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青年員工調研報告（通用5篇）
在現在社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的青年員工調研報告，歡迎大家分享。
青年員工調研報告 1
隨著(zhù)市容園林事業(yè)的不斷發(fā)展，青年員工的不斷增加，市容園林管理事業(yè)和責任重擔的接力棒必將傳到青年員工身上。如何優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境，促使青年員工成長(cháng)成才，是值得市容園林管理部門(mén)領(lǐng)導和全體員工共同關(guān)注的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了調研，調研以座談會(huì )、個(gè)別交流、查看資料等方式進(jìn)行，現將調研情況報告如下：
一、青年員工基本情況
我們市容園林管理部門(mén)全系統共有員工900多人，其中35歲以下的青年員工290多人，團員青年155人。青年員工思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)比較平衡，是積極、健康、向上的。他們在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在局團委的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞市容園林管理工作目標任務(wù)，刻苦學(xué)習、鉆研技術(shù)，勤奮努力工作，不怕苦臟累，立足崗位做貢獻，取得了較好成績(jì)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展起到重要作用，獲得局黨委、行政領(lǐng)導的肯定，獲得市容園林系統老員工的滿(mǎn)意。
二、青年員工存在的主要問(wèn)題
1、思想情緒不夠穩定。部分青年員工思想情緒不夠穩定，對自己的工作崗位不大滿(mǎn)意，愛(ài)崗敬業(yè)、成就事業(yè)感不強，缺乏艱苦奮斗、任勞任怨的工作精神與作風(fēng)。
2、自我意識過(guò)于強大。部分青年員工認為自己努力工作是為了謀生，提高生活水平;對自己的個(gè)人事比較關(guān)心，而對集體、社會(huì )關(guān)心不夠，缺乏大局意識。
3、政治觀(guān)念比較淡漠。部分青年員工對政治不感興趣，認為學(xué)政治理論是領(lǐng)導的事，作為普通員工沒(méi)有用，還感覺(jué)思想政治工作形式老化、政治理論內容枯燥、沒(méi)興趣學(xué)，不愿學(xué)。
4、工作上進(jìn)心不夠。部分青年員工受社會(huì )上不正之風(fēng)與錯誤思想的影響，理想信念不足，處事心態(tài)消極，缺乏工作上進(jìn)心，成長(cháng)成才意識不強。
三、青年員工存在問(wèn)題的原因
我們市容園林管理部門(mén)青年員工存在問(wèn)題的原因主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟負效應和社會(huì )上不良精神文化氛圍的影響，跟我們思想政治工作薄弱、不到位有關(guān)。
1、部分領(lǐng)導干部對思想政治工作不重視，部分領(lǐng)導干部尤其是行政領(lǐng)導，普遍存在重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作。還有的領(lǐng)導認為思想政治工作是既費力、又耗時(shí)，不出效益的工作，可有可無(wú)。
2、思想政治工作隊伍比較薄弱，政工干部的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)偏低，無(wú)法承擔新時(shí)期青年員工思想工作的重任，發(fā)揮不了作用，起不到積極效果
3、思想政治工作方式、方法比較陳舊，缺乏適應新時(shí)期青年員工的時(shí)代感和針對性，習慣沿用念報、讀文件、開(kāi)會(huì )批評等傳統方法，理論和現實(shí)嚴重脫節，青年員工不愛(ài)聽(tīng)，更無(wú)從說(shuō)接受，使制定的思想政治工作條例、辦法、職責等一系列制度，成了一紙空文，起不到應有作用。
4、青年員工成長(cháng)環(huán)境有欠缺，特別是工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低、用人機制不盡完善、公平正義不夠，導致青年員工產(chǎn)生思想問(wèn)題。
四、解決問(wèn)題的對策與建議
1、加強黨的領(lǐng)導，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，我們市容園林管理部門(mén)要切實(shí)加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮政治思想教育工作的特長(cháng)，在政治思想教育上有針對性地做到“兩個(gè)加強一個(gè)改進(jìn)”�！皟蓚�(gè)加強”，一是加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發(fā)生動(dòng)搖，原因往往比較復雜，有的是思想問(wèn)題，有的是實(shí)際問(wèn)題。要堅定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問(wèn)題，就需要結合青年員工的思想實(shí)際，認真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據不同情況，有的放矢，對癥下藥，不照本宣科，不空喊口號，正確引導他們正視現實(shí)，積極工作，樹(shù)立正確的理想信念。二是加強歷史文化教育。我們市容園林發(fā)展壯大的歷史，是一部廣大員工艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )造輝煌的光榮歷史。在新的時(shí)期，需要不遺余力地引導青年員工了解“特別能戰斗”的傳統，了解“奉獻精神”、激勵青年員工承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，自覺(jué)承擔起肩負的重任與使命，為社會(huì )奉獻光熱�！耙粋�(gè)改進(jìn)”，就是要順應社會(huì )發(fā)展趨勢，順應青年員工的思維特征、思想規律和心理特點(diǎn)，改進(jìn)思想政治教育的方式方法，多進(jìn)行啟發(fā)疏導，多傳授給他們一些學(xué)習和分析問(wèn)題的原則、方法，多幫助他們積極思考、民主討論、總結提高。用事實(shí)循循善誘、因勢利導、化解癥結，不斷提高教育效果，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。
2、加強團組織建設，服務(wù)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
我們市容園林管理部門(mén)青年員工的發(fā)展和成長(cháng)成才需要團組織的引導與服務(wù)，團組織要加強自身建設，增強對青年員工的向心力和凝聚力，引導與服務(wù)好青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。我們市容園林團組織要針對新時(shí)期青年員工工作的特點(diǎn)，圍繞市容園林管理的新課題、新要求，本著(zhù)有利于開(kāi)展團的活動(dòng)、有利于青年員工在工作中發(fā)揮作用、有利于密切團組織與青年員工聯(lián)系的原則，靈活、多樣地創(chuàng )新團的活動(dòng)形式和內容，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、縱橫交叉的“網(wǎng)絡(luò )型”團建模式。要緊緊圍繞青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才的總體目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展團組織工作。一是開(kāi)展“每人每年讀一本好書(shū)，寫(xiě)有價(jià)值的理論文章或心得體會(huì )，提一條有助于改進(jìn)工作的合理化建議，創(chuàng )新一條本職工作方面的經(jīng)驗”等一個(gè)一活動(dòng)，引導青年員工向書(shū)本學(xué)習、積累知識，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、豐富學(xué)識，向員工學(xué)習、增長(cháng)見(jiàn)識，向專(zhuān)家學(xué)習、壯大膽識，使青年員工學(xué)習氛圍空前濃厚，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與工作業(yè)務(wù)技能。二是要開(kāi)展青年員工崗位技術(shù)能手活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓和比賽，引導青年員工立足本職創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造、成長(cháng)成才成功，努力成為市容園林管理的行家能手。三是大力加強青年員工文化建設，用先進(jìn)文化引領(lǐng)青年員工，要把握機遇、找準定位，充分發(fā)揮青年員工的文化特長(cháng)，積極發(fā)掘、舉辦青年員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、樂(lè )于參與的各種形式活動(dòng)，比如：開(kāi)展時(shí)事政治講座、參觀(guān)革命歷史勝跡、開(kāi)展環(huán)保知識培訓、開(kāi)展公益活動(dòng)和獻愛(ài)心活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)、舉行文藝演唱活動(dòng)等等，將青年員工推向各項活動(dòng)的前臺，使他們展示才華、得到鍛煉、增進(jìn)感情
3、進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境
我們市容園林管理部門(mén)青年員工一般都有強烈的'事業(yè)心和成就動(dòng)機，希望自己在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的勞動(dòng)能得到大家的肯定，希望自己能夠通過(guò)努力拼搏盡快成長(cháng)起來(lái)，希望單位能夠為自己提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。為此，我們要進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境，善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)掘他們的潛力，合理培養、大膽提拔、適時(shí)使用、嚴格管理他們，正確地引導他們積極作為。要堅定不移地貫徹執行加快選拔使用年輕優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監督有力的良好選人用人機制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個(gè)人印象、好惡和遠近親疏來(lái)選人的不良現象，在單位內部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼備的優(yōu)秀青年人才能夠及時(shí)脫穎而出，發(fā)揮作用。
4、注重繼續教育和在職培訓，引導青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工是市容園林事業(yè)的希望，是市容園林事業(yè)未來(lái)的接班人。他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗;他們十分看重自己未來(lái)的成長(cháng)進(jìn)步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續教育和培訓的機會(huì )，并把這樣的機會(huì )看作是單位對自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們盡快成長(cháng)成才，增強他們對市容園林事業(yè)的感情，實(shí)現市容園林事業(yè)與青年員工的共同發(fā)展，要注重繼續教育和在職培訓，建立一個(gè)科學(xué)的培養青年員工的再教育體系，把學(xué)習和培訓貫穿于青年員工的整個(gè)工作過(guò)程，使他們在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷激發(fā)他們的創(chuàng )新能力，明確奮斗目標和路徑，量才發(fā)展，量才施為，從而把青年員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
青年員工調研報告 2
共青團工作現狀和要求共青團的工作在企業(yè)改革改制過(guò)程中同樣受到很強的沖擊。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的推進(jìn)和改革改制工作的進(jìn)一步深入，管理制度逐漸正規，生產(chǎn)組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見(jiàn)縫插針、拾遺補缺的活動(dòng)舞臺。企業(yè)共青團怎樣才能更有效地發(fā)揮作用，走出一條與時(shí)代合拍共振，有吸引力、有說(shuō)服力的現代企業(yè)共青團工作新路子，是企業(yè)團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現狀以及廣大青工所要求的呼聲來(lái)進(jìn)行剖析。
�、�、企業(yè)共青團面臨著(zhù)挑戰，同時(shí)也存在機遇。
企業(yè)由過(guò)去以思想政治為先導轉變到現在以市場(chǎng)為導向、以經(jīng)濟效益為中心，不可避免地會(huì )把共青團工作降到了一個(gè)較低的地位，青工對于“您對近年來(lái)企業(yè)團組織及其工作的總體評價(jià)是：”的青工認為團組織“在企業(yè)中的地位”沒(méi)有變化或不如過(guò)去，的青工認為近年來(lái)“團組織的自身發(fā)展”上駐足不前或不如過(guò)去。同時(shí)，共青團工作離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和團員青年的積極參與，而現階段，只有——不到半數的青年認為本單位領(lǐng)導比較重視和支持團的工作，有的青年認為本單位領(lǐng)導不太重視團的工作。并且，由于共青團工作目前普遍存在著(zhù)對團員青年的教育形式不夠，大環(huán)境影響小環(huán)境，大氣候影響小氣候也造成團員青年組織觀(guān)念淡薄。更重要，是目前企業(yè)共青團組織開(kāi)展活動(dòng)形勢陳舊，手段單一。面臨企業(yè)改革改制，共青團工作存在著(zhù)一些方面的不適應，反映到青工當中則的人認為“工作內容缺乏吸引力”；的青工認為“新的機制沒(méi)有形成”；的青工認為“組織設置不靈活”。團組織如何圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經(jīng)濟效益為基礎，突出中心，統籌安排，積極有效地開(kāi)展活動(dòng)，是當前企業(yè)共青團工作面臨的嚴峻挑戰。
但是，隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要得到長(cháng)足的發(fā)展，還得靠人，特別是具有創(chuàng )新意識和接受新事物最快的年輕人，企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的思想，最大限度地發(fā)揮出青年人的工作積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性，企業(yè)的技術(shù)才能有進(jìn)步，隊伍的`活力和凝聚力才會(huì )進(jìn)一步增強，這樣企業(yè)團組織仍舊有獲得長(cháng)足發(fā)展的機遇和空間。廣大團員青年對于團組織在進(jìn)一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀(guān)的分析：認為“帶來(lái)新的生機和活力”的占，認為“挑戰嚴峻，需要下大力氣才能解決”的占有；認為“是進(jìn)一步發(fā)展的機遇”的也占有；只有的團員青年認為“生存和發(fā)展比較困難”，其余的則認為“和以前差不多，不會(huì )有變化”。同時(shí)，對于現代企業(yè)制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“您認為建立現代企業(yè)制度對企業(yè)團組織有什么影響”(限選一項)中選擇“地位和作用會(huì )有一定提高”的占，選擇“地位和作用將大大提高”的也有，選擇“地位和作用會(huì )有所下降”的只有。
�、�、企業(yè)共青團組織要立足于青年需求，充分體現“雙服務(wù)”職能。
團的工作對象是青年，要做好工作，出好點(diǎn)子，就要了解青年的實(shí)際需求，才能切實(shí)地貼近青年，深入基層，服務(wù)一線(xiàn)�！斑M(jìn)一步深化企業(yè)改革改制，您認為企業(yè)共青團應主要在哪些方面發(fā)揮作用？”問(wèn)題當中，選擇“培養高新人才，提高青年素質(zhì)”的占有；選“推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展”的有；選擇“創(chuàng )新創(chuàng )效，促進(jìn)創(chuàng )新機制的形成”的有。青工對于本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現團組織的“雙服務(wù)”作用，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。在問(wèn)及“您認為在企業(yè)進(jìn)一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務(wù)是(可多選)”在八個(gè)備選項中，選擇“崗位技能培訓，提高素質(zhì)”的團員青年高達，其次有的青年選擇了“提供學(xué)習和發(fā)展機會(huì )”；的青年選擇“開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)”；的青年選擇“維護青年合法權益”；的青年選擇“提供信息咨詢(xún)服務(wù)”。
廣大團員青年對于共青團工作并非漠不關(guān)心，而是給予了很好的意見(jiàn)和建議�！霸谄髽I(yè)改革改制日益深化的條件下，您希望企業(yè)團的活動(dòng)應如何進(jìn)行？(限選一項)”團員青年紛紛獻計獻策，的青年認為企業(yè)團的活動(dòng)應該在企業(yè)內部深入開(kāi)展，有的團員青年建議與其他企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展。而對于企業(yè)團組織的品牌活動(dòng)“科技創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)，團員青年有如下評價(jià)：的青年認為“是個(gè)好活動(dòng)，但單憑團組織難以搞好，要聯(lián)合有關(guān)方面”；同時(shí)有的青年認為創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)“符合企業(yè)和青年發(fā)展的需求，應大力開(kāi)展”。對于企業(yè)共青團組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“年您參加了幾次團組織開(kāi)展的活動(dòng)”有接受調研的團員青年至少參加過(guò)次以上，并且有的團員青年參加團組織的活動(dòng)次以上。
調查表明：工廠(chǎng)團的工作有一定趨于良好的發(fā)展態(tài)勢，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設，服務(wù)團員青年成長(cháng)成才方面開(kāi)展一定的工作，取得了一定的成績(jì)。但我們也應看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動(dòng)力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的。
青年員工調研報告 3
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學(xué)習、成長(cháng)都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現出新的特點(diǎn)：個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價(jià)值取向更加多元，行為方式更加務(wù)實(shí)，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會(huì )交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問(wèn)卷和現場(chǎng)調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、廣泛關(guān)注企業(yè)的改革改制和長(cháng)遠發(fā)展
對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問(wèn)題，有28.19%的青年認為是“用人機制”,有21.32%的青年認為是“管理層的領(lǐng)導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問(wèn)題”，由此可見(jiàn)，缺乏活力的用人機制和管理層的領(lǐng)導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價(jià)公司長(cháng)遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺”,24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問(wèn)及“施工企業(yè)常年奔波流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂(lè )，有一種企業(yè)歸屬感”，說(shuō)明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過(guò)重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領(lǐng)導水平”。當問(wèn)及“搞好企業(yè)的關(guān)鍵”，21%的青年認為是“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”，19.36%的青年認為是“高素質(zhì)的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經(jīng)營(yíng)效率和管理水平低。這些問(wèn)題都充分體現了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長(cháng)遠發(fā)展的廣泛關(guān)注，普遍認為領(lǐng)導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點(diǎn)。
二、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理
對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書(shū)學(xué)習，了解掌握現代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說(shuō)明針對企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著(zhù)明顯的不公平，應進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見(jiàn)在收入分配存在著(zhù)不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來(lái)源，另一方面防止差距過(guò)分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見(jiàn)是“一年根據項目效益情況兌現一次”，32.06%的青年的意見(jiàn)是“項目完工后，根據效益情況一次兌現”。在基層單位的指令、制度執行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執行情況各異”，18.04%的青年認為“執行不力，導致管理脫節”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執行情況良好”，說(shuō)明了隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，要進(jìn)一步加大制度建設，完善基礎管理，同時(shí)要加強對基層制度執行情況的監控。
三、高度關(guān)注青年人才成長(cháng)的環(huán)境和政策
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關(guān)于青年人才培養的環(huán)境和政策產(chǎn)生了極大的關(guān)注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”,而16.67%的青年認為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)企業(yè)留住人才一要依靠?jì)?yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會(huì )上公開(kāi)招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專(zhuān)院校引進(jìn)”，因此，轉變當前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)工作的'重點(diǎn)，逐步在社會(huì )上引進(jìn)一些具有一定工作經(jīng)驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進(jìn)方式。在培養復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進(jìn)見(jiàn)習生盡快成長(cháng)，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實(shí)習，再由個(gè)人申請在專(zhuān)業(yè)上重點(diǎn)培養”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專(zhuān)業(yè)由現在單位的工程師培養”。對于在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實(shí)踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(cháng)成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專(zhuān)家指導和培訓力度，要不斷營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問(wèn)及“處對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度的滿(mǎn)意度”，有40.37%的青年表示均不滿(mǎn)意，而只有7.14%的青年表示均感到滿(mǎn)意，這說(shuō)明當前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。
四、青年的行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化
近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，青年在價(jià)值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來(lái)發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現在收入的滿(mǎn)意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿(mǎn)意，而只有0.63%的青年表示滿(mǎn)意。對于青年個(gè)人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經(jīng)濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會(huì )觀(guān)念”。社會(huì )的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來(lái)了最直觀(guān)的影響，絕大多數青年最為關(guān)注自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟狀況，當前青年思想呈現出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。
五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩健
在對于遭受挫折、委屈或者失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過(guò)反思，調整后重新開(kāi)始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續我的努力”，而只有3.24%的青年感覺(jué)到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個(gè)一生”，可見(jiàn)，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領(lǐng)導重視與否”。在問(wèn)及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實(shí)，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、價(jià)值觀(guān)念確立的最重要時(shí)期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說(shuō)明了當前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩健，也體現了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進(jìn)一步加大。
六、青年成長(cháng)成才的愿望強烈，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展需要
在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天1-2小時(shí)，21.07%的青年平均每天在1小時(shí)內，14.15%的青年平均每天達到2個(gè)小時(shí)以上，而只有1.89%的青年沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習，說(shuō)明了青年的學(xué)習愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學(xué)上，有40.89%的青年試過(guò)，但沒(méi)有堅持下來(lái)，有32.3%的青年一直堅持了下來(lái)。在問(wèn)及“現在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動(dòng)適應新形勢的要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，普遍表現出一種成長(cháng)成才的強烈愿望。
七、積極參與團內活動(dòng),期待共青團展示更大作為
在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認為是“帶領(lǐng)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說(shuō)明共青團工作重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能作用。對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習成才活動(dòng)”。而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，43.11%的青年認為是“開(kāi)展各種青年成才活動(dòng)，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來(lái)了嚴峻的考驗,也賦予了發(fā)展的契機，可以說(shuō)在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng )新和改進(jìn)共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng )造性是目前共青團組織面臨的一個(gè)重要課題。
經(jīng)過(guò)深入的現場(chǎng)調研和細致的問(wèn)卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價(jià)值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì )環(huán)境對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產(chǎn)生的誤導，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務(wù)青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著(zhù)嚴重的人才危機。在如何評價(jià)企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有18.18%的青年表示有點(diǎn)擔心。如問(wèn)及“您對未來(lái)的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會(huì )準備跳槽”。這說(shuō)明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，就業(yè)和擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個(gè)好的現象。針對當前人才流失問(wèn)題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑，否則，將面臨著(zhù)嚴重的人才危機。
2、青年價(jià)值體現大多表現為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展方面，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神。對于當前青年最關(guān)心的問(wèn)題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個(gè)人收入”，12.59%的青年認為是“住房問(wèn)題”。當問(wèn)及“個(gè)人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經(jīng)濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個(gè)人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問(wèn)題都體現了當前青年群體的價(jià)值取向以實(shí)現自我價(jià)值為中心，凸顯了個(gè)人化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神，而對一個(gè)環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀(guān)強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語(yǔ)，其次，還希望得到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財會(huì )、電腦等相關(guān)培訓。青年階段是一個(gè)人學(xué)習的黃金期，特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學(xué)歷層次、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì )生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務(wù)緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學(xué)習培訓的機會(huì )，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關(guān)培訓。
4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線(xiàn)工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，并且隨著(zhù)項目法管理的不斷深入，行政領(lǐng)導在活動(dòng)場(chǎng)所、資金投入等方面進(jìn)行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時(shí)大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會(huì )，思維方式、觀(guān)念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”；而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經(jīng)常性地開(kāi)展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動(dòng)，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動(dòng)青年群體的工作積極性和創(chuàng )造性。
5、基層黨政領(lǐng)導對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開(kāi)展青年活動(dòng)，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問(wèn)及“黨政領(lǐng)導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實(shí)際忙起來(lái)就顧不上來(lái)”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關(guān)部門(mén)予以支持”，12.94%的青年覺(jué)得“不夠重視，不夠關(guān)心”。青年是企業(yè)的未來(lái)和希望，每一位注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的領(lǐng)導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領(lǐng)導缺乏對青年工作的正確認識，無(wú)論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。
今后工作的幾點(diǎn)對策和建議：
在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì )的發(fā)展將會(huì )進(jìn)一步加快，企業(yè)的改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì )變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無(wú)疑將是整個(gè)社會(huì )最活躍的因子。團委通過(guò)本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進(jìn)企業(yè)青年工作和促進(jìn)青年成長(cháng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：
1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點(diǎn)。處在傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型的階段，青年正面臨著(zhù)價(jià)值觀(guān)念變遷的巨大挑戰，多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價(jià)值構成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進(jìn)一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng )新與發(fā)展。要深入青年群體開(kāi)展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(cháng)需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟、多元價(jià)值和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力
2、圍繞中心，服務(wù)大局，把握和激發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng )造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實(shí)踐中切實(shí)注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng )造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改革發(fā)展上來(lái)。要大張旗鼓地進(jìn)行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進(jìn)一步認清形勢、統一思想、更新觀(guān)念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長(cháng)的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼續深入開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極培養倡導團員青年的創(chuàng )新精神、創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
3、大力推進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長(cháng)途徑的多樣化和對自身成長(cháng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著(zhù)力點(diǎn)必須放在服務(wù)青年成長(cháng)成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。因此要不斷深化青年讀書(shū)學(xué)習計劃，帶頭創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高青年素質(zhì)，滿(mǎn)足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書(shū)場(chǎng)所，提供青年學(xué)習陣地。建立形式多樣的青年讀書(shū)組織，并擴大讀書(shū)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，強化為青年學(xué)習服務(wù)的物質(zhì)依托。二要了解讀書(shū)需求，營(yíng)造青年讀書(shū)氛圍。開(kāi)展有針對性的主題讀書(shū)活動(dòng)，在青年中形成“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”的濃厚氛圍。三要堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新青年讀書(shū)載體。充分運用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，加強對青年學(xué)習的輔導，為青年的學(xué)習提供切實(shí)的幫助。要通過(guò)開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動(dòng)，實(shí)施青年人才振興計劃，竭誠為青年學(xué)習成才提供實(shí)踐舞臺，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大青年立足本職，建功成才。
4、各單位黨政領(lǐng)導要加強對青年群體的人文關(guān)懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術(shù)人員流失，各單位黨政領(lǐng)導要注重關(guān)心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，鼓勵青年的成長(cháng)發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長(cháng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領(lǐng)導要加強對共青團工作的領(lǐng)導、指導，能夠定期聽(tīng)取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。
青年員工調研報告 4
按照集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，我公司在本月組織開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調研活動(dòng)。
一、總體情況
此次調研活動(dòng)，采用了問(wèn)卷調查、座談、走訪(fǎng)等多種形式，調研對象（參與調研員工）共計57人，達到公司總人數的60%，調研對象的人員結構層次涵蓋了公司領(lǐng)導（1人）、中層管理人員（4人）、一般管理人員（14人）和一線(xiàn)員工（38人）。
調研過(guò)程全面、客觀(guān)、認真，針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分別采用了對所有調研對象進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷調查、對一線(xiàn)員工代表進(jìn)行走訪(fǎng)、與管理人員代表進(jìn)行座談等形式，引導員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說(shuō)真話(huà)、說(shuō)心里話(huà)，廣泛、深入地對員工的政治立場(chǎng)、理想觀(guān)念、價(jià)值取向、道德觀(guān)念及對集團公司的決策部署的認識和態(tài)度等進(jìn)行了全面了解。
二、當前員工主流思想狀態(tài)
通過(guò)調查，從總體看，員工隊伍的思想狀態(tài)較好，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的，對企業(yè)的忠誠度和期望值很高，希望在集團事業(yè)平臺中發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，實(shí)現自身價(jià)值。但受現實(shí)生活壓力影響，60%左右人員希望能適當增加工資福利收入。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩T工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題
1、公司發(fā)展前景。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，70%的員工選擇公司發(fā)展改革前景，認為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，認為公司發(fā)展面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力是公司當前面臨的主要問(wèn)題。由此也可以看出，在激烈的市場(chǎng)競爭中，我公司大多數員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用，始終是推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量。
2、個(gè)人福利收入。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，90的員工選擇福利收入；在對目前的收入福利判斷上，70%以上的員工對福利收入不滿(mǎn)意；在影響員工積極性的主要因素上，50%以上的員工選擇收入分配問(wèn)題；在對未來(lái)的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機會(huì )就跳槽。由此可見(jiàn)，在新的行業(yè)市場(chǎng)形勢下，福利收入是影響職工隊伍穩定的一個(gè)主要因素。
3、個(gè)人發(fā)展空間。在目前最關(guān)注的問(wèn)題判斷上，85%的員工選擇個(gè)人發(fā)展空間；在希望企業(yè)提供什么機會(huì )的判斷上，52%的員工選擇提供更多的晉升渠道，17%的員工選擇開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)技能培訓，15%的員工選擇提供參與更有挑戰性和鍛煉性的工作機會(huì )；在目前的工作狀態(tài)判斷上，30%的員工選擇工作類(lèi)和壓力大；在對未來(lái)的打算判斷上，10%以上的員工選擇了有合適的機會(huì )就跳槽。由此可見(jiàn)，在新的形勢下，個(gè)人發(fā)展空間是影響職工隊伍穩定的另一個(gè)重要因素。
�。ǘ┐嬖诘膬A向問(wèn)題
通過(guò)調查，員工思想上出現了一些不容忽視的傾向：一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩怕變的心態(tài)比較普遍；二是員工思想變得越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿(mǎn)足感降低。
四、影響員工思想狀況的因素分析
根據此次調研情況，當前員工思想方面存在的主要問(wèn)題可以具體概括為：
�。ㄒ唬┳顡牡膯�(wèn)題是企業(yè)與個(gè)人的前途和命運。目前，集團公司正處于跨越式發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，部分員工擔心跟不上企業(yè)轉型對員工素質(zhì)提高的`要求。
�。ǘ┳铌P(guān)心的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價(jià)在不斷增長(cháng)，使員工更加關(guān)心自己的收入。部分員工認為目前工資分配過(guò)低，無(wú)法提高工作積極性；部分員工希望多提供晉升或者具有挑戰性的工作機會(huì )，增加個(gè)人收入。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠遠不滿(mǎn)足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的機會(huì )以提升或實(shí)現自身的資本價(jià)值。
�。ㄈ┳罴械膯�(wèn)題是精神壓力大。大部分員工特別是一線(xiàn)員工普遍反映任務(wù)量過(guò)大，工作多，擔子重，時(shí)間緊，長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋?zhuān)J為自身的精神壓力明顯大于工作壓力。同時(shí)，部分員工反映領(lǐng)導對員工工作要求較多，指導較少。
�。ㄋ模┳钇毡榈膯�(wèn)題是業(yè)余文化生活相對單調。大部分員工尤其是一線(xiàn)員工認為文體娛樂(lè )活動(dòng)較少，工作壓力得不到緩解。一方面是缺少文體娛樂(lè )活動(dòng)相應的設施，另一方面是員工在過(guò)重的工作壓力下沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情參加文體娛樂(lè )活動(dòng)。
五、對策及建議
針對基層員工思想特點(diǎn)，應著(zhù)重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：
�。ㄒ唬┡囵B——關(guān)注員工成才需求。一是企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓；二是企業(yè)要為員工成長(cháng)、成才搭建一個(gè)平臺。
�。ǘ┮龑АM(jìn)一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”、“立足本職，爭做優(yōu)秀魯能人”等活動(dòng)，鼓勵引導員工樹(shù)立終身學(xué)習理念，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
�。ㄈ┘睢ㄟ^(guò)適當提高員工的福利收入、績(jì)效考核、特殊貢獻獎勵等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。一是適當提高福利收入水平，緩解員工面臨的現實(shí)生活壓力；二是繼續完善、創(chuàng )新績(jì)效考核機制，合理拉開(kāi)收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)；三是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；四是要組織開(kāi)展更多的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，努力創(chuàng )建和諧團隊。
綜上，“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會(huì )象三駕馬車(chē)，強有力地拉動(dòng)員工，向著(zhù)創(chuàng )建和諧企業(yè)的目標共同前進(jìn)。
青年員工調研報告 5
隨著(zhù)公司實(shí)現“兩個(gè)轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司的步伐加快，員工的思想隨之發(fā)生了較大變化。近年來(lái)，綠水供電所在公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司中心工作，有針對性地做好了各類(lèi)員工的思想工作，從員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益入手，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，不斷增強員工創(chuàng )造的內在動(dòng)力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng )新，在各項工作中發(fā)揮了員工的主人翁作用，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮了廣大員工的工作激情和創(chuàng )造潛能，為推動(dòng)企業(yè)的健康和諧發(fā)展凝聚了人心、鼓足了干勁。
一、當前員工隊伍的主流思想動(dòng)態(tài)
當前，員工隊伍思想相對穩定，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工倍加珍惜自己的崗位。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年我所面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設任務(wù)繁重，售電量增長(cháng)緩慢，電費回收壓力較大等困難和問(wèn)題。面對這些困難和壓力，全所始終圍繞各項目標任務(wù)，通過(guò)各種方式廣泛深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知發(fā)展才是第一要務(wù)，發(fā)展是降本增效的重要途徑，是提高企業(yè)競爭能力的重要保障，更是建設和諧企業(yè)的重要基礎。從而切實(shí)把員工的思想統一到公司總體工作思路上來(lái)，統一到落實(shí)具體工作上來(lái)。廣大員工有信心做到目標不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)而努力。
2、支持改革，思想觀(guān)念轉變明顯。員工對推進(jìn)全能型供電所、三項制度改革都能接受。
3、履行責任，品牌價(jià)值不斷提升。多數員工認為履行社會(huì )責任是對企業(yè)價(jià)值的全面追求，是企業(yè)持續發(fā)展的'客觀(guān)需要，也是電力企業(yè)走向市場(chǎng)、參與競爭的必然要求。員工在價(jià)值取向、道德觀(guān)念和服務(wù)水平上都有較大轉變，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升。
4、認同文化，和諧氛圍逐步顯現。大多數員工對企業(yè)文化建設非常關(guān)注。普遍認為在當前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，并以此來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象，對企業(yè)持續、健康發(fā)展將起到積極促進(jìn)作用。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認識，進(jìn)一步明晰了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”、爭創(chuàng )“兩個(gè)一流”的重要性和具體要求。
6、堅持民主，班子合力充分發(fā)揮。所委會(huì )班子把關(guān)心解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)到為班組和員工實(shí)實(shí)在在的服務(wù)中。
二、當前員工隊伍中存在的思想問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┐嬖诘乃枷雴�(wèn)題。
1、部分員工承受一定心理壓力。 主要表現為兩種類(lèi)型。一是隨著(zhù)公司管理越來(lái)越規范，檢查考核越來(lái)越多，員工感覺(jué)工作壓力較大；二是供電服務(wù)水平要求越來(lái)越高，有的員工要面對少數用戶(hù)的故意挑剔、無(wú)理投訴等等，感到怕客戶(hù)投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象。
2、少數員工難以適應日益變化的改革形式。近年來(lái)，電力企業(yè)各項規章制度更嚴了，工作要求更高了，可少數員工已經(jīng)習慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發(fā)生調整，就覺(jué)得這些變化太大了，太快了，感覺(jué)一時(shí)難以適應。
3、少數員工因知識層次的差異，缺乏競爭能力。不可否認的存在部分員工學(xué)歷層次相對較低，接受新事物、學(xué)習新知識的能力相對較差�？筛母锏倪^(guò)程中必然會(huì )出現優(yōu)勝劣汰，這些員工，在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中，相對而言處于弱勢。導致一定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀(guān)情緒。
4、少數黨員、干部沒(méi)有發(fā)揮應有作用。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平不高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。
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針對以上種種員工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好員工思想政治工作是擺在我們面前的一個(gè)主要課題，應主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：
1、講清道理，讓員工靜心。在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)中，要有意識地在開(kāi)展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認識不太清，政策理解不夠透，前景認識不很明，心態(tài)不算穩的現狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工。
2、及時(shí)疏導，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導，從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問(wèn)題，用愛(ài)心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂(yōu)解難的工作，通過(guò)耐心細致的思想政治工作理順情緒，達到心平氣和地正確對待各項改革工作。
3、幫困解憂(yōu)，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。在力所能及的情況下，想方設法、滿(mǎn)腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導的關(guān)心，以此來(lái)激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護穩定的積極性。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
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