公司職員個(gè)人工作總結的進(jìn)行是為了使公司職員積極進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位工作。下面是小編推薦給大家的公司職員個(gè)人工作總結報告，希望大家有所收獲。
篇一：公司職員個(gè)人工作總結報告
不知不覺(jué)間，來(lái)到***公司已經(jīng)有**年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參與了XX市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：XX省煙葉倉儲管理信息系統。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提
3.工作不夠精細化;平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4.工作方式不夠靈活;在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗;今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6.缺少平時(shí)工作的知識總結;這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、20xx年工作計劃
明年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
篇二：公司職員個(gè)人工作總結報告
一、物資管理及采購
根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會(huì )簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠(chǎng)材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執行，為規范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
1、依據生產(chǎn)需要，合理編制物資供應計劃。
在實(shí)際的采購工作中，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購物資達到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統計總結各廠(chǎng)在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預測部門(mén)所需，多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對這些物資的供應商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應。
2、采購工作上，在各級領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng )新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jì)。××年1-11月完成采購總量6344477元。
3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷(xiāo)的制度》將所采購物資賬目及時(shí)的告知財務(wù)部門(mén)，保持部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。
4、認真開(kāi)展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
將所采購的物資信息及時(shí)的傳達給各廠(chǎng)材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對各廠(chǎng)倉庫的存儲情況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。
二、統計工作:隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。××年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統計工作：
1、 對公司各部門(mén)每天經(jīng)營(yíng)情況的統計。每天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。
2、接收、統計和轉傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。
3、每月月初以部門(mén)為單位校對，統計各部門(mén)(各廠(chǎng)、市場(chǎng)部、采購部、運銷(xiāo)部)的工作完成情況，對各廠(chǎng)，站臺的存儲情況進(jìn)行統計。
4、 完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，監督各廠(chǎng)物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠(chǎng)的庫存情況。
5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進(jìn)行統計。
6、 對臨時(shí)性的資料進(jìn)行統計。
三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認真學(xué)習有關(guān)化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結合實(shí)際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗指標出現偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時(shí)，要求兩個(gè)化驗員同時(shí)在場(chǎng)化驗，這樣即可互相學(xué)習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。特別是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠對化驗工作中的重要細節進(jìn)行檢查核對，對化驗過(guò)程經(jīng)�？偨Y分析，不斷提高了化驗工作的水平。
四、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專(zhuān)責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了××一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、平軌洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)崗位責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。
五、××年1—11月份完成設備更新改造 281.26萬(wàn)元。
1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
2、精煤出廠(chǎng)皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。
3、生產(chǎn)線(xiàn)中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減少了設備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強度并節約了鋼材。
4、××二廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化改造。
譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設備自動(dòng)上水，610設備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內的水位，410壓濾機改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項目實(shí)施的結果非常顯著(zhù)，不但適應生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強度等。
�、�、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造可以實(shí)現自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀(guān)察設備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。
�、�、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時(shí)通過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房?jì)认蛭裁很?chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動(dòng)平衡，既適應生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設備的生產(chǎn)。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。
�、�、610污水泵是泵房?jì)认蛲馀潘脑O備，是泵房?jì)仍O備防止被淹的最后一道防線(xiàn)，平時(shí)不啟動(dòng)該設備，但是泵房?jì)鹊脑O備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設備，特別是下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)乐�。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設備的情況。根據設備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。
�、�、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調節壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內要更換5—6只，嚴重影響了正常生產(chǎn)。通過(guò)用壓力傳感器代替原來(lái)的電接點(diǎn)壓力表，再適當的更改控制電路就可以精確的控制壓力，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。
�、�、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)達到控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩定，水流直接流向301皮帶，嚴重時(shí)造成301皮帶打滑設備停機。另外通過(guò)調節閥調節水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現場(chǎng)依然跑冒嚴重，以致于影響相關(guān)設備的正常運行，操作工人的勞動(dòng)強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，可以有效的降低閥門(mén)的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應用變頻控制可以使設備的能耗降至原來(lái)的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強度，脫泥的效果也很好，水流很穩定。改造后保留工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運行。
5、完成××二廠(chǎng)防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果非常明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護。同時(shí)整齊美觀(guān)的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。
六、配合當地政府對選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價(jià)等工作，做好了各項資料準備工作。
回顧××年，技術(shù)部的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離各級領(lǐng)導的要求甚遠。在新的一年里，要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
1、要進(jìn)一步做好物資采購工作，就要認真學(xué)習、不斷創(chuàng )新。尤其是對工廠(chǎng)關(guān)鍵設備和配件的配置和關(guān)鍵性指標要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。
2、和各廠(chǎng)、各部門(mén)的溝通還需加強和提高，嚴格把握采購物資的準確性和實(shí)用性，保證物資供應的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作，努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
3、積極探索設備物資管理的新方法，有效利用社會(huì )資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益
4、統計工作，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著(zhù)更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統計工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統計內容的可用性。
5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個(gè)環(huán)節為一體的系統工作，提供檢驗數據的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。
6、加強設備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作責任制;制定《設備維修保養制度》確保設備的完好率。為工廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻。
展望即將到來(lái)的××年，公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機遇。公司各部門(mén)的工作計劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿(mǎn)的熱情，積極的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各部門(mén)的共同努力下，誠必成集團一定會(huì )朝著(zhù)更高，更遠的方向發(fā)展。
篇三：公司職員個(gè)人工作總結報告
彈指一揮間，跌宕起伏的××年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：
一. ××年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了××多種新產(chǎn)品的設計。
二. ××年隨著(zhù)國內外經(jīng)濟困境的加深，客戶(hù)對產(chǎn)品價(jià)格的依賴(lài)性加大，技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三. 存在的不足
1.由于工程師的流動(dòng)加大，大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設計，試驗和動(dòng)手能力有待提高。
2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節和環(huán)節有所忽略。
3.缺乏對同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。
四.在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：
1. 想：多方面，多方位-----力求全面，將問(wèn)題在設計階段解決。
對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設計和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的普通屬性，更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面，更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應當想到其缺點(diǎn)。
2. 做：多試驗，多對比------力求完美，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。
貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩定?能不能更便宜?能不能更簡(jiǎn)單?能不能更環(huán)保?
3.檢查：重細節，重環(huán)節-----力求耐心，避免不必要的錯誤。
培養工程師從細節入手，順著(zhù)每個(gè)環(huán)節進(jìn)行自我檢查，耐心仔細，將認真 的工作態(tài)度變成習慣。
4.總結：重積累，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒(méi)有解 決的難題也要記錄，要分析，持續改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，天天年年進(jìn)步。
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