工程科工作總結15篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的工程科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程科工作總結1

　　200X年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的.正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結2

　　20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、科室建設

　　我們科現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專(zhuān)業(yè)1人，安裝專(zhuān)業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，科長(cháng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)二名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

　　的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與工地現場(chǎng)工程師溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我科室還實(shí)行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實(shí)證明這是非常有必要的。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳、金鼎世紀新城北大門(mén)、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預算編制工作；同時(shí)對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。

　　3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。

　　三、招標工作

　　20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會(huì )廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識、規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的.部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。

　　預控科二一三年元月

工程科工作總結3

　　20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據職代會(huì )制定的相關(guān)措施，嚴格遵從分公司的各項規定，嚴格按照設計、規范對工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問(wèn)題從不放過(guò)、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿(mǎn)的完成了公司安排的任務(wù)和計劃，一年來(lái)，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對工程科一年來(lái)的工作做個(gè)總結并制定下年工作計劃。

　　一、20xx年的工作情況

　　1、技術(shù)方面。

　　工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng )新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會(huì )發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過(guò)程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

　　2、質(zhì)量方面。

　　20xx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續保持局先進(jìn)水平，無(wú)論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來(lái)觀(guān)摩學(xué)習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監理專(zhuān)檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題堅決不放過(guò)，在過(guò)程中控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗收檢查，無(wú)論是白天還是晚上只要現場(chǎng)需要就進(jìn)行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　3、現場(chǎng)管理。

　　工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現場(chǎng)管理起來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場(chǎng)質(zhì)量，督促現場(chǎng)進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設，這一年來(lái)，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無(wú)安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說(shuō)，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。

　　二、存在的問(wèn)題及不足

　　1、個(gè)人方面。

　　我作為一個(gè)工程科科長(cháng)，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場(chǎng)及其他工地關(guān)注過(guò)少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問(wèn)題不能及時(shí)

　　出現在現場(chǎng)指導解決問(wèn)題，只是完成了所在區域的管理，沒(méi)能把各個(gè)工地連起來(lái)，我總結我一年來(lái)的表現我覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱(chēng)職的工程科科長(cháng)，我常常對著(zhù)崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺(jué)得目前的各科室科長(cháng)，所謂的稱(chēng)職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責干的較好的，根本就沒(méi)做到一個(gè)科長(cháng)的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)努力。

　　2、管理方面。

　　由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內的溝通過(guò)少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現場(chǎng)存在的問(wèn)題，不能很快作出反應，更做不到互相學(xué)習共同進(jìn)步，有些不得不好的不對的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調和自身成長(cháng)。作為一個(gè)技術(shù)員要以現場(chǎng)為中心，要以利于現場(chǎng)施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現場(chǎng)管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng )新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現場(chǎng)，但在這一年的過(guò)程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線(xiàn)，不是盯在現場(chǎng)施工過(guò)程搞過(guò)程控制，今后的管理中需要加強類(lèi)似思想的灌輸。

　　3、成本方面。

　　結算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結算沒(méi)能有效控制，而我們又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒(méi)能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學(xué)習不夠，每次成本分析會(huì )每次都是這幾個(gè)人說(shuō)，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學(xué)習，缺少成本的概念。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、增加技術(shù)人員力量。

　　20xx年，一個(gè)技術(shù)員負責一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒(méi)有時(shí)間休息調整，過(guò)于疲憊，沒(méi)時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng )新，也不可能有很多精力待在現場(chǎng)做好過(guò)程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監理有問(wèn)題就是那個(gè)監理有意見(jiàn)，業(yè)主還有話(huà)要說(shuō)，一般驗收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監理打交道，根本沒(méi)時(shí)間干別的`工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長(cháng)慢。 我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項目經(jīng)理的路子對現場(chǎng)管理，給予技術(shù)員權利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現場(chǎng)調度主要負責進(jìn)度和文明工地，畢竟調度的時(shí)間大多在現場(chǎng)，調度的職責就

　　是生產(chǎn)管理協(xié)調。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現場(chǎng)有人負責，才能讓主辦慢慢成長(cháng)起來(lái)，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長(cháng)，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒(méi)理由拿不到調度的系數。真正在為分公司創(chuàng )造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

　　四、20xx年計劃

　　1、增加溝通了解的機會(huì )。我們準備每?jì)芍懿欢ㄆ谡匍_(kāi)科室座談會(huì )，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問(wèn)題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。

　　2、組織主辦每個(gè)月對各個(gè)工地參觀(guān)學(xué)習進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細記錄。

　　3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進(jìn)度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

　　4、加強科室管理力度，尤其是現場(chǎng)管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊伍解決問(wèn)題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營(yíng)造和諧團結的氛圍，爭取為分公司創(chuàng )造更大的輝煌。

　　5、個(gè)人上，加強學(xué)習，多發(fā)現問(wèn)題，多與領(lǐng)導溝通，急領(lǐng)導所急、想領(lǐng)導所想，以為領(lǐng)導解憂(yōu)排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習，夯實(shí)基礎，爭取做一個(gè)稱(chēng)職的工程科長(cháng)，優(yōu)秀的項目管理干部。

工程科工作總結4

　　×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的`人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結5

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項目、2個(gè)新建項目及1個(gè)分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價(jià)等幾個(gè)結算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作�，F將20xx年結算審核情況做如下總結：

　　一、較往年改進(jìn)之處

　　1、通過(guò)今年的結算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實(shí)施細則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實(shí)行，取得了顯著(zhù)的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。

　　2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計算器計算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

　　3、20xx年結算審核工作沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的結算審核中心，而由工程科科長(cháng)及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

　　4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實(shí)行標準協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標準協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報批。

　　6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價(jià)”均有據可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、gz045線(xiàn)博賽項目第二合同段：

　　a、部分結算數量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設計依據。在結算數量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

　　b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

　　c、在邊溝板安裝項目結算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

　　d、未按樁號進(jìn)行分類(lèi)結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來(lái)很大不便。

　　2、g045線(xiàn)賽果項目第八合同段：

　　a、賽果項目屬今年新中標項目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來(lái)不便。

　　b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標準范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的'結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數量確認單。通過(guò)審核已全部整改完畢。

　　c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

　　3、g218線(xiàn)清伊項目第三合同段：

　　a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無(wú)法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設費用。

　　b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。

　　c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。

　　三、建議：

　　1、轉扣問(wèn)題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時(shí)也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務(wù)核實(shí)后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。

　　2、項目上將同一個(gè)結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

　　3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時(shí)上報審核進(jìn)行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。

　　4、從今年項目的核算情況來(lái)看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項目應加大成本的過(guò)程控制。

工程科工作總結6

　　本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(cháng)王鵬與師傅錢(qián)昊對我的專(zhuān)業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

　　雖然項目部的條件相對來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內我不斷的學(xué)會(huì )了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(cháng)。在這一年的工作中我本著(zhù)不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫(xiě)下跟班現場(chǎng)記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識應用到實(shí)踐當中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點(diǎn)出現，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀(guān)測，得到結果后將觀(guān)測到的現場(chǎng)情況錄入臺賬。

　　項目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的`肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著(zhù)他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實(shí)干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結7

　　20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)�重擔的力量。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。

　　二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。

　　1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。

　　2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。

　　3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。

　　4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。

　　以上工作成績(jì)的.取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。

　　三、下半年工作安排

　　1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。

　　2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。

　　3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。

　　4、積極完成管理中心安排的其它工作。

工程科工作總結8

　　按照局黨組的工作部署和要求，現將工程科2018年上半年的工作情況總結如下：

　�。ㄒ唬┮幏豆芾�，嚴格施工許可發(fā)放。2018年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車(chē)新站綜合樓、人口和計生服務(wù)中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點(diǎn)工程，建筑面積共計15.76萬(wàn)平方米。同時(shí)，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內的重點(diǎn)工程和開(kāi)發(fā)區在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關(guān)規定辦理施工許可證。

　　（二）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。2018年以來(lái)，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結構專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過(guò)多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關(guān)手續已辦理完畢，并在業(yè)務(wù)開(kāi)展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加快了發(fā)展步伐。

　　（三）預防為主，加強施工現場(chǎng)綜合管理。為確保全年建設工程的質(zhì)量和安全，嚴格節后復工手續，督促各施工企業(yè)簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》、《流動(dòng)人口計劃生育管理責任書(shū)》和《質(zhì)量安全管理目標責任書(shū)》，并制定企業(yè)的安全穩定應急處理預案。同時(shí)，在加強對在建工程施工現場(chǎng)定期巡檢的基礎上，根據上級主管部門(mén)和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進(jìn)行了復工大檢查、綜合執法大檢查、針對預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況檢查等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。另外，還配合國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。

　　（四）多措并舉，認真做好清欠工作。為切實(shí)解決農民工工資拖欠問(wèn)題，一是切實(shí)落實(shí)規范農民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農民工工資清單，督促建設單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬(wàn)元；二是全面落實(shí)建設施工合同備案制度，嚴格監管工程款結算和農民工工資發(fā)放行為，自實(shí)施該制度以來(lái)共備案合同23份；三是根據縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強外地進(jìn)陽(yáng)建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進(jìn)陽(yáng)企業(yè)的備案手續，很好地維護了我縣建筑市場(chǎng)的秩序；四是聯(lián)合現場(chǎng)監理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對于工人工資支付過(guò)程中存在問(wèn)題的工程項目，及時(shí)協(xié)調各方主體妥善解決，將問(wèn)題消除在萌芽中。上半年以來(lái)，在局黨組的.正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了天將大酒店、德苑福邸農民工上訪(fǎng)事件的后續工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農民工上訪(fǎng)一案，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查了陽(yáng)信鎮北園子村委會(huì )上訪(fǎng)事件和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事件，共受理拖欠農民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農民工工資拖欠問(wèn)題的措施初顯成效。

　　（五）扎實(shí)推進(jìn)，評優(yōu)創(chuàng )先成績(jì)優(yōu)異。上半年以來(lái)，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評選中有所斬獲，其中一等獎1個(gè)，二等獎3個(gè)，三等獎1個(gè)；兩家企業(yè)的5項工程被確定為2018年度第一批市建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程，準予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為2018年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場(chǎng)項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選2018年度市“建濱杯”,已立項的2018年市級和省級新技術(shù)應用示范工程也提交了相關(guān)驗收資料。

　�。�六）繼續深入開(kāi)展“質(zhì)量安全建設年”活動(dòng)。按照局領(lǐng)導的統一安排部署，3月份整理有關(guān)資料，迎接了全縣建設工程質(zhì)量安全工作會(huì )議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會(huì )”五處景點(diǎn)的維護、維修督導工作；5月份與其他責任科室迎接了第二季度大觀(guān)摩活動(dòng)；匯總、上報了2018年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價(jià)加分資料和商混企業(yè)2018年度誠信資料，圓滿(mǎn)完成了我縣2018年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。

　�。ㄆ撸┙ㄖ�業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。按照省、市的統一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)2018年度資質(zhì)考核工作和外地進(jìn)濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個(gè)資質(zhì)自檢過(guò)程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況、生產(chǎn)運營(yíng)狀況、市場(chǎng)行為、關(guān)鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進(jìn)行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報資質(zhì)考核情況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。

　　（八）其他工作情況。加強力度治理高考、中考期間學(xué)校周邊在建工程建筑噪音污染問(wèn)題，確保了高考、中考的順利進(jìn)行；組織了我縣2018年度二級建造師考試事宜；按照市局有關(guān)文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )的相關(guān)準備工作；按時(shí)完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟數據信息采集工作。

工程科工作總結9

尊敬的列位領(lǐng)導、列位同事：

　　大家好！

　　在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；厥兹�年來(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的配合盡力，圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結經(jīng)驗，查找不夠，推動(dòng)來(lái)歲工作再上新臺階，借此機會(huì )向列位領(lǐng)導及同仁一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予贊助和指導。

　　第一部分工作總結

　　一、本科室治理工作

　　依據利民水務(wù)有限責任公司的規章和工程維修科的崗位職責為導向，增強對部門(mén)維修人員的治理、監督、培訓、稽核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求治理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導計劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動(dòng)規律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基礎利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。

　　20xx年工程維修科完成主要工作項目：

　　1、改造升級供水管線(xiàn)（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。

　　2、共同各鄉鎮水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。

　　3、共同各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

　　4、依據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效低落了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。

　　三、材料管理

　　通過(guò)全年來(lái)的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全：定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的'溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對鄰近建（構）筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí)，采取安全防護措施不足。

　　3、大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

　　第二部分主要工作計劃

　　在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手規劃：

　　一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車(chē)輛、設備保養，增加使用壽命。

　　二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

　　三、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

　　四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

　　五、圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1）調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。

　　2）完善：根據公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。

　　3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

　　4）落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

工程科工作總結10

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的`，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部：門(mén)的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結11

　　20xx年1月25日，×總在公司總結表彰會(huì )上，明確提出了公司20xx年工作目標任務(wù)，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確指導以及各部門(mén)同事親密團結的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理中的.作用。

　　20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現目標任務(wù)而努力。

　　一、工作目標

　　我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

　　二、工作措施

　　1、完善規章制度，使工程管理更上新臺階

　　進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

　　2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。

　　3、規范驗收程序

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　4、完善售后維修工作

　　對于預交房工程，做到一戶(hù)一驗，針對給排水管道漏水、門(mén)窗碰漆及開(kāi)關(guān)插座不通等重點(diǎn)問(wèn)題做到重點(diǎn)檢查，爭取減少后期維修工作量。

　　5、繼續做好月度驗收工作

　　每月針對在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不推不拖。及時(shí)了解各項目部工程實(shí)際情況，上報公司。

　　6、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　針對目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng )優(yōu)，對樹(shù)立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jì)起到一定的促進(jìn)作用。

　　7、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　8、合理編排施工計劃

　　在計劃的編制和工程施工過(guò)程，保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　總之，通過(guò)對×總講話(huà)的認真學(xué)習，使我更加明確了工作目標，為實(shí)現××××及完成目標任務(wù)而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科工作總結12

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的`差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工程科工作總結13

　　時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來(lái)說(shuō)是大轉折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，是一個(gè)轉折；新起點(diǎn)，是因為我站在了新的起跑線(xiàn)上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽?zhuān)�這對我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

　　一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì )到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話(huà)可以表達的。

　　四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長(cháng)，第一次擔任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

　　迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(cháng)；不知所措的是副科長(cháng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì )積極主動(dòng)認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習慣。在王科長(cháng)的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(cháng)角色轉變。

　　我的'主要工作是：

　　1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

　　2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

　　3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

　　4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

　　5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價(jià)、安全職業(yè)衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

　　6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

　　總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)有分擔科長(cháng)的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。

　　2、沒(méi)有學(xué)習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

　　3、沒(méi)有學(xué)習內業(yè)軟件的編制。

　　4、沒(méi)有參與市政結算的工作。

　　5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

　　6、沒(méi)有養成記筆記的習慣。

　　新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補不足。20xx年的工作計劃是：

　　一、深入推進(jìn)標準化建設，提升安全管理水平

　　根據上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛生和評價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛生培訓和安全教育和臨時(shí)用電等培訓，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅持每?jì)蓚�(gè)月組織對所有在建項目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達限期整改通知，并對檢查情況進(jìn)行打分排名在項目管理例會(huì )進(jìn)行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表?yè)P和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　今年，工程科完成標書(shū)143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬(wàn)元。在要求標書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標書(shū)常犯錯誤，加強每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

　　三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

　　在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進(jìn)行，盡量做到規范、及時(shí)、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個(gè)工序完成之后，認真總結經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。

　　四、積極學(xué)習預算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖

　　多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學(xué)習，了解分部分項各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎。

　　在做好份內工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會(huì )做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗。

　　一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業(yè)主及各科室的好評。成績(jì)已成為過(guò)去，我們要把成績(jì)當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。

工程科工作總結14

　　20xx年,學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；�本建設項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日

　　開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。

　　2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。

　　第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作

　　東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

　　東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的'驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應急工作

　　暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作

　　該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗收工作

　　東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作

　　完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結15

　　一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化科室內部各環(huán)節的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務(wù)意識、提高自身素質(zhì)、加強維修技能學(xué)習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：

　　一、嚴格遵守工作紀律

　　20xx年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導班子做出了新的調整．新的領(lǐng)導班子必然帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時(shí)到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶(hù)完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．

　　二、認真完成本職工作

　　工程科主要擔負著(zhù)水表計量、用水戶(hù)維修、新用戶(hù)接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

　�。�、為保證水表數字的及時(shí)回傳，水費的及時(shí)回收，全科室每月抽出專(zhuān)門(mén)人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時(shí)的將各水表數據抄錄回來(lái)，并且堅持每天派專(zhuān)人對華都、縣醫院等用水大戶(hù)一天一抄表．

　　2、為了保證各用水戶(hù)的權益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責和任務(wù)，確保每一個(gè)報修電話(huà)都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務(wù)出現問(wèn)題，對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴格問(wèn)責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶(hù)滿(mǎn)意．

　　3、對新接水用戶(hù)及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶(hù)一戶(hù)一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設工程，鑫源小區120戶(hù)居民用水入網(wǎng)及一戶(hù)一表改造工程．完成鑫源小區外7戶(hù)居民，匯英中學(xué)外50余戶(hù)居民，佟家溝5戶(hù)居民的散戶(hù)接水工程，完成環(huán)保監測站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開(kāi)發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶(hù)因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長(cháng)4050米，完成億鴻達門(mén)口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線(xiàn)路安裝1700多塊，并已交付使用．

　　三、及時(shí)應對突發(fā)事件

　　做為供水單位，險情出現最多的'就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著(zhù)要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著(zhù)有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術(shù)監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來(lái)的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門(mén)進(jìn)行了更新工作，其中包括：

　　四、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)

　　今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開(kāi)期間，工程科為了迎接這一勝會(huì )，響應供水中心領(lǐng)導的號召，實(shí)施了“強化安全措施，落實(shí)安全責任，開(kāi)展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關(guān)人員組成了專(zhuān)門(mén)的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)．從而實(shí)現了在“十八大”召開(kāi)之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責任目標．

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

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