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設備物資部述職報告范文（精選18篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的設備物資部述職報告范文（精選18篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備物資部述職報告1
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ�、注重檢修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的`全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
設備物資部述職報告2
公司按照年初工作會(huì )精神以及20xx年物資設備工作安排。通過(guò)理清物資設備管理思路，進(jìn)一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實(shí)了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。
一、物資設備基礎管理工作
編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著(zhù)重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內容，使物資設備管制度規程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。
組織了內部物資設備管理知識的學(xué)習活動(dòng)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門(mén)提供物資設備管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設備盤(pán)點(diǎn)工作，并且每季度上報電子版盤(pán)點(diǎn)報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產(chǎn)現狀。
二、集中采購項目的物資管理
20xx年根據公司生產(chǎn)安排我們分別承擔了8個(gè)項目的主要材料采購和供應工作。
截止20xx年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬(wàn)元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬(wàn)元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬(wàn)元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬(wàn)元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬(wàn)元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬(wàn)元，總計采購材料金額達47000萬(wàn)元，材料供應累計完成承包收入達1800萬(wàn)元，充分滿(mǎn)足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時(shí)供應材料的同時(shí)，我們還著(zhù)重進(jìn)行了項目材料總量監控，多次對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據各項目部施工進(jìn)度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開(kāi)了多次材料采購招標會(huì )，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規定采取比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價(jià)采購率達到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠(chǎng)家的采購）。
20xx年進(jìn)一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進(jìn)行。20xx年動(dòng)態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設備及周轉材料的管理工作
公司認真做好設備、周轉材料租賃和倉庫保管工作。努力開(kāi)拓租賃市場(chǎng)，充分利用現有設備存量，勤維修勤保養，確保設備狀況良好。認真做好設備的租賃、使用、保養、維修的各個(gè)環(huán)節工作，較好的盤(pán)活了現有的機械設備和周轉材料，截止到20xx年12月31日已完成結算租賃收入200萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┳龊霉具\營(yíng)轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執行力度，注重風(fēng)險防控建設；做好物資設備盤(pán)點(diǎn)，規范數據報表統計工作。
1.以運營(yíng)轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2.加強制度的執行力度，注重物資設備管理過(guò)程中的風(fēng)險防控措施。尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規定的單位和責任人將追究其相應責任。
3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，并整理匯總各類(lèi)原始資料、臺賬、報表。做到數據準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規定處理。
�。ǘ┘訌娢镔Y集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規定執行。
集中采購按照統一采購流程、統一評標程序原則，建立公司系統一體化集中采購平臺。要通過(guò)創(chuàng )新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的`質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設公司統一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創(chuàng )新物資集中采購為重點(diǎn)，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩妥推進(jìn)創(chuàng )新集中規模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強合同管理和供應商關(guān)系管理，構建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線(xiàn)服好務(wù)；六是加快建立物資設備管理全過(guò)程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
�。ㄈ┨岣唔椖糠⻊�(wù)意識，有效保證項目施工運行。
1.做好項目資金批復服務(wù)。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復要做到及時(shí)、準確，有理有據。
2.做好物資設備管理監控監督指導工作，促進(jìn)各單位加強材料節約意識，加強設備維護保養意識，加強周轉材料和設備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買(mǎi)、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎數據資料，嚴格執行領(lǐng)料和料具管理規定。
在設備運行中嚴格執行機長(cháng)負責制及交、接班制度，嚴格執行維護保養規程，對設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿(mǎn)足項目施工要求的同時(shí)，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。
要嚴格加強周轉材料、設備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導與部門(mén)批復同意后方可實(shí)施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結算辦理等環(huán)節嚴格把關(guān)，做到及時(shí)、準確，票據齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉材料結算，不能及時(shí)終止周轉材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責任，進(jìn)行相應的處罰。
�。ㄋ模┘訌妼Ψ职鼏挝晃镔Y設備管理的監督指導。
對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環(huán)節。各級單位要提高風(fēng)險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監督管理，做好各種職責內的工作及監控檢查，并留存有效記錄資料。
設備物資部述職報告3
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的'歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
設備物資部述職報告4
即將過(guò)去的20xx年物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。2018年是客運專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期，同時(shí)也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在2018年的`工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠(chǎng)加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風(fēng)設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。設備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進(jìn)行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統一采購供應，項目部根據每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據每月材料實(shí)際進(jìn)貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來(lái)完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2018年是采購合同執行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門(mén)提出申請，物資設備和項目領(lǐng)導審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區技術(shù)部、和工區生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設備，物資設備根據現場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對于沒(méi)有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
設備物資部述職報告5
今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的.工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
設備物資部述職報告6
20xx年我們設備動(dòng)力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強我部門(mén)內部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標�，F對全年工作總結如下：
一、夯實(shí)安全基礎
1、警鐘長(cháng)鳴，落實(shí)各項安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對員工強調安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時(shí)機搶修設備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設備及污水處理系統進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。
三、節能降耗，減員增效
1、根據煤質(zhì)及時(shí)調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。
4、針對公司使用自來(lái)水成本較高的.情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。
5、積極協(xié)調職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬(wàn)余元。
6、年初相應公司號召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強對員工的引導說(shuō)服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項規章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動(dòng)紀律，提升員工為公司服務(wù)的意識。
總結過(guò)去，取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，在新的一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調整步伐，加強設備改造；
二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調動(dòng)員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門(mén)協(xié)調，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)。
設備物資部述職報告7
20xx年是發(fā)展的一年，隨著(zhù)成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動(dòng)力室借此大好時(shí)機，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育
設備動(dòng)力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱(chēng)2人，電氣中級職稱(chēng)1人，機械中級職稱(chēng)3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來(lái)看，設備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規劃，鼓勵青年員工成才;
2.開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感;
3.申請購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習理論知識，引導理論與實(shí)踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開(kāi)展設備運行核的重要基礎。完善動(dòng)態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動(dòng)、實(shí)現資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門(mén)負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合核管理
設備運行檢修管理和綜合核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的`穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動(dòng)力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實(shí)職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，詳細記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和核落到實(shí)處。
今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀(guān)整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠(chǎng)工作的大專(zhuān)生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個(gè)方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過(guò)培訓計劃的執行，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(cháng)了見(jiàn)識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動(dòng)力室嚴格落實(shí)成套部各項安全制度，每周一宣講學(xué)習安全文件，在工作中實(shí)施班組長(cháng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實(shí)節能減排措施
經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動(dòng)力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。
七、不足
1.由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;
2.管理技能還需要進(jìn)一步加強，即要做到統觀(guān)全局，又要做到細節兼顧;
3.設備和基建方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
一、繼續開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學(xué)習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規的講座，由設備動(dòng)力室主任及班組長(cháng)負責宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動(dòng)。
3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求
1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本;
2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本;
3.20xx年全年，繼續嚴格落實(shí)成套部各項設備管理規定，并開(kāi)發(fā)更合理的設備管理方法。
三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合核管理工作
1.20xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現設備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。
2.20xx年1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現象。
四、繼續加強員工培訓、提高維修技能
1.20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動(dòng)力室內部培訓計劃，主要開(kāi)展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門(mén)子數控編程知識方面的培訓;
2.落實(shí)20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續認真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續監督落實(shí)節能減排措施，達到公司節能目標。
設備物資部述職報告8
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項管理制度的落實(shí)及各工程項目所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的.維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
設備物資部述職報告9
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬(wàn)元，加工料約xx萬(wàn)元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著(zhù)國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著(zhù)發(fā)生變化。這樣一來(lái)對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。
一、加強市場(chǎng)調查并進(jìn)行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規則為基本認為，更好掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬(wàn)元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。
二、健全管理制度
施工現場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資績(jì)效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監理現場(chǎng)抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續�，F場(chǎng)嚴格限額發(fā)料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(cháng)，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴格根據技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對用料數量進(jìn)行核對。根據各施工隊領(lǐng)用料數量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會(huì )戰和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進(jìn)行xx會(huì )戰，現場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數量頻繁的同時(shí)，我們全部員工做好進(jìn)料計劃，有條不紊的按規定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責、服務(wù)現場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應。在面對工地應急材料，能在最短的時(shí)間內把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì )戰中，面對突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設備有充足燃料。xx會(huì )戰零號塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠(chǎng)家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì )戰結束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車(chē)輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的.情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進(jìn)場(chǎng)，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車(chē)、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時(shí)都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調配設備給其他項目部。同時(shí)對所有設備及時(shí)進(jìn)行保養與維護，保證施工現場(chǎng)隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的積極配合下，我們一定會(huì )克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導能多多指導，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
設備物資部述職報告10
在局領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)的法律法規和各項規章制度，及時(shí)反饋各種信息，竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉變觀(guān)念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過(guò)程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進(jìn)一步規范管理，提高效率，創(chuàng )造效益，首先需要創(chuàng )新管理思維。結合“木桶理論”的三個(gè)方面分析：木桶的水量取決于最短的板子；這也取決于板之間間隙的大��；最后，還受到桶底大小的限制。在x年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是要注意各個(gè)項目之間的協(xié)調，各個(gè)部門(mén)之間相對薄弱的部分，不同崗位之間相對薄弱的崗位，每個(gè)崗位內部相對薄弱的個(gè)人。從而找出薄弱環(huán)節，強化薄弱環(huán)節，提高效率。另外，要重新理解長(cháng)板的新內涵。長(cháng)板的作用不是突出自己，而是用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團隊，讓團隊發(fā)揮效力。第二，讓我們加強各個(gè)項目、部門(mén)、崗位、崗位中相對弱勢的個(gè)體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結合，才能成為統一的整體。漏水的水桶無(wú)論有多長(cháng)，都不能裝滿(mǎn)水。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，以及各種機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。要想進(jìn)一步擴大基地，必須增加新設備，堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
目前我公司在建的主要工程有兩個(gè)，使用的機械設備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動(dòng)樁錘、履帶式起重機、汽車(chē)起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)條件復雜、管理難度大的特點(diǎn)，我公司設備管理人員在結合“木桶理論”改進(jìn)管理思路的同時(shí)，不斷加強學(xué)習和總結經(jīng)驗，采取了一系列管理措施，提高了機械設備的管理水平。x公司機械管理的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1.通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學(xué)習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的技術(shù)水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的損壞，縮短施工機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
2.加強操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠定位自己，熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導的管理和分配，嚴格遵守公司的規章制度，認真執行施工機械的安全操作規程，安全工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年來(lái)，我公司對各種項目的操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項質(zhì)量培訓，持續了20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動(dòng)性。
3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長(cháng)期使用過(guò)程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協(xié)調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動(dòng)平衡，機械的工作穩定性、可靠性和工作效率顯著(zhù)降低，甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維修管理，嚴格執行各項規章制度。根據近年來(lái)的工程機械、
的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的'經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險;場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備物資部述職報告11
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進(jìn)一步的提升。見(jiàn)將今年的設備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報。
一、設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監督設備管理工作。各車(chē)間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長(cháng)為班組設備管理負責人，形成公司、車(chē)間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡(luò )。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設備管理部門(mén)將機電設備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應，完善各類(lèi)設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門(mén)均全程參入，設備到貨后及時(shí)組織供應、財務(wù)及相關(guān)車(chē)間對設備進(jìn)行驗收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗收;設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見(jiàn)設備缺陷，及時(shí)下達整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機電質(zhì)量標準化車(chē)間和標準化機房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車(chē)間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專(zhuān)人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標檢查，每個(gè)月末對設備系統進(jìn)行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過(guò)對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學(xué)習，各車(chē)間按計劃組織設備操作工和維修工認真學(xué)習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開(kāi)展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓，通過(guò)一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實(shí)設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設備檢修計劃會(huì )，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設備檢修，設備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到見(jiàn)場(chǎng)落實(shí)和監督，嚴格監督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線(xiàn)進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線(xiàn)進(jìn)行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則，明確車(chē)間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車(chē)間主任為車(chē)間設備管理的第一責任人，車(chē)間分管設備的負責人為車(chē)間設備管理的主要負責人，各車(chē)間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見(jiàn)場(chǎng)檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹(shù)立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實(shí)管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規定各級、各類(lèi)人員的設備管理責任，達到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責都包含對設備的操作、點(diǎn)檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節得到具體落實(shí)，大大減少設備故障率。
10、積極開(kāi)展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的.問(wèn)題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見(jiàn)在:
1、專(zhuān)職設備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)水平較低，見(jiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設備種類(lèi)繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒(méi)有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、設備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續在集團公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設備系統的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設備長(cháng)期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專(zhuān)職設備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設備管理水平和實(shí)際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實(shí)各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時(shí)掌握小型設備運行狀況;
5、繼續完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進(jìn)設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過(guò)2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個(gè)長(cháng)期的系統工程，需要我們不斷學(xué)習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)設備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
設備物資部述職報告12
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的`各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備物資部述職報告13
設備部20××年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20××年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的'認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20××年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20××年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20××年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20××年，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20××年，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
設備物資部述職報告14
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x區建設x項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、20xx年工作總結
1、物資/設備指標完成情況
(1)物資指標情況
x分公司20xx年材料產(chǎn)值達x億，具體金額如下表所示：
表1：x分公司20xx年度材料購入量匯總。
主材占比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長(cháng)了x%，20xx年同比20xx年增長(cháng)了x%。20xx年增長(cháng)趨勢遠大于20xx年增長(cháng)趨勢。增長(cháng)趨勢具體如下圖所示：
圖1：x分公司近三年主材購入金額增長(cháng)趨勢圖。
(2)設備指標情況
截止至20xx年x月x日，物資設備部20xx年共配合采購中心進(jìn)行設備招、定標工作x次。其中塔吊招標x次，定標xx臺;施工電梯招標x次，定標x臺。
2、物資設備部對項目管理情況
(1)物資管理方面
項目新開(kāi)階段，物資采購、設備租賃方式嚴格按制度執行，正確選擇局采、自采以及調撥方式。
項目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結算報審、合同無(wú)約定不得結算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗收等要求。
項目完工階段，督促項目及時(shí)辦理總結算資料。
達標管理方面，不斷總結與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項目的物資管理達標水平。
現場(chǎng)管理方面，對于存在的材料浪費、材料放置不符規定、地磅使用未嚴格按照規定等問(wèn)題及時(shí)提出，并要求項目及時(shí)整改。
對于擴大勞務(wù)分包方，主要側重于物資招投標適用流程、合同評審流程以及物資結算流程的管理。
(2)設備管理方面
嚴格把控進(jìn)場(chǎng)設備的使用年限，按局要求執行，防范設備使用風(fēng)險。
(3)合同及詢(xún)價(jià)管理
�、俸贤芾恚�
合同發(fā)起評審滯后的現象在下半年得到了改善。物資/設備合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見(jiàn)性的問(wèn)題，在20xx年得到了改善。
�、谠�(xún)價(jià)管理：
x分公司在20xx年里前后一共組織了共計x次詢(xún)價(jià)，累計參與人數達x余人：
地材x次，零星材料x(chóng)次，混凝土x次，配電箱x次。
詢(xún)價(jià)人員主要由分公司物資設備部、采購中心以及總部物資設備部牽頭，項目材料部、項目商務(wù)部以及分公司紀檢人員共同參與。
20xx年導致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下：
由于x地區受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導致成本大幅增加。
故針對上述情況，物資設備部積極與供應商洽商，并及時(shí)組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項目簽證索賠，避免因該問(wèn)題導致停供以及材料成本上漲無(wú)法解決的情況發(fā)生。
(4)培訓管理方面
20xx年度共計開(kāi)展x次全面的物資設備管理培訓，平均每次培訓受培人數為x人。培訓內容主要為物資設備管理新規的交底、物資設備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案探討、達標內控結算審計管理資料的編制、以及物資設備管理操作平臺的使用等。
培訓的方式為講解PPT結合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內容對項目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí)，對此次培訓的重點(diǎn)內容生成會(huì )議紀要，與培訓內容一起下發(fā)給項目。
(5)人員數據
人員數據情況：
x公司物資設備管理人員數據詳見(jiàn)下表：
表2：x分公司20xx年物資設備管理人員學(xué)歷統計表。
表3：x分公司20xx年物資設備管理人員年齡統計表。
表4：x分公司20xx年物資設備管理人員工作經(jīng)驗統計表。
注：項目平均人數已剔除機關(guān)人數。
20xx年共辭職x人，其中，勞務(wù)派遣x人，自有x人(新生)以及外聘x人。
存在問(wèn)題及原因剖析：
1、物資管理方面
普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充協(xié)議，增加工作量，影響結算和付款的'及時(shí)性，潛在審計風(fēng)險。應加強對以往項目的數據總結并交底給項目，同時(shí)提高招標清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。
各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數據不切合實(shí)際，存在應付達標以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無(wú)實(shí)用性，失去了編制意義。20xx年將責任落實(shí)到位，提高項目資料編制能力。
仍舊存在收尾項目未及時(shí)辦理總結算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導致總結算工作的辦理出現斷層。需加強這塊監督、跟蹤。
物資設備部對各項目的實(shí)際現場(chǎng)情況的了解不夠充分，應增加去項目物資檢查的時(shí)間，加強公司對項目物資驗收及超耗的管控。
此外，對擴大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結算數據真實(shí)度有待考證。擴大勞務(wù)分包方提供的結算單價(jià)貼合市場(chǎng)，但結算數量無(wú)法核實(shí)。原始單據非我方人員簽收，無(wú)法確認真實(shí)性。
2、設備管理方面
設備進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設備超過(guò)約定年限等問(wèn)題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類(lèi)問(wèn)題，物資設備部會(huì )在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市場(chǎng)情況及時(shí)了解，酌情對無(wú)正當理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項目進(jìn)行適當懲罰。
3、合同管理方面
補充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。
三、20xx年主要工作思路和措施
1、物資管理方面
對于新開(kāi)工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場(chǎng)結算、資料歸檔工作。
供應商管理方面，開(kāi)發(fā)供應商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現戰略合作，減少招標工作量。
達標管理方面，針對各項目出現的內業(yè)資料問(wèn)題進(jìn)行溝通與總結，并在物資部培訓時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。
項目現場(chǎng)管理方面，加強對項目現場(chǎng)的檢查，防范材料浪費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執行及主材超耗情況為主，并通過(guò)公司部門(mén)嚴格把控項目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調整負偏差。并將建立x個(gè)試點(diǎn)項目，進(jìn)行試驗無(wú)人過(guò)磅系統。
此外，物資設備部將擬草適用于x分公司的物資設備管理的規定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導性，實(shí)用性！同時(shí)，物資設備部將編制項目物資管理獎罰制度，報公司領(lǐng)導審批，對項目物資部每個(gè)季度考評一次，進(jìn)行獎罰，從而提高項目材料管理的積極性。
2、設備管理方面
推行x網(wǎng)線(xiàn)上招標流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設備供應商，嚴格把控設備進(jìn)場(chǎng)年限，督促認真如實(shí)填報設備租賃單位評價(jià)表。
3、合同及價(jià)格調整管理方面
合同管理方面，加強對補充協(xié)議評審工作發(fā)起的監管以及制定解決策略。
價(jià)格調整管理方面，應完善物資調價(jià)機制，便于對項目的良性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，配合局采購中心，做好主材的詢(xún)價(jià)及約談，協(xié)調采購中心調價(jià)工作。此外，還應做好零星材料詢(xún)價(jià)工作，實(shí)行所有項目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢(xún)價(jià)，讓項目充分了解物資的市場(chǎng)情況，讓價(jià)格定標的準確性增強，減少供應商申請調價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。
4、培訓管理方面
培訓管理方面，20xx年將加強項目材料主管的管理能力，增加現場(chǎng)施工工序過(guò)程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎設施相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識等工作內容的培訓。同時(shí)加強物資人員的廉潔教育培訓，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項目物資人員隨時(shí)保持警惕之心。
總之，物資設備部將在20xx年里增加走訪(fǎng)項目的時(shí)間，加強對各項目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項目，減輕項目的工作壓力。同時(shí)關(guān)心了解項目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時(shí)解決問(wèn)題，提高人員的凝聚力。
最后，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)對物資設備部工作的支持和幫助！
設備物資部述職報告15
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。
3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jì)
1、央空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后、他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂、解決方案：
�。�1）要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。
�。�2）要買(mǎi)4瓶制冷劑。
�。�3）要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元
與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)
我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的`奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備物資部述職報告16
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責整個(gè)設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥�20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
本部門(mén)一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設備管理方面的經(jīng)驗。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務(wù)�，F就20xx年本部門(mén)的工作做如下總結：
一、20xx年度總結與回顧
1、基本概況
部門(mén)人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車(chē)修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。
設備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發(fā)電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車(chē)19臺，汽車(chē)泵3臺，車(chē)載泵1臺，裝卸車(chē)4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車(chē)1臺，長(cháng)城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車(chē)輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠(chǎng)維修費用約720614。39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠(chǎng)費用）。
2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。
由于20xx年是公司面臨重組改革的.一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著(zhù)情緒工作，工作上消極怠工�？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因為公司的重組改革而辭職或離開(kāi)公司的。
3、抓好隊伍的平時(shí)養成及日常保養工作，防“小節”。
我們部門(mén)一直有一句話(huà)，那就是：“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的'。所以特別是對機修工、汽車(chē)修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好兩班人馬的工作：
�。�1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線(xiàn)及場(chǎng)地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產(chǎn)線(xiàn)的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(cháng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(cháng)時(shí)間更換，濾芯多長(cháng)時(shí)間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進(jìn)行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設施的平日檢查，每天上班后對場(chǎng)地設施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
�。�2）、抓好汽車(chē)修理工，主要要求做好平日對24臺車(chē)的維修保養工作。另外要求汽車(chē)修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車(chē)一停就大大咧咧開(kāi)始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車(chē)修理工連吃飯的時(shí)間都要錯開(kāi)，輪流著(zhù)來(lái)。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車(chē)輛問(wèn)題要求停車(chē)。維修車(chē)輛或設備后的場(chǎng)地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現。
�。�3）、抓好清潔工，主要對公司場(chǎng)地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時(shí)，要求必須每?jì)扇艘唤M一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。
4、抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的”。所以團結部門(mén)人員協(xié)調好其他部門(mén)工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現。不管是部門(mén)哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì )盡力幫忙，想辦法。在攪拌車(chē)整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機修工就幫忙汽車(chē)電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱(chēng)忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè )。從而調動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。所以也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話(huà)。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì )肯定我們的工作的。
二、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
�。�1）機修工表現在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會(huì )出現，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì )有。
�。�2）汽修工表現在車(chē)輛底盤(pán)維修或調節剎車(chē)時(shí)，經(jīng)常不讓車(chē)輛上地溝維修，私自操作車(chē)輛等。
�。�3）清潔工表現在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車(chē)輛對人身安全上。
2、對工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門(mén)安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒(méi)有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì )偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì )造成被動(dòng)。
三、20xx年部門(mén)總體工作計劃
1、2、3月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好兩條生產(chǎn)線(xiàn)攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；
3、、做好37米泵及46米泵車(chē)S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；
4、做好兩條生產(chǎn)線(xiàn)及車(chē)輛的第一季度保養（更換各種油類(lèi)及濾芯）；
5、做好春節前、后的各項檢查工作（檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源）；
4、5、6月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；
3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；
4、做好A生產(chǎn)線(xiàn)平皮帶的更換工作；
5、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第二季度保養；
7、8、9月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好SDMO發(fā)電機的保養工作；
3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機的改造工作；
4、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第三季度保養；
10、11、12月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作；
3、做好生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)輛及場(chǎng)地設施的第四季度保養；
4、做好20xx年年終總結工作；
設備物資部述職報告17
即將過(guò)去的20xx年物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。2018年是客運專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期，同時(shí)也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的.工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠(chǎng)加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風(fēng)設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。設備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進(jìn)行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統一采購供應，項目部根據每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據每月材料實(shí)際進(jìn)貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來(lái)完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門(mén)提出申請，物資設備和項目領(lǐng)導審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區技術(shù)部、和工區生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設備，物資設備根據現場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對于沒(méi)有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
設備物資部述職報告18
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元；完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。
2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的.質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
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