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公司副總上半年工作匯報（通用11篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編收集整理的公司副總上半年工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司副總上半年工作匯報 1
在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實(shí)現了20xx年上半年各項奮斗目標�，F將工程部半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線(xiàn)工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線(xiàn)冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)站前線(xiàn)上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關(guān)工程概預算。
3、指導施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設計方案”、“裝車(chē)系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統設備安裝工程開(kāi)工報告；并組織施工、監理單位先后對專(zhuān)用線(xiàn)站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專(zhuān)用線(xiàn)需要補充設計和變更設計的'分項工程在現場(chǎng)勘查和分析研究基礎上進(jìn)行了補充設計與變更。
5、組織施工、監理單位不定期的對“進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見(jiàn)證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監督檢查。
6、組織施工、監理單位對施工現場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì )”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問(wèn)題”、“排憂(yōu)解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續，保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)審核審批，避免了因驗工計價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程
�。�1）隧道工程：開(kāi)挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門(mén)2個(gè)。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長(cháng)（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線(xiàn)未施工。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
�。�2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。
�。�4）站場(chǎng)工程
�。�1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
�。�2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。
�。�5）軌道工程及站后工程：裝車(chē)站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場(chǎng)工程
鐵路裝車(chē)倉、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。
�。ǘ┕こ掏顿Y情況一）鐵專(zhuān)線(xiàn)工程投資
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資情況
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資22936.019萬(wàn)元，其中：
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。
2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。
3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬(wàn)元。
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程款支付情況
�。�1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元，已支付4243.7197萬(wàn)元，剩余901.2647萬(wàn)元。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元，已支付254.8846萬(wàn)元，剩余256.1154萬(wàn)元。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬(wàn)元，已支付1715.0800萬(wàn)元，剩余531.444萬(wàn)元。
�。�2）路基防護：總價(jià)款：1582.5316萬(wàn)元，已支付170.4212萬(wàn)元；剩余1412.1104萬(wàn)元。
�。�4）站場(chǎng)工程：總價(jià)款：1603.9392萬(wàn)元，已支付404.1681萬(wàn)元，剩余1199.7711萬(wàn)元。
�。�5）站前線(xiàn)上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬(wàn)元，已支付（預付款）376.3000萬(wàn)元，剩余3386.7000萬(wàn)元。
以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元，共支付7164.5736萬(wàn)元，剩余工程款7679.5816萬(wàn)元（不包括今后可能發(fā)生費用）。
�。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資
土建工程：總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元（不含設備安裝工程），共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元，剩余造價(jià)459.9991元。（該項投資統計不準確）
三、目前存在主要問(wèn)題
1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái)，由于公司建設資金不能及時(shí)到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現處于停工狀態(tài)。
3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。
2、繼續發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監督檢查作用。協(xié)調好各施工單位之間的關(guān)心，及時(shí)發(fā)現和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程各個(gè)環(huán)節有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線(xiàn)上與線(xiàn)下工程的協(xié)調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。
4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點(diǎn)抓好驗收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問(wèn)題。
6、做好專(zhuān)用線(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)初驗工作，為專(zhuān)用線(xiàn)早日正式開(kāi)通運營(yíng)創(chuàng )造條件。
7、做好工程驗工計價(jià)審核、清算和竣工結算工作。
8、向公司領(lǐng)導及時(shí)反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
騰龍集團鑫慶集運公司工程部
公司副總上半年工作匯報 2
轉眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門(mén)完成保修單3956張，電話(huà)保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類(lèi)大小型改造15項。
具體工作及重要設施設備維修改造項目：
1、完成對二樓三個(gè)會(huì )議室加裝筒燈改造；
2、對餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造；
3、完成場(chǎng)外空調供回水總管改造施工工作；
4、完成對越味觀(guān)射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；
5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門(mén)改造；
6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；
7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進(jìn)行維修、安裝及簡(jiǎn)易鋼結構門(mén)制作工作；
8、對酒店宿舍陽(yáng)臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進(jìn)行全面的保養和油漆工作；
9、對客房四區走廊燈進(jìn)行分路改造工作；
10、完成了中廣有線(xiàn)與酒店的使用合同續簽工作；
11、對酒店各區域空調末端機組進(jìn)行清洗保養工作；
12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理；
13、統一對客房閉門(mén)器進(jìn)行了加油及松緊度調節；
14、對大堂門(mén)口及海鮮池門(mén)口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；
15、完成對各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；
二、能源使用情況
使用數量：
1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬(wàn)元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬(wàn)元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；
2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬(wàn)元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬(wàn)元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；
3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬(wàn)元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬(wàn)元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；
4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬(wàn)元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬(wàn)元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；
三、人事培訓
1、上半年無(wú)新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人 ；
2、上半年對員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類(lèi)和規律》、《制冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的.使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。
四、存在問(wèn)題
1、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調溝通能力還需進(jìn)一步加強。
2、還需加強對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿(mǎn)足客人的需求。
3、員工專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。
五、下半年計劃
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。
公司副總上半年工作匯報 3
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的`專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我作為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
公司副總上半年工作匯報 4
通過(guò)公司領(lǐng)導關(guān)心和同事的交流，我勤學(xué)苦練，努力工作，依次擔任過(guò)施工員、安全員和工長(cháng)等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習、再工作、再學(xué)習過(guò)程。不論何時(shí)何地，我始終懷著(zhù)對職工作的無(wú)限熱愛(ài)，不斷虛心請教，潛心學(xué)習，并及時(shí)把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗運用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績(jì)。多次受到領(lǐng)導和業(yè)主好評，幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。以下是我上半年的工作總結。
一、在政治思想和道德建設方面
本人一向愛(ài)崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專(zhuān)研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹(shù)立并保持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和社會(huì )主義榮辱觀(guān)。我一直認真學(xué)習時(shí)事政治，堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道，通過(guò)國家大事和百姓心聲，來(lái)更好的貫徹、執行國家的`路線(xiàn)、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺(jué)悟、工作能和奉獻精神。另外，我壞始終堅持學(xué)習有關(guān)建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
二、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面
本人對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論刻苦專(zhuān)研、認真求證，力求精益求精。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識的積累，工程業(yè)績(jì)的增加，接觸的工程案例增多，我越來(lái)越自信自豪，讓我有更多的機會(huì )去幫助身邊的同志解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。在上半年，我通過(guò)大量查閱相關(guān)資料文獻，參考其他人的工程案例，并結合自己的工作經(jīng)驗，一直負責編制施工方案，同時(shí)在項目現場(chǎng)指導基層技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)工作，取得了良好的項目效益。在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目的每一個(gè)角落，及時(shí)準確的糾正工程中存在的管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。經(jīng)常應公司要求在公司層面上演講項目上的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。
三、工作成績(jì)及履行職責情況
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能，不斷充實(shí)完善自己。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。
在上半年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力，為公司做出應有的貢獻。
公司副總上半年工作匯報 5
本人工作多年來(lái)，學(xué)習到了很多東西，也做出了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題，現對今年上半年來(lái)的工作總結如下：
一、政治思想品德
本人政治上積極要求進(jìn)步，工作中努力開(kāi)拓、積極進(jìn)取，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析問(wèn)題，并嚴謹地解決好問(wèn)題，來(lái)豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過(guò)硬來(lái)嚴格要求自己。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
從學(xué)校走進(jìn)工地，雖然有太多的不適應，但我虛心向老同志們學(xué)習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術(shù)看不懂的地方，都仔細查詢(xún)相關(guān)資料，并積極向同事詢(xún)問(wèn)，確保工程施工的準確性。雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術(shù)問(wèn)題，與人交流溝通不足的問(wèn)題時(shí)時(shí)激勵著(zhù)我應該多向懂的人學(xué)習。
后來(lái)到xx公司，負責xx工程，因之前都是在水利水電工程項目上，對于道路工程的相關(guān)技術(shù)規范和要求還不清楚，到了項目上，努力熟悉本工程相關(guān)圖紙文件，查詢(xún)相關(guān)技術(shù)規范，并詢(xún)問(wèn)道路工程的前輩，慢慢對道路工程有了初步的認識。我所認識的，所接觸的，只是一小個(gè)面，需要學(xué)習的還很多。趁年輕，更加要努力學(xué)習。
除此之外我還負責xx工程，從壩址開(kāi)挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座大壩攔截，施工過(guò)程中，嚴格按照設計要求和相關(guān)規范進(jìn)行監理，嚴格控制每一層碾壓參數，保證大壩的質(zhì)量。作為監理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時(shí)候主要傾向于現場(chǎng)管理和技術(shù)，看著(zhù)項目建設工程中的每一道工序進(jìn)行，解決施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)、現場(chǎng)組織問(wèn)題，而監理更多的傾向于對整體項目的四控兩管，和上級領(lǐng)導有了更多的交流和溝通，對于思維模式的轉向和對事物的認識有了很大的提高。
三、學(xué)習更新知識
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。我不斷克服工作和學(xué)習上的沖突，盡可能抽出一切時(shí)間來(lái)參加學(xué)習，目前已通過(guò)全部課程的考試，并取得畢業(yè)證書(shū)，豐富了專(zhuān)業(yè)理論知識，并把它很好的與實(shí)際工作相結合，提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
四、增強綜合素質(zhì)
在做好自身本職工作的同時(shí)，我還努力學(xué)習電腦的操作：各種辦公軟件和制圖軟件。將其成功的運用于日常的工程管理當中，使自己的工作效率有一個(gè)質(zhì)的飛躍，增強自身的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，熟練的運用各種電腦軟件完成工程信息的.數字化存儲和分析處理。為工程管理提供簡(jiǎn)潔明了的量化數據，提高企業(yè)的管理效率，節約管理成本。
我通過(guò)學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在工作當中，注意與周?chē)娜颂幚砗萌穗H關(guān)系。協(xié)調好與工程相關(guān)各單位工作關(guān)系，在處理事情時(shí)能做到游刃有余，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)都有較大提高。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
公司副總上半年工作匯報 6
回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復核和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；
6、各月的計量、結算、等工作。
二、不足和展望
上半年完成了一些工作但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。
2、合理編排施工
在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的`編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
3、規范工程結算。
工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場(chǎng)
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。
6、增強個(gè)人素質(zhì)培養
建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。
公司副總上半年工作匯報 7
20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農村公路管理養護改革提高之年。年度投資26.07億元，建設內容繼續涵蓋公路建設與養護、港口、航道等現代化綜合交通運輸體系項目。作為工程項目建設與養護管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強化責任擔當，才能實(shí)現雙過(guò)半和年度總目標�，F圍繞年初履職打算、科室工作年度目標責任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結匯報如下：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO方面
有序推進(jìn)工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開(kāi)展北段47公里施工圖設計。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現交通轉換。20xx年圍繞9月底建成通車(chē)目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見(jiàn)性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實(shí)工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線(xiàn)工程。路線(xiàn)全長(cháng)9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來(lái)，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面工作：一是會(huì )同沿線(xiàn)鄉鎮加大矛盾協(xié)調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿(mǎn)足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專(zhuān)項約談。召開(kāi)履約考核專(zhuān)項通報會(huì )。352省道至時(shí)堰連接線(xiàn)工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場(chǎng)準備，確保上半年開(kāi)工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進(jìn)行工程審計。同時(shí)組織施工現場(chǎng)缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會(huì )意見(jiàn)，完善項目安全設施。
�。ǘB護管理方面
20xx年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養護考核第一名。通過(guò)調研結合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農村公路建設管理養護要點(diǎn)，明確階段性目標。并圍繞xx的`農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新思路、破解難題，以保障鎮村公交開(kāi)通、校車(chē)及城鄉客運班車(chē)等安全通行為主要目標，加快推進(jìn)農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線(xiàn)環(huán)境，為我市實(shí)現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過(guò)上半年的共同努力，成效顯著(zhù)。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線(xiàn)冷再生工程全長(cháng)7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線(xiàn)施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠(chǎng)橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項目7月底完成。
xx線(xiàn)xx博生公司前改造工程道路已全線(xiàn)開(kāi)挖，正在施工路基，計劃7月份完成。
xx線(xiàn)（沙溝段）路基防護工程施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于梅雨季節水位較高，暫無(wú)法實(shí)施。20xx年度縣道安保設施工程，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、加強鄉村道行業(yè)管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動(dòng)項目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng )新思路，組織片區養護管理互查，召開(kāi)縣道養護座談會(huì )，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點(diǎn)維修xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線(xiàn)、xx線(xiàn)綠化專(zhuān)項整治，確保綠化少占用行車(chē)道，避免安全隱患。結合道路安全專(zhuān)項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹(shù)立兩個(gè)典型。繼續圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農村公路養護長(cháng)效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線(xiàn)鄉鎮領(lǐng)導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發(fā)送信息5000條以上。
3、推進(jìn)農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長(cháng)。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開(kāi)展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒(méi)收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。
4、提前謀劃來(lái)年項目。組織工程人員會(huì )同鄉鎮編制20xx-20xx年農村公路規劃庫，對20xx-20xx年規劃庫回頭看，現場(chǎng)勘察縣道路況，編制來(lái)年縣道大中修計劃及20xx年農村公路提檔升級工程建設計劃。
上半年，xx鎮的xx鄉鎮創(chuàng )建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。
�。ㄈ┢渌⻊�(wù)方面
20xx年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認真學(xué)習“三嚴三實(shí)”系列講話(huà)。要求科室所有同志積極踐行既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強社會(huì )責任感，全面提高個(gè)人修養，為交通運輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習交通法律法規及業(yè)務(wù)知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復，雙滿(mǎn)意率100%，同時(shí)對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫(xiě)有質(zhì)量的政務(wù)信息，結合“四好農村路”會(huì )同電視臺開(kāi)展農村公路專(zhuān)題系列報道。
3、全力做好其他項目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì )議，6次各級領(lǐng)導視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。
二、兩點(diǎn)感受
上半年工作成績(jì)取得一是得益于各級領(lǐng)導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。
三、存在的問(wèn)題
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題：
1、年度建設項目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀(guān)上是地方矛盾影響，主觀(guān)上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問(wèn)題。
2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。
四、下半年工作打算
下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點(diǎn)在項目推進(jìn)與農村公路創(chuàng )新思路行業(yè)管理上強化，主要工作打算是：
1、加強統籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程
根據229省道、菜花二期工程、352省道連接線(xiàn)及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準破解項目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續工序。強化目標必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強工程現場(chǎng)管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線(xiàn)按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。
2、加強行業(yè)監管力度，確保完成年度目標
針對近年來(lái)農村公路推進(jìn)速度緩慢、農村公路鄉村道維修不及時(shí)、農路辦人員工作不穩定，仍需繼續提請市政府研究出臺差別化補助政策。組織管理人員深入工程現場(chǎng)，加強工程質(zhì)量檢查，加大養護管理考核力度，確保順利完成年度目標。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設任務(wù)，提前做好相關(guān)計劃編制與前期工作，及早研究來(lái)年工作思路，為“十三五”規劃開(kāi)好頭、起好步。
公司副總上半年工作匯報 8
我市勞動(dòng)力培訓輸出工作，在市委、市政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全市各級黨委、政府及各有關(guān)部門(mén)密切配合，攻堅克難，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、全市勞動(dòng)力培訓輸出工作取得的成效
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)培訓輸出邁出了可喜的步伐市委擴大會(huì )議結束后，市政府及時(shí)召集農業(yè)、人事、勞動(dòng)和社會(huì )保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì )、團委、科協(xié)等部門(mén)領(lǐng)導共同分析我市勞動(dòng)力現狀和存在的問(wèn)題，提出了“圍繞訂單抓培訓，抓好培訓促轉移”和“以省內為主、以農業(yè)內部為主，拓展省外勞務(wù)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，制定了勞動(dòng)力培訓輸出工程實(shí)施方案，并把目標任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門(mén)，要求各縣（區）、各部門(mén)將勞動(dòng)力培訓輸出工作列入重要議事日程，工作中做到主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)。通過(guò)各縣（區）及各有關(guān)部門(mén)的共同努力，截止6月30日，全市共組織培訓農民8287人，其中男3866人，女4421人；有組織的向市內外輸出勞動(dòng)力5744人，完成年度計劃任務(wù)的27.4%。其中輸出省外2279人，輸出市外2434人，市內轉移1031人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計，月人均純收入按最低200元算，全市預計可增加勞動(dòng)者純收入1148.8萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓輸出工作，加快城鄉富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)，各縣（區）及相關(guān)部門(mén)以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓輸出工作會(huì )議精神為契機，在實(shí)施勞動(dòng)力培訓工作中，建立了市縣（區）鄉三級勞務(wù)工作體系，初步形成市縣（區）鄉三級分管領(lǐng)導具體抓勞動(dòng)力培訓輸出的長(cháng)效機制，改變了過(guò)去外出務(wù)工主要靠“親帶親，鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式，使外出務(wù)工由零星松散型向規�；陀行蚧D變。
�。ㄈ┺r民進(jìn)城務(wù)工培訓體系初步形成隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，城市對農民工就業(yè)知識技能、道德水平要求越來(lái)越高。為了增強農民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力，各縣（區）充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開(kāi)展農產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應用、美容美發(fā)、家電維修、汽車(chē)駕駛等方面的技能培訓，提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場(chǎng)競爭中的適應能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)輸出方式不斷改進(jìn)，服務(wù)意識進(jìn)一步加強為把勞動(dòng)力培訓輸出做成凈值上億元的富民強市產(chǎn)業(yè)，使外出務(wù)工人員走得出、穩得住、能致富，各級人民政府及相關(guān)職能部門(mén)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點(diǎn)，想辦法，找路子，對所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇，簽訂勞動(dòng)用工合同，并派專(zhuān)人護送。如：永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉、村三級婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，對全縣16到25周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊，在繼續向省內輸送家政服務(wù)員的同時(shí)，積極主動(dòng)與一些省內外企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行勞務(wù)用工洽談，為廣大農村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察，永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議，利用所建立的'勞動(dòng)力檔案，在短短的一周內就迅速組織了184名適齡男女青年向該公司輸出，并在這批務(wù)工人員中設立班委，班委設1名班長(cháng)、1名副班長(cháng)和10名組長(cháng)，同時(shí)建立相應的聯(lián)系制度，要求各小組隨時(shí)觀(guān)察組員動(dòng)態(tài)并向班長(cháng)匯報，班長(cháng)向縣婦聯(lián)匯報工作和生活情況，做到一月一次電話(huà)匯報，三月一次書(shū)面匯報，確保勞務(wù)人員輸得出、留得住。
�。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機構，壯大勞務(wù)輸出力量和隊伍為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機構比較少，力量十分薄弱的狀況，各級政府和相關(guān)職能部門(mén)在做好信息引導、市場(chǎng)培育工作的同時(shí)，一方面加強對原有17家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面，嚴格按照市場(chǎng)化運作機制，積極創(chuàng )造條件開(kāi)拓勞務(wù)中介機構，批準了“萬(wàn)鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立，壯大了勞務(wù)輸出力量和隊伍。
二、經(jīng)驗和體會(huì )
搞好摸底調查，抓好宣傳發(fā)動(dòng)為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓輸出工程抓落實(shí)，永德、雙江、鎮康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián)，分別深入30個(gè)鄉鎮，開(kāi)展摸底調查和宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對大部分女青年愿意外出打工，但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀(guān)念進(jìn)行耐心細致的教育，收到了較好的效果。如：永德縣婦聯(lián)在永德電視臺設《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳；各級婦女組織利用召開(kāi)村組婦女干部會(huì )、群眾會(huì )等形式，宣傳勞務(wù)輸出的典型事例，并對16-25歲愿意外出務(wù)工女性人員565名進(jìn)行造冊登記。
公司副總上半年工作匯報 9
今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。以下是上半年的工作總結。
一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。
二、加強教育，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想
首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的學(xué)習和培訓，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。
一是送出去學(xué)。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；
二是內部組織學(xué)習。制定詳細的學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的'監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；
三是請其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的質(zhì)量監督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。
下半年我們會(huì )進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
公司副總上半年工作匯報 10
轉眼間，上半年已悄然過(guò)去，回顧這半年的工作歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為能與公司團隊共同面對挑戰、實(shí)現成長(cháng)而感到自豪。以下是我作為公司副總，對上半年工作的簡(jiǎn)要匯報。
一、業(yè)績(jì)回顧
上半年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰，我們團隊緊密協(xié)作，圍繞公司年度戰略目標，積極推進(jìn)各項工作。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功簽約了20個(gè)大項目，合同總額較去年同期增長(cháng)了40%，有效提升了公司的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構和服務(wù)流程，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續上升，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、內部管理優(yōu)化
為進(jìn)一步提升運營(yíng)效率和管理水平，我們重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項工作：
一是實(shí)施精細化管理，對各部門(mén)工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節，提高了工作效率；
二是加強團隊建設，通過(guò)組織多次培訓和團建活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和執行力；
三是完善績(jì)效考核體系，確保每位員工都能得到公正、合理的評價(jià)，激發(fā)了大家的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的'核心動(dòng)力。上半年，我們加大了研發(fā)投入，成功推出了XX款新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在技術(shù)上實(shí)現了突破，更在市場(chǎng)中獲得了良好的反響，為公司帶來(lái)了新的增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，我們積極與高校、科研機構建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部智力資源，為公司技術(shù)創(chuàng )新提供有力支持。
四、面臨的挑戰與應對
當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰。如市場(chǎng)競爭加劇、原材料價(jià)格上漲等外部因素給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定壓力；內部管理上還存在一些需要改進(jìn)的地方，如跨部門(mén)協(xié)作效率有待提升等。針對這些問(wèn)題，我們已制定了一系列應對措施，包括加強市場(chǎng)調研、優(yōu)化供應鏈管理、深化內部管理等，以確保公司能夠穩健前行。
五、下半年工作展望
展望下半年，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的發(fā)展理念，聚焦核心業(yè)務(wù)，深化內部管理，加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升公司核心競爭力。同時(shí)，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，確保公司能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩健發(fā)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )公司更加輝煌的明天！
公司副總上半年工作匯報 11
值此年中之際，我謹代表公司管理層，向大家匯報上半年的工作情況及取得的成果，并對下半年的工作方向進(jìn)行展望。
回顧過(guò)去的六個(gè)月，全球市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，面對疫情反復、供應鏈波動(dòng)等多重挑戰，我們團隊秉持著(zhù)“穩健前行，創(chuàng )新驅動(dòng)”的核心理念，緊密協(xié)作，積極應對，不僅穩固了公司的業(yè)務(wù)基礎，還在多個(gè)領(lǐng)域實(shí)現了突破性進(jìn)展。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績(jì)概況
市場(chǎng)拓展：上半年，我們成功開(kāi)辟了三個(gè)新市場(chǎng)區域，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和定制化的解決方案，新市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例從去年同期的5%提升至12%，為公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。特別是在東南亞市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品憑借其卓越的性能和良好的售后服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。
產(chǎn)品創(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新是驅動(dòng)公司發(fā)展的核心引擎。上半年，我們加大研發(fā)投入，成功推出了兩款具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的新產(chǎn)品，不僅豐富了產(chǎn)品線(xiàn)，也進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內的技術(shù)領(lǐng)先地位。新產(chǎn)品上市后，市場(chǎng)反響熱烈，訂單量超出預期30%，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
運營(yíng)效率提升：面對供應鏈的不確定性，我們采取了一系列措施優(yōu)化供應鏈管理，包括建立多元化供應商體系、實(shí)施智能化庫存管理系統等，有效降低了成本，提高了運營(yíng)效率。上半年，整體庫存周轉率提高了20%，物流成本下降了15%，為公司節約了大量資金，增強了財務(wù)健康度。
二、團隊建設與企業(yè)文化
人才培養與激勵：人才是企業(yè)最寶貴的財富。上半年，我們啟動(dòng)了“未來(lái)領(lǐng)袖”培養計劃，旨在內部選拔并培養高潛力人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備力量。同時(shí)，優(yōu)化了績(jì)效考核體系，確保優(yōu)秀員工能夠得到及時(shí)的認可和獎勵，激發(fā)了團隊的'積極性和創(chuàng )造力。
企業(yè)文化建設：在快速變化的外部環(huán)境下，我們更加重視企業(yè)文化的塑造與傳承。通過(guò)組織線(xiàn)上線(xiàn)下的團建活動(dòng)、開(kāi)設文化沙龍、加強內部溝通平臺建設等措施，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力，營(yíng)造了積極向上、開(kāi)放包容的工作氛圍。
三、下半年工作規劃
展望下半年，我們將繼續聚焦于以下幾個(gè)方面：
深化市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓：針對現有市場(chǎng)，深化客戶(hù)關(guān)系，提高市場(chǎng)占有率；同時(shí)，積極探索新興市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)版圖。
持續技術(shù)創(chuàng )新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
優(yōu)化運營(yíng)管理體系：利用數字化工具進(jìn)一步提升運營(yíng)管理效率，降低成本，提高競爭力。
強化人才培養與團隊建設：持續完善人才培養體系，吸引并保留更多優(yōu)秀人才，構建更加多元、包容的企業(yè)文化。
總之，上半年我們取得了來(lái)之不易的成績(jì)，但我們也清醒地認識到面臨的挑戰依然嚴峻。下半年，我們將以更加堅定的決心和高效的執行力，攜手全體員工，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加輝煌的未來(lái)。感謝董事會(huì )的信任與支持，感謝每一位同事的辛勤付出，讓我們繼續砥礪前行，共創(chuàng )佳績(jì)！
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