備煤車(chē)間管理評審報告 備煤車(chē)間管理評審報告怎么寫(xiě)

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備煤車(chē)間管理評審報告 備煤車(chē)間管理評審報告怎么寫(xiě)1

　　各位領(lǐng)導、同事們: 我于20xx年上半年到康威煤焦化安全生產(chǎn)技術(shù)科工作，期間主要參與現場(chǎng)管理、協(xié)調、負責公司的新員工帶隊培訓以及負責備煤的現場(chǎng)建設。按照公司“快、好、省”目標履行職責，較好的完成了各項任務(wù)，現將一年的工作情況匯報如下：

　　一、全年工作情況：

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞工程建設為中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項工作在對標管理中開(kāi)展并呈現出好的成績(jì)。

　　1、積極投入工程建設

　　在今年全面開(kāi)工的基礎上，科學(xué)組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，編排施工計劃，帶領(lǐng)新員工為1#爐11月1日點(diǎn)火烘爐做基礎準備工作不遺余力，并創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，是前期工作“基礎扎實(shí)”。同時(shí)在克服了備煤現場(chǎng)人員少、施工“戰線(xiàn)”長(cháng)的客觀(guān)因素，采取“分片聯(lián)�！必熑蔚饺�，發(fā)揮團隊精神和以身作則的表率作用，勤轉各施工點(diǎn)，加強夜間現場(chǎng)施工監管力度，狠抓工程質(zhì)量關(guān)；創(chuàng )造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎預埋件提出了施工二次找準方案；對擋土墻毛石砌筑中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)糾正；特別是發(fā)現回填土的不規范和防凍措施不到位問(wèn)題，我更是表現出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和工程質(zhì)量夯實(shí)了基礎。

　　2.帶隊外出培訓注重實(shí)效

　　對新員工的安全與技能培訓，堅持以貼近公司的生產(chǎn)實(shí)際為導向、以日常的設備操作為重點(diǎn)，認真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式，強調員工的標準化規范意識和團隊意識。在外出培訓中要求新員工每日有收獲、每日寫(xiě)心得、每周有交流、有總結、每月有考評；并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓時(shí)間中都學(xué)有所成，為公司全面提升人員素質(zhì)起到了積極作用，更為焦爐烘爐和明年的投產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　3.抓施工安全竭盡全力

　　全年來(lái)本人緊緊圍繞公司的各項工作目標，嚴格落實(shí)“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃，并深入現場(chǎng)做安全宣傳、開(kāi)展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實(shí)現了備煤現場(chǎng)安全施工“零目標�！贝_保了備煤的基建工程計劃進(jìn)展順利。

　　二、存在不足及改進(jìn)方向；

　　1、施工監管的安全意識教育還需加強

　　2、對工程質(zhì)量監督的力度還需進(jìn)一步加大；

　　3、工程還需加快進(jìn)度；

　　對以上的不足，我已經(jīng)有清醒認識和采取進(jìn)一步改進(jìn)的措施。首先加強自身隊伍的培訓力度，使備煤?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)基礎更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質(zhì)更高；同時(shí)強調現場(chǎng)施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現場(chǎng)的各施工點(diǎn)分片包保到人，標準明細到人、責任考核到人。最后認真梳理20xx年工作計劃，為計劃定措施，為計劃做協(xié)調、想方設法抓落實(shí)、緊盯目標促工期。

　　三、20xx年工作心得

　　極不尋常的20xx年即將過(guò)去，作為康威安全生產(chǎn)技術(shù)科的'備煤負責人，經(jīng)過(guò)與公司上下共同的努力，看著(zhù)一年來(lái)公司取得的成績(jì)，讓我有些激動(dòng)。認真仔細的回顧自己所做的工作，我認識到自己的工作成績(jì)離公司發(fā)展和領(lǐng)導的要求甚遠。自己在工作當中還有不足。從不足中我找到了原因和改進(jìn)的方法；同時(shí)也從一年的工作實(shí)踐中積累了更多的理論知識和管理經(jīng)驗；特別是對企業(yè)的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會(huì )在保留和發(fā)揚成績(jì)中改進(jìn)不足，從而在今后的各項工作中用心做事，追求卓越。

　　四、20xx年的工作重點(diǎn)；

　　抓好備煤新員工的培訓，是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識、操作技能；做到現場(chǎng)：“能安全、保進(jìn)度、保質(zhì)量”的同時(shí)。開(kāi)展好“雙基”建設、“三化”管理和各項規程、制度的制定完善；認真落實(shí)各項計劃、做好施工監督和設備的安裝調試。在提前做好設備設施完備和人員技能保證的基礎上，為圓滿(mǎn)完成公司的1、2號焦爐投產(chǎn)目標盡職盡責。

　　回望過(guò)去一年，感謝公司給我崗位予以鍛煉，新的年已經(jīng)到來(lái)，新的工作目標正在等待我，我會(huì )更加振奮精神，以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰。

　　謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年1月8日

備煤車(chē)間管理評審報告 備煤車(chē)間管理評審報告怎么寫(xiě)2

　　企業(yè)設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。設備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　改革開(kāi)放以來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級速度。促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)間的競爭更加激烈。對于焦化企業(yè)來(lái)說(shuō)設備向著(zhù)大型化、自動(dòng)化、高速化、連續化、現代化方向發(fā)展。所以對企業(yè)的設備管理工作提出了更新更高的要求。

　　備煤車(chē)間不僅擔負全公司進(jìn)煤、出焦炭而且還供應焦爐用煤，在全廠(chǎng)生產(chǎn)上起著(zhù)龍頭車(chē)間作用。所有的設備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉設備運行達到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦爐才能正常出爐。

　　兩臺龍門(mén)吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿(mǎn)負荷運送精煤2800噸/日，為使設備完好率達到滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，我們在設備管理工作中的最高宗旨是：設備運行壽命周期費用最低、設備運行效率最高。為了實(shí)現我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點(diǎn)抓起的：

　　一、備煤車(chē)間直接操縱設備、維修設備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設備的積極性，用責、權、制原則充分調動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的`積極性。

　　二、領(lǐng)導帶頭親自學(xué)習設備的維修、保養及正確的操作方法。學(xué)習中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長(cháng)補短，遇到問(wèn)題集思廣益。

　　三、在工作中領(lǐng)導即當君子又當小人，不但動(dòng)口還要動(dòng)手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

　　四、每臺設備責任到人，將備煤車(chē)間的每臺設備每臺汽車(chē)都責任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責任感。

　　五、定期對設備進(jìn)行維修、保養，對易生銹掉漆的設備進(jìn)行上漆或采取其他保護措施。

　　六、對于工人提出的問(wèn)題、建議等積極回復、采納，加強以人為本的培訓，加強備件材料管理，建立完善主要設備事故應急初步預案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項工作：

　　1）我們將5、6皮帶運輸機進(jìn)行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖后避免了以上現象。5皮帶運輸機安裝堵溜開(kāi)關(guān)信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會(huì )損壞。

　　2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車(chē)隨手操作，安裝后小車(chē)可以按需要將車(chē)開(kāi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行下煤，既節省了時(shí)間又提高了效率。

　　3）1—5受煤機改造增加流量，原來(lái)每小時(shí)80t，現在每小時(shí)120t，既節省了時(shí)間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機進(jìn)一步改造增加了運煤噸位。五個(gè)配煤倉下料斗進(jìn)一步改造解決了冬季凍塊堵斗現象。對五個(gè)配煤倉的中部進(jìn)行改造使蒸汽可以進(jìn)入配煤倉中部避免冬季堵煤。

　　4）對龍門(mén)吊的抓斗無(wú)力進(jìn)行改進(jìn)使之達到滿(mǎn)負荷卸車(chē)。

　　七、修舊利廢、開(kāi)源節流，節約一度電、一滴油、一滴水、一分錢(qián)。

　　1）修復煤篦子，四個(gè)共節約經(jīng)費5萬(wàn)元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續多日的奮戰終于將以前完全廢棄的煤篦子進(jìn)行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

　　2）修復鏟斗兩個(gè)節約經(jīng)費6萬(wàn)元。帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)將以前廢棄的鏟斗進(jìn)行改造修復使之重復利用。

　　3）躲高峰用電節約經(jīng)費10萬(wàn)元。

　　4）對除鐵器吸下來(lái)的廢鐵進(jìn)行加工利用。

　　八、回顧這幾年備煤車(chē)間設備完好率達100%，七條皮帶總長(cháng)772米運煤無(wú)故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠(chǎng)生產(chǎn)安危）為焦爐生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺龍門(mén)吊卸煤機都能達到來(lái)煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時(shí)啟動(dòng)，在百爐滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車(chē)間的設備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產(chǎn)�？偨Y這幾年的經(jīng)驗我認為在今后設備管理方面還應加強以下幾點(diǎn)：

　　1)加強設備的點(diǎn)檢巡檢工作進(jìn)行全員管設備。

　　設備點(diǎn)檢是科學(xué)管理設備的基石。通過(guò)點(diǎn)檢人員對設備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準確掌握設備動(dòng)態(tài)，采取設備劣化的早期防范措施，實(shí)行有效地預防性維修保養及改善設備的工作性能，減少故障停機時(shí)間，延長(cháng)機體使用壽命，提高設備工作效率，從而降低維護費用。公司通過(guò)實(shí)踐形成以點(diǎn)檢定修制為基礎，點(diǎn)檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設備管理模式，注重人與設備的狀態(tài)關(guān)系，把設備劃分到相應的工段、班組和個(gè)人，相繼制定設備日常點(diǎn)檢、維護細則，層層落實(shí)設備維護保養責任制，要求崗位操作人員對責任范圍內的設備加強點(diǎn)檢、巡檢工作，在點(diǎn)檢工作中要按“清潔、緊固、調整潤滑”的八字方針對設備進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理并迅速向上級反饋信息，同時(shí)認真填寫(xiě)檢查記錄和交接班記錄，一次構筑防止設備故障的第一道防線(xiàn)。

　　根據車(chē)間生產(chǎn)布局情況，設立幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)區，同時(shí)強化點(diǎn)檢作業(yè)區的管理。充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的主管能動(dòng)性，提高他們的到位率、出勤率。要求點(diǎn)檢人員每天必須巡視在作業(yè)區并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學(xué)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，提高了點(diǎn)檢的準確性并結合各工段、班組反饋的設備信息，在掌握設備運行第一手材料的同時(shí)準確的起草出月修方案，使檢修能按時(shí)、按質(zhì)實(shí)施確保設備運轉在檢修后處于最佳狀態(tài)。

　　2)狠抓設備的使用與維護管理

　　按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結合的設備管理工作方針，車(chē)間制定各種設備使用、維護規程，設備管理制度和設備檢查評比、考核制度等，通過(guò)制度管理來(lái)規范崗位操作工和檢修工的行為。同時(shí)開(kāi)展各種檢修來(lái)促進(jìn)各種制度的落實(shí)。

　　首先強化崗位操作工對《設備安全技術(shù)操作規程》的應知應會(huì )，要求對設備規范的操作，車(chē)間經(jīng)常進(jìn)行抽查考核，有效地杜絕人為的設備操作事故。

　　車(chē)間每周一次對設備單項檢查和每月一次對設備綜合檢查，主要檢查設備的現場(chǎng)管理工作，包括日常點(diǎn)檢工作，設備防跑、冒、滴、漏工作和設備本體及現場(chǎng)環(huán)境衛生工作。再結合設備當月作業(yè)時(shí)間、技術(shù)性能等指標進(jìn)行綜合考評對監察出的設備隱患要求各段、班組限期整改。整改結果經(jīng)車(chē)間驗收后一并納入考核內容。在設備使用與管理的監督方面重點(diǎn)突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的行為。車(chē)間反“三違”小組進(jìn)行周巡檢，月綜合檢查的方法進(jìn)行檢查考核，每月根據各項檢查考核指標評出2-3個(gè)紅旗設備給予獎勵，對設備維護不達標的工段、班組和個(gè)人給予經(jīng)濟考核。

　　3)取消年終設備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

　　取消年終設備檢修制，采取逐月與分段進(jìn)行集中與分散結合的措施，使以往那種時(shí)間緊、設備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀(guān)，應采取如下做法：對原來(lái)年終大修時(shí)間長(cháng)，檢修量大的主體設備，如粉碎機、挖、鏟車(chē)等，將檢修逐月、逐段進(jìn)行進(jìn)行實(shí)施完成，采取周檢、月檢的方法進(jìn)行故障排除。對一些戰線(xiàn)長(cháng)又不能因設備檢修而影響生產(chǎn)的設備，如皮帶輸送機，采取集中、分散相結合的方法，對這些設備的主體大部分利用焦炭淡季的時(shí)間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰”。

　　充分利用生產(chǎn)間隙，各個(gè)工段組織檢修人員對主線(xiàn)設備在預診和巡檢中發(fā)現的設備故障進(jìn)行及時(shí)處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。對二、三兩類(lèi)部件的維修與加工制作，平時(shí)安排各工段在規定時(shí)間里分散進(jìn)行實(shí)施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用。

　　4)注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養。

　　檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動(dòng)局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實(shí)踐培訓班，考取資格證書(shū)后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動(dòng)，簽訂師徒合同，定期考核，成績(jì)突出者給予嘉獎。

　　經(jīng)常召開(kāi)設備問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，分清設備原因的同時(shí)來(lái)逐步提高檢修人員分析、解決設備故障的能力。為鼓勵檢修人員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營(yíng)造良好的競爭環(huán)境，建立合理可行的考核機制。

　　每季度開(kāi)展檢修人員“技術(shù)能手”評比活動(dòng)，主要按照檢修人員的資質(zhì)結合日常工作處理設備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)評定，分成甲、乙、丙三等。每年開(kāi)展兩次檢修人員技術(shù)比武活動(dòng)，在這些活動(dòng)開(kāi)展的基礎上評出車(chē)間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來(lái)激勵廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過(guò)硬的檢修隊伍。為公司設備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎。

　　抓好以上幾點(diǎn)也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進(jìn)，為完成公司下達的各項目標而努力奮斗！

備煤車(chē)間管理評審報告 備煤車(chē)間管理評審報告怎么寫(xiě)3

　　20xx年，公司黨政領(lǐng)導，高瞻遠矚，帶領(lǐng)全體員工把握機遇，克服重重困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，積極穩妥地推進(jìn)高新技術(shù)在企業(yè)中的比重，堅持走新型工業(yè)化道路，對于不符合或落后時(shí)代的產(chǎn)品堅決予以淘汰。焦化二廠(chǎng)也正是在當前市場(chǎng)形勢大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設兩條線(xiàn)上都取得了良好的效益。我們備煤車(chē)間順應形勢，在各項工作中發(fā)揮出了重要作用，多次受到廠(chǎng)領(lǐng)導的好評�，F總結如下：

　　我們備煤車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，對輸、配煤皮帶實(shí)行無(wú)人值守，無(wú)疑就是大膽的嘗試創(chuàng )新，體現了不走尋常路的勇氣和決心，也是節能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。為了保證這一制度順利執行。我們幾次開(kāi)會(huì )，首先從思想認識上做到了統一，同時(shí)也感到了壓力和責任重大，為此，我們組織了黨員、班長(cháng)、工段長(cháng)參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設，并派有經(jīng)驗的維修工盯到現場(chǎng)監督安裝，逐一進(jìn)行調試，安全保護裝置逐一進(jìn)行試驗，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。為了這項工作的順利實(shí)施，王新華拖著(zhù)一條傷病的腿上下奔波，連續幾天不回家吃住在廠(chǎng)里；周劍的愛(ài)人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數不勝數，只有他們這些樸實(shí)無(wú)華的優(yōu)秀員工無(wú)私的奉獻，才塑造了一個(gè)紅旗班組。在他們的'帶動(dòng)下其它工段也紛紛展開(kāi)了比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，充分體現了神西人的精神風(fēng)范，也是我備煤車(chē)間的標桿隊伍。

　　循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)深入人心，但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間廢物循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生，實(shí)現由末端治理向污染預防和生產(chǎn)全過(guò)程控制轉變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠(chǎng)級領(lǐng)導敏銳的認識到這個(gè)問(wèn)題，所以在二廠(chǎng)基建方面幾乎每一個(gè)角落都能體現出這一理念。在我們車(chē)間最具代表性的就是除塵機的大量使用，它大大降低了粉塵對空氣的污染，減少了空氣中懸浮物的數量，減輕了對人的傷害，體現了領(lǐng)導對員工深深地愛(ài)。以人為本，不再是一句口號。

　　節能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。當前，節能減排的形式十分嚴峻，但是節能減排的措施也很到位和得力。我們車(chē)間除嚴格執行廠(chǎng)里的有關(guān)規定以外，還特別要求各工段堅決杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水。前段時(shí)間拆下的臨時(shí)照明線(xiàn)又重復使用，這不僅避免了浪費，同時(shí)也在倡導一種節約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進(jìn)行了密封，不但在節能減排工作中做出了一點(diǎn)貢獻，而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。

　　在平時(shí)的班前、班后會(huì )上，我們也在強調人、機、環(huán)境的和諧問(wèn)題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關(guān)燈，設備檢修停轉，節約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導每位員工為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )多做貢獻。

　　今后，我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節能燈，洗澡節約用水，節省取暖和制冷的能源，垃圾分類(lèi)處理，辦公室沒(méi)人關(guān)燈關(guān)電腦，檢修時(shí)停止在用設備，加強職工隊伍建設，嚴格執行廠(chǎng)里的有關(guān)規章制度。我們相信在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下我們車(chē)間工作一定會(huì )做得更好。

　　節能減排的意義：

　　我國經(jīng)濟快速增長(cháng)，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳，群眾對環(huán)境污染問(wèn)題反映強烈，這種狀況與經(jīng)濟不合理，增長(cháng)方式粗放直接相關(guān)，不加快調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì )承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受?chē)�際社會(huì )廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切要求，是我們應該承擔的責任。

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