公司總工年終總結（精選6篇）

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的公司總工年終總結（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司總工年終總結1

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足�，F將一年安全工作，總結如下：

　　一、本年度安全管理完成工作：

　　1、根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的.安全規章制度；

　　2、重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；

　　3、凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

　　4、根據我項目樓層層數較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導施工現場(chǎng)安全施工、文明施工管理；

　　5、制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。

　　二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故；

　　2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

　　3、無(wú)集體食物中毒事故；

　　4、未發(fā)生交通安全責任事故；

　　5、未發(fā)生流行傳染��；

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

　　公司總工年終總結2

　　自20xx年7月份進(jìn)入公司擔任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

　　一、20xx年工作總結

　　1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線(xiàn)的工藝方案設計。在生產(chǎn)線(xiàn)總規劃大框架的條件下，本著(zhù)工藝合理，經(jīng)濟的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)工藝方案的細化設計。在此基礎上，按照性能滿(mǎn)足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細致談判，進(jìn)行了設備選型和供應商選定工作。

　　2．選定施工隊伍進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)建設。在施工隊伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進(jìn)行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

　　3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項目安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)，節能評價(jià)，安全設計專(zhuān)篇的評價(jià)工作，均已通過(guò)批復。

　　4．進(jìn)行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的`配備，化驗室的規章制度，分析化驗規程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

　　二、存在的主要的問(wèn)題與不足

　　1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門(mén)配合不是十分協(xié)調等主客觀(guān)原因，致使生產(chǎn)線(xiàn)建設未能按計劃完成。

　　2．由于生產(chǎn)線(xiàn)未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

　　3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

　　三、20xx年工作計劃

　　1．盡快完善生產(chǎn)線(xiàn)建設，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見(jiàn)效的目標。指導生產(chǎn)部?jì)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

　　2．投產(chǎn)后，抓好節能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

　　3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執行國家相關(guān)法律、法規、規章、規定；落實(shí)好安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。

　　4．積極落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化建設方案，待下一條生產(chǎn)線(xiàn)建設中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

　　5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

　　6．加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結合的路子，盡早建立并通過(guò)市級企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。

　　7．根據公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線(xiàn)建設方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

　　8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

　　9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團結協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導搞好協(xié)作配合，團結并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

　　公司總工年終總結3

　　20xx年，在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的英明決策和正確領(lǐng)導下，公司各位員工共同努力和支持下，以公司的發(fā)展方針為指導思想，堅持不斷學(xué)習，持續改進(jìn)的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展各項工作，使我順利完成了本職工作。做一名稱(chēng)職的工程師，是我的職責目標；做好一名合格的工程師，首先要做到為人誠懇，業(yè)務(wù)精通，并要有良好的職業(yè)道德和強烈的企業(yè)責任感。自我進(jìn)入龍正房地產(chǎn)公司以來(lái)，始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以當一名合格總工來(lái)嚴格要求自己，現將本人20xx年的個(gè)人工作總結如下：

　　一、規劃設計管理工作情況

　　1、根據總經(jīng)理推行精細化管理指示，為指導公司在建設工程設計文件審查工作的開(kāi)展，使審圖人員在審圖過(guò)程中明確圖紙審查要點(diǎn)、規范公司建設工程規劃設計文件的編制、管理及對各項目規劃設計階段的全程監控，保證各設計階段設計文件的完整性，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)的錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高公司建設項目品質(zhì)，達到確保質(zhì)量、進(jìn)度，并能控制合理成本的目的，根據建設部“《建筑工程施工圖設計文件審查要點(diǎn)》要求，完成“住宅設計統一技術(shù)措施”：《廣西××房地產(chǎn)有限公司建設工程統一設計深度要求》編制工作。

　　2、在20xx年工作中，完成“××公館”、××中央海洋公園5＃樓戶(hù)型變更設計方案”、“××公館景觀(guān)設計方案”及“××中央海洋公園二期室外配套景觀(guān)設計方案”的審查工作；在審查工作中糾正了景觀(guān)設計只注重視覺(jué)上追求高檔、豪華的形式美，而不顧工程的投資成本及日后的管理成本及戶(hù)型設計等不合理的設計方案，提高居住區的規劃設計質(zhì)量和降低工程投資成本。

　　二、新技術(shù)新工藝學(xué)習及應用情況

　　在20xx工作中，不斷地學(xué)習和研究有關(guān)設計規范、施工規范、建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝，并把建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝應用到開(kāi)發(fā)項目中，不僅給公司帶來(lái)了良好的.經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，而且還對環(huán)保和社會(huì )資源的利用也起著(zhù)重要的作用。

　　1、隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的面貌日新月異，建筑市場(chǎng)對樓板的需求也發(fā)生了很大變化。為了適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，把建筑業(yè)新技術(shù)“現澆混凝土空心樓蓋結構技術(shù)”應用于A(yíng)、B區地下室，使建筑物自重減輕，縮短工期，降低綜合造價(jià)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在公司領(lǐng)導的大力支持下，組織設計及公司有關(guān)人員前往廣州等地進(jìn)行實(shí)地考察；根據設計單位提供的“可行性報告”進(jìn)行多方面的“可行性研究”、論證、并作詳細的經(jīng)濟分析后編制優(yōu)化成果報告。完成了“現澆混凝土空心樓蓋結構技術(shù)”對A、B區地下室的應用，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、能源是一個(gè)國家國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基礎，是整個(gè)人類(lèi)社會(huì )賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)保障；隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，能源和資源的短缺以及環(huán)境污染已成為十分嚴重的問(wèn)題。根據總經(jīng)理：把可再生能源應用到“××中央海洋公園”建筑中的指示，認真學(xué)習住房和城鄉建設部以建科〔20xx〕72號印發(fā)《‘十二五”建筑節能專(zhuān)項規劃》要求及查閱大量的可再生能源建筑應用資料。根據可再生能源建筑應用技術(shù)支持單位提供的“防城港××中央海洋公園可再生能源建筑應用設計論證報告”進(jìn)行多方面的“可行性研究”及作詳細的經(jīng)濟技術(shù)分析，利用可再生能源，采用地源熱泵熱水系統，利用土壤源為熱源，為5～9#共計5棟住宅樓753戶(hù)住戶(hù)提供全年所需的生活熱水，把可再生能源應用到“××中央海洋公園”建筑中，給公司帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、項目實(shí)施階段技術(shù)文件管理工作情況

　　20xx年在項目實(shí)施階段技術(shù)文件管理工作中，完成《××中央海洋公園3——4＃樓防水工程施工方案》、《5＃、6＃樓及A區地下室人工挖孔樁工程施工方案》、《××中央海洋公園一期景觀(guān)工程施工方案》、《5＃、6＃樓及A區地下室人工挖孔樁工程監理管理細則》等技術(shù)文件的審核和備案，為規范公司技術(shù)文件的管理，對重大技術(shù)文件作重點(diǎn)把關(guān)，確保文件編制的正確性、合法性。使公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結算管理等）工作有共同的技術(shù)依據，提高公司管理體系科學(xué)合理性，使技術(shù)文件成為“受控”而且能夠正常運行文件。

　　四、20xx年工作設想與展望

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，總結過(guò)去，展望未來(lái)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)的面貌日新月異，在新的一年里，要認真學(xué)習《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、認真學(xué)習及鉆研信息化應用技術(shù)、綠色建筑核心技術(shù)、新能源建筑應用技術(shù)、建筑業(yè)十項新技術(shù)，將更多的新技術(shù)有效發(fā)揮為公司繁榮發(fā)展及節省更多的自然資源而做出積極的貢獻。

　　利潤是企業(yè)生存之本，追求利潤最大化是所有企業(yè)管理人員的主要任務(wù)，在新的一年工作中，嚴格執行公司的管理制度，認真學(xué)習公司“規劃設計統一技術(shù)措施”，合理控制投資成本；做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)；勤勤懇懇鉆研新技術(shù)，新工藝。把更多新技術(shù)應用于公司開(kāi)發(fā)項目，為公司的經(jīng)濟效益作出新的貢獻，爭取做一名合格的工程師。以上是我20xx年工作總結，希望公司領(lǐng)導在新的一年工作中能給我更多的理解和更大的支持，爭取為公司作出更多貢獻！

　　公司總工年終總結4

　　20xx年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我們堅持堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標，以“降本增效”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揚集團“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，群策群力，負重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟指標同比有所下滑，但仍保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團交辦的“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)。

　　一、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行平穩

　　20xx年，公司面對市場(chǎng)放開(kāi)和需求不足的嚴峻形勢，有針對性地采取有力措施，多管齊下，精準發(fā)力，千方百計扭轉上半年效益持續下滑的不利局面，化危為機，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終在一個(gè)合理的區間內運行，較好地完成了集團下達的“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)。

　　20xx年，公司預計完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬(wàn)元，比上年的15642萬(wàn)元減少1162萬(wàn)元，減少7.4%，完成年度預算的96%；預計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬(wàn)元，減少10.1%，完成年度預算的95%；實(shí)現利潤總額1200萬(wàn)元，比上年同期的2000萬(wàn)元減少800萬(wàn)元，減少40%，完成年度預算的101%。

　　20xx年各項主要經(jīng)濟指標除公司自銷(xiāo)產(chǎn)品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因為：

　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下降；

　　2、原材料采購成本上升；

　　3、公司員工五險一金等費用基數上調；

　　4、公司產(chǎn)品結構單一，難以滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。

　　二、嚴防死守，安全生產(chǎn)持續可控

　　20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經(jīng)濟責任制考核辦法》，并通過(guò)持續3年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建”和“現場(chǎng)管理年”活動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng )新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據可依，進(jìn)而實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)達標、班組達標和崗位達標的三級達標準則，經(jīng)驗在全集團推廣，并于順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理評審標準評審驗收。

　　公司“嚴”字當頭，強化源頭防范，及時(shí)對各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查提出的整改項目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結合各生產(chǎn)線(xiàn)各崗位安全操作規程和生產(chǎn)實(shí)際，編制了《崗位應知應會(huì )手冊》，做到人手一冊，旨在提高全體員工對危險源的認識，逐步完成“我要安全”向“我會(huì )安全”的'轉變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

　　據統計，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書(shū)，責成相關(guān)單位（部門(mén)）及時(shí)予以整改到位，隱患整改及時(shí)率達100%。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和隱患整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng )新驅動(dòng)，科技開(kāi)發(fā)大有作為

　　公司認真貫徹落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導意見(jiàn)》，堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導向持續優(yōu)化工藝，升級工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實(shí)效。

　　公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設備更新?lián)Q代的同時(shí)，組建總師辦，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，依靠激勵約束機制來(lái)充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機和效率意識，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成績(jì)斐然，并取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　四、建章立制，內部管理成績(jì)斐然

　　今年年以來(lái)，我們按照集團的要求，繼續開(kāi)展“降本增效”系列活動(dòng)，深挖內潛增效益。特別是集團10月30日緊急會(huì )議后，我們分別召開(kāi)了帶指標的單位和全公司中層以上管理人員、班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干會(huì )議，及時(shí)傳達貫徹落實(shí)集團專(zhuān)題會(huì )議精神，制定了切實(shí)可行的目標和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴格執行，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為全面完成集團下達的年度各項目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　1、降本增效有亮點(diǎn)。公司繼續開(kāi)展“開(kāi)源節流、降耗增效”活動(dòng)，共有27項考核指標，確定了自銷(xiāo)產(chǎn)品增收7%、成本費用下降2%、創(chuàng )效600萬(wàn)元的目標。一年來(lái)可控費用實(shí)際發(fā)生371萬(wàn)元，同比下降69萬(wàn)元，下降18%，其中差旅費同比下降8.6萬(wàn)元，下降19%；辦公費同比下降25萬(wàn)元，下降31%；小車(chē)使用費同比下降17.2萬(wàn)元，下降29.6%，招待費同比下降19.5萬(wàn)元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時(shí)定額和各種原材料消耗標準，并加大對廢舊物資的回收管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用等環(huán)節進(jìn)一步嚴格了物資采購管理。物資采購認真遵循5R原則（即適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地），并且全面運行ERP—《采購管理》系統，規避原材料價(jià)格持續上漲的不利因素的影響。據統計，三項費用預計全年發(fā)生4530萬(wàn)元，比預算少330萬(wàn)元，同比減少6.9%；實(shí)現自銷(xiāo)產(chǎn)品增收150萬(wàn)元，廢舊物資收入60萬(wàn)元，利息收入48萬(wàn)，“降本增效”活動(dòng)共為公司增加效益700多萬(wàn)元，超額完成了集團下達的年度目標任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)準軍事化管理工作。我們按照集團的統一要求和部署，把推行準軍事化管理與安全生產(chǎn)標準化、現場(chǎng)“6s”管理“三結合”的原則，嚴格按照準軍事化管理標準規范考核、評比和獎懲并加以落實(shí)，6月份公司舉辦了一期班組長(cháng)以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)準軍事化管理工作》培訓班，公司領(lǐng)導親自講課，親自布置落實(shí)，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會(huì )制度、每天的工間操已成常態(tài)，通過(guò)每月督促檢查考核，同時(shí)推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)標準化和現場(chǎng)管理工作卓有成效地開(kāi)展并獲得實(shí)效。

　　3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標準和要求，從嚴規范質(zhì)量全程監控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標指標的實(shí)現。一是完善了質(zhì)量手冊和程序文件；二是相繼開(kāi)展了“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“工藝紀律大檢查、大整頓”、“產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)量意識提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動(dòng)。二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎懲制度》和《質(zhì)量責任追究制度》等規章制度，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制，扭轉了上半年用戶(hù)投訴較多的現象，下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀(guān)，受到了廣大用戶(hù)的好評。

　　4、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范化。公司以“6S”管理為現場(chǎng)管理導向，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、利用定點(diǎn)攝影發(fā)現問(wèn)題和實(shí)施定期不定期檢查考評相結合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個(gè)時(shí)刻、各個(gè)環(huán)節，保證了生產(chǎn)現場(chǎng)人流、物流的合理、有序，現場(chǎng)管理工作上了一個(gè)新臺階。

　　5、勞動(dòng)人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和反“四風(fēng)”為契機，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出臺了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項管理辦法》等規章制度，對公司內各類(lèi)掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動(dòng)人事管理上的公平、公正，為穩步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事制度改革奠定了堅實(shí)的基礎。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動(dòng)合同》，20多人辦理了繳費停職和內退手續，全年為公司減少成本支出100萬(wàn)元以上。

　　五、主動(dòng)協(xié)調，政策資金扶持到位。

　　1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過(guò)向主管稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，爭取減免了所得稅、增值稅等360多萬(wàn)；

　　2、爭取社保失保等財政資金160萬(wàn)元、安全技改資金88萬(wàn)元；

　　3、想方設法與市財政局協(xié)調，及時(shí)從市財政局申請土地款等返回資金1940萬(wàn)元。這些工作的開(kāi)展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。

　　六、奮力拼搏，項目建設穩步推進(jìn)。

　　1、公司整體異地搬遷項目在集團和省、市、區、鄉鎮四級政府及其相關(guān)部門(mén)的高度重視和大力支持下，該項目已實(shí)際投資9758萬(wàn)元。

　　2、公司加強協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區域一體化發(fā)展工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們按照股份公司《關(guān)于加強工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區域一體化發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》要求，制定出臺了《關(guān)于加強工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區域一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作實(shí)施方案》，于12月5日召開(kāi)了子公司新領(lǐng)導班子履職會(huì )議，面對面與員工座談，共商改革發(fā)展大計。作為永州區域一體化發(fā)展主導平臺，我們將堅決按照集團的戰略部署，一是要組織抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區域一體化平臺優(yōu)勢，積極穩妥地推進(jìn)本區域內各相關(guān)公司的戰略合作和一體化發(fā)展，積極主動(dòng)加強與當地政府、公安和用戶(hù)的溝通、協(xié)調，維護、鞏固好本區域內的民爆器材經(jīng)營(yíng)和爆破服務(wù)市場(chǎng)。

　　七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)

　　1、認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容，以貫徹落實(shí)中央八項規定精神為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節工作，做到了“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，達到了教育實(shí)踐活動(dòng)預期目的。

　　2、堅持黨管干部，強化中層管理人員隊伍建設。修訂下發(fā)了《公司中層管理人員隊伍建設辦法》，規范日常工作，嚴格執行考勤、請銷(xiāo)假、值班等一系列制度。為切實(shí)加強管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高廣大中層管理人員的工作執行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干帶頭作用，6月初公司對26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調整。

　　3、公司工會(huì )緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標，始終堅持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極履行工會(huì )職能，切實(shí)維護職工權益，強化自身建設，充分調動(dòng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定發(fā)展。3月份組織召開(kāi)了公司第三屆二次職工代表大會(huì )，廣泛深入聽(tīng)取、征求員工的意見(jiàn)，充分發(fā)揚民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據不完全統計，全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問(wèn)金額合計15萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)大米80袋(合2400斤)。對單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對東、西大門(mén)水溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問(wèn)題，改善了職工的生活環(huán)境；同時(shí)，公司對生活區一廢棄門(mén)球場(chǎng)進(jìn)行了整修，解決了多年來(lái)職工群眾娛樂(lè )場(chǎng)所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)所帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的變化和效果。

　　八、改革創(chuàng )新體制機制重獲新生

　　1、結合公司實(shí)際、目前物價(jià)水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現狀，重新修訂完善了輔業(yè)改制方案。

　　2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬?lài)�有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會(huì )化管理費用調查測算，主輔分離、輔業(yè)改制等費用概算為1.3億元人民幣。

　　一年來(lái)，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實(shí)現了集團“兩個(gè)確�！蹦繕巳蝿�(wù)，成績(jì)來(lái)之不易。但仍然面臨著(zhù)一些深層次的矛盾和困難，主要表現在：

　　一是隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，既有的市場(chǎng)格局和價(jià)格體系將被徹底打破，企業(yè)競爭將更加激烈，員工普遍對明年的生產(chǎn)形勢比較擔憂(yōu)；

　　二是整體異地搬遷項目投入大、時(shí)間緊、任務(wù)重，周邊社情復雜，稍有不慎就會(huì )影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

　　三是科技創(chuàng )新能力仍然不強，現有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設備與《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導意見(jiàn)》的要求仍存有較大的差距；

　　四是安全工作薄弱環(huán)節客觀(guān)存在，質(zhì)量問(wèn)題常有發(fā)生，內部運作存在不暢，干部職工的思想意識與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

　　五是項目建設和改革改制資金缺口大，辦公輔助區土地開(kāi)發(fā)工作可能會(huì )遇到阻力等等。我們必須要認清形勢，統一思想，排除萬(wàn)難，依靠全體員工做好明年的各項工作。

　　公司總工年終總結5

　　20xx年，公司深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標指引下，經(jīng)濟實(shí)力攀上新高、創(chuàng )新活力持續增強、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”；以創(chuàng )歷史新高為標志，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)”；以產(chǎn)能翻番為標志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”；以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶(hù)贏(yíng)贊譽(yù)”；以獲評先進(jìn)黨支部為標志，黨群工作“扎實(shí)有為當先鋒”。全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)x億元，同比增長(cháng)x%，完成年計劃x%。利潤預計x萬(wàn)元，完成責任考核指標x%。公司全面實(shí)現年度任務(wù)目標，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現了從量增到質(zhì)變，持續保持安全穩定和諧的發(fā)展局面。

　　一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著(zhù)力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng )新局面

　　公司持續堅持“做精做強做優(yōu)”發(fā)展思路，著(zhù)力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同☆項，合計金額達☆億元。一是對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)結構重新梳理，對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )重新進(jìn)行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。開(kāi)發(fā)了“重裝機械”等新客戶(hù)x家，合同額x億元，占全年業(yè)務(wù)的'x%以上。二是加強高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬x等4項x業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強勁，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶(hù)穩定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬x萬(wàn)元，較去年翻番。

　　二、以新品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng )新斬獲新成果

　　以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續加強技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標準化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復審。二是技術(shù)創(chuàng )新再結新果。獲得☆兩項發(fā)明專(zhuān)利。完成☆項實(shí)用新型專(zhuān)利申報。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅持“三不放過(guò)”，成品外觀(guān)質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過(guò)兩級安全管理抓預防抓重點(diǎn)，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)�？刂朴布�升級和區域重新規劃，進(jìn)一步加強環(huán)境保護的事前事中管控，滿(mǎn)足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。

　　三、以“一升一降”為基準點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度

　　圍繞產(chǎn)能提升強化兩級計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng )新高。一是突出一級計劃統領(lǐng)作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產(chǎn)日報、物流報表等，保證工序、環(huán)節的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局，通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀律檢查，開(kāi)展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數。四是合理調配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸，全年累計完成產(chǎn)量☆萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著(zhù)。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低x%、x%。

　　四、以項目管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展

　　啟動(dòng)全面深化改革，堅持轉型升級不動(dòng)搖，不斷創(chuàng )新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風(fēng)改進(jìn)，著(zhù)力構建簡(jiǎn)單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關(guān)制度，按項目制進(jìn)行管理和運行，激發(fā)員工內生動(dòng)力，實(shí)現靈活高效的運營(yíng)管理機制。二是調整優(yōu)化組織架構。根據公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專(zhuān)攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；調整計劃職能至市場(chǎng)部，突出一級計劃主線(xiàn)作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專(zhuān)業(yè)技能人員☆人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規模，非關(guān)鍵性人員壓縮xx%。持續改進(jìn)完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執行力；建立工作任務(wù)“復盤(pán)”和“復命”機制，全面提升工作質(zhì)量。四是財務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。開(kāi)展稅收籌劃，取得出口退稅☆萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進(jìn)行成本分析的核算模式。

　　五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌建設展示新形象

　　黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線(xiàn)，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以實(shí)干當先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng )新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(cháng)廊，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，多渠道多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實(shí)加強黨風(fēng)廉潔建設，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專(zhuān)題宣傳，公司公眾號關(guān)注度持續提升，由點(diǎn)到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng )造工作新局面，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng )業(yè)氛圍日漸濃厚。

　　縱觀(guān)全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場(chǎng)形勢和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟效益尚未顯現。二是公司運營(yíng)管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優(yōu)化。四是核心管理團能力隊素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來(lái)年工作中認真研究加以改進(jìn)解決。

　　公司總工年終總結6

　　20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎，奮力拼搏，認真落實(shí)“兩會(huì )”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。

　　一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　xx公司到目前止，共參加投標29個(gè)，其中中標12個(gè)，中標產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產(chǎn)值

　　xxx萬(wàn)元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。

　　二、領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)

　　根據公司“兩會(huì )”的總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神，結合x(chóng)x公司的具體狀況：

　　(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司用心按照職代會(huì )要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。

　　(二)不斷增強經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規避風(fēng)險，加強經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴展對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng)。

　　(三)做好工程技術(shù)人員的'全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長(cháng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時(shí)歸隊，理解公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負面影響。

　　(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的狀況下，xx公司領(lǐng)導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

　　(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。

　　三、規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

　　20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分緊迫，個(gè)性是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬(wàn)元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀(guān)念，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的狀況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，為公司創(chuàng )利幾十萬(wàn)元。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強經(jīng)營(yíng)機構的調整，提升經(jīng)營(yíng)隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補貼出差超標話(huà)費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個(gè)，簽訂施工合同萬(wàn)cnfla版權所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。

　　四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。

　　20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、職責制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。

　�、�、領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

　�、�、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項目經(jīng)理職責。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了職責狀。二是各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類(lèi)事故。

　�、�、各項目標全面實(shí)現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現;二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實(shí)現，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。

　�、�、一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量。

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