公司部門(mén)負責人述職報告范文（通用18篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的公司部門(mén)負責人述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
公司部門(mén)負責人述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，積極地完成了自己的本職工作，通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，技術(shù)和經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。具體有以下給幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jì)
在這一年里本人開(kāi)通移動(dòng)大小基站傳輸設備1XX端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )環(huán)路XX個(gè)，大小網(wǎng)絡(luò )割接X(jué)X多次，全年工作安全無(wú)事故發(fā)生，而且多次得到監理公司和移動(dòng)公司的好評和表?yè)P，今年還被移動(dòng)公司評為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，不積跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現在做起。
三、具有良好地工作作風(fēng)及嫻熟的技術(shù)技能
在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同志，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了要有專(zhuān)業(yè)的`知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現的各工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足，不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)部門(mén)的工作效率。然而我主動(dòng)教導他們，和他們講解工作中的各方面技術(shù)知識，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各個(gè)工作任務(wù)，不斷提高工作效率。
20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。
公司部門(mén)負責人述職報告 2
親愛(ài)的同事們：
時(shí)光如流水，一年又即將結束。在這個(gè)過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的困難與挑戰，但我們依然能夠堅定地前進(jìn)，不斷努力，改善和完善我們的工作�，F在，讓我來(lái)回顧一下我們這個(gè)年度的工作成績(jì)。
一、業(yè)績(jì)達到歷史最好水平
這個(gè)年度，我們公司的業(yè)績(jì)可圈可點(diǎn)，達到了歷史最好水平。我們不僅成功地完成了所有承諾的項目，還擴大了我們的客戶(hù)群，并不斷提升我們的形象。這對我們整個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的一年。
二、關(guān)注員工的福利和發(fā)展
我們的企業(yè)不能沒(méi)有我們的員工，這一年，我們更關(guān)注員工的福利和發(fā)展。我們給予員工更多的機會(huì )，讓他們學(xué)習和掌握更多領(lǐng)域的知識，以便提高他們的技能水平和績(jì)效。同時(shí)，還為員工提供了更好的福利，讓他們有更多的`工作動(dòng)力和高效率。公司的公正性管理和職業(yè)道德誠信，也很好地維護了員工的基本權益。
三、持續加強企業(yè)文化建設
我們相信企業(yè)文化的重要性。在這個(gè)非常特殊的一年里，我們付出了更多的努力，進(jìn)一步證明了我們的企業(yè)文化。通過(guò)各種活動(dòng)，如團隊建設、合作交流、自我提升等等，我們更加凝聚了團隊的力量，充滿(mǎn)了宏觀(guān)的力量。我們自信，我們的企業(yè)文化將在我們的工作中永別發(fā)揮作用。
四、廣泛加強社會(huì )責任履行
在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的成功不能夠只關(guān)注經(jīng)濟成果，社會(huì )責任履行也同樣非常重要。我們認為，工作的有紀律性與責任性，是企業(yè)社會(huì )責任的兩個(gè)重要因素。在這個(gè)年度，我們開(kāi)展了許多公益活動(dòng)，積極回饋社會(huì )。這不僅加強了我們與社會(huì )的聯(lián)系，而且增強了我們的社會(huì )責任感。
五、驅動(dòng)創(chuàng )新，追求卓越
在這個(gè)有激烈競爭的市場(chǎng)中，創(chuàng )新是企業(yè)的生命力所在。我們在這個(gè)年度里積極地推動(dòng)創(chuàng )新，不斷提高我們的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也關(guān)注市場(chǎng)變化，積極探尋新機遇，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現公司規模的上升。
六、加強行業(yè)合作
我們最近加強了行業(yè)的合作，與其他企業(yè)聯(lián)手，共同致力于推動(dòng)軌道交通事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)我們的合作，我們相信，我們將更好地把握市場(chǎng)信息，共同面對市場(chǎng)競爭，共同推進(jìn)軌道交通事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
七、致敬師者，助力科技進(jìn)步
我們非常重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新。我們尊重行業(yè)內的老師，進(jìn)行技術(shù)交流，共同探討技術(shù)的進(jìn)步。同時(shí)，我們鼓勵年輕人發(fā)揮創(chuàng )新思想，而這種創(chuàng )新思想便是科技進(jìn)步的源泉。我們相信，未來(lái)我們能夠通過(guò)不斷的創(chuàng )新與努力，不斷推新科技進(jìn)步。
八、給予工薪階層更多關(guān)注
我們公司高層管理人員向工薪階層表示高級的重視。我們關(guān)注特別是以技術(shù)壹線(xiàn)人員和常規勞動(dòng)崗位的員工福利，優(yōu)化工作環(huán)境，提高他們的薪酬待遇和其他福利,使他們的工作實(shí)獲得更大境內的知道。
在這里，我特別再次感謝所有同事的努力和全年的支持。我們堅信，我們的成功離不開(kāi)我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊，我們會(huì )不斷努力，創(chuàng )新的精神，追求卓越，與你們一起并肩前行，迎接未來(lái)的挑戰！
公司部門(mén)負責人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
回顧這個(gè)年里的工作，我在各位領(lǐng)導及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司上級下達的要求和任務(wù)，積極地完成了自己的本職工作，通過(guò)這個(gè)年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，技術(shù)和經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。具體有以下給幾點(diǎn)：
一、具有良好的`工作業(yè)績(jì)
在這個(gè)年里本人開(kāi)通移動(dòng)大小基站傳輸設備1XX端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )環(huán)路XX個(gè)，大小網(wǎng)絡(luò )割接X(jué)X多次，全年工作安全無(wú)事故發(fā)生，而且多次得到監理公司和移動(dòng)公司的好評和表?yè)P，今年還被移動(dòng)公司評為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。
二、具有準確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，不積跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現在做起。
三、具有良好地工作作風(fēng)及嫻熟的技術(shù)技能
在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同志，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了范文網(wǎng)要有專(zhuān)業(yè)的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。
因為感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、水平還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)持續學(xué)習，持續積累，我能夠從容處理日常工作中出現的各工作的正常實(shí)行，我能夠以準確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提升自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。
四、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作能夠提升工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足范文網(wǎng)，不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)部門(mén)的工作效率。不過(guò)我主動(dòng)教導他們，和他們講解工作中的各方面技術(shù)知識，讓他們對日常的工作有新的理解和理解，能夠很好地獨立完成各個(gè)工作任務(wù)，持續提升工作效率。
20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。
公司部門(mén)負責人述職報告 4
尊敬的董事會(huì )成員、各位股東：
大家好！我是農場(chǎng)公司的總經(jīng)理，首先感謝各位對公司工作的關(guān)心和支持。在過(guò)去一年里，我帶領(lǐng)全體員工努力工作，取得了一系列的成績(jì)。在此，我向大家匯報一下公司的工作情況。
一、市場(chǎng)分析
首先，我要對市場(chǎng)進(jìn)行分析。過(guò)去一年，全球農產(chǎn)品市場(chǎng)的表現相對較好。隨著(zhù)人口的增長(cháng)和中產(chǎn)階級的擴大，對農產(chǎn)品的'需求也在不斷增長(cháng)。同時(shí)，消費者對于食品安全的關(guān)注度提高，對綠色食品和有機農產(chǎn)品的需求也在增加�；谶@些市場(chǎng)趨勢，我們在去年制定了相關(guān)的發(fā)展戰略，并取得了一定的成效。
二、生產(chǎn)情況
農場(chǎng)公司過(guò)去一年的生產(chǎn)情況良好。我們在現有農場(chǎng)的基礎上，增加了相關(guān)的投資，擴大了農場(chǎng)的規模。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也加強了農產(chǎn)品的質(zhì)量管理，保證了農產(chǎn)品的安全與品質(zhì)。
三、銷(xiāo)售情況
在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，農場(chǎng)公司過(guò)去一年的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了15%。我們不僅在國內市場(chǎng)取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還積極開(kāi)拓了國際市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們與一些大型超市和餐飲企業(yè)建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系，提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
四、農業(yè)創(chuàng )新項目
為了保持公司的競爭力并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，我們積極進(jìn)行農業(yè)科技創(chuàng )新。過(guò)去一年，我們啟動(dòng)了一些農業(yè)創(chuàng )新項目，例如農機自動(dòng)化、大數據分析和智能溫控等。這些創(chuàng )新項目將有助于提高農產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
五、員工培訓和團隊建設
我們認識到員工是公司發(fā)展的重要資產(chǎn)，因此過(guò)去一年，我們加大了員工培訓和團隊建設的投入。我們組織了多次內外部培訓，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也注重團隊文化的建設，通過(guò)組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了員工之間的凝聚力和合作精神。
六、社會(huì )責任履行
作為一家農業(yè)企業(yè)，我們深知自己的社會(huì )責任。過(guò)去一年，我們積極參與公益活動(dòng)，例如支持農村希望小學(xué)的建設，推動(dòng)農村文化發(fā)展等。我們還加強了環(huán)境保護工作，提高了資源利用效率，減少了對環(huán)境的影響。
七、風(fēng)險與挑戰
在發(fā)展過(guò)程中，我們也面臨著(zhù)一些風(fēng)險和挑戰。例如市場(chǎng)競爭加劇、氣候災害、政策變化等。然而，我們更加堅定地相信：只有不斷創(chuàng )新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
八、未來(lái)發(fā)展規劃
展望未來(lái)，我們將繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展的理念，加強科技研發(fā)，不斷推進(jìn)農業(yè)現代化。我們將進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，我們也將加強與供應商和合作伙伴的合作，共同發(fā)掘市場(chǎng)潛力。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻，以及各位股東和董事會(huì )對公司工作的支持。在未來(lái)的日子里，我將帶領(lǐng)團隊不斷努力，為公司的可持續發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 5
尊敬的公司領(lǐng)導、各位股東、各位來(lái)賓：
大家好，我是農場(chǎng)公司的總經(jīng)理，今天我非常榮幸地向大家作述職報告。
一、總體情況
農場(chǎng)公司是一家以農業(yè)生產(chǎn)、貿易和科研服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司，創(chuàng )立于20XX年，現在已經(jīng)運營(yíng)了10年。公司的主要業(yè)務(wù)是種植花生、百合、茶葉、枸杞、蘋(píng)果、櫻桃、草莓、梨等農產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的加工、包裝以及銷(xiāo)售和貿易工作。
經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，農場(chǎng)公司已經(jīng)成為區域內具有影響力的農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，公司現有員工200余人，主要分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、財務(wù)、后勤等業(yè)務(wù)部門(mén)。20xx年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.5億，完成利潤1千萬(wàn)，創(chuàng )新發(fā)展的步伐逐漸加快。
二、成果匯報
1、生產(chǎn)業(yè)務(wù)
公司近年來(lái)一直堅持以環(huán)保、綠色種植為主要目標，逐漸推廣有機農業(yè)，加強技術(shù)培訓，提高生產(chǎn)效益。在20xx年，公司種植的茶葉、蘋(píng)果和櫻桃等產(chǎn)品品質(zhì)得到消費者的.認可，其中茶葉被評為省級有機茶葉示范點(diǎn)。同時(shí)，我們也積極嘗試新品種的引進(jìn)和試驗，并加強育種工作，為廣大農民提供更多的品種選擇，進(jìn)一步推動(dòng)農業(yè)的科技創(chuàng )新。
2、科研服務(wù)
為了更好地服務(wù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，公司建立了科研服務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)展農業(yè)科研工作，提高農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。該部門(mén)緊緊圍繞“綠色農業(yè)、優(yōu)質(zhì)農業(yè)”的目標，針對目前農業(yè)生產(chǎn)存在的諸多問(wèn)題，開(kāi)展了一系列的研究工作，包括有機農業(yè)的推廣、精準施肥、新品種引進(jìn)等等，取得了顯著(zhù)成效。
3、銷(xiāo)售和貿易
公司秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的原則，積極推廣企業(yè)形象，打造品牌，拓展銷(xiāo)售渠道，不斷提高市場(chǎng)競爭力。在20xx年，公司成功入駐多家大型連鎖超市，并以?xún)?yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，共計銷(xiāo)售3千萬(wàn)，其中對外貿易突飛猛進(jìn)，出口額超過(guò)300萬(wàn)美元。
三、存在的問(wèn)題
農場(chǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓仍有待加強
盡管公司取得了不少成績(jì)，但在市場(chǎng)方面的開(kāi)拓仍然有待加強。農民商行的合作還不夠緊密，同時(shí)市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要更好地發(fā)揮作用。
2、人才儲備亟待提升
我公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為農業(yè)生產(chǎn)和科研服務(wù)，這方面的人才儲備對公司的發(fā)展至關(guān)重要。目前，公司的科研人才和技術(shù)人才都存在嚴重的缺乏，人才隊伍建設需要加快推進(jìn)。
四、未來(lái)展望
農場(chǎng)公司將繼續加強自身建設，推進(jìn)科技創(chuàng )新，提升農業(yè)生產(chǎn)效益，為當地的農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟的發(fā)展提供有力支撐。我們會(huì )積極推廣有機農業(yè)和綠色生成體系，為市民提供更加健康、好吃的產(chǎn)品。同時(shí)，我們將加強組織架構管理，完善制度，保護員工的權益，逐年提高人才儲備，提高行業(yè)競爭力。
感謝各位領(lǐng)導、股東和來(lái)賓對我們工作的支持和關(guān)注，我們一定會(huì )繼續不斷地努力，讓農場(chǎng)公司更好地服務(wù)客戶(hù)，為中國農業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 6
光陰荏苒，緊張忙碌的已經(jīng)過(guò)去了�；仡櫠�，分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，呈現出了較好的發(fā)展局面，現將分公司度的主要工作匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
在過(guò)去的一年中，我公司重新組織了機構建設，共參與了13個(gè)項目的投標，其中6個(gè)項目中標，中標總額1.3億元。
二、項目管理情況
已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。項目在施工過(guò)程中，嚴格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執行，履約情況良好。在現場(chǎng)管理上，公司積極采取各項措施，以保證在質(zhì)量工期安全達標的基礎上，合理控制成本；積極開(kāi)展安全文明建設，爭創(chuàng )文明工地。
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強化施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
3、文明工地建設
保持工地衛生清潔，道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、工作展望
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現新的`工作目標。
公司要不斷加強自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問(wèn)題是公司發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題，未來(lái)公司會(huì )更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。展望，在建筑市場(chǎng)日趨激烈的競爭環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚公司所有人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！
公司部門(mén)負責人述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX證券公司的總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家述職。在過(guò)去的一年里，我和團隊成員們共同努力，在市場(chǎng)變化快速、競爭日益激烈的環(huán)境中，取得了一系列可喜的成績(jì)�，F在，我將向大家匯報過(guò)去一年的工作情況和未來(lái)的發(fā)展方向。
一、過(guò)去一年的工作回顧
過(guò)去一年，XX證券公司在高度復雜和不確定的金融市場(chǎng)中，取得了不俗的成績(jì)。首先，我們在業(yè)務(wù)規模上取得了顯著(zhù)增長(cháng)。公司整體資產(chǎn)規模達到X億元，同比增長(cháng)了X%。收入方面，營(yíng)業(yè)收入達到X億元，同比增長(cháng)了X%。凈利潤達到X億元，同比增長(cháng)了X%。
我們在市場(chǎng)份額和競爭力方面取得了可觀(guān)進(jìn)展。公司在證券業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)份額持續增長(cháng)，已經(jīng)超過(guò)XX%。這得益于我們團隊的卓越執行力和優(yōu)質(zhì)的.客戶(hù)服務(wù)，以及對市場(chǎng)狀況的準確把握。同時(shí)，我們積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)升級，提升了公司的綜合競爭力。
在公司治理和風(fēng)控方面，我們堅持依法合規，加強內部管理，嚴格執行各項規章制度。通過(guò)加強風(fēng)險防范和內控建設，有效控制了各類(lèi)風(fēng)險，保證了公司的良好運營(yíng)和健康發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題和挑戰
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。首先，市場(chǎng)競爭加劇，各大券商紛紛加大對業(yè)務(wù)拓展的力度，我們需要進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競爭力。其次，金融監管環(huán)境的變化為我們經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的不確定性，我們需要密切關(guān)注相關(guān)政策的變化，并提前作出調整和應對。另外，技術(shù)創(chuàng )新對于我們業(yè)務(wù)的影響越來(lái)越大，我們需要加大對技術(shù)人才的引進(jìn)和培養力度，提升信息化建設水平。
我們在員工隊伍建設、客戶(hù)服務(wù)和品牌建設等方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)。這需要我們認真總結經(jīng)驗教訓，加強團隊溝通和協(xié)作，不斷提高自身能力和素質(zhì)。
三、未來(lái)的發(fā)展方向
針對上述問(wèn)題和挑戰，我們明確了一些發(fā)展方向和措施。首先，我們將進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競爭力，繼續拓展產(chǎn)品和服務(wù)線(xiàn)，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們將加強市場(chǎng)研究和預測，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，靈活調整業(yè)務(wù)策略，使得公司的發(fā)展能夠與客戶(hù)需求保持高度契合。
我們將注重提升團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執行力。我們將加大對員工的培訓投入，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們將加強團隊的協(xié)作和溝通，形成良好的工作氛圍和團隊精神。
我們將繼續加強公司治理和風(fēng)險管理，嚴格執行各項制度和規范，提高公司的內部管理水平。我們將加強風(fēng)險防范和控制，建立健全風(fēng)控體系，確保公司的穩健經(jīng)營(yíng)。
在客戶(hù)服務(wù)和品牌建設方面，我們將注重提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強客戶(hù)關(guān)系管理，提供更加精準的服務(wù)。我們將加大對品牌宣傳和推廣的力度，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
我們在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中取得了不俗的成績(jì)。但我們也清楚地看到，面臨的挑戰和問(wèn)題還很多。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續加大對市場(chǎng)的認知和洞察力，靈活應變，努力提升自身的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。我們相信，在大家的共同努力下，XX證券公司一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長(cháng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！根據公司現有情景，對今年行政部工作述職如下：
一、人員招聘
今年共入職xx人，離職xx人。參加網(wǎng)上招聘x次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。車(chē)間技術(shù)人員流動(dòng)性強，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(cháng)的周期才能成長(cháng)起來(lái)，且穩定性不高，流失量大。后經(jīng)過(guò)團隊調整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現整體狀況比較穩定。年后，正是人才流通量的時(shí)候，也是xx分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)設點(diǎn)及員工轉介紹等手段，很多招聘銷(xiāo)售、技術(shù)類(lèi)人員，以滿(mǎn)足人才儲備的需求。
二、員工培訓
今年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓，x次安全生產(chǎn)的培訓，x次新員工培訓等，經(jīng)過(guò)考試成績(jì)來(lái)看效果較夢(mèng)想。提議利用各種機會(huì )讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。
針對今年售后滿(mǎn)意度得分一值偏低，這時(shí)應當多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓、接聽(tīng)及回訪(fǎng)電話(huà)禮儀及規范用語(yǔ)培訓，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責人，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務(wù)規范培訓，這是我應當檢討的，力爭在明年經(jīng)過(guò)大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規范流程執行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>
三、人事考核方面
今年評出優(yōu)秀員工x名、銷(xiāo)售x名、技術(shù)x名、服務(wù)標兵x名、優(yōu)秀經(jīng)理主管x名，共計x人已上報集團公司，但對中層管理人員的'考核《管理人員民意測評表》并未實(shí)施，提議年終進(jìn)行不記名民意測評。
四、制度方面
擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時(shí)細化明確補充了很多資料，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執行力度不夠，在監管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題�！皥绦辛Α笔侨耸滦姓抗ぷ鞯闹刂兄�，因為規章制度是公司管理的一個(gè)核心，年后需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。
五、采購方面
原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應方，降低了維修保養費用。但部分物品（如原客戶(hù)服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公成本。根據公司發(fā)展及工作需要，客戶(hù)服務(wù)部需重新購置復印機一臺，現已上報明年請購計劃。
公司部門(mén)負責人述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位股東：
大家好，我是XX證券公司的總經(jīng)理。首先，我要向大家匯報我們公司在過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展計劃。
一、經(jīng)營(yíng)情況回顧
在過(guò)去的一年里，我公司積極應對市場(chǎng)變化，進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng )新舉措，取得了一定的成績(jì)。下面我就分幾個(gè)方面向大家匯報。
1. 客戶(hù)服務(wù)
作為證券公司，客戶(hù)服務(wù)是我們工作的核心。我們在過(guò)去一年里，通過(guò)建立健全的客戶(hù)服務(wù)體系，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們積極傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，及時(shí)解答客戶(hù)的問(wèn)題，確保他們的投資順利進(jìn)行。我們還加強了與客戶(hù)的溝通，定期邀請客戶(hù)參加投資交流會(huì )議，分享市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和投資策略。通過(guò)這些舉措，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)與支持。
2. 投資業(yè)績(jì)
在過(guò)去一年的投資業(yè)績(jì)方面，我們公司取得了一定的成績(jì)。盡管市場(chǎng)波動(dòng)較大，但我們通過(guò)精心的研究和把握市場(chǎng)趨勢，成功避開(kāi)了一些風(fēng)險，實(shí)現了投資組合的穩定增長(cháng)。我們的收益率位居同行業(yè)前列，獲得了諸多客戶(hù)的好評和贊譽(yù)。我們將繼續加強投資研究力量，提升投資業(yè)績(jì)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3. 內部管理
在公司內部管理方面，我們進(jìn)行了一系列的改革和優(yōu)化措施。我們優(yōu)化了組織結構，提高了工作效率和協(xié)同能力。我們加強了內部人才培養和團隊建設，提高了員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。我們還加強了風(fēng)險管理和合規監督，加強了內部業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制體系的建設。所有這些舉措都有助于提升公司的整體管理水平。
二、未來(lái)發(fā)展計劃
在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持以客戶(hù)為中心，加強與客戶(hù)的溝通和服務(wù)。我們將進(jìn)一步完善客戶(hù)服務(wù)體系，提供更多樣化、個(gè)性化的投資產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)不同的投資需求。我們將繼續加大投資研究和風(fēng)險管理力度，提高投資業(yè)績(jì)和風(fēng)險控制水平，為客戶(hù)創(chuàng )造更加穩健的投資回報。
我們將進(jìn)一步加強內部管理，優(yōu)化組織結構，提高工作效率和協(xié)同能力。我們將加強內部培訓和人才引進(jìn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。我們將進(jìn)一步加強公司的風(fēng)險管理和合規監督，完善業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制體系，確保公司的穩定運營(yíng)。
我們將積極推動(dòng)科技創(chuàng )新和數字化轉型。我們將加大對人工智能、大數據等技術(shù)的`研究和應用，為客戶(hù)提供更智能、便捷的投資服務(wù)。我們將推動(dòng)在線(xiàn)交易和移動(dòng)客戶(hù)端的發(fā)展，提升客戶(hù)的投資體驗。我們將打造智能投顧平臺，為客戶(hù)提供個(gè)性化的投資建議和理財規劃。
我們將繼續關(guān)注社會(huì )責任，積極參與公益事業(yè)。我們將組織員工參與慈善活動(dòng)，回饋社會(huì )。我們將加強環(huán)境保護和資源節約，推動(dòng)可持續發(fā)展。
在過(guò)去一年里，我們公司取得了一定的成績(jì)。但也有不足之處，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善。未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了機遇和挑戰，我們將繼續與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的競爭力，為廣大客戶(hù)和股東創(chuàng )造更大的價(jià)值。
我要感謝各位領(lǐng)導和股東對我們公司的支持和關(guān)注。我們將以掌握市場(chǎng)脈搏、不斷創(chuàng )新的精神，不斷提升我們的管理能力和業(yè)績(jì)水平，為實(shí)現公司的更長(cháng)遠發(fā)展目標而努力奮斗。謝謝大家。
公司部門(mén)負責人述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx農場(chǎng)公司的總經(jīng)理，首先，感謝各位領(lǐng)導對公司的支持和關(guān)心，也感謝全體員工的辛勤付出。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報公司的工作情況和發(fā)展前景。
一、背景和目標
作為一家專(zhuān)注于農產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售的公司，我們一直致力于打造農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展。在過(guò)去一年里，我們公司在種植技術(shù)、市場(chǎng)拓展和管理方面取得了一系列的成果。我們的目標是成為區域內農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，提供高品質(zhì)的農產(chǎn)品給社會(huì )。
二、工作總結
1. 農產(chǎn)品種植：我們公司采用了現代化的種植技術(shù)，大幅提高了作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。我們引進(jìn)了先進(jìn)的種植設備和技術(shù)，優(yōu)化了種植流程，并加強了對土壤的管理和保護。我們的農產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的'口碑，并取得了銷(xiāo)售額的大幅增長(cháng)。
2. 市場(chǎng)拓展：我們積極探索市場(chǎng)，尋找更多的銷(xiāo)售渠道。除了傳統的銷(xiāo)售渠道之外，我們還開(kāi)發(fā)了電商平臺，并與多家超市和餐飲企業(yè)建立了合作關(guān)系。通過(guò)多樣化的銷(xiāo)售渠道，我們擴大了銷(xiāo)售范圍，提升了穩定性和收益。
3. 品牌建設：我們重視品牌建設，提高產(chǎn)品的知名度和競爭力。我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌形象宣傳，并在產(chǎn)品包裝上下足了功夫。通過(guò)這些努力，我們的產(chǎn)品已經(jīng)成為消費者首選的品牌之一，并在同行業(yè)中樹(shù)立了業(yè)界良好的口碑。
4. 人才培養和管理：我們注重人才培養和團隊建設。我們持續加大對員工培訓的投入，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們還建立了良好的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。這些舉措使得公司的凝聚力和戰斗力得到了顯著(zhù)提升。
三、面臨的挑戰和未來(lái)計劃
盡管在過(guò)去一年中，我們取得了一系列的成果，但我們也面臨著(zhù)一些挑戰。首先，市場(chǎng)競爭加劇，我們需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保持競爭優(yōu)勢。其次，我國農業(yè)面臨著(zhù)環(huán)境污染和資源短缺的問(wèn)題，我們需要尋找可持續發(fā)展的解決方案。最后，市場(chǎng)需求多元化，我們需要不斷拓展產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足消費者的不同需求。
為了應對這些挑戰，我們制定了以下幾點(diǎn)計劃：一是進(jìn)一步優(yōu)化種植技術(shù)，提高作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，并做好環(huán)境保護工作；二是加強市場(chǎng)調研和拓展，開(kāi)拓更多的銷(xiāo)售渠道，拓寬市場(chǎng)份額；三是加強與合作伙伴的合作，共同推進(jìn)品牌建設和市場(chǎng)推廣；四是加大科研投入，推進(jìn)農業(yè)的科技創(chuàng )新，提高農業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、感謝與展望
在此，我要感謝全體員工對公司的辛勤努力和付出，是你們的辛勤工作才讓公司取得了今天的成績(jì)。我要感謝各級領(lǐng)導對公司的關(guān)心和指導，是您們的關(guān)心與支持讓我們有了更大的發(fā)展空間。我要感謝合作伙伴的支持和合作，是你們的支持與信任讓我們走得更遠。
展望未來(lái)，我們將繼續堅持以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與誠信的服務(wù)，為廣大消費者提供更好的農產(chǎn)品。我們將進(jìn)一步加強內外部合作，提升公司的競爭力和可持續發(fā)展能力，努力成為區域內農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。
最后，我衷心希望得到各位領(lǐng)導和同事們的指導和支持，相信在大家的共同努力下，我們的公司會(huì )取得更大的成就。謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 11
尊敬的公司董事會(huì )成員、各位股東朋友們：
大家好！我是公司的證券總經(jīng)理，非常榮幸能夠在此向各位匯報本年度的工作情況和取得的成績(jì)。
首先，我謹向各位領(lǐng)導和股東朋友們表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！感謝各位領(lǐng)導對公司工作的支持和信任，感謝各位股東朋友們對公司的關(guān)注和支持。近年來(lái)，證券市場(chǎng)競爭異常激烈，我們面臨的壓力和挑戰也日益增加。但是，在公司領(lǐng)導的正確決策下，我們全體員工通力合作，克服了種種困難和風(fēng)險，取得了較好的成績(jì)。
一、工作回顧
過(guò)去一年，證券市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化和挑戰，面臨著(zhù)嚴峻的環(huán)境和形勢。面對這些變化和挑戰，公司采取了一系列積極有效的措施，保持了較快的發(fā)展勢頭。首先，我們加大了市場(chǎng)拓展力度，開(kāi)拓了一批新客戶(hù)，提高了公司的市場(chǎng)份額。我們加強了內部管理，提高了運營(yíng)效率和風(fēng)險控制水平。同時(shí)，我們注重人才培養和團隊建設，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，使員工的積極性和創(chuàng )造性得到有效發(fā)揮。我們積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，弘揚了公司的社會(huì )責任感，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、市場(chǎng)分析
過(guò)去一年，證券市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。資本市場(chǎng)持續活躍，各類(lèi)投資者對于證券市場(chǎng)的關(guān)注度和參與度都有了明顯增長(cháng)。其次，證券法規不斷完善，市場(chǎng)監管力度加大，對于公司的合規運營(yíng)提出了更高的'要求。第三，證券市場(chǎng)對于專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新化的要求越來(lái)越高，不同的投資者對于證券公司的服務(wù)需求也有所不同。
三、工作成績(jì)
在各方面的共同努力下，公司在過(guò)去一年取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展了一批新客戶(hù)。公司的市場(chǎng)份額得到了有效提升，業(yè)務(wù)規模穩步增長(cháng)。我們完善了內部管理，加強了風(fēng)險控制和合規運營(yíng)。公司的內控體系得到了進(jìn)一步鞏固，業(yè)務(wù)風(fēng)險得到了有效控制。我們注重人才培養和團隊建設，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。我們積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，為社會(huì )做出了應有的貢獻。
四、存在的問(wèn)題和困難
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和困難。證券市場(chǎng)競爭激烈，公司需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和競爭力。公司的內部管理還存在一些不足，需要加強風(fēng)險管理和內控建設。市場(chǎng)監管的要求不斷提高，公司需要加強合規運營(yíng)，確保公司的健康發(fā)展。
五、今后的工作展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持穩中求進(jìn)的發(fā)展方針，立足于公司自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，積極有效的開(kāi)展各項工作。首先，我們將進(jìn)一步加強市場(chǎng)拓展，開(kāi)拓更多的新客戶(hù)，提升市場(chǎng)競爭力。其次，我們將加強內部管理，完善風(fēng)險控制和內控體系，提高公司運營(yíng)效率。同時(shí)，我們將繼續注重人才培養和團隊建設，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。最后，我們將積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，回報社會(huì )，樹(shù)立公司的良好形象。
六、總結
在大家的共同努力下，我們取得了一系列的成績(jì)和進(jìn)展。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一系列的困難和挑戰。展望未來(lái)，我們將立足于公司的核心價(jià)值觀(guān)，堅持正確的發(fā)展方向，努力做到穩中求進(jìn)，為公司的可持續發(fā)展做出更大貢獻。
所以再次感謝各位領(lǐng)導和股東朋友們對公司的關(guān)心和支持。我們將一如既往地發(fā)揚團結奮進(jìn)的精神，努力將公司建設成為一家具有核心競爭力，社會(huì )責任感強的優(yōu)秀企業(yè)！
謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的`社會(huì )形象，現對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行
員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施
健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
接下來(lái)的工作，我要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
公司部門(mén)負責人述職報告 13
領(lǐng)導，同志們：
大家好！
今天對我們集團來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到xx萬(wàn)元；員工的年均收入xx萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)工作，主應有以下幾方面：
一、工作成果
1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習一同成長(cháng)，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結，締造企業(yè)大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團結合作伙伴，和xx傳媒、xx汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)xx社區加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車(chē)采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行法規以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的`利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強、執行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習的能力，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗！
公司部門(mén)負責人述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導：
一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結機械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
1、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，x個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構化、效益化目標穩步邁進(jìn)。
2、加快項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實(shí)施步伐，
3、規范材料管理，理順物流程序
指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況，組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應，走向規范化的運行軌道。
4、存在不足及努力方向
管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
與同志們聯(lián)系和交流的.機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面
公司部門(mén)負責人述職報告 15
各位員工們：
今天對我們集團來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元；招攬任務(wù)x億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到x萬(wàn)元；員工的年均收入x萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒甓鄟�(lái)工作，主應有以下幾方面：
1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
3、增強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和xx，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同研究一同發(fā)展，杜絕“短板效應”，讓團隊的氣力逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結，發(fā)明企業(yè)大家庭。團結班子成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充裕聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力，發(fā)揮整體協(xié)力，改進(jìn)工作，增進(jìn)開(kāi)展。三是團聯(lián)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)販賣(mài)開(kāi)展合作，建立戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區加大對本公司產(chǎn)物的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車(chē)采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的'。
5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷晉升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行xx政策法規以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
總結我個(gè)人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強、執行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高研究的能力，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強研究，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗！
謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 16
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作狀況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)潔匯報，請予審議。
一、履行職責狀況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；貞浛偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展狀況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶試驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展(園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄)；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工工程治理狀況
目前公司施工工程不多，主要是去年幾個(gè)工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5.2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)工程，公司堅持以“對業(yè)主負責、為工程部效勞“的原則，開(kāi)展監視治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習教育，鼓勵奮勉向上。
為提高公司全面治理工程的水準、協(xié)作本集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析熟識問(wèn)題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有凹凸之分，只要觀(guān)念轉變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門(mén)也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回憶檢查自身存在的`問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的進(jìn)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素養，提高工作力量
今后我要積極參與各種理論學(xué)習，提高治理水平。要常常深入施工現場(chǎng)，準時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵抗。
感謝大家!
公司部門(mén)負責人述職報告 17
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參加重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目治理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的.共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己自律性不強，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
公司部門(mén)負責人述職報告 18
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是經(jīng)理，全面負責所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設
根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額，做到采購有計劃可依，無(wú)計劃不采購。
三、強化進(jìn)貨管理
針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。
加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)份。
四、在采購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。
按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。
按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購價(jià)格；
加強了對車(chē)輛的`管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份三輛車(chē)劃歸管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
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