引進(jìn)3000萬(wàn)元以上項目98個(gè)，占項目總數的40%。
這些項目的引進(jìn)和實(shí)施進(jìn)一步帶動(dòng)了全區產(chǎn)業(yè)體系向規�；涂v深化的發(fā)展，引導我區的工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟更加合理有效地配置優(yōu)勢資源，提高了項目的科技含量，延伸了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條，增強了市場(chǎng)競爭力，為全區的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步注入了新的活力。
共組織和參加了上海、深圳、廈門(mén)等地的大型招商活動(dòng)20余次，其中隨區領(lǐng)導出訪(fǎng)9次;接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來(lái)訪(fǎng)客商120余批次，380余人次;電話(huà)和網(wǎng)上接洽1400余次，洽談合作項目560余個(gè)。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)以體制創(chuàng )新為重點(diǎn)，建立招商引資新機制
組建全新的專(zhuān)業(yè)招商隊伍，必然要突破現有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng )新機制，取得了明顯成效。
一是完善招商引資獎勵機制。制定了《##區招商局雇員績(jì)效考核辦法》，做到人人有指標，人人有動(dòng)力。同時(shí)我們還實(shí)行項目首報跟蹤考核制度，周例會(huì )制度，實(shí)行重點(diǎn)項目專(zhuān)人跟蹤，并對聯(lián)系每個(gè)項目的責任分局、責任人提出了具體的進(jìn)度要求，及時(shí)推進(jìn)招商工作進(jìn)度。
二是創(chuàng )新招商引資運行機制。形成了《##區招商局工作規范手冊》、制定了具體考核制度和評價(jià)標準。年初，對8個(gè)分局進(jìn)行系統考核，辭退了6名不合格人員，激發(fā)了招商隊伍活力。
三是樹(shù)立招商引資對外形象。建立了ci識別系統，確立了招商局理念和標識(誠信務(wù)實(shí)，堅韌自律，精細高效，協(xié)作創(chuàng )新)，要求全局工作人員在洽談和接待等工作中佩帶胸卡，樹(shù)立起全區招商工作的嶄新形象。
(二)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，拓展招商項目新儲備
圍繞全區區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘潛力，精心策劃包裝項目，不斷更新項目，共更新了40余個(gè)項目充實(shí)到項目庫中。
一是瞄準市場(chǎng)需求，科學(xué)論證項目。認真分析評估目前的市場(chǎng)環(huán)境、建設條件、經(jīng)濟效益及投資回收等要件，切實(shí)加強了對項目的論證、包裝工作。
二是立足比較優(yōu)勢，包裝策劃項目。圍繞區位優(yōu)勢及發(fā)展要求，包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場(chǎng)、陵西街道商業(yè)地產(chǎn)、包道商業(yè)廣場(chǎng)等項目;圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，包裝了馬三家泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園、平羅畜禽產(chǎn)品深加工等項目;圍繞現有園區企業(yè)，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大產(chǎn)業(yè)規模的要求，包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀(guān)音物流基地、李紅路物流中心等項目。
三是強化前期工作，充實(shí)儲備項目。完善項目基礎材料，實(shí)行項目動(dòng)態(tài)管理，針對具體項目實(shí)地考察論證，做好項目前期工作，努力提高儲備項目的質(zhì)量和水平。
(三)以資源整合為基礎，打造招商引資新平臺
利用我區停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠(chǎng)房、土地等存量資產(chǎn)，盤(pán)活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺。
一是充分調查，摸清家底。深入到全區各鄉街和產(chǎn)業(yè)園區，對全區重點(diǎn)建設區域、閑置廠(chǎng)房、零散招商地塊進(jìn)行了認真的調查和梳理，共整理出招商地塊208塊，為全區進(jìn)一步做好招商工作奠定了堅實(shí)的基礎。