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青年人才培養調研報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的青年人才培養調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為深入了解、分析和把握公司青年隊伍及青年人才培養工作現狀、成功經(jīng)驗及存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司青年人才隊伍建設的人才標準、價(jià)值取向、用人導向、培養模式，努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養工作機制，中交三航局有限公司黨委組織開(kāi)展了以青年人才培養為核心的青年工作調研。
一、公司青年人才隊伍的現狀和主要特點(diǎn)
公司近年來(lái)青年員工（35歲及以下）規�？偭吭鲩L(cháng)較快，近三年（20xx~2011）共引進(jìn)青年員工1689人，目前現有青年員工3441人，占公司在崗員工的47.2%；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升，研究生及以上、大專(zhuān)及本科、中專(zhuān)及技校學(xué)歷者占公司在崗員工比例分別為2.4%、85.6%和9.4%。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過(guò)一半，達到56.9%，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
通過(guò)調研，發(fā)現受訪(fǎng)者已形成了普遍的共識，即：青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng )造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現從生力軍向主力軍的角色轉變，有著(zhù)鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習能力強，文化程度較高
隨著(zhù)近年來(lái)公司擴大招生范圍和招聘數量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。青年人才隊伍的知識結構明顯改善，公司整體文化程度得到提升。
�。ǘ┚衩婷埠�，建功愿望強烈
對剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，掌握了一定的理論知識，在踏入社會(huì )參加工作后，都滿(mǎn)懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長(cháng)環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過(guò)自身努力會(huì )健康成長(cháng)、快速成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來(lái)說(shuō)，工作上的經(jīng)驗積累和認真學(xué)習，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導和同事的肯定，充分體現自我價(jià)值。同時(shí)，對于理論知識的深化和儲備也有更高的要求。
�。ㄈ┌l(fā)展潛力大，有較強的可塑性
青年人參加工作時(shí)間相對不長(cháng)，世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)正處于形成和發(fā)展時(shí)期，對價(jià)值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時(shí)，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習能力和創(chuàng )新意識強、對新生事物較為敏感，可塑性強，通過(guò)正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導和培養，對今后的健康成長(cháng)非常有利。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新意識強、觀(guān)念活躍超前
公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)形勢等情況，關(guān)注企業(yè)內部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、市場(chǎng)開(kāi)拓、收入分配等工作，關(guān)注社會(huì )上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并愿意表達自己的意見(jiàn)和想法。
老員工的傳幫帶與青年人的思維開(kāi)闊相結合，容易碰撞出創(chuàng )新的火花。
二、公司在青年人才培養上取得的成績(jì)和經(jīng)驗
在公司黨委和各級黨組織的正確領(lǐng)導下，公司組織人事部門(mén)、青年工作相關(guān)部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)共同努力，在青年人才培養工作上取得了一定的成績(jì)。
�。ㄒ唬﹫猿贮h管人才，形成良好氛圍
堅持黨管人才原則，是做好人才工作的根本保證。各單位黨組織健全，完善黨管人才工作體制機制，加強對青年人才培養工作的宏觀(guān)指導，充分調動(dòng)各方面積極性，形成良好氛圍。
二公司自1998年形成青年人才培養十項制度（包括新生見(jiàn)習期管理制度、跟蹤考核培訓制度、崗位培訓交流制度、青年崗位能手評選制度、優(yōu)秀青年知識分子評選制度等），不斷修訂、完善，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了較為清晰的青年人才培養路徑。三公司黨委確立以基層項目部支部書(shū)記為青年人才培養“第一負責人”，每月支部書(shū)記例會(huì )上匯總各基層單位人才隊伍培養實(shí)施情況；青工委、組織部門(mén)、人力資源部根據“共同發(fā)展”理念在青年發(fā)展的規劃、思路、政策上下功夫，為青年人營(yíng)造良好的成長(cháng)成才氛圍。江蘇分公司用“一種氛圍、二大基地、三個(gè)留人、四項機制、五支隊伍、六件實(shí)事”24個(gè)字，概括了當前分公司在人才培養上采取的各項制度措施。
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