- 醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結1
一、科研工作
�。ㄒ唬┛蒲泄ぷ鞒晒攸c(diǎn)抓國家自然科學(xué)基金項目，省級科研成果獎二等以上沖刺。
充分利用京津冀一體化，加強與重點(diǎn)醫療、院校的合作，爭取在20xx年申報成功國家自然科學(xué)基金項目；第一完成單位的.省級科研成果獎二等以上獎勵。
�。ǘ┩瓿稍杭壷攸c(diǎn)臨床與基礎課題項目的支持工作。
�。ㄈ├^續對SCI論文進(jìn)行大力支持。
二、學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )及質(zhì)控中心工作
加強對學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )及質(zhì)控中心工作的管理。出臺獎勵辦法，對出任省級各學(xué)術(shù)團體的主任委員的本院職工進(jìn)行獎勵。
三、加強繼教工作的管理，強化學(xué)習型醫院
積極倡導科室舉辦繼教項目，依規進(jìn)行獎勵，嚴懲違規操作人員。
大力弘揚醫院文化，開(kāi)展出國深造、博士生導師及工作突出等人員開(kāi)展講座。
醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結2
在醫院領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，護理部帶領(lǐng)全院護理人員齊心協(xié)力推進(jìn)護理科研工作，20xx年在科研課題、學(xué)術(shù)論文、高新技術(shù)等方面取得新突破，現總結如下。
一、科研工作取得的成績(jì)
1、科研課題
�。�1）申報xx省科技廳課題2項，xx省衛生廳縱向課題6項。
�。�2）撰寫(xiě)標書(shū)10份，婦產(chǎn)科及兒科各5份。護理部資助10項。
�。�3）產(chǎn)科xx獲“20xx年度中華醫學(xué)會(huì )圍產(chǎn)學(xué)分會(huì )圍產(chǎn)母嬰優(yōu)質(zhì)護理（全國僅10項）科研基金”。
�。�4）產(chǎn)科xx的《住院保胎孕婦抑郁狀況調查》和婦科xx的《xxxxx后化療患者的團體心理治療》榮獲“xxxxx基金科研項目”。
�。�5）國際組織課題《兒童自我報告結局測量系統在兒童癌癥人群中的.測評》。
2、護理論文
發(fā)表護理論文74篇，其中統計源及核心期刊63篇，3篇SCI論文。其中婦產(chǎn)科33篇（核心及統計源24篇）；門(mén)急診及供應室6篇（核心及統計源6篇）；兒科19篇（核心及統計源19篇）；護理部16篇，發(fā)表2篇SCI護理論文。
3.高新技術(shù)
申報臨床醫療新技術(shù)3項。其中婦產(chǎn)科2項，兒科1項。
4.專(zhuān)利申請
申請國家新型實(shí)用專(zhuān)利22項，獲得授權6項。
二、科研隊伍建設
1、培養學(xué)科帶頭人
新增成都護理學(xué)會(huì )常委1人（xx），xxx主任、xxxx副主任于x月成功競選連任婦產(chǎn)科及兒科專(zhuān)委會(huì )主任委員。xxx任中華婦幼保健協(xié)會(huì )助產(chǎn)專(zhuān)委會(huì )副主任委員，xxx任《中華護理教育》雜志編委。
2、培養護理科研人才
為了活躍我院護理學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步提升護理科研水平，護理部于x月成立期刊俱樂(lè )部，并于7月和11月舉辦兩期活動(dòng)，為樂(lè )于從事研究的護理人員提供了很好的學(xué)習環(huán)境和交流平臺。
三、規范科研管理
1、完善管理機制
為了加強護理教學(xué)科研管理，根據xx大學(xué)教學(xué)科研工作要求，結合我院護理工作實(shí)際，于x月成立我院護理教學(xué)科研管理委員會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議討論科研工作。本年度共受理各類(lèi)項目申請10項，組織開(kāi)題報告1次。
2、健全激勵機制
為提高全院護理人員的科研積極性，護理部對各類(lèi)科研項目給予資助，對發(fā)表高質(zhì)量論文的個(gè)人予以獎勵。
四、加強學(xué)術(shù)交流
鼓勵學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平學(xué)術(shù)會(huì )議，鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的繼續教育項目及學(xué)術(shù)會(huì )議。本年度申報4項并舉辦5項國家級繼續教育項目，培訓學(xué)員400余人。
分別于x月和x月外派護士長(cháng)及護理骨干參加中華護理學(xué)會(huì )婦產(chǎn)科和兒科護理學(xué)術(shù)大會(huì )，xxx憑借《xxxx喂養臨床研究》參加大會(huì )論文交流并榮獲優(yōu)秀論文獎，婦科xx就《xxxxxx后化療患者的團體心理治療》一文進(jìn)行了大會(huì )發(fā)言。
外派1人赴x參加手術(shù)室學(xué)術(shù)會(huì )議，8人到xx參加護理管理學(xué)術(shù)會(huì )議、產(chǎn)時(shí)急救及助產(chǎn)技術(shù)培訓級兒童血液疾病學(xué)術(shù)會(huì )議，xxx在會(huì )上對《不同年齡患兒PICC測量方法的研究》進(jìn)行了大會(huì )交流。
醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間工作已經(jīng)近一年了。我非常感謝醫院給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質(zhì)。在過(guò)去的日子里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的努力，在工作過(guò)程中學(xué)到了很多科研方面的知識，并且吸取了不少工作經(jīng)驗，已經(jīng)從開(kāi)始對科研管理的懵懵懂懂到現在的能熟練處理各項事務(wù)。
從開(kāi)始工作起，我就給自己定下了規定，每天要堅持學(xué)習，無(wú)論是思想工作方面還是專(zhuān)業(yè)以及生活?lèi)?ài)好，我都堅持每天抽出一定的時(shí)間完善自己。因此，在這將近一年的時(shí)間中，每天我都過(guò)得很充實(shí)。
由于機遇較好，這一年時(shí)間里我有幸參加了醫院幾項重要的學(xué)術(shù)會(huì )議，首先是20xx年8月份召開(kāi)的xx省腫瘤大會(huì )，其次是同年10月份召開(kāi)的xx省內科學(xué)年會(huì )，在這兩次會(huì )議中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢及特長(cháng)，很好的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
在科研辦公室，最重要的便是科研項目的申報和管理。首先迎來(lái)的是xx省中醫藥管理局的獎勵申報和立項，整個(gè)的`申報和立項程序蕪雜而繁瑣，經(jīng)過(guò)細心和專(zhuān)注的鉆研，終于可以完整的幫助醫院的科研人員申報。在此過(guò)程中我結合自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在立項過(guò)程接下來(lái)，中南大學(xué)科學(xué)研究部8位主任、副主任分別做了簡(jiǎn)短發(fā)言，對湘雅三醫院科研方面取得的成績(jì)表示祝賀、鼓舞，同時(shí)也指出了醫院目前工作中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出了建設性的建議。
隨后，院長(cháng)陳方平發(fā)表了講話(huà)，他說(shuō)道：湘雅三醫院建院時(shí)間短，實(shí)力相對較弱，要發(fā)揮比較優(yōu)勢、走差異化道路;要理清思路、明確目標、強化理念，爭創(chuàng )特色型、服務(wù)型、效率型的三型醫院;要堅持六抓六提升及醫院“十二.五”發(fā)展的三大重點(diǎn)工程建設;要建立學(xué)科、人才培養，平臺建設的大思維;要創(chuàng )新思維、強調“大湘雅”“大醫學(xué)”的概念;要堅持鼓勵學(xué)科交叉，形成大團隊，整合優(yōu)勢去參與競爭。最后，陳院長(cháng)還表示“湘雅三醫院很年輕、很有活力，前進(jìn)的欲望非常強烈，希望學(xué)校繼續支持，經(jīng)常指導湘雅三醫院的科研工作”。
黨委書(shū)記羅愛(ài)靜在會(huì )上說(shuō)，我們要在科技會(huì )議精神及十二五規劃的指導下開(kāi)拓工作思路，轉變觀(guān)念，切實(shí)加強學(xué)科、資源整合;各學(xué)科主任要把學(xué)科交叉整合的理念深深植入大腦;做到科研與臨床、人才培養相結合。同時(shí)，她還對學(xué)�？蒲胁康闹С�、醫院醫技工作者的努力和科研管理部門(mén)的工作表示了感謝，并希望醫院科研部門(mén)、人員要加強與學(xué)�？蒲胁康穆�(lián)系，積極匯報醫院科研進(jìn)展，希望湘雅三醫院的科研、學(xué)科、人才建設取得重大突破。會(huì )議的最后，中南大學(xué)科學(xué)研究部項目處副處長(cháng)李啟厚以“對接國家重大需求，做好重大項目、成果的設計與組織”作了專(zhuān)題講座。他主要就科技獎勵與重大項目的設計與組織兩個(gè)方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎勵的分類(lèi)情況，并詳細闡述了爭取這些獎勵的方法策略，即“重點(diǎn)突破，集中力量闖三關(guān)”。所謂“闖三關(guān)”就是要特別注重三個(gè)方面——申報材料、專(zhuān)家推薦、答辯材料。另外，他還指出了目前醫院在這三個(gè)方面普遍存在的問(wèn)題，如：申報材料上報不及時(shí)、不重視專(zhuān)家邀請、不注重答辯人才的培養等。李啟厚副處長(cháng)還結合湘雅三醫院的實(shí)際總結出了湘雅三醫院在科技獎勵方面面臨的挑戰及重大項目設計方面存在的問(wèn)題，并提出了寶貴建議。他指出：湘雅三醫院要做指南，牽著(zhù)別人的鼻子走;抓首席，帶動(dòng)資源的整合;當專(zhuān)家，掌握領(lǐng)域話(huà)語(yǔ)權;多溝通，及時(shí)掌握國家在醫學(xué)醫藥領(lǐng)域的動(dòng)態(tài);整材料，把好申報材料質(zhì)量關(guān)。最后，他以八個(gè)字為湘雅三醫院科研工作的發(fā)展指明了道路——強，則并之;弱，則附之。
會(huì )后，各學(xué)科主任紛紛表示受益匪淺，李啟厚副處長(cháng)的講座更是使他們轉變了觀(guān)念、明確了目標、開(kāi)拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學(xué)科間的交叉整合，爭取用更多的科研成果、科技獎勵為湘雅三醫院乃至中南大學(xué)的發(fā)展添磚加瓦!
【醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結】相關(guān)文章：
醫院科研管理簡(jiǎn)潔的工作總結（精選5篇）12-14
醫院科研處簡(jiǎn)潔的工作總結12-13
學(xué)�？蒲泄芾砗�(jiǎn)潔的工作總結12-10
科研項目管理簡(jiǎn)潔的工作總結12-10
醫院科研管理制度08-15
學(xué)�？蒲泄芾砗�(jiǎn)潔工作總結（精選5篇）12-09