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企業(yè)人本管理文化建設淺議論文
摘要：不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻更多的力量，企業(yè)必須構建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著(zhù)人性光輝。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理文化；對策
一、前言
眾所周知，人是企業(yè)最寶貴的財富，人力資源具有能動(dòng)性，可以帶動(dòng)企業(yè)獲得長(cháng)遠、穩定、持續的發(fā)展，這就要求企業(yè)要加強對人力資源的管理，堅持以人為本，構建積極健康的人本管理文化，用文化的力量，使企業(yè)提升凝聚力和向心力。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。
二、企業(yè)構建人本管理文化的對策
�。ㄒ唬�(shù)立全員人本理念，提升員工生活質(zhì)量
與傳統管理法明顯不同，人本管理提倡以人為本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)管理者不僅要樹(shù)立起人本管理理念，員工自己也要認識自身的地位。正所謂“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，要落實(shí)員工在企業(yè)中的地位，首先就要提升他們的工資水平，改善他們的生活質(zhì)量，使員工切實(shí)感受到企業(yè)實(shí)施人本管理的決定。毋庸置疑，員工的主要生活來(lái)源就是他們的工資收入，員工要提升生活條件，也基本要寄希望于他們的工資水平。在西方發(fā)達國家，員工十分在意自己的主體地位，當他們對工資水平不滿(mǎn)時(shí)，常常會(huì )采取罷工游行的抗議辦法，雖然企業(yè)基于壓力會(huì )做出一些妥協(xié)，但是這樣容易導致企業(yè)與員工的矛盾激化，不利于建立信任關(guān)系，這種教訓是不可取的。那么，在我國國情背景下，如何做到既能改善員工的工資水平，又不激化員工與企業(yè)的矛盾呢？我認為，采取工資集體協(xié)商方式是有效路徑。這是員工代表與企業(yè)管理者就工資分配形式、工資標準進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的方式。這樣的做法可以使企業(yè)了解員工的心聲，使員工確實(shí)享受到企業(yè)穩定發(fā)展的成果，也感受到企業(yè)對自己的尊重。
�。ǘ┙⑷吮九嘤栂到y，拓寬員工未來(lái)道路
21世紀是信息技術(shù)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識信息快速積累，就算是最優(yōu)秀的員工，他們掌握的技術(shù)的半衰期也從以前的十幾年變成了短短的幾年。正如比爾·蓋茨所言：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個(gè)月�！边@就說(shuō)明企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，促使員工掌握最新的`知識與技能，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)提出過(guò)需求層次理論，認為每個(gè)人都有自我實(shí)現的需要，這就更證明企業(yè)要為員工提供培訓機會(huì )，幫助員工在不斷學(xué)習中提升個(gè)人價(jià)值。這是建立人本管理文化的應有之義。
事實(shí)證明，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展依靠員工知識技能的更新，企業(yè)管理者不僅要為員工提供穩定的就業(yè)保障，還要為他們提供培訓機會(huì )，使員工不斷提升“含金量”，也許這項培養工程不能立馬見(jiàn)到實(shí)效，但是這項投資是必需的。企業(yè)一是要邀請知名專(zhuān)家為員工開(kāi)展培訓講座，使員工接觸到最先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識與技能，二是要安排員工走進(jìn)其他企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，與同行切磋本領(lǐng)，三是要安排骨干員工接受脫產(chǎn)培訓，讓他們進(jìn)入高等院校攻讀學(xué)位，提升綜合素質(zhì)�？傊�，為員工安排培訓的方式不拘一格，關(guān)鍵是企業(yè)要重視這項活動(dòng)，使員工落實(shí)終身學(xué)習的意識，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
�。ㄈ﹦�(chuàng )設成就感工作環(huán)境，營(yíng)造人性化氛圍
轟動(dòng)一時(shí)的梅奧霍桑實(shí)驗充分證明，就算沒(méi)有理想的工作條件，當員工知道自己受關(guān)注后，依然會(huì )主動(dòng)提升工作效率。馬斯洛的需求層次理論也指出每個(gè)人有著(zhù)實(shí)現自我價(jià)值的需求。這就啟發(fā)企業(yè)管理者要為員工創(chuàng )設人性化的工作人員，重視每一個(gè)員工，使員工感受到企業(yè)對自己的信任與關(guān)注。其實(shí)，這樣的機會(huì )在企業(yè)中隨處可以挖掘，需要企業(yè)管理者有一雙善于觀(guān)察的眼睛，比如企業(yè)中的維修工人修復了一項故障，即使這是小事情，當企業(yè)管理者得知后，也應該當著(zhù)員工的面感謝他，使員工激發(fā)工作成就感，進(jìn)而提升對企業(yè)的歸屬感。目前，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種社交媒體不斷出現，微博、微信等社交工具已經(jīng)滲透到每個(gè)人的生活中，企業(yè)管理者要建立公司微信群、qq群，利用這些媒體與員工加強練習，比如員工過(guò)生日時(shí)，企業(yè)利用微信為員工送上生日祝福；員工的孩子考上大學(xué)，企業(yè)為員工送上道賀，這都會(huì )讓員工感受到企業(yè)的人性關(guān)懷。這樣的小事看似簡(jiǎn)單，但是會(huì )在員工的心里蕩起漣漪，更加忠誠于企業(yè)。
三、結束語(yǔ)
不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻更多的力量，企業(yè)必須構建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著(zhù)人性光輝，使每個(gè)員工在企業(yè)中都能感受到家的溫暖，進(jìn)而進(jìn)一步發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)共呼吸、同命運。
參考文獻：
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