1.我局組織全局工作人員開(kāi)展集中學(xué)習培訓，環(huán)衛局(物業(yè))全體工作人員認真學(xué)習了word文字處理系統和ppt幻燈片制作方法。通過(guò)集體學(xué)習的方式，激發(fā)了工作人員的學(xué)習熱情，提高了工作水平。
2.環(huán)衛局5名黨員簽訂了《黨員責任目標書(shū)》，全體工作人員在《廉潔從政承諾》上簽字鄭重承諾自覺(jué)遵守廉潔從政若干準則等，以上資料已交建設局。
二、加大市容環(huán)境衛生的監督、管理、合作力度
1、環(huán)衛局堅持日常(每天)巡查、增強市容監察辦工作人員的責任感。我局按照市容監察崗的工作方案,明確市容監察崗的工作任務(wù)和時(shí)間要求,細化了全天候來(lái)回巡查的區域、健全了環(huán)衛監督管理機制。提高了環(huán)衛問(wèn)題點(diǎn)的處理率，確保做到環(huán)衛監督抓緊抓細抓透抓嚴。
2.市容監察辦對城區內“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛生死角進(jìn)行日常檢查，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛局為了加強對外包單位的監督力度，指導鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計劃。市容監察工作人員根據此計劃，將衛生死角和城區固定保潔區域有效結合起來(lái)進(jìn)行環(huán)境衛生監督檢查，使環(huán)衛局市容監察工作更加有效統籌、規范管理、全覆蓋。共發(fā)現問(wèn)題73余起，處理率100%。
3.重點(diǎn)做好20XX年四月份第四輪大規模衛生死角普查統計工作，與鑫塔物業(yè)公司溝通，對衛生死角進(jìn)行突擊清理。 環(huán)衛局為了處理20XX年開(kāi)春以來(lái)大面積衛生死角、建筑垃圾死角問(wèn)題，鞏固創(chuàng )城成果。環(huán)衛局將白堿灘區(包括三平鎮)的生活垃圾、建筑垃圾堆進(jìn)行普查，共統計出包括南園、屠宰場(chǎng)、702五建、703、東城東濱等共計40余處。安排應急施工單位進(jìn)行突擊清理。
4.鑫塔物業(yè)公司安排工作人員突擊清掃東嶺路，撿拾路兩邊林帶白色垃圾、清掃217國道，撿拾路兩邊林帶、新華路林帶、萬(wàn)杰加油站后面生態(tài)林林帶、牛街西面林帶(北坡花園圍欄外至東亭花園36棟一段路兩邊死角)等處的白色垃圾. 樹(shù)葉共出動(dòng)377人次。
5.環(huán)衛局與建設局建立聯(lián)合機制，發(fā)揮環(huán)衛局網(wǎng)絡(luò )化管理的優(yōu)勢，將公益設施、環(huán)衛設施損壞情況普查納入日常市容檢查工作中，主要對路面、人行道、路燈、宣傳欄、站臺、窨井蓋、公廁、垃圾房等進(jìn)行了破損情況普查。環(huán)衛局已經(jīng)將普查情況交建設局進(jìn)行維修維護。
6.接到96581投訴為0起，處理率100%。
7.專(zhuān)項服務(wù)辦公室做好建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗收等各環(huán)節監督管理工作。
三、 環(huán)衛局進(jìn)一步強化對外包單位的管理、指導、提高城區清掃保潔和清運工作質(zhì)量
1、與鑫塔物業(yè)公司召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )，針對環(huán)衛監察工作中近期發(fā)現的問(wèn)題，對今后工作提出七點(diǎn)要求：一是希望鑫塔物業(yè)公司緊緊圍繞各項工作部署、統一思想、增強團隊凝聚力;二是從嚴要求，合理安排好環(huán)衛各項工作;三是要精細化管理，規范管理模式;四是突出特色，不斷創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)，克服不足;五是加大對工作人員的培訓力度，提高素質(zhì)和能力;六是抓好落實(shí)、做好計劃、檢查、考核、總結各環(huán)節工作;七是做好宣傳工作，以減輕環(huán)衛工人的勞動(dòng)強度。
2、環(huán)衛局4月第二周利用一周時(shí)間對鑫塔物業(yè)公司進(jìn)行一季度考核，考核分三組進(jìn)行：資料組、現場(chǎng)考核組和問(wèn)卷調查組�，F場(chǎng)考核隨機檢查了道路清掃、公廁、果皮箱、垃圾清運狀況。4月20日下午考核組匯總考核結果并反饋給鑫塔物業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導，同時(shí)就發(fā)現的問(wèn)題提出以下建議：
1)加強衛生管理。對城區內各區域檢查到位，杜絕衛生死角，提升環(huán)境衛生質(zhì)量，確保綜合滿(mǎn)意度在二季度有所提升
2)重視居民對環(huán)境衛生提出的建議，對最不滿(mǎn)意的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行自身查找、分析、并進(jìn)行整改。
3)加強內部管理和建設，建立健全管理制度，提升公共衛生服務(wù)管理水平。