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園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的園林綠化行業(yè)述職報告范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
園林綠化行業(yè)述職報告1
自步鳳造林綠化工作會(huì )議以來(lái)，我們便倉鎮認真貫徹落實(shí)區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實(shí)措施，加快進(jìn)度，造林綠化工作推進(jìn)較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務(wù)，我們主要突出五抓：
一、咬定目標抓分解。
認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹(shù)總量15株的目標，將造林綠化任務(wù)層層分解，做到四個(gè)到位：一是重點(diǎn)工程任務(wù)分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點(diǎn)工程，加大力度推進(jìn)，確保新拓桑園600畝，分解到9個(gè)村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農田林網(wǎng)5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個(gè)造林綠化示范村，示范村分別建設農田林網(wǎng)1000畝，形成高標準網(wǎng)絡(luò )8－10個(gè)。三是綠色通道建設分解到位。主要公路干道兩側3米分別栽植1－2排意楊樹(shù)，建成綠色通道25公里。四是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區范圍內的交通要道兩側栽植常綠樹(shù)，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1－2個(gè)。
二、精心組織抓推進(jìn)。
主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務(wù)、范圍、重點(diǎn)，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的.重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長(cháng)的造林綠化領(lǐng)導小組，明確一名副書(shū)記主抓造林綠化工作，各村居支部書(shū)記和相關(guān)部門(mén)主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實(shí)。召開(kāi)了全鎮造林綠化工作動(dòng)員大會(huì )，以文件的形式下發(fā)了造林綠化工作意見(jiàn)，與全鎮各村居和相關(guān)部門(mén)簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見(jiàn)；四是早行動(dòng)。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動(dòng)早，一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)緊扣，周密組織，科學(xué)推進(jìn)。
三、夯實(shí)措施抓進(jìn)度。
至目前，我鎮栽植各類(lèi)樹(shù)木13.5萬(wàn)株，已占任務(wù)15萬(wàn)株的90%。在重點(diǎn)工程建設上，我鎮已建成高標準桑園540畝，占任務(wù)90%，還有60畝已進(jìn)入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在斗龍港一線(xiàn)圩堤栽植銀杏果樹(shù)50畝，50畝花卉苗木基地的運作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實(shí)，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網(wǎng)建設上，完成南環(huán)路沿線(xiàn)、大倉路沿線(xiàn)綠色通道建設25公里，栽植意楊樹(shù)5萬(wàn)棵，5000畝農田林網(wǎng)正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。
四、堅持標準抓質(zhì)量。
嚴把四關(guān)：一是嚴把樹(shù)苗關(guān)。統一品種規格，樹(shù)苗高度統一在2.5米以上，入塘樹(shù)苗統一經(jīng)過(guò)精選；二是嚴把挖塘關(guān)。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見(jiàn)方，統一開(kāi)塘，驗收后栽植；三是嚴把栽植關(guān)。樹(shù)與樹(shù)之間縱成行，橫成線(xiàn)，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實(shí)的壓實(shí)；四是嚴把刷白關(guān)。邊栽植邊刷白，已栽的樹(shù)木都已全部刷白到位。
五、強化責任抓管護。
重點(diǎn)強化四方面責任：一是強化駐點(diǎn)干部責任。班子成員包村，駐點(diǎn)干部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居干部責任。凡規劃的匡口地段、落實(shí)的面積數量，必須千方百計保質(zhì)保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專(zhuān)項考核工資；三是強化相關(guān)部門(mén)責任。林業(yè)、蠶桑、公路、水務(wù)、財政、派出所等相關(guān)部門(mén)齊抓共管，協(xié)調配合，及時(shí)有效解決造林綠化工作中的矛盾和問(wèn)題，保證造林綠化工作順利推進(jìn)；四是強化管護人員責任。積極推進(jìn)林權改革，已栽植樹(shù)木全部簽定承包責任書(shū)，不留一棵姓公的樹(shù)，把所有樹(shù)木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
園林綠化行業(yè)述職報告2
按照市委、市政府的安排部署，我們早動(dòng)手、早安排、抓落實(shí)，從3月6日開(kāi)始，組織施工單位進(jìn)入綠化施工工地，盡管天寒地凍，施工十分艱難，但是我們局黨組成員身先士卒，帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難，現場(chǎng)辦公，嚴格管理，爭時(shí)間趕進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成了全年的綠化任務(wù)。截至11月底，全市建成區共完成綠化面積326.46萬(wàn)平米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達到36.4%、29.6%和6平方米/人，分別比上年增長(cháng)了2.39個(gè)百分點(diǎn)、2.18個(gè)百分點(diǎn)和0.5平方米/人。我們可以自豪地說(shuō)，又是我市城市園林綠化建設的一個(gè)豐收年。
俗話(huà)說(shuō)“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務(wù)，對我們領(lǐng)導班子來(lái)說(shuō)是艱巨考驗，怎樣才能圓滿(mǎn)完成這一光榮任務(wù)，我們認為，領(lǐng)導班子的工作作風(fēng)、決策能力是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子自身建設、樹(shù)立領(lǐng)導干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┳⒅乩碚搶W(xué)習，加強班子成員的思想建設
我們認為，一個(gè)企業(yè)的`'興衰，一個(gè)部門(mén)的興旺，領(lǐng)導班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個(gè)好的班子、干事業(yè)的班子、團結拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門(mén)就會(huì )興旺和諧。去年以來(lái)，我們把堅持班子成員的理論學(xué)習作為加強班子成員思想建設的重要一環(huán)來(lái)抓，首先，是進(jìn)一步堅持和完善中心組學(xué)習。根據我局的工作實(shí)際，我們在中心組學(xué)習中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，根據工作實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題，在學(xué)習中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中增長(cháng)知識增長(cháng)才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據綠化總量，劃出不同區域，實(shí)行分工負責。去年全市綠化大面積增加，94個(gè)景點(diǎn)星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來(lái)困難重重。我們領(lǐng)導班子成員不辭辛苦，沒(méi)有節假日，早出晚歸，奮戰在綠化第一線(xiàn)，積極協(xié)調土地、規劃、管線(xiàn)、交通等方方面面的關(guān)系，可以說(shuō)，一年來(lái)的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調能力，增強了責任心和事業(yè)心，又轉變了工作作風(fēng)，樹(shù)立了榜樣。
�。ǘ┖葑プ黠L(fēng)轉變，加強領(lǐng)導班子的組織建設
去年以來(lái)，我們把班子的隊伍建設作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內容。主要抓了三個(gè)方面：一是重大事情一律在黨組會(huì )上和局長(cháng)辦公會(huì )上決定，不搞一個(gè)人說(shuō)了算，特別是在任用干部、綠化招標、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開(kāi)公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現突出，而且工作能力強、群眾信得過(guò)、個(gè)人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養成了良好的風(fēng)氣，去年選拔的34名科級干部普遍反映不錯。
在工程項目定隊伍、綠化招標、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權，大家一起討論一起決定，少數服從多數，可以說(shuō)我們班子是一個(gè)團結的、有凝聚力的、和睦共處的班子。二是綠化工作中堅持現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)解決問(wèn)題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔負著(zhù)路段管理任務(wù)和種植任務(wù)，從去年3月10日開(kāi)始，市政府主要領(lǐng)導現場(chǎng)辦公會(huì )時(shí)提出“‘園林局的干部到現場(chǎng)去，到工地去解決問(wèn)題’，要‘抓早、抓嚴、抓實(shí)、抓好’，不要在辦公室聽(tīng)匯報”。所以從去年一開(kāi)始，我們就把工地當作辦公場(chǎng)所，及時(shí)處理綠化工程中存在的問(wèn)題，去年一年共協(xié)調解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問(wèn)題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線(xiàn)，家里有事盡量往后推，實(shí)實(shí)在在地講，去年326.46萬(wàn)平米綠化任務(wù)能夠又好又快地完成，班子成員確實(shí)付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動(dòng)，為職工群眾樹(shù)立了榜樣。去年以來(lái)，我們局黨組組織慰問(wèn)老干部，慰問(wèn)困難職工，到公園參加義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，黨組成員都分工負責、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來(lái)下了幾場(chǎng)大雪后，班子成員全體出動(dòng)到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。
園林綠化行業(yè)述職報告3
轉眼間，20xx年已經(jīng)結束，在這過(guò)去的一年里，綠化工作的每一天、讓我印象深刻，記憶猶新。當然，還有很多是我在其它地方學(xué)習不到的，在此感謝公司領(lǐng)導給了我們施展的機會(huì )，感謝“山和水”給了我們磨練和成長(cháng)的機遇。尤其是在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，充分的完成了綠化各項任務(wù)�！懊珴蓶|曾經(jīng)說(shuō)：我們要在運動(dòng)中發(fā)展運動(dòng)�！彼�，我們要在工作中總結工作�？偨Y20xx年的綠化工作，具體概括如下：
首先，人員管理。
1.公司各項制度執行。嚴格執行公司各項規章制度，全年共2人因不服從管理，無(wú)條件勸退，占總人數的8，3%；2人初次私自摘水果，嚴重違反紀律，處罰30分，占總人數8，3%；4人初次違反禮儀規范要求，處罰10分，占總人數16%；2人二次早退，違反規章制度，每次分別處罰5分、10分。全年違紀人數占總人數的33%.全年僅一人因自己原因主動(dòng)離職，占離職總人數的.4.1%。
2、人員溝通與人性化管理。有效提高了工作效率和人員積極性；基本做到公司工作與員工家庭勞力利益雙贏(yíng)，有效解決了夏天人手不足的局面。
3、分工及制度執行，基本做到公平、公正、公開(kāi)。
其次，培訓。
1、常規培訓。堅持綠化工理論和操作實(shí)踐培訓。理論培訓月均5次，實(shí)踐操作月均6次。目前綠化工共計24人，培訓率100%，其中男綠化工9人，園林機械實(shí)踐操作合格率100%;女綠化工15人，園林機械實(shí)踐操作合格率99%.
2、日常培訓。每天堅持晨會(huì )。對當天工作安排、強調操作方法；對前一天工作講評，提出操作的不足，對操作方法加以糾正。
3、操作安全、禮儀禮節、公司各項規章制度培訓等。
第三、綠化消殺。
1、病害防治。景觀(guān)草坪病害高發(fā)期月均4天每次，年實(shí)際防治61次。園區綠化帶病害高峰期，月均6次，年實(shí)際防治43次。有效的保證了園區無(wú)一例，因人為原因大面積病害造成的損失及負面影響。
2、蟲(chóng)害防治。蟲(chóng)害高發(fā)期平均7天每次，年實(shí)際防治26次。保證了無(wú)一例苗木因病害造成的死亡。
第四、綠化澆水與施肥。
1、尤其是夏天澆水，水管采用了大改小，澆水方法上采用淺改深等方法，保證了苗木無(wú)一例干旱死亡現象。
2、重點(diǎn)加強了，易于干旱的小苗和大樹(shù)的澆水和施肥管理，使其比往年生長(cháng)的更旺盛。并拯救了一批米徑20com以上，往年瀕臨死亡的外地樹(shù)種紅果冬青。
3、加強了私家花園、沿路主干道大樹(shù)及公共綠化帶法青的重點(diǎn)澆水管理。
4、還重點(diǎn)加強了景觀(guān)草坪剪股穎的度夏澆水和施肥管理，從而為歷年的養護管理總結和積累了豐富的經(jīng)驗。
第五、綠化修剪及防寒。
1、綠籬、球類(lèi)修剪。綠籬生長(cháng)旺季，月均5天每次，年實(shí)際修剪48次，基本參照五層園林設計要求修剪。
2、果樹(shù)、花灌木、大樹(shù)等修剪�；緡栏駞⒄請@林樹(shù)木修剪操作規范要求執行：去內堂枝、徒長(cháng)枝、病蟲(chóng)枝、重疊枝、枯死枝，并結合冬季修剪，對相關(guān)樹(shù)木進(jìn)行了整形、強化修剪等。
3、防寒保暖。采用輔助材料對園區橘樹(shù)、鐵樹(shù)進(jìn)行了防寒保暖，并通過(guò)管理的方法加強了園區其它樹(shù)木的'防寒防凍措施。
第六、草坪修剪。
1、常規草坪修剪。草坪生長(cháng)旺季5天每次，如遇活動(dòng)3天每次，年共實(shí)際修剪45次�；颈３植萜和庥^(guān)平整、美觀(guān)。
2、復合草坪修剪。此類(lèi)草坪為復播兩種以上草坪，基本保持3-5com生長(cháng)高度。
3、景觀(guān)草坪修剪。草坪生長(cháng)旺季基本保持2天修剪一次，日�；颈３�4-5天修剪一次。
第七、綠化補種。
1、苗木補種。全年實(shí)際補種綠籬23000余棵，喬灌木補種600余棵。其中人為踩踏破壞補種苗木1600余棵；工程改造破壞苗木補種4100多棵，喬灌木補種460余棵，草坪200余平米。其中景觀(guān)池至水岸1棟場(chǎng)地施工，僅一次轉移種植杜英、大香樟、桂花等380余棵。
2、草坪補種。全年草坪補種共1000平米，其中園區花園補種200平米，公共綠化帶補種800平米。
第八、營(yíng)造。
1、樣板房、半島51棟。根據現狀，對樣板房、半島51棟草坪品種及園區花鏡進(jìn)行了重新調整和更換等，保持了原來(lái)園林設計意圖和原觀(guān)風(fēng)貌。
2、公共主干道。重點(diǎn)加強人力及管理力度，對原公共主干道進(jìn)行了完整性補種修復。
3、綠化帶死角。重點(diǎn)加強了會(huì )所樣板區、九龍湖水岸邊、樣板房及園區所有角落的補種和園區水系完善出新等。
4、改種麥冬。對樹(shù)蔭下草坪無(wú)法生長(cháng)的草坪改種了麥冬。全園區改種面積約1200平米。
第九、花園有償服務(wù)及咨詢(xún)。
1、花園有償托管。全年花園養護共19戶(hù)，其中樣板房2戶(hù)，有償托管17戶(hù)。業(yè)主對托管服務(wù)質(zhì)量基本滿(mǎn)意，無(wú)一例投訴事件。
2、綠化咨詢(xún)。全年綠化咨詢(xún)共約53件，其中借助咨詢(xún)處理綠化遺留問(wèn)題共36件。
第十、部門(mén)配合。
1、配合客服。配合客服處理綠化及花園問(wèn)題，全年共61件，全園區花園無(wú)償服務(wù)共250余戶(hù)次，其中搗毀府邸馬蜂窩17件次。
2、配合保潔及基地后勤養殖。全年配合保潔沖洗路面、清洗水系、打掃空置房、湖面漂浮物打撈等，共抽調83人次；協(xié)助養殖基地建設和蔬菜種植等，共抽調210人次。
3、配合其它活動(dòng)等。為了更好地配合活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功，每次綠化工作基本比原計劃提前1-2天完成，預留一點(diǎn)時(shí)間整改和完善綠化工作，并協(xié)助其它部門(mén)完成其它工作；活動(dòng)期間的同時(shí)，有效的完成上級安排的其它任務(wù)。
第十一、室內觀(guān)葉植物養護及苗木扦插。
1、觀(guān)葉植物養護。由原來(lái)盆花總數28盆，符合擺放條件的17盆，不合格盆數占總數的61%。經(jīng)扦插等方法，目前觀(guān)葉植物已增加到現有的43盆，有98%的植物符合當前擺放觀(guān)賞條件，目前盆花數量符合會(huì )所及樣板房盆花擺放供應量。
2、苗木扦插。物業(yè)要生存，只有開(kāi)源節流，要有長(cháng)久生存的理念。為了響應上級領(lǐng)導的指示，共約扦插成活法青3000余棵、六月雪6000余棵、常春藤5000余棵，全年共計扦插成活苗木14000余棵。
第十二、花卉種植與雜草防治
1、花卉種植。全年共栽種和養護草花共4，3萬(wàn)盆，自己繁育草花1，2萬(wàn)盆，年實(shí)際栽種和養護盆花5，5萬(wàn)盆。
2、雜草防治。園區綠化帶年實(shí)際藥物防治6次，人工拔除23次，保持了園區基本無(wú)明顯雜草。
第十三、園林機械維修及保養。
目前綠化常用各類(lèi)大小機械共19臺，使用高峰期，平均每天3-5臺發(fā)生故障，占機械總數的29%。全年園林機械大故障、廠(chǎng)家上門(mén)修理共7次；小故障環(huán)境部自行維修處理共38次，有效的節約了機械修理費用。
第十四、團結與互助。
以綠化工馬成香為例：山和水服務(wù)中心共自愿捐款6250元，其中綠化共自愿捐款2550元，占捐款總數的40.8%，捐款率100%。有效的體現了綠化工之間的團結、互助和友善之情。
第十五、安全防范。
全年綠化工無(wú)一例打架斗毆、中暑、農藥中毒、摔傷等意外重大事故發(fā)生。
第十六、綠化倉庫管理。
1、農藥和汽油。農藥和汽油使用量之大，是倉庫管理的重中之重，管理不當會(huì )嚴重影響到生命和財產(chǎn)的安全。我們堅持“合理使用、控制浪費，保證安全”的綠化倉庫管理模式。全年共消化庫存農藥是全年使用量的95%，采購量?jì)H占全年使用量的5%.2、園林機械�；咀龅郊皶r(shí)維修、及時(shí)保養，安全使用。
3、常用工具及肥料等。嚴格執行工具、肥料領(lǐng)用臺賬制，工具以舊換新制。
最后，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是我在山和水學(xué)習、和知識積累的第一年，雖然我們嚴格參照“江蘇省物業(yè)管理綠化精細養護管理標準”操作，但是綠化工作離養護精、細，打造一流品牌別墅的標準還有一定的差距。常言道：知識在于積累，經(jīng)驗在于總結。我堅信在新的一年里，在上級的領(lǐng)導下，綠化工作會(huì )更上一層樓、環(huán)境更宜人。謝謝大家！
園林綠化行業(yè)述職報告4
園林養護所在園林局黨委的正確領(lǐng)導下，今年以來(lái)，養護管理科本著(zhù)節約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng )新園林養護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進(jìn)了養護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實(shí)的基礎。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會(huì )效益，實(shí)現生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養護管理科以明年創(chuàng )建國家級園林縣城為著(zhù)力點(diǎn)，不斷更新理念、創(chuàng )新舉措，扎實(shí)推進(jìn)縣城園林綠化精細化管理。上半年針對園林綠化養護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學(xué)化。
園林局養護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點(diǎn)等管理職責和任務(wù)細化分解到各養護公司和單位養護管理者，具體到責任人，實(shí)施定崗、定點(diǎn)、定人專(zhuān)業(yè)化管理。按照園林植物的生長(cháng)規律和季節要求，進(jìn)行了科學(xué)實(shí)施管理，有力的保證了城區景觀(guān)效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統化。
泗水縣園林管理局養護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進(jìn)一步健全和完善《園林綠化日常養護崗位責任制》、《綠化養護檔案管理制度》、《園林綠地清衛保潔管理制度》、《綠化養護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務(wù)考核，突出評價(jià)標準具體化。
在進(jìn)一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據泗水縣住建局精細化管理的'總體要求，認真實(shí)施日�？己撕图径�、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養護制度初見(jiàn)成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養護管理科督查作為推動(dòng)和促進(jìn)園林綠化精細化管理的有力抓手，實(shí)行日巡查制度，對工作措施落實(shí)不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養護公司和個(gè)人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進(jìn)行通報批評，扎實(shí)推動(dòng)泗水縣園林綠化管理科學(xué)發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實(shí)三級園林綠化養護管理考核機制。
經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，泗水縣城區園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的.住建局城管科、園林局養護管理科和養護公司組長(cháng)三級園林綠化養護檢查與考核機制，及時(shí)制定和完善了園林綠化養護管理標準、實(shí)施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實(shí)現綠化養護精細化管理提供了依據。在三級考核機制的基礎上，還落實(shí)了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行量化打分;月末進(jìn)行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問(wèn)題，考核結果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時(shí)，通過(guò)熱線(xiàn)、市民來(lái)電和志愿者的監督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動(dòng)了泗水縣園林綠化養護管理水平不斷提升，逐步實(shí)現了向精細型養護管理的轉變。
園林綠化行業(yè)述職報告5
近三年對于大連田野綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實(shí)干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實(shí)完成了集團下達的各項建設任務(wù)。
一、工程概況以及完成情況
工程完成情況
�、俳鹬菪聟^大規模造林重點(diǎn)綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段
金州新區大規模造林重點(diǎn)綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價(jià)為xxx元，主要建設項目綠化、養護、栽植等工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、谄仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、燮仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、芷仗m店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段
普蘭店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、荽筮B長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點(diǎn)規劃，高標準建設”的宗旨，重點(diǎn)打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價(jià)xxx元，現已完成綠化工程施工。
�、揲L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、唛L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、嗲案铩叭隆惫こ剔r民新居
前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開(kāi)工建設，主要建設項目樹(shù)木移栽工程現在已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗收并樹(shù)木移栽完工，該工程造價(jià)為19139080元現在已進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二、日常事務(wù)及完成情況
制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jì)效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開(kāi)展，節約了工作時(shí)間，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人�！�
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個(gè)項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場(chǎng)15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
三、采取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進(jìn)行了重組
為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進(jìn)行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質(zhì)量責任狀，由項目部管理人員現場(chǎng)管理，工程部、技術(shù)部配專(zhuān)職人員進(jìn)行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區的`安全文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實(shí)集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實(shí)際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四、存在的問(wèn)題
1、景觀(guān)工程包含的內容零散，點(diǎn)多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實(shí)施起來(lái)比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。
4、景觀(guān)工程包含的`內容零散，根據施工現場(chǎng)具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結算問(wèn)題較多。
五、合理化建議
1、進(jìn)一步加強各公司的溝通、協(xié)調及配合。
2、集團各部門(mén)之間應完善工作程序，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實(shí)可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學(xué)合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。
六、今后工作安排
1、積極籌劃和準備開(kāi)工條件的新建項目，具備一個(gè)開(kāi)一個(gè)，充分利用有限的施工季節。
2、“堅持質(zhì)量安全第一，建設優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考核、培訓，——充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和才能，使職、責、權、利統一。
4、采取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質(zhì)。
總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿(mǎn)挑戰新市場(chǎng)，我們將繼續用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以飽滿(mǎn)的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成各項工程建設任務(wù)，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！
園林綠化行業(yè)述職報告6
時(shí)光荏苒，歲月流金。在即將過(guò)去的一年里，我公司在金箔集團及各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點(diǎn)，以建設美好校園推動(dòng)陜西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀(guān)型、精品型、科技型”——發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成年度各項工作任務(wù)，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。
一、20xx年工作總結；
1、20xx年工作完成情況：
我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學(xué)校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學(xué)、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué)、宜君縣五里鎮中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化、園林建設工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）”早謀劃、早著(zhù)手”為全年的順利發(fā)展打下堅實(shí)基礎；
一年之計在于春，春節剛過(guò)，我公司人員缺少，工作面大，在整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持，提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，提高了整體人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為以——后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹(shù)形生長(cháng)雜亂、養分流失過(guò)多，積極改善相關(guān)土壤結構，增加數木養分；冬季對各類(lèi)樹(shù)種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹(shù)種進(jìn)行一次滅蟲(chóng)處理。加大對冬灌的.力度，以保證苗木冬季對水的'依賴(lài)。公司同時(shí)對所做項目安排專(zhuān)人養護，以確保冬季苗木的死亡率。
2）查遺補漏，以避免事故發(fā)生；
公司在對已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查，在排查中發(fā)現灌木人為踩壞的及時(shí)補栽。對新栽植的大樹(shù)支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹(shù)因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現后我們及時(shí)安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查，對所有——能產(chǎn)生傷害的地方及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。
二、工作中存在問(wèn)題：
雖然在20xx年中我們公司較好的完成集團公司領(lǐng)導安排分配的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還是存在問(wèn)題：人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點(diǎn)，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象。專(zhuān)業(yè)知識不足在專(zhuān)業(yè)采購和施工中出現了對樹(shù)種的錯認現象；以上問(wèn)題我們需要集團在集團各領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加大對人員的業(yè)務(wù)知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實(shí)、做細。
三、20xx年工作安排：
1、工作思路和目標；
在20xx年我公司將嚴格按照領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)念、團結協(xié)作、真抓實(shí)干——不斷強化目標責任制，開(kāi)闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進(jìn)集團精細化管理，加強員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個(gè)新的臺階，為集團全力打造一個(gè)金子招牌而努力。
2、工作重點(diǎn)和措施；
在新的一年里，我們公司將在金箔集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“走出來(lái)，引進(jìn)來(lái)”的戰略，不斷完善相關(guān)文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學(xué)管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動(dòng)吸引有實(shí)力的企業(yè)參與建設，實(shí)現雙方效益共享。
為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。
園林綠化行業(yè)述職報告7
根據市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設的會(huì )議精神，林場(chǎng)全體員工團結一致、全力以赴保質(zhì)保量的完成了所承擔的五項通道綠化工程任務(wù)，現將綠化情況總結如下。
一、全面完成綠化任務(wù)，彰顯生態(tài)綠化效果。
按照市委市政府的安排部署，我單位承擔了S236和S325通道、許禹快速通道（東高速口至許昌地地界）、禹神快速通道綠化改造提升、陽(yáng)翟大道西段南側和藥城路北段東側五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀(guān)型、休閑型”城市綠化理念，突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點(diǎn)，高標準、高質(zhì)量的規劃設計，歷時(shí)4個(gè)多月，經(jīng)過(guò)林場(chǎng)近百名員工全力奮戰，目前已全部完工。栽植綠化苗木46個(gè)品種，120多萬(wàn)株，其中，法桐、雪松、白蠟、柳樹(shù)等大規格喬木36788棵；櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵；金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類(lèi)109萬(wàn)棵。綠化通道46.5公里，其中，S236和S325通道長(cháng)13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；陽(yáng)翟大道西段全長(cháng)6.2公里，栽植大規格喬木和花灌木19044棵，綠籬和球類(lèi)苗木76萬(wàn)棵，綠地面積17.86萬(wàn)平方米；許禹快速通道（東高速口至許昌地界）全長(cháng)4.5公里，栽植大規格喬木和花灌木38100棵，綠籬和球類(lèi)苗木28600棵，綠地面積60萬(wàn)平方米；藥城路北段長(cháng)3.9公里，栽植大規格喬木和花灌木2410棵，綠籬和球類(lèi)28萬(wàn)棵，綠地面積5.4萬(wàn)平方米；禹神快速通道長(cháng)18.5公里，栽植大規格喬木和花灌木37500棵，綠籬和球類(lèi)53800棵，綠地面積22.2萬(wàn)平方米。
二、上下同心，突出體現五大特色，彰顯綠化工作新水平。
在扎實(shí)推進(jìn)五項通道綠化工程中，我場(chǎng)認真落實(shí)“不但要加快速度，更要提高質(zhì)量”的方針，傾全場(chǎng)之力，凸顯“五大特色”。
一是領(lǐng)導重視程度之高前所未有。我場(chǎng)通道綠化工作之所以能夠快速推進(jìn)，最重要一點(diǎn)就是領(lǐng)導高度重視。市委、市政府領(lǐng)導每周召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議，親自審核綠化方案、督促工程進(jìn)度，經(jīng)常深入工程一線(xiàn)進(jìn)行視察和指導，林場(chǎng)班子成員明確分工、夯實(shí)責任、各管一項工程，堅守一線(xiàn)，與職工通吃同住同勞動(dòng)，極大的鼓舞著(zhù)士氣，市重點(diǎn)項目辦、財政局、督查室和各相關(guān)鄉鎮辦等單位的通力合作、大力支持，幫助協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題。
二是站位規劃之高前所未有。在規劃設計中，瞄準一流水平，參照鄢陵花溪大道特色，整體綠化追求大氣，城區綠化追求精細，做到喬木灌木的高低錯落、鄉土樹(shù)種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹(shù)種與觀(guān)賞花木的互相映襯，達到生態(tài)與景觀(guān)兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。
三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時(shí)間緊，為保證工期和質(zhì)量，我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬，卡死工期，參加綠化工程建設的'.全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神，動(dòng)用吊車(chē)、鉤機等大型施工機械，晝夜施工，滿(mǎn)負荷運轉。并抽調技術(shù)骨干分配到每一項工地，實(shí)行“網(wǎng)絡(luò )化”監督，跟班作業(yè)，現場(chǎng)指導，全程監督，確保質(zhì)量和進(jìn)度雙落實(shí)，近百名員工用短短4個(gè)月時(shí)間高質(zhì)量的完成了五項通道綠化工程。
四是樹(shù)種規格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹(shù)、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上，突出了栽大樹(shù)的特點(diǎn)。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加顯現了景觀(guān)風(fēng)采。
五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中，我們嚴格按照規劃設計標準施工，進(jìn)行換肥土、帶原土栽植，認真及時(shí)澆水養護，目前所栽樹(shù)木發(fā)芽率達到了99%以上。在植物栽植上，突出多樹(shù)種、多植物、多層次、多色彩原則，做到常綠樹(shù)與落葉樹(shù)相結合，針葉樹(shù)與闊葉樹(shù)相結合，喬灌木與花草相結合，選用大規格苗木，形成了綠不斷線(xiàn)、立竿見(jiàn)影、景觀(guān)靚麗、四季延續的綠色通道效果。
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