地方預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展對于提升地方政府的工作能力有重要的促進(jìn)意義。以下是小編為大家精心整理的地方預算績(jì)效管理工作總結，歡迎大家閱讀。
地方預算績(jì)效管理工作總結一
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結改進(jìn)存在問(wèn)題
總結過(guò)去、改進(jìn)未來(lái)是績(jì)效管理工作的根本要求，通過(guò)對各層級績(jì)效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結改進(jìn)方法，每季度結束后在人力資源中心內部進(jìn)行績(jì)效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標設計中存在的問(wèn)題，同時(shí)對考核過(guò)程發(fā)現的其他部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機成熟將擴大績(jì)效工作階段回顧范圍，在績(jì)效管理委員會(huì )領(lǐng)導下重點(diǎn)解決組織績(jì)效反饋與改進(jìn)問(wèn)題。
5、探索激勵方式，提升績(jì)效激勵力度
針對目前總監級績(jì)效考核掛鉤項缺失與部分部門(mén)負責人反映績(jì)效激勵力度不足問(wèn)題，在人力資源中心負責人領(lǐng)導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績(jì)效激勵力度，并結合年度薪資調整契機，完成了年度調薪與績(jì)效掛鉤設計，此方案的實(shí)施將會(huì )很大方面解決總監績(jì)效掛鉤項缺失及激勵力度不足問(wèn)題。
三、目前存在問(wèn)題
1、高層的后續關(guān)注力度還不夠
大量的基礎準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續工作中由于某些其他原因導致高層的關(guān)注力度不夠，但績(jì)效管理工作涉及公司全局，離開(kāi)高層關(guān)注將導致推進(jìn)難度增大。
2、配套支撐系統還不夠完善
績(jì)效體系的正常運行離不開(kāi)其他配套系統的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實(shí)施(如，費用)，數據支撐系統還不夠穩定，部分數據相互打架(如，MA單產(chǎn))，不能看到各部門(mén)的年度工作計劃，導致難以及時(shí)了解部門(mén)工作重心變化(如，新店計劃、新品計劃等)，如此難免將降低績(jì)效管理工作的效果。
3、少數部門(mén)的績(jì)效認識還不夠深入
個(gè)別部門(mén)還停留在績(jì)效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺(jué)得績(jì)效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分(如，物流中心)，這其實(shí)是管理懶惰與管理者責任缺失的表現;個(gè)別部門(mén)認為績(jì)效考核就是扣錢(qián)，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿(mǎn)分，“息事寧人、討好員工”(如，財務(wù)中心)，這其實(shí)違背了績(jì)效管理的“幫助員工成長(cháng)實(shí)現企業(yè)目標”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(cháng)。
4、考核結果應用還比較單一
目前績(jì)效考核結果主要應用于績(jì)效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問(wèn)題的培訓改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。
5、薪酬與績(jì)效體系還不夠匹配
薪酬與績(jì)效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無(wú)縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區間較大，但對應績(jì)效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績(jì)效的重視不足，影響激勵效果。
地方預算績(jì)效管理工作總結二
20xx年，我省各部門(mén)認真貫徹落實(shí)《財政部關(guān)于推進(jìn)預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》(財預〔2011〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)我省預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》(晉政辦發(fā)〔2013〕80號)和《山西省財政廳關(guān)于做好20xx年省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作的通知》(晉財績(jì)〔20xx〕5號)，大力推進(jìn)預算績(jì)效管理，各項工作都取得了積極進(jìn)展。為做好20xx年度預算績(jì)效管理工作總結和考核工作，加強預算績(jì)效管理，現將有關(guān)事項通知如下：
一、全面總結20xx年度預算績(jì)效管理工作
(一)開(kāi)展20xx年度工作總結
對本部門(mén)20xx年度的相關(guān)工作進(jìn)行全面總結，包括預算績(jì)效管理工作的具體開(kāi)展情況、取得的成效、存在的問(wèn)題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結要力求內容全面，數據詳實(shí)，突出特色;反映問(wèn)題真實(shí)客觀(guān)，提出建議針對性強。
(二)填報工作推進(jìn)情況統計表和機構人員情況表
按照《省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作推進(jìn)情況統計表》(附件1)中的內容和要求，認真填報相應的數據信息，力求內容完整、數據真實(shí)、信息準確，以便我廳及時(shí)、全面、翔實(shí)掌握各部門(mén)預算績(jì)效管理工作推進(jìn)情況。該統計表將作為20xx年度省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作考核的重要基礎。同時(shí)，為及時(shí)掌握各部門(mén)預算績(jì)效管理機構、人員情況，方便聯(lián)系工作，請填寫(xiě)“預算績(jì)效管理機構人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò )員。
二、認真做好20xx年度預算績(jì)效管理工作考核
按照《山西省預算績(jì)效管理工作考核辦法》(晉財資〔2015〕119號)要求，客觀(guān)公正地對20xx年度各項考核內容逐項進(jìn)行自我評分，如實(shí)填寫(xiě)“省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作考核評分表”，并對每項評分進(jìn)行詳細說(shuō)明，提供必要的佐證材料(無(wú)佐證材料將不得分)。
三、報送方式和時(shí)間
請于20xx年12月20日前將總結以正式文件及電子文檔形式報送我廳預算績(jì)效管理處。附件“省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作推進(jìn)情況統計表”(附件1)、“預算績(jì)效管理機構人員情況表”(附件2)和“省直部門(mén)預算績(jì)效管理工作考核評分表”及相關(guān)材料隨工作總結一起報送。
地方預算績(jì)效管理工作總結三
近期，在市財政局召開(kāi)的全市財政預算績(jì)效管理工作會(huì )議上，市財政局黨組成員，副局長(cháng)焦振華對20xx年全市預算績(jì)效管理工作進(jìn)行總結回顧，要求20xx年，市本級各部門(mén)、各縣(區)財政部門(mén)，市財政局各處室要按照新《預算法》、《昆明市預算績(jì)效管理暫行辦法》等法律制度規定，進(jìn)一步健全完善全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，強化支出責任和效率意識，突出結果導向，推進(jìn)績(jì)效管理與預算管理全過(guò)程有機融合，不斷增強績(jì)效管理的針對性和有效性，推動(dòng)全市預算績(jì)效管理工作不斷邁上新臺階。對20xx年我市預算績(jì)效管理工作措施如下：
一是深化績(jì)效目標管理，推進(jìn)分類(lèi)管理和業(yè)務(wù)融合。
按照“積極試點(diǎn)，穩步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步加大績(jì)效目標管理工作力度，深化績(jì)效目標管理，推進(jìn)分類(lèi)管理和業(yè)務(wù)融合。一要嚴格按照云南財政預算績(jì)效管理“十二五”規劃要求，20xx年編報部門(mén)整體支出績(jì)效目標的一級預算單位的比例不低于30%;編報績(jì)效目標的項目預算資金占本部門(mén)項目預算資金的比例不低于55%，積極擴大預算績(jì)效目標管理試點(diǎn)范圍，并將績(jì)效目標管理范圍逐步覆蓋到絕大部分財政資金。二要研究建立績(jì)效目標分類(lèi)編報審核機制，簡(jiǎn)化和完善績(jì)效目標申報表式和內容，與部門(mén)預算編制相關(guān)表式和內容相銜接，進(jìn)一步提高績(jì)效目標管理的針對性和有效性。三要推進(jìn)績(jì)效目標管理與部門(mén)預算編審融合。積極推動(dòng)建立以績(jì)效目標為先導的預算編制模式，使績(jì)效目標成為預算申報和審核的必要前提。四要加大績(jì)效目標管理的監督檢查工作力度，對不按要求編報績(jì)效目標或無(wú)績(jì)效安排項目預算、撥付資金的堅決糾正，收回已下達的預算指標或撥付的資金，并在全市范圍內進(jìn)行通報。
二是穩步推進(jìn)跟蹤管理，完善全過(guò)程預算績(jì)效管理機制。
落實(shí)預算執行中績(jì)效目標跟蹤監控管理，及時(shí)調整低績(jì)效、無(wú)績(jì)效項目預算資金。推進(jìn)績(jì)效跟蹤與績(jì)效目標管理和績(jì)效評價(jià)的有機銜接，逐步形成完整的績(jì)效管理體系。研究開(kāi)發(fā)預算績(jì)效跟蹤信息系統，以信息化手段及時(shí)采集績(jì)效運行信息并統計分析，對項目實(shí)施、資金使用等情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查。逐步實(shí)現與預算執行系統和預算執行動(dòng)態(tài)監控系統的有機融合。
三是強化績(jì)效評價(jià)工作，著(zhù)力完成財稅改革各項預算績(jì)效管理的目標任務(wù)。
一要加大績(jì)效評價(jià)工作力度，不斷擴大績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)和領(lǐng)域。二要構建預算績(jì)效評價(jià)個(gè)性指標體系。由財政部門(mén)負責牽頭，不斷補充完善績(jì)效評價(jià)共性指標體系框架，重點(diǎn)反映財政資金的投入、過(guò)程、產(chǎn)出以及“四個(gè)效益”(經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、政治效益和生態(tài)效益)。開(kāi)展總結歸納梳理各類(lèi)個(gè)性指標工作，根據共性指標補充設計適合項目特點(diǎn)的個(gè)性指標，建立起分類(lèi)的績(jì)效評價(jià)指標系統。三要引入第三方機構對政府支出進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，逐步在全市范圍內建立引入第三方機構績(jì)效評價(jià)機制。四要開(kāi)展分部門(mén)發(fā)布預算績(jì)效年度報告試點(diǎn)。將財政批復部門(mén)的績(jì)效目標和項目支出、部門(mén)整體支出、績(jì)效管理考核、部門(mén)績(jì)效自評等單項績(jì)效評價(jià)報告，委托第三方出具部門(mén)預算績(jì)效報告，由市級財政審核、論證后對外發(fā)布。五要強化績(jì)效評價(jià)結果應用工作，建立績(jì)效評價(jià)結果與部門(mén)預算績(jì)效管理激勵和問(wèn)責制度。六要建立預算績(jì)效管理激勵和問(wèn)責機制。市本級將強化績(jì)效評價(jià)結果在預算編制、資金安排等環(huán)節的剛性應用，探索構建預算績(jì)效管理激勵機制，建立預算績(jì)效管理激勵和問(wèn)責辦法，完善財政部門(mén)預算績(jì)效管理工作機制。將預算績(jì)效管理工作納入各級政府目標考核，考核結果作為干部選拔任用、公務(wù)員評優(yōu)評先的依據之一。
四是加強預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)培訓和指導。
20xx年，市財政將根據新《預算法》和深化財稅體制改革要求，分類(lèi)舉辦市本級預算部門(mén)、縣(區)財政部門(mén)的專(zhuān)題培訓班，進(jìn)一步學(xué)習和貫徹落實(shí)《預算法》、市委市政府出臺的意見(jiàn)及配套文件精神，統一思想、明確任務(wù)、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預算法》的規定，將市委市政府出臺的意見(jiàn)及配套文件有關(guān)財政績(jì)效管理的各項措施落到實(shí)處。
五是進(jìn)一步加大宣傳報道廣度力度。
市本級預算部門(mén)、各縣(區)財政部門(mén)要充分利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等各類(lèi)媒體進(jìn)一步廣泛宣傳財政績(jì)效管理工作，通過(guò)理論研討、要報簡(jiǎn)報、專(zhuān)題宣傳等多種方式，大力倡導績(jì)效管理理念，積極培育績(jì)效管理文化，擴大預算績(jì)效管理的社會(huì )影響，有效引導社會(huì )各界主動(dòng)了解績(jì)效管理、支持績(jì)效管理。