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交通工程建設的經(jīng)濟管理控制淺議論文
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)領(lǐng)域都有了翻天覆地的的變化，新時(shí)代為我國交通建設的發(fā)展提供了契機，但同時(shí)對我國的交通建設也提出了更高的要求。交通工程建設規模大，成本比較高，投資巨大，在交通工程建設過(guò)程中，不但要考慮經(jīng)濟利益，還要考慮到是否符合實(shí)際應用需求，因此科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與控制對交通工程建設尤為重要。
關(guān)鍵詞:交通工程建設;經(jīng)濟管理;控制
我國城市化進(jìn)程的加快導致城市交通面臨很多新的情況和問(wèn)題，而社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展對交通工程建設也有了更高的要求。交通工程建設成本高、投資大，在建設過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟管理與控制尤為重要，交通工程建設中科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與控制不但能促進(jìn)交通工程的發(fā)展，還能增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。下面就從交通工程建設中經(jīng)濟管理的意義著(zhù)手分析，芻議交通工程建設中經(jīng)濟管理與控制。
一、交通工程建設中經(jīng)濟管理的意義
經(jīng)濟管理一般指經(jīng)濟和管理的合稱(chēng)。交通工程建設的特點(diǎn)是分布地區比較廣泛、地點(diǎn)比較分散，建設過(guò)程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長(cháng)、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟管理工作。
二、交通工程建設中經(jīng)濟管理與控制
(一)交通工程建設中投資成本的管理與控制
交通工程建設中，投資成本存在于工程建設的計劃、設計、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對交通工程的整個(gè)建設都有至關(guān)重要的作用。在交通工程建設過(guò)程中，每個(gè)小環(huán)節尤其是投資成本方面出現問(wèn)題，都會(huì )對整個(gè)交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過(guò)程中，管理人員要對交通工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的人力和物力做好統計工作，成本核算要詳細準確，嚴密監控過(guò)程中的投資與成本。
(二)交通工程建設中造價(jià)審核的管理與控制
交通工程建設過(guò)程中，工程管理人員要做好造價(jià)審核的管理與控制工作，造價(jià)審核存在于工程建設整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段的造價(jià)審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價(jià)審核主要是掌握工程項目施工前的準備工作情況，根據規劃和相關(guān)要求，對交通工程進(jìn)行可行性論證。交通工程建設的設計環(huán)節在整個(gè)交通工程建設中處于核心地位。
(三)交通工程建設各階段的經(jīng)濟管理與控制
1．立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設在立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制極其重要。建設方在前期的立項階段要積極參與工程決策前的準備工作，對市場(chǎng)容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行深入研究和分析，對交通工程建設的科學(xué)合理性及經(jīng)濟性進(jìn)行研究評估。在投資預算中要充分考慮到建設期間可能出現的影響工程造價(jià)的因素，使前期的預算能夠發(fā)揮控制項目投資的作用。2．設計階段的經(jīng)濟管理與控制設計階段的經(jīng)濟管理與控制能有效地控制交通工程建設的總造價(jià)。我國交通工程建設存在著(zhù)邊立項邊設計邊施工的現象，這樣會(huì )令工程造價(jià)不可控。建設方前期沒(méi)有規劃好，一邊設計一邊施工，會(huì )導致交通工程無(wú)法宏觀(guān)把控，設計和施工過(guò)程會(huì )出現更改設計和方案的情況，導致投資失控，浪費資金。3．招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制目標是以設計及其概算為指導的工程招投標活動(dòng)確定的中標合同價(jià)格。建設方招標過(guò)程中，要科學(xué)合理的編制招標文件，評價(jià)過(guò)程必須公正，在技術(shù)和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價(jià)格的投標人，不能低于成本價(jià)中標，無(wú)法保證質(zhì)量，也不能過(guò)高的價(jià)格中標，浪費投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強的法律意識，合同內容要詳細嚴謹，明確工程內容和范圍以及雙方的權責和利益，減少費用變更和索賠隱患，避免在最后結算中產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實(shí)施。4．施工階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設的施工階段的經(jīng)濟管理與控制是要保證以設計為指導，按設計圖進(jìn)行施工，并將支出資金控制在合同價(jià)格范圍內。交通工程建設過(guò)程中，建設方應加強現場(chǎng)管理，首先對施工組織設計和施工方案進(jìn)行嚴格的審查，在技術(shù)和質(zhì)量都達標的前提下，選擇經(jīng)濟合理、節約資源的施工方案;其次提高現場(chǎng)管理人員素質(zhì)和能力，現場(chǎng)管理人員必須熟悉招標投標文件及施工合同，控制好工程質(zhì)量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設計變更，涉及到費用的設計變更要嚴格審查，控制造價(jià);最后要加強現場(chǎng)簽證的管理工作，簽證內容必須與實(shí)際情況相符。5．竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制的`任務(wù)就是做好結算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結算過(guò)程中，要提高審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，保證認真仔細的審核結算資料，對工程量的核算要符合現場(chǎng)實(shí)際情況，費用的花費要在合同規定的范圍內，減少不必要的投資。
三、結束語(yǔ)
交通工程建設是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，從立項到竣工需要很長(cháng)的周期，新時(shí)代又對交通工程建設提出了新的要求，因此在交通工程建設中要重視經(jīng)濟管理與控制，宏觀(guān)把控投資。在交通工程的建設中，通過(guò)對立項決策階段、設計階段、招投標及合同簽訂階段、施工階段、竣工結算階段的經(jīng)濟管理與控制，能夠發(fā)現工程建設中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施，減少資金的損失和浪費，提高建設資金的投資效益，使交通工程建設實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻:
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