篇一
今年是“十二五”規劃的開(kāi)局起步之年，也是博羅縣創(chuàng )建省文明縣城、衛生縣城的發(fā)力之年、關(guān)鍵之年。環(huán)衛局在縣委、縣政府和建設局黨委的正確領(lǐng)導下，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，緊緊圍繞“以人為本、生態(tài)優(yōu)先、文化引領(lǐng)”的發(fā)展思路，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓住創(chuàng )建廣東省文明縣城、衛生縣城這條主線(xiàn)，進(jìn)一步轉變工作方式，強化工作措施，完善服務(wù)職能，提高作業(yè)標準，全方位提升了縣城環(huán)境衛生管理水平，為實(shí)現全縣社會(huì )經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了良好的環(huán)境衛生保障，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步�，F將今年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、基本情況
我局共有干部職工775人，其中正式職工322人，臨時(shí)工345人，退休108人。環(huán)衛局工作主要分為清掃、清收、清運、保潔、市容衛生監察、建筑垃圾管理和收取衛生服務(wù)費。清掃面積(含城內及城鄉結合部)195萬(wàn)平方米，上門(mén)收集垃圾2.8萬(wàn)戶(hù)，日產(chǎn)日清生活垃圾約180噸。
二、20xx年主要工作
(一)領(lǐng)導干部以身作則，上下團結凝心聚力。
1 、轉變工作作風(fēng)，領(lǐng)導干部以表率作用帶動(dòng)全局。 言傳不如身教，領(lǐng)導不如行動(dòng)。我局全體領(lǐng)導干部在工作上以身作則，率先垂范，以開(kāi)展“萬(wàn)眾評公務(wù)”、黨務(wù)公開(kāi)和六大環(huán)境整治等活動(dòng)為契機，為爭取早日實(shí)現創(chuàng )建省衛生縣城、文明縣城目標，為提升我縣環(huán)境衛生質(zhì)量，踐行“一線(xiàn)工作法”，上路巡查，深入一線(xiàn)、深入基層，靠前指揮，跟車(chē)跟班作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)調度，現場(chǎng)解決，局機關(guān)全體干部每周都參加清潔衛生勞動(dòng)，形成了長(cháng)效機制，形成了“一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看”的有益、團結的良好工作氛圍。
2 、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，有效抓好黨風(fēng)廉政建設工作。 我局全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，明確責任分工，做到職責清晰、任務(wù)明確，形成了“一把手負總責、分管領(lǐng)導各負其責”的廉政風(fēng)險防控機制。通過(guò)認真組織民主生活會(huì )，帶頭學(xué)習十七屆六中全會(huì )精神、廉政準則等文件精神，提高了廉政意識，為我局黨風(fēng)廉政建設工作鞏固打下了堅實(shí)根基，收到了良好成效。
(二)創(chuàng )文創(chuàng )衛多措并舉，形成整體聯(lián)動(dòng)合力。
今年是創(chuàng )建省衛生縣城的發(fā)力之年，也是為創(chuàng )建省文明縣城打下扎實(shí)基礎的關(guān)鍵之年，我局嚴格按照縣委縣政府的工作部署和指示精神，嚴格按照“創(chuàng )文”、“創(chuàng )衛”的工作要求，對照創(chuàng )建工作方案，做到工作有目標、有計劃，并根據本年度“創(chuàng )文”“創(chuàng )衛” 的具體任務(wù)和標準，針對縣城現狀，尋找差距，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅持以人為本，依法創(chuàng )建、科學(xué)創(chuàng )建，采取了多項有力措施，狠抓落實(shí)，形成了整體聯(lián)動(dòng)合力。
1 、加大宣傳教育力度，為創(chuàng )建工作提供良好氛圍。
以創(chuàng )建文明縣城、衛生縣城工作為契機，我們繼續加大宣傳教育力度，利用廣播電視，開(kāi)辟專(zhuān)題宣傳欄目，不定時(shí)播放環(huán)衛公益廣告和市容環(huán)境衛生的法律、法規和環(huán)境衛生知識;發(fā)放宣傳單、入戶(hù)走訪(fǎng)等多種形式進(jìn)行宣傳，通過(guò)一系列宣傳活動(dòng)，使我局干部職工明確了奮斗目標，鼓足了干勁，增強了榮譽(yù)感和責任感，樹(shù)立了環(huán)衛新形象;同時(shí)也提高了市民環(huán)境衛生意識，促進(jìn)了社會(huì )支持環(huán)衛事業(yè)、自覺(jué)維護環(huán)境衛生、主動(dòng)參與創(chuàng )建工作的良好風(fēng)尚。
2 、強化環(huán)衛管理責任，為創(chuàng )建工作提供制度保障。
今年，我局和下屬各站隊簽訂了目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步完善崗位責任制，做到了清掃、保潔、清收、清運工作實(shí)行制度化和常態(tài)化管理，從局領(lǐng)導、局機關(guān)、各站隊管理員到一線(xiàn)工人，都明確了任務(wù)責任和標準，每條街道、每間門(mén)店、每個(gè)環(huán)節都責任到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保工作到位，責任到位;同時(shí)，加大了保潔力度，強化了“三分清掃七分保潔”的管理理念，在現有人員的基礎上科學(xué)調整，增加一線(xiàn)保潔人員，強化保潔環(huán)節，在保潔質(zhì)量上下功夫，抓好重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位、特別是重點(diǎn)時(shí)段(中午、晚上、節假日)的保潔，同時(shí)把保潔從大街主街向橫街小巷輻射，基本實(shí)現了全城街面保潔全天候、全覆蓋。
3 、狠抓巡查督查落實(shí)，為創(chuàng )建工作提供協(xié)調機制。
我局專(zhuān)門(mén)成立了街道衛生巡查督查隊，每天定期、不定期對全城環(huán)境衛生進(jìn)行巡查監督和排查衛生死角，督查各站隊及管理員履行職責情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各站隊協(xié)調處理，并將巡查督查情況和處理結果登記記錄，每月將檢查督查情況匯總并在全局通報，落實(shí)獎懲制度，杜絕了出工不出力，干好干差一個(gè)樣的現象。此外，實(shí)行局機關(guān)股室包干制，以機關(guān)股室為單位對各站隊實(shí)行包干制，領(lǐng)導帶頭，全員參與，走出機關(guān)，深入基層，把辦公室“搬”到基層、“搬”到街上，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，形成了全局上下協(xié)調互動(dòng)、齊抓共管的長(cháng)效機制。