公司總工年終總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的公司總工年終總結，歡迎大家分享。

公司總工年終總結1

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足�，F將一年安全工作，總結如下：

　　一、本年度安全管理完成工作：

　　1、根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的`安全規章制度；

　　2、重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；

　　3、凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

　　4、根據我項目樓層層數較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導施工現場(chǎng)安全施工、文明施工管理；

　　5、制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。

　　二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故；

　　2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

　　3、無(wú)集體食物中毒事故；

　　4、未發(fā)生交通安全責任事故；

　　5、未發(fā)生流行傳染��；

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

公司總工年終總結2

　　自20xx年7月份進(jìn)入公司擔任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

　　一、20xx年工作總結

　　1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線(xiàn)的工藝方案設計。在生產(chǎn)線(xiàn)總規劃大框架的條件下，本著(zhù)工藝合理，經(jīng)濟的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)工藝方案的細化設計。在此基礎上，按照性能滿(mǎn)足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細致談判，進(jìn)行了設備選型和供應商選定工作。

　　2．選定施工隊伍進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)建設。在施工隊伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進(jìn)行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

　　3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項目安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)，節能評價(jià)，安全設計專(zhuān)篇的評價(jià)工作，均已通過(guò)批復。

　　4．進(jìn)行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的'配備，化驗室的規章制度，分析化驗規程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

　　二、存在的主要的問(wèn)題與不足

　　1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門(mén)配合不是十分協(xié)調等主客觀(guān)原因，致使生產(chǎn)線(xiàn)建設未能按計劃完成。

　　2．由于生產(chǎn)線(xiàn)未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

　　3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

　　三、20xx年工作計劃

　　1．盡快完善生產(chǎn)線(xiàn)建設，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見(jiàn)效的目標。指導生產(chǎn)部?jì)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

　　2．投產(chǎn)后，抓好節能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

　　3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執行國家相關(guān)法律、法規、規章、規定；落實(shí)好安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。

　　4．積極落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化建設方案，待下一條生產(chǎn)線(xiàn)建設中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

　　5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

　　6．加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結合的路子，盡早建立并通過(guò)市級企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。

　　7．根據公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線(xiàn)建設方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

　　8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

　　9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團結協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導搞好協(xié)作配合，團結并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

公司總工年終總結3

　　20xx年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我們堅持堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標，以“降本增效”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揚集團“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，群策群力，負重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟指標同比有所下滑，但仍保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團交辦的“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)。

　　一、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行平穩

　　20xx年，公司面對市場(chǎng)放開(kāi)和需求不足的嚴峻形勢，有針對性地采取有力措施，多管齊下，精準發(fā)力，千方百計扭轉上半年效益持續下滑的不利局面，化危為機，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終在一個(gè)合理的區間內運行，較好地完成了集團下達的“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)。

　　20xx年，公司預計完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬(wàn)元，比上年的15642萬(wàn)元減少1162萬(wàn)元，減少7.4%，完成年度預算的96%；預計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬(wàn)元，減少10.1%，完成年度預算的95%；實(shí)現利潤總額1200萬(wàn)元，比上年同期的20xx萬(wàn)元減少800萬(wàn)元，減少40%，完成年度預算的101%。

　　20xx年各項主要經(jīng)濟指標除公司自銷(xiāo)產(chǎn)品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因為：

　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下降；

　　2、原材料采購成本上升；

　　3、公司員工五險一金等費用基數上調；

　　4、公司產(chǎn)品結構單一，難以滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。

　　二、嚴防死守，安全生產(chǎn)持續可控

　　20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經(jīng)濟責任制考核辦法》，并通過(guò)持續3年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建”和“現場(chǎng)管理年”活動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng )新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據可依，進(jìn)而實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)達標、班組達標和崗位達標的三級達標準則，經(jīng)驗在全集團推廣，并于順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理評審標準評審驗收。

　　公司“嚴”字當頭，強化源頭防范，及時(shí)對各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查提出的整改項目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結合各生產(chǎn)線(xiàn)各崗位安全操作規程和生產(chǎn)實(shí)際，編制了《崗位應知應會(huì )手冊》，做到人手一冊，旨在提高全體員工對危險源的認識，逐步完成“我要安全”向“我會(huì )安全”的轉變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

　　據統計，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書(shū)，責成相關(guān)單位（部門(mén)）及時(shí)予以整改到位，隱患整改及時(shí)率達100%。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和隱患整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng )新驅動(dòng)，科技開(kāi)發(fā)大有作為

　　公司認真貫徹落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導意見(jiàn)》，堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導向持續優(yōu)化工藝，升級工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實(shí)效。

　　公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設備更新?lián)Q代的同時(shí)，組建總師辦，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，依靠激勵約束機制來(lái)充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機和效率意識，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成績(jì)斐然，并取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　四、建章立制，內部管理成績(jì)斐然

　　今年年以來(lái)，我們按照集團的要求，繼續開(kāi)展“降本增效”系列活動(dòng)，深挖內潛增效益。特別是集團10月30日緊急會(huì )議后，我們分別召開(kāi)了帶指標的單位和全公司中層以上管理人員、班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干會(huì )議，及時(shí)傳達貫徹落實(shí)集團專(zhuān)題會(huì )議精神，制定了切實(shí)可行的目標和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴格執行，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為全面完成集團下達的年度各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　1、降本增效有亮點(diǎn)。公司繼續開(kāi)展“開(kāi)源節流、降耗增效”活動(dòng)，共有27項考核指標，確定了自銷(xiāo)產(chǎn)品增收7%、成本費用下降2%、創(chuàng )效600萬(wàn)元的目標。一年來(lái)可控費用實(shí)際發(fā)生371萬(wàn)元，同比下降69萬(wàn)元，下降18%，其中差旅費同比下降8.6萬(wàn)元，下降19%；辦公費同比下降25萬(wàn)元，下降31%；小車(chē)使用費同比下降17.2萬(wàn)元，下降29.6%，招待費同比下降19.5萬(wàn)元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時(shí)定額和各種原材料消耗標準，并加大對廢舊物資的回收管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用等環(huán)節進(jìn)一步嚴格了物資采購管理。物資采購認真遵循5R原則（即適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地），并且全面運行ERP—《采購管理》系統，規避原材料價(jià)格持續上漲的不利因素的影響。據統計，三項費用預計全年發(fā)生4530萬(wàn)元，比預算少330萬(wàn)元，同比減少6.9%；實(shí)現自銷(xiāo)產(chǎn)品增收150萬(wàn)元，廢舊物資收入60萬(wàn)元，利息收入48萬(wàn)，“降本增效”活動(dòng)共為公司增加效益700多萬(wàn)元，超額完成了集團下達的年度目標任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)準軍事化管理工作。我們按照集團的統一要求和部署，把推行準軍事化管理與安全生產(chǎn)標準化、現場(chǎng)“6s”管理“三結合”的原則，嚴格按照準軍事化管理標準規范考核、評比和獎懲并加以落實(shí)，6月份公司舉辦了一期班組長(cháng)以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)準軍事化管理工作》培訓班，公司領(lǐng)導親自講課，親自布置落實(shí)，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會(huì )制度、每天的工間操已成常態(tài)，通過(guò)每月督促檢查考核，同時(shí)推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)標準化和現場(chǎng)管理工作卓有成效地開(kāi)展并獲得實(shí)效。

　　3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標準和要求，從嚴規范質(zhì)量全程監控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標指標的實(shí)現。一是完善了質(zhì)量手冊和程序文件；二是相繼開(kāi)展了“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“工藝紀律大檢查、大整頓”、“產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)量意識提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動(dòng)。二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎懲制度》和《質(zhì)量責任追究制度》等規章制度，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制，扭轉了上半年用戶(hù)投訴較多的`現象，下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀(guān)，受到了廣大用戶(hù)的好評。

　　4、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范化。公司以“6S”管理為現場(chǎng)管理導向，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、利用定點(diǎn)攝影發(fā)現問(wèn)題和實(shí)施定期不定期檢查考評相結合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個(gè)時(shí)刻、各個(gè)環(huán)節，保證了生產(chǎn)現場(chǎng)人流、物流的合理、有序，現場(chǎng)管理工作上了一個(gè)新臺階。

　　5、勞動(dòng)人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和反“四風(fēng)”為契機，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出臺了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項管理辦法》等規章制度，對公司內各類(lèi)掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動(dòng)人事管理上的公平、公正，為穩步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事制度改革奠定了堅實(shí)的基礎。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動(dòng)合同》，20多人辦理了繳費停職和內退手續，全年為公司減少成本支出100萬(wàn)元以上。

　　五、主動(dòng)協(xié)調，政策資金扶持到位。

　　1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過(guò)向主管稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，爭取減免了所得稅、增值稅等360多萬(wàn)；

　　2、爭取社保失保等財政資金160萬(wàn)元、安全技改資金88萬(wàn)元；

　　3、想方設法與市財政局協(xié)調，及時(shí)從市財政局申請土地款等返回資金1940萬(wàn)元。這些工作的開(kāi)展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。

　　六、奮力拼搏，項目建設穩步推進(jìn)。

　　1、公司整體異地搬遷項目在集團和省、市、區、鄉鎮四級政府及其相關(guān)部門(mén)的高度重視和大力支持下，該項目已實(shí)際投資9758萬(wàn)元。

　　2、公司加強協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區域一體化發(fā)展工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們按照股份公司《關(guān)于加強工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區域一體化發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》要求，制定出臺了《關(guān)于加強工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區域一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作實(shí)施方案》，于12月5日召開(kāi)了子公司新領(lǐng)導班子履職會(huì )議，面對面與員工座談，共商改革發(fā)展大計。作為永州區域一體化發(fā)展主導平臺，我們將堅決按照集團的戰略部署，一是要組織抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區域一體化平臺優(yōu)勢，積極穩妥地推進(jìn)本區域內各相關(guān)公司的戰略合作和一體化發(fā)展，積極主動(dòng)加強與當地政府、公安和用戶(hù)的溝通、協(xié)調，維護、鞏固好本區域內的民爆器材經(jīng)營(yíng)和爆破服務(wù)市場(chǎng)。

　　七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)

　　1、認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容，以貫徹落實(shí)中央八項規定精神為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節工作，做到了“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，達到了教育實(shí)踐活動(dòng)預期目的。

　　2、堅持黨管干部，強化中層管理人員隊伍建設。修訂下發(fā)了《公司中層管理人員隊伍建設辦法》，規范日常工作，嚴格執行考勤、請銷(xiāo)假、值班等一系列制度。為切實(shí)加強管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高廣大中層管理人員的工作執行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干帶頭作用，6月初公司對26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調整。

　　3、公司工會(huì )緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標，始終堅持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極履行工會(huì )職能，切實(shí)維護職工權益，強化自身建設，充分調動(dòng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定發(fā)展。3月份組織召開(kāi)了公司第三屆二次職工代表大會(huì )，廣泛深入聽(tīng)取、征求員工的意見(jiàn)，充分發(fā)揚民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據不完全統計，全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問(wèn)金額合計15萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)大米80袋(合2400斤)。對單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對東、西大門(mén)水溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問(wèn)題，改善了職工的生活環(huán)境；同時(shí)，公司對生活區一廢棄門(mén)球場(chǎng)進(jìn)行了整修，解決了多年來(lái)職工群眾娛樂(lè )場(chǎng)所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)所帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的變化和效果。

　　八、改革創(chuàng )新體制機制重獲新生

　　1、結合公司實(shí)際、目前物價(jià)水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現狀，重新修訂完善了輔業(yè)改制方案。

　　2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬?lài)�有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會(huì )化管理費用調查測算，主輔分離、輔業(yè)改制等費用概算為1.3億元人民幣。

　　一年來(lái)，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實(shí)現了集團“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)，成績(jì)來(lái)之不易。但仍然面臨著(zhù)一些深層次的矛盾和困難，主要表現在：

　　一是隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，既有的市場(chǎng)格局和價(jià)格體系將被徹底打破，企業(yè)競爭將更加激烈，員工普遍對明年的生產(chǎn)形勢比較擔憂(yōu)；

　　二是整體異地搬遷項目投入大、時(shí)間緊、任務(wù)重，周邊社情復雜，稍有不慎就會(huì )影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

　　三是科技創(chuàng )新能力仍然不強，現有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設備與《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導意見(jiàn)》的要求仍存有較大的差距；

　　四是安全工作薄弱環(huán)節客觀(guān)存在，質(zhì)量問(wèn)題常有發(fā)生，內部運作存在不暢，干部職工的思想意識與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

　　五是項目建設和改革改制資金缺口大，辦公輔助區土地開(kāi)發(fā)工作可能會(huì )遇到阻力等等。我們必須要認清形勢，統一思想，排除萬(wàn)難，依靠全體員工做好明年的各項工作。

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