多企業(yè)都是代加工或貼牌生產(chǎn),普遍缺乏核心技術(shù)和自主品牌,處在“微笑曲線(xiàn)”的底端。

  4、發(fā)展信心亟待提振。面對嚴峻形勢,大多數小微企業(yè)都在堅持,甚至是苦苦支撐,調研中很多小微企業(yè)業(yè)主對當前宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和未來(lái)經(jīng)濟預期持悲觀(guān)態(tài)度,對企業(yè)生存和發(fā)展前景感到迷茫。不少創(chuàng )業(yè)多年的企業(yè)家反映,當前的經(jīng)濟形勢是近年來(lái)最艱難的時(shí)候。對企業(yè)投資持更加謹慎的態(tài)度,個(gè)別甚至萌生退意。

  (二)從外部環(huán)境看,復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給小微企業(yè)帶來(lái)嚴峻挑戰

  3、創(chuàng )業(yè)環(huán)境還需改善。一是扶持政策難于到位。目前各級政府出臺的有關(guān)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施不少,但調研中很多小微企業(yè)對相關(guān)政策了解不多,信息不對稱(chēng)現象普遍存在。部分政策門(mén)檻過(guò)高,大部分小微企業(yè)難于達到申請條件。有些政策缺乏明確的操作細則和配套措施,以致難于貫徹實(shí)施。二是企業(yè)負擔仍然較重。很多小微企業(yè)尤其是微型企業(yè)上交的是定額稅,應該說(shuō)在生產(chǎn)正常、經(jīng)營(yíng)良好的年份,這部分企業(yè)的稅費負擔是相對比較輕的,但在當前市場(chǎng)不景氣、效益下降的情況下,不少企業(yè)反映稅費負擔較重,而且這部分企業(yè)往往難于享受到稅收優(yōu)惠政策。三是服務(wù)力度仍需加大。部分基層領(lǐng)導和政府職能部門(mén)對小微企業(yè)的服務(wù)意識尚需增強,一定程度上存在“重大輕小”、“重數據、輕服務(wù)”的思想。政出多門(mén)、多頭管理的現象仍然存在。區金融辦等工作機構職能不全,力量配置薄弱。各鄉鎮企業(yè)服務(wù)中心人員的年齡和知識結構亟待優(yōu)化。

  三、周邊地區扶持小微企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新做法

  調研組專(zhuān)題赴德清縣和寧波市鎮海區、寧?h學(xué)習考察,他們在扶持小微企業(yè)發(fā)展方面的一些經(jīng)驗和做法值得我們學(xué)習借鑒。

  3、關(guān)于構建創(chuàng )業(yè)平臺方面。寧波市鎮海區鼓勵鎮、街道、村及社區建設工業(yè)標準廠(chǎng)房用于小微企業(yè)創(chuàng )業(yè),從20xx年起,對新投入使用的出租工業(yè)標準廠(chǎng)房面積累計在5000平方米以上,且出租給小微民營(yíng)企業(yè)的面積不低于總出租面積70%的,給予產(chǎn)權所有者每年每平方米20元的獎勵,政策有效期三年。

  四、進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的對策建議

  發(fā)展小微企業(yè)是實(shí)現“兩富”總目標的重要渠道,對于增強我區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力具有重要作用。針對當前我區小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要困難和問(wèn)題,提出以下四點(diǎn)建議:

  1、強化政策保障,大力提振發(fā)展信心。一是注重宣傳引導。要通過(guò)多種形式,廣泛宣傳各項優(yōu)惠扶持政策,提高政策知曉率。引導企業(yè)正確應對困難,善于在挑戰中尋找發(fā)展機遇,增強發(fā)展信心。二是完善政策體系。要進(jìn)一步細化各項政策措施,提高針對性和可操作性。指導、幫助企業(yè)積極向上爭取政策,通過(guò)項目包裝、抱團申請等形式,讓更多的小微企業(yè)享受到優(yōu)惠政策。三是突出重點(diǎn)扶持。研究制定小微企業(yè)評價(jià)評估辦法,重點(diǎn)扶持一批有發(fā)展潛力的`創(chuàng )新型企業(yè)和有發(fā)展優(yōu)勢的成長(cháng)型企業(yè),淘汰那些高能耗、高污染、低產(chǎn)出的小微企業(yè),確保有限的資源向優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)傾斜。

  2、推進(jìn)轉型升級,努力增強發(fā)展后勁。一是提升傳統產(chǎn)業(yè)。鼓勵小微企業(yè)實(shí)施差異化競爭策略,在細分類(lèi)別產(chǎn)品市場(chǎng)做精做專(zhuān),贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力。大力淘汰落后產(chǎn)能,騰出發(fā)展空間。深入開(kāi)展織里童裝產(chǎn)業(yè)轉型升級專(zhuān)項行動(dòng),緊緊圍繞“減量提質(zhì)、做優(yōu)做強”的發(fā)展戰略,著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提升產(chǎn)業(yè)層次,完善產(chǎn)業(yè)配套功能,全力打造全國品牌童裝的先進(jìn)制造中心、設計中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和產(chǎn)業(yè)示范基地,加快“童裝大鎮”向“童裝強鎮”轉型。二是培育特色產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尤其是成長(cháng)性強、擁有自主知識產(chǎn)權和關(guān)鍵核心技術(shù)的小微企業(yè),引導小微企業(yè)向技術(shù)含量高、能源消耗低、經(jīng)濟效益好的行業(yè)轉型。發(fā)揮好大企業(yè)、大項目的龍頭帶動(dòng)作用,圍繞龍頭企業(yè)的配套帶動(dòng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)龍頭企業(yè)與小微企業(yè)配套發(fā)展,互利共贏(yíng)。三是引導自主創(chuàng )新。建議設立創(chuàng )新扶持基金,加大對科技創(chuàng )新的扶持力度,鼓勵小微企業(yè)與高等院校、科研院所、研發(fā)機構建立合作關(guān)系。支持小微企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、檢測中心等機構。引導小微企業(yè)加快技術(shù)設備更新,大力推進(jìn)科技創(chuàng )新和品牌創(chuàng )建,努力拓展中高端市場(chǎng),不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力和附加值。

  3、緩解要素制約,合力破解發(fā)展難題。一是合力破解資金要素制約。積極構建政府、銀行、企業(yè)之間的溝通平臺,成立金融協(xié)會(huì ),完善金融工作例會(huì )制度。積極探索農房產(chǎn)權、林權等抵押形式,鼓勵和支持金融機構在貸款方式上拓寬可抵、質(zhì)押資產(chǎn)范圍。不斷完善信用貸款機制,引導企業(yè)健全財務(wù)制度,重視誠信建設,擴大信用貸款覆蓋面。積極爭取、運作好政府應急周轉資金,落實(shí)小微企業(yè)貸款風(fēng)險補償配套政策。強化日常監管,規范運作模式,引導小額貸款公司和擔保公司健康發(fā)展。加大對高利潤貸款的打擊力度,積極防范民間借貸風(fēng)險。二是合力破解土地要素制約。重視小微企業(yè)發(fā)展需求,幫助企業(yè)積極爭取土地指標?偨Y推廣八里店鎮尹家圩經(jīng)編園區建設經(jīng)驗,推動(dòng)小微企業(yè)集聚發(fā)展,促進(jìn)塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群提升。鼓勵創(chuàng )建小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地,建設一批適應產(chǎn)業(yè)導向、符合小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際的標準廠(chǎng)房。三是合力破解人才要素制約。組織開(kāi)展對小微企業(yè)業(yè)主和業(yè)務(wù)骨干的培訓,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)定向培養、定期培訓等形式,加強小微企業(yè)與本地大專(zhuān)院校的合作。努力改善人才創(chuàng )業(yè)和生活環(huán)境,切實(shí)讓人才“引得進(jìn)、留得住”。

  4、優(yōu)化服務(wù)手段,著(zhù)力改善發(fā)展環(huán)境。一是增強服務(wù)意識。各級各部門(mén)要高度重視小微企業(yè)發(fā)展,加強聯(lián)系指導,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把服務(wù)小微企業(yè)列入“進(jìn)村入企”大走訪(fǎng)活動(dòng)的重要內容,開(kāi)展“千名機關(guān)干部結對千家小微企業(yè)”等活動(dòng)。建立由區發(fā)改委牽頭、有關(guān)部門(mén)密切配合的工作機制,加強對小微企業(yè)發(fā)展的統籌協(xié)調工作,及時(shí)協(xié)調解決項目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難。二是構建服務(wù)平臺。建立覆蓋全區小微企業(yè)的公共服務(wù)平臺,為企業(yè)成長(cháng)提供資源和信息應用服務(wù)支撐。扶持發(fā)展各類(lèi)社會(huì )服務(wù)組織,完善有利促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系,建立有效的行業(yè)自律機制和監督機制。三是提升服務(wù)效能。重視各鄉鎮企業(yè)服務(wù)中心建設,優(yōu)化工作人員年齡和知識結構,強化業(yè)務(wù)培訓和工作考核。加強部門(mén)溝通,簡(jiǎn)化審批手續,減輕企業(yè)負擔,努力為全區小微企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造良好環(huán)境。

企業(yè)調研報告3

  在兒童安全領(lǐng)域很多客戶(hù)沒(méi)有意識到它的市場(chǎng)潛力。XX年智能穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)的整體出貨量是1800萬(wàn),其中主打安全定位的產(chǎn)品占據市場(chǎng)份額的28%,相當于504萬(wàn)只設備。截至XX年統計數據,中國學(xué)齡前兒童人數高達1.8億,其中0-6歲學(xué)齡前人口超過(guò)1億。城市0-6歲學(xué)齡前人口接近4000萬(wàn),更甚的是農村的留守兒童數量高達6000萬(wàn)。這一系列錚錚的數字無(wú)不揭示在兒童安全及教育投資方面的市場(chǎng)前景。

  “每年全國有20萬(wàn)兒童走失,找回的不到千分之一,人世間最痛苦的事情莫過(guò)于此……”

  隨著(zhù)假期模式開(kāi)啟,孩子可以縱情歡樂(lè ),同時(shí)孩子外出時(shí)的安全問(wèn)題成為家長(cháng)們最擔心的事。防走失手表、防走失背包、防走失運動(dòng)鞋……各種兒童防走失“神器”紛紛蹦了出來(lái)。但是最火爆的無(wú)疑還是兒童通話(huà)定位手表。目前安徽市場(chǎng)兒童手表在家長(cháng)認知中基本是100%,但是使用轉化率較低,原因大多是消費者持觀(guān)望態(tài)度,沒(méi)能正確使用和操作。

  定位手表為家長(cháng)對兒童安全筑起一道堅實(shí)的防火墻,隨著(zhù)電子信息技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的'實(shí)用性和易用性不斷提升,成本不斷降低,老百姓越來(lái)越多的接收此類(lèi)產(chǎn)品。

  安徽博天信息科技有限公司正在努力開(kāi)拓兒童手表的藍海市場(chǎng),并且成效斐然!靶l小寶”這一款產(chǎn)品深受廣大消費者的認可,并且公司即將增加“搜狗糖貓”這一互聯(lián)網(wǎng)品牌繼續完善產(chǎn)品線(xiàn),以滿(mǎn)足更多消費者的多元化需求。

  日益激增的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)上供需不平衡的矛盾依舊在加深,各地市終端店面的工作人員對產(chǎn)品的認知與操作不熟練更是直接影響了產(chǎn)品的宣傳推廣和現場(chǎng)成單。

  速途研究院分析師于澤明認為,目前國內市場(chǎng)流通的幾款智能手表都還處于市場(chǎng)培育階段,還沒(méi)有多少市場(chǎng)認可度。一方面價(jià)格比較高,使得很多有意購買(mǎi)的人望而卻步,另一方面就是產(chǎn)品的性能還不夠齊全。智能手表市場(chǎng)還需要更多的引導和競爭,這樣才能使得產(chǎn)品的價(jià)格和性能更上一個(gè)檔次。從科技發(fā)展來(lái)看,可穿戴設備會(huì )有很好的市場(chǎng)前景而智能手表則會(huì )占到很大的市場(chǎng)份額。但是,智能手表能不能夠像智能機一樣受市場(chǎng)歡迎還有待時(shí)間檢驗。

企業(yè)調研報告4

  隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

  為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于X年X月至X月X日透過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法,資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查?傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改善的推薦。

  一、XX市XX科技有限公司概況

  XXxx科技有限公司成立于20xx年,位于XX市福田區益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬(wàn)元)100,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。

  二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

  (一)以品質(zhì)為基礎

  公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶(hù)帶給滿(mǎn)意度。

  (二)以創(chuàng )意為發(fā)展

  勇于創(chuàng )新,創(chuàng )新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)持續旺盛生命力的基礎,是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新,是每一個(gè)員工的`職責。

  (三)以成果分享為共同目標

  一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的理解批評,而管改善自我,以?xún)?yōu)秀的成果造?蛻(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。

  一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:

  三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

  (一)企業(yè)的管理制度不夠健全

  企業(yè)文化中能夠看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調,很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應對,涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

  (二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

  很多公司員工認為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙,很難有時(shí)光去做文化建設的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì )自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。

  (三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺

  公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,沒(méi)有構成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),危機而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強,時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現了互相推工作的狀況,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理潛力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

  四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

  (一)企業(yè)管理制度的完善

  管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項規章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì ),激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員,構成良好的人才知識結構,為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。

  (三)加強對于企業(yè)文化的宣傳

  首先明確企業(yè)的奮斗目標,召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習,使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn),還能夠同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

  (三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間構成良好溝通

  企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注,能夠公開(kāi)的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的潛力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢,增加效益。

  以上是我透過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。透過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

企業(yè)調研報告5

  山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用,推進(jìn)我鎮知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展。近期,我鎮其實(shí)產(chǎn)權工作領(lǐng)導小組成員共同走訪(fǎng)了山東歐化化工有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)“職工問(wèn)卷調查”等形式,了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,F將具體情況匯報如下:

  一、企業(yè)概況。

  山東歐化化工有限公司成立于20xx年,位于譚坊鎮河北村,該公司以肥料生產(chǎn)銷(xiāo)售工業(yè)務(wù)為主,從20xx年開(kāi)始,該公司注重品牌意識,投入大量資金用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā),目前擁有5項發(fā)明專(zhuān)利、包裝外觀(guān)專(zhuān)利8項。省級高新技術(shù)企業(yè)也正在積極申報當中。

  二、企業(yè)對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議。

  通過(guò)座談了解和信息反饋,該企業(yè)對我鎮重視知識產(chǎn)權工作給予了滿(mǎn)意的評價(jià),但同時(shí),我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的工作起到了啟示和警示的作用。

 。ㄒ唬╉椖哭k理程序復雜。企業(yè)反映,目前,行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理,縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事,但是在實(shí)際工作中,企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí),中間環(huán)節較多,如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí),不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續,辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位,企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目,同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度,提高工作運行效率,真正為企業(yè)辦事提供便利。

 。ǘ┱叻ㄒ庪y以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示,由于對相關(guān)政策法規不熟悉,使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位,比如:工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內進(jìn)行申報,若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效;取得工傷認定后,其工傷鑒定每季度集中鑒定1次,若季度末未能按時(shí)申報,則將延續到下季度鑒定,從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作,一方面可以督促政府機關(guān)依法行政,便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作;另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事,合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題,勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中,已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流,企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。

 。ㄈ┥嫫笫召M不盡規范。一是存在“包年”收費現象。企業(yè)反映,相關(guān)部門(mén)出于方便的目的,每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費,收費隨意性較大;二是協(xié)會(huì )收費較多。企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費,而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度,同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì ),取消一批、合并一批,進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題,我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》,力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí),我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)“兩集中、兩到位”工作,將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,實(shí)行集中辦公、統一收費,嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費,進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。

  三、企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。

  通過(guò)走訪(fǎng)、坐談,我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決:一是企業(yè)一名職工因工負傷,急需辦理工傷申報手續;二是企業(yè)增加殘疾人,需要辦理福利企業(yè)變更手續;三是該企業(yè)20xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”,有關(guān)手續急需完善。

  為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題,我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員,盡最大的努力,為企業(yè)排憂(yōu)解難。目前,該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束,陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù),企業(yè)和職工的權益得到了有效保障。同時(shí),在陪辦人員的全程陪同下,民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的“殘疾證”為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續,企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的'相關(guān)優(yōu)惠政策。

  對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解,查明其原因是由于施工期間,企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案,以至在申請建筑工程施工許可時(shí),缺少相應的申報材料,影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況,我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志,在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位,該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,贏(yíng)得了企業(yè)的好評。

  此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng),加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解,增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系,為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機會(huì ),我們第三黨支部將以此為契機,梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施,努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。

企業(yè)調研報告6

  制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè),但同時(shí)也是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)。對外,在我國加入WTO的承諾下,跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈,包括世界排名前20位的跨國醫藥企業(yè),已相繼在我國搶灘設點(diǎn)。對內,改制以及GMP認證等問(wèn)題又使當前的醫藥企業(yè)忙得不亦樂(lè )乎。如何在內外夾擊的環(huán)境中占據優(yōu)勢地位,已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫藥企業(yè)得以制勝的"名醫良方"。

  制藥行業(yè)信息化現狀

  制藥企業(yè)一般包括四大類(lèi):藥品、醫療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續型生產(chǎn)制造型醫藥企業(yè),由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品,制藥企業(yè)有著(zhù)自己獨特的行業(yè)特征:如藥品類(lèi)別繁多;編碼無(wú)規律,有效期須進(jìn)行嚴格控制;對專(zhuān)利(配方)有較強的依賴(lài)性;銷(xiāo)售范圍廣,各銷(xiāo)售片區、各品種的銷(xiāo)售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復雜,銷(xiāo)售終端資源(醫院、藥店)難以控制;藥品更新快,但新品的研發(fā)周期長(cháng)等。

  另外,以藥醫分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、GSP達標為標志,封閉了近50年的醫藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下,如何把藥品賣(mài)出去,成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此,機制創(chuàng )新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競爭環(huán)境,勢必要啟用新的營(yíng)銷(xiāo)模式。因此,從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩,經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統來(lái)開(kāi)展。

  醫藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節。第一個(gè)是生產(chǎn)廠(chǎng)家的內部管理,主要涉及到ERP系統; 從生產(chǎn)廠(chǎng)家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫院的過(guò)程,則涉及到物流系統、網(wǎng)上交易系統和CRM系統等;醫院里還有HIS系統,即醫院信息管理系統。

  據介紹,目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成ERP的實(shí)施,并主要是集中在進(jìn)、銷(xiāo)、存及財務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施ERP,也基本上集中在供應鏈、分銷(xiāo)、資金管理等領(lǐng)域。從當前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERP的可以看到,幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷(xiāo)做起。

  制藥信息化六大不足

  隨著(zhù)醫藥流通體制、醫藥衛生體制和醫療保障制度改革的深入發(fā)展,處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施,醫藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展,但呈現很大的不平衡性,如醫院信息化方面有了長(cháng)足的進(jìn)步,而制藥企業(yè)、醫藥零售企業(yè)的信息化相對于醫院落差較大。目前,制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

  一是信息化管理機制陳舊。有待建立標準化的信息系統管理數據,來(lái)解決企業(yè)的信息化機制問(wèn)題。

  二是配送中心與計算機系統不健全,F代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售一體的生態(tài)鏈模式,涵蓋的終端包括藥品零售商、醫院等,有的`制藥企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)的藥店零售連鎖終端,因此連鎖對中國藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題,不健全的配送模式跟信息化系統結合的時(shí)候不能很好地融合。

  三是擴展規模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷(xiāo)售終端50強的政策下,出現了盲目擴張,而管理系統并沒(méi)有跟上的現象。

  四是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

  五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統。尤其是供應鏈管理系統與分銷(xiāo)物流系統缺乏。六是醫藥企業(yè)選擇系統的時(shí)候,重表面輕內核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務(wù)。

  制藥信息化九大需求

  東軟金算盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊漢東認為,企業(yè)需要的管理軟件有九種,中國制藥企業(yè)最需要物流管理,這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運輸成本、銷(xiāo)售毛利及流轉錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理,對藥店來(lái)講就是藥店連鎖。

  建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎上進(jìn)行。

  第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后,企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節中對工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓項目等進(jìn)行管理。

  第四是產(chǎn)品設計管理。企業(yè)到了一定的規模,非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng )意開(kāi)始,到產(chǎn)品調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計算機管理起來(lái)。

  第五是財務(wù)成本核算。管理會(huì )計是企業(yè)最需要的,只有在對物流成本管理很清楚,對人力成本的分析也很清楚的情況下,才能出現財務(wù)成本核算。產(chǎn)品設計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行,這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理,還要對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

  第六是財務(wù)報告。中國加入WTO以后對財務(wù)報告有很大需求,因為各個(gè)國家的會(huì )計制度完全不一樣,同樣一張票在各個(gè)國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣,F在香港就有這種企業(yè),它會(huì )花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做,因為內地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求。

  第七是財務(wù)報告分析。企業(yè)通過(guò)財務(wù)報告分析軟件,使企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的運營(yíng)情況和客戶(hù)、供應商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解。

  第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析,決策分析的數據必須及時(shí)、準確,分析手段也需要不斷創(chuàng )新。

  第九是企業(yè)資源管理軟件,即ERP,然后進(jìn)行電子商務(wù)建設,建立健全的醫藥生態(tài)鏈信息化系統,這是最后一步建設系統。

企業(yè)調研報告7

  員工滿(mǎn)意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗,是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查,有助于分析員工滿(mǎn)意度(ES)、客戶(hù)滿(mǎn)意度(CS)和公司業(yè)績(jì)三者之間的關(guān)系,提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價(jià)公司,診斷品牌公司潛在的問(wèn)題,不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的責任意識,使品牌員工對公司戰略目標有明確認識,強化公司健康和諧的文化氛圍。

  XX日,人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調查工作,經(jīng)后期調查數據的錄入、整理、統計與分析,F將本次某公司員工滿(mǎn)意度調查結果作如下分析匯報:

  一、調查時(shí)間:

  XXX日

  二、調查地點(diǎn):

  某公司車(chē)間二樓培訓室

  三、調查成員:

  XXXX

  四、調查對象:

  公司各部門(mén)員工

  五、調查方法:

  抽樣匿名調查

  六、調查人數:

  本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調查,其中,有效問(wèn)卷為41份。

  七、滿(mǎn)意度分析

  本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jì)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設計,問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項內容,較為客觀(guān)地反映了員工在現階段對品牌公司的滿(mǎn)意度。

  1、整體滿(mǎn)意度分析

  從上圖可以看出,非常滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺(jué)“還可以,有部分地方不滿(mǎn)意”的占調查員工的10%。從中可以看出,某公司員工滿(mǎn)意度整體較高,滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面。

  2、管理環(huán)境維度分析

  其中,在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時(shí),有2%的被調查員工認為公司的制度常與實(shí)際脫離,管理還是得靠自己的經(jīng)驗,22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理提供幫助,76%的被調查員工認為公司制度很完善,我們工作生活都很有序。

  建議管理者在管理中精益求精,積極聽(tīng)取員工的建議。同時(shí),了解少部分員工對管理制度不滿(mǎn)的原因。

  在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿(mǎn)意度時(shí),有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平,能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵,需要激勵員工還是得靠自己掏錢(qián)包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設,員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明:本題實(shí)際做作答員工為40人。)

  建議管理者在達成公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上,思考調整現有的激勵獎勵制度,或了解個(gè)別部門(mén)的激勵獎勵措施,找出部分員工的不滿(mǎn)之處,增加團隊的凝聚力,提高員工的工作積極性。具體比例請見(jiàn)下表:

  在了解員工對“上司的承諾兌現情況”的滿(mǎn)意度時(shí),總體滿(mǎn)意度較高,78%的被調查員工認為上司的'承諾總是可以實(shí)現,只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實(shí)現。

  說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致,得到員工的信賴(lài)。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。

  3、工作環(huán)境維度分析

  其中,在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),具體比例如下:

  有41%的被調查員工認為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”有助于提高工作熱情,有44%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓,獲得與崗位相關(guān)的知識。被調查員工沒(méi)有員工選擇“加強內部競爭,實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

  從中可以看出,被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神,其次是注重公平、及時(shí)、恰當的激勵。相比其他品牌,某公司員工整體凝聚力較強,注重團隊協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。

  4、績(jì)效考核維度分析

  在了解員工對“考核是否公正、客觀(guān)、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí),有56%的被調查員工認為完全符合,39%的被調查員工認為基本符合,2%的被調查員工認為不相符。

  建議管理者通過(guò)員工訪(fǎng)談的方式,了解該部分員工對考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因,識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見(jiàn)下圖:

  在了解員工對“考核過(guò)后上司的反應與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí),有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚,并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方,并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果,對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果,不做出任何行動(dòng)。同樣,也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付,上司無(wú)任何作為。

  建議各層級管理者對下屬的績(jì)效考核給予合理的關(guān)注,以了解下屬的想法,并做出績(jì)效輔導和工作幫助。

  5、職業(yè)發(fā)展維度分析

  在了解員工對“對自己的晉升渠道是否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí),有37%的被調查員工認為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本知道,但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只知道做得好就有機會(huì ),上司沒(méi)有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒(méi)有想過(guò)要升職!

  從此項調查內容發(fā)現,只有一部分被調查員工對自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確,有54%的被調查員工認為知道,但不知道具體方法,也得不到上司的明確指導。建議管理者對下屬更加明確的工作指導,重視人才培養;同時(shí),建議各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,鑒別員工的能力優(yōu)勢,規劃員工的技術(shù),或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

  6、薪酬福利維度分析

  在調查員工“對自己工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí),17%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的,56%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多,22%的被調查員工認為偏低,5%的員工認為差遠了。

  綜合分析,認為73%的被調查員工認為現在公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上,內部員工認為較為合適;但也不能否認,27%的被調查員工認為偏低。建議管理者通過(guò)多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平,同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位,具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見(jiàn)下表:

  在調查員工“對哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí),5%的被調查者選擇卡拉OK;37%的被調查者選擇戶(hù)外運動(dòng);54%的被調查者選擇旅游。具體比例請見(jiàn)下表:

  本項調查內容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據,建議綜合部首先考慮戶(hù)外運動(dòng)和旅游這兩種形式,進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度,豐富員工的業(yè)余生活。

  7、協(xié)作與溝通維度分析

  在調查員工“遇到困難時(shí),所選擇的傾訴對象”時(shí),39%的被調查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選擇人力資源部,,24%的被調查員工選擇同事;24%的被調查員工選擇家人、朋友。

  從本次調查內容可以得出,39%的員工在遇到困難時(shí),會(huì )選擇直接主管,說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定,有利于團隊目標的實(shí)現。當然,被調查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部,說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

企業(yè)調研報告8

  1、 20xx至20xx年間,深圳基本工資調整,相對社會(huì )整體薪水均發(fā)生大幅度上揚,但20xx~2015夸年度之間,未發(fā)生大的薪資調整及經(jīng)濟波動(dòng)事件,故預計20xx年薪資不會(huì )發(fā)生大的波動(dòng),F根據公司需要,進(jìn)行本次薪資調查,總結20xx年的招聘工作,為20xx年的招聘工作的開(kāi)展提出展望及規劃。

  2、調查思路以公司的`實(shí)際需要為基礎,方式包括應聘者及各部門(mén)詢(xún)問(wèn)、人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷薪資要求統計、廣東地區環(huán)保行業(yè)同行電話(huà)詢(xún)問(wèn),網(wǎng)絡(luò )行業(yè)報告參考等等方式。

  3、新年薪資預計維度以崗位實(shí)際需求為基礎,包括社會(huì )崗位薪資水平、崗位人才供給量、人才網(wǎng)薪酬查詢(xún)、公司薪酬戰略政策、網(wǎng)絡(luò )公布的年度薪資增長(cháng)指數等。

  說(shuō)明:

  1、時(shí)值年關(guān),人員流動(dòng)性較小,公司人員穩定;

  2、開(kāi)年后相對而言,根據“332”原則,市場(chǎng)需求量大的職位流動(dòng)性比較大,企業(yè)的人才篩選工作也悄然開(kāi)展;

  3、新年開(kāi)始,人才是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,相對公司的招聘實(shí)際,需建立起龐大的人才庫及廣泛的人脈資源,針對不同的崗位開(kāi)拓不同行業(yè)的招聘渠道,扎實(shí)有效地滿(mǎn)足企業(yè)人才需求。

企業(yè)調研報告9

  一、調研的目的

  為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,調整符合現代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系,吸引更多優(yōu)秀人家加盟,人力資源部自年月日著(zhù)手展開(kāi)薪酬調研工作,并于年月日全面完成薪酬調研任務(wù)。

  二、調研對象

  1、公司內部員工

  2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

  3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10 家企業(yè)

  三、調研方式、渠道

  1、收集、查看政府部門(mén)發(fā)布的薪酬調查資料。

  2、委托咨詢(xún)公司調查。

  3、對本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調查了解

  4、開(kāi)展問(wèn)卷調查

  四、調研結果分析

  1、整體情況分析

 。1) 本企業(yè)所屬的.行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(cháng)%,縱觀(guān)最近幾年的薪酬

  調查結果,整體薪酬水平呈穩步增長(cháng)趨勢。

 。2) 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元,本企業(yè)平均薪酬水平為元,

  高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。

 。3) 本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處,主要表現在薪酬結

  構設計不太合理。

  2、重點(diǎn)調查對象薪酬狀況分析

  根據薪酬調查統計分析的結果,將調查的同一類(lèi)薪酬數據由高至低排列,再計算出數據排列中中間位置的數據,即25%點(diǎn)處(一家)、50%點(diǎn)處(六家)、90%(三家)點(diǎn)處。

  五、下一階段工作任務(wù)

  通過(guò)以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較,本公司應從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。

  1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

  2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況,對關(guān)鍵或重要的崗位部門(mén)的薪酬水平與

  結構進(jìn)行重新設計。

企業(yè)調研報告10

  根據調研安排,現將我市開(kāi)展工業(yè)企業(yè)調研幫扶情況匯報如下:

  近年來(lái),在省及宣城市委市政府的關(guān)心支持下,我市深入推進(jìn)五區建設和項目建設落地年活動(dòng),加大工作力度,創(chuàng )新工作舉措,工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力不斷提高,全市工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現了平穩較快增長(cháng),為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現新跨越提供了強勁支撐。

  一、規模工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況

  20xx年,規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值億元,同比增長(cháng)%;完成工業(yè)增加值億元,同比增長(cháng)%;實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元,同比增長(cháng)%;實(shí)現利稅億元,同比增長(cháng)%;實(shí)現利潤億元,同比增長(cháng)%。

  二、存在的主要困難和問(wèn)題

  當前,我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大成績(jì),但也應清醒地看到,影響和制約我市工業(yè)發(fā)展的不確定、不穩定因素仍然很多。從內在因素和外部環(huán)境來(lái)看,主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1、工業(yè)用地緊缺限制企業(yè)發(fā)展空間。從此次調研的223家企業(yè)看,反映用地缺口共39家企業(yè),用地需求高達1881畝。原因:

  一是用地指標偏緊。國家嚴控土地指標,緊縮地根,工業(yè)項目用地報批難度大,用地指標與實(shí)際需求存在較大的硬缺口,無(wú)地或項目等地問(wèn)題普遍存在。

  二是征地手續繁鎖。目前,國家從嚴掌握對新增工業(yè)用地審批條件,若涉及征用農用地,手續更多,更加費時(shí)費力,我市部分項目目前正排隊拿地。

  三是一些租地生產(chǎn)企業(yè),在無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的現實(shí)需求下,降低了加大投入的熱情。

  2、資金短缺制約企業(yè)擴大生產(chǎn)。從此次調研來(lái)看,反映資金缺口企業(yè)共143家,占調研企業(yè)的%,缺口178560萬(wàn)元,其中5000萬(wàn)元以上共10家,占7%;1000萬(wàn)元以上共55家,占%。原因:

  一是銀行信貸總體偏緊。20xx年,國家6次提高銀行準備金率,3次提高銀行利息,加大了企業(yè)的融資難度,提升了融資成本。

  二是企業(yè)自身融資需求增加。一方面,部分企業(yè)發(fā)展步伐加快帶來(lái)資金需求猛增;另一方面,因融資普遍難,企業(yè)之間貨款拖欠加劇,20xx年,全市規模工業(yè)企業(yè)應收賬款億元,增長(cháng)%,產(chǎn)成品庫存億元,增長(cháng)%。

  三是企業(yè)融資成本上升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交易中,承兌匯票大量出現,有些企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)不得不提前貼息兌現,甚至從民間借貸,月息一般3分左右,其損失使得本已捉襟見(jiàn)襯的資金更加緊張。

  3、勞動(dòng)力短缺用工成本增長(cháng)較快。在勞動(dòng)密集型行業(yè),用工需求缺口較大,急需新招大量普通工人,部分企業(yè)因為工人缺口大,不敢輕易接新訂單;特別是工作環(huán)境相對差、勞動(dòng)強度大的耐磨企業(yè),招工留工難更為突出,據鳳形公司反映,工人工資增幅高達20-30%,年人均工資4萬(wàn)左右,每年交五險一金7800萬(wàn)元,若不是交五險一金,工人流動(dòng)將在40%以上,并且預測5~8年后這個(gè)行業(yè)將很難招到工。

  4、原材料價(jià)格上漲過(guò)高擠壓企業(yè)利潤。20xx年,全市工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數,高于工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格

  個(gè)百分點(diǎn)。其中,有色金屬類(lèi)、黑色金屬類(lèi)和化工原料類(lèi)上漲高達%、%和%。電子行業(yè)原材料聚丙烯薄膜價(jià)格上漲25%,鋁片價(jià)格上漲加快且需現金支付。

  三、采取應對措施

  1、深化幫扶活動(dòng),強化政策扶持。針對當前我市工業(yè)經(jīng)濟存在的主要困難和問(wèn)題,市委市政府分別于去年7月份和今年2月份進(jìn)行了大規模的工業(yè)企業(yè)調研活動(dòng),采取召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查表、走訪(fǎng)企業(yè)等方式,從資金、土地、用工用電等方面,深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,在此基礎上,市委市政府作出了兩項決定:

  一是建立聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。為幫助企業(yè)解決發(fā)展難題,有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力,選擇100家成長(cháng)性好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè),建立了由市級領(lǐng)導和市直單位一把手牽頭的聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。

  二是出臺扶持獎勵政策。出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉型升級的若干意見(jiàn)》(寧發(fā)20xx44號)、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》(寧發(fā)20xx131號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度的通知》(寧政辦20xx21號),從技術(shù)改造、用工、融資、稅收等方面進(jìn)行全方位扶持獎勵。

  2、破解制約瓶頸,推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。把生產(chǎn)要素保障放在突出重要的位置,盡全力破解土地、資金、用工、用電等生產(chǎn)要素制約。土地方面,清理長(cháng)期閑置土地,盤(pán)活存量,防止土地被濫用和浪費。加大中小企業(yè)進(jìn)標準化廠(chǎng)房政策扶持力度,激勵企業(yè)建設多層廠(chǎng)房,節約集約用地,提高土地利用效率。融資方面,鼓勵金融擔保機構創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù),增加對中小企業(yè)信貸投放,加大銀企合作力度,主動(dòng)搭建銀企合作平臺,為企業(yè)融資創(chuàng )造條件,加大企業(yè)上市工作力度。用工方面,采取搭建招工平臺、定期召開(kāi)招聘會(huì )等多種形式幫助企業(yè)招聘員工,大力組織在崗培訓、職業(yè)培訓,逐步改善用工待遇,積極營(yíng)造留人良好環(huán)境。電力方面,加強宣傳引導,優(yōu)化電力保護環(huán)境,堅持有保有限,呼吁錯峰避峰用電,合理安排生產(chǎn)。

  3、加大協(xié)調力度,提升服務(wù)水平。進(jìn)一步強化協(xié)調服務(wù)職能,創(chuàng )新服務(wù)方式,豐富服務(wù)內容,簡(jiǎn)化項目審批程序,盡快辦理項目包裝、立項、審批、建設等手續;結合部門(mén)特色,運用政策手段,出臺普惠政策;充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺功能,搭建好部門(mén)與企業(yè)之間的信息溝通橋梁,加大扶持政策宣傳;引導企業(yè)加強內部管理,適當提升勞動(dòng)報酬待遇,改善勞動(dòng)者工作環(huán)境,加強人文關(guān)懷,增強員工的歸屬感,降低員工的流失率;鼓勵企業(yè)參加管理培訓班、研討會(huì )等,幫助企業(yè)分析形勢、開(kāi)拓思維、提高整體素質(zhì)。

  4.完善配套功能,加快項目建設。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的`載體,是經(jīng)濟工作的重中之中,要立足當前、籌劃未來(lái),抓好重大項目的謀劃與儲備,加大服務(wù)協(xié)調力度,健全項目引進(jìn)、項目建設和項目投產(chǎn)服務(wù)體系,確保重大項目梯次推進(jìn)、有效連接,加強對中鼎新擴建、鳳形整體搬遷、司爾特遷擴建等一批牽動(dòng)性強、影響力大的重點(diǎn)工業(yè)項目進(jìn)展情況的跟蹤督查,認真研究分析項目實(shí)施中存在的困難和問(wèn)題,有針對性提出解決方案,逐一突破,確保項目如期開(kāi)工投產(chǎn)達效。

  四、幾點(diǎn)建議

  1、懇請抓緊制定出臺全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的政策意見(jiàn)。

  2、針對各地傳統產(chǎn)業(yè)的升級改造,建議省、市、縣經(jīng)信系統聯(lián)動(dòng),每年選擇一批區域特色產(chǎn)業(yè),整合高等院校和科研院所資源,制定產(chǎn)業(yè)提升路線(xiàn)圖。

  3、建議進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群鎮扶持力度。建議在專(zhuān)業(yè)鎮的規劃編制、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、完善產(chǎn)業(yè)配套和公共服務(wù)平臺建設等方面給予支持。

  4、建議加大兩化融合試驗區和示范企業(yè)扶持力度。

  5、建議盡快出臺小型微型企業(yè)的扶持獎勵政策。

企業(yè)調研報告11

  一、調研目的:

  中職教育的培養目標、人才規格和培養模式一直是中職院校著(zhù)力探討的重要課題。中職教育如何適應二十一世紀社會(huì )對人才的要求,如何審視中職教育的培養模式,專(zhuān)業(yè)設置等問(wèn)題,是進(jìn)一步明確我校教育教學(xué)改革沿著(zhù)正確方向發(fā)展的關(guān)鍵。是切合企業(yè)用工實(shí)際的保障。

  二、調研時(shí)間:

  20xx年4月22日—4月25日。

  三、調研對象:

  煙臺德?tīng)柛k姎庀到y有限公司 煙臺矢崎汽車(chē)配件有限公司 LG 伊諾特(煙臺)有限公司 威海宣揚數碼科技有限公司和煙臺汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院。

  四、調研方法:

  采用現場(chǎng)調研方式,F場(chǎng)參觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間,與用工單位的人事(勞資)部門(mén)經(jīng)理洽談咨詢(xún)并索要部分招工簡(jiǎn)章。

  1、企業(yè)高度重視《勞動(dòng)合同法》并深入貫徹

  所調查的4家企業(yè)均組織學(xué)習過(guò)新的《勞動(dòng)合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。在崗職工都已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同,并交納“五險”—交納養老保險、大病保險、工傷保險、基本醫療保險和生育保險。實(shí)習學(xué)生只交納商業(yè)保險。

  2、企業(yè)的用工方式以“固定期限勞動(dòng)合同用工”為主。 不太喜歡 接納短期實(shí)習學(xué)生,可以接受三個(gè)月至六個(gè)月的實(shí)習學(xué)生。我校擬采取的定崗實(shí)習每年不能少于3個(gè)月。并需依托勞務(wù)派遣公司進(jìn)行。

  3、企業(yè)對用工的質(zhì)量要求

  四家企業(yè)的人事經(jīng)理都為我們介紹了企業(yè)的情況。包含企業(yè)性質(zhì)、組織機構、人員規模及結構等。并簡(jiǎn)要介紹用工要求

  大部分企業(yè)認為畢業(yè)生在本專(zhuān)業(yè)知識方面只要具備基本的知識即可,一般就能基本滿(mǎn)足工作需要。當然,學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識加深加強的話(huà)更好。企業(yè)對學(xué)生溝通協(xié)調以及團隊合作精神也有一定要求,特別是現代企業(yè)非常注重合作意識培養。對于不斷發(fā)展的現代加工企業(yè),特別是中小型企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),創(chuàng )新能力是必不可少的能力之一。

  4、企業(yè)對學(xué)校教學(xué)計劃的建議

  文化基礎必不可少,理論知識夠用即可,實(shí)踐技能盡可能熟練,道德修養吃苦耐勞教育加強。

  5、對策:

  我們這次考察調研的四家企業(yè)有兩家是汽車(chē)配件廠(chǎng)家,目前,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已成為我國五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著(zhù)我國汽車(chē)需求量的增加,我國汽車(chē)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高級技術(shù)人才短缺,制約了汽車(chē)制造、維修及售后服務(wù)的發(fā)展。目前,全國每年汽車(chē)領(lǐng)域技術(shù)人才需求缺口都在30萬(wàn)人左右。據專(zhuān)家分析,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)每提高10個(gè)百分點(diǎn),就需要增加高級技術(shù)人才3萬(wàn)人,我省目前擁有的220家中型以上汽車(chē)企業(yè),高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還不到1.5萬(wàn)人,僅占30萬(wàn)從業(yè)人員的5%%,遠遠不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的.需要。我們的汽車(chē)運用與維修專(zhuān)業(yè)除繼續加強外還需增設幾個(gè)專(zhuān)門(mén)化方向(如鈑金噴涂等專(zhuān)門(mén)化方向)。

  考察的另外兩家同屬電子輕工生產(chǎn)廠(chǎng)家,用工缺口更大。勞動(dòng)強度更小,工資待遇更優(yōu)厚。例如LG伊諾特(煙臺)有限公司的招聘簡(jiǎn)章部分內容附后。

  6、在威海宣揚數碼我們還與下夜班的7名學(xué)生進(jìn)行了座談,同學(xué)們普遍對工廠(chǎng)的環(huán)境、工資待遇的等較滿(mǎn)意。她們要求實(shí)踐環(huán)節中加強綜合實(shí)訓,在校取得職業(yè)資格證書(shū),學(xué)生建議教師在授課時(shí)候采取多種教學(xué)方法并進(jìn)。建議教師講課時(shí)能夠講練結合、現場(chǎng)教學(xué)、如有條件最好能結合企業(yè)課題教學(xué),則真正地有助于學(xué)生的學(xué)習。

  7、根據調研企業(yè)用工需求以及沿海城市勞務(wù)市場(chǎng)的用工需求,建議學(xué)校新增設焊接技術(shù)專(zhuān)業(yè)、電子與信息技術(shù)和物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

企業(yè)調研報告12

  為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理,防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,確保銀行資金安全,根據上級部門(mén)的工作精神,我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行了調研,現將調研情況具體報告如下:

  一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)基本情況

  我行屬云南省地方性商業(yè)銀行,是縣級支行,20xx年底成立,現有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。截止目前,我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款X萬(wàn)元,發(fā)放當地部分樓盤(pán)住房按揭貸款X萬(wàn)元,兩項合計X萬(wàn)元。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款和樓盤(pán)住房按揭貸款均能正常還款,無(wú)不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設貸款,現正與當地政府接洽中,準備上報一筆保障性住房建設貸款。

  二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險

  我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好,無(wú)不良貸款。但從長(cháng)遠看,仍有一些問(wèn)題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視,主要是以下四方面問(wèn)題:

  1、我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險。我縣市場(chǎng)風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險,體現在較低的普通家庭年收入與高房?jì)r(jià)的不相匹配,房?jì)r(jià)下跌會(huì )使銀行面臨巨大風(fēng)險,美國的"次貸危機"和我國房地產(chǎn)市場(chǎng)現階段的調整都說(shuō)明了這一點(diǎn)。目前,我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款的企業(yè),多數屬于中小房地產(chǎn)企業(yè),自身抗風(fēng)險和融資能力較弱,受市場(chǎng)風(fēng)險的影響較大。

  2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負債運作隱含財務(wù)風(fēng)險,其大部分資金都直接或間接來(lái)自于金融機構,據不完全統計,銀行資金占比大約在%左右。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款時(shí)間較長(cháng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。

  3、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目四證是否齊全,所有配套費是否按進(jìn)度交清。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押,涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權問(wèn)題。同時(shí),樓盤(pán)住房按揭貸款中,要預防外地出現的"假"按揭情況在我行發(fā)生。

  4、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段,存在房地產(chǎn)信貸人員少,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題,也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險。

  三、解決存在風(fēng)險的幾點(diǎn)建議

  1、建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款標準。我行要根據市場(chǎng)變化情況,建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目貸款標準,不符貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè),原則上不予貸款。對于符合貸款標準的`房地產(chǎn)企業(yè),采用動(dòng)態(tài)管理模式,切實(shí)加強管理,防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。對在土地價(jià)格高峰時(shí)收購土地的房地產(chǎn)企業(yè),要特別抱慎重的態(tài)度,防止出現"面粉價(jià)格高過(guò)面包"現象。

  2、嚴格按揭貸款操作程序。在樓盤(pán)住房按揭貸款中,我行要嚴格按揭貸款操作程序,堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買(mǎi)多套住房,購房?jì)r(jià)格明顯高于同一樓盤(pán)的同類(lèi)房屋,借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱(chēng),收入證明有虛假現象,不能提供身份證等重要資料的原件,提供資料明顯虛假等情況要嚴格把關(guān),該不準辦理按揭貸款的,堅決不予辦理,切實(shí)維護銀行資金安全,防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。

  3、嚴格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。我行要嚴格流程操作,嚴格審查、審批,盡最大努力防范風(fēng)險。對項目開(kāi)發(fā)貸款要制訂監管方案,與企業(yè)簽定商品房開(kāi)發(fā)項目資金管理協(xié)議,資金使用上實(shí)行封閉運行、動(dòng)態(tài)管理、監控使用。要加強按揭貸款管理,根據按揭貸款存在的主要風(fēng)險點(diǎn),制定按揭貸款風(fēng)險控制措施,且嚴格執行,落實(shí)到位,防止出現"假"按揭。對不負責任造成按揭貸款風(fēng)險損失的,要追究有關(guān)人員的責任,確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

  4、增加信貸人員,提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況,適當增加信貸人員,要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓,切實(shí)提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力防范金融風(fēng)險,促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。

企業(yè)調研報告13

  按照縣委、鄉黨委及活動(dòng)辦部署和要求,縣人民法院住莫特格村工作隊時(shí)刻嚴格要求,瞄準 三民 活動(dòng)的目標和任務(wù),緊扣主題做宣傳,深入開(kāi)展走訪(fǎng)調研,盡心竭力為各族群眾辦實(shí)事,在鄉黨委的正確領(lǐng)導下和村 兩委 班子及廣大農牧民群眾的大力支持下,住莫特格村 三民 活動(dòng)進(jìn)展順利。莫特格村三民工作隊一行5人于xx年3月5日進(jìn)駐莫特格村。工作隊通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)宣講政策、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)不同類(lèi)型農民代表座談會(huì )、慰問(wèn)貧困戶(hù)、接待來(lái)訪(fǎng)群眾、現場(chǎng)解答農戶(hù)提問(wèn)等形式,積極開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng),較好地完成了工作任務(wù)。具體情況報告如下:

  基本情況

  全村人口共 36戶(hù)、340人,有3個(gè)民族組成,其中常住農戶(hù)50戶(hù)(xx年人均純收入為7728元人。村合作醫療340人,參合率達 00%,村參加養老保險人數 46人,已達 00%參保率。

  大走訪(fǎng)基本情況

  法院駐莫特格村 三民 活動(dòng)工作隊共計5人,其中漢族 人、蒙古族3人、哈薩克族 人,自xx年3月5日進(jìn)駐村隊以來(lái),及時(shí)開(kāi)展各項駐村工作,與村兩委共同協(xié)作, 三民 活動(dòng)開(kāi)展良好,在整個(gè)莫特格鄉駐村8個(gè)工作隊中開(kāi)展各項活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)。截止到xx年7月9日。共走訪(fǎng)50戶(hù),其中包含黨員、困難戶(hù)、低保戶(hù)、村民、特殊群體等。人民法院住莫特格村工作隊出資8萬(wàn)元為兩戶(hù)特困家庭解決2套80平方房屋讓村民住上磚房,接待來(lái)訪(fǎng)人員7人次,工作隊具體做法是:

  積極動(dòng)員。在自治區黨委的號召下,自治縣統一部署,法院第一批駐村干部及時(shí)到位。根據 三民 活動(dòng)總體安排,工作隊及時(shí)開(kāi)展走訪(fǎng)工作,制定工作安排明細表,做到四到位,即:動(dòng)員到位,人員到位,計劃到位,走訪(fǎng)到位。工作隊與村兩委對接,遇到問(wèn)題及時(shí)處理。走訪(fǎng)工作隊向群眾宣傳黨的政策及進(jìn)行民調宣傳,針對群眾在法律、政策上不了解、不理解的問(wèn)題,以教育引導,解答群眾思想上的困惑和疑難。為 三民 活動(dòng)營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  詢(xún)問(wèn)民情解民難。工作隊堅持 八必須 要求重點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)常住人員、困難戶(hù)、黨員等群體,進(jìn)到農民家中,仔細詢(xún)問(wèn)生活情況及對黨和政府的意見(jiàn),村民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。填寫(xiě)走訪(fǎng)登記表,將反映的問(wèn)題詳細記錄,及時(shí)解決。

  將村文化室建設成村民的精神家園。村文化室是黨的文化陣地、宣傳陣地,法院駐村工作隊充分利用這個(gè)陣地,及時(shí)組織傳統文化進(jìn)村隊活動(dòng),為村民舉辦 和諧家庭,幸福人生 講座,為村民開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng),積極組織村民開(kāi)展各項文娛活動(dòng)等。極大的豐富了村民精神文化生活。

  積極排查調處矛盾糾紛。工作隊認真排查了莫特格村各類(lèi)矛盾糾紛,問(wèn)題涉及土地方面,工作隊根據每一問(wèn)題的性質(zhì)特點(diǎn),并積極協(xié)助化解。如:

  (1)、退耕還林政策的實(shí)施對本村村民影響很大。因為莫特格村是農業(yè)村,黨的一系列針對畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策都無(wú)法享受,退耕還林后,農民面臨無(wú)地可種的窘境,且退耕還林的補貼比較低,無(wú)法滿(mǎn)足村民的日常生活,已經(jīng)造成部分村民生活貧困、無(wú)出路的局面。工作隊原本想幫助村里建一處飼草料基地,但經(jīng)向土管局了解,村無(wú)集體土地,國有土地不允許開(kāi)墾,無(wú)法開(kāi)展這一想法。

  (2)、莫特格村在省道3 8縣以南居住村民的搬遷問(wèn)題。這是村民普遍反映的一個(gè)問(wèn)題。因為路南是下潮地,且很多房屋年久失修,已成危房,F在縣、鄉也已規劃在路北建新村,部分家庭條件較好的村民應經(jīng)自行蓋房搬進(jìn)了新居,但很大一部分村民蓋不起房,無(wú)法搬遷,造成村民路南路北分散居住,難以統一規劃,新村建設很難推進(jìn)。工作隊今年計劃力所能及的幫助村里的兩戶(hù)特困戶(hù)建兩套新房子,雖然也能解決一點(diǎn)問(wèn)題,但也只是杯水車(chē)薪。

  (3)、在莫特格村的 3座蔬菜大棚管理的問(wèn)題。這 3座蔬菜大棚(其中3座屬村委會(huì )所有,其余屬鄉政府所有)設施齊全,比一般大棚要高出許多,當初建設也投入巨大。但現在除對外承包了三個(gè)、村民種植兩個(gè)以外,其余都在閑置,非?上。工作隊計劃聯(lián)系對外出租或幫助村民自種。但僅靠法院工作隊的力量還是遠遠顧不及 3座大棚。

  (4)、自來(lái)水和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。目前路北新村未通自來(lái)水,居民都是吃井水,電信網(wǎng)絡(luò )也未能入戶(hù)。生活不是很便利,老百姓反映也比較多。通自來(lái)水得靠國家項目支持,投入很大,需要與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調才能解決。

  真正融入到農村生活中。為了更好的開(kāi)展 三民 活動(dòng)的.各項工作,與農民交朋友,工作隊隊員積極參與到本村各項活動(dòng)中,積極參與備耕、春耕、村民婚喪嫁娶、文娛活動(dòng)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)等。真正做到了融入農村生活。

  當前存在的問(wèn)題

  村里還有部分道路沒(méi)有鋪設柏油路面。

  隨著(zhù)經(jīng)濟改革的迅猛發(fā)展,農村農民生活水平普遍提高。但隨著(zhù)而來(lái)的精神文明建設沒(méi)有跟上,造成村民業(yè)余文化生活匱乏。

  繼續加強維穩工作和社會(huì )治安綜合治理。村民民族成分較多,部分少數民族村民對穩定工作認識還不是很到位,流動(dòng)人口管理還需加派人手。

  相關(guān)建議和承諾

  對此,工作隊進(jìn)行了充分的討論和研究,并提出了相應建議和承諾。

  積極爭取項目資金,為村上還沒(méi)有修建居民點(diǎn)道路的村隊建設道路。

  將村文化室建設成環(huán)境優(yōu)美,設施完善,具有娛樂(lè )、宣傳、教育等功能的村民愿意來(lái)的地方

  以社會(huì )主義先進(jìn)文化為引領(lǐng),將優(yōu)秀傳統文化以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式進(jìn)行宣講。將傳統文化的宣講做成經(jīng)常性的精神課堂。

  以走訪(fǎng)為依托,真正深入到村民的田間地頭,與村民交朋友。承諾以季節為節點(diǎn),與村民 同下農田、同干農活、同忙春耕、秋收 。

  解決困難人群生活困難。一是低保政策建議摸清救助對象,充分利用相關(guān)政策對特困家庭進(jìn)行低保補助。二是結合新農合政策。

  進(jìn)一步加大政策法規宣傳力度,幫助和指導村 兩委 做好矛盾疏導、化解工作,使莫特格村有個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

  關(guān)于社會(huì )治安綜合治理問(wèn)題,合理安排綜合治理工作要求,強化群防群治工作,使群防群治工作得到有效的保障。同時(shí)駐村工作隊主動(dòng)加入到村隊的群防群治中去。

  五三民 活動(dòng)訪(fǎng)民情的體會(huì )

  這次 三民 活動(dòng),使我們充分認識到,活動(dòng)拉近了干群關(guān)系,使駐村干部更深入地了解了農業(yè)、農村、農民情況,更深切地感受了農民疾苦和需求。而基層群眾也更多地認識和了解了我們的黨員干部,民意民情得到了更多的傾聽(tīng),實(shí)際問(wèn)題獲得了更多的解決機會(huì )。同時(shí)對我們轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路必然起到有力的推動(dòng)作用。

企業(yè)調研報告14

  為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀,有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作,縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén),深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研,現將相關(guān)情況報告如下。

  一、企業(yè)基本情況

  (一)已納入統計名錄庫企業(yè)

  1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月(下同),我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家,其中,二級資質(zhì)的7家,三級資質(zhì)的4家,20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元,20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。(見(jiàn)附表1)

  2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家(20xx年新入庫4家),其中,二級資質(zhì)的3家,三級資質(zhì)的12家,暫定級4家,20xx年完成投資25.7億元,20xx年前三季度完成投資15.7億元。(見(jiàn)附表2)

  (二)未納入統計名錄庫企業(yè)

  1.建筑企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的建筑企業(yè)有16家,其中本地4家,外地12家,據推算全年可實(shí)現產(chǎn)值約20億元。(見(jiàn)附表3)2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家,其中本地2家,外地12家,據統計已開(kāi)發(fā)項目計劃總投資約45億元。(見(jiàn)附表4)(三)退出統計名錄庫企業(yè)

  因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審,被省住建廳注銷(xiāo)資質(zhì)等級證書(shū)先后退出統計名錄庫。(見(jiàn)附表5)

  二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素

  按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定,外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構,并具備一定條件的,經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致,并經(jīng)國家統計局認可,可視同法人單位處理,納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,今年4月,我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研,結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。

  (一)堅持本地注冊對外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束,不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市〔20xx〕92號)規定:建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系,規范備案管理,不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件,不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。

  (二)堅持本地注冊導致企業(yè)資質(zhì)受限。外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫,需更名申報,這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符,且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符,自動(dòng)失去競標資格。

  (三)堅持本地注冊影響后期監督管理。外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性,工程竣工后若再無(wú)項目,則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo),其開(kāi)發(fā)建設的項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題,追責難以找到責任主體,可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。

  (四)堅持本地注冊帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中,三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱,外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑,至少需要2至4年時(shí)間,且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高,制約企業(yè)發(fā)展壯大。

  (五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度,建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外,其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊,原注冊地出于地方保護角度,既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙,也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。

  三、企業(yè)發(fā)展現狀

  (一)生機旺盛型。此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇,盤(pán)活了資源,通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大,制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃,步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司,5年內進(jìn)入市五強,二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元,進(jìn)入省20強;發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級,力爭年產(chǎn)值2.5億元以上,上交稅費900萬(wàn)元以上。

  (二)維持現狀型。此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀,資質(zhì)遲遲未能升級,占有市場(chǎng)份額不多,實(shí)施項目規模不大,且依賴(lài)掛靠項目,缺乏發(fā)展后勁,業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。;三建司承建項目大多集中在區鄉,規模小,種類(lèi)雜。

  (三)轉向發(fā)展型。此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后,主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗,不樂(lè )觀(guān),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移,以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。

  (四)萎縮低迷型。此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立,在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓,無(wú)強力經(jīng)費支撐,無(wú)人才技術(shù)保障,無(wú)后續項目實(shí)施,有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級,工程技術(shù)人員僅3人,20xx年無(wú)工程項目,市場(chǎng)生存力弱;高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后,目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。

  四、困難和問(wèn)題

  (一)資金壓力大,本地企業(yè)運轉困難。一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹,使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí),將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件,有些工程項目墊資高達90%,而政府BT項目多是全墊資;二是工程款項拖欠。項目在建時(shí),企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金,竣工后也被長(cháng)期拖欠,使預期效益受損,即使再有項目也無(wú)力承接;三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下,企業(yè)貸款難、貸款貴,走民間融資途徑則利率更高;四是稅費收取較高。除基本稅費外,另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等,大約占到了資金總額的十分之一;五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后,很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求,形成住房高空置率,造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織,影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。

  (二)資質(zhì)升級難,本地企業(yè)發(fā)展受限。一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高,人才要求越嚴格,高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制,現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足;二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力,做的業(yè)績(jì)較難符合要求,比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì),必須提供近5年工作業(yè)績(jì),且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件;三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束,比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì),企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元,實(shí)際情況讓人望而卻步;四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備,原先的設備設施已然不夠,補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級,發(fā)展停滯便不可避免。

  (三)市場(chǎng)競爭烈,本地企業(yè)利潤薄弱。一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展,外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多,有的建立了項目部和分公司,同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮,“搶食”現象不僅比拼實(shí)力,更比拼忍耐,繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰;二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè),承攬范圍受到限制,在重大項目的招投標中,與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊,幾乎沒(méi)什么機會(huì ),只能被迫向鄉鎮發(fā)展,尋找剩余機會(huì ),甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后,將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做,既轉嫁了風(fēng)險,又坐收差價(jià)之利;三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目,為追求“短平快”,常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的`誘惑驅使下,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”(違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售)現象突出,鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止,嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng);四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng),以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格,嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序,增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,極大壓縮了企業(yè)利潤空間。

  (四)預測預警弱,本地企業(yè)風(fēng)險難料。一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策,必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋;二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上,企業(yè)往往注重的是規模和效益,而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估,項目到手后勉為其難,以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難,企業(yè)形象受損;三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉,投入規模增速快,而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸款和民間融資,資產(chǎn)負債率始終處于高位,一旦資金鏈斷裂,后果難以想象;四是市場(chǎng)前景預警弱;诜?jì)r(jià)上漲預期,一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象,助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利,不把握市場(chǎng)環(huán)境變化,不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā),導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。

  五、工作建議

  (一)造血幫扶,破解企業(yè)資金瓶頸。一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力,政府性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分,為企業(yè)運轉留有余地;二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí),應多從企業(yè)的角度考慮,簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節,按施工合同約定及時(shí)支付,減輕施工單位的壓力;三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式,鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、貸款利率、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展;四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi),在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減,盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。

  (二)轉型升級,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制,充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員,破格評定技術(shù)資格;二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源,通過(guò)兼并或重組方式,培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條,穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化;三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路,承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展,向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展;四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè),分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施,給予貸款貼息政策。

  (三)依法整治,規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定,嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況,對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí),強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理,對有違規違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場(chǎng);二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律,規范招投標程序,體現公開(kāi)公平公正原則,完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法,提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先,堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為;三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè),但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí),也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與,使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗,又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死;四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢,嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為,嚴格整治建材市場(chǎng),對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事,發(fā)現一起曝光一起,從嚴從快從重處理。

  (四)強化監測,增強企業(yè)御險能力。一是政府開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施,建立完善經(jīng)濟預警系統,深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作,加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測,根據掌握的信息,全面評估潛在風(fēng)險,作出科學(xué)分析和預測預警;二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險,避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”,及時(shí)維權;防范決策風(fēng)險,重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定,總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責;防范資金風(fēng)險,嚴格控制成本,控制貸款和擔保規模,完善資金籌集管理;防范質(zhì)量安全風(fēng)險,大力開(kāi)展標準化作業(yè),實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督;防范市場(chǎng)前景風(fēng)險,應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù),牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。

  (五)強化入庫,真實(shí)反映發(fā)展成果。住建、統計部門(mén)加強指導,凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫,比如,具備條件的勞務(wù)企業(yè)等?蓜(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制,比如,縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí),進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作,確!皵党鲇袚。

企業(yè)調研報告15

  一、店面情況

  調查地點(diǎn):xx區xx公寓寫(xiě)字樓A座

  調查時(shí)間:20xx年9月

  調查方法:實(shí)地調查

  二、內容

  現在生活節奏的加快,人們越來(lái)越喜歡在下班之后或休閑之余,三五人小憩一下,或情侶約會(huì ),或一人看書(shū)想問(wèn)題,而咖啡館正是這么一個(gè)安靜浪漫的場(chǎng)所。

  咖啡能夠消除疲勞,減肥等諸多優(yōu)點(diǎn),關(guān)鍵是喝咖啡往往代表一種生活狀態(tài)。教育水平、收入和喝咖啡的頻率是成正比的,喜歡喝咖啡的人往往鐘愛(ài)發(fā)達國家的生活方式,更注重店面的裝修和浪漫氛圍。北京是個(gè)綜合性的大都市,特別是年輕白領(lǐng)和大學(xué)生越來(lái)越喜歡這種消費,愿意花二三十元喝一杯專(zhuān)業(yè)的咖啡,在布置精美的咖啡店消磨一下午。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,越來(lái)越多的人離不開(kāi)咖啡文化。

  通過(guò)對xx咖啡企業(yè)的實(shí)地調查得出以下基本方案。

  1、財富中心地段人群以城市白領(lǐng)為主。

  咖啡店周?chē)渲?zhù)財富中心,遠洋等多座寫(xiě)字樓,還有正在興建中的,來(lái)往的行人多是西裝革履,舉止優(yōu)雅,年齡在二十到四十的受眾人群。

  由于咖啡店地處財富中心公寓寫(xiě)字樓翼樓的一層拐角處,不是很顯眼,雖然高處寫(xiě)著(zhù)“I am here,café”,仍然要找好久才能看到。在早高峰和晚高峰時(shí)該地段人流量大,中午吃飯的時(shí)候和下午也會(huì )忙碌一些。并且外帶的情況會(huì )多一些。

  2、營(yíng)銷(xiāo)手段,用創(chuàng )意和服務(wù)方式來(lái)體現市場(chǎng)間隔。

  不遠處有一家xxx咖啡廳,椅子搬到外面,里面還在排隊。xxx咖啡廳的顧客群為25—35歲,由于地段處在商務(wù)中心,25—35歲是最主要的一部分人群,價(jià)格也是差不多,所以來(lái)體現市場(chǎng)就要看創(chuàng )意和服務(wù)方式。產(chǎn)品可以主打花樣咖啡。

 。1)人文關(guān)懷。

  由于xxx咖啡廳入駐北京時(shí)間長(cháng),有了固有的文化和經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)始了標準化的批量生產(chǎn)模式,更類(lèi)似于xx公司。xxx咖啡企業(yè)在中國還剛剛起步,建立品牌尤為重要,如今互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達,技術(shù)很重要,但是創(chuàng )意的內容,人們會(huì )自然的和朋友分享和品牌互動(dòng),這是xxx咖啡廳相比欠缺的。要賦予品牌人文關(guān)懷,這就要在產(chǎn)品細節和服務(wù)上下功夫。每天宣傳咖啡文化,讓喜歡咖啡的人更了解自己的所愛(ài)。由于店面小,可以在外賣(mài)上下功夫,可以生產(chǎn)速溶咖啡,為顧客每人贈送一包。服務(wù)人員要熱情,大方,服務(wù)周到。

 。2)社會(huì )責任。

  如今社會(huì )有個(gè)共同的主題那就是環(huán)保,在這方面提高企業(yè)的社會(huì )責任,會(huì )讓人們對這個(gè)品牌產(chǎn)生好感。例如外賣(mài)帶走的'杯子再回收,制成便簽贈送給老顧客等。

  優(yōu)劣勢。(優(yōu))xxx咖啡是美國品牌,擁有自己特色的主題咖啡廳。對于咖啡人們往往喜歡國外的品牌,因為味道純正和穩定,咖啡樣式可愛(ài)溫馨。特色的氛圍能吸引年輕人的注意。另外,可以針對地段的不同店面裝修可以分為主題咖啡廳和簡(jiǎn)約大方的商務(wù)咖啡廳。地點(diǎn)對于零售的產(chǎn)業(yè)影響很大,所以針對不同消費者要做不同的迎合。(劣)產(chǎn)品味道可以更好,環(huán)境一般,服務(wù)一般。

  競爭對手。附近的xxx咖啡廳等。

  改進(jìn)。每周員工進(jìn)行一次培訓,總結不足,提升服務(wù)質(zhì)量。裝修上簡(jiǎn)約大方,logo顯眼,突出特色。一切以消費者的需求為奮斗目標。

  營(yíng)銷(xiāo)。同上“2、營(yíng)銷(xiāo)手段,用創(chuàng )意和服務(wù)方式來(lái)體現市場(chǎng)間隔!

  月度預算:財富中心店大概100平左右,7名員工,假設需要14000元的工資;水電費可能要1千元;工商稅務(wù)可能也要1千元;租金2萬(wàn)元?偣36000元,再加上原材料的費用和一些書(shū)籍雜志易耗品大概是4萬(wàn)—5萬(wàn)。

  3、人員配置及排班。

  在客流量少的時(shí)候需要三人,一人負責收銀,一人負責制作,一人負責巡臺。在客流量最多的時(shí)候要保證所有員工的合理調配。

  A班:8:30—17:30,三名員工;B班:14:00—22:00,三名員工;一人休息。

  4、員工薪酬以及是否提供吃住。

  普通員工基本工資1600,加上補貼200和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獲得的獎金。企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展提供吃住是可實(shí)施的,但是長(cháng)遠發(fā)展是很困難的,不建議提供吃住。

  5、員工大量流動(dòng)要保證人員充足。

 。1)可以借鑒麥當勞或者海底撈的一些員工福利制度。店長(cháng),主管,儲備干部和正式員工簽訂合同,上五險,假期可以接收大學(xué)生兼職。對于工作時(shí)間長(cháng)的員工可以提供“父母補貼”,“住房補貼”和相應獎勵。對于員工的內部提拔要定期評比,例如每月評選優(yōu)秀員工,普通員工提拔成為領(lǐng)班,領(lǐng)班提拔成為新店的店長(cháng)等。要讓每位員工發(fā)揮自己的能力,看到職業(yè)的美好未來(lái)。

 。2)可在網(wǎng)上或者店里長(cháng)期進(jìn)行招聘信息的發(fā)布來(lái)應對員工的流動(dòng),能及時(shí)補上空缺。

  綜上所述,中國的咖啡店市場(chǎng)潛力很大,除了xxx咖啡廳,xx這些早已入駐的相比傳統模式的咖啡廳之外,的確需要一個(gè)像xxx咖啡企業(yè)這樣有獨特風(fēng)格充滿(mǎn)新奇和年輕人幻想的場(chǎng)所。

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