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二十年后的母校作文500字
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都跟作文打過(guò)交道吧，作文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。為了讓您在寫(xiě)作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的二十年后的母校作文500字，歡迎閱讀與收藏。
二十年后的母校作文500字1
在本學(xué)期讀了魏書(shū)生老師的《班主任工作漫談》，經(jīng)常聽(tīng)到家長(cháng)這樣說(shuō)：“老師的一句話(huà)頂家長(cháng)的十句”。透過(guò)前兩年當了班主任，使我深深的有了這樣的體會(huì )，班主任的地位在學(xué)生心目中是至高無(wú)上的，班主任的話(huà)對學(xué)生是最具號召力的。他說(shuō)：許多事情是沒(méi)辦法選取的，但你能夠選取態(tài)度。做班主任不能選取學(xué)生，什么學(xué)生進(jìn)來(lái)，你都得理解，但只要我們盡心盡力，問(wèn)心無(wú)愧，用心應對學(xué)生的實(shí)際狀況，總有一天，學(xué)生會(huì )提高，會(huì )進(jìn)步的。書(shū)中“尊人者，人尊之”，“能受委屈的人才是強者”，“堅持道德長(cháng)跑——寫(xiě)日記”，“每一天點(diǎn)燃一盞思想的明燈”……這些資料也給了我很多啟示，教書(shū)先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學(xué)生怎樣做人開(kāi)始的，教會(huì )了學(xué)生怎樣做人，很多問(wèn)題也就迎刃而解了。
一、感受最深的是民主科學(xué)的管理思想。
魏老師經(jīng)常說(shuō)這樣一句話(huà)“凡是學(xué)生能干的事，班干部不好干;凡是班干部能干的事，班長(cháng)不好干;凡是班長(cháng)能干的事，班主任不干�！睆奈豪蠋煹倪@句話(huà)里，體現了他民主、科學(xué)的管理思想，他認為民主管理提高了學(xué)生對管理的認識最大程度地調動(dòng)了學(xué)生參與管理的用心性，解決了學(xué)生服從管理、投入管理的問(wèn)題。
在作出每一項決定時(shí)，魏老師總是要和學(xué)生“商量商量”。最后要大家舉手表決后才予以實(shí)施。這“商量”就是發(fā)揚教育民主，就是要每位學(xué)生都用心參與到學(xué)習決策、班級管理決策中來(lái)。民主的“商量”、“商量”的參與，是魏老師教育激勵的重要表現。其實(shí)我個(gè)人認為這種教育激勵不僅僅體現了民主更多的是讓班級每個(gè)同學(xué)參與班級管理，做班級管理的主人，就像我們每一位教師和學(xué)校領(lǐng)導者一樣，哪一天一位領(lǐng)導者跟你說(shuō)“某某老師你看這一方面你有什么看法，推薦”。我想即使你是個(gè)外行也會(huì )開(kāi)動(dòng)你的大腦發(fā)奮的去思考，去想辦法。學(xué)生更是這樣，他們需要我們的認可，需要我們的尊重需要我們把他們放在心上，因此班級的事情盡量讓學(xué)生去完成。而這一點(diǎn)是我在做班主任工作是比較欠缺的。我常常發(fā)奮把很多事情做好做完，自己很累班級也沒(méi)管理好。在這樣科學(xué)的民主的管理下呈現出有人管衛生，有人管做操，有人管字詞默寫(xiě)。有多少事情就有多少學(xué)生來(lái)管，各管一項，負責到底。這樣構成了由班主任、班級干部、學(xué)生組成的三級管理網(wǎng)絡(luò )，人人參與管理，同時(shí)便于人人理解管理。大掃除15分鐘完成，20分鐘內全班調動(dòng)完座位，班規班法的制定等具體實(shí)例都給我留下了深刻印象，也啟發(fā)我不斷思考，不斷琢磨處理各種班務(wù)的方法。
二、對待后進(jìn)生的問(wèn)題。
魏老師在書(shū)中說(shuō)，做老師的不好輕易發(fā)火，更不能諷刺、挖苦學(xué)生。說(shuō)不定后進(jìn)生將來(lái)比你眼中的優(yōu)秀生有出息，更會(huì )賺錢(qián)。蘇霍姆林斯基也曾感嘆：“從我手里經(jīng)過(guò)的學(xué)生成千上萬(wàn)，個(gè)性的是，留給我印象最深的并不是無(wú)可挑剔的模范生，而是別具特點(diǎn)、與眾不一樣的孩子�！苯逃倪@種反差告訴我們，對后進(jìn)生這樣一個(gè)“與眾不一樣”的.特殊群體，教育者務(wù)必正確認識他們，研究他們，將師愛(ài)灑向他們。作為班主任，對于這些特殊學(xué)生，首先是親近他們，尊重他們，在學(xué)習上耐心引導，生活中熱心關(guān)懷，經(jīng)常同他們交談，了解思想狀況，抓住時(shí)機，盡量做到多表?yè)P，多鼓勵，多給他們改錯的機會(huì )，樹(shù)立自信心，使他們感受到在快樂(lè )中成長(cháng)，在快樂(lè )中學(xué)習。對每一位學(xué)生做到公平、公正，嚴格要求，不歧視，不挖苦，耐心教育、耐心指導。為了使學(xué)生能在校得到健康的成長(cháng)，學(xué)校把每班學(xué)生與所在班級的班主任和任課老師捆綁管理，學(xué)生表現的好壞，與班主任和任課老師有直接關(guān)聯(lián)。教師只有用心去教育學(xué)生，去關(guān)愛(ài)自己的學(xué)生，才能保證學(xué)生的心理向健康方向發(fā)展，才能向特殊教育的最終目標發(fā)展，做一個(gè)身心健康的好學(xué)生。
讀了魏書(shū)生老師的《班主任工作漫談》之后，在他的世界里，教育也是享受。他深厚的文化素養和深邃的哲學(xué)氣質(zhì)，讓人仰慕，望塵莫及。從中也學(xué)到了應根據實(shí)際狀況來(lái)借鑒的一些可行的做法。當然，在品味魏老師的感慨和收獲時(shí)，有些地方讓我與實(shí)際的狀況相聯(lián)系，也引發(fā)了不少的困惑和思考，但給我更多的是心靈的凈化和啟迪。
二十年后的母校作文500字2
喜愛(ài)魏書(shū)生老師的著(zhù)作，在于它風(fēng)格平實(shí)，沒(méi)有華麗的詞藻，沒(méi)有沉長(cháng)的理論說(shuō)教。就他的《班主任工作漫談》一書(shū)，以大量生動(dòng)感人的實(shí)例，全面敘述了他獨具一格的班主任工作經(jīng)驗和搞好班級管理的具體措施，娓娓道來(lái)，如數家珍，言辭懇切，入情入理，讀起來(lái)瑯瑯上口，令人心悅誠服。
魏書(shū)生老師在書(shū)的自序中寫(xiě)道：“世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業(yè)，這一職業(yè)應該是神圣的。愿我們以神圣的態(tài)度，在這神圣的崗位上，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無(wú)愧于自己的學(xué)生，以使我們的學(xué)生無(wú)愧于生命長(cháng)河中的這段歷史�！弊x完這段話(huà)，我一下子覺(jué)得“班主任”這三個(gè)字是那樣的神圣而高貴，班主任的形象在我心中也越來(lái)越高大。教書(shū)先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學(xué)生怎樣做人開(kāi)始的。教會(huì )了學(xué)生怎樣做人，筑好了思想教育這一“地下工程”，知識之樹(shù)也就根深葉茂。碩果累累了，也就水到渠成了。
一、學(xué)會(huì )真正的愛(ài)學(xué)生。
“想愛(ài)還要會(huì )愛(ài)。如果不會(huì )愛(ài)，原來(lái)想愛(ài)，后來(lái)也變得不愛(ài)了”。那如何才是真正的愛(ài)學(xué)生呢？魏書(shū)生給了我答案：“走入學(xué)生的心靈世界中去”、“索取不是愛(ài)，奉獻才是愛(ài)”，要想走入學(xué)生心里，出色的專(zhuān)業(yè)知識、幽默意識是基礎，攻心為上，尊重基礎上的平等交流，愛(ài)心呵護下的真誠付出是贏(yíng)得學(xué)生的保證。課間，我和學(xué)生一起跑步、跳繩、踢毽子，多參與他們的活動(dòng)，我感到我與學(xué)生們的關(guān)系越來(lái)越融洽，這正是因為自己吸取魏書(shū)生這種走進(jìn)學(xué)生心靈的精華，才能讓學(xué)生受我的情感打動(dòng)，使我真正的走近他們，走進(jìn)他們的心靈世界。
二、對班級的管理要系統全面、持之以恒。
以前當班主任，總感覺(jué)很累，總要操心，班內大大小小的事情，我都得過(guò)問(wèn)，整天忙得不可開(kāi)交，不是紀律不好了，就是衛生不好了，要不學(xué)生打鬧了，成績(jì)上不去了，讓我總是心急火燎的。初讀《班主任工作漫談》，甚感不可能，魏書(shū)生當著(zhù)班主任、教著(zhù)語(yǔ)文，社會(huì )上很多兼職，整天演講、作報告，班級卻管理的井井有條，而我有時(shí)冥思苦想出來(lái)一種辦法，學(xué)生感興趣了一陣子后，就索然無(wú)味了，連我自己也覺(jué)得沒(méi)有信心堅持了，虎頭蛇尾的做法，是不會(huì )取得良好的'效果�！叭珕T參與，相互制衡”，“學(xué)生人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時(shí)而動(dòng)，權力彼此制約，而教師則處在一個(gè)駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理，教師如何不輕松？”讀后才感到，我缺少的正是一種系統全面的管理、監督和反饋制度，所以難取得長(cháng)期效果。今后，我得多注重工作的創(chuàng )新性、系統性和持久性，從而使老師和學(xué)生樹(shù)立起真正的主人翁意識，讓學(xué)校工作上新臺階。
三、多讀書(shū)，充實(shí)自己。
一提起讀書(shū)，很多人，當然也包括我在內，總是說(shuō)太忙，沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)。其實(shí)，時(shí)間是擠出來(lái)的。每天的時(shí)間被大量的工作任務(wù)擠占，或被許多瑣碎的事務(wù)分割的支離破碎，在這種情況下，我們很容易找到?jīng)]有時(shí)間讀書(shū)的理由，心安理得。藉著(zhù)這種心理，久而久之，便從沒(méi)時(shí)間讀書(shū)蛻變到不愿讀書(shū)或者厭惡讀書(shū)�！拔簳�(shū)生，為書(shū)而生的人”，他愛(ài)書(shū)、愛(ài)的癡情，愛(ài)的熱烈，愛(ài)的理智，愛(ài)的不同凡響；他喜歡讀書(shū)，哲學(xué)的、歷史的、教育類(lèi)的等等，這些閱讀為他的教學(xué)改革加足了燃料、蓄足了動(dòng)力；他的工作、社交是繁忙的，他有時(shí)間讀書(shū)嗎？有。他這么忙，都有時(shí)間讀書(shū)，我們呢？時(shí)間應該比他多的多。一個(gè)教師，如果沒(méi)有一個(gè)良好的讀書(shū)習慣，就不能適時(shí)從書(shū)中汲取新的知識營(yíng)養滋潤自己，就不能避免出現可怕的透支。
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)到用時(shí)方恨少。表面看起來(lái)，讀書(shū)用了時(shí)間，但通過(guò)讀書(shū)可以陶冶自己的情操，豐富自己的知識，備課效率將會(huì )大大提高，而且對知識的把握更準確，無(wú)效勞動(dòng)就會(huì )大大減少，何樂(lè )而不為？肯花時(shí)間讀書(shū)的人，時(shí)間的利用率肯定很高的�！奥裨弓h(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學(xué)生難教，常常是我們自己方法太少�！弊鳛橐幻嘀魅�，就應該像魏書(shū)生說(shuō)的這樣，少埋怨環(huán)境，多改變自我；要學(xué)會(huì )自我更新，今天的我應該比昨天的我有新的認識、新的發(fā)現、新的能力。只有自己不斷更新了，世界在我的眼里就總是新的。
《班主任工作漫談》是一塊挺好的他山之石，給耕耘在班主任園地里的老師以啟迪；它是一部極富感召力、極富智慧啟迪的書(shū)，它讓不會(huì )說(shuō)話(huà)的教育理念“活”起來(lái)了，它也使在教書(shū)育人中感到無(wú)助的老師獲得了希望。走近魏書(shū)生，走近《班主任工作漫談》，自己的教育思想也越發(fā)開(kāi)闊，遇到班級中一些棘手的事、辦法也越來(lái)越多，這就是魏老師《班主任工作漫談》給我的最大的幫助。不僅于此，讀罷《班主任工作漫談》，更讓我感受育人其實(shí)比教書(shū)更難，需要教師做一個(gè)思考者，擁有一個(gè)活化的腦袋，勇于嘗試，持之以恒，才能在班級管理、育人工作方面取得成績(jì)。
二十年后的母校作文500字3
看完魏書(shū)生的《班主任工作漫談》，給我的感悟是想要做好班主任這份艱難的工作，要從兩個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬┌嘀魅巫陨�
班主任要做到——多改變自己，少埋怨環(huán)境。
因為人不能要求環(huán)境適應自己，只能讓自己適應環(huán)境，面對現實(shí)，千方百計改變自己的教育教學(xué)方式。這句話(huà)給我很深的印象，竟然每個(gè)人都不能決定自己的出生，那就改變自己的未來(lái)，去奮斗、努力地學(xué)習，不去虛度光陰。
班主任不僅僅要做好自己的工作，還要在師與生的關(guān)系上做出策略：那就是要多互助，少內斗（這是怎樣當好班主任的關(guān)鍵）
班主任自身
魏書(shū)生先生說(shuō)過(guò)“堅信每位學(xué)生的心靈深處都有你的助手，你也是每位學(xué)生的助手”——堅持這條原則，工作就順利，就成功。告訴我們班主任不止要教知識，還要和學(xué)生當朋友，關(guān)愛(ài)了解學(xué)生，師生互當助手，班風(fēng)、課堂氛圍好。
還要去引導學(xué)生多學(xué)習，少批判，大家互學(xué)長(cháng)處，長(cháng)處越來(lái)越多，大家關(guān)系越來(lái)越融洽，班級就好管理了。倡導學(xué)生去關(guān)注周邊環(huán)境，去發(fā)現美的眼睛。面對學(xué)生具備的態(tài)度是責任，而不是敷衍塞責，只有你真心對待學(xué)生，學(xué)生才會(huì )感覺(jué)到班級的溫暖。
說(shuō)了那么多，最主要的.就是教師的服裝要整潔，符合當眾服飾習慣，為人師表，做好帶頭作用，發(fā)展自己的長(cháng)處，觸動(dòng)學(xué)生發(fā)展，使學(xué)生在欣賞的過(guò)程中學(xué)習，同時(shí)也要做園丁，去精心的培育學(xué)生，并且“教學(xué)不是自古華山一條路，而是條條大路通羅馬”教師也要潛心專(zhuān)研，擴寬專(zhuān)業(yè)知識。
培養什么樣的學(xué)生
著(zhù)名法國作家雨果說(shuō)過(guò)“世界上最廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷”，給我的啟示是班主任的工作不僅僅是管好這個(gè)班，也要去培養學(xué)生的胸懷，有一個(gè)不斤斤計較，不憤懣牢騷，不悲觀(guān)憂(yōu)傷，才能把自己的腦力用在有價(jià)值的大事上。
教學(xué)生保持“條條大路通羅馬”保持積極的心態(tài)，這種思維方式，不至于使人鉆牛角尖，容易使人變得開(kāi)朗，樂(lè )觀(guān)，豁達，不因為一件事而煩惱，不因為一件事而失落，頹廢，從多個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題，轉化角度來(lái)解決問(wèn)題。
二十年后的母校作文500字4
看魏老師的教育是一門(mén)藝術(shù)，觀(guān)魏老師的管理是一門(mén)科學(xué)。于是我利用閑暇時(shí)間好好的看了一遍，在書(shū)中他提出了自己的幾點(diǎn)看法。
一多改變自己，少埋怨環(huán)境
二選擇積極角色進(jìn)入生活
三多互助
四少互斗
五多學(xué)習，少批判
六多搶挑重擔，少推卸責任
七笑對人生
八選一位控制教師發(fā)怒的同學(xué)
九服裝與發(fā)型
十發(fā)展自己的長(cháng)處
……等等
我從中也體會(huì )到了幾點(diǎn)：
一、班級管理打破大鍋飯，落實(shí)到個(gè)人
學(xué)校的日常管理恰恰忽視了學(xué)生的主人翁意識，并且滋生了個(gè)別學(xué)生的懶惰心理，勞動(dòng)效率也大打折扣。讀完《魏書(shū)生班主任工作漫談》一書(shū)后最大的收獲就是一切打破大鍋飯，處處落實(shí)到個(gè)人。擦黑板誰(shuí)負責，倒垃圾誰(shuí)負責等等，一切都有專(zhuān)人管理，承包給專(zhuān)人。這只是責任落實(shí)到個(gè)人的第一步，之后要把各項管理工作落實(shí)到每個(gè)人的頭上。這一點(diǎn)值得借鑒。
二、激發(fā)學(xué)生的潛能
從古至今很多大字不識一個(gè)的人干出了驚天立地的偉業(yè)，相反很多飽讀詩(shī)書(shū)的人卻最終落得窮困潦倒，一事無(wú)成。為什么？因為有很多知識比書(shū)本上學(xué)的重要得多。比如：積極的心態(tài)、明確的目標、堅持不懈、處世的能力等等，而這些恰恰是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。因此，從根本上講教育的關(guān)鍵是要先育人，而后教書(shū)。人培養對了，其他的事就都容易做對了。那么怎樣培養人？魏老師的書(shū)里教了很多，比如：設定目標，學(xué)會(huì )學(xué)習，自我反思，自我評價(jià)，目標視覺(jué)化，怎樣克服困難，怎樣協(xié)調關(guān)系等等。我明白合理科學(xué)的管理對整個(gè)教學(xué)活動(dòng)必要性，清楚管理不僅僅是老師約束學(xué)生，而是想方設法讓學(xué)生在學(xué)習活動(dòng)中自我約束。只有使用合理有效的管理方法及措施去精心經(jīng)營(yíng)，努力營(yíng)造一個(gè)使班內五十幾個(gè)孩子健康成長(cháng)的良好氛圍，不厭其煩的去督促、幫助教育他們，才能更好地讓他們繼續鞏固或養成越來(lái)越多的好習慣，幫助他們樹(shù)立健康向上的自信心，順利地掌握生活中的一些基本技能和知識。而制作個(gè)人的座右銘給我的印象最為深刻。用透明膠粘到桌子上。上面要寫(xiě)上自己最崇拜的人的名字并加上照片，自己要追擊的同學(xué)的名字，針對自己的.思想弱點(diǎn)寫(xiě)一句醫治這一弱點(diǎn)的格言。這是魏老師的方法，我覺(jué)得這個(gè)方法很好：一是使學(xué)生樹(shù)立了遠大的目標；二是結合短期目標，使實(shí)現的難度降低；三是，你追我趕帶動(dòng)全班的學(xué)習熱情。因為只要有熱情，就沒(méi)有干不好的事。
三、凡事講效率
時(shí)間是生命的原料，我們有多大的成就取決于怎樣利用我們的時(shí)間。凡事講效率就可以更好的利用時(shí)間做更多的事。只有在更短的時(shí)間做更多的事才能更好的利用好時(shí)間。我們小學(xué)也經(jīng)常要求學(xué)生竄坐，看了魏老師講效率那章，我想雖然是小學(xué)，能不能借他的方法來(lái)試一試呢？這樣既可以培養學(xué)生團結合作的意識，又能培養學(xué)生的效率意識。而有學(xué)生收錢(qián)的例子，我想到：我們在要求學(xué)生打掃衛生時(shí)、做作業(yè)時(shí)、寫(xiě)字時(shí)等等都可以利用這樣的方法。
總之，通過(guò)讀魏老師的書(shū)，打開(kāi)了思路，開(kāi)闊了眼界。正如他所說(shuō)：“做一件事至少有一百種方法�！敝挥胁┤”婇L(cháng)，通過(guò)不斷的總結、實(shí)踐，取其精華，去其糟粕，才能找到一條真正適合的路。讀過(guò)《魏書(shū)生班主任工作漫談》之后，感覺(jué)他引領(lǐng)我們進(jìn)入了一個(gè)處處都是發(fā)現，處處都是人生感悟的奇妙境界，在他的世界里，教育也是享受。他深厚的文化素養和深邃的哲學(xué)氣質(zhì)，讓人仰慕，望塵莫及。自感眼界有所拓寬的同時(shí)，從中也學(xué)到了應根據實(shí)際情況來(lái)借鑒的一些可行的做法。當然，在品味魏老師的感慨和收獲時(shí)，有些地方讓我與實(shí)際的情況相聯(lián)系，也引發(fā)了不少的困惑和思考，但給我更多的是心靈的凈化和啟迪。
二十年后的母校作文500字5
認識魏書(shū)生還是十幾年前剛畢業(yè)的時(shí)候，面對一班調皮搗蛋的學(xué)生我不知所錯，于是向有經(jīng)驗的同事請教，他們向我推薦的專(zhuān)家就是魏書(shū)生。于是，我開(kāi)始慢慢了解魏老師和他的教育思想。其中，他的班主任管理藝術(shù)最被我折服。
書(shū)中的內容對一個(gè)班主任來(lái)說(shuō)，就像一盞指路明燈，里面有許多實(shí)用的班主任工作方法值得學(xué)習借鑒，通過(guò)讀書(shū)，我深刻體會(huì )到，為人師者，就要處處為人師表，注重自己的一言一行，做學(xué)生的楷模，用自己的一言一行去感染和帶動(dòng)學(xué)生。不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作和一句話(huà)，可能會(huì )出現事半功倍的效果。要學(xué)會(huì )關(guān)注每一個(gè)活生的心靈，用"真愛(ài)"去發(fā)現和培養孩子的閃光點(diǎn)，使他們推掉壓在無(wú)形生命自卑的巨石，發(fā)揮每個(gè)孩子的潛能，讓每個(gè)孩子的心里都灑滿(mǎn)陽(yáng)光。下面，是我讀了魏書(shū)生《班主任工作漫談》后的幾點(diǎn)深刻的體會(huì )。
一、科學(xué)民主的班級管理
其中感受最深的是魏老師所說(shuō)的民主科學(xué)的管理思想。魏老師經(jīng)常說(shuō)這樣一句話(huà)“凡是學(xué)生能干的事，班干部不要干；
凡是班干部能干的事，班長(cháng)不要干；
凡是班長(cháng)能干的事，班主任不干�！睆奈豪蠋煹倪@句話(huà)里，體現了他民主、科學(xué)的管理思想，他認為民主管理提高了學(xué)生對管理的認識最大程度地調動(dòng)了學(xué)生參與管理的積極性，解決了學(xué)生服從管理、投入管理的問(wèn)題。依靠學(xué)生，而不是僅僅依靠班主任本人，把學(xué)生當助手，而不是當對手。學(xué)生才是一個(gè)班級真正的主人。從民主這一點(diǎn)是我在做班主任工作是比較欠缺的。我常常努力把很多事情做好做完，自己很累班級也沒(méi)管理好。在這樣科學(xué)的民主的管理下呈現出有人管衛生，有人管做操，有人管字詞默寫(xiě)。有多少事情就有多少學(xué)生來(lái)管，各管一項，負責到底。這樣形成了由班主任、班級干部、學(xué)生組成的三級管理網(wǎng)絡(luò )，人人參與管理，同時(shí)便于人人接受管理。
二、是對后進(jìn)生的教育
我對魏書(shū)生說(shuō)過(guò)的'一句話(huà)非常感動(dòng)：我不會(huì )教書(shū)，是學(xué)生教會(huì )我教書(shū)；
我不會(huì )改變后進(jìn)學(xué)生，是后進(jìn)學(xué)生幫我教會(huì )了怎樣教后進(jìn)學(xué)生，心得體會(huì )《讀魏書(shū)生《班主任工作漫談》的心得體會(huì )》。聽(tīng)了這句話(huà)，真覺(jué)得自己做的欠缺的太多了，繁忙的工作，重復的事情，磨滅了我的耐心，我對學(xué)生尤其是后進(jìn)生缺少了太多的關(guān)心，我的目光更多的去關(guān)注那些成績(jì)優(yōu)異、多才多藝的孩子了，那么后進(jìn)生就會(huì )永遠處在一個(gè)被遺忘的角落。
后進(jìn)生的轉化是班主任的一大難題。后進(jìn)生學(xué)習態(tài)度差，而且最?lèi)?ài)惹事。大家通常的做法發(fā)一通火，訓斥一通，批評、懲罰，這樣不僅沒(méi)有起到教育人的作用，反而使學(xué)生產(chǎn)生了逆反心理。魏老師說(shuō)："我們不能把學(xué)生當作沒(méi)有思想、沒(méi)有感情的被動(dòng)的受管理者，而應是把他們當作有思想、有意志、有情感的主動(dòng)發(fā)展個(gè)體。成功管理的前提是尊重他們的意愿，尊重他們的人格，把他們當作實(shí)實(shí)在在的"人"，而不是馴服物。"魏老師認為盡管有的學(xué)生很氣人，似乎是鐵板一塊、頑石一塊，但后進(jìn)生內心深處還是藏著(zhù)另一個(gè)先進(jìn)的自我。所以他不是讓犯錯的學(xué)生寫(xiě)檢討書(shū)，而是讓他們寫(xiě)"說(shuō)明書(shū)"——《兩個(gè)自我》。魏老師的學(xué)生也深有體會(huì )：過(guò)去淘氣了要寫(xiě)檢討書(shū)，那時(shí)越寫(xiě)越恨老師；
現在寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，越寫(xiě)越恨自己。學(xué)生打心底知道自己錯了，下次自然會(huì )改正。
三、用"責任心"成就學(xué)生未來(lái)
“責任重于泰山”，班主任對工作要有責任心。一個(gè)負責的人，也是一個(gè)工作認真的人；
一個(gè)不負責的人對學(xué)生就會(huì )旅途自流，那么必然是班風(fēng)差，學(xué)生沒(méi)有團隊精神，關(guān)鍵的是學(xué)生也不會(huì )形成責任心的概念，甚至將影響其終生。因為，即使一個(gè)能力極強的人，如果沒(méi)有責任心也不可能成就大事。教育事業(yè)的工作者必須有強烈的事業(yè)心、責任心，時(shí)時(shí)處于嚴格要求自己，牢固樹(shù)立了教師的光輝形象，班主任更是如此，通過(guò)學(xué)習《魏書(shū)生班主任工作漫談》，我有著(zhù)很深的感觸，發(fā)覺(jué)自己還有一定的差距。用愛(ài)心去感化、去關(guān)心、去教育，讓他們感覺(jué)到在學(xué)校里跟家里一樣幸福，對我們這些學(xué)生既要愛(ài)，又要嚴。
隨著(zhù)教育改革的不斷深入，新型的教育價(jià)值觀(guān)打破了傳統的教育時(shí)空觀(guān)，同時(shí)，也改變了傳統的師生關(guān)系，一種平等的、對話(huà)的、相互作用的新型關(guān)系逐步建立。這種新型關(guān)系達到師生間廣泛的交流和溝通，使雙方在這種交流和溝通中獲得人性的自我完善和自我表現。
《班主任工作漫談》給我指明了前進(jìn)的方向，我真正感受到魏老師的教育魅力所在，他的寶貴經(jīng)驗值得我們一輩子用心學(xué)習。
二十年后的母校作文500字6
趁著(zhù)假期細細品味《魏書(shū)生班主任工作漫談》，真是受益匪淺。文中沒(méi)有華麗的詞藻，但是質(zhì)樸的語(yǔ)言、生動(dòng)的例子常常使我產(chǎn)生共鳴。每讀一遍，總有新啟迪，新動(dòng)力。它不斷激勵、鞭策著(zhù)我，教我如何對待學(xué)生，做一個(gè)稱(chēng)職的教育工作者。
魏老師身上所閃爍的光芒，深深地吸引了我。他教書(shū)令人驚訝：他擔任實(shí)驗中學(xué)校長(cháng)與書(shū)記兼任兩個(gè)班的班主任，承擔兩個(gè)班的語(yǔ)文教學(xué)，一年平均外出開(kāi)會(huì )達4個(gè)月之久，卻從不請人代上一節語(yǔ)文課，他學(xué)期之初即進(jìn)行期未考試，一學(xué)期教材他用30多課時(shí)就講完了；他不批作業(yè)，不改作文，但他的學(xué)生在升學(xué)成績(jì)卻能比重點(diǎn)中學(xué)平均高7。8分……應對這一切，人們不禁要問(wèn)：魏書(shū)生究意依靠什么獲得教學(xué)的成功？其實(shí)不難發(fā)現這樣一個(gè)事實(shí)，那就是：高效率的班級管理，是魏書(shū)生教學(xué)成功的一個(gè)不容忽視的重要因素。關(guān)于管理，魏書(shū)生說(shuō)他一靠民主，二靠科學(xué)，書(shū)中還有這么一段話(huà)：“管理是班群眾的骨架，班級是個(gè)小群眾，管理工作尤為重要，有良好的管理，事情就有頭緒，群眾就像一架機器健康而有序地運轉。作為班主任，要根據班級的實(shí)際狀況，健全一套自己的班級管理模式，構成班級強大的凝聚力，讓每位學(xué)生都能在班群眾這個(gè)溫暖的大家庭中找到自己的位置�！�
的確，魏書(shū)生在管理中采用的“民主”管理的策略和以“法”管理的方法是他班級管理中最鮮明的特征之一，也是他管理思想中最具價(jià)值的認識之一，其實(shí)質(zhì)是現代管理思想中的“人本”觀(guān)念和“法制”思想�！懊裰鳌惫芾硖岣吡藢W(xué)生對管理活動(dòng)的認識，最大限度地調動(dòng)了學(xué)生參與管理的用心性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問(wèn)題，以“以法治班”使班級管理構成制度化，走向了自動(dòng)化；二者結合，不僅僅沒(méi)有損傷被管理者的用心性，還在必須程度上極大地解放了學(xué)生的個(gè)性與創(chuàng )造性，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉，到達了理想的管理效果。魏老師書(shū)中的人和事，都是我們在教育過(guò)程中常常遇到的，而且是用了多種教育方式卻沒(méi)有收到好的效果的。而魏老師的分析和采用的具體方法又是人人心中所有而個(gè)個(gè)筆下所無(wú)的，令人一讀便茅塞頓開(kāi)，豁然明朗的。他講得入情入理，介紹的方法巧妙自然有效，人人都能夠模仿。例如“犯錯誤，唱歌”、“犯錯誤，做好事”、“輪流抄寫(xiě)格言”、“輪流教唱歌”、“一分鐘競賽”、“設立值周班長(cháng)”和“值日班長(cháng)”等等，每個(gè)班主任和每個(gè)班級都能夠試用。個(gè)性是“犯錯誤，唱歌”、“犯錯誤，做好事”，這些教育方法多么有藝術(shù)呀。如果換成了我，當孩子犯了錯，不就是批評加懲罰嗎？這樣有效嗎？是呀！批評需要藝術(shù)，懲罰也需要藝術(shù)，魏老師留給了犯錯學(xué)生一些自尊，而又使他們站在那兒感到難為情。這種糾正錯誤的方式，既融洽了師生、同學(xué)之間的關(guān)系，又淡化了學(xué)生的逆反心理，調節了班級氣氛。
聯(lián)系自己的班主任工作，在科學(xué)制班，給班上的每一位孩子一個(gè)健康成長(cháng)氛圍，養成良好習慣，培養自信心等方面也做了一些努力。
我主要從事班主任教學(xué)工作，我認為班級管理在低年級更要抓好、抓實(shí)。每學(xué)期初，都要制定班規，把學(xué)習、紀律、衛生等量化為可操作的加分，張貼于墻，在開(kāi)學(xué)初的班會(huì )上與學(xué)生一齊學(xué)習。讓學(xué)生平時(shí)能時(shí)常將自己的言行舉止與班規對照，反省自己。我把全體學(xué)生分成四小組，并讓組員一齊討論給自己小組起有激勵作用的組名，并設計組卡貼于墻上顯眼處。每一天由組長(cháng)負責記載加扣分，每周以小組為單位結總分，獎勵總分最高的為“禮貌小隊”，給予物質(zhì)獎勵，同時(shí)在組卡上貼上紅旗。我則抱著(zhù)信任和期盼的態(tài)度進(jìn)行鼓勵，給他們發(fā)奮努力的空間，創(chuàng )造互不埋怨，積極向上，永不言敗的`氛圍。每學(xué)期末總結分最高的小組就給予大獎。這樣積分競賽管理，有章可循，提高了學(xué)生競爭意識，小組的榮譽(yù)和同伴的相互競爭使得學(xué)生學(xué)會(huì )了自我控制，自我管理。
在培養好用好班干部上我也花了一番力氣，循序漸進(jìn)，大膽放權，因為我明白教學(xué)中，學(xué)生是主體、主角，就要使學(xué)生主動(dòng)發(fā)揮內在的潛力。遇到班干部工作上出現了失誤，我就讓他們多找找自己的原因，找找解決的方法。對班干部充分信任、理解、支持，讓班委充分發(fā)揮自我管理的作用。他們管理班級的潛力漸漸提高，用心性也充分調動(dòng)。而每次舉行的活動(dòng)也是每一位同學(xué)展示自我，培養潛力的舞臺。
魏書(shū)生老師班主任工作的經(jīng)驗將指導我努力成為一名優(yōu)秀的老師。一滴水就是一個(gè)海洋，一個(gè)學(xué)生就是一個(gè)世界。在這個(gè)世界里，自有他的豐富內涵。有的細膩，有的粗放，有的外向；有的內斂，有的親近，有的疏忽。作為一個(gè)班主任，要為學(xué)生搭建一個(gè)展示自己的平臺，讓每一位學(xué)生都能在班級里得到發(fā)展，構成自己的特色，管理與愛(ài)并行，讓我們的學(xué)生自主學(xué)習，享受快樂(lè )的人生吧！
教育是一門(mén)科學(xué)，育人成才是一種精雕細刻的藝術(shù)，在工作中只有講科學(xué)、講創(chuàng )新、講藝術(shù)，才能培養出適應社會(huì )需要的高素質(zhì)的人才來(lái)。在今后的工作中，我將不斷多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改善，不斷提高，用心探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。
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魏老師借鑒吸收了企業(yè)管理中先進(jìn)的管理思想，并把它結合運用到了班級管理實(shí)踐中去，從而為班級管理開(kāi)辟出了一條嶄新的思路。他說(shuō)：“班級管理一靠民主，二靠科學(xué)。普通學(xué)生能做的班委不做；
班委能做的班長(cháng)不做；
班長(cháng)能做的班主任不做�！薄耙匀藶楸尽钡陌嗉壒芾硭枷牒蜋C制，既讓學(xué)生全員參與了管理，又把教師從繁雜的具體工作中解脫出來(lái)。其核心是變人治為法制，變集權為分權。正如魏老師所說(shuō)：“管理不是老師來(lái)約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習生活中的自我約束�！�
另外，魏老師做班主任，我的感覺(jué)是：實(shí)。他在實(shí)踐中摸索出自己的一套方法經(jīng)驗，在實(shí)踐中總結完善，在實(shí)踐中講求實(shí)效。如他指導同學(xué)參加勞動(dòng)、管理班級，都體現出腳踏實(shí)地的作風(fēng)，他對學(xué)生的批評教育也都能從實(shí)際出發(fā)，給人以心靈上的觸動(dòng)和教益。他說(shuō)得很好的一句話(huà)：“堅信每位學(xué)生的心靈深處都有你的助手，你也是每位學(xué)生的助手�！边@讓我們抱怨個(gè)別學(xué)生難教的老師自慚形愧，他看到的不是學(xué)生的不良面，而是他們積極的一面，是每個(gè)學(xué)生能與老師相融的一面，是他們得以獲得自信的一面，是能夠激發(fā)學(xué)生積極性的一面。為什么不論多差的孩子也能在他那里品學(xué)兼優(yōu)？為什么我們的老師常有對個(gè)別學(xué)生抱有“儒子不可教也”的思想？關(guān)鍵是人家在實(shí)踐中研究并證實(shí)了人的可塑性，他用自己的教學(xué)探索告訴大家，教師是要在實(shí)踐中提高的。對難教的學(xué)生他說(shuō)：“咱們不要埋怨學(xué)生難教，教師埋怨學(xué)生難教，就像醫生埋怨患者難治一樣，醫生埋怨患者得的病太重，就不給治了，那他的醫療水平不會(huì )高……教師的教育水平也是在把難教的學(xué)生教好的`過(guò)程中提高的。從這個(gè)意義上講，后進(jìn)學(xué)生幫助了我們，幫咱提高了教育水平�！庇纱丝梢�(jiàn)，他不是將難教的學(xué)生當作自己教學(xué)上的障礙，而是把他們當作自己提高水平的助手，是自己成長(cháng)的必需，他沒(méi)有將這些學(xué)習困難生、思想后進(jìn)生、行為不良生放在自己的對立面，不把他們視作敝屐，而是盡其所能幫助他們、改變他們。
從魏老師身上，我們能學(xué)到很多好的班級管理方法，但我覺(jué)得我們最該學(xué)的是他尊重孩子、關(guān)愛(ài)孩子、信任孩子的心。
雖然已經(jīng)干了幾年的班主任，我仍然希望能夠不斷學(xué)習、在學(xué)習中前進(jìn)、在工作中學(xué)習別人之長(cháng)。因此，拿到《魏書(shū)生班主任工作漫談》這本書(shū)后，我抱著(zhù)取經(jīng)的心態(tài)認真地讀了好幾遍。
這是一本對于教師的工作幫助很大的書(shū)，里面記錄了很多工作方法、比如魏老師在書(shū)中提到的“種莊稼”，首先要知道各種作物的生長(cháng)發(fā)育特點(diǎn)，才能適時(shí)適量地施肥澆水；
“治病”要了解每個(gè)病人的具體病情，才能對癥下藥；
教師，必須了解每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，才能選擇、確定教育的方法、措施。
書(shū)中還有一句我很贊同的話(huà)，“一位負責任的教師，最重要的，不僅要教給學(xué)生以眼前的知識，更要培養學(xué)生有利于未來(lái)，有利于人類(lèi)的個(gè)性�！逼綍r(shí)的教學(xué)工作中，我非常注重教會(huì )他們學(xué)習的方法。聰明的大腦加上正確的方法，才有可能取得學(xué)習上的成功。小學(xué)的時(shí)候，各方面的習慣都在養成，這個(gè)時(shí)候注意培養他們正確的學(xué)生習慣，就會(huì )“習慣成自然”，在以后的道路上他們就能夠事半功倍了。當然教書(shū)育人是一個(gè)有機結合的整體，所以在教學(xué)的同時(shí)也要教會(huì )他們什么是是與非，遇到這方面的課文時(shí)，就引導同學(xué)們去深入地思考，培養他們對于事物正確的認識。我們的目標是要培養合格的四有新人，單單有科學(xué)文化知識是不夠的、眼前的知識或許能得到考試的高分，而只有全面的素質(zhì)才能在人生道路上獲得全面的“高分”。
不能奢望在學(xué)生荒蕪的心田上撒幾粒種子，淌幾滴汗水，就能收獲豐碩的自我教育的果實(shí)。只有日日夜夜、點(diǎn)點(diǎn)滴滴地堅持下去，學(xué)生自我教育的步子才會(huì )越走越堅實(shí)�！笆郎蠠o(wú)難事，只要肯登攀”。嚴格要求是不是非要橫眉怒目不可呢？大可不必。好的教師總是循循善誘，既平易近人，又使人畏懼。有句古話(huà)叫做“嚴師出高徒”，我當然希望所有的學(xué)生都成為“高徒”，所以我要做一名嚴師，但怎樣“嚴”呢？通過(guò)細細品讀魏書(shū)生的書(shū)，我有了更深的體會(huì )。嚴，與其說(shuō)理解為“嚴厲”，我想更應該向“嚴格”和“嚴密”靠攏，工作中應該從嚴要求，考慮得“嚴密”一點(diǎn)，橫眉怒目的態(tài)度很容易就傷害小學(xué)生們那尚不成熟的心靈，收到恰恰相反的效果，這是家長(cháng)和老師都不愿意看到的。應該多用鼓勵的辦法，盡量多地對學(xué)生們說(shuō)“你能行”，使他們樹(shù)立起對學(xué)習的信心，從而能夠戰勝一個(gè)又一個(gè)學(xué)習道路上的困難。這個(gè)嚴，與其說(shuō)是對學(xué)生嚴，不如說(shuō)是對老師自身的嚴，因為教學(xué)是一個(gè)言傳身教的工作，學(xué)生受老師的一舉一動(dòng)影響很大。所以我想，一個(gè)合格的老師，應該是循循善誘的老師，而不是簡(jiǎn)單的橫眉怒目用很?chē)绤柕膽B(tài)度去簡(jiǎn)單粗暴的批評。
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學(xué)習魏書(shū)生魏,更重要的是要學(xué)習他民主管理的方法。魏書(shū)生老師說(shuō)一個(gè)老師是干什么的？他是學(xué)生的助手，他幫助學(xué)生確定目標，幫助學(xué)生生活等等。這是老師的責任，同時(shí)老師也不把學(xué)生當成對手，而是任何一個(gè)學(xué)生都是咱的對手，人家一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)會(huì )管理班級。
魏書(shū)生的民主管理主要體現在四個(gè)方面。首先是樹(shù)立的服務(wù)的觀(guān)念，當老師的為學(xué)生服務(wù)。，第二是和學(xué)生建立互助的關(guān)系。第三是發(fā)展每個(gè)人的人性和個(gè)性。第四是決策過(guò)程多商量。他認定自己不是學(xué)生的權威，只是他們的助手，是幫助喚醒他們心中的求知欲的。
“商量商量”的確是一種很好的工作方法。為什么“商量商量”具有如此神奇的`力量呢？商量就是平等、商量就是尊重、商量就是溝通。魏書(shū)生做班主任，凡事多與學(xué)生商量，所有的學(xué)生都是副班主任，在他的班里，人人有事做事事有人做。他特別善于撩撥學(xué)生向善向真的神經(jīng)，善于培養學(xué)生養成良好習慣，如十個(gè)一分鐘：日記、家務(wù)、軍歌、名人傳記、記憶、小楷等；十二個(gè)習慣：讀、寫(xiě)、講、錯題集、出考試題、篩選資料、定計劃、自己留作業(yè)、大事辦不了小事趕緊辦等等。商量應該是師生之間，校長(cháng)與教師之間的情感潤滑劑，會(huì )讓教師的脾氣不再暴躁，會(huì )讓學(xué)生與教師的距離慢慢拉近，會(huì )讓學(xué)校的管理、班級的管理越來(lái)越井然有序。
魏書(shū)生其教學(xué)策略之高明，教學(xué)手段之巧妙今人稱(chēng)道。首先，他非常注意提高學(xué)生對管理活動(dòng)的認識。魏書(shū)生創(chuàng )造性地創(chuàng )設了多種自我教育形式，如：寫(xiě)“說(shuō)明文”，寫(xiě)“心理病歷”等，大力倡導學(xué)生自我約束和自我管理，幫助他們在心里筑起第一道防線(xiàn)，以盡量把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；其次，大膽轉化了管理機制，為班級重新建立起以學(xué)生自我管理為主的新機制，表現在四個(gè)方面：1、全員參與，相互制衡。在魏書(shū)生的班中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時(shí)而動(dòng)，權力彼此制約，而教師則處在一個(gè)駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理，教師如何不輕松？2、照章辦事，責任明確�！叭巳擞惺伦�，事事有人做”，且凡事皆有章可循。3、管理教學(xué)，相互結合，管理的目的是服務(wù)于教學(xué)中，魏書(shū)生的班級管理中就包含有大量的教學(xué)因素，比如讓學(xué)生寫(xiě)“說(shuō)明文”，目的是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育，但他同時(shí)訓練了學(xué)生的書(shū)面表達能力。辦《班級日報》溝通了同學(xué)間的聯(lián)系，但不也是一個(gè)讓學(xué)生全面受教育的過(guò)程嗎？另外，除課堂教學(xué)，魏書(shū)生還把大量的課外教學(xué)活動(dòng)（包括德、智、體等科納入了班級管理的軌道，如定期定人檢查作業(yè)批改作文，課前一支歌等，加強了教學(xué)與管理間的聯(lián)系，推動(dòng)了教學(xué)管理與班級管理的整體自動(dòng)化。4、善始善終，持之以恒。凡事不做則已，一做必做到底，既顯示了制度執行的一貫性，又鍛煉了學(xué)生的意志力。他管理注意整體規劃，分層管理．內外協(xié)調，（比如他提倡“高效”學(xué)習，提倡控制“三閑”，提倡利用放學(xué)路上時(shí)間記一個(gè)單詞等），無(wú)不集中體現出他管理的效益觀(guān)念與質(zhì)量意識。
總之，教育是一門(mén)科學(xué)，在工作中只有講科學(xué)、講創(chuàng )新、講藝術(shù)，才能使學(xué)生在各方面有所進(jìn)步、有所發(fā)展。在今后的工作中，我將不斷的學(xué)習先進(jìn)教師的經(jīng)驗，多讀書(shū)，多學(xué)習。不斷改進(jìn)，不斷提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。
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《班主任工作漫談》這本書(shū)讓我感覺(jué)是一位經(jīng)驗豐富的老教師在和我面對面談心，分享自己的班主任工作經(jīng)驗。這本書(shū)里除了有理論知識，更多的是一些生動(dòng)感人的班級管理，育人事例，覺(jué)得每一節都有新的感悟。
對于自己，我們應做什么樣的班主任？在這本書(shū)里，魏書(shū)生先生告訴我們當班主任應當記住最重要的一句話(huà)：堅信每位學(xué)生的心靈深處都有老師的助手，老師也是每位學(xué)生的助手。我也學(xué)習到應少埋怨環(huán)境，多改變自己。人不能要求環(huán)境適應自己，只能自己去適應環(huán)境，只有先適應環(huán)境，才能改變環(huán)境。人與人之間的關(guān)系應該是互助而不是互斗的，要與人為善，互相諒解，這樣人際關(guān)系會(huì )更加協(xié)調，要用一種積極的、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度對待人生，對待工作，對待學(xué)生，對待生活。
對于學(xué)生，魏書(shū)生先生主張民主、科學(xué)管理，以及引導學(xué)生自主學(xué)習。這一部分感悟頗深，我們不能把學(xué)生當作沒(méi)有思想，沒(méi)有情感的，被動(dòng)的受管理者，而應該把他們當做有思想，有意志，有情感的主動(dòng)發(fā)展的個(gè)體，尊重他們的人格。在犯錯誤的學(xué)生面前，不應是一味的批評、指責，而應是找出他的錯誤對立面——長(cháng)處，發(fā)揮長(cháng)處。犯了錯誤讓學(xué)生寫(xiě)情況說(shuō)明書(shū)和心理病歷，更勝于一味地批評，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高學(xué)生的自我教育、自我管理、自我約束能力。對于較為嚴重的錯誤，讓學(xué)生寫(xiě)心理病歷，包括疾病名稱(chēng)、發(fā)病時(shí)間、發(fā)病原因、治療方法、幾個(gè)療程等這五個(gè)部分，然后通過(guò)這份心理病歷，在老師和其他同學(xué)的監督之下，一個(gè)療程、一個(gè)療程地逐步改正自己的錯誤或毛病。對于一般性的錯誤，魏書(shū)生先生則讓學(xué)生寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，還可以唱歌，做好事等，做一系列的后續措施來(lái)加以糾正。讓我感觸較深的還有一點(diǎn)，魏老師班上的事，事事有人做，班上的人，人人有事做，責任到人。工作、班級用品等各方面都有負責人、承包人，責任明確，便于管理。一切按制度有序運行，管理自動(dòng)化規范化，不用班主任事事去安排。
聯(lián)系自己的.班主任工作，我覺(jué)得這些方面我還十分欠缺，可以在自己的班級中嘗試魏老師的一些方法，給班上的孩子一個(gè)健康成長(cháng)氛圍，養成良好習慣，培養自信心等方面再做一些努力。認真抓好班級管理工作，充分發(fā)揚民主，讓全體學(xué)生積極參與管理，培養他們獨立自主的精神和自我管理的能力，真正扮演好引路人和協(xié)調者的角色。
做班主任只要心中有愛(ài)，愛(ài)中有嚴，愛(ài)嚴結合，細致入微，我想必然會(huì )達到令人滿(mǎn)意的效果。
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這個(gè)暑假，對于我來(lái)說(shuō)是意義非凡的一個(gè)假期，這歸功于魏書(shū)生老師的《班主任工作漫談》 。讀完這本書(shū)，心里的敬意油然而生。當我讀完一章，不由自主地感嘆魏老師的智慧，全書(shū)語(yǔ)言懇切、樸素平實(shí)，可就是這樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，一次次深深地打動(dòng)著(zhù)我，從中我深刻地領(lǐng)略到了作為一名班主任的自豪與快樂(lè )，現就自己的一點(diǎn)感悟與大家分享。
一、調整心態(tài)：把教育當事業(yè)去做
作為教師我們必須有強烈的事業(yè)心、責任心，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。魏老師就是把教育當成事業(yè)去做，用自己的教育理念去落實(shí)，用自己的親身經(jīng)歷去踐行，培養了一大批優(yōu)秀的學(xué)子。與魏老師比起來(lái)，我只能仰視。作為一名三年級的班主任，孩子們年齡尚小，班里瑣碎的事情很多，例如:課間活動(dòng)安全，中午就餐的管理，孩子們的日�，嵤�....從早到晚被各種事務(wù)環(huán)繞�？戳宋豪蠋煹臅�(shū)后，他真的就像自己所說(shuō)的那樣，喜歡在自己班級的田地里耕作，他是真心的喜歡班主任這個(gè)角色。而我卻疲于處理班里的各項事務(wù)，并沒(méi)有真正體會(huì )到教育帶來(lái)的快樂(lè )與幸�！，F在回想起來(lái)，不管是那一句“老師，我們喜歡上語(yǔ)文課”，還是學(xué)生給的一顆糖，其實(shí)都可以成為我們忙碌日子里的一束光，帶給我們無(wú)限的希望。所以，無(wú)論工作多忙，我們都應該擺正心態(tài)，用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去面對每一個(gè)學(xué)生，去回應學(xué)生給予我們的每一次的“動(dòng)力”。
二、身正為范：身教重于言教
經(jīng)常會(huì )聽(tīng)家長(cháng)這樣說(shuō):“孩子難管，不聽(tīng)我們的話(huà)，只聽(tīng)老師的話(huà)�！� 我深有這樣的體會(huì )，學(xué)生怕老師尤其是怕班主任，可以說(shuō)在學(xué)生心目中班主任的話(huà)是圣旨，是不容置疑的。例如:周一要穿校服，即使天氣寒冷，家長(cháng)擔心孩子感冒，不讓孩子穿，孩子卻堅持要穿并說(shuō)這是老師說(shuō)的，一定要做。我作為班主任，深深體會(huì )到自己的一言一行都會(huì )直接對學(xué)生起著(zhù)潛移默化的作用。我不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作和一句話(huà)，都可能會(huì )出現事半功倍的效果。所以我要求孩子們做到的，我自己首先做到，而且要做的更好，因為孩子是極具模仿力的一個(gè)群體，我必須給孩子們樹(shù)立了榜樣。例如:教育孩子們要講究衛生，不要亂丟垃圾，我就時(shí)刻告知自己不要亂扔；教育孩子們要有禮貌，我便和孩子們用文明用語(yǔ)交流。否則，即使你說(shuō)的再好，不注意自身修養，也不會(huì )收到滿(mǎn)意的效果。
三、多一些鼓勵，少一些批評
從魏老師通俗易懂的言語(yǔ)中，我們看到了魏先生對學(xué)生的'尊重、鼓勵和肯定�！叭魏稳硕枷矚g聽(tīng)好話(huà)”這是不可否認的事實(shí)，我們的學(xué)生也是如此。所以，在教學(xué)過(guò)程中，我們教師不應該吝嗇我們手中的“高帽子”，需要給學(xué)生多些鼓勵少些批評。即使有些學(xué)生是比較淘氣，經(jīng)常惹麻煩，給班級添亂，但我們不能因為他有這些缺點(diǎn)而忽視了他的優(yōu)點(diǎn)，我們需要用理性的、一分為二的觀(guān)點(diǎn)看待學(xué)生問(wèn)題。老師的鼓勵說(shuō)不定能讓一個(gè)自卑的學(xué)生變得自信，讓一個(gè)“壞”學(xué)生變成好學(xué)生。我們班的孫小雷同學(xué)，由于家庭特殊，性格內向，平常與老師和同學(xué)交談也是小心翼翼，于是私下里我與他聊天，和他聊最近的學(xué)習和生活，對于他的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步就在班里大力表?yè)P，漸漸地這個(gè)孩子會(huì )主動(dòng)和我聊天了，有次就餐時(shí)還主動(dòng)把自己碗里的肉夾給我，這件事我向周?chē)睦蠋熿乓藘商�，因為這對于我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是個(gè)驚喜。我相信“精誠所至，金石為開(kāi)”。只要我們用心與學(xué)生溝通，我想付出總會(huì )有回報的。我相信：用愛(ài)心可以換回愛(ài)心，用真誠可以呼喚真誠。
四、公正、公平，合理、科學(xué)的獎懲制度
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。不管是大到公司還是小到班集體，沒(méi)有規章制度很難進(jìn)步，良好的規章制度可以促進(jìn)發(fā)展，達到事半功倍的效果。剛一開(kāi)學(xué)，我班學(xué)生都參與制定班級班規，并組成10個(gè)小組，根據班級班規對每個(gè)小組的學(xué)習、紀律、作業(yè)、衛生等方面進(jìn)行加分和扣分，讓學(xué)生時(shí)常注意自己的行為舉止，促使自己更好地進(jìn)步。書(shū)中魏先生說(shuō)“全員參與，相互制衡�！睂W(xué)生人人都是管理者，人人又都是被管理者，權力彼此制約，老師怎能不輕松，班級怎能不好呢?
書(shū)讀完了，我回味很久。作為一名年輕的班主任，這本書(shū)對我來(lái)說(shuō)是一盞指明燈，以后每當有困惑和煩惱的時(shí)候，我想這本書(shū)便會(huì )給我想要的答案。
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自從走上三尺講臺，我很幸運地做了班主任，成為了魏書(shū)生老師筆下的完整的教師。選擇做班主任，就像有了一個(gè)家，一批屬于自己的孩子。而在三年中，我努力為這個(gè)家營(yíng)造一種氣氛，努力為這批孩子爭取些什么的時(shí)候，發(fā)現自己除了因為感動(dòng)而產(chǎn)生的快樂(lè )，也免不了有一些勞累。
而當我在假期中讀完魏書(shū)生老師的《班主任工作漫談》之后，我才豁然開(kāi)朗，原來(lái)自己走了許多彎路，下了許多違備孩子內心世界的決定。
魏老師說(shuō)：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人太狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣太惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學(xué)生難教育，常常是我們自己方法太少�！钡拇_，在我們的嘮叨背后，為什么不想一想解決的方法，從自己身上去找找原因呢？所以我要努力從以下幾方面去改變，希望自己能做個(gè)輕松快樂(lè )的班主任。
送人玫瑰，手留余香。那么以笑迎人呢，必定能給自己帶來(lái)愉快的心情。而笑恰恰是一種胸懷，也是一種能力，一項技術(shù)。所以我們得不斷地鉆研這門(mén)技術(shù)，不斷提高自己笑的能力。
如應該多做實(shí)事，使自己的生活得到充實(shí)，這時(shí)才能笑得輕松自在。要對別人一片好心，與人為善，笑起來(lái)才能感染大家。要及時(shí)地將自己的煩惱排遣掉，使自己成為一個(gè)善于尋找快樂(lè )的人。這樣，笑才會(huì )天天與我們如影相隨，使笑成為自己的一種語(yǔ)言。
愛(ài)笑的人必然也會(huì )變得幽默，而幽默的老師是學(xué)生的最?lèi)?ài)，有了這樣良好的師生關(guān)系，還怕達不到自己理想的教學(xué)效果嗎？
作為班主任，需要扮演很多角色。有時(shí)是警察，幫忙查找丟失的東西；有時(shí)是知心姐姐，聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的煩惱；有時(shí)是醫生，告訴學(xué)生該注意哪些病痛……但更多的時(shí)候我們扮演的是叨嘮者。雖然對待安全教育問(wèn)題上我們要吸取“前面是懸崖”那個(gè)故事的.教訓，所以要天天講安全，有空講安全，甚至是時(shí)時(shí)講安全。但我們不能拿安全教育的方法去對待每一件事。這樣勢必會(huì )糟到學(xué)生的煩感。
如教育一個(gè)犯錯誤的學(xué)生，當孩子承認錯誤并下決心改正時(shí)就已經(jīng)足夠了，不需要再跟他講什么做人的大道理了，那個(gè)時(shí)候意義已經(jīng)不大，只會(huì )引來(lái)學(xué)生內心的煩感。
適可而止是教育學(xué)生中應該掌握的分寸，也是我們跟喋喋不休說(shuō)拜拜最直接有效的方法。
改變三：授人于魚(yú)，不如授人于漁
總是擔心學(xué)生知道的太少，而盡力把自己想到的全部教給他們。在知識上很多時(shí)候他們成了儲蓄罐，在不斷地儲存我們教給的知識，然而遇到不同的類(lèi)型時(shí)，卻無(wú)法把罐里的知識倒出來(lái)加以應用。
同樣，在工作能力上，總是擔心學(xué)生會(huì )做得不夠好而不敢放手，讓他們做班級中的許多事。于是，班干部如同虛設，學(xué)生只會(huì )更加依賴(lài)老師。所以常常把自己忙得焦頭爛額，也沒(méi)有把事情處理得理想化。
魏書(shū)生老師不僅僅教兩個(gè)班的語(yǔ)文，還做班主任，做學(xué)校領(lǐng)導，還兼認了許多社會(huì )上的職務(wù)，他同樣能寫(xiě)出許多論文、著(zhù)作，同樣能把學(xué)生的課上得有條不紊，是什么可以使他這樣輕松？是學(xué)生。因為他相信，每位學(xué)生的心靈深處都是老師的助手，而老師也是每位學(xué)生的助手�？繉W(xué)生自己的能力去管理班級，去學(xué)習知識，老師做一個(gè)輕松的引導者，真正使學(xué)生做自己的主人，不論是學(xué)習能力還是工作能力，都是在他們不斷碰壁，不斷嘗試新方法的過(guò)程中，逐漸完善起來(lái)的。
相信學(xué)生潛在的能力，授之于漁，讓他們自己去獲得更多的魚(yú)！
世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大很大。當我們遇上困難時(shí)請一定要堅信：方法總比困難多。只要我們努力去尋找，就一定能找到方法去克服困難，定能感受到“柳暗花明又一村”的欣喜。那么，還在等什么，就讓我們從改變自己開(kāi)始，輕裝上陣，為自己贏(yíng)得滿(mǎn)天下的桃李而播種吧！
二十年后的母校作文500字12
我是參加工作第二年才當得班主任，對于班主任工作，我確實(shí)感覺(jué)手忙腳亂。20xx年在參加學(xué)習培訓的時(shí)候，培訓老師提到魏書(shū)生，那是我第一次聽(tīng)到魏書(shū)生。后來(lái)在同事楊志燕老師的介紹下，我買(mǎi)了這本書(shū)。讀這本書(shū)讓我走進(jìn)了魏書(shū)生的世界。翻開(kāi)書(shū)，每一頁(yè)都是收獲，每一個(gè)收獲都讓我豁然開(kāi)朗。這也讓我對班主任的工作有了新的認識。最讓我受益的魏老師的合作學(xué)習。下面我談一下我的故事：
仍然記得那是20xx年9月，新接的一個(gè)新一年級。由于剛開(kāi)學(xué)不久，對于班里同學(xué)的名字還沒(méi)有都記住。我擔任我們班數學(xué)課。第一次教數學(xué)作業(yè)，班級人數是31人，收到的作業(yè)本是30本，問(wèn)同學(xué)，同學(xué)說(shuō)都交了。找不出那個(gè)學(xué)生是誰(shuí)。當時(shí)沒(méi)有教育經(jīng)驗，就采用最笨的教育方法：讓全體同學(xué)都坐下，點(diǎn)到誰(shuí)的名字，誰(shuí)站起來(lái)。最后發(fā)現，在點(diǎn)名字的時(shí)候，沒(méi)有喊到他的名字，他也站起來(lái)。于是，我有些無(wú)奈，剛入學(xué)的一年級同學(xué)，好像還沒(méi)有適應新的環(huán)境，不知道老師在干什么。
第一個(gè)辦法無(wú)效，于是采用第二個(gè)辦法：點(diǎn)到誰(shuí)的名字，誰(shuí)站到講臺上，這樣最終找到了那位沒(méi)有交作業(yè)的同學(xué)。我又問(wèn)了他剛才老師說(shuō)點(diǎn)到誰(shuí)的名字誰(shuí)站起來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有點(diǎn)到你的名字你為什么站起來(lái)了呢?他告訴我說(shuō)：“他看著(zhù)別人都站起來(lái)了，他也站起來(lái)了�！碑敃r(shí)真是有些無(wú)奈，但感覺(jué)這個(gè)孩子還真是可愛(ài)。
魏書(shū)生的《班主任工作漫談》讓我學(xué)會(huì )了使學(xué)生合作學(xué)習。全班同學(xué)31人，我把他們分成5個(gè)隊，每隊6人，有一個(gè)隊7人。讓他們自己選出隊長(cháng)，再給自己的`隊起一個(gè)響亮的名字。他們起的有“團結一心加油隊”、“超級宇宙警備隊”、“彩虹泡泡隊”、“彩虹宇宙隊”、“鋼鐵飛龍隊”。每次交作業(yè)，他們都交給隊長(cháng)，隊長(cháng)告訴我誰(shuí)沒(méi)有交，為什么沒(méi)有交。這樣，我就特別快速的知道一共交了多少本，誰(shuí)的沒(méi)有交，為什么沒(méi)有交。并告訴沒(méi)有交作業(yè)的同學(xué)，什么時(shí)間把作業(yè)補上，讓老師批改。
在發(fā)作業(yè)的時(shí)候，我也是按照小發(fā)，改作業(yè)的時(shí)候，作業(yè)順序不變（有時(shí)候作業(yè)有錯誤的同學(xué)，我會(huì )把他的作業(yè)單獨列出來(lái)，下課找到他面批面改），分給他們隊長(cháng)，讓隊長(cháng)分給他們的隊員。
學(xué)生們在這個(gè)基礎上還想出了更好的辦法，那就是一個(gè)隊的作業(yè)正著(zhù)放，下一個(gè)隊的倒著(zhù)放。這樣在發(fā)作業(yè)的時(shí)候，就更好發(fā)了。當時(shí)收作業(yè)的時(shí)候，聽(tīng)到隊長(cháng)這個(gè)想法，感覺(jué)是真是。孩子們的想象力真是不可小覷。
合作學(xué)習不僅在課堂上運用的不只是收發(fā)作業(yè)這一件小事上。在班級凝聚力上也有很大的作用。我是這樣做的：周一早上，每個(gè)隊都有100分。根據班規在周一到周五中，哪位成員違反了班級規定，比如：沒(méi)有完成老師布置的作業(yè)、忘記佩戴紅領(lǐng)巾等就會(huì )扣掉他所在的隊的分數。當然，誰(shuí)表現好，拾金不昧、考試成績(jì)優(yōu)異等會(huì )給他所在的隊加分。每周五最后一節課總結。哪個(gè)隊表現最好，就會(huì )有相應的獎勵。比如：小小的零食，一個(gè)紅領(lǐng)巾等。
莎士比亞曾說(shuō)過(guò)：“生活中沒(méi)有書(shū)籍，就像天空沒(méi)有陽(yáng)光；智慧里沒(méi)有書(shū)籍，就像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀�！弊x書(shū)，對于一個(gè)教育工作者來(lái)說(shuō)，就顯得更為重要了。因此在以后的教育工作中，我仍然要多讀書(shū)，用書(shū)來(lái)凈化心靈，用書(shū)中的知識充實(shí)自己進(jìn)而豐富自己的課堂。
二十年后的母校作文500字13
我國當代著(zhù)名教育家朱永新說(shuō)過(guò)：“一個(gè)多讀書(shū)的人，其視野必然開(kāi)闊，其志向必然高遠，其追求必然執著(zhù)�！�
趁著(zhù)寒假，我細細品味《魏書(shū)生班主任工作漫談》，真是讓人受益匪淺。書(shū)中沒(méi)有華麗的詞藻，沒(méi)有冗長(cháng)的理論，只有樸質(zhì)的語(yǔ)言、生動(dòng)的例子，一字一詞一句都叩擊著(zhù)我的心靈，給我以警醒、給新的啟迪與動(dòng)力。
警醒一：多改變自己，少埋怨環(huán)境
目前我們面臨現狀是：學(xué)校班級多老師少，班級學(xué)生多老師少，一位老師要么教兩個(gè)班的語(yǔ)文或者兩個(gè)班的數學(xué)，要么三四個(gè)班的英語(yǔ)，N個(gè)班的微機或音體美，我們更明白一個(gè)班有50多個(gè)孩子!尤其是還要應付各種各樣的突發(fā)事件，每天都覺(jué)得苦不堪言、度日如年。
面對這樣的環(huán)境，我們抱怨，我們不滿(mǎn)，都對班級的未來(lái)灰心。隨之而來(lái)的是，學(xué)生越來(lái)越難教，自己的脾氣越來(lái)越差，困境面前，不是千方百計想辦法，而是指責埋怨摔東西，用黃金般寶貴的時(shí)間，換來(lái)一大堆無(wú)用的“悲憤嫉俗”。
魏書(shū)生先生說(shuō)：埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人太狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣太惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學(xué)生太難教育，往往是我們自己方法少。用七分力量去埋怨、指責環(huán)境，一絲一毫的效果也不會(huì )見(jiàn)到，有時(shí)甚至會(huì )適得其反，助長(cháng)別人的愚昧和自己的野蠻。如此，我們何不省下七分力氣中的一分，來(lái)改變自己呢？
面對一個(gè)不盡如人意的環(huán)境，我們先要從改變自己做起，只有讓自己先適應環(huán)境，才能改變環(huán)境，進(jìn)而使環(huán)境朝著(zhù)如人意的方向改變一絲一毫……
啟迪二：選擇積極角色，走進(jìn)教室
教師是園丁，是蠟燭，是春蠶，是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)。那么班主任是什么？如今這個(gè)時(shí)代，班主任已不僅僅是嚴父、慈母、兄長(cháng)朋友，也不僅僅是偵探，警察、法官，更不僅僅是，保姆、勤務(wù)兵、打雜的……
班主任究竟是誰(shuí)？取決于面對學(xué)生時(shí)的具體情況，心里態(tài)度。記得有一次我還沒(méi)走進(jìn)教室，就聽(tīng)見(jiàn)大聲喧嘩、吵鬧的聲音，這哪里是一間教室，分明就是菜市場(chǎng)！愉悅的心情，攢的滿(mǎn)滿(mǎn)的笑容，頓時(shí)被氣惱、憤怒替代“殺雞敬猴”的想法涌上心頭，三腳兩步跨進(jìn)教室立刻換來(lái)“鴉雀無(wú)聲”，甚至有些同學(xué)夸張的表情來(lái)不及收回，就那樣呆呆的望著(zhù)你，忘記了合住嘴，忘記了假裝學(xué)習，看著(zhù)孩子那萌萌的樣子，我的氣又消了不少。深吸一口氣，吹散那滿(mǎn)腔的怒氣，我若無(wú)其事的開(kāi)始上課。事過(guò)好幾天終于有同學(xué)問(wèn)了，“老師，那次你為什么沒(méi)有罵我們？”我嚴肅地看著(zhù)孩子小心謹慎、緊張好奇的樣子，眨了眨眼，笑了，瞅著(zhù)孩子明顯偷偷的松了一口氣，說(shuō)：“尊重！”孩子一頭霧水只好莫名其妙的走了，班級紀律也越來(lái)越好了。也許他們還在懷疑，也許他們早已忘記，我卻清楚的記得，因為違紀他們愧疚的表情，因為犯規他們害怕的小臉，既然他們已知錯，我又何必再做雪上霜？
面對犯錯誤的，不守紀律的學(xué)生，一位教師可以扮演多少種角色呢？是大發(fā)雷霆、拍桌子踹凳子，自己生氣學(xué)生也生氣的角色呢？還是扮演不負責任，聽(tīng)之任之的角色。結果學(xué)生愈來(lái)愈淘氣，老師的'威信也越來(lái)越低；或是極其豐富的教師角色，說(shuō)紀律析弊端，幫學(xué)生定出班規班紀，是學(xué)生佩服的五體投地……
總之，在你的面前是一群淘氣、頑皮、缺乏自律性的孩子，作為班主任選擇的角色不同，決定著(zhù)你的教學(xué)效果不同。變換角色思考問(wèn)題，選擇積極角色走進(jìn)教室，一定會(huì )有不一樣的效果。
動(dòng)力三：教師勞動(dòng)的三重收獲
教師生活清苦、工作勞累，仍心付顆顆童心，情系祖國未來(lái)，用辛勤勞動(dòng)詮釋對人民教育事業(yè)的忠誠。此精此神動(dòng)力何在？因為教師勞動(dòng)有三重收獲。
一、收獲各類(lèi)人才
一個(gè)知識面很窄，各方面能力很低的娃娃，經(jīng)過(guò)幼兒教師、小學(xué)教師、初中教師、高中教師、大學(xué)教師的精心培育，就成了有知識，有能力，有理想，有抱負的人才。
看到自己培養的人才在各行各業(yè)或默默無(wú)聞做貢獻，或嶄露頭腳領(lǐng)先行，每一位教師都會(huì )感到幸福自豪的。
二、收獲真摯的感情
當你走在路上，忽然一個(gè)似曾相識的面孔滿(mǎn)載陽(yáng)光般的笑容向你撲過(guò)來(lái)，邊跑邊喊：“老師！老師！你還記得我嗎？”看著(zhù)旁人艷慕的眼神，你從心底透過(guò)眼里流出笑意是幸福的！
人都是有感情的，特別是學(xué)生時(shí)代培養的感情尤為真摯。師生的心與心之間的呼應就像人們在群山之間得到回聲一樣，教師對學(xué)生心靈的高山呼喚：“我尊重你，我理解你，我關(guān)懷你……”學(xué)生便在心靈深處呼應：“我尊重你，我理解你，我關(guān)懷你……”
三、收獲創(chuàng )造性的勞動(dòng)成果
教師的工作對象是人，人是千差萬(wàn)別的，要做好教育工作，就得充分發(fā)揮創(chuàng )造性，正是這種工作性質(zhì)，決定了教師必須學(xué)識淵博，并且每時(shí)每刻都要開(kāi)動(dòng)腦筋，針對當時(shí)的情況和學(xué)生的差異，創(chuàng )造性地處理各種問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，教師隨時(shí)都有科學(xué)研究的機會(huì )。
“最是書(shū)香能致遠”，《魏書(shū)生班主任工作漫談》就像一盞指路明燈，為我解除了困惑，增強了信心，指明了方向，我愿時(shí)時(shí)自勉，做一個(gè)不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，不斷提高，積極探索的班主任。
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如今，實(shí)習生活即將結束，但我至今未擔任見(jiàn)習班主任，我的課程也接近尾聲了，閑暇之余，我翻開(kāi)了帶來(lái)的唯一一本書(shū)籍——魏書(shū)生的《班主任工作漫談》這本書(shū)。其實(shí)，在大一下半年的校公選班主任工作藝術(shù)這門(mén)課上，我就對魏書(shū)生先生充滿(mǎn)了敬意。那時(shí)，老師也極力推薦我們讀一下這本書(shū)，還讓我們觀(guān)看了魏老師授課時(shí)的視頻。但那時(shí)覺(jué)得老師離我還很遙遠，當班主任更是遙不可及，所以一直沒(méi)有想過(guò)要讀這本書(shū)。
如今，就業(yè)對我來(lái)說(shuō)只有一步之遙，對于班主任工作我也應該略知一二，于是，我利用兩天的時(shí)間細細地閱讀了本書(shū)。在這本書(shū)中，魏老師用平淡的語(yǔ)言向我們闡述了他的教學(xué)及班級管理經(jīng)驗。他從改變自我開(kāi)始談起，告訴我們要用積極的態(tài)度面對生活，笑對人生境遇，少埋怨環(huán)境，多改變自己。其中，最讓我受益的便是他在與學(xué)生建立互助關(guān)系時(shí)說(shuō)道：“教育學(xué)生的時(shí)候，力爭不站在學(xué)生的對面，讓學(xué)生怎樣，不讓學(xué)生怎樣，而要力爭站在學(xué)生心里，站在學(xué)生其真善美那部分思想的角度，提出：我們需要怎樣，我們怎樣做能更好。這樣，學(xué)生會(huì )感到你不是在訓斥他，而是在幫助他，你真是他的助手。
在第四章，他還舉例為我們提供了幾種犯錯誤后的懲治方法，個(gè)個(gè)都頗為有趣且效果甚佳。在提高學(xué)習效率一章中，魏老師教會(huì )我們如何培養學(xué)生的效率感，而在“把猶豫推到一邊去”這一篇中，他利用一位學(xué)生例子告訴我們，猶豫是時(shí)間的盜賊。的確，許多寶貴的時(shí)間是在猶豫中溜走的。但在新的'歷史時(shí)期中，需要我們辦事堅決，果斷，講究效率。
讀了這本書(shū)，我為魏老師有這樣的學(xué)生而感到高興，更為學(xué)生們有這樣一位好老師而感到驕傲。我們知道，魏老師身兼數職，很多時(shí)間都不在學(xué)校，而他的學(xué)生們卻可以把班級管理的如此有條不紊，各自都有超強的自學(xué)能力，并做到學(xué)生也能講語(yǔ)文課的水平�；叵胍幌伦约旱某踔�、高中乃至大學(xué)的生活，每次遇到老師突然有事，讓自己學(xué)習，又有多少學(xué)生會(huì )安下心來(lái)真正的去學(xué)習。到了大學(xué)，老師一說(shuō)是自學(xué)章節，我估計大家連看都不會(huì )去看。
在這八章，近一百多篇中，最令我吃驚的便是他們班可以在一分鐘內調動(dòng)完座位，兩分半鐘收好學(xué)費，這是何等的速度。我們從小學(xué)、初中再到高中，幾乎每個(gè)星期都會(huì )調換座位，但回想一下我們哪次不是要折騰一二十分鐘，收書(shū)費也是遲遲交不全。
更令我佩服的使他們的班級凝聚力，真是人人為班級，班級為人人。在他們的班規班法這一篇中，我們可以看到，在他的班級中，事事有人做，人人有事做，時(shí)時(shí)有事做，事事有時(shí)做。
最后，我用魏書(shū)生的一句話(huà)作為自己教師生涯中的座右銘�！敖處熥寣W(xué)生做任何一件事，都應該使學(xué)生察覺(jué)到心靈中有一種美感、幸福感、自豪感。這種美感、幸福感、自豪感就能成為學(xué)生繼續做同類(lèi)事情的動(dòng)力源泉。
二十年后的母校作文500字15
我讀了魏書(shū)生老師寫(xiě)的《班主任工作漫談》這本書(shū)，讀完此書(shū)，感覺(jué)有很大收獲。我更加深刻體會(huì )到：良好的師生感情是決定班主任工作的關(guān)鍵。擔任班主任工作，經(jīng)常聽(tīng)到家長(cháng)這樣說(shuō)：“老師的一句話(huà)頂家長(cháng)的十句�！卑嘀魅蔚牡匚辉趯W(xué)生心目中是至高無(wú)上的，班主任的話(huà)對學(xué)生是最具號召力的。在眾多任課教師中，學(xué)生對班主任老師是最崇拜的、最信賴(lài)的。下面從三個(gè)方面談以下自己的讀書(shū)體會(huì )。
一、通過(guò)讀書(shū)感到教師必須做到以身作則，為人師表
通過(guò)讀書(shū)，我深刻體會(huì )到，為人師者，就要處處為人師表，注重自己的一言一行，做學(xué)生的楷模，用自己的一言一行去感染和帶動(dòng)學(xué)生。不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作和一句話(huà)，可能會(huì )出現事半功倍的效果。要學(xué)會(huì )關(guān)注每一個(gè)活生的心靈，用“真愛(ài)”去發(fā)現和培養孩子的閃光點(diǎn)，使他們推掉壓在無(wú)形生命自卑的巨石，發(fā)揮每個(gè)孩子的潛能，讓每個(gè)孩子的心里都灑滿(mǎn)陽(yáng)光，特別是后進(jìn)生。教師的一舉一動(dòng)、一言一行都直接對他們起著(zhù)潛移默化的作用。要求學(xué)生做到的，教師首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無(wú)形之中為學(xué)生樹(shù)立榜樣。尤其是班主任，老師的品德、行為，都這樣或那樣地影響著(zhù)學(xué)生。學(xué)生是極具模仿力的一個(gè)群體，他們時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察著(zhù)老師的一舉一動(dòng)。在教育工作中要努力做到：正人先正己，時(shí)時(shí)事事做學(xué)生的表率。如：教育學(xué)生遵紀守法，教師就不能有違法亂紀行為；教育學(xué)生不怕臟、不怕累，教師就必須做到親自動(dòng)手，吃苦在前，做好學(xué)生的帶頭人，否則，即使你說(shuō)的天花亂墜，頭頭是道，而不注意自身修養，也不會(huì )收到滿(mǎn)意的效果。
二、通過(guò)讀書(shū)讓自己對工作產(chǎn)生強烈的`事業(yè)心和責任感，
通過(guò)學(xué)習閱讀《班主任工作漫談》，我有著(zhù)很深的感觸，發(fā)覺(jué)自己與書(shū)中這些優(yōu)秀班主任比起來(lái)，差距實(shí)在是太大了。有時(shí)覺(jué)得做班主任工作壓力很大很累，現在卻體會(huì )到，我們的工作是充實(shí)的，意義是深遠的，職業(yè)是幸福的，班主任必須做到愛(ài)校如家，愛(ài)生如子，任勞任怨，不計較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)以“愛(ài)心、耐心、細心”，去關(guān)心每一位學(xué)生，熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生是我們的責任，教育好這些孩子是我們的神圣事業(yè)。用愛(ài)心去感化、去關(guān)心、去教育，讓他們感覺(jué)到在學(xué)校里比在家里的還要幸福的多，對學(xué)生既要愛(ài)又要嚴。既要學(xué)知識又要學(xué)做人，全面關(guān)心學(xué)生的進(jìn)步，時(shí)刻把學(xué)生放在第一位，是作為一名班主任必需承擔的責任和義務(wù)。
三、通過(guò)讀書(shū)體會(huì )到教師必須做到信任學(xué)生、尊重學(xué)生、鼓勵學(xué)生
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我更進(jìn)一步認識到，渴望理解，渴望信任是人們的一種正常需要。學(xué)生更需要理解、信任和鼓勵。作為班主任，首先是親近他們，尊重他們，在學(xué)習上耐心引導，生活中熱心關(guān)懷，經(jīng)常同他們交談，了解思想狀況，抓住時(shí)機，盡量做到多表?yè)P，多鼓勵，多給他們改錯的機會(huì )，樹(shù)立自信心，使他們感受到在快樂(lè )中成長(cháng)，在快樂(lè )中學(xué)習。對每一位學(xué)生做到公平、公正，對優(yōu)秀學(xué)生嚴格要求，對后進(jìn)學(xué)生不歧視，不挖苦，耐心教育、耐心指導。
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