部門(mén)管理崗位職責集合15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的部門(mén)管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)管理崗位職責1
1、協(xié)助上級制定和調整人力資源總體規劃與年度實(shí)施計劃；
2、協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度、行政管理制度；
3、協(xié)助上級完成在集團管控下的.人才要求、招聘標準、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核等體系完善；
4、傳達人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；
5、負責建立規范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；
6、負責完成培訓需求調研，收集信息、分析，擬制各層次培訓體系及適合員工需要的培訓課程；
7、監督、指導、執行人力資源管理各模塊工作的開(kāi)展。
部門(mén)管理崗位職責2
1 主題內容與適應范圍
本標準規定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質(zhì)量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。
本標準適用于西北師大印刷廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
2 總則
2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì )文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì )上的知名度和市場(chǎng)競爭能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。
2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導思想，從市場(chǎng)預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。
2.3 堅持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰略思想，實(shí)現“創(chuàng )國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠(chǎng)優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標。在職工中樹(shù)立“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。
2.4 嚴格執行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標準。
3 管理體系
3.1 為了加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(cháng)由主管廠(chǎng)長(cháng)擔任，副組長(cháng)由副廠(chǎng)長(cháng)擔任，成員由質(zhì)檢員和車(chē)間主任及有關(guān)人員組成。
3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機構，負責全面的質(zhì)量管理工作。
3.3 各車(chē)間、機（組）工序負責人，要認真做好本車(chē)間、本機臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )體系。
3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：柳x
副組長(cháng)：王x
成員：x善
4 崗位職責
4.1 廠(chǎng)長(cháng)職責
4.1.1 廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負責人，實(shí)行主管廠(chǎng)長(cháng)項目負責制，主管廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)授權領(lǐng)導和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負責人，負責指導生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，預測、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質(zhì)量體系。
4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標準，創(chuàng )優(yōu)指標，職工技術(shù)考核，文化知識教育等計劃。
4.1.5 根據企業(yè)遠期規化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。
4.1.6 組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。
4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調解決用戶(hù)拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應中出現的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。
4.1.8 對職工不執行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標準而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。
4.2 廠(chǎng)辦公室職責
4.2.1 協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)和主管廠(chǎng)長(cháng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調好各項管理工作。
4.2.2 參加工廠(chǎng)年度產(chǎn)品質(zhì)量目標制訂，會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好目標的實(shí)施工作。
4.2.3 定期協(xié)調召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì )議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì )議記錄。
4.2.4 組織全廠(chǎng)職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標準和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習與推廣應用。
4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標準學(xué)習的培訓與教育工作。
4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會(huì )議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會(huì )議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。
4.3 財務(wù)室職責
4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費支付。
4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。
4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。
4.4 經(jīng)營(yíng)供應科職責
4.4.1 根據生產(chǎn)、技術(shù)、設備的實(shí)際能力承攬各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
4.4.2 廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，樹(shù)立“用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶(hù)當好參謀，積極為用戶(hù)服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶(hù)一方，為用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認真負責。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車(chē)間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報產(chǎn)品尾數不足等問(wèn)題。
4.4.3 定期走訪(fǎng)用戶(hù)，召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì )，及時(shí)了解用戶(hù)意見(jiàn)和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。
4.4.4 及時(shí)結賬收款，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益；嚴守合同，保證信譽(yù)。
4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執行材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度，材料供應嚴格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
4.4.6 根據產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應。不合格材料不投入生產(chǎn)。
4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規范保管，堅持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房?jì)韧庹麧�，嚴防事故發(fā)生。
4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責
4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設計，制訂工藝流程。
4.5.2 根據生產(chǎn)調度計劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調度計劃，保質(zhì)保量按期完成。
4.5.3 組織協(xié)調各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標準對質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴格執行生產(chǎn)工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。
4.5.5 每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì )，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠(chǎng)優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對出廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。
4.5.7 設備管理堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養維護相結合，保證設備處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設備效能。
4.5.8 嚴格執行設備維修制度，組織好各類(lèi)設備的維修工作，確保維修后設備達到規定的質(zhì)量標準，確保設備完好率在90%以上。
4.5.9 負責新設備操作人員的技術(shù)培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。
4.6 質(zhì)量檢驗員職責
4.6.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認真學(xué)習印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標準，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。
4.6.3 督促車(chē)間職工嚴格遵守工藝紀律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。
4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調查處理，對成品出廠(chǎng)后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶(hù)使用。
4.6.5 每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì )，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。
4.6.7 協(xié)調生產(chǎn)調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數不足的登記造冊匯總工作。
4.6.8 負責每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。
4.7 車(chē)間主任職責
4.7.1 嚴格執行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標準，并結合車(chē)間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2 加強質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。
4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車(chē)間。
4.7.4 認真執行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。
4.7.5 針對車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。
4.7.6 定期召開(kāi)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴格執行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的人員處理工作。
4.7.7 對完不成車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量指標，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負責。
4.8 組（機）長(cháng)職責
4.8.1 嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習，幫助指導操作者正確運用各類(lèi)數據和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì )”，即：會(huì )看任務(wù)單，會(huì )操作設備，會(huì )維修保養設備，會(huì )檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格按照付印樣生產(chǎn)，認真檢查，落實(shí)到位。
4.8.5 愛(ài)護設備、節約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產(chǎn)。
4.9 職工職責
4.9.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責的各項規章制度。
4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產(chǎn)標準生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.9.3 嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好“三檢”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì )”，即：會(huì )看任務(wù)單、會(huì )操作設備、會(huì )維修保養設備，會(huì )檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。
4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。
5 三檢制度
5.1 自檢：
本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標準要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標準結合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”；較復雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復雜產(chǎn)品高級工和各機（組）長(cháng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責任人要積極配合車(chē)間主任及質(zhì)量檢驗人員，分析、找出問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理報告。
5.2 互檢：
產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報告車(chē)間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量不合格，下道工序負全責。一種書(shū)兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。
5.3 專(zhuān)檢：
車(chē)間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標準，全面檢查首件產(chǎn)品，堅持先簽樣后開(kāi)機的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車(chē)間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時(shí)先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。
5.4 不合格產(chǎn)品：
不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內通知生產(chǎn)責任人，不合格產(chǎn)品不統計產(chǎn)量，堅持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質(zhì)量一票否決權制度。
5.5 質(zhì)量檢驗流程圖
6 質(zhì)量標準
6.1 印刷
6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準
�、倌壕鶆�、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的`”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
�、诰W(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿(mǎn)、不變形，角度準確無(wú)重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
�、厶子。簳�(shū)刊正、反面套印準確，四開(kāi)幅面誤差≤0.1mm,對開(kāi)幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。
�、馨婷妫喊婷娓蓛�，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱(chēng)，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線(xiàn)交接誤差≤0.3mm。
�、蓊伾悍显�，復制真實(shí)，自然，協(xié)調，同色實(shí)底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。
�、蕹叽纾悍蟝b787.850規定，非標準開(kāi)本書(shū)刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。
6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量
�、倌耗疽恢�，無(wú)明顯差異，密度為0.25~0.35mm。
�、诰W(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對反差值不超過(guò)標準。
�、厶子。褐饕课惶子蚀_，次要部位無(wú)明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。
�、馨婷妫簾o(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。
�、蓊伾夯痉显�，復制較為真實(shí)，自然、協(xié)調、同色實(shí)地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。
�、蕹叽纾喊磄b／t890gb787規定，非標準開(kāi)本與用戶(hù)協(xié)調，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。
6.2 裝訂書(shū)刊
6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準
�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)刀花，成品尺寸誤差≤1mm。
�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫(xiě)、無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。
�、壅垌�(yè)：全書(shū)頁(yè)碼折頁(yè)位置準確，無(wú)八字頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對稱(chēng)，誤差≤2mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤4mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。
�、莅ぃ簳�(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書(shū)背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.1mm。
�、薷材ぃ赫辰Y牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現象。
6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標準
�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。
�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。
�、壅垌�(yè)：全書(shū)折頁(yè)基本準確，八字頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對稱(chēng)，誤差≤3.5mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤5mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。
�、墉h(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
�、莅猓簳�(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書(shū)背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.15mm。
�、薷材ぃ赫辰Y牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現象。
7 評比標準
7.1 膠印評比記分規則
膠印書(shū)刊按頁(yè)，年畫(huà)按面，書(shū)刊中插頁(yè)按頁(yè)計算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為100分。裝訂成本的畫(huà)冊、畫(huà)報、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書(shū)刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。
7.1.1 墨色：
�、倌粍�，膚色略偏，超過(guò)允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。
�、谏是孵r艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標準扣2分。
�、厶子〔粶�，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。
7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)：
�、倬W(wǎng)點(diǎn)不飽滿(mǎn)光潔，超允許誤差標準扣2分。
�、邳c(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標準扣2分。
�、圪|(zhì)感較差扣2分，嚴重的落評。
7.1.3 套�。�
�、偎膱D以下套印不準，超過(guò)允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。
�、谒膱D以上套印不準，超過(guò)允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。
�、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分，超過(guò)0.15mm的落評。
7.1.4 版面：
�、儆休p微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分，嚴重的落評。
�、谖淖志�(xiàn)條有輕微缺筆斷線(xiàn)的扣1分。
7.1.5 顏色：
�、僮匀�、協(xié)調、超過(guò)同色實(shí)底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、趶椭普鎸�(shí)，超過(guò)同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、蹚椭朴∷⑴c原稿色差較大落評。
7.1.6 尺寸：
�、俪^(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。
�、诔善吠嵝钡目�1分，嚴重的落評。
在評比成冊產(chǎn)品時(shí)，如全書(shū)中六分之一頁(yè)面有嚴重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評。
7.2 裝訂評比記分規則
文字書(shū)刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿(mǎn)分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評。
7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評。
7.2.2 折頁(yè)
�、儆埾噜忢�(yè)碼超過(guò)誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過(guò)扣1分。
�、诰硗布堈垌�(yè)誤差在4mm，超過(guò)扣1分，嚴重的落評。
�、郯嫘镜陌俗职刺�1分。
7.2.3 釘書(shū)：釘腳上翹，釘距不勻稱(chēng)，平釘、騎馬釘32開(kāi)本釘距70—75mm，16開(kāi)本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm及索線(xiàn)斷線(xiàn)扣1分，脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評。
7.2.4 書(shū)背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm扣1分，嚴重的落評。
7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm，膠訂側膠5mm的超過(guò)各扣1分，粘壞頁(yè)或漿口明顯過(guò)小的落評。
7.2.6 包封：書(shū)脊字不正，字上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。
7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。
7.2.8 精裝書(shū)與平裝書(shū)相同的部分，按平裝書(shū)要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書(shū)芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1分。嚴重的落評。
7.2.9 畫(huà)冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規定的，可協(xié)商解決。
�、傺b訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類(lèi)評比。
�、谟捎谠O計原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。
7.2.10 裝訂評比計算：
�、倨窖b、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類(lèi)評比扣分�？鄯钟嬎闳缦拢�
平裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×1
精裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×l
騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計扣分×2
�、趯�(shí)得分數＝20-應扣分數
7.2.11 實(shí)例一：
某精裝書(shū)參加評比，其裝訂部分評比如下：
�、俨们杏休p微刀花
�、谝r紙不平
�、蹠�(shū)芯園口兩頭不一致
�、芾訙喜恢�
共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分
實(shí)得分值＝20-2＝18分
全書(shū)評比計分方法
全書(shū)總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書(shū)刊參加評比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三
全書(shū)總和計分如下：
全書(shū)總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件評比記分規則
符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為10分，由于每本零件書(shū)的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書(shū)刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。
7.3.1 版面：①字、圖、點(diǎn)、線(xiàn)略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
�、邳c(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；
�、蹖�(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；
�、芫W(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分;
�、莩^(guò)上述規定的落評。
7.3.2 套�。�
�、倬�(xiàn)條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線(xiàn)版套印優(yōu)質(zhì)品標準評分)；
�、谔子≌`差超過(guò)0.6mm的落評。
7.3.3 墨色：
�、倌p微不勻的扣2分；
�、趪乐夭粍虻穆湓u
7.3.4 其他：
�、俾杂姓撑K、皺折的扣1分；
�、谳^大粘臟、起折的落評。
7.3.5 零件印刷評比計算公式：
膠印零件(10分滿(mǎn)分)
實(shí)際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁(yè)數
7.3.6 實(shí)例二：某書(shū)封面、封底有插圖4頁(yè)，零件實(shí)際得分：
膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分
點(diǎn)型不清晰l處 2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分
實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核辦法
8.1 產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。
8.2 質(zhì)量統計指標計算辦法
�、賰�(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％
�、诤细癞a(chǎn)品率=合格品數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％
�、鄄缓细癞a(chǎn)品率＝不合格數量〖〗產(chǎn)品總數量×l00％
8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統計報表報財務(wù)室。
8.4 在檢查、評比過(guò)程中，堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節輕重給予一定經(jīng)濟處罰。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 為了更好的體現優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠(chǎng)優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3 專(zhuān)項獎：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車(chē)間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠(chǎng)長(cháng)獎勵1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。
9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，死賬不超過(guò)3‰，材料供應采購中不合格產(chǎn)品不超過(guò)2‰，給予主管廠(chǎng)長(cháng)獎勵1500元。
9.1.6 職工發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟損失者，發(fā)現一次獎勵50元。
9.1.7 機臺節約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機臺使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎勵。
9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。
9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%
9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%
9.2 懲罰
9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以?xún)�，責任人全賠；
9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；
9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；
9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。
9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不能回收貨款，印刷費5000元以?xún)�，賠償16%，10000元以?xún)荣r償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過(guò)5000元，屬于重大事故，主管廠(chǎng)長(cháng)賠償1%。
9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問(wèn)題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。
9.2.8 凡送到用戶(hù)的產(chǎn)品，因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問(wèn)題，由其按印刷費實(shí)價(jià)賠償。
9.2.9 因產(chǎn)品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實(shí)價(jià)賠償。
9.2.10 機臺領(lǐng)用的材料，不是因為質(zhì)量問(wèn)題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機臺照價(jià)賠償。
9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車(chē)間主任）在工藝設計或生產(chǎn)安排過(guò)程中，因為生產(chǎn)工藝、開(kāi)錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。
9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車(chē)間主任賠償5%，主管廠(chǎng)長(cháng)賠償3%，廠(chǎng)長(cháng)賠償1%。
9.2.13 處理一般事故，損失1000元以?xún)日�，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內研究處理。凡出現事故久拖不處理者，誰(shuí)不查處或阻擋查處就處理誰(shuí)。
10 附錄
10.1 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄
10.2 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表
10.3 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表
10.4 書(shū)刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說(shuō)明
本標準未有規定的質(zhì)量標準，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法
本標準由xx印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )提出
本標準由xx負責起草
本標準由全廠(chǎng)職工大會(huì )討論同意通過(guò)執行
部門(mén)管理崗位職責3
1、建立完善人力資源各項管理制度和流程，建立績(jì)效考核方案(必須具備)
2、負責組織員工招聘、解聘、人員調配、培訓等工作
3、組織制訂人力資源中長(cháng)期戰略規劃，
4、負責薪資的.核算發(fā)放，社會(huì )保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實(shí)施;
5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策，并作相應調整。
部門(mén)管理崗位職責4
1.負責主持本站全面工作，認真執行有關(guān)政策和法規,全面完成本站各項工作任務(wù)，對主管領(lǐng)導和局長(cháng)負責。
2.負責抓好本片區有關(guān)森林資源保護管理法律法規的宣傳貫徹工作，認真落實(shí)管護措施。及時(shí)掌握和匯報森林防火、林政管理方面發(fā)生的違法犯罪案件，積極配合辦案人員搞好偵破工作。
3.負責抓好本片區內造林綠化、封山育林、更新?lián)嵊兔缒痉N植的任務(wù)落實(shí)、規劃指導、計劃銜接等服務(wù)工作，嚴格按照規定標準，認真搞好檢查驗收。
4.負責抓好本站各項國營(yíng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的安排落實(shí)，健全和完善生產(chǎn)責任制。認真執行財務(wù)制度，切實(shí)加強財務(wù)管理和財產(chǎn)公物管理。
5.負責抓好本站各項生產(chǎn)、工作計劃、總結、報告、請示、簡(jiǎn)報、文件和有關(guān)調查論證報告的起草工作；認真調査、搜集、整理、匯總有關(guān)工作的.基礎數據、情況和問(wèn)題，及時(shí)向局領(lǐng)導匯報工作。
6.帶頭學(xué)習政治業(yè)務(wù)和法律法規，努力增強自身素質(zhì)。積極完成局領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
部門(mén)管理崗位職責5
1、協(xié)助采購主管采購工程所需物資，做好進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保數據的一致性；
2、定期匯總各項物流管理報表，并根據管理報表提供給采購主管以確定物資采購的`運作；
3、負責發(fā)放貨物的跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋、解決在跟蹤落實(shí)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題；
4、負責管理公司項目物資；
5、完成上級交給的其它工作。
部門(mén)管理崗位職責6
1、認真貫徹物資部關(guān)于《物資管理規程》的規定，全面履行本部門(mén)物資管理，供應職責，制定本部門(mén)的相關(guān)規定，職能分配和質(zhì)量體系管理職責。
2、根據上級部門(mén)的.要求，結合生產(chǎn)計劃提出部門(mén)的用料計劃，編制審核物資申請計劃，根據公司生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排用料的供應。
3、做好物資的采購，驗收和管理工作，執行物資質(zhì)量方針目標，監督物資質(zhì)量管理執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并有處理結果及驗證記錄。
4、負責收集，整理，匯報質(zhì)量體系運行中相關(guān)要素的控制情況，發(fā)現不合格品時(shí)按質(zhì)量控制程序處置，分析和總結原因，提出整改措施，制定處理方案與相關(guān)部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，深入現場(chǎng)協(xié)調供求不，理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。
6、負責對原材料，半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進(jìn)行標識，并對其實(shí)施監督檢查。
7、熟悉網(wǎng)絡(luò )，對于負責采購的材料應事先落實(shí)采購渠道，確保公司需要。
8、加強材料采購質(zhì)量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。嚴禁“偽劣材料”進(jìn)入公司。
9、參與公司成本分析，物資成本核算及配合公司內部本系統各項檢查，審核工作。
10、參與合同評審，組織對合格方供應進(jìn)行評價(jià)，提供地區材料單價(jià)，運輸費用，確定公司所需材料，提出供貨渠道。
12、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作。
部門(mén)管理崗位職責7
1、協(xié)助HR招聘工作：簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、候選人人才儲備池建設。
2、協(xié)助HR人事資料管理：?jiǎn)T工入調離資料辦理、歸檔臺賬管理。
3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項采購與發(fā)。
4、協(xié)助專(zhuān)項培訓項目的'組織實(shí)施，其他拓展項目活動(dòng)的組織。
部門(mén)管理崗位職責8
1、項目物流車(chē)輛及轉運對接管理；
2、退場(chǎng)組織項目現場(chǎng)工人進(jìn)行物資的.測量、清點(diǎn)及打包、稱(chēng)重；
3、協(xié)調退場(chǎng)進(jìn)度及公司所需退場(chǎng)車(chē)輛信息；
4、退場(chǎng)車(chē)輛的時(shí)間跟蹤；
5、負責所有退場(chǎng)明細表的簽字確認；
6、進(jìn)退場(chǎng)物資數據整理及核對。
部門(mén)管理崗位職責9
1、負責物業(yè)管理中心行政人事工作，掌握政府人事、勞資的最新政策法規。依照現行管理要求執行工作。
2、配合物業(yè)總經(jīng)理對各部門(mén)的發(fā)展需要推行各項工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導決定公司勞動(dòng)人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動(dòng)人事方面的指令。
4、制定、推行、修訂、檢討各項行政管理措施及人事制度，監督落實(shí)情況。
5、負責擬訂每年人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司及業(yè)主方批準后按計劃執行。
6、負責管理中心人員招聘和配置工作，審核員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、獎懲等意見(jiàn)，并提交公司領(lǐng)導決定。
7、負責安排在職員工定期培訓課程，提高各級員工的專(zhuān)業(yè)知識及技能，逐步提升員工的工作質(zhì)量。
8、負責制定和實(shí)施管理中心績(jì)效考核方案，并根據考核結果實(shí)施獎懲和組織培訓工作。
9、負責薪資核算與發(fā)放、五險一金繳納、明細匯總及年度工資總額申報等工作。
10、負責管理中心固定資產(chǎn)的管理工作。
11、負責管理中心質(zhì)量體系文件和資料、檔案的.受控管理。
12、負責指導、管理、監督行政人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jì)效考核和獎罰事項。
13、檢查部門(mén)工作落實(shí)情況，保持部門(mén)工作正常進(jìn)行。
14、完成上級交辦的其他各項工作。
部門(mén)管理崗位職責10
法務(wù)、合約助理兼法務(wù)、合約部門(mén)檔案管理員望建集團望建(集團)有限公司,望建集團,
任職資格:
1、男女不限,30-45歲,全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷,法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、具8年以上工作經(jīng)驗且必須在大中型企業(yè)連續工作3年以上工作經(jīng)驗,5年以上法律工作經(jīng)驗,能獨立出庭;
3、持有律師資格證書(shū)3年以上;
4、人品好,工作積極主動(dòng),原則性強,有較強的責任心和執行力及良好的`職業(yè)道德水準;
5、能勝任崗位工作,能履行崗位職責;
部門(mén)管理崗位職責11
1、負責公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作;
2、協(xié)助領(lǐng)導完成招聘工作;
3、協(xié)助領(lǐng)導做好招聘、績(jì)效考核工作;
4、根據公司規劃及部門(mén)需求，制定收集公司培訓計劃，培訓跟蹤與管理;
5、擬定各類(lèi)相關(guān)通知(放假通知/任命通知等)并發(fā)布;
6、組織員工崗前培訓，以及下午茶，員工活動(dòng)等。
部門(mén)管理崗位職責12
1、需要配合線(xiàn)上線(xiàn)下招聘，招聘公司保安人員崗位人才；
2、負責公司人力資源工作的規劃，企業(yè)文化培養、執行招聘、培訓、考勤、勞動(dòng)紀律等人事程序或規章制度；負責研究貫徹執行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
3、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據公司職位調整組要進(jìn)行相應的'變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統計（包括離職、入職、晉升、調動(dòng)、降職等）。
5、完成人事相關(guān)工作事項。
部門(mén)管理崗位職責13
(1)項目物資部文件的'收、發(fā)、存檔記錄工作，對各部門(mén)加工單、計劃單的收集整理、每月裝訂歸檔；
(2)負責材料計劃、材料驗收、領(lǐng)料的PKPM、OA錄入工作；
(3)按要求及時(shí)整理混凝土小票，滿(mǎn)足合約部結算要求或其他要求；
(4)每月根據材料員提供的小票與分包隊伍辦理物資轉賬，與供應商辦理結算手續，統計供方月度欠款及付款明細；
(5)及時(shí)登記材質(zhì)證明臺賬；
(6)領(lǐng)導交辦的其他事情。
部門(mén)管理崗位職責14
1、負責辦公室固定資產(chǎn)、辦公用品管理及檔案管理；
2、負責辦公室環(huán)境管理；
3、負責處理往來(lái)文檔資料和部門(mén)物品的采購；
4、負責日常行政接待和行政會(huì )議的召集，會(huì )議記錄撰寫(xiě)；
5、負責員工飯堂及宿舍的.管理；
6、負責辦理員工入職、晉升、調動(dòng)、離職、辭退等手續；
7、負責辦理員工考勤統計、績(jì)效、轉正考核；
8、負責處理往來(lái)文檔資料和部門(mén)物品的采購；
9、負責日常行政接待和行政會(huì )議的召集，會(huì )議記錄撰寫(xiě)；
10、負責員工飯堂及宿舍的管理；
11、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。
部門(mén)管理崗位職責15
保干干事安全職責
1、從全局出發(fā)，負責師生安全、法制知識的宣傳教育。每天早上7：00之前到校。
2、負責聯(lián)系并配合相關(guān)部門(mén)搞好校園周邊環(huán)境治理工作。尤其是課間和午休時(shí)間的學(xué)生安全工作。
3、負責課間休息、學(xué)生活動(dòng)的安全監督檢查。
4、及時(shí)了解學(xué)校的安全隱患，做到定期檢查，及時(shí)記錄。
5、遇有突發(fā)事件，要根據預警方案及時(shí)完成好工作。
6、負責對學(xué)生開(kāi)展法制安全教育，全面提高學(xué)生的安全意識及自救能力。
7、負責學(xué)生攜帶管制刀具、易燃易爆等危險品的清繳。
門(mén)衛安全職責
學(xué)校門(mén)口是學(xué)校的`窗口，人流量大，進(jìn)出校門(mén)的人員復雜，為了保證校園的安全，作為一名門(mén)衛負責人，要做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格按照學(xué)校的作息時(shí)間開(kāi)校門(mén)，關(guān)校門(mén)，并對外來(lái)車(chē)輛、人員要嚴格控制，嚴禁外來(lái)人員入校。
2、來(lái)校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導的，一律打電話(huà)聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴格登記。
3、認真檢查來(lái)客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險物品。
4、對校門(mén)口出現的隱患，應當及時(shí)向領(lǐng)導匯報，如遇不法分子應及時(shí)撥打110報警。
5、門(mén)衛應對來(lái)客講文明禮貌，不講粗話(huà)、臟話(huà)，熱情接待，真誠服務(wù)。
6、時(shí)刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應用設備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。
收發(fā)室負責人安全職責
學(xué)校收發(fā)室是學(xué)校的窗口，人流量大，進(jìn)出校門(mén)的人員復雜，為了保證校園的安全，作為一名收發(fā)室的負責人，要做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格按照學(xué)校的作息時(shí)間開(kāi)、關(guān)教學(xué)樓門(mén)，并對外來(lái)人員要嚴格控制，禁止入校。
2、對進(jìn)出教學(xué)樓的陌生人員要進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并認真細致登記，以防不安全因素造成不必要的損失。來(lái)校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導的，一律打電話(huà)聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴格登記。
3、認真檢查來(lái)客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險物品。
4、工作耐心細致，待人態(tài)度和藹熱情，不與人爭吵，工作時(shí)間不干私活，保證收發(fā)室的清潔衛生。
5、時(shí)刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應用設備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。
6、遵守作息時(shí)間，堅守崗位，認真完成本職工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
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