工程科工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的工程科工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程科工作總結1
尊敬的列位領(lǐng)導、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；厥兹陙�(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的配合盡力，圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結經(jīng)驗，查找不夠，推動(dòng)來(lái)歲工作再上新臺階，借此機會(huì )向列位領(lǐng)導及同仁一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予贊助和指導。
第一部分工作總結
一、本科室治理工作
依據利民水務(wù)有限責任公司的規章和工程維修科的崗位職責為導向，增強對部門(mén)維修人員的治理、監督、培訓、稽核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求治理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導計劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動(dòng)規律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基礎利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線(xiàn)（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。
2、共同各鄉鎮水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。
3、共同各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效低落了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過(guò)全年來(lái)的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的`具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全：定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。
五、存在的問(wèn)題
1、科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對鄰近建（構）筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí)，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手規劃：
一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車(chē)輛、設備保養，增加使用壽命。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
三、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1）調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。
2）完善：根據公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。
3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4）落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
工程科工作總結2
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據職代會(huì )制定的相關(guān)措施，嚴格遵從分公司的各項規定，嚴格按照設計、規范對工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問(wèn)題從不放過(guò)、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿(mǎn)的完成了公司安排的任務(wù)和計劃，一年來(lái)，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對工程科一年來(lái)的工作做個(gè)總結并制定下年工作計劃。
一、20xx年的工作情況
1、技術(shù)方面。
工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng )新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會(huì )發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過(guò)程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
2、質(zhì)量方面。
20xx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續保持局先進(jìn)水平，無(wú)論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來(lái)觀(guān)摩學(xué)習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監理專(zhuān)檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題堅決不放過(guò)，在過(guò)程中控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗收檢查，無(wú)論是白天還是晚上只要現場(chǎng)需要就進(jìn)行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
3、現場(chǎng)管理。
工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現場(chǎng)管理起來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場(chǎng)質(zhì)量，督促現場(chǎng)進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設，這一年來(lái)，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無(wú)安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說(shuō)，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的問(wèn)題及不足
1、個(gè)人方面。
我作為一個(gè)工程科科長(cháng)，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場(chǎng)及其他工地關(guān)注過(guò)少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問(wèn)題不能及時(shí)
出現在現場(chǎng)指導解決問(wèn)題，只是完成了所在區域的管理，沒(méi)能把各個(gè)工地連起來(lái)，我總結我一年來(lái)的表現我覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱(chēng)職的工程科科長(cháng)，我常常對著(zhù)崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺(jué)得目前的各科室科長(cháng)，所謂的稱(chēng)職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責干的較好的，根本就沒(méi)做到一個(gè)科長(cháng)的.職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)努力。
2、管理方面。
由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內的溝通過(guò)少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現場(chǎng)存在的問(wèn)題，不能很快作出反應，更做不到互相學(xué)習共同進(jìn)步，有些不得不好的不對的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調和自身成長(cháng)。作為一個(gè)技術(shù)員要以現場(chǎng)為中心，要以利于現場(chǎng)施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現場(chǎng)管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng )新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現場(chǎng)，但在這一年的過(guò)程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線(xiàn)，不是盯在現場(chǎng)施工過(guò)程搞過(guò)程控制，今后的管理中需要加強類(lèi)似思想的灌輸。
3、成本方面。
結算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結算沒(méi)能有效控制，而我們又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒(méi)能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學(xué)習不夠，每次成本分析會(huì )每次都是這幾個(gè)人說(shuō)，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學(xué)習，缺少成本的概念。
三、幾點(diǎn)建議
1、增加技術(shù)人員力量。
20xx年，一個(gè)技術(shù)員負責一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒(méi)有時(shí)間休息調整，過(guò)于疲憊，沒(méi)時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng )新，也不可能有很多精力待在現場(chǎng)做好過(guò)程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監理有問(wèn)題就是那個(gè)監理有意見(jiàn)，業(yè)主還有話(huà)要說(shuō)，一般驗收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監理打交道，根本沒(méi)時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長(cháng)慢。 我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項目經(jīng)理的路子對現場(chǎng)管理，給予技術(shù)員權利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現場(chǎng)調度主要負責進(jìn)度和文明工地，畢竟調度的時(shí)間大多在現場(chǎng)，調度的職責就
是生產(chǎn)管理協(xié)調。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現場(chǎng)有人負責，才能讓主辦慢慢成長(cháng)起來(lái)，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長(cháng)，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒(méi)理由拿不到調度的系數。真正在為分公司創(chuàng )造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。
四、20xx年計劃
1、增加溝通了解的機會(huì )。我們準備每?jì)芍懿欢ㄆ谡匍_(kāi)科室座談會(huì )，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問(wèn)題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。
2、組織主辦每個(gè)月對各個(gè)工地參觀(guān)學(xué)習進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細記錄。
3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進(jìn)度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。
4、加強科室管理力度，尤其是現場(chǎng)管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊伍解決問(wèn)題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營(yíng)造和諧團結的氛圍，爭取為分公司創(chuàng )造更大的輝煌。
5、個(gè)人上，加強學(xué)習，多發(fā)現問(wèn)題，多與領(lǐng)導溝通，急領(lǐng)導所急、想領(lǐng)導所想，以為領(lǐng)導解憂(yōu)排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習，夯實(shí)基礎，爭取做一個(gè)稱(chēng)職的工程科長(cháng)，優(yōu)秀的項目管理干部。
工程科工作總結3
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導的指導下順利的完成了以下工作內容：
一、礦區內道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價(jià)48.9萬(wàn)元）
2、3號排土場(chǎng)道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場(chǎng)博奧段道路設計（0.6公里，預算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；
4、辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長(cháng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長(cháng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長(cháng)1.2公里）
7、2號排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設計及現場(chǎng)施工管理工作（長(cháng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內部）；
8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問(wèn)題）；
9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線(xiàn)路、配電設備安裝調試及10kV線(xiàn)路遷移工程》一份，工程內容包括：
�、乓晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區10kV線(xiàn)路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線(xiàn)路遷移及真空斷路器安裝工程；
�、且晾鐟c華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；
�、纫晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線(xiàn)路遷移10kV配電改造工程；
�、梢晾缒茉撮_(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；
�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
�、艘晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準備車(chē)間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協(xié)調電力部門(mén)對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專(zhuān)線(xiàn)的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區0。4kV動(dòng)力線(xiàn)路的敷設；
�。�2）南采區250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線(xiàn)脫落的搶修工作；
�。�4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區南采區動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線(xiàn)路架設）；
�。�6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
�。�7）南采區出煤通道路口10kV線(xiàn)路的搶修及改遷工程；
�。�8）1#疏干井處0。4kV線(xiàn)路拆除工作；
�。�9）830通道路燈的初步設計工作；
�。�10）搶修至移民區10KV線(xiàn)路工作；
�。�11）南采區線(xiàn)路遷移現場(chǎng)管理工作；
�。�12）辦公區10KV國電線(xiàn)路遷移工作；
�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線(xiàn)路敷設施工管理工作；
�。�14）統計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的'正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個(gè)時(shí)期內生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設和系統布置；
二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實(shí)際合理配制用電設備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒(méi)有正規設計。
為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設計了部分內容。在過(guò)去一年內先后設計了2號排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調動(dòng)每個(gè)人的特長(cháng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)為公司的建設做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì )在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
20xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科工作總結4
我于20xx年3月份進(jìn)入***房地產(chǎn)股份有限公司工作，到現在已有三個(gè)月的時(shí)間了。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和同事們的協(xié)助下，盡自己所能完成所承擔的各項工作和任務(wù)，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現在將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習、提高個(gè)人素質(zhì)
第一、認真加強基本專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。若要從事工程造價(jià)工作，必須具備牢固的基本預算知識，且需要通過(guò)造價(jià)管理部門(mén)的資格認證，于是我在業(yè)余時(shí)間參加了**市建委教育中心舉辦的造價(jià)員 培訓 輔導班，并且參加了六月中旬河南省造價(jià)員資格認證考試。雖然目前考試成績(jì)尚未揭曉，但是憑著(zhù)學(xué)校牢固的專(zhuān)業(yè)知識及幾個(gè)月來(lái)踏實(shí)認真的學(xué)習，我相信已經(jīng)具備了作為一名合格預算員的基本水平。
第二、認真加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。能在綜合科這個(gè)高效率、高步伐、緊張有序的工作環(huán)境中實(shí)習工作使我感到非常榮幸。在科室領(lǐng)導及同事的熱心幫助下，我逐步學(xué)會(huì )了對乙方預算書(shū)的審核、與乙方預算人員交流對賬等日常業(yè)務(wù)，另外在師傅周工的幫助指導下對小區室外的規劃設計方面也有了較深的理解和認識。
二、努力完成各項任務(wù)
在到單位的三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我慢慢熟悉了工作內容和步驟。在這三個(gè)月我在規定的時(shí)間內認真完成了以下幾項工作：
1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預算；
2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預算，并與乙方預算員完成核對工作。
3、對**錦苑室外道路、花池、及各項零星工程進(jìn)行現場(chǎng)審核，并完成錦苑室外工程及各項簽證的預算工作；
4、做錦苑南側圍墻、西側倒塌圍墻的簽證預算；
5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預算；
6、完成**錦苑室外停車(chē)位及景觀(guān)綠化設計施工圖；
7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；
8、做秀苑室外中心景觀(guān)方案示意圖等；
除此之外，目前正在進(jìn)行的工作有：
1、整理并進(jìn)一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預算，并準確計算出該樓的銷(xiāo)售面積；
2、關(guān)注秀苑車(chē)棚的工程進(jìn)展，完成秀苑車(chē)棚預算；
3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進(jìn)一步完善室外景觀(guān)配套方案；
4、秀苑室外供電方案
5、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進(jìn)意見(jiàn)。
三、對工作的感性認識
在工作方面，雖然我所學(xué)專(zhuān)業(yè)和工作對口，但是，畢竟理論和實(shí)際不能完全吻合。剛開(kāi)始做預算的時(shí)候，對施工現場(chǎng)缺少認識。知識停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設計流程以及一些基本的施工常識，造成工作處在被動(dòng)狀態(tài)，審核預算的時(shí)候經(jīng)常犯一些低級錯誤�？剖翌I(lǐng)導和同事告訴我要多到施工現場(chǎng)熟悉情況。經(jīng)過(guò)在工地的一段時(shí)間，我才開(kāi)始對工程的概念有了了解，熟悉并喜歡上我的工作，對工作也從感性認識到理性認識。雖然我在日常工作中，錯誤百出，但是領(lǐng)導都給我了極大的寬容和理解，認真地幫助我分析問(wèn)題，教我如何解決問(wèn)題。對于自己所犯的低級錯誤，也深感懊惱不已，自己更需要清楚的認識到的是如何汲取教訓，避免問(wèn)題重復出現，讓各項工作都順利進(jìn)行，這才是自己最應該學(xué)到的。
從一個(gè)懵懂迷茫的剛入行的學(xué)生，到一個(gè)游刃有余、得心應手的專(zhuān)業(yè)預算人員，需要經(jīng)歷很長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中首要任務(wù)就是要努力學(xué)習、熟練掌握建筑工程基本知識，更重要的是多接觸建筑實(shí)體，多從實(shí)際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的'成績(jì)。在學(xué)習方面，我深知逆水行舟，不進(jìn)則退的道理�，F在社會(huì )是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )，尤其是技術(shù)和管理方面，知識更新非�？�。在房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的今天，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子預算化越來(lái)越發(fā)達，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要積極學(xué)習智能預算軟件，熟練掌握圖形算量、套價(jià)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這樣才能夠滿(mǎn)足工作需要，才可以勝任工程預算員的職位。
四、自身不足和需改進(jìn)的地方
這段時(shí)間以來(lái)，在科長(cháng)和同事們的關(guān)心下，我取得了一定的進(jìn)步，但是距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：
1、由于參加工作時(shí)間短，自身的業(yè)務(wù)水平能力還是不高，動(dòng)手能力也需要加強；
2、在工作中與領(lǐng)導和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別是在預算工作中容易眼高手低、粗心犯錯。
在今后的工作中我將做到以下幾點(diǎn)進(jìn)一步的提高自己：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向身邊的同事和領(lǐng)導學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抽出更多的時(shí)間下工地，多在施工現場(chǎng)學(xué)習，將施工流程與工程造系統地價(jià)融為一體。
3、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
總結這段時(shí)間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與培養下，我逐步成長(cháng)起來(lái)，但我知道這與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴于律己、積極上進(jìn)，充分融入到這個(gè)集體之中。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干，要不斷學(xué)習，不斷發(fā)展。要揚長(cháng)避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)。在生活上，保持質(zhì)樸的生活作風(fēng)，不一味追求享樂(lè )，始終樹(shù)立遠大的理想�？傊�，在今后的工作中，要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才，向公司交出滿(mǎn)意的答卷。
此致！
工程科工作總結5
本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(cháng)王鵬與師傅錢(qián)昊對我的專(zhuān)業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。
雖然項目部的條件相對來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內我不斷的學(xué)會(huì )了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的'為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(cháng)。在這一年的工作中我本著(zhù)不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫(xiě)下跟班現場(chǎng)記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識應用到實(shí)踐當中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點(diǎn)出現，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀(guān)測，得到結果后將觀(guān)測到的現場(chǎng)情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著(zhù)他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實(shí)干，為我處爭光，為集團、公司添彩。
工程科工作總結6
今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務(wù)，主要做了以下幾項工作：
一、已完成的工作
�。�1）注冊建造師、監理工程師等執業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。
�。�2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設監理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。
�。�3）認真貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規和文件精神。認真貫徹執行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，按照上級的工作部署和要求，結合我市的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)轉發(fā)《**省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》和《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員認真學(xué)習新文件精神。
�。�4）加強外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規范外來(lái)施工、監理、檢測企業(yè)的執業(yè)行為。
�。�5）嚴格執行新的《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關(guān)責任單位、責任人均按照《公示制度》進(jìn)行了嚴肅處理。
�。�6）認真履行監管職責，確保建設工程質(zhì)量。一是按照《**省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》，及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年6月初，我們組織三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設工程質(zhì)量安全。上半年先后共組織開(kāi)展了3次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個(gè)，下發(fā)限期整改通知書(shū)35份，下發(fā)停工整改通知書(shū)12份，工程項目質(zhì)量安全責任人不在現場(chǎng)履行職責告誡書(shū)55份，不良行為告知書(shū)3份，發(fā)現隱患工程13個(gè)，已處理到位11個(gè)，還有2個(gè)正在處理中。預計在7月底召開(kāi)全市建設工程質(zhì)量半年形勢分析工作會(huì )議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的'被查工程項目存在的問(wèn)題處理建議，在4月15日召開(kāi)的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì )議上對這些項目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報，并要求立即整改到位�，F東方明珠小區等4個(gè)項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開(kāi)發(fā)、施工、監理單位和項目經(jīng)理、項目總監記錄上報嚴重不良行為各一次，
�。�7）按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會(huì )反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。2、鑒定工作及時(shí)。3、嚴格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴格專(zhuān)家鑒定、嚴格按規范執行、每處必到現場(chǎng)查勘。
�。�8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問(wèn)題8起，件件都得到落實(shí)。
二、存在的問(wèn)題
�。�1）工程建設質(zhì)量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質(zhì)量一直比較穩定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設業(yè)主為逃避監管，不辦理開(kāi)工手續就擅自開(kāi)工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。
�。�2）建筑市場(chǎng)行為監管需進(jìn)一步細化、深化。按照有關(guān)規定，我們不宜對外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來(lái)建筑施工、監理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價(jià)競爭等違法違規行為較為普遍。
三、下半年工作打算
�。�1）認真貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監管職責。
�。�2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監督、制約機制和市場(chǎng)準入機制，加強監理單位的資質(zhì)、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業(yè)。建立質(zhì)量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監理單位的質(zhì)量責任主體的作用，加強施工現場(chǎng)實(shí)物監督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。
�。�3）規范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產(chǎn)及其他項目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴格遵守有關(guān)的法律法規，致力營(yíng)造公平、公正的開(kāi)發(fā)建設環(huán)境。切實(shí)強化項目竣工綜合驗收備案制度。
�。�4）嚴格不良行為上報制度。按照《**省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，及時(shí)發(fā)現、確認、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關(guān)制度。
�。�5）認真做好質(zhì)量抽查工作。不定時(shí)、不定期對我市在建房屋工程進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)到位。
工程科工作總結7
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。
2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的'順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部：門(mén)的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。
6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結8
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的`理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α�。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。
2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科工作總結9
一、崗位職責
主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導協(xié)調學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報和建設。
二、工作思路
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執行學(xué)院工作計劃、規章制度，以培養人才為中心，組織開(kāi)展教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養質(zhì)量和辦學(xué)水平。
�。ǘ┡�(shí)現教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著(zhù)落、件件有回音。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提升運轉速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ┝幵诮炭妻k形成嚴謹細致的作風(fēng)，營(yíng)造團結和諧環(huán)境。牢固樹(shù)立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強團結共進(jìn)的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┍究平虒W(xué)管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩定進(jìn)行。根據學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)調整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)調整至材料學(xué)院。教科辦人員變動(dòng)也較大，一段時(shí)間內教學(xué)干事沒(méi)有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔134門(mén)次課程的本科理論教學(xué)及29項實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導組人員調整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導98節次，針對青年教師和新開(kāi)課程，督導組聽(tīng)課12門(mén)次，當場(chǎng)聽(tīng)課，當場(chǎng)點(diǎn)評，教學(xué)督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設計（論文），14篇畢業(yè)設計（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)改革取得新成效。
本年度學(xué)院領(lǐng)導、系主任調整后，積極組織20xx版本科專(zhuān)業(yè)培養方案的修訂，努力以專(zhuān)業(yè)認證的標準出發(fā)，從培養目標、畢業(yè)要求，到課程體系、課時(shí)數量等方面進(jìn)行修訂，努力適應新的要求。在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，參與協(xié)調組織的材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專(zhuān)業(yè)認證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專(zhuān)業(yè)認證培訓會(huì )，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現場(chǎng)調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項結題，4項立項的院內審核工作。配合院實(shí)驗中心，參與組織申報的材料科學(xué)與工程實(shí)驗教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗教學(xué)示范中心。
3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓，努力提高學(xué)生培養質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng )新培養，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目中8個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目結題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專(zhuān)業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
�。ǘ┭芯可逃芾砉ぷ鞣矫�
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽(yáng)等地，走訪(fǎng)兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng )新改革，研究生培養質(zhì)量得到提高。在研究生秘書(shū)協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計獲得103人次的`研究生創(chuàng )新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬(wàn)元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱(chēng)號； 3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導的組織協(xié)調下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來(lái)院開(kāi)展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習。
�。ㄈ┏浞掷脴I(yè)余時(shí)間，努力加強自身學(xué)習，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔本科材料專(zhuān)業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文，承擔《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔《新型材料導論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門(mén)研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)，被評為“優(yōu)秀指導教師”�？茖W(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專(zhuān)利1項。
四、存在的問(wèn)題和不足及今后改進(jìn)方法
20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的主要問(wèn)題。
2、隨著(zhù)學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的工程教育專(zhuān)業(yè)認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現很多問(wèn)題，尚待解決。
3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費總量穩定發(fā)展，服務(wù)社會(huì )能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動(dòng)為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個(gè)新臺階。
總結近一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發(fā)揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。
工程科工作總結10
20xx年，學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；窘ㄔO項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。
2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的`，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部門(mén)的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。
6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作
該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作
東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；仡櫲陙�(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導。
第一部分20xx年工作總結
一、本科室管理工作
根據利民水務(wù)有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門(mén)維修人員的管理、監督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線(xiàn)（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2、配合各鄉鎮水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。
3、配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、根據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。
5、全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。
三、材料管理
通過(guò)全年來(lái)的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全：定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。
五、存在的問(wèn)題
1、科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對鄰近建（構）筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí)，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分20xx年主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的.工作做細、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手規劃：
一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車(chē)輛、設備保養，增加使用壽命。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。
三、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1）調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
2）完善：根據公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程；
3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4）落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
惠民縣利民水務(wù)有限責任公司
工程維修科苗吉偉
20xx—2—15
工程科工作總結12
xxxx年，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監督科在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在上級交通部門(mén)、區級各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著(zhù)力抓好省市區重點(diǎn)交通項目推進(jìn)、鄉村公路建設管理、質(zhì)量監督等各項工作�，F將xxxx年全年工作情況總結匯報如下：
一、xxxx年目標完成情況
�。ㄒ唬┩瓿蓞^級民生工程xx公里鄉村公路建設工作；
�。ǘ┩瓿墒屑壷攸c(diǎn)工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車(chē)、天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。
�。ㄈ╉樌瓿蓌省xxxx-xxxx年農村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統籌城鄉村組道路建設等省市專(zhuān)項目標任務(wù)。
�。ㄋ模┡浜蠀^建設局、區農林局、區質(zhì)強辦等部門(mén)完成城建攻堅、農民增收及質(zhì)量強區等專(zhuān)項目標考核工作。
二、xxxx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展前期工作
1、認真制定項目計劃。加強摸底調查和實(shí)地踏勘，根據當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，制定xxxx年鄉村道路建設計劃，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設計劃xx公里。同時(shí)，加強匯報溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統籌城鄉村組道路建設計劃，爭取市級補助資金xxx萬(wàn)元。
2、合理設計項目方案。根據區委區政府工作安排，積極配合區河長(cháng)制辦公室、區環(huán)保局、區揚塵辦等相關(guān)單位加強水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚塵治理等專(zhuān)項工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源保護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車(chē)場(chǎng)、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。
3、規范開(kāi)展項目報審。嚴格按照建設流程、行業(yè)技術(shù)規范規程及《x驛區政府投資項目管理實(shí)施細則》規定及時(shí)開(kāi)展項目報批工作，包括規劃聯(lián)審、施工圖設計批復、施工許可、質(zhì)量安全監督批復、招投標項目備案等。
�。ǘ┲�(zhù)力加強項目管理
1、協(xié)調保障省市重大項目建設和運營(yíng)。為地鐵四號線(xiàn)二期東延線(xiàn)順利開(kāi)通運營(yíng)提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線(xiàn)遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時(shí)間節點(diǎn)完工通車(chē)。同時(shí)，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調解決成渝客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通后群眾強烈反應的噪音擾民問(wèn)題。
2、大力推動(dòng)區內重大項目建設。積極與區級各部門(mén)、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )，加快推動(dòng)項目前期工作，完善項目環(huán)保手續，著(zhù)力解決拆遷遺留問(wèn)題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開(kāi)工新雙龍路建設工程，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設。
3、深入實(shí)施農村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶(hù)道路建設，根據項目計劃開(kāi)竣工時(shí)間節點(diǎn)，明確責任主體，倒排工期，有序推進(jìn)項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延伸線(xiàn)、x村段等農村等級公路開(kāi)工建設。
4、加強行業(yè)管理和監督工作。嚴格按照公路、交通工程的`基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場(chǎng)管理、技術(shù)指導和質(zhì)量安全監督。以在建重大交通項目為重點(diǎn)，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監督等重要環(huán)節的審批辦理。通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量安全監督，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┝ㄔO穩步加強
嚴格執行交通工程建設領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風(fēng)險防控手冊》，切實(shí)加強廉政建設，明晰廉政風(fēng)險，抓好風(fēng)險防控。督促項目業(yè)主嚴格“四個(gè)一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時(shí)，注重加強相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個(gè)人操守教育，反復強調杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無(wú)違紀違規事件發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮�xx山城市森林公園規劃建設，為避免重復建設造成浪費，暫停位于該規劃區域內的農村公路建設。
�。ǘ┑胤讲牧蟽r(jià)格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進(jìn)困難，建設進(jìn)度滯后。
�。ㄈ﹛村x組路等項目因被拆遷戶(hù)訴求高，x街辦、x鎮遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進(jìn)度。
工程科工作總結13
一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化科室內部各環(huán)節的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務(wù)意識、提高自身素質(zhì)、加強維修技能學(xué)習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：
一、嚴格遵守工作紀律
20xx年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導班子做出了新的調整．新的領(lǐng)導班子必然帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時(shí)到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶(hù)完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．
二、認真完成本職工作
工程科主要擔負著(zhù)水表計量、用水戶(hù)維修、新用戶(hù)接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．
�。�、為保證水表數字的及時(shí)回傳，水費的及時(shí)回收，全科室每月抽出專(zhuān)門(mén)人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時(shí)的將各水表數據抄錄回來(lái)，并且堅持每天派專(zhuān)人對華都、縣醫院等用水大戶(hù)一天一抄表．
2、為了保證各用水戶(hù)的權益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責和任務(wù)，確保每一個(gè)報修電話(huà)都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務(wù)出現問(wèn)題，對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴格問(wèn)責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶(hù)滿(mǎn)意．
3、對新接水用戶(hù)及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶(hù)一戶(hù)一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設工程，鑫源小區120戶(hù)居民用水入網(wǎng)及一戶(hù)一表改造工程．完成鑫源小區外7戶(hù)居民，匯英中學(xué)外50余戶(hù)居民，佟家溝5戶(hù)居民的散戶(hù)接水工程，完成環(huán)保監測站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開(kāi)發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶(hù)因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長(cháng)4050米，完成億鴻達門(mén)口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線(xiàn)路安裝1700多塊，并已交付使用．
三、及時(shí)應對突發(fā)事件
做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著(zhù)要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著(zhù)有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的'就有縣醫院前DN500管道跑水，技術(shù)監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來(lái)的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門(mén)進(jìn)行了更新工作，其中包括：
四、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開(kāi)期間，工程科為了迎接這一勝會(huì )，響應供水中心領(lǐng)導的號召，實(shí)施了“強化安全措施，落實(shí)安全責任，開(kāi)展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關(guān)人員組成了專(zhuān)門(mén)的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)．從而實(shí)現了在“十八大”召開(kāi)之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責任目標．
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科工作總結14
20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、科室建設
我們科現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專(zhuān)業(yè)1人，安裝專(zhuān)業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，科長(cháng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。
創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的'準確是預結算工作
的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與工地現場(chǎng)工程師溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我科室還實(shí)行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實(shí)證明這是非常有必要的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳、金鼎世紀新城北大門(mén)、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。
3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。
三、招標工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。
四、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識、規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
預控科二一三年元月
工程科工作總結15
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì )議室召開(kāi)了全區20xx年上半年工作總結會(huì )及項目管理交流會(huì )。此次會(huì )議意義重大而深遠，認真開(kāi)好這次會(huì )議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng )作用。
會(huì )議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì )議，會(huì )議具體分為項目支撐中心宣貫部門(mén)各項管理制度;質(zhì)量安全中心培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進(jìn)人物5項議程。會(huì )上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專(zhuān)題培訓了安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，對項目的.市場(chǎng)拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會(huì )議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢(qián)、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績(jì)給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風(fēng)雪中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線(xiàn)，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶(hù)大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。
針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識、提高主觀(guān)能動(dòng)性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng )優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務(wù)現場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。
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