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班組安全生產(chǎn)月總結

月工作總結 時(shí)間:2017-06-27 我要投稿
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  班組安全生產(chǎn)月工作的開(kāi)展有利于牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識。以下是小編為大家精心整理的班組安全生產(chǎn)月總結,歡迎大家閱讀。

  班組安全生產(chǎn)月總結【1】

  為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,與時(shí)俱進(jìn),做到“安全責任,重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的2011年里,我班員工始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議以及文件精神。把好安全關(guān),杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū),增強員工安全責任意識,我們做了大量的工作,現將本年度安全工作總結如下:

  一、大力開(kāi)展學(xué)習、宣傳教育,做到知行合一

  我班一直致力于員工的安全教育培訓工作,每年都會(huì )建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度,并結合實(shí)際工作,認真制定方案,針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位,制定具體的實(shí)施方案。根據制度,每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì ),每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì ),每周組織班組學(xué)習會(huì )。并通過(guò)觀(guān)看安全警示片,使大家得到更加立體化的教育,樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀(guān)念。

  二、完善體制、明確責任,切實(shí)強化安全監管

  安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視,我班會(huì )定期召開(kāi)安全工作會(huì )議,對班組成員職責進(jìn)行明確分工,從而明確具體職責,將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,做到專(zhuān)人專(zhuān)項負責。要求各班組成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監察,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障,在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善,為強化安全保障責任,營(yíng)造和諧通行環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了有力的措施保障。

  三、加大安全檢查力度,嚴格落實(shí)責任,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

  各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作,做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。特別在重大之前,更是要對各個(gè)安全部位進(jìn)行細致的檢查,加強隱患的治理和監控,加強人員的安全管理,對于安全生產(chǎn)發(fā)現的隱患問(wèn)題,積極地進(jìn)行整改,對不能整改的隱患做到及時(shí)上報,確保工作的正常運行,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  四、積極響應、群策群力,切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識

  班組始終把安全工作放在重要的議事日程,切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí),積極部署,廣泛動(dòng)員。每天加強安全方面的檢查和監督,做到早發(fā)現早處置,防范于未然,將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  五、開(kāi)展各項活動(dòng),深化活動(dòng)內涵

  我班積極響應上級部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議,積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng);做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全意識深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng),增強了應急能力,取得了良好的成效。

  在今后的工作中,我班將繼續貫徹落實(shí)公司的文件精神,不斷完善各項制度、落實(shí)責任、排查到位,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監控制度,完善事故應急救援機制,強化安全生產(chǎn)基礎,提高安全生產(chǎn)保障水平,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉,并為社會(huì )穩定和諧奉獻我們的微薄之力。

 

  班組安全生產(chǎn)月總結【2】

  根據集團公司關(guān)于認真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,我廠(chǎng)著(zhù)重開(kāi)展了為其一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據廠(chǎng)部的組織要求,以及部門(mén)下發(fā)的安全活動(dòng)月活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點(diǎn)。我班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng),加大了隱患排查治理力度,嚴厲打擊各類(lèi)“三違”行為,進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下:

  一、加強領(lǐng)導,提高認識,強化管理。

  根據部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的布置,各個(gè)階段的安全工作均有負責人落實(shí)對具體活動(dòng)方案的開(kāi)展。從上到下建立起了監督、監管體系,對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍,基本做到了全體動(dòng)員、人人參與。

  同時(shí)通過(guò)一年一度的全員安規考試,進(jìn)一步強化了對安全的認識,因為安全生產(chǎn),警鐘要長(cháng)鳴。同時(shí),也組織部門(mén)成員參加了廠(chǎng)部的安規抽考,這也作為一種抽查手段,強化了崗位人員對安全的認識。

  二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

  活動(dòng)期間,根據廠(chǎng)運行實(shí)際情況,利用學(xué)習班、每周的安全日活動(dòng)等形式將大家組織起來(lái)進(jìn)行全方位的安全培訓教育,廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。通過(guò)期間的講解、討論和安全反思活動(dòng),對電廠(chǎng)發(fā)生的多起起事故案例與會(huì )者通過(guò)談教訓,講體會(huì ),共同找措施,起到了警醒提高的目的。積極運造了一個(gè)安全工作人人抓,人人管的良好氛圍;通過(guò)組織參加了安全知識競賽活動(dòng),NOSA知識競賽等活動(dòng),通過(guò)競賽活動(dòng)提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。

  三、以安全月為契機,加強現場(chǎng)管理,實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

  在活動(dòng)期間,加強了重要操作、技改現場(chǎng)的安全監控,對重要、復雜易發(fā)生事故的操作實(shí)行“安全專(zhuān)盯”。 先后組織參加了幾次專(zhuān)項安全檢查,檢查和整改了一批問(wèn)題,消除危險源。有針對性的做好夏季防汛,防風(fēng),防雷工作,確保汛期施工安全。針對再次期間#14爐168運行的實(shí)際情況,要求崗位人員對技術(shù)監督和安全雙重把關(guān)。加大對“兩票”制度執行情況的督查,對技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴格執行的現象及時(shí)查處、處理到位,確保不反彈;及時(shí)組織各級管理人員和員工學(xué)習公司6月份安全事故通報,對發(fā)生的安全事故和存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析,提高防范事故的安全意識,并結合自身實(shí)際排查作業(yè)過(guò)程中不安全思想和行為;顒(dòng)期間通過(guò)加強現場(chǎng)管理,各項工作安全有序的進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和安全事故,確保了整個(gè)工作按計劃順利的推進(jìn)。

  我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,本著(zhù)活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的原則,進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導,為活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。一是積極創(chuàng )新,豐富活動(dòng)內容和形式,使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。二是突出重點(diǎn),把反“三違”、反習慣性違章,落實(shí)隱患整改,加強現場(chǎng)管理,注重實(shí)際效果相結合,真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,防止和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

 

  班組安全生產(chǎn)月總結【3】

  一. 安全管理方面

  1深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

  2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

  3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。

  4加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生

  產(chǎn)的基礎,只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。

  二. 生產(chǎn)管理方面

  1嚴格落實(shí)分廠(chǎng)各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照分廠(chǎng)下達的工藝指標進(jìn)行操作。特別對于異常指標及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產(chǎn)裝置連續穩定開(kāi)車(chē)。

  2注重培養班組員工的成本意識,從節約每一滴水每一度電做起,杜絕長(cháng)明燈,長(cháng)流水現象,白班并利用日綜合檢查加以規范,逐步養成節約習慣。

  3嚴格執行績(jì)效考核管理制度。認真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現,及時(shí)制止。

  三.在現場(chǎng)管理方面

  1對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區域劃分,并落實(shí)到崗位及個(gè)人,明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時(shí)給予考核,并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過(guò)每日分廠(chǎng)自查加以規范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

  2組織班組成員對包機設備及裝置現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治,徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場(chǎng)衛生,而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。

  四. 抓好班組建設

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長(cháng)應該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀(guān)念,以穩定安全生產(chǎn)形勢,穩定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責,搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩步增長(cháng)。

 


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