法律事務(wù)工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的法律事務(wù)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
法律事務(wù)工作總結1
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、工商工作
1、完成了集團公司及其13個(gè)分、子公司的營(yíng)業(yè)執照年報提報工作，對企業(yè)信用信息的管理及年報工作進(jìn)行的分工；
2、完成了XX注銷(xiāo)工作，XX公司注銷(xiāo)正在進(jìn)行中，計劃2個(gè)月內完成注銷(xiāo)。
3、辦理了集團公司及其子公司經(jīng)營(yíng)范圍增項7次、配合各公司開(kāi)據工商證明等工作。
二、商標工作
1、在部門(mén)人員及其他部門(mén)的配合下，完成了“ XX ”馳名商標申報工作，并已獲得東營(yíng)市獎勵100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)區獎勵100萬(wàn)元計劃于20xx年3月份左右到位。
2、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標申報工作，計劃明年2月份申報成功。
3、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標馬德里國際商標注冊工作，將企業(yè)知識商標知識產(chǎn)權規劃工作跨入國際領(lǐng)域，為企業(yè)日后國際市場(chǎng)領(lǐng)域提供軟實(shí)力支持。
三、資本運營(yíng)工作
1、整體工作規劃：通過(guò)新三版掛牌工作規范企業(yè)內部結構，梳理企業(yè)存在的問(wèn)題，最終達到完成中小板上市的目的。計劃用一年左右時(shí)間完成掛牌工作，再一年左右時(shí)間完成中小板企業(yè)上市。
2、目前工作情況：經(jīng)過(guò)多方調研，初步確定了由廣發(fā)證券、北京齊致律師事務(wù)所、北京興華會(huì )計師事務(wù)所組成的團隊，經(jīng)過(guò)為其2個(gè)月的企業(yè)內部初步盡調，發(fā)現了一些問(wèn)題，計劃20xx年元旦過(guò)后與集團公司領(lǐng)導對接相關(guān)問(wèn)題，出具企業(yè)盡調報告。
3、工作規劃：按照券商出具的工作方案，按步進(jìn)行，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部整體協(xié)調人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等其他部門(mén)配合中介機構的輔導工作，計劃明年2月份完成初步盡調，確定最終詳細股改方案，20xx年6月底完成公司分立，20xx年9月份完成股份制改造，20xx年底完成股東股份確權并申報完成。
四、合同管理工作
1、XX合同模板化，對合同模板進(jìn)行了修訂一次，計劃春節前完成二次修訂。
2、到目前為止完成了集團公司收入類(lèi)合同審核簽訂805份，支出類(lèi)合同審核簽訂910份，外圍合同的審核簽訂425份；
3、對合同管理人員培訓例會(huì )7次，學(xué)習了合同相關(guān)管理制度并試卷考核，進(jìn)行了各單位合同檔案管理情況現場(chǎng)考核兩次，并考核成績(jì)記入合同制度日�？己顺煽�(jì)。
4、20xx年重點(diǎn)對投資類(lèi)合同履行情況進(jìn)行重點(diǎn)審查備，加強了對各單位的考核力度。20xx年計劃加強對各單位提報數據的'準確性進(jìn)行考核。
五、工傷法律工作
1、采購部采購的XX公司的產(chǎn)品防爆式噴砂槍質(zhì)量爭議案件已完成一審訴訟，并勝訴。目前對方已提起上訴，正在進(jìn)行中。
2、作業(yè)二部的通井機設備與XX返還原物一案，對方上訴后二審勝訴賠償我方60萬(wàn)元左右，目前正在執行賠償階段。
3、XX工傷仲裁一案，目前已完成開(kāi)庭，正在等待裁決書(shū)，我方按法律規定解除勞動(dòng)合同并賠償一次性就業(yè)補償金，一次性傷殘及一次性醫療補償金由宏運勞務(wù)公司承擔。
六、20xx年工作規劃
回顧20xx年工作當中也存在不少問(wèn)題，首先“一人一證“，應加強個(gè)人學(xué)習，爭取在三年之內取得律師職業(yè)資格證。
其次，在這3年半的工作當中，不斷的總結工作經(jīng)驗，但是在工作當中還是缺乏工作方法，應多向領(lǐng)導學(xué)習，多思考，爭取是個(gè)人工作能力能有所提升，以盡量達到領(lǐng)導提出的分布式管理的能力要求，能夠獨當一面。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，做好個(gè)人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度！
法律事務(wù)工作總結2
20ｘｘ年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長(cháng)”的總體工作方針，認真履行職責，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用�？偨Y如下：
一、全面風(fēng)險管理和體系建設工作有序推進(jìn)。
20ｘｘ年集團公司全面風(fēng)險管理體系建設工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統建設，爭取早日實(shí)現上線(xiàn)運行。主要完成了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機制的形成，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設。
20ｘｘ年，公司按照中葛集團辦[20xx]251號文、中葛集團辦[20xx]223號文印發(fā)的《集團公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實(shí)施細則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時(shí)配合集團公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統的建設，按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機關(guān)十五個(gè)部門(mén)的流程數據，包括流程圖、風(fēng)險控制數據、風(fēng)險數據庫、控制文檔等信息上傳系統。并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了《公司20xx年度風(fēng)險事件調查表》、《20ｘｘ年度公司層面風(fēng)險識別調查表》等風(fēng)險評估和識別信息。在總結全面風(fēng)險管理工作的基礎上，高質(zhì)量完成并及時(shí)報送了《公司20ｘｘ年全面風(fēng)險管理報告》。5月份集團公司組織了全面風(fēng)險管理與內控理論和實(shí)務(wù)培訓，公司分管領(lǐng)導和法律事務(wù)處負責人參加了培訓。此外，就系統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統上下對接，信息更新。
�。ǘ┤骘L(fēng)險管理組織體系建設情況
公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門(mén)，及時(shí)調整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組成員，小組辦公室設在法律事務(wù)處，有4人專(zhuān)、兼職負責全面風(fēng)險管理工作�？偛繖C關(guān)各職能管理部門(mén)按照規定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導和兼職管理員，積極開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項目部均相應配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導和人員，
�。ㄈ╋L(fēng)險評估常態(tài)化工作
公司嚴格按照集團要求，開(kāi)展風(fēng)險評估工作，包括公司職能部門(mén)層面風(fēng)險收集等，集中開(kāi)展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時(shí)向集團反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險，及時(shí)予以總結、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項目管理工作會(huì )等大型會(huì )議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關(guān)風(fēng)險”、分包合同簽訂模式及應注意的問(wèn)題等風(fēng)險整理、評估成果，在會(huì )議上交流學(xué)習，對工程項目管理中出現和暴露的重大風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會(huì )議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
�。ㄋ模┰诮üこ添椖匡L(fēng)險防范實(shí)施情況
公司轉發(fā)了《集團公司在建工程項目風(fēng)險防范指導意見(jiàn)》，用于指導公司在建工程項目風(fēng)險管理工作。該指導意見(jiàn)基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節的`重要風(fēng)險，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強和推進(jìn)集團指導意見(jiàn)在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》中作了專(zhuān)章規定，以保障指導意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監管部門(mén)，在制定和修訂項目管理制度時(shí)，都注意貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風(fēng)險，研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監控辦法》，采取日常監控加重點(diǎn)監控措施，對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監控和重點(diǎn)監控，通過(guò)開(kāi)展各項法律監控工作，跟蹤監督重點(diǎn)項目和重大風(fēng)險，及時(shí)從法律角度提出規范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見(jiàn)、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實(shí)際問(wèn)題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風(fēng)險凸顯的問(wèn)題，制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監控管理規定》，從切實(shí)提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節進(jìn)一步作出了延伸規定和源頭把關(guān)責任，使這個(gè)重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì )討論、有關(guān)會(huì )議、合同評審等形式和途徑，加強風(fēng)險管理文化宣傳，增強各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育，樹(shù)立“控制風(fēng)險就是創(chuàng )造效益”的觀(guān)念，逐步培育風(fēng)險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴格，法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強
�。ㄒ唬叭椃蓪徍恕边M(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴格。根據上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統一開(kāi)發(fā)的管理平臺，利用現代網(wǎng)絡(luò )科技和信息管理系統實(shí)現在線(xiàn)辦公，使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，在制度化的基礎上實(shí)現系統化、程序化、規范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認真審核，并加強內部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現的問(wèn)題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類(lèi)合同、協(xié)議總計396份，其中承包ｘｘ6份、分包合同ｘｘ7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強風(fēng)險預控的法律意見(jiàn)和建議，積極從源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。
�。ǘ┘訌姾贤侗靖倪M(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規范化、標準化及系統化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。根據經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現的問(wèn)題，需要不斷結合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過(guò)程中適應管理型項目等經(jīng)營(yíng)需要，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門(mén)制定統一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個(gè)標前合作協(xié)議文本，使以前不夠統一、規范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監管，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。
�。ㄈ┩茝V運用信息系統，進(jìn)一步規范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統已投入運行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運行新的辦公OA系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統融入到公司OA系統中運行，部門(mén)就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現，但將導致系統更復雜，運行故障也會(huì )增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，規范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統的運行維護等工作，確保資料及時(shí)更新和上報，以滿(mǎn)足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理，切實(shí)維護企業(yè)權益
�。ㄒ唬┕炯m紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門(mén)按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時(shí)，防止釀成嚴重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件（勞動(dòng)爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。
�。ǘ┲饕l(fā)案類(lèi)型及原因
公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項目管理、監督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)題；二是部分分包商信譽(yù)差，無(wú)誠信無(wú)道德，慣于扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個(gè)別項目由于人力資源緊張，管理不夠細致，存在工程資料不齊全等情況。
�。ㄈ┕緦π掳l(fā)案件的防范措施
為了汲取教訓，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險源頭抓起，采取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風(fēng)險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風(fēng)險大的標，盡量為中標履約創(chuàng )造良好條件；二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān)，禁用“劣績(jì)”分包商。三是加強項目部結算支付過(guò)程監控，嚴格結算支付程序和基礎資料管理，防范結算支付失控；四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項目”、現場(chǎng)管理出現不良跡象的“問(wèn)題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問(wèn)題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開(kāi)展情況
今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導小組，按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì )，組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材，分析工程項目管理工作中發(fā)現的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，總結撰寫(xiě)成會(huì )議交流和教育學(xué)習材料，在每年召開(kāi)的工程項目管理工作會(huì )、結算工作會(huì )等大型會(huì )議上進(jìn)行宣講交流，用現實(shí)存在的例子和問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。
在集團法制工作三年目標實(shí)施上，公司在20xx-20xx年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點(diǎn)建設子企業(yè)，按照集團公司要求配備了兼職總法律顧問(wèn)，加強了法律事務(wù)部門(mén)人員配備。公司機關(guān)機構改革中法律事務(wù)處正式獨立運行，現法務(wù)部門(mén)有法律專(zhuān)業(yè)人員4人，1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過(guò)鍛煉，整體工作能力得到提高。集團公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作三年目標實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團法制工作三年目標實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標落實(shí)領(lǐng)導小組，并按照方案認真實(shí)施，不斷加強公司法律顧問(wèn)制度建設和法律風(fēng)險防范體系機制建設，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標邁進(jìn)。
五、轉變工作方式，創(chuàng )新管理，提高法律服務(wù)和保障能力
1、變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強風(fēng)險預防。法務(wù)部門(mén)在廣泛參與公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)事項尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢(xún)、指導工作中，注意變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系了解項目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、圍繞項目管理強化監控措施，努力增強項目法律風(fēng)險防控能力。堅持工程項目法律風(fēng)險管控“以事前監督、事中控制為主，事后補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節的法律監控，并對重點(diǎn)項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監控，努力構建工程項目法律風(fēng)險全面預警防控機制。
3、創(chuàng )新管理，提高部門(mén)管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門(mén)獨立運行后，部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)調整管理思路，認真按照兩級要求，開(kāi)放思維，轉變方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系基層，加強信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著(zhù)重部門(mén)工作規范化，樹(shù)立良好部門(mén)形象；著(zhù)重服務(wù)工作主動(dòng)化，防范風(fēng)險于萌芽；著(zhù)重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風(fēng)險，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內。
法律事務(wù)工作總結3
20xx年度，項目部以促進(jìn)項目健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標，從逐步完善項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范機制著(zhù)眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)項目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現將工作總結如下：
一、合同管理規范化
按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節的管理制度，形成了規范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段，主動(dòng)參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃，從到貨時(shí)間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時(shí)做好與供應商的溝通，避免出現出現不符合當地市場(chǎng)或者違反當地國法律的情況發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門(mén)，針對包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判，避免出現供貨不及時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。
項目所在國印度尼西亞是一個(gè)發(fā)展中國家，法律、法規并不是很健全，有很多法律也與國內的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個(gè)月以?xún)韧瓿�，如果超過(guò)三個(gè)月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時(shí)候，既要符合國內的法律、法規，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險。
本項目是一個(gè)國際項目，需要同時(shí)在中國、雅加達、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員，同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì )發(fā)生采購。本著(zhù)節約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個(gè)地方，分別規定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內部分，主要負責三大主機及大部分輔機的采購；在雅加達部分，主要負責大型的印尼采購部分；巴厘巴板負責輔件等零星物資采購。
雖然項目采購地點(diǎn)較為分散，但是項目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行，都會(huì )同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統一，避免重復采購。
在一個(gè)陌生的國家承擔采購任務(wù)，相對來(lái)說(shuō)是有一定困難的。面臨著(zhù)一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境，大部分經(jīng)營(yíng)實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，嚴格履行合同，樹(shù)立起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn)，項目部嚴格執行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應商的溝通工作，及時(shí)消除與合同的誤解，在當地獲得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設備物資采購工作
�。ㄒ唬┮幏对O備和物資采購程序
按照公司設備物資管理分手冊，項目部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序，項目部保障辦制定了嚴格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當地采購管理程序細則、印尼東加火電項目部采購招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設備物資管理辦法四個(gè)文件，切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購設備物資差錯，項目部保障辦會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。
�。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設備和物資采購計劃
根據電廠(chǎng)安裝進(jìn)度特點(diǎn)，根據主合同要求，結合MASTER LIST設備清單，項目部保障辦制定項目/年度采購計劃，再由設計院根據圖紙編制招標文件技術(shù)
規范書(shū)，項目部保障辦編制采購計劃申請表，報國際公司成套辦批復，啟動(dòng)采購程序。
�。ㄈ┎少徍贤瑢徟c處理
按照中國水電建設集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應商管理辦法規定，項目部對集團國際公司供應商管理平臺以外的潛在供應商制定“供應商資格預審表”，報集團公司審批后，將潛在供應商納入合格供應商范圍。項目部采取邀請招標、詢(xún)比價(jià)等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應商，經(jīng)綜合評議確定預中標價(jià)格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價(jià)格，采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審核會(huì )簽。項目部根據采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機設備及重要輔機設備生產(chǎn)有計劃的實(shí)行監造。并緊密聯(lián)系供應商，及時(shí)掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺賬信息。
�。ㄋ模┎少徍贤Ц�
根據具體的設備，所有供貨合同都明確規定了具體的支付條款，對預付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金計劃的基礎上，按月制定月資金支付計劃。每批次設備物資出口后，供應商嚴格按照我方的增值稅發(fā)票開(kāi)票通知書(shū)開(kāi)具增值稅發(fā)票，局國際公司專(zhuān)人負責審核發(fā)票的真實(shí)性并統一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據合同支付條款，編制資金支付月計劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門(mén)負責人復核簽字，項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。
三、財務(wù)資金管理工作
�。ㄒ唬┩晟聘黜椮攧�(wù)管理制度
根據公司財務(wù)會(huì )計工作規范化要求，結合項目運行一年多來(lái)在項目管理上取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦法》、
《費用報銷(xiāo)管理辦法》，重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計稽核制度》、《崗位責任制度》、《成本核算辦法》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《伙食費開(kāi)支管理辦法》等等。著(zhù)重梳理了資金支付、現場(chǎng)采購結算、對業(yè)主結算等的流程，明確了各部門(mén)的相應職責和業(yè)務(wù)處理程序。
�。ǘ┙⒔∪珒炔靠刂浦贫�
根據項目?jì)炔靠刂频男枰�，財�?wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時(shí)，指導行政、采購、物資、合同等部門(mén)建立和完善各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。
�。ㄈ⿵娀攧�(wù)制度的執行
強化項目財務(wù)制度的執行，對各部門(mén)負責人、骨干等進(jìn)行財務(wù)制度及內部控制程序等的指導培訓，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實(shí)現高效率，各項制度執行到位。
�。ㄋ模⿵娀Y金預算管理，嚴格控制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預算，每季度初根據實(shí)際資金計劃執行情況進(jìn)行跟蹤調整，嚴格按資金預算進(jìn)行資金支付。同時(shí)財務(wù)辦在付款前根據財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續，原則上只有在業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理等聯(lián)合會(huì )簽的`情況下財務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專(zhuān)人負責登記；建立了影像收集、定期存檔制度。
�。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠(chǎng)家之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立了開(kāi)箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀(guān)、數量、尺寸等，具備開(kāi)箱驗收條件，一律將驗收結果進(jìn)行登記，作為驗收單的必要組成成分，為支付提供依據；
2、建立了質(zhì)量問(wèn)題廠(chǎng)代負責制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設計問(wèn)題造成不能安裝，或造成影響其他設備安裝的問(wèn)題，一律書(shū)面通知駐現場(chǎng)廠(chǎng)代，由廠(chǎng)代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠(chǎng)家索賠的依據；
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專(zhuān)家會(huì )審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠(chǎng)代負責出具處理意見(jiàn)外，還聘請專(zhuān)家對其結構性能和對整個(gè)電廠(chǎng)的安全運行進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┡c設計院之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立圖紙會(huì )審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專(zhuān)家，駐守工地，負責對設計院圖紙的會(huì )審，對設計錯誤和嚴重增加工程投資的設計進(jìn)行會(huì )審，并出具初步意見(jiàn)；
2、建立設計疑問(wèn)、設計錯誤設代負責制。駐守現場(chǎng)的設代對發(fā)給設計院的關(guān)于設計疑問(wèn)、設計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見(jiàn)，并簽字確認，作為指導現場(chǎng)施工和對設計院索賠的依據。
�。ㄈ┡c聯(lián)營(yíng)體合作伙伴─設備安裝的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立專(zhuān)工制度。每個(gè)施工區域或專(zhuān)業(yè)由一名專(zhuān)工負責，帶領(lǐng)幾名專(zhuān)業(yè)人員，對其負責區域的設備安裝負責技術(shù)指導，避免安裝錯誤造成對設備的損壞，引起不必要的索賠；
2、建立施工過(guò)程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過(guò)程全程影像記錄能有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準備；
3、建立施工缺陷通報免責制度。對于施工過(guò)程中有可能影響設備運行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書(shū)面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項目部中方員工共計73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當地員工34人，項目部嚴格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規進(jìn)行人員招聘，簽訂勞動(dòng)合同，購買(mǎi)社會(huì )保險，項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規范用工管理，明確印尼員工的權利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來(lái)函件管理
對往來(lái)函件建立了嚴格的專(zhuān)人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導會(huì )簽制度以及函件時(shí)效定期清理制度。
1、建立了專(zhuān)人接收發(fā)放制度：現場(chǎng)函件接收發(fā)放以及處理會(huì )簽由專(zhuān)人負責；
2、對于收到函件：收到函件后及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成員，同時(shí)建立嚴格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見(jiàn)，并根據處理意見(jiàn)進(jìn)行回復；
3、對于發(fā)送函件：建立嚴格的發(fā)函全員會(huì )簽制度，無(wú)會(huì )簽單則不予簽發(fā)，同時(shí)對所發(fā)函件及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導；
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；
5、來(lái)往函件時(shí)效定期清理制度：嚴格控制函件處理及收發(fā)函件的時(shí)間，確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績(jì)的同時(shí)，也應認識到項目部人員法律知識相對不足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現狀。項目部應更多地開(kāi)展法務(wù)專(zhuān)項培訓和法律咨詢(xún)活動(dòng)，提高項目部人員發(fā)現法律問(wèn)題和解決、規避法律問(wèn)題的能力，將法律意識、風(fēng)險意識切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項目部合法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
法律事務(wù)工作總結4
20xx年我分中心在中心研究室及法律顧問(wèn)的指導下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的"兩個(gè)制度"和"兩個(gè)機制"，從自查自糾、內部培訓、典型安例分析、相互旁聽(tīng)案件到法律通訊報道等方面做了一定的工作�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、一年來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬�20xx年訴訟案件情況
20xx年我分中心深入開(kāi)展法律事務(wù)培訓工作，加強了對各相關(guān)辦事人員的法律知識培訓，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到20xx年12月15日，我分中心共發(fā)生"一案一報"民事訴訟案件9起，簡(jiǎn)易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。同比20xx年民事案件下降了20%，行政案件上升了100%。在今年發(fā)生的各類(lèi)案件中，現已結案9起，3起案件正在審理當中，結案率為75%。通過(guò)這幾年的法律事務(wù)培訓，我分中心法律事務(wù)工作重點(diǎn)已從過(guò)去的如何防止敗訴轉變?yōu)楝F在主動(dòng)運用法律武器維護自身權益。今年在已發(fā)生的案件中，我分中心主訴10起，被訴2起，在已結案的案件當中無(wú)敗訴情況，勝訴率為100%。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習，嚴格按照"兩個(gè)制度"進(jìn)行自查自糾工作
今年我分中心結合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列法律事務(wù)培訓工作。首先，我分中心利用每周一例會(huì )時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識和管理業(yè)務(wù)知識的培訓。通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意識，基本杜絕了因辦事不當和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規范運作。再有，我分中心還定期組織全體管理人員結合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查自糾分析會(huì )。今年12月份在接到中心《關(guān)于開(kāi)展20xx年"12.4"法制宣傳活動(dòng)的通知》后，我分中心領(lǐng)導非常重視，特別指派專(zhuān)人組織分中心有關(guān)人員按照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會(huì )上我分中心參會(huì )人員分別結合自己工作中的實(shí)際情況暢談了學(xué)習體會(huì )，并對相關(guān)案件風(fēng)險源進(jìn)行了細致的分析和研討。
�。ㄈ┙Y合典型案例分析，加強管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識的培訓
為了加強分中心各部門(mén)人員的法律知識學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力，我分中心今年多次召開(kāi)了法律知識學(xué)習研討會(huì )。會(huì )上在分中心陳主任的主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習了《物權法》、《合同法》等相關(guān)法律法規，并對學(xué)習材料中提到的'相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實(shí)際問(wèn)題，系統的對管理員和施工員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)法律知識的講解和輔導。
�。ㄋ模┓赏ㄓ崍蟮拦ぷ�
我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓的同時(shí)，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工作。()今年我分中心工會(huì )分兩次，在分中心報刊和板報上報道了我分中心的法律培訓工作。
二、20xx年工作計劃
我分中心領(lǐng)導十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過(guò)各種形式的培訓和宣傳報道，使分中心全體人員逐漸培養起守法、用法的意識。繼續按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工作中的各個(gè)環(huán)節和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使法律事務(wù)工作能夠從實(shí)質(zhì)上維護分中心的合法權益。
同時(shí)我分中心還將繼續結合相關(guān)案例對管理人員開(kāi)展法律知識的培訓和研討，爭取每季度組織培訓一次，已此來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，進(jìn)一步的夯實(shí)基礎，穩固已取得的成就，使交道口分中心的法律事務(wù)工作發(fā)揮應有的作用。
法律事務(wù)工作總結5
xx年，我部圍繞全行轉型發(fā)展工作，進(jìn)一步提高法律合規風(fēng)險防范與管理能力，不斷加大法律合規的支持保障力度，提高法律合規工作水平，切實(shí)防范和有效化解各種法律合規風(fēng)險，充分發(fā)揮法律合規工作創(chuàng )造價(jià)值與保障發(fā)展的積極作用。主要做了以下工作：
（一）加強法律糾紛管理，積極維護我行合法權益
專(zhuān)人負責，集體討論，認真對待每一筆訴訟案件，對被訴案件和較為復雜的起訴案件安排有律師資格的法律人員親自代理。對x擬起訴案件的x余份證據材料進(jìn)行了仔細審查，提出補充落實(shí)有關(guān)證據材料等切實(shí)可行的訴訟意見(jiàn)x余條，防止了因證據瑕疵可能造成的訴訟風(fēng)險。代理起訴案件x件，全部勝訴；代理被訴案件（含仲裁被申請人）x件，除x件尚未取得法院生效判決外，x件勝訴、x件調解結案、x件部分勝訴、x件原告撤訴。另外，因法院凍結、扣劃保證金，積極協(xié)助當事行處理執行異議x筆，除x筆尚未裁決外，剩余x筆全部支持了我行的異議申請，累計回收x萬(wàn)元。主動(dòng)維權一起，我部發(fā)現x一商戶(hù)在門(mén)頭裝修中使用我行商標后，通過(guò)向當地工商局提出維權申請，成功拆除了侵權標識，阻止了該商戶(hù)的.侵權行為。處理兩起假借我行名義增信的事件，涉事兩家公司擅自在網(wǎng)絡(luò )平臺首頁(yè)標注“x”字樣，且附有我行行徽標識。我部在發(fā)現上述侵權事件后及時(shí)向涉事公司發(fā)送了律師函，最終迫使涉事公司刪除相關(guān)侵權標識，并在網(wǎng)站首頁(yè)顯著(zhù)位置發(fā)布致歉聲明，有效維護了我行合法權益。
（二）采取多種形式為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律服務(wù)
一是通過(guò)積極提供法律咨詢(xún)、列席會(huì )議、參與業(yè)務(wù)談判、出具法律意見(jiàn)書(shū)等方式，為相關(guān)部門(mén)提供法律支持服務(wù)。共出具法律意見(jiàn)書(shū)x份，參加貸款審批會(huì )x余次、涉及項目x余個(gè)，受理各種形式的法律咨詢(xún)x余人次，內容涉及協(xié)助執行、不良處置、抵押、保證、合同簽署等，針對上述法律問(wèn)題法律人員都認真負責、耐心細致地進(jìn)行了解答。二是完成信貸大講堂的授課工作，重點(diǎn)對合同簽署及辦理對公業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的法律問(wèn)題進(jìn)行了講解。三是完成工商營(yíng)業(yè)執照負責人變更工作，提示并敦促各二級行部完成本級機構信息公示及營(yíng)業(yè)執照信息變更工作。
（三）加強法律宣傳工作
制作普法系列宣傳展板五期，重點(diǎn)對憲法、商業(yè)銀行法、國家安全法、民法總則等方面的法律法規進(jìn)行了宣傳，特別是對侵犯公民個(gè)人信息的行為進(jìn)行了重點(diǎn)提示；針對全行員工制作了《銀行員工職務(wù)犯罪風(fēng)險提示》海報，對全行員工進(jìn)行了防范職務(wù)犯罪的教育宣傳；結合銀行工作對《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理侵犯公民個(gè)人信息刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》解讀，并制發(fā)風(fēng)險提示。
法律事務(wù)工作總結6
xxx年又是公司迅猛發(fā)展的一年，無(wú)論是內部戰斗力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額破xxxx億再上新臺階，xxxx稱(chēng)雄為國爭光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著(zhù)年底的臨近，xxx年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進(jìn)步與不足，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。
作為合同管理部的一名普通員工，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過(guò)失，值得總結教訓。
一、合同審核方面
xxx年我先后負責的合同審核范圍包括：xxx、xxx、xxx、xxx、全過(guò)程合同及年度合同的審核以及全部商品房買(mǎi)賣(mài)合同的抽查審核工作，并配合招投標部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)針對這些項目進(jìn)行招文會(huì )審、招標策劃以及開(kāi)標工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進(jìn)展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發(fā)審核意見(jiàn)函約50份。個(gè)人認為，在合同報審中，合同管理部主要是一個(gè)服務(wù)配合部門(mén)，其職責是積極配合業(yè)務(wù)需求部門(mén)，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險，又要滿(mǎn)足公司發(fā)展進(jìn)度需求，不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導向進(jìn)行工作的，應該說(shuō)xxx年合同審核工作，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展進(jìn)度，達到了風(fēng)險防范的需求。
二、法律事務(wù)方面
在訴訟方面，先后處理xxxx公司訴xxxx技術(shù)(委托)合同糾紛案;萊蕪金碧項目xxx、xxx等六商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案;xxxx項目xxx、xxx兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;xxxx行政處罰強制執行案;xxxx商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾
紛案等，其中xxx商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛的`處理，雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順，但最終以完勝結案，通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元，調解、判決的違約金比例達到商品房買(mǎi)賣(mài)合同總價(jià)款的6%-7%，追究違約金43萬(wàn)元。xxx、xxx兩侵權責任案件屬于標的額不大(共計五萬(wàn)余元)的“小案子”，但該案的復雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開(kāi)庭、協(xié)調關(guān)系前后十多次，導致案件拖延時(shí)間很長(cháng)。當然經(jīng)過(guò)各方面努力，結果應該比較理想，現經(jīng)溝通主辦法官，將于近日下發(fā)判決書(shū)，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因為我司保安煤氣中毒發(fā)生前后，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書(shū)面證據。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據，全部為申請法院調取。
經(jīng)過(guò)這些案子的處理，我認為管理過(guò)程中的法律風(fēng)險防范確實(shí)至關(guān)重要，比如，商品房買(mǎi)賣(mài)糾紛應該做好過(guò)程取證工作，催款、解除函件應做到及時(shí)、完整、閉合，環(huán)環(huán)相扣，東營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過(guò)程中，一定要防患未然，落實(shí)到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會(huì )是，針對政府機關(guān)部門(mén)的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應根據法定程序積極回應，及時(shí)提出疑問(wèn)、異議，并及時(shí)決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。
在非訴方面，主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或審核對外發(fā)函、解答各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的法律咨詢(xún)以及物業(yè)公司專(zhuān)項用工糾紛的處理等。其中參加xxxx及xxxx交樓項目業(yè)主索賠談判約20次，談判業(yè)主近80戶(hù);根據招投標部、預決算部等需求部門(mén)的要求起草或審核相關(guān)函件70余份;物業(yè)公司xxx人身?yè)p害賠償糾紛，圓滿(mǎn)解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該說(shuō)我負責項目的法律咨詢(xún)、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿(mǎn)足公司正常法律保障需求。
三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施
xxx年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿(mǎn)足公司工作需求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的錯誤，但確實(shí)存在一定的過(guò)失，被問(wèn)責過(guò)兩次，值得反思與檢討。
其中一次問(wèn)責是因為xxxx商品房案件未能與同一批次的其他地區同類(lèi)案件同時(shí)立案;另一次問(wèn)責，是因為開(kāi)發(fā)部進(jìn)度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時(shí)的合同版本被對方篡改，未能及時(shí)發(fā)現，雖然后來(lái)得以彌補，但畢竟給領(lǐng)導工作帶來(lái)了被動(dòng)。
盡管都是事出有因，比如第一次是因為xxxx法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì )關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會(huì )控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來(lái)講，公司或領(lǐng)導要的是結果，解決問(wèn)題是關(guān)鍵，過(guò)程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問(wèn)題，就應該承擔相應的責任，日后的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過(guò)錯，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應該盡快為成功找出路。
我相信，總結過(guò)去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來(lái)的工作提供規律、經(jīng)驗、教訓、方式方法才是最終目的。在xxx年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀(guān)察、多學(xué)習、多總結，以維護公司合法利益為導向，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭取有新的提高和發(fā)展。
法律事務(wù)工作總結7
一、20xx年法律事務(wù)工作總結
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20xx年，本部門(mén)的風(fēng)險管理暨法律事務(wù)工作緊緊圍繞米國環(huán)球公路公司的中心工作，在集團公司法律事務(wù)部的指導下，認真提供企業(yè)法務(wù)工作的水平，努力防控各類(lèi)法律風(fēng)險，為米國環(huán)球公路公司的項目建設和工程順利推進(jìn)提供堅強法律保障。本年度，本部門(mén)主要工作內容包括以下三個(gè)方面：
1、事前防范：主要是通過(guò)對各類(lèi)合同的審查，尤其是對涉及公司重大利益的工程建設合同、技術(shù)協(xié)議、大型設備買(mǎi)賣(mài)合同等法律文件的審查，以及對公司重大工商事務(wù)的慣例，有效的防范了公司重大交易行為和重大投資行為的風(fēng)險，截至20xx年xx月xx日，全年共審核重大合同份，合同金額約人民幣萬(wàn)元，提出合同修改意見(jiàn)余條；同時(shí)，通過(guò)持續加強公司合同章的管理，以及逐步規范公司授權事務(wù)的管理，進(jìn)一步提高了公司日常業(yè)務(wù)法律風(fēng)險的管理水平。
2、事中檢查：本年度我們重點(diǎn)加強了對公司各項制度的檢查力度，尤其是涉及法律工作的合同章制度，并根據檢查落實(shí)的結果對相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議。另外，通過(guò)定期和不定期的對各單位簽署的合同進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現各單位合同管理和履行中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決建議。
3、事后救濟：法律工作的一個(gè)重要方面就是通過(guò)法律手段去解決糾紛和爭議。我們根據糾紛的不同情況，采取相應的處理措施。由于我們在事前防范方面的工作比較到位，我們依據事實(shí)和相關(guān)規定，均通過(guò)協(xié)商的方式妥善處理了與相關(guān)單位的有關(guān)爭議，維護了公司利益。截至20xx年xx月xx日，我公司未發(fā)生訴訟、勞動(dòng)爭議或仲裁案件。
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20xx年，公司重點(diǎn)加強了對合同管理情況的檢查力度。主要工作包括：
1、合同審查
全年度共審核重大合同份，合同金額約為人民幣萬(wàn)元。從合同審查的.效果看，有過(guò)半合同能夠按照審查意見(jiàn)對合同進(jìn)行修改，但仍有部分合同尤其是貸款融資合同未能接收合同審核意見(jiàn)。針對無(wú)法按照審查意見(jiàn)的合同，我們即使向合同經(jīng)辦部門(mén)告知合同中存在的風(fēng)險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。
2、合同起草、合同模版的制訂
本年度，我們針對在日常合同審查過(guò)程中發(fā)現的合同問(wèn)題，對公司內部有關(guān)部門(mén)可能涉及的合同模版進(jìn)行了修改和完善，使公司的利益得到了更好的保護。
3、合同檢查
本年度，我們對其它部門(mén)已經(jīng)簽署且正在履行中的合同進(jìn)行了多次檢查。通過(guò)檢查，對公司內部的合同管理和履行情況有了
更進(jìn)一步的了解，也針對其中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，使公司的合同管理工作更加的完善。
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1、員工法律意識與公司發(fā)展存在差距
米國環(huán)球公路公司公司是一個(gè)成立時(shí)間不足三年的公司，由于承擔了直達山西煤炭基地及打通河南省西部交通瓶頸的高速公路的建設任務(wù)，未來(lái)將會(huì )面臨前所未有的發(fā)展機遇，必將會(huì )得到更快、更大的壯大和發(fā)展。廣大員工不僅要認識到公司快速發(fā)展的形勢，更要進(jìn)一步提高自身的法律意識和道德操守，熟悉公司經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)安全、合同交易等相關(guān)法律法規，明確自己違反相關(guān)法律規定的后果和責任，自覺(jué)地提高遵紀守法的意識。如果員工自身的道德操守和法律意識不能達到與公司發(fā)展相適應的水平，終將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險，同時(shí)自身也要承擔沉重的法律責任。因此，今后公司要通過(guò)各種形式提高廣大干部員工的法律素質(zhì)、道德水平，使員工的整體法律意識符合公司未來(lái)快速發(fā)展的要求。
2、重大合同法律風(fēng)險防范措施有限
這類(lèi)合同往往具有標的金額大，履行周期長(cháng)，涉及法律關(guān)系復雜等特點(diǎn)，稍有不慎就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的法律風(fēng)險。但是，公司對重大合同的法律風(fēng)險防范措施，只是在合同即將簽訂之前交往法律顧問(wèn)審核把關(guān)，而且法律顧問(wèn)的建議由于形勢緊急、提供的資料和掌握的信息有限等原因，并不能充分提示其中的法律
風(fēng)險。同時(shí)，重大合同履行過(guò)程中，往往缺少全面有效的法律風(fēng)險控制措施。因此，公司要進(jìn)一步加強重大合同的法律風(fēng)險防范措施，從合同談判之處就要求法律顧問(wèn)參與，同時(shí)在履行過(guò)程中加強監管，盡可能避免重大合同發(fā)生法律風(fēng)險。
3、法律糾紛風(fēng)險依然存在隨著(zhù)公司有關(guān)項目的不斷推進(jìn)，公司前期簽署的各標段《施工合同》以及《設備采購合同》、《銀團融資合同》等重大合同在合同履行中，暴露出一些問(wèn)題，其中有合同對方利用優(yōu)勢地位而強勢修改變更合同的、也有由于合同簽署后客觀(guān)情況發(fā)生變更后修改和變更合同的，這些合同變更事項的發(fā)生，將會(huì )對未來(lái)依據合同進(jìn)行的有關(guān)決算產(chǎn)生重大的影響。這也將是20xx年度公司以及我部門(mén)會(huì )同公司相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的主要方面。
二、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作措施
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20xx年，我們將在集團公司法務(wù)事務(wù)部的指導下，緊緊圍繞公司發(fā)展方針，權利服務(wù)公司重點(diǎn)領(lǐng)域，認真完成上級單位布臵的各項工作，為今后公司全面實(shí)現法律風(fēng)險防范體系的建立奠定良好的基礎。
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1、繼續加強已開(kāi)展的法律工作
20xx年，公司將在認真總結的基礎上個(gè)，對已開(kāi)展的各項法律工作進(jìn)行梳理，從以下方面鞏固、加強日常法律工作的效果：
�。�1）合同管理：在現有合同管理工作的基礎上，繼續加大對合同檢查的力度，確保各項制度得到有效落實(shí)；提高合同審查的效率效果，促使合同審查建議得到有效采納。
�。�2）授權事務(wù)管理：認真制作各項事務(wù)方案，規范公司授權機制，防止代理風(fēng)險的發(fā)生。
�。�3）完善各種制度與內部文件。針對日常工作中發(fā)現的問(wèn)題除提出審查建議外，發(fā)現制度缺失或不完善的地方，及時(shí)制定和修改制度。加強內部法律文本的標準化與統一化。通過(guò)標準化與統一化來(lái)提升本部門(mén)人員業(yè)務(wù)的規范化。
2、做好法律風(fēng)險防控體系的前期工作
根據公司面臨的形勢，并結合今年年底實(shí)現通車(chē)運行的公司經(jīng)營(yíng)方式轉變，將建立完善的法律風(fēng)險防范體系作為今后工作的主要目標。為達到這一目標，20xx年我們將為建立完善的法律風(fēng)險防控體系做好以下兩項基礎性工作：
�。�1）廣泛、持續的收集與公司法律風(fēng)險相關(guān)的內部、外部初始信息。為此，明年我們要完成法律風(fēng)險管理信息庫的建立工作。該信息庫中至少要包括以下幾方面的主要內容：國內同行業(yè)企業(yè)因忽視法律法規風(fēng)險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例；國內與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新的法律法規和政策；公司簽訂的重大合同和協(xié)議；
�。�2）通過(guò)職業(yè)培訓提高部門(mén)法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明年我
們將有針對性的組織部門(mén)人員參加各種職業(yè)培訓，按照培訓內容和個(gè)人對培訓教程的理解，向其他未參加培訓的人員講解培訓內容和交流心得體會(huì )，帶動(dòng)法務(wù)人員的總體水平提高。
3、由于今年年底項目將具備通車(chē)條件，實(shí)現通車(chē)運行，積極配合其它部門(mén)，就工程決算、人員招聘錄用以及勞動(dòng)合同簽訂等重點(diǎn)工作，做好法律風(fēng)險防范和風(fēng)險審核，維護公司利益保證公司業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展。
總之，我們要依靠公司目前良好的發(fā)展契機，并在集團公司法律事務(wù)部的指導下，努力提高法律工作的水平，為實(shí)現集團公司的戰略部署而發(fā)揮作用，為實(shí)現米國環(huán)球公路公司公司的做大做優(yōu)做強而不斷努力。
法律事務(wù)工作總結8
近年來(lái)，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關(guān)情況總結如下：
一、近年來(lái)的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極調動(dòng)各種資源，深入開(kāi)展依法治理工作，結合公司的實(shí)際情況，公司深入開(kāi)展了依法治理工作，充分調動(dòng)企業(yè)內外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內做到規范運作，努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導干部著(zhù)重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專(zhuān)業(yè)法律知識的輔導，以法律理論知識結合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時(shí)組織學(xué)習，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權法、公司法的學(xué)習；針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著(zhù)重講解，以預防此類(lèi)犯罪的發(fā)生。同時(shí)，公司還決定在新員工入職教育增加三個(gè)小時(shí)的法律教育時(shí)間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開(kāi)展，使公司上下逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權益，推動(dòng)了公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動(dòng)了法律工作的開(kāi)展。
2、積極配合公司其它部門(mén)，做好法律保障工作。近年來(lái)，公司法律部門(mén)配合、銷(xiāo)售體系、生產(chǎn)體系、人事部門(mén)、審計部門(mén)等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢(xún)，提供了公司所需要的文書(shū)資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規范運作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習，對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設中常用的法律進(jìn)行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司很早就聘請了執業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，對公司的網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)合同嚴格審查，確保合同符合法律的規定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標時(shí)有法律工作人員的參與，對投標人進(jìn)行審查，以確保招標程序合法有效。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷(xiāo)售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統一管理的原則，公司法律部門(mén)嚴格按照公司的規定，建立了合同的簽約授權、合同專(zhuān)用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來(lái)，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
1、夯實(shí)基礎，對合同基礎資料、合同專(zhuān)用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同動(dòng)態(tài)統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專(zhuān)用章由辦公室專(zhuān)人負責保管、使用，合同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì )使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類(lèi)合同須經(jīng)審查和批準，未經(jīng)審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門(mén)不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經(jīng)濟合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內，使合同管理更加恰當的為公司服務(wù)。
�。ㄈ┫惸昱f賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來(lái)公司積極妥善的'處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險源分析工作，我們結合全國各地市場(chǎng)的實(shí)際情況，對公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展方面所形成的法律風(fēng)險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權益以及相關(guān)手續的風(fēng)險；
2、特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是商標、字號許可他人使用的風(fēng)險；
3、與政府職能部門(mén)相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規強制性規范所引發(fā)的行政性罰款等（主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門(mén)）；
4、日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規范所引發(fā)的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┓晒ぷ鲄⑴c企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個(gè)現代企業(yè)來(lái)講，但是按照公司目前法律工作開(kāi)展的情況來(lái)看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數事務(wù)性工作；從深度來(lái)看，也僅僅是做一些簡(jiǎn)單的程序性工作，很難從實(shí)質(zhì)上起到維護企業(yè)權益的目的。
�。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數量和質(zhì)量還需加強，根據公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的增加，抽調了法律工作人員參加，由于時(shí)間和精力實(shí)在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開(kāi)展。
三、ｘｘ年工作思路及建議：
�。ㄒ唬⿵娀ㄖ我庾R，在ｘｘ年的工作中，要加大法律工作的力度，通過(guò)深入開(kāi)展普法活動(dòng)，使全體員工逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，配合各部門(mén)、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān)，完善工作的各個(gè)環(huán)節和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護公司的合法權益。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過(guò)自學(xué)、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓和交流，學(xué)習先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗，并進(jìn)行交流推廣，以其之長(cháng)，補己之短。法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領(lǐng)導的支持下，我們將繼續按照公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎，使公司的法律工作進(jìn)一步加強，發(fā)揮其應有的作用。
法律事務(wù)工作總結9
***年又是公司迅猛發(fā)展的一年，無(wú)論是內部戰斗力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額破****億再上新臺階，****稱(chēng)雄為國爭光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著(zhù)年底的臨近，***年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進(jìn)步與不足，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。
作為合同管理部的一名普通員工，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過(guò)失，值得總結教訓。
一、 合同審核方面
***年我先后負責的合同審核范圍包括：***、***、***、***、全過(guò)程合同及年度合同的審核以及全部商品房買(mǎi)賣(mài)合同的抽查審核工作，并配合招投標部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)針對這些項目進(jìn)行招文會(huì )審、招標策劃以及開(kāi)標工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進(jìn)展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發(fā)審核意見(jiàn)函約50份。個(gè)人認為，在合同報審中，合同管理部主要是一個(gè)服務(wù)配合部門(mén)，其職責是積極配合業(yè)務(wù)需求部門(mén)，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險，又要滿(mǎn)足公司發(fā)展進(jìn)度需求，不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導向進(jìn)行工作的，應該說(shuō)***年合同審核工作，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展進(jìn)度，達到了風(fēng)險防范的需求。
二、 法律事務(wù)方面
在訴訟方面，先后處理****公司訴****技術(shù)(委托)合同糾紛案;萊蕪金碧項目***、***等六商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案;****項目***、***兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;****行政處罰強制執行案;****商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾
紛案等，其中***商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順，但最終以完勝結案，通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元，調解、判決的違約金比例達到商品房買(mǎi)賣(mài)合同總價(jià)款的.6%-7%，追究違約金43萬(wàn)元。***、***兩侵權責任案件屬于標的額不大(共計五萬(wàn)余元)的“小案子”，但該案的復雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開(kāi)庭、協(xié)調關(guān)系前后十多次，導致案件拖延時(shí)間很長(cháng)。當然經(jīng)過(guò)各方面努力，結果應該比較理想，現經(jīng)溝通主辦法官，將于近日下發(fā)判決書(shū)，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因為我司保安煤氣中毒發(fā)生前后，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書(shū)面證據。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據，全部為申請法院調取。
經(jīng)過(guò)這些案子的處理，我認為管理過(guò)程中的法律風(fēng)險防范確實(shí)至關(guān)重要，比如，商品房買(mǎi)賣(mài)糾紛應該做好過(guò)程取證工作，催款、解除函件應做到及時(shí)、完整、閉合，環(huán)環(huán)相扣，東營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過(guò)程中，一定要防患未然，落實(shí)到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會(huì )是，針對政府機關(guān)部門(mén)的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應根據法定程序積極回應，及時(shí)提出疑問(wèn)、異議，并及時(shí)決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。
在非訴方面，主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或審核對外發(fā)函、解答各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的法律咨詢(xún)以及物業(yè)公司專(zhuān)項用工糾紛的處理等。其中參加****及****交樓項目業(yè)主索賠談判約20次，談判業(yè)主近80戶(hù);根據招投標部、預決算部等需求部門(mén)的要求起草或審核相關(guān)函件70余份;物業(yè)公司***人身?yè)p害賠償糾紛，圓滿(mǎn)解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該說(shuō)我負責項目的法律咨詢(xún)、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿(mǎn)足公司正常法律保障需求。
三、 工作中存在的問(wèn)題及整改措施
***年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿(mǎn)足公司工作需求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的錯誤，但確實(shí)存在一定的過(guò)失，被問(wèn)責過(guò)兩次，值得反思與檢討。
其中一次問(wèn)責是因為****商品房案件未能與同一批次的其他地區同類(lèi)案件同時(shí)立案;另一次問(wèn)責，是因為開(kāi)發(fā)部進(jìn)度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時(shí)的合同版本被對方篡改，未能及時(shí)發(fā)現，雖然后來(lái)得以彌補，但畢竟給領(lǐng)導工作帶來(lái)了被動(dòng)。
盡管都是事出有因，比如第一次是因為****法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì )關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會(huì )控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來(lái)講，公司或領(lǐng)導要的是結果，解決問(wèn)題是關(guān)鍵，過(guò)程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問(wèn)題，就應該承擔相應的責任，日后的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過(guò)錯，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應該盡快為成功找出路。
我相信，總結過(guò)去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來(lái)的工作提供規律、經(jīng)驗、教訓、方式方法才是最終目的。在***年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀(guān)察、多學(xué)習、多總結，以維護公司合法利益為導向，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭取有新的提高和發(fā)展。
法律事務(wù)工作總結10
一、法律事務(wù)工作的指導思想
公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應盡可能將不合規、不合法的活動(dòng)予以合規、合法，同時(shí)及時(shí)匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)以供領(lǐng)導決策。其指導思想應立足于“疏”，避免“堵”。
二、法律事務(wù)工作的方式與方法
法律事務(wù)工作應當充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門(mén)及分支機構。首先，應當注意與業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構進(jìn)行有效溝通，認真傾聽(tīng)他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當多從業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問(wèn)題解釋清楚。只有當業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的.安全感時(shí)，才能彼此之間相互信任，真正成為一個(gè)有凝聚力的團隊。第三，法務(wù)人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規的前提下，最大限度地提高工作效率。
三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)
法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，并不易讓人察覺(jué)，有時(shí)還不易理解，且效果不會(huì )立即得到體現。這就要求法務(wù)工作人員應堅持虛心、細心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責任；耐心解釋法律風(fēng)險，告知業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。
四、法律事務(wù)人員應持續提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力
法律事務(wù)工作開(kāi)展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應具有扎實(shí)的.法律專(zhuān)業(yè)基礎，不說(shuō)外行話(huà)，不做外行事；而且應深入了解、熟悉公司的經(jīng)營(yíng)程序與環(huán)節，注重實(shí)現法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會(huì )貫通，持續提高實(shí)際工作能力。
法律事務(wù)工作總結11
（一）、完善法律系統建設
加強機構建設，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開(kāi)工的項目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò )員，在施項目法務(wù)人員覆蓋率達到100%。通過(guò)做好項目法務(wù)平臺，使項目法務(wù)工作做到常規化，制度化，促進(jìn)項目管理工作更加規范，使項目法律事務(wù)工作滿(mǎn)足分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險服務(wù)職能，推進(jìn)項目法務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化，加強法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。
（二）、法制宣傳
根據部門(mén)工作量化目標計劃，結合分公司及項目工作實(shí)際，法律事務(wù)部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的規定、20xx《安全生產(chǎn)法》修改內容對照表、淺談項目風(fēng)險防控。
（三）、合同管理
1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門(mén)，對各項目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評審，規范合同內容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實(shí)處，促進(jìn)分公司合同管理更加規范、更加完善。20xx年共進(jìn)行業(yè)主合同、分供方合同及補充協(xié)議等合同評審41份，
2、配合合約部進(jìn)行分包工程招投標工作時(shí)，做好分包商的資質(zhì)審查工作，對所有參與投標的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，通過(guò)政府部門(mén)網(wǎng)站查詢(xún)分包商提供資質(zhì)材料的真實(shí)性和可靠性，供分公司領(lǐng)導和項目參考。
（四）、法律風(fēng)險管理
競爭激烈的市場(chǎng)要求分公司必須高度重視項目法律風(fēng)險防范工作，根據公司文件要求，督促各項目按時(shí)報送《月度法律風(fēng)險事件報表》及《季度法律風(fēng)險》，使項目一般法律風(fēng)險和預警法律風(fēng)險及時(shí)上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領(lǐng)導盡早做出決策，并指導各項目及時(shí)采取有效應對措施，預防和化解各種法律風(fēng)險因素，減少潛在損失。
（五）、做好授權管理工作
法律事務(wù)部認真遵照公司授權管理暫行辦法，把好程序控制關(guān)，嚴格辦理分公司授權委托書(shū)文件，使分公司授權管理工作開(kāi)展的.正常、有序、合法。一年來(lái)，共辦理授權委托書(shū)6份，其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份。
（六）制度文件編制
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實(shí)際，編制了《分公司分供方授權管理規定》，規范分公司在施項目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應管理，預防無(wú)權代理、表見(jiàn)代理風(fēng)險。
（八）、項目法務(wù)
對于新開(kāi)工項目，配合合約部做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)編制好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對項目法務(wù)工作提出工作方案。
（九）、其他管理
及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)：
1、針對土石方開(kāi)挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標問(wèn)題，配合x(chóng)x項目，做好起訴的準備工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書(shū)、合作方對我方的承諾書(shū)。
2、對各員工咨詢(xún)的法律問(wèn)題，進(jìn)行解答，給出合理意見(jiàn)。
工作不足
1、工作規范化、精細化、制度化程度需要加強；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進(jìn)措施
1、加強上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度，學(xué)習應用公司、局、總公司先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗；
2、對國家施行的新法律、法規、司法解釋及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)向大家宣傳解釋。
20xx年工作計劃
1、配合合約部、財務(wù)資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法補充規定，對風(fēng)險預警級別為3級、4級預警的應收帳款，配合各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備；
2、對新開(kāi)工項目，配合合約部，做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)做好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對新開(kāi)工項目提出各類(lèi)風(fēng)險，并提出合理建議，防患風(fēng)險。
3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領(lǐng)導和項目提出符合法律規定的處理建議，降低(分公司損失。
4、法制宣傳：跟蹤法律法規及司法解釋的出臺情況，及時(shí)將與分公司發(fā)展和職工個(gè)人有利害關(guān)系的最新法律法規司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解讀。
5、歷史遺留問(wèn)題的解決，督促xx項目執行案件向前進(jìn)展，使分公司早日收回應收款項。
法律事務(wù)工作總結12
法律部門(mén)以經(jīng)濟工作為中心，完成公司各項法律工作任務(wù)，在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強相關(guān)法律法規的宣傳和教育工作，為各部門(mén)提供法律咨詢(xún)和服務(wù)，做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作。20××年度法律事務(wù)工作主要完成情況及20××年工作安排如下：
一、爭創(chuàng )馳名商標工作。
馳名商標對企業(yè)的品牌價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值不言而喻，公司領(lǐng)導一向十分重視此項工作。在公司領(lǐng)導的積極爭取下，我公司“瑞澤”商標被大連市政府列為20××年度申報國家馳名商標之一。此項工作也成為我部門(mén)今年工作的重中之重，我部門(mén)協(xié)調相關(guān)部門(mén)，根據大連市工商局的指導和要求，在近兩年不斷積累材料的基礎上，又歷經(jīng)四個(gè)月時(shí)間準備相關(guān)數字資料、圖片資料、文字資料、包括認定申請材料、企業(yè)情況介紹、分子公司情況、主要產(chǎn)品介紹、質(zhì)量管理情況、三年的國內國際銷(xiāo)售材料、三年的財務(wù)數字及納稅證明、三年的廣告宣傳材料、客戶(hù)信息反饋、售后服務(wù)情況、商標寓意和注冊情況、商標使用和印刷材料、商標管理制度、知識產(chǎn)權保護、商標侵權材料、企業(yè)獲獎材料、行業(yè)推薦材料、政府推薦材料及其它相關(guān)工作。在準備材料過(guò)程中，得到公司市場(chǎng)部、項目部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、外貿、質(zhì)檢、行政等部門(mén)的大力配合。目前，500頁(yè)的申報材料已上報國家工商總局，相關(guān)工作正在進(jìn)行中，計劃20××年同市工商局經(jīng)辦領(lǐng)導協(xié)調好此項工作，爭取在20××年能夠得到認定。
二、做好各案件訴訟階段的法律事務(wù)工作。
第一，清理拖欠貨款案件，由于近幾年業(yè)務(wù)人員在外簽訂合同和業(yè)務(wù)往來(lái)的履行
協(xié)議過(guò)程中，增強了法律意識和處理業(yè)務(wù)的能力，避免了大量拖欠問(wèn)題的發(fā)生。但是，市場(chǎng)交易過(guò)程中不良行為的影響和貿易風(fēng)險無(wú)時(shí)不在，個(gè)別欠款案件時(shí)有發(fā)生，目前，共起訴和申請仲裁的欠款客戶(hù)5戶(hù)，涉案金額40多萬(wàn)元，按照法院的訴訟程序做好起訴、送達、調查、開(kāi)庭、執行等各階段的證鋸搜集、提供、應訴、協(xié)助等項工作。
第二，勞動(dòng)爭議案件，一是劉恩寬勞動(dòng)爭議案，10月份開(kāi)庭，20××年1月14日在市中院開(kāi)庭，現尚未判決；二是十名職工的勞動(dòng)爭議案，雙方在政府部門(mén)的干預下達成調解協(xié)議。另外，又有23名職工到法院起訴，訴訟理由是要求給付終止勞動(dòng)合同補償金，我們積極準備相關(guān)證據、進(jìn)行答辯，已于1月16日和17日開(kāi)庭。第三，農民藥害索賠案件，建三江農墾法庭審理的田歸農藥害案件，訴
訟標的為12萬(wàn)余元，經(jīng)我們的大量工作，經(jīng)法院兩審已做出終審判決，駁回農民的.訴訟請求，我公司取得了勝訴，避免了經(jīng)濟損失。20××年，繼續做好對訴訟和執行案件的證據收集和及時(shí)提供，更好地維護企業(yè)的合法權益。
三、做好公司非訴訟法律工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
第一，做好打假維權工作。配合相關(guān)部門(mén)針對部分農藥廠(chǎng)家不正當競爭、侵犯名
稱(chēng)權、商標權等違法違規行為進(jìn)行協(xié)調、舉報，尤其是做好打擊冒牌產(chǎn)品的違法行為。
第二，做好領(lǐng)導決策和相關(guān)部門(mén)的法律顧問(wèn)工作。在公司對外簽訂重大投資合同
和技術(shù)合作協(xié)議過(guò)程中，做好合同的審查工作，及時(shí)提供相關(guān)法律意見(jiàn)，供領(lǐng)導決策時(shí)參考。為銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)過(guò)程中需要辦理的抵押、質(zhì)押、保證等擔保行為提供法律指導，包括各個(gè)必須程序及在各個(gè)程序中應注意的問(wèn)題，提供各種所需法律材料等，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為業(yè)務(wù)員所需簽訂的分裝協(xié)議及其他各種合作協(xié)議提供法律指導及樣本。
第三，加強合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對各部門(mén)拿來(lái)審
查的每一份合同認真進(jìn)行審核，將公司的風(fēng)險降到最低，認真講解修改意見(jiàn)，增強相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平。根據各部門(mén)需要，提供相應的合同文本。同時(shí)做好每年銷(xiāo)售合同的全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動(dòng)年度審驗考核相關(guān)工作，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，公司連續多年被評為守合同重信用單位，20××年繼續做好國家重守企業(yè)的年報工作。
第四，處理行政處罰案件。對有關(guān)行政部門(mén)下達的行政處罰通知書(shū)，及時(shí)了解有關(guān)情況，根據實(shí)際，進(jìn)行協(xié)調處理，力求將公司的損失降到最小。
四、做好知識產(chǎn)權管理工作。
自主知識產(chǎn)權在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用越來(lái)越明顯地體現出來(lái)，加強知識產(chǎn)權的保護和管理工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。在商標工作方面：今年共有2個(gè)商標獲得商標注冊證，新申請商標注冊5個(gè)；根據需要隨時(shí)辦理商標查詢(xún)，避免侵犯他人商標權而給公司造成不必要的麻煩及經(jīng)濟損失；同時(shí)核查市場(chǎng)部在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說(shuō)明等宣傳材料中關(guān)于商標的說(shuō)明及使用方法是否符合規定，防止違法違規情況的出現。在專(zhuān)利工作方面，今年共辦理已10項授權專(zhuān)利的年度維持手續；共有7個(gè)專(zhuān)利申請獲得授權，取得專(zhuān)利證書(shū)。甲氰菊酯與炔螨特復配混劑專(zhuān)利申請，因為有在先權，完全在人家的保護范圍之內。經(jīng)一審通知書(shū)答辯，被專(zhuān)利局駁回。新辦理專(zhuān)利申請1項，丁烯氟蟲(chóng)腈國際專(zhuān)利申請已進(jìn)入國家階段。同時(shí)，及時(shí)做好未授權專(zhuān)利申請的兩審答辯工作、分案工作及相關(guān)后續工作。
五、結合工作實(shí)踐學(xué)習法律法規和進(jìn)行法律宣傳教育工作。
我們始終把進(jìn)行理論學(xué)習、提高業(yè)務(wù)能力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習新的法律法規，才能做好各自的法律事務(wù)工作。對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員主要針對業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育，我們部門(mén)還利用審查設備、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對外簽訂合同時(shí)，針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解，為提高管理人員的法律意識和合理合法處理業(yè)務(wù)的能力，為避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，規避法律風(fēng)險做出我們的努力。
作為服務(wù)部門(mén)，我們一切工作的開(kāi)展以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，運用法律知識，通過(guò)合法合理的手段，規避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險，維護企業(yè)的合法權益，為企業(yè)持續健康發(fā)展做出貢獻。
法律事務(wù)工作總結13
我自入職至今已有一年的時(shí)間，這段期間，在公司領(lǐng)導、同事的關(guān)照下，我對公司各部門(mén)的主要人員、組織架構、業(yè)務(wù)內容已熟悉、了解，現就公司20xx年入職至今的法律事務(wù)工作總結如下：
1、涉及公司日常業(yè)務(wù)相關(guān)的合同的起草、審核與修改；
2、公司日常函件、通知、規章制度、章程等文件的起草、審核及修改；
3、參加各業(yè)務(wù)部門(mén)例會(huì )，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供法律支持、法律咨詢(xún)；
4、匯總征集公司各部門(mén)工作中存在的.風(fēng)險問(wèn)題，與部門(mén)負責人商討解決方案并上報；
5、EIP系統內合同用印審核；
6、公司注銷(xiāo)、設立等事宜所需材料準備；
7、勞動(dòng)人事?tīng)幾h、仲裁糾紛處理，就個(gè)案為人力資源部提供法律層面的依據及解決方案，參與仲裁調解、開(kāi)庭；
8、公司知識產(chǎn)權類(lèi)事宜的處理。
以上內容為我入職以來(lái)的主要工作內容，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作接觸，已對跨境電商行業(yè)有了初步的了解，隨著(zhù)行業(yè)新規的出臺，政策落地后公司業(yè)務(wù)的調整，未來(lái)的工作中需要深入學(xué)習不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。
法律事務(wù)工作總結14
一、項目開(kāi)發(fā)前期工作完成情況
1、完成項目（20MW）申報工作
根據部門(mén)工作安排，就發(fā)電項目，取得項目用地國土局選址意見(jiàn)及林業(yè)局選址意見(jiàn)，并確定項目開(kāi)關(guān)站選址坐標報國土局審核調規，項目備案按時(shí)限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標限制，該項目未能進(jìn)入建設計劃。
2、完成領(lǐng)跑者項目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員，進(jìn)行陽(yáng)泉和芮城兩項目標書(shū)資料籌備和編制工作，并按期限完成標書(shū)遞交。最終中標項目。
項目中標后，積極與發(fā)改委溝通，完成開(kāi)發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作；按照市發(fā)改委要求，完成首次基地公共設施首次分攤費用繳納工作。
完成項目備案材料準備及上報工作。
完成項目地基穩定性評估、地質(zhì)災害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價(jià)、安全預評價(jià)的詢(xún)價(jià)工作，新選地塊地形測繪及其他前期專(zhuān)題報告詢(xún)價(jià)委托工作正在開(kāi)展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份，抽水蓄能項目進(jìn)行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡，且可用土地稀缺。進(jìn)入當地光伏建設機會(huì )較小，僅抽水蓄能項目無(wú)利潤賺取，故放棄該項目了后續工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項目的談判，及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2）協(xié)助風(fēng)電項目股權轉讓工商變更登記。
3）開(kāi)展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時(shí)完成合同流轉法律審核，審核率達100%，力爭將法律風(fēng)險的降到最低。根據授權，實(shí)行法人授權集中管理，先后出具授權55份。
2、專(zhuān)項事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風(fēng)險提示意見(jiàn)書(shū)、項目解除貸款合同違約責任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專(zhuān)項意見(jiàn)書(shū)三份。
3、法律培訓
開(kāi)展環(huán)保法律培訓、央企法治建設培訓及保密法律法規培訓三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就合同履行糾紛事宜，通過(guò)各種方式，包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項目中遺留的工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯，農民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營(yíng)秩序，設備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責任等問(wèn)題。
2）訴道路侵權案件，終審判決駁回其全部上訴請求，維護了公司合法權益。
經(jīng)營(yíng)權案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開(kāi)庭完畢，等待判決結果。
3）參與光伏場(chǎng)區占地的國土行政處罰聽(tīng)證。
4）參與訴侵權，賠償損害案件，現正在配合鑒定機構開(kāi)展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類(lèi)采購的詢(xún)價(jià)工作。
2）每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項目完成情況。
3）按時(shí)完成了前期服務(wù)類(lèi)合同管理和統計。
四、20xx年工作計劃和安排
1、前期工作開(kāi)展方面
鑒于，風(fēng)電、光伏資源建設指標競爭越來(lái)越嚴峻，為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開(kāi)發(fā)風(fēng)電、光伏資源指標獲取外，亦要重視新能源項目的合作并購。
除了風(fēng)光資源較好地區外，亦要重視三類(lèi)資源開(kāi)發(fā)和獲取。
建議在資源開(kāi)發(fā)和獲取中，與當地實(shí)際需求結合，在滿(mǎn)足收益率基礎上，適當考慮下當地政府訴訟。
河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進(jìn)示范項目實(shí)施方案編制工作的通知》，建議以此為契機，密切關(guān)注其政策動(dòng)向，熟悉其評價(jià)標準，做道提前謀劃，有的放矢。
2、法律工作開(kāi)展方面
1）加強工程建設合同履行的`法律風(fēng)險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的合同管理，避免違法轉包和分包情形。
2）加強員工法律意識和素質(zhì)提升培訓，熟悉掌握公司日常經(jīng)營(yíng)管理中法律知識。
3）加強對各項目公司訴訟案件管理，盡量避免法律管理漏洞帶來(lái)的損失。
法律事務(wù)工作總結15
法律事務(wù)工作總結20xx年，我公司法律事務(wù)、授權經(jīng)營(yíng)工作在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù)、保持穩健經(jīng)營(yíng)的中心工作，全面貫徹實(shí)施總公司有關(guān)法律事務(wù)和授權經(jīng)營(yíng)工作的指示精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，主要做了如下工作：
一、加強對訴訟工作的管理，進(jìn)一步完善報告（備）制度。
�。�1）堅持“減少訴訟案件，降低訴訟成本，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級負責，誰(shuí)主張、誰(shuí)舉證”兩個(gè)原則，加強對訴訟案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司負責處理，在各個(gè)訴訟程序開(kāi)始之前，必須充分準備好所需的法律文件、證據及相關(guān)事宜。
�。�2）各級公司在上級公司授權范圍內進(jìn)行訴訟，并按照省分公司有關(guān)規定，逐級做好報告（備）工作。對報備到省公司的案件，我處進(jìn)行認真審核，冷靜、客觀(guān)、公正地進(jìn)行案情分析，然后建議參加訴訟的公司是否把官司打下去。對下級公司上訴到省高院的案件，我處將積極提供支持。如清豐某私營(yíng)塑料廠(chǎng)火災案，中院一審保險公司敗訴，判保險公司賠款70余萬(wàn)元，目前上訴至高院，我處協(xié)助xx公司聘請了律師，分析了案情，爭取二審改判。
二、分析以往案件，探索發(fā)案規律，指導下級公司開(kāi)展工作。
我處通過(guò)對分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)發(fā)生的80多起訴訟案件進(jìn)行調查、統計、分析，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因，對下一步工作提出了五項對策措施：一是要把好承保質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好核保工作。嚴格按照操作規程辦理業(yè)務(wù)，項目填寫(xiě)要齊全，特別約定要詳盡、明確。二是在處理理賠案件時(shí)，首先要做到及時(shí)查勘現場(chǎng)，爭取取得第一手資料；其次在現場(chǎng)查勘時(shí)，要注意收集現場(chǎng)證據，并和保戶(hù)一起對收集的證據進(jìn)行現場(chǎng)確定；第三要及時(shí)詳盡地查看帳冊及有關(guān)憑證，對涉及案件的帳冊和憑證，要詳細地進(jìn)行抄錄或復制，必要時(shí)可對其進(jìn)行封存。三是在制作賠案時(shí)，資料要齊全，案件的情況要詳細地表述，賠款金額的計算要有理有據。四是要慎重地對待拒賠案件，要分析拒賠的理由是否充分，法律上是否認可，堅決杜絕口頭拒賠。五是平時(shí)要加強與法院的聯(lián)系，做好對辦案法官的日常宣傳、攻關(guān)工作，不能臨時(shí)抱佛腳。
三、直接參與一些案件的訴訟工作。
�。�1）香港xx公司花生霉變保險騙賠案取得階段性進(jìn)展。我公司積極協(xié)助警方做好取證工作，目前，取證工作基本結束，案件已移交檢察院起訴。
�。�2）參加了駐馬店xx集團進(jìn)口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作，較圓滿(mǎn)地結束了這起長(cháng)達4年多的訴訟案件。
xx年xx月，xx分公司承保了駐馬店xx集團購買(mǎi)的11563噸豆粕，貨物由thor sky輪從印度某港運抵連云港后，保戶(hù)提貨發(fā)現貨損即向保險公司索賠。xx分公司查勘、核實(shí)后，以“在海上航行途中未遇任何自然災害、意外事故以及無(wú)任何外來(lái)原因導致該批貨物的損失”和“船舶處于不適航狀態(tài)”等原因予以拒賠，保戶(hù)不服，隨向上海海事法院連云港派出庭提起訴訟，開(kāi)始了艱難的訴訟過(guò)程。在一、二審中，我公司委托的代理人據理力爭，但法院還是判我公司賠款4140601元及利息。因二審是終審判決，我們只好表示尊重，決定有條件的接受法院判決，一是xx集團要將權益轉讓給我公司，并在向船方追償方面積極予以配合；二是按照正常理賠程序進(jìn)行賠付，xx集團必須提供必要的數據和單證。駐馬店xx集團根據我公司的要求，正式起訴承運人泰國thor sky公司，并將追償權轉讓給我公司。今年4月25日，上海海事法院連云（更多請關(guān)注港派出庭下達了（xx）滬海法連商字第xx號民事判決書(shū)，判決承運人泰國thor sky公司未能提供可以免責的相關(guān)證據，依法對貨損應承擔賠償責任，賠償我公司保險賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決，向上海市高級人民法院提出上訴，上海市高級人民法院開(kāi)庭審理，經(jīng)過(guò)激烈的法庭辯論后，上訴人要求與我方代理人進(jìn)行和解，同意賠償我公司損失37.5萬(wàn)美元�？紤]到海外追償難度較大，一般案件能夠追回40%左右已屬不易，而我們追回的資金已達到70%，我方代理人同意和解。目前，37.5萬(wàn)元美元已如數劃入我公司賬戶(hù)。
另外，南陽(yáng)某私營(yíng)企業(yè)玉器破損訴訟案，目前已進(jìn)入二審。省分公司營(yíng)業(yè)管理部地產(chǎn)權糾紛案，我公司按規定向總公司申請了授權。
四、建立法律人才庫。
今年第三季度，對全省系統內法律人才進(jìn)行了摸底調查，初步建立起我公司的法律人才庫，全省擁有法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)研究生2人，本科生9人，大專(zhuān)生23人，其中有律師資格的6人。我處已將相關(guān)人員的資料存入電腦，以便發(fā)揮這些人員的作用。
五、設計了統一的《授權委托書(shū)》和《委托代理合同書(shū)》。
為了規范委托代理訴訟行為，省分公司設計了《授權委托書(shū)》和《委托代理合同書(shū)》樣式，對委托代理的權限、代理律師的`職責及收取律師費方式都作了統一規定。今后，凡我公司系統內聘請的律師，根據國家有關(guān)規定，原則上按全風(fēng)險承包方式收取律師費，即前期不收取任何費用，律師費以最終為我公司挽回實(shí)際損失為標準，按實(shí)際挽回損失的一定比例收取。如律師未能為我公司挽回損失，則分文不取。
六、做好授權經(jīng)營(yíng)工作。
為了進(jìn)一步加強授權經(jīng)營(yíng)工作，省公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于規范業(yè)務(wù)部分特別轉授權報批程序的通知》，對授權報批程序進(jìn)行了規范。根據總公司對省分公司的授權，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機關(guān)各處室意見(jiàn)的基礎上，制定了xx年《轉授權書(shū)》，對部分市公司、部分業(yè)務(wù)的授權權限進(jìn)行適度調整。11月初，我處又專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，廣泛收集機關(guān)各處室、各市分公司對今年授權經(jīng)營(yíng)權限、管理等方面的意見(jiàn)和建議，為修訂明年《轉授權書(shū)》做好準備。
以上是我公司在法律、授權經(jīng)營(yíng)方面所做的主要工作，根據當前存在的問(wèn)題和不足，我們明年的工作重點(diǎn)是：
�。�1）加大訴訟案件處理的力度。對本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐騙案、南陽(yáng)玉器訴訟案等，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強對公、檢、法等部門(mén)的公關(guān)，爭取早日結案，盡量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集、整理、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案，經(jīng)得起考證。
�。�2）根據授權范圍，加強對下級公司訴訟案件的指導和援助。凡市公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，幫助聯(lián)系律師，協(xié)助進(jìn)行案情分析、取證等。
�。�3）對分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)的典型訴訟案例，從法律和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行分析，做到一案一點(diǎn)評，然后匯編成冊，印發(fā)系統內廣大干部員工，以生動(dòng)的案例增強人員的法律意識，做到依法、按規經(jīng)營(yíng)，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生。
�。�4）適當時(shí)機，舉辦一期縣區公司經(jīng)理法律知識培訓班。重點(diǎn)培訓保費收入超1000萬(wàn)元的縣公司、超xx萬(wàn)元城區公司經(jīng)理。請總公司法律部領(lǐng)導和一些有聲望的法律界人士上課，以增強基層公司的法律意識和依法維護自身權益的能力。
�。�5）授權經(jīng)營(yíng)方面。根據總公司授權和轉授權人的意見(jiàn)，結合市公司對今年授權經(jīng)營(yíng)工作的反饋意見(jiàn)，修訂、印制好20xx年《轉授權書(shū)》。在適當時(shí)機，組織力量對市分公司的授經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行一次檢查，督促各級公司在授權范圍內依法經(jīng)營(yíng)。
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