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醫院個(gè)人思想工作總結

時(shí)間:2023-06-12 11:10:33 總結 我要投稿

醫院個(gè)人思想工作總結范文通用

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家收集的醫院個(gè)人思想工作總結范文通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院個(gè)人思想工作總結范文通用

醫院個(gè)人思想工作總結范文通用1

  時(shí)光荏苒,20xx年已顛末去,在這近一年的工作中,藥房認真貫徹執行藥政治理的有關(guān)司法律例,切實(shí)保障了人民群眾的用藥平安性、有效性、經(jīng)濟性、合理性等。在院領(lǐng)導的關(guān)切和指導下,在有關(guān)部門(mén)和科室的鼎力支持贊助下,牢牢環(huán)抱藥房的工作重點(diǎn)和要求,全科構成人員以連合協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利完成了各項工作任務(wù)和目標。

  一、完善工作流程,進(jìn)步工作效率,方便護士、病人。

  藥房是藥劑科直接面對護士、病人的緊張窗口,如何方便護士、病人、如何進(jìn)步工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)日工作量的增加,為了更好的完善藥房工作,進(jìn)步工作效率,為了更好的方便護士、病人,在滿(mǎn)足其要求的前提下,首先做好與護士、病人的溝通,見(jiàn)告其耐心期待,科組人員共同盡力將方劑盡快調配完畢。這也充分體現了藥房全體人員的積極性,齊心協(xié)力,降服艱苦。

  二、做好藥品計劃、藥品盤(pán)點(diǎn)工作。

  把每一項工作做實(shí)、做細、且做好藥品計劃、藥品盤(pán)點(diǎn)工作。一絲不茍,為下一步的工作展開(kāi)打好根基。依照包管臨床一線(xiàn)用藥的要求,依據月販賣(mài)環(huán)境及臨床科室處方調配環(huán)境做好藥品的訂制,每按時(shí)提交完畢,滿(mǎn)足臨床科室藥品供應的需求。在這一年的光陰里,藥房能很好地做到了藥品的供應。藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn),為包管盤(pán)點(diǎn)數據的'精確性,每月藥品盤(pán)點(diǎn)工作均其支配在臨近放工光陰。為包管信息系統藥品運行數據的精確性,隨時(shí)核對盤(pán)算機。嚴格執行操作規程和處方制度,確保盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利,庫存藥品做到電腦數據與賬原形符,賬物符合,無(wú)毛病事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數、擺放合理、劃一等。

  三、做好藥品治理。

  做好藥品治理。收到計劃藥品后,認真做好進(jìn)藥的查對和驗收,認真查觀(guān)藥品的有效期和認真維護藥品的日常養護。在工作中依據季候的變更和臨床科室的用藥環(huán)境實(shí)時(shí)調劑購藥計劃少量多次進(jìn)藥,做到藥品常用常新。慎密共同臨床各科室做好各病區處方和領(lǐng)藥單的調配工作,確保藥品的質(zhì)量,同時(shí)盡力做好合理用藥的工作,完善治療的實(shí)施,盡力進(jìn)步自身素質(zhì),以期更好的增強治理,使藥品質(zhì)量得以保障,以保障患者用藥平安性、合理性、有效性、經(jīng)濟性。

  四、規范特殊藥品治理。

  規范特殊藥品治理。對“毒麻精放”的藥品應嚴格按“一雙四專(zhuān)交接班”治理。即:專(zhuān)人、專(zhuān)柜、雙鎖、專(zhuān)賬、專(zhuān)用處方、并嚴格執行交接班制度。本年度藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統一性,未曾呈現處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。

  五、增強業(yè)務(wù)學(xué)習,盡力進(jìn)步辦事質(zhì)量。

  增強業(yè)務(wù)學(xué)習,盡力進(jìn)步辦事質(zhì)量。每季度認真學(xué)習藥物知識,嚴格依照《醫院處方治理制度》《藥房調度工作制度》《藥房調度職責》的規定調度藥品,堅持“四查十對”嚴防發(fā)生毛病事故,純熟控制了藥房調度工作制度,藥房調度職責。近一年來(lái)做到了經(jīng)心全意為患者辦事,以禮待人,熱情辦事,耐心解答問(wèn)題,在實(shí)踐中進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

  20xx年的工作偏向:繼承改良辦事態(tài)度和進(jìn)步辦事質(zhì)量,發(fā)明問(wèn)題、20xx年的工作偏向:呈現問(wèn)題要實(shí)時(shí)矯正辦理,結合工作實(shí)際積極改良辦事態(tài)度。把業(yè)務(wù)學(xué)習列為重中之重。積極參加院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,增加新知識。

  調度藥品工作要求我們要分外認真、細心、不能在工作中呈現任何毛病,輕者經(jīng)濟受損,重者就會(huì )給病人的身心康健和醫院的經(jīng)濟、聲譽(yù)等造成無(wú)法挽回的損失。樹(shù)立、健全各項規章制度尤為緊張,能包管藥品質(zhì)量的治理制度及法度模范并落到實(shí)處,增強規范化操作,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),進(jìn)步工作質(zhì)量和效率,杜絕毛病事故的發(fā)生。對所發(fā)生藥品不良反映按規定實(shí)時(shí)上報。每月做好藥品盤(pán)點(diǎn),藥房東管并且幫忙財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。存在的不夠是專(zhuān)業(yè)知識不敷扎實(shí),必然要盡力改進(jìn)。

  總之,回首一年來(lái)的工作,我們會(huì )繼承發(fā)揚科室好的章程軌則,總之,回首一年來(lái)的工作,我們會(huì )繼承發(fā)揚科室好的章程軌則,發(fā)章程軌則揚主人翁的思想,耐勞學(xué)習,踏實(shí)工作,在新的一年里歡迎新的動(dòng)身點(diǎn)、揚主人翁的思想,耐勞學(xué)習,踏實(shí)工作,在新的一年里歡迎新的動(dòng)身點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們有信心我們做的會(huì )更好。新的機遇、新的挑戰,我們有信心我們做的會(huì )更好。

醫院個(gè)人思想工作總結范文通用2

  過(guò)去一年,解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取的一年。在這一年里,我院得到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界人士的大力幫助和支持,在全院職工的努力拼搏下,醫院各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)展,獲得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,F就我在20xx年里的思想工作情況總結如下:

  今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng),該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立醫院形象,促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng),推動(dòng)醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個(gè)方面下功夫:

  一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫療質(zhì)量意識,形成質(zhì)量興院的良好風(fēng)氣。建立健全了層次分明、職責清晰、功能到位的必備醫療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,有關(guān)職能科室每周下病房,查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況;顒(dòng)開(kāi)展以來(lái),醫療質(zhì)量明顯提高,全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng),今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10%和21%。

  二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫,為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項民心工程和實(shí)事工程來(lái)抓,為病人提供最溫馨的人性化服務(wù),展開(kāi)了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì ),廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn),自覺(jué)接受社會(huì )監督,醫院聘請了10名義務(wù)監督員,并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱,公布投訴電話(huà),本著(zhù)聞過(guò)則喜的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見(jiàn)合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿(mǎn)意。

  三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價(jià)格,平均降價(jià)幅度達到40%,據不完全統計,醫院讓利群眾達160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的樸素治療,糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導和控制,建立臨床用藥三線(xiàn)管理制度,嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入比例由xx年的62%降到50%以下,有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。

  為了規范醫院的收費行為,成立了醫院內部審計科,對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經(jīng)濟處罰,并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,通過(guò)一年來(lái)的.努力,醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

  四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫,按照衛生部的八項行業(yè)紀律和省衛生廳的六個(gè)不準的要求,完善醫德醫風(fēng)考評制度,考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤,加大了對違規違紀行為的查處力度,對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行一次投訴待崗制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

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