房地產(chǎn)銷(xiāo)售是現今社會(huì )比較受歡迎的一個(gè)崗位，但也有十分大的壓力與挑戰。下面房地產(chǎn)銷(xiāo)售十一月工作總結與計劃是小編為大家準備的，在這里與大家分享。
篇一：房地產(chǎn)銷(xiāo)售十一月工作總結與計劃
專(zhuān)家國際花園項目具備了天時(shí)、地利、人和綜合條件，全年創(chuàng )造了輝煌的業(yè)績(jì)目標。工作節奏進(jìn)展很快，三次產(chǎn)品對外公開(kāi)，榮獲區域銷(xiāo)冠。在工作推進(jìn)的過(guò)程中，時(shí)刻圍繞著(zhù)達觀(guān)的企業(yè)文化“態(tài)度、深度、影響力”及業(yè)務(wù)核心“深度、聚焦、說(shuō)清楚”，運用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)做好本質(zhì)工作，同時(shí)以向內找答案，向外找資源的姿態(tài)推動(dòng)事物的發(fā)展。
壹.xx月工作事務(wù)責任與執掌
1. 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個(gè)科目的教育培訓工作。
2. 業(yè)務(wù)活動(dòng)組織、客戶(hù)邀約、統計、稽核、問(wèn)題反饋等工作。
3. 策企劃、推廣部門(mén)工作協(xié)調及跟催。
4. 業(yè)務(wù)專(zhuān)員、服務(wù)專(zhuān)員工作協(xié)助并指導。
5. 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫(xiě)、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。
6. 協(xié)助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷(xiāo)售工具制作、部門(mén)之間文件編制、開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)、公司溝通、協(xié)調、追蹤等事宜。
7. 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛生等工作事宜。
8. 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場(chǎng)做信息資源整合，定期培訓，建立市場(chǎng)信心。
9. 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤(pán)及競爭個(gè)案定期市場(chǎng)調研，解讀并破解市場(chǎng)密碼，提高業(yè)務(wù)能量。
貳.xx月工作突出表現及經(jīng)驗
一、溝通協(xié)調：
1. 通過(guò)策企劃部門(mén)及推廣部門(mén)的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷(xiāo)售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進(jìn)，加快工作執行力道，將工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作效率，不斷地總結經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2. 通過(guò)與開(kāi)發(fā)商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導曾說(shuō)過(guò)，客戶(hù)與開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實(shí)情況及個(gè)人的做事風(fēng)格進(jìn)行合理分析，尋求切入點(diǎn)，將工作的執行、協(xié)調、反饋及督導等全面做好。
3. 項目階段性產(chǎn)品公開(kāi)、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據近期來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)及成交做好客戶(hù)分析，同時(shí)總結客戶(hù)特征及客戶(hù)的屬性，協(xié)調各部門(mén)形成階段性行銷(xiāo)推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門(mén)做好基礎性工作，同時(shí)緊密協(xié)調短信公司根據項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1. 對專(zhuān)案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調能力具有自我的看法和見(jiàn)解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學(xué)習和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協(xié)調能力也不斷地提高。
2. 自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷(xiāo)售的管理及客戶(hù)談判工作逐步在提升�？偸袌�(chǎng)的理解具有自我獨到的見(jiàn)解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3. 對現場(chǎng)協(xié)調事項及前臺的管理有自我的看法和見(jiàn)解，對服務(wù)意識及客戶(hù)接待的理解，現場(chǎng)的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學(xué)習，加強自我管理水平和服務(wù)意識。
三、執行力：
1. 對現場(chǎng)的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實(shí)和強化細節，做出公司要求的標準同時(shí)根據現場(chǎng)作戰情況將制度和流程準備系統化。
2. 項目的客戶(hù)會(huì )、電開(kāi)、集客活動(dòng)、各項數據等采集，根據項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶(hù)的情況將現場(chǎng)的各項工作系統的培訓，同時(shí)做出執行力道，到達標準的作戰士氣。
叁.xx月工作表現不足和欠缺
1. 在工作中雖然不斷地成長(cháng)，但是還存在很多不足之處，思考問(wèn)題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會(huì )跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問(wèn)題與執行問(wèn)題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說(shuō)清楚”將工作做好，同時(shí)協(xié)助項目總監將項目整體工作運營(yíng)好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營(yíng)工作。
2. 發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內部、外部的協(xié)調管理要有自我的想法和主見(jiàn)，遇到問(wèn)題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導匯報工作，如有解決不了問(wèn)題要向領(lǐng)導和和同仁請教，用心做好領(lǐng)導分配的工作和自己的分內工作，同時(shí)協(xié)助其他同事做好項目運營(yíng)工作。
3. 加強部門(mén)之間的協(xié)調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng )新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調能力，將工作有力的推向更高的臺階。
4. 加強整合營(yíng)銷(xiāo)能力及整合營(yíng)銷(xiāo)的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場(chǎng)資訊作為培訓資料，形成強有力的業(yè)務(wù)說(shuō)辭，綜合以上研制符合當下市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做法。
肆.xx月工作重點(diǎn)加強和規劃
1. 加強執掌工作力道，思考問(wèn)題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向將工作逐步向前推展，在最短的時(shí)間內，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng )造最佳工作效率。
2. 跟隨公司和領(lǐng)導不斷地學(xué)習公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問(wèn)題要體現深度和細節，加強自我創(chuàng )新意識，同時(shí)協(xié)助項目總監及其他同仁做好項目經(jīng)營(yíng)工作。
3. 根據項目節奏和項目方向的發(fā)展，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，并提前做好工作計劃和相關(guān)工作事宜準備，發(fā)揮積極主動(dòng)工作精神，將09年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將xx月年對執掌工作要加以改善，力爭創(chuàng )最大工作效率。
4. 不斷地自我成長(cháng)和學(xué)習，逐步加強專(zhuān)業(yè)知識的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來(lái)的工作基礎上進(jìn)行探索和創(chuàng )新，做好本質(zhì)文化，同時(shí)通過(guò)自我學(xué)習，對未來(lái)房地產(chǎn)的走勢要有自我的看法和見(jiàn)解。
5. 針對國家出臺政策要不斷地學(xué)習，采集政府規劃的方向和政策導向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料進(jìn)行整合，我們要做好宏觀(guān)市場(chǎng)大事分析，同時(shí)做好微觀(guān)市場(chǎng)分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執行業(yè)務(wù)戰略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。
6. 加強對周邊項目和北京指標性樓盤(pán)的高度關(guān)注，對北京市成功的指標性樓盤(pán)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，采集可運用信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調研可行性研究報告，總結成功經(jīng)驗，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場(chǎng)因應。
篇二：房地產(chǎn)銷(xiāo)售十一月工作總結與計劃
20XX年在公司領(lǐng)導的英明決策下，20XX年公司正式實(shí)施了會(huì )計電算化工作;使會(huì )計工作更加快捷方便、數據統計更加及時(shí)準確。財務(wù)分工更加明確：由XX負責現金業(yè)務(wù)及現金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。20XX年公司實(shí)現銷(xiāo)售收入XX億元，向國家上繳稅金XX萬(wàn)余元。
由XX負責銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由XX負責公司稅務(wù)申報繳納，各項目工程款撥付情況及往來(lái)賬戶(hù)的核對。
將財務(wù)部這一年來(lái)的工作總結如下：作為公司的財務(wù)總監及部門(mén)經(jīng)理。
認真審核原始憑證，1扎實(shí)做好會(huì )計基礎工作。做到會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔;及時(shí)記帳、報帳，科目設置正確，帳目清晰，會(huì )計報表報送及時(shí)，會(huì )計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實(shí)相符，使會(huì )計基礎工作更加規范化、制度化。
努力提高資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化。
提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，3加強自身素質(zhì)修養。不斷學(xué)習新的會(huì )計知識和財經(jīng)法規，特別著(zhù)重學(xué)習了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流。
所以協(xié)調好與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，20XX年度房地產(chǎn)公司財務(wù)經(jīng)理工作總結 _房地產(chǎn)財務(wù)工作總結4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時(shí)也取得了對我工作的支持、指導和理解。及時(shí)計提和繳納各項稅金，進(jìn)行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。
每月與銷(xiāo)售部門(mén)核對當月房屋銷(xiāo)售金額及按揭貸款情況。5工程款的撥付情況與工程部進(jìn)行核對。
篇三：房地產(chǎn)銷(xiāo)售十一月工作總結與計劃
我是xx銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。
作為銷(xiāo)售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于20XX年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合本公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20XX年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)及會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷(xiāo)售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習到了更多理論知識，同時(shí)，也在工作中發(fā)現了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結如下。
一、本部銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計及分析：一)業(yè)績(jì)統計：
20XX年公司實(shí)行目標責任制，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)責任書(shū)。今年本部的銷(xiāo)售指標是1-5期(含**園)必達目標4400萬(wàn)元，爭取目標4700萬(wàn)元，考核時(shí)間20XX年1月20XX年12月。
根據20XX年1月12月27日統計，本部共實(shí)現銷(xiāo)售額4304萬(wàn)元，其中1-5期實(shí)現銷(xiāo)售額3632萬(wàn)元，**園實(shí)現銷(xiāo)售額672萬(wàn)元。
20XX年1月12月本部業(yè)績(jì)(單位：元)
月份本部業(yè)績(jì)公司總業(yè)績(jì)業(yè)績(jì)所占比率
11835647339355554.09
22471427419749358.88
351327831034396349.62
44230191854971149.48
570659501617462843.69
646721901275449336.63
73626996795921445.57
82677993685644639.06
925873201541034022.68
102778592870394631.92
112371251661328435.86
1235935531400000025.67
合計4304389311095707338.79
(二)業(yè)績(jì)分析：
由業(yè)績(jì)統計可見(jiàn)，1至7月份，銷(xiāo)售本部的業(yè)績(jì)總額和在公司總業(yè)績(jì)中所占比率都維持在很理想的水平上。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對此進(jìn)行分析。
1、影響本部業(yè)績(jì)的正面因素：
�、偕习肽暌�3期門(mén)面銷(xiāo)售為主力，市場(chǎng)反應良好。截至20XX年6月，三期門(mén)面已清盤(pán)。
�、谛麄骱鸵痪�(xiàn)銷(xiāo)售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實(shí)施。這包括：
A.一期*****的10套，采取“比同區域房?jì)r(jià)每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤(pán));
B.三期小戶(hù)型“小戶(hù)型精裝修”活動(dòng);
C.四期***花園車(chē)庫及門(mén)面，首次采用“分類(lèi)廣告”的形式，達到明顯效果;
D.六期“青年人購房月：首付二萬(wàn)月供一元”活動(dòng);
E.五期“公務(wù)員購房月：買(mǎi)四房送8888”活動(dòng);
F.裝飾建材大市場(chǎng)，8萬(wàn)12萬(wàn)“零風(fēng)險”產(chǎn)權商鋪。
�、垆N(xiāo)售實(shí)行目標責任制，使目標逐級分解。銷(xiāo)售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻注重自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調整，有效的提高了工作效率。
�、芄舅峁┑匿N(xiāo)售人員保底薪，提高一線(xiàn)人員提成比例以及對老客戶(hù)帶新客戶(hù)給予獎勵的“經(jīng)濟”手段，極大的調動(dòng)了銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的積極性，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、莩闪⑹酆蠓⻊�(wù)部，專(zhuān)門(mén)負責接待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了公司的服務(wù)品質(zhì)，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷(xiāo)售人員從遺留問(wèn)題中解脫出來(lái)，能夠專(zhuān)注于創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。
2、影響本部業(yè)績(jì)的負面因素：
�、�?lài)液暧^(guān)政策使購買(mǎi)客戶(hù)群體發(fā)生變化，7月開(kāi)始，客戶(hù)量急劇減少。
�、诠痉�?jì)r(jià)高過(guò)區域承受范圍。
�、鄯吭礇Q定客源，客戶(hù)群體發(fā)生改變，銷(xiāo)售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、芮捌诋a(chǎn)品遺留問(wèn)題較多，無(wú)法產(chǎn)生“連鎖效應”挖掘老客戶(hù)資源。
�、荼静抠Y源分流，這也是造成本部業(yè)績(jì)在公司總業(yè)績(jì)中所占比率下滑的主要原因。
A.市區售樓部在市區、現場(chǎng)都有設點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。
B.在本部以外增設了另2個(gè)售樓部，分別在“**園”、“***園”的現場(chǎng)。于是本部不僅在市區無(wú)銷(xiāo)售點(diǎn)，而且本來(lái)的**市場(chǎng)資源也被分流。
二、團隊的建設業(yè)績(jì)及總結：
(一)本部團隊建設業(yè)績(jì)：
1、通過(guò)業(yè)績(jì)的優(yōu)勝劣汰，留下一批業(yè)務(wù)水平較高的銷(xiāo)售人員。目前，本部有售樓人員：***、***、**、**、***等五人。其中20XX年年度目標達850萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：***、***。
2、本部銷(xiāo)使從無(wú)到有。目前比較穩定的銷(xiāo)使有5名，周六周日兼職銷(xiāo)使5名。
3、銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。具體體現在主動(dòng)追擊客戶(hù)等方面。
4、團隊的執行力有所增強，合理的方案一經(jīng)采納馬上就能得到實(shí)施。
(二)團隊建設總結：
1、采取每日早會(huì )、晚會(huì )的方式，精確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)情況。
2、匯聚集體聰明，充分調動(dòng)本部人員的積極性。
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