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煤礦安全年度工作總結

時(shí)間:2023-05-24 14:40:48 總結 我要投稿

煤礦安全年度工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的煤礦安全年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

煤礦安全年度工作總結

煤礦安全年度工作總結1

  20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調度室以提高“執行力”為工作準則,按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排,結合調度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達,下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成各項任務(wù)目標,確保了安全工作的順利進(jìn)行。

  一、20xx年安全工作總結

 。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度,全體調度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

  為了做好調度室的工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的'服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習,提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線(xiàn),

  熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排

  解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議,創(chuàng )造和諧的調度氛圍,以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

 。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì ),都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織,并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要,以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

 。ㄈ┙⒔∪芾頇C制,完善調度室軟硬件建設。 根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版,調度資料定期歸檔保管。

 。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量,完善公文處理流程

  一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

  時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報送。

  二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行,領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開(kāi)展督促檢查,即傳達領(lǐng)導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通,較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。

  二、20xx年安全工作計劃

  1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

  2、積極配合有關(guān)部門(mén),著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

  3、進(jìn)一步加強調度室建設,按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作,準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提高調度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線(xiàn),調查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  5、繼續加強調度室軟件和硬件建設,組織實(shí)現標準化調度室。

煤礦安全年度工作總結2

  20xx年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和在上級主管部門(mén)的指導和幫助下,經(jīng)過(guò)全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神和強化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓,質(zhì)量標準化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jì),現將09年度安全生產(chǎn)情況總結如下:

   一、安全生產(chǎn)基本情況:

  死亡0,百萬(wàn)噸死亡率 0,重傷 1人(地面),輕傷 2人。

  二、非傷事故情況:

  重大非傷0起,一般非傷7起。

  三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  1、全年度生產(chǎn)情況:

  全年度原煤產(chǎn)量76254車(chē),掘進(jìn)巖石4637車(chē)。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

  2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

  完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內)共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝(包括前期已安裝設備4項在內)共10項,完成設備安裝項目的31.3%,完成土建工程共12項,完成土建工程項目75%。

  二、主要工作

  1、加強領(lǐng)導,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì )議、文件精神和有關(guān)法律、法規、規章制度的基礎上,始終堅持“安全第一,預防為主”方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現了礦井無(wú)死亡。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì )、行政安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、班組長(cháng)工作會(huì )、群監員工作會(huì )等形式的安全會(huì )議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導基礎。

  2、落實(shí)安全責任。實(shí)行逐級負責制度,從礦領(lǐng)導到崗位職工,層層簽訂責任書(shū),一級抓一級,層層落實(shí)責任。凡因責任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的`均按責任制究了責任并給予了相應的處理。

  3、堅持安全宣傳教育培訓,促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專(zhuān)刊、職工大會(huì ),案例分析、班前會(huì )等不同形式的方法和手段,加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期,辦板報、專(zhuān)刊2期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開(kāi)職工大會(huì )3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標語(yǔ)7條(幅),受教育1796人次。通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓,既增強了職工安全意識,又提高了安全技素質(zhì)。

  4、加強現場(chǎng)管理,檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查制度,加強現場(chǎng)管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

  三、問(wèn)題和教訓

  09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃,地面煤場(chǎng)出現了一起重傷事故,主要表現在:

  1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃(按年計劃12萬(wàn)噸計算,僅完全年計劃的67.4%),是導致各項成本費用俱增的主要原因。

  2.四月份新上的掘進(jìn)機,由于機械的性能不穩定和掘進(jìn)機能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。

  3.地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故,導致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問(wèn)題。

  4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機電機燒壞,主提升絞車(chē)電機被燒壞,主排水泵電機被燒壞,監控系統被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機電管理一系列問(wèn)題。

  5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

  6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

  以上問(wèn)題必須引起各級領(lǐng)導的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。

  四、20xx年工作重點(diǎn)

  1.工作目標:杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

  2.全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導;

  3.突出“一通三防”、頂板、機運三個(gè)重點(diǎn),堅決杜絕重大事故發(fā)生;

  4.全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件;

  5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量,打好安全基礎,實(shí)現質(zhì)量標準化的年度規劃目標;

  6.強化安全教育培訓,保證培訓質(zhì)量,努力提高職工隊伍的管理水平,技術(shù)水平和操作水平;

  7.落實(shí)安全責任,實(shí)行安全工作逐級負責制度,按責任制追究失職者和事故責任者的責任;

  8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

  9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現礦井首季開(kāi)門(mén)紅。

煤礦安全年度工作總結3

  今年,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號工程來(lái)抓,在日常的工作中時(shí)時(shí)注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:

  一、健全安全工作機構,建立安全工作制度,加強基礎教育,實(shí)施規范化運作

  年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后,新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管理制度;xx物業(yè)處及xx物業(yè)處根據各基層單位人員調整和工作變動(dòng)情況,及時(shí)調整充實(shí)了安委會(huì )和安全辦事機構,并根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,嚴格按操作規程進(jìn)行操作,加強自保、互保意識。北區物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負責人為第一責任人,各部門(mén)負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組;烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶(hù)服務(wù)部,具體負責全處安全生產(chǎn)的監督檢查;

  二、安全警鐘長(cháng)鳴,加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查

  安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì )議對員工進(jìn)行教育,占靠專(zhuān)題會(huì )議研究布置安全工作,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象,對出現的事故堅持“四不放過(guò)”原則,及事故原因不查清不放過(guò);事故責任不明確不放過(guò);事故責任者不處理不放過(guò);事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區物業(yè)處

  三、未雨綢繆,突出重點(diǎn),積極開(kāi)展安全預防專(zhuān)項活動(dòng)

  各單位以公司檢查考核為動(dòng)力,認真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份,各單位積極預防,扎實(shí)工作,通過(guò)有效的`安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定運行保駕護航。

  1、春節期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表?yè)P。

  2、年初,各單位及時(shí)上報本單位消防設施、設備配備情況,將消防工作切實(shí)落在實(shí)處:一些消防設施設備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內配備到位,消防設施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用;

  3、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗,避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監督局進(jìn)行校驗,為今后的供暖工作打下堅實(shí)的基礎,真正起到了預防為主的作用。

  4、進(jìn)入夏季以來(lái),隨著(zhù)雨季的臨近,各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領(lǐng)導小組,辦事機構及搶險突擊隊人員配置,積極準備夏季“三防”物資,在短時(shí)間內將“三防”物資準備充足。

  5、積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法,獎罰標準,通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

  四、安全工作有回報,真正做到人心安

  今年xx月份,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

  xx礦業(yè)處xx月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條,整改條;罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象,xx月份,個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,通過(guò)黑板報、宣傳欄,利用每一個(gè)窗口,每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊;北區物業(yè)處切實(shí)加強小區內部治安防范工作,通過(guò)加強對小區內業(yè)主車(chē)輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區居民安居樂(lè )業(yè)。xx月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車(chē)輛、自行車(chē)輛、汽車(chē)標牌塊;保安部一個(gè)月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

  五、路漫漫其修遠,任重道遠

  盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過(guò)多年的運行、使用,部分設施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現了安全隱患,急需專(zhuān)項資金進(jìn)行維修。xx服務(wù)部前石畔小區設備設施嚴重老化,急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善,xx物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調安全保衛工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關(guān)鍵時(shí)期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn),如鍋爐、供暖管線(xiàn)安全檢修的檢修工作等。

  我們將抓住改制的機遇,積極應對改制的挑戰,群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。

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