銷(xiāo)售的月工作總結怎么寫(xiě)?下面就是YJBYS小編為大家整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結與計劃,僅供參考!

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結與計劃一

　　房地產(chǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責任意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨賈部長(cháng)做的工作有：步行街防雷驗收報告;會(huì )展圖紙備案審核;會(huì )展防雷裝置設計審核證書(shū);食品城備案前期準備工作;部門(mén)日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時(shí)任務(wù)等;

　　就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：

　　1.工作主動(dòng)意識需進(jìn)一步加強;

　　2.溝通及表達能力需不斷提高;

　　3.執行工作中細節關(guān)注不足之處有待提高;

　　4.專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃及進(jìn)行總結。

　　有人說(shuō)“專(zhuān)業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過(guò)這一行業(yè)，故從基礎學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習的理念是相通的。所以除了自己要在短時(shí)間內惡補，還非常需要領(lǐng)導與同事的教導與督促。

　　團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習與政府組織部門(mén)的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎是當務(wù)之急我要學(xué)習的任務(wù)之一。

　　學(xué)習永無(wú)止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學(xué)習房地產(chǎn)法律、法規知識也是必要任務(wù)。通過(guò)學(xué)法，懂法，用法，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力并規范行為，提高前期工作辦事效率，自覺(jué)維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應并努力學(xué)習，實(shí)事求是、審時(shí)度勢，通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人能力，擴寬知識面，提高個(gè)人口頭表達和書(shū)面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。

　　正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì )積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項業(yè)務(wù)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理月工作總結與計劃二

　　關(guān)于上半年及六月份工作我總結有如下幾點(diǎn)， 首先是對年度的總 結：第一，總體工作業(yè)績(jì)不是很理想，年業(yè)績(jì)目標五十萬(wàn)現今只完成 了 46%(近二十三萬(wàn))，離年度目標還有一定的距離!第二，整年 度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區分行團隊的管 理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。第四，對公司的向 心力不夠，很多資源沒(méi)有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進(jìn) 行總結：1、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jì)目標。2、完成了轄區聯(lián)華花園城社 區盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。3、對筍盤(pán)與主 推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不夠高， 尤其表現在對主推盤(pán)的推薦不夠積 極配合，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。4、對經(jīng)紀的管理鞭策 不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開(kāi)小差。5、沒(méi)有第一時(shí) 間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導致有部分資源流失。6、關(guān)于公司 的制度沒(méi)有明確化，執行不到位。7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少 相關(guān)的培訓。8、個(gè)人自己具有一定的惰性，沒(méi)有做好自己本分的工 作。 最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽(tīng)到同行陸陸續續簽單了，心 里滿(mǎn)是壓抑的感覺(jué)，同時(shí)也為他們感到開(kāi)心，因為證明我們這里是有 市場(chǎng)的。但是我會(huì )堅持不懈的，我相信通過(guò)自己的努力，爭取使自己 的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度， 把自己的所學(xué)到的東西運用到 工作當中，并利用這些知識教會(huì )戰友達到我自己的目標。

　　希望帶出 一支戰無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰友們齊心協(xié)力，共同完成 團隊年度目標。

　　下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：首先，第一， 嚴格執行公司的一切規章制度。第二，開(kāi)發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提 高業(yè)績(jì)。第三，堅持引進(jìn)新人才，提高團隊力量為公司未來(lái)發(fā)展培養 更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤(pán)源，做 到無(wú)一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷(xiāo)售技能與 心態(tài)的培訓課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工 作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤(pán)攻略，1，自制戶(hù)外宣傳資料外發(fā)， 重點(diǎn)區域下橋水果市場(chǎng)，1 號執行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái)，其中 已成功簽一租了，效果比較明顯。2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟 緊好每一位有效客源，爭取七月來(lái)個(gè)量的突破。3，嚴格重視執行筍 盤(pán)主推盤(pán)推薦制度， 積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無(wú)條件履行 相關(guān)工作。4，維系及開(kāi)發(fā)好現轄區所有在租在售房源，要求大家地 毯式清查消化。5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓。6，重視網(wǎng) 絡(luò )開(kāi)發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò )四個(gè)以上。 2012 年新的季度已經(jīng)來(lái)臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。

　　作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會(huì ) 把這份壓力化作動(dòng)力，以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，全心身帶領(lǐng)我們 的精英團隊投入新的工作中去， 為實(shí)現我們的全年度工作銷(xiāo)售任務(wù)不 懈努力。最后，預祝 2012 年度的銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成。