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生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結

工作總結 時(shí)間:2017-10-26 我要投稿
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  個(gè)人工作總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。下面小編為您精心整理的生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結,希望對大家有幫助!

  篇一:生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作,工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用,F將近期我的工作總結如下:

  首先,作為計劃員,我認為我的工作職責主要有:

  1) 根據市場(chǎng)部的合同評審,按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況,及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據,一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。

  2) 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(采購三份,物控一份,制造二部六份,模板實(shí)驗室一份,繞線(xiàn)車(chē)間兩份,庫房三份,留低一份)對于同一客戶(hù),同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單,以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

  3) 依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況,合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求; 若出現零件的品質(zhì)異常,或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限,應適時(shí)地調整計劃,確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。

  4) 協(xié)調公司內各部門(mén)(包括市場(chǎng)部,制造二部,技術(shù)部,品管部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5) 依訂單生產(chǎn)的要求,跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況,對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。

  6) 每周一次工作計劃的的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報,和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

  7) ISO9000、5S的執行。

  雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作,但這一個(gè)多月的時(shí)間,我對計劃員的工作已有所了解和適應,但工作中仍然有不足的地方。比如,接觸器的型號多種多樣,其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多,我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。

  同時(shí),對工作中存在問(wèn)題,我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同,倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn),而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二,零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。

  在今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習工作上的理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

  篇二:生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結

  時(shí)間是不等人的,轉眼間,20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著(zhù)一定的不足。但是,相對于去年的工作來(lái)講,亦是有進(jìn)步的!

  作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員,這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講,我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):

 、僖涂蛻(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容,也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題,然后與車(chē)間主任商量交期,在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!

  就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現,造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內心也是非常自責的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求,緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

  一直以來(lái),生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講,這個(gè)是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個(gè)工作的流程,加強品質(zhì)控制過(guò)程,也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里,會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司,只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程,我們一定會(huì )取得更多的成效的!

  在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個(gè)思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品,讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!

  我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調,那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

 


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