寧夏紅入市策劃方案范文

　　1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設；

　　2、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計；

　　3、蘭溪市市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)導入；

　　4、蘭溪市市場(chǎng)的廣告策略；

　　5、蘭溪市工作排期執行；

　　一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設

　　建立一支強硬的，有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍非常重要，這是贏(yíng)得銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎。目前雁翔公司已具有營(yíng)銷(xiāo)隊伍基礎。在此基礎上我們還會(huì )提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，我們對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的按排，將走以下幾步：

　　第一、于X月X日起對現招的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)基礎培訓，培訓的主要課程有：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)理念和寧夏紅酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求；

　　2、終端開(kāi)拓的基本步驟

　　3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基本構架

　　4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的心理觀(guān)念

　　5、寧夏紅酒營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧

　　培訓的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期（最好由貴公司監督指導）。

　　第二、定于X月X日開(kāi)始進(jìn)行隊伍分工及市場(chǎng)自我完善：

　　1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作。

　　2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐，與兄弟片區（資料由貴公司提供）的總結交流，完成心理的溝通總結分析。

　　3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。

　　第三，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的區域劃分，完成營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織合成。

　　二、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是營(yíng)銷(xiāo)隊伍在市場(chǎng)中運作的戰場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行初步設計。

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的分類(lèi)：

　　A、基礎零售終端分為A、B、c三類(lèi)；基礎酒店終端分為A、B、c三類(lèi)；

　　B、基礎酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )方案基本屬于市場(chǎng)基礎層消費，而蘭溪市的特點(diǎn)是基礎零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。

　　首先，我們從c類(lèi)終端即零售店和超市開(kāi)始抓起，而這類(lèi)終端還要分為ABc三類(lèi)，A類(lèi)是屬于人氣旺、銷(xiāo)量大的終端，B類(lèi)是屬于有一定量的終端，c類(lèi)是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)200元以上的終端。

　　爾后我們把區域也分為ABc三類(lèi)戰區，我們的基本思路是A類(lèi)戰區是指各鄉鎮的代表性超市，網(wǎng)絡(luò )滲透性差的區域，但又是寧夏紅酒主消費區域，如永昌鎮、游埠鎮、馬澗鄉、香溪鎮等，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷(xiāo)方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。B類(lèi)戰區如美琪日化自選商場(chǎng)、老兵超市等等，由于是在市區，業(yè)主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類(lèi)是一些辦公社區和住宅小區的小店及小超市，這些個(gè)區域是城市的中心區，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個(gè)區域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^域劃得如此之細，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗。

　　現在我們的初步區域網(wǎng)絡(luò )劃分為：第一戰區為（另附），這些個(gè)地方為第一攻克區，人員配備二名，在十天內完成20家的網(wǎng)絡(luò )配貨任務(wù)；

　　第二戰區是（另附），在第一個(gè)時(shí)間內配備一人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調查，并開(kāi)展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作后，再抽調一名人員，集中攻克第二戰區，后續在15天內完成30家的鋪貨。

　　第三戰區為（另附），在第一時(shí)間內配備一個(gè)人員，在20天內完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務(wù)。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，

　　酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成30家后，由一個(gè)業(yè)務(wù)主干開(kāi)發(fā)酒店，開(kāi)始主攻（B類(lèi)為主、A類(lèi)為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告傳播突破點(diǎn)為各市區街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個(gè)促銷(xiāo)小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區進(jìn)行鋪貨，需要注意的`是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類(lèi)型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的空子，亂打價(jià)格戰。

　　這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務(wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)補救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成帶來(lái)保證。

　　2、其量化指標為：

　　第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區零售店、中型超市鋪設，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對各自的片區實(shí)行分類(lèi)，達到最速率有效攻克。

　　第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設；對第二步酒店的鋪設從第二階段開(kāi)始，并與零售分開(kāi)，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類(lèi)，也可鋪設一部分B類(lèi)，但不能鋪設A類(lèi)，這是策略，必須遵守游戲規則。

　　3、終端數據錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數據錄入，并結清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應的處罰，終端數據錄入后等第二次回款時(shí)，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò )積分累積，累計越多，工資基數越大，一般以5元為一個(gè)終端，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷(xiāo)售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎工資將取消，達到X家終端以上之后通過(guò)會(huì )計核查做到實(shí)際回款總額，給予提成。

　　4、終端數據記錄人員必須每天清理數據庫一次，一周向營(yíng)銷(xiāo)主管遞交情況報告。

　　5、計算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規定：（雁翔公司自定）

　�。�1）鋪貨終端數；

　�。�2）鋪貨量基本底線(xiàn)。

　�。�3）鋪貨回款標準頻次。

　　6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；

　　三、營(yíng)銷(xiāo)導入過(guò)程

　　營(yíng)銷(xiāo)導入要采用各種不同的方式進(jìn)行導入，本次營(yíng)銷(xiāo)導入將采用差異法營(yíng)銷(xiāo)導入法進(jìn)行工作：

　　差異營(yíng)銷(xiāo)導入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí)，采用釣魚(yú)的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價(jià)格必須當場(chǎng)收回，但合同規定，當該酒在7—10天內售完后，再進(jìn)第二件時(shí)，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾，一般c類(lèi)終端業(yè)主都會(huì )接受，并有合同為準，其信任度大提高。由于完成首次購買(mǎi)，大量酒品庫壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷(xiāo)售。本活動(dòng)不適用A類(lèi)和B類(lèi)終端。

　　當進(jìn)入到第二次購買(mǎi)時(shí)，我們開(kāi)始進(jìn)行大規模的差異促銷(xiāo)活動(dòng)，這種促銷(xiāo)是通過(guò)酒中探寶，來(lái)提起消費者的購買(mǎi)欲望，達到完成二次購買(mǎi)的熱潮，迫使業(yè)主主動(dòng)進(jìn)第三批貨。

　　在前面的方案很好實(shí)施的前提下，在輔以恰當的廣告宣傳，來(lái)作為消費者連續購買(mǎi)和增強品牌記憶力的催化劑。

　　本公司認為運用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導入200家終端的目標。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，

　　特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險，后續要是廣告傳播跟不上，會(huì )造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂，甚至會(huì )就此而把產(chǎn)品做死。假若做不到互相對應，就得放棄這種形式。

　　四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷(xiāo)活動(dòng)

　　寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：

　　，“寧夏紅”入市策劃案標簽：策劃書(shū)范文,策劃書(shū)格式,策劃書(shū)模板, “寧夏紅”入市策劃案,

　　1、電視與橫幅廣告相結合；期間訴求需做到：

　　向終端訴求：“寧夏紅”是來(lái)自中國枸杞之鄉原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場(chǎng)沒(méi)有競爭品，利潤空間大。

　　直接向消費者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調養酒，具有很強的營(yíng)養保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉鮮枸杞精釀的酒，長(cháng)期飲用不上火，即有紅酒的時(shí)尚，又有白酒的豪爽，是一種營(yíng)養、健康、時(shí)尚的酒，“即過(guò)酒癮，又得健康”。

　　2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現在貼PoP一般工商局會(huì )干涉，但立花和燈籠沒(méi)人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語(yǔ)和寧夏紅品牌，布置到各個(gè)終端，進(jìn)行氣勢宣傳，與眾不同，肯定會(huì )帶來(lái)不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會(huì )管。

　　3、大門(mén)口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。

　　4、提供一部15秒的廣告片，待促銷(xiāo)活動(dòng)完成后投放，主題為“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”。

　　5、促銷(xiāo)的“啟事”廣告，詳細內容在后續的促銷(xiāo)策劃案中。要求以酒店終端為主要目標，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳。

　　6、終端小禮品，需要一批送給客戶(hù)的小禮品，價(jià)值在2-5元錢(qián)左右，要求形象活潑，有收藏價(jià)值或者比較實(shí)用。

　　7、促銷(xiāo)活動(dòng)：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)三則

　�。ㄒ唬�、元旦是我國的大節日，也是青年男女結婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結婚者占全年其他時(shí)間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個(gè)巨大商機，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來(lái)銷(xiāo)量。我們可以在《蘭溪日報》，蘭溪市電視臺發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動(dòng)廣告。凡是元月、二月結婚者均可憑結婚證購買(mǎi)結婚用酒，享受買(mǎi)一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負責把酒送到婚慶地點(diǎn)，開(kāi)設，工作人員可以一面詳細解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準時(shí)送到指定地點(diǎn)。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀(guān)。這種活動(dòng)會(huì )成為人們茶余飯后的談資，無(wú)形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。

　�。ǘ�）、在春節前后（即年30前5天到年初十）開(kāi)展“寧夏有禮，紅紅火火過(guò)“猴”年”促銷(xiāo)活動(dòng)；具體內容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個(gè)人身份證到各大超市購買(mǎi)寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買(mǎi)一送一”活動(dòng)；

　�。ㄈ�）、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20**年前，在國家法定節假日內，消費者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的8896161，就可免費獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調換；

　　五、蘭溪市工作排期執行

　�。ㄒ唬┏菂^目標市場(chǎng)

　　A類(lèi)酒店：滿(mǎn)江紅大酒店、國際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國泰大酒店等十幾家；

　　B類(lèi)酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂(lè )得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來(lái)家；

　　c類(lèi)酒店：將近二百多家；歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，

　　A類(lèi)超市：星地買(mǎi)超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；

　　B類(lèi)超市：大通商廈、聚豐超市、

　　c類(lèi)超市：將近二百來(lái)家；

　�。ǘ�）鄉鎮目標市場(chǎng)（原則：各鄉鎮限鋪貨1-2家）

　　城郊接合處、永昌鎮、游埠鎮、香溪鎮、馬澗鎮、黃店鎮、馬達鎮、靈洞鄉、橫溪鎮、墩頭鎮等；

　　考核工作由蔣公瑾負責；數據管理、財務(wù)管理由吳一霞負責；配送貨品由林堅負責；

　　第一階段完成目標鋪貨57家：

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到10家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到5家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到2家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第二階段完成目標鋪貨110家：

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到4家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第三階段完成目標鋪貨200家：

　　20**年X月X日至20**年X月X日；工作目標：A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；B類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；c類(lèi)酒店鋪貨數量達到70家；A類(lèi)超市鋪貨數量達到5家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；c類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；

　　工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；

　　廣告投入時(shí)間段：

　　總體廣告投入時(shí)間：（電視廣告）三個(gè)月（即20**年X月X日至20**年X月X日）；

　　在第二階段投入大眾消費者促銷(xiāo)廣告及促銷(xiāo)方式（另案附）；

　　制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺播放，時(shí)間為半個(gè)月；（詳細方案在市場(chǎng)調研后再具體制定）

【寧夏紅入市策劃方案】相關(guān)文章：

“寧夏紅”入市策劃案08-25

加入市作協(xié)有感散文11-06

策劃方案09-08

婚禮策劃策劃方案01-17

主題班會(huì )方案策劃方案10-25

分店開(kāi)業(yè)方案策劃方案12-01

年會(huì )策劃方案05-03

競賽策劃方案06-27

定價(jià)策劃方案06-27