公司半年工作總結匯報

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的公司半年工作總結匯報，歡迎大家分享。

　　作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，說(shuō)實(shí)話(huà)，我從來(lái)不覺(jué)得我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的謀劃，但公司領(lǐng)導既然讓我干了，我就應該盡力把他干好，檢查這半年來(lái)，我有一些運動(dòng)謀劃支配的閱歷，當沒(méi)有系統的總結經(jīng)驗，為了更好的開(kāi)展運動(dòng)謀劃工作。也為了希望通過(guò)我一點(diǎn)點(diǎn)的可以讓人人少一點(diǎn)的工作上的彎路。特作以下工作總結和工作晉升要求：

　　補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動(dòng)，本次總結與分享，得益于和他的聊天，此刻我無(wú)任何想表現的想法，我本人學(xué)佛，平日也常申飭本身要“因無(wú)所住而行于實(shí)施，凡有相皆是虛妄。一切表現性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來(lái)與人人分享，其次也希望在更嚴謹的工作態(tài)度中，能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養和職業(yè)技能，也是為了有一天我的女兒長(cháng)大了，希望我養成的平日扎實(shí)工作風(fēng)格可以給她一個(gè)無(wú)形的模范，俗話(huà)說(shuō)，身教勝于言教。)

　　一、運動(dòng)謀劃以：“后果、效率、效益”為導向，晉升運動(dòng)的針對性、關(guān)聯(lián)性和預見(jiàn)性。

　　1、一場(chǎng)運動(dòng)做的好照樣欠好指導標準是什么?

　　一、讓庶民稱(chēng)好，口碑來(lái)了，那便是有后果。

　　二、能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢(qián)，那叫有效率。

　　三、一場(chǎng)運動(dòng)能事先想到可以拿到許多部門(mén)去鼓吹，成為浩繁項目資金的緊張素材，那叫有效益。滿(mǎn)足這三點(diǎn)，便是一場(chǎng)好運動(dòng)。

　　2、零間隔做運動(dòng)的最終目的是什么?我思考兩點(diǎn)：一，通過(guò)運動(dòng)的鼓吹擴張知名度，信任度，佳譽(yù)度。二，是許多陳訴項目的素材濫觴。因此，一個(gè)運動(dòng)謀劃，要首先知道我們最希望達到的佳譽(yù)度是什么樣，其次，要知道，我們有哪些項目可以申請到費用的，那么目標明確后，這個(gè)運動(dòng)就有有了針對性。對付各個(gè)不合項目點(diǎn)，如何將一個(gè)運動(dòng)去串聯(lián)多個(gè)項目，這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維，比如一個(gè)公共辦事日，如果趁便代上工會(huì )的一個(gè)鼓吹點(diǎn)，那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次，對付一些將來(lái)一段光陰，地方乃至中央很看重的點(diǎn)是什么?對即將要鼓吹的點(diǎn)有個(gè)預見(jiàn)性，可以提前籌謀，做好素材，風(fēng)一來(lái)到，就草船借箭，滿(mǎn)載而歸了。

　　二，運動(dòng)謀劃要做到：計劃性，模塊化，迭代化。

　　1，計劃性，依據各社區的特點(diǎn)、特色進(jìn)行定制式的運動(dòng)計劃支配，同時(shí)要按季度、月度和周進(jìn)行分化支配;務(wù)必做到運動(dòng)計劃要提前，運動(dòng)謀劃要精密，運動(dòng)預算要“合理”，運動(dòng)之前要討論。

　　2，模塊化，按老例化運動(dòng)，節日運動(dòng)，來(lái)領(lǐng)導參看時(shí)可隨喊的步隊和節目運動(dòng)，訂定一套不合類(lèi)型的運動(dòng)規劃和區配人員班子。分類(lèi)立案，同類(lèi)運動(dòng)模塊化，大型運動(dòng)插件式。平時(shí)就霉畚運動(dòng)后，繼續找人挑刺，以期將每一個(gè)模塊化的運動(dòng)逐步打磨直至杰作，乃至極品。

　　3，迭代化，將來(lái)最厲害的，便是能繼續升級迭代的，通過(guò)小而美的繼續迭代，打造運動(dòng)，也是打造本身。所謂迭代，便是把一個(gè)運動(dòng)繼續分化，觀(guān)分化后的每一個(gè)環(huán)節是否還可以再升級。

　　三、運動(dòng)內容要晉升。

　　內容要能兼容并舉，革故鼎新，環(huán)抱當局的根基要求繼續進(jìn)行衍生升華。

　　運動(dòng)內容多樣化、富厚、飽滿(mǎn)，提前預約互助的商家對接介入運動(dòng)籌備工作，運動(dòng)鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊資源的調集，積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會(huì )組織的運動(dòng)內容。通過(guò)輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運動(dòng)立異形式的內容分享，以刺激本身對新信息，新形式，新政策的學(xué)習。

　　四、完善檔案扶植.

　　經(jīng)驗的積累在于繼續的學(xué)習和總結，更在于翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個(gè)集團有檔案，每個(gè)項目有檔案，每類(lèi)運動(dòng)有檔案，霉畚陳訴有檔案，每類(lèi)群眾有檔案。如：志愿者檔案(包括單位、特長(cháng)、介入環(huán)境等)、學(xué)生檔案(學(xué)生本人、家庭、學(xué)校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個(gè)性化需求等)、樂(lè )團舞蹈隊成員檔案(隊長(cháng)、團長(cháng)等)、運動(dòng)內容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

　　五、學(xué)會(huì )優(yōu)越的自我治理和工作措施。

　　1，PDCA閉環(huán)治理：即每一次運動(dòng)的計劃(Plan)——實(shí)施(Do)——反省(Check)——再行動(dòng)(優(yōu)化晉升)(Act)

　　改良循環(huán)四步驟：

　　P(計劃)階段：控制近況、肯定目標、辨認問(wèn)題;闡發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對問(wèn)題的根濫觴基本因，肯定改進(jìn)的對策和步伐并形成改進(jìn)計劃(做什么?誰(shuí)負責?何時(shí)實(shí)施或完成?)(“問(wèn)題”的定義：近況與目標之間的差距)。

　　D(實(shí)施)階段：按計劃所肯定的對策和步伐進(jìn)行實(shí)施。

　　C(反省)階段：反省計劃執行的水平并確認所得到的結果。

　　A(行動(dòng))(優(yōu)化)階段：顛末反省后，檢查計劃的實(shí)施狀況，并采取適當的行動(dòng)。當結果達到目標時(shí)，則對計劃中所肯定的對策和步伐進(jìn)行標準化(Standardize)，進(jìn)入下一個(gè)節制循環(huán)(SDCA);當結果未達到目標時(shí)，則應采取相應的對策(包括采取臨時(shí)遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化)，并進(jìn)入下一個(gè)改良循環(huán)(PDCA)，在這個(gè)新的改良循環(huán)的計劃(P)階段，必要闡發(fā)上一個(gè)循環(huán)中未達到目標的根濫觴基本因，肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(CorrectiveAction)，并訂定新的行動(dòng)計劃(Action Plan)。

　　2，彌補：SDCA循環(huán)，英文Standardization Do Check Action,SDCACycle，便是標準化維持。即“標準化、執行、反省、總結(調劑)”模式，包括所有和改進(jìn)歷程相關(guān)的流程的更新(標準化)，并使其均衡運行，然后反省歷程，以確

　　3，養成復盤(pán)總結習慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復盤(pán)措施論)。

　　具體指導工作有：

　　運動(dòng)任務(wù)必要分化到各門(mén)店的，由店長(cháng)負責制共同執行，并對其運動(dòng)成效進(jìn)行評估;

　　4，跟蹤辦事和拓展的探索：通過(guò)評估、調研，拓展公益運動(dòng)內容，使之加倍貼近老百姓真實(shí)需求，真實(shí)可以激感人，打動(dòng)老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門(mén)剃頭、社區親子運動(dòng)、關(guān)愛(ài)貧困和特困家庭等;依據康健和視力等檢測結果，辦事明顯保其準確性，最后作出合理闡發(fā)和調劑(總結)使得歷程可以或許滿(mǎn)足愿望和要求。

　　有問(wèn)題的人群，提供咨詢(xún)等辦事，緊張運動(dòng)角色人員的誕辰問(wèn)候、特定老齡人群探視等，積累資料為對接學(xué)校及主管當局部門(mén)做籌備;這些運動(dòng)每過(guò)一段光陰要按以上措施進(jìn)行一次評估，經(jīng)驗總結，反映好的，按節制循環(huán)，訂定標準化，包管辦事質(zhì)量不退化，不會(huì )因為忽略，或反復性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低，若評估后果欠好的，就按改良循環(huán)去執行，直至通過(guò)討論總結后，找到優(yōu)化計劃規劃，再行動(dòng)。

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