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機運隊工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的機運隊工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機運隊工作總結1
1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、現就1月份工作情況作以下匯報：
1、定時(shí)對副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護。
2、每天對主副井絞車(chē)設備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對地面供電線(xiàn)路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì )對員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認，以此引導規范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統。
6、風(fēng)井風(fēng)機下面結冰嚴重，已清理。
7、認真檢查并處理了副井底信號硐室、液壓站硐室的開(kāi)關(guān)和接線(xiàn)盒的失爆和接線(xiàn)老化等問(wèn)題。8、更換了副井口、井底液壓站的`液壓油共計7桶
二、1月份沒(méi)有一起安全事故。
三、培訓及煤礦對口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷提升情況：
崗位對標手指口述全部通過(guò)，全隊對口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
20x年2月份工作計劃
1、主副井絞車(chē)減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車(chē)房、風(fēng)機房、壓風(fēng)機房的各電氣設備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35KV變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線(xiàn)柜。
4、對外線(xiàn)高壓線(xiàn)路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導安排的其他各項工作。
機運隊工作總結2
20xx年，確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無(wú)極繩絞車(chē)運輸、一部猴車(chē)運輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統的穩定運行及零散機電設備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現在，一年即將結束，對照年初既定計劃、目標，將20xx年工作總結如下：
一、排水系統
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的'強力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān)，均改造實(shí)現了在轉載點(diǎn)集中控制、監視。
3、接管并整改、運行了二采區、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號線(xiàn)全程更換。
三、供電系統
1、布置、完成了104下順槽設備系列車(chē)的10KV高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區的供電系統。
四、拆除工程
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線(xiàn)路、設備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區開(kāi)口時(shí)2×40KW皮帶的拆除回收。
五、安裝工程
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車(chē)，確保了104綜采設備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(cháng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(cháng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區運輸距離為380米長(cháng)的2×90KW頭部皮帶。
6、安裝了二采區、106上、下順槽六臺局部通風(fēng)機。
7、改造了二采區開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標準化建設
1、按規定、完成了井下機電設備的春、秋兩季大檢修，及井下設備預防性動(dòng)作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線(xiàn)纜加固吊掛。
4、猴車(chē)支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
七、20xx年工作計劃
1、提前做好102無(wú)極繩絞車(chē)的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調整二采區供電系統。
5、規劃、調整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統，并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅動(dòng)滾筒包膠。
機運隊工作總結3
20xx年，在集團公司及XX建設管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將機運隊開(kāi)展的主要工作總結如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況
1、在回風(fēng)立井井口查設備入井、確保無(wú)證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統，確保所發(fā)出的信號準確無(wú)誤。
2、完成三次備用風(fēng)機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機順利切換及正常運轉，確保備用風(fēng)機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動(dòng)靈活，扇葉轉動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機并對各級風(fēng)機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學(xué)習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線(xiàn)路連接等提升機房設備。
6、副井提升機房跟班學(xué)習西門(mén)子調試1#、2#提升機控制系統，學(xué)習西馬格調試閘控系統。
二、機運隊隊伍建設
1 隊伍制度建設
1.1 進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序。嚴格執行班前會(huì )程序，按照機運隊班前會(huì )制度執行，對班前會(huì )遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì )期間電話(huà)響鈴，會(huì )間坐姿等進(jìn)行了規范。主抓班前會(huì )質(zhì)量，班組長(cháng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì )班組長(cháng)統籌安排當日本班的`工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2 加強現場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風(fēng)井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時(shí)主通風(fēng)機巡檢、副井井口跟班學(xué)習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長(cháng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著(zhù)重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現堅決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現場(chǎng)"三違"作業(yè)人員。
1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4 對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導、班組長(cháng)對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì )遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工工作積極性。
2 安全教育
2.1 規范員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學(xué)習《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規范員工的基本行為規范，為隊組樹(shù)立良好的形象。
2.2 利用每周二、五例會(huì )時(shí)間，組織全隊人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機司機考試，杜絕無(wú)證上崗現象。
3 人才培養
3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉變。
3.2 注重培養工人崗位技能，大力開(kāi)展區隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統一學(xué)習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著(zhù)力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實(shí)技能基礎。
3.3 每月至少開(kāi)一次圓班會(huì )，聽(tīng)取本月班組長(cháng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊長(cháng)指導解決當前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(cháng)明確工作方向和當前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。
3.4 充分利用廠(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠(chǎng)家學(xué)習，利用廠(chǎng)家休息時(shí)間自己看控制系統圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學(xué)習PLC程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠(chǎng)家現場(chǎng)指導培訓方式更好理解掌握現場(chǎng)判斷處理故障的能力。
3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機排水口結冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng )新研究。
機運隊工作總結4
激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著(zhù)轉產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過(guò)每一步。在其它地區出現安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢面前，在領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。
在本月的工作中，我們機運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進(jìn)行了全面的保養維護。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進(jìn)行了一些細化，并落實(shí)。比如在給煤機運轉前，要在煤倉通道口掛“正在開(kāi)機、嚴禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時(shí)，必須停止運轉，待行人通過(guò)后，方可開(kāi)機等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衛生區域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領(lǐng)導的檢查。其后，我們又對井下的'永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現的問(wèn)題也一一給與解決。
在建設任務(wù)方面我們嚴格執行上級安排的工作任務(wù)，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。
其次就是本月我們組織大家學(xué)習了吳永平廳長(cháng)在質(zhì)量標準化建設會(huì )議上的講話(huà)，充分領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標準化。環(huán)境衛生標準化，設備使用標準化，制度執行標準化等等。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀律作風(fēng)整頓的會(huì )議，會(huì )議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病，并人人寫(xiě)出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯誤，做好本職工作。
在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉產(chǎn)后的安全運行。其次是抽出一定的時(shí)間，組織隊員進(jìn)行一次學(xué)習，學(xué)習的主要內容就是關(guān)于皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，要堅決服從上級的領(lǐng)導，完成調度室安排下來(lái)的其它工作任務(wù)。
機運隊工作總結5
春暖花開(kāi)，草長(cháng)鶯飛，在這充滿(mǎn)綠意的四月，我礦九十萬(wàn)噸的建設進(jìn)入了最后的攻堅時(shí)期，我機運隊全體人員，嚴格執行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進(jìn)行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結束時(shí)，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時(shí)間僅僅只有九天。時(shí)間僅任務(wù)重，我們在調度室的調度協(xié)調下，材料的準備到位，工具設備的嚴格保障。我隊再次分組抽調人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實(shí)到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的`伏巖精神，終于在規定的時(shí)間內交付完成。為我礦井下的門(mén)面工程，質(zhì)量標準化建設工作打好堅實(shí)的基礎，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設備進(jìn)行了全面的檢修與維護，對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運輸的安全。在猴車(chē)運輸方面，我們對猴車(chē)鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對所有電氣設備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車(chē)的安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時(shí)避難硐室進(jìn)行了全面的保養和維護，對設備、食品等進(jìn)行了一次全面檢查。對于井下醫療硐室的建設，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫療設備和急救藥品。
在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽(yáng)城縣安全培訓中心開(kāi)班的輸送機培訓學(xué)習，并全部通過(guò)考試。
本月，我們繼續發(fā)揚以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無(wú)事故。
對于下個(gè)月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬(wàn)噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過(guò)。
機運隊工作總結6
20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作�，F將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結：
截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊截至5月31日材料費超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費用的考核指標，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F將主要工作總結總結如下
上半年做了以下工作：
1、認真組織廣大職工學(xué)習各崗位操作規程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內容以及各類(lèi)規章制度；并組織全員學(xué)習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線(xiàn)的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設備回收，我隊加強管理，組織學(xué)習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無(wú)信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區隊內開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報告。我隊積極組織開(kāi)展設備日常檢修、維護工作。合理使用點(diǎn)檢設備，收集數據，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。
5、按計劃完成了清明節主帶驅動(dòng)機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據《煤礦安全規程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設備檢修，定期對主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設備的`作用，按時(shí)采集數據、上報，并對數據進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，按照“十個(gè)一”的標準進(jìn)行達標規范工作。
7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現場(chǎng)嚴格按照規章制度執行。
8、編制安全專(zhuān)項技術(shù)措施，指導工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設備運輸的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車(chē)脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標準工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現場(chǎng)進(jìn)行測試，電氣設備的整定值進(jìn)行重新調定，嚴格根據《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規定的及時(shí)整改。
10、根據礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊加強對電機車(chē)的維修保養工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車(chē)，進(jìn)行檢修保養，確保我礦軌道運輸的正常運行。
12、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)、學(xué)習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。加強維修工點(diǎn)檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學(xué)習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全面提高人員的節約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
20xx年下半年工作安排：
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進(jìn)行管理。
3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規程作業(yè)杜絕“三違”現象在我隊再次出現。
4、繼續加強對蓄電池電機車(chē)的維修、保養工作。
5、繼續開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節”活動(dòng)。
6、繼續加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強皮帶運輸一條線(xiàn)管理，提高工時(shí)利用率，加強人員對設備強檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。
9、對礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請報告說(shuō)明原因。
10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì )時(shí)間，組織職工學(xué)習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數，將風(fēng)險預控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數據正確，及時(shí)收集，為設備的運行提供參考。
機運隊工作總結7
xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“十強”區隊、班組為抓手，通過(guò)全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng )新管理”四個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區隊管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結如下：
一、任務(wù)指標完成情況
安全指標：全年無(wú)輕傷及較大機電設備事故
任務(wù)指標：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實(shí)際指標：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實(shí)際指標：0.64元/噸
二、xx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬捌邆�(gè)強化”提升現場(chǎng)管控再上新臺階
機運隊將現場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場(chǎng)安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著(zhù)任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區隊實(shí)現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng )建了安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強化機電設備管理工作。對機電設備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統計和設備開(kāi)機率統計臺賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機電設備開(kāi)機率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強化現場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現場(chǎng)設置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng )建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現場(chǎng)“六項”技術(shù)應用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現場(chǎng)安全防護設施齊全。對涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績(jì)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng )建工作。按照公司精細化實(shí)效化標準化要求，對主井驅動(dòng)機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進(jìn)行了精細化實(shí)效化標準化達標創(chuàng )建工作，完成了現場(chǎng)六項技術(shù)，并且對現場(chǎng)所有老化銹蝕嚴重的機電設備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng )建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現場(chǎng)達到了動(dòng)態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。
�。ǘ傲鶄�(gè)加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構建良好的`學(xué)習成長(cháng)體系
機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據區隊人員的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng )新培訓
管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
一是加強“三個(gè)一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書(shū)學(xué)習培訓力度。今年區隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環(huán)雙檢制”等內容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結合，不斷豐富學(xué)習內容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(cháng)加大對員工現場(chǎng)實(shí)踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠變頻器、華寧控制器等廠(chǎng)家多次來(lái)隊進(jìn)行技術(shù)指導，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習后上崗的方式，提高新工迅速成長(cháng)；六是加強學(xué)習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習、崗位雙述等學(xué)習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習熱情。
通過(guò)“六個(gè)加強”開(kāi)展培訓工作，目前區隊形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍，先后涌現出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎。今年我隊XXX
在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。
�。ㄈ八膫�(gè)加強”強化機電設備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎 進(jìn)一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，xx年機運隊原煤運輸系統綜合開(kāi)機率達99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現現場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規范員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開(kāi)機率統計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結，不斷分析總結問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；
2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長(cháng)了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸
系統包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅動(dòng)滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒，4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進(jìn)了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統存在問(wèn)題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進(jìn)行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機損壞。對原煤運輸系統進(jìn)行了計劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運輸系統的可靠性。對所轄區域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統的可靠性。
3、進(jìn)一步加強機電設備包機責任制。建立健全機電設備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對包機人員的考核力度，機電設備管理實(shí)行個(gè)人包機、機長(cháng)包片、班組長(cháng)包線(xiàn)、隊干包區域的“四包”制度，強力推行“崗位達標”管理工作，使員工養成“上標準崗，干標準活”的工作習慣，保證了人、機、物、環(huán)的最佳匹配，從而達到了人機和諧統一。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機電設備事故發(fā)生率。
4、加強順槽設備管理工作。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調試、驗收、監督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。
�。ㄋ模┥钔诔杀竟芸貪摿�，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開(kāi)展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運輸成本實(shí)現利潤最大化。
1、”六項“措施加強材料、配件、中小修理費用管控。
一是加強機電設備維護保養工作。杜絕發(fā)生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設備維護保養費用，xx年機運隊無(wú)較大機電設備故障；二是加強材料配件領(lǐng)用管理。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現場(chǎng)員工對易損件的節約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中占有舉足輕重的地位，機運隊對原煤運輸系統油脂進(jìn)行定期化驗，根據油脂化驗結果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(cháng)油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據統計節約油脂費用10余萬(wàn)元；四是加強工器具管理，規范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現零庫存管理。六是加強設備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。
2、“六項”措施加強電費管控
電費是區隊費用的主要指標之一，通過(guò)以下“六項”措施，截止xx年10月份節約電費77.12萬(wàn)元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車(chē)，減少電能消耗；二是及時(shí)與調度協(xié)調溝通，避免設備長(cháng)時(shí)間空轉；三是加強現場(chǎng)管理，根據負載情況，通過(guò)觀(guān)察電流，合理調配驅動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴禁頻繁啟
停車(chē)調試設備，造成不必要的電能消耗，采取統一檢修統一調試設備的原則，降低電能消耗。五是設備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運輸效率。
3、大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節制降耗成效顯著(zhù) 對可修復的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復，延長(cháng)易損配件使用周期，提高舊件復用率。今年修復托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復華寧保護擴音電話(huà)12臺，自制加工手推車(chē)架8臺，對主井膠帶刷膠修補70余處，加工安全防護網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計其數。據統計修舊利廢工作為公司和區隊儉省和創(chuàng )造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區隊儉省了大量的人力和物力，大大節約了原煤運輸成本。
4、進(jìn)一步細化成本核算工作
將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔子，杜絕材料、配件浪費現象。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實(shí)現零庫存。對替換下來(lái)的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)文化建設，提升隊伍戰斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區隊不斷加強企業(yè)文化建設，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺(jué)在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(cháng)，大大
激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開(kāi)展”十強“班組建工作，通過(guò)抓好班組安全建設工作，調動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個(gè)人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì )”、“家屬春節聯(lián)歡會(huì )”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì )”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結；不斷規范員工行為規范，現已養成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。
三、工作中的不足及今后發(fā)展方向
xx年，在區隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績(jì)，但還一些不足之處：
1、材料、配件費由于設備老化加劇費，雖然區隊采取了多項控制措施各項費用指標仍然居高不下。
2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓方面仍需下功夫。
3、面臨目前煤炭市場(chǎng)持續低迷，員工流失比較嚴重，在職工思想穩定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng )新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內一流現代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！
機運隊工作總結8
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)的完成了原煤運輸任務(wù)�，F將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結如下。
一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設建設和安全精細化管理工作。
根據公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學(xué)習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強企業(yè)文化建設工作和安全精細化管理工作，取得了顯著(zhù)成果。
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場(chǎng)工作環(huán)境與設備工藝特點(diǎn)，機運隊成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細對每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結合現代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設備原理、結構、性能、維護、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，在黨群部的指導下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字數已達6000字，更能貼合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì )時(shí)間，隊長(cháng)、工會(huì )主席親自主持并進(jìn)行隨機抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現在全隊3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
�。ǘ┮幏丁笆种缚谑觥�、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現場(chǎng)認真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話(huà)匯報值班室，記錄交接班情況，班組長(cháng)和區隊跟班領(lǐng)導，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jì)效工資兌現。通過(guò)一年來(lái)的觀(guān)察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
�。ㄈ┌踩L(fēng)險評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據各崗實(shí)際情況，現場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個(gè)崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì )和后會(huì )，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險評估會(huì )議，總結生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序，規范入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會(huì )程序，按照準軍事化要求，并且對班前會(huì )安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規范，主抓班前會(huì )質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項技術(shù)應用，對每臺設備進(jìn)行了統一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規范干部走動(dòng)式管理，制定了區隊干部走動(dòng)式管理制度，對干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數、定路線(xiàn)、定責任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標準、定獎罰等做了具體規定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區隊干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現場(chǎng)處理故障21起。
�。┮幏读藛T工的基本行為，完善區隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區隊認真組織員工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規范員工的基本行為規范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區隊及員工的.安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì )都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè )在工作。
�。ㄆ撸┡�(chuàng )造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。
區隊認真推行對標管理工作，積極開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標桿，促進(jìn)了區隊整體水平的提升。認真學(xué)習王村煤礦創(chuàng )建“區隊長(cháng)示范區”的做法，認真推廣“線(xiàn)長(cháng)負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅動(dòng)機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
�。ò耍┐罅﹂_(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，努力實(shí)現節支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實(shí)現精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話(huà)23部等取得了顯著(zhù)成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
2、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設備正常運轉。
3、搞好科技創(chuàng )新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動(dòng)。
鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(cháng)設備用壽命，減少勞動(dòng)強度。今年區隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現班組管理的精細化。 每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設》進(jìn)行考核，充分調動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現成本控制。
5、加強機電設備管理，做好機電設備維護保養工作。堅持“能開(kāi)一臺設備決不開(kāi)倆臺設備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則， 根據實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設備開(kāi)、停機工作，減少設備不必要的空轉和電耗。
二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓相結合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄒ唬┟刻炖冒嗲�、班后會(huì )，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實(shí)到位，學(xué)習內容主要包括《煤礦安全規程》、《操作規程》、《事故案例》、《設備日常保養與維護》等為主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。
�。ǘ┘哟蟆�3+1”讀書(shū)筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書(shū)活動(dòng)重要作用。鼓勵想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊已對“3+1”先進(jìn)人員獎勵累計達4萬(wàn)余元，大大激勵了員工自學(xué)熱情。今年我區隊獲得了“3+1”讀書(shū)“先進(jìn)集體稱(chēng)”號。
�。ㄈ┏浞掷脧S(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織部分檢修工進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓，今年組織徐州五洋張緊廠(chǎng)家、天津華寧廠(chǎng)家、唐山開(kāi)誠變頻器廠(chǎng)家等現場(chǎng)培訓7次，提高了維修工現場(chǎng)判斷處理故障的能力。
�。ㄋ模┳⒅貑T工管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊員工持證率已達到100%，徹底杜絕了無(wú)證上崗現象。
三、狠抓安全質(zhì)量標準化達標工作，推動(dòng)區隊安全管理工作向前發(fā)展。
�。ㄒ唬┰诎踩a(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料入手，復審了各崗位的安全技術(shù)操作規程，更新了區隊各項規章制度，新增加了11個(gè)管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強區隊干部值班跟班管理，實(shí)行走動(dòng)式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現場(chǎng)安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責任落實(shí)到人，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺賬。
�。ǘ┰诎踩|(zhì)量標準化方面，區隊從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展。
1、將標準化責任目標進(jìn)行層層分解，區隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個(gè)人，實(shí)行了隊干包片，班長(cháng)包線(xiàn)的管理方法，落實(shí)責任到人，明確目標任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達到區隊達標、崗位達標、個(gè)人達標的目的。
2、對日常標準化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結合的方法進(jìn)行考核，由區隊值班領(lǐng)導、班組長(cháng)對班前、班中、班后的標準化工作進(jìn)行考核；每旬由區隊長(cháng)組織質(zhì)量標準化考核小組對全隊各崗位標準化工作進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工做好標準化工作積極性，促進(jìn)區隊標準化達標工作的開(kāi)展。
3、加強標準化培訓工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標準化標準》，《機電設備完好標準》，并組織人員認真學(xué)習，提高員工意識和規范化操作技能水平。
4、發(fā)揮“標桿示范”作用，推動(dòng)區隊整體標準化工作。以4-2皮帶機頭硐室、主井驅動(dòng)機房標準化亮點(diǎn)硐室建設為樣板，作為標桿，把5-2皮帶機頭硐室和4-2皮帶機頭硐室實(shí)行對標管理，從崗位文明生產(chǎn)、設備編碼，統一牌版規格、設備定置等入手，實(shí)現了統一標準。
5、搞好各機頭硐室的亮化工程，對5-2皮帶機頭、4-2皮帶機頭、主運皮帶機頭硐室設備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對損壞的地板、墻磚、護欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點(diǎn)部位的煤泥導溜槽，達到了硐室的美化亮化。
6、規范員工崗位作業(yè)標準為落腳點(diǎn)，各崗位全面推行精細化管理的“菜單式交接班安全確認”“手指口述”“標準作業(yè)標準”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。
�。ㄈ┰谠O備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉下給煤機，更換了整套驅動(dòng)裝置，保證了4-2煤的運輸任務(wù)。三是對104/105刮板機進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng )新的解決了刮板機底板磨損嚴重的問(wèn)題。四是配合施工單位調試1420
3、15204順槽膠帶機，并進(jìn)行驗收交接工作。五是對101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對14203進(jìn)行了移交工作。
四、抓好班組建設，提升班組凝聚力和戰斗力。
只有做好班組安全建設工作，才能調動(dòng)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實(shí)處，從而提升區隊安全管理水平。今年區隊首先從班組長(cháng)的選拔、聘用入手，由區隊提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評議選出職工信任的人員擔任班組長(cháng)，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
1、做好班組員工安全績(jì)效考核工作。班組員工考核實(shí)行“五型班組建設”和“三工并存”考核。由值班隊領(lǐng)導監督，班組長(cháng)根據班組員工當班實(shí)際工作情況本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎金掛鉤。通過(guò)“三工并存”“五型班組建設”考核，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區隊對優(yōu)秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。
2、大力推廣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，實(shí)現節支降耗。
制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據現場(chǎng)設備運行中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了各種自主創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節約了材料配件費用。
3、抓好班組檢修工作，實(shí)行隊干包片、班組包機責任到人，使每臺設備都有專(zhuān)人負責檢修維護。
1）、建立了設備定檢制度，對重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預防。
2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過(guò)的設備都指派專(zhuān)人檢查驗收，要符合設備完好標準要求，達到技術(shù)標準要求。
3）、建立設備隱患臺賬，每月進(jìn)行總結歸納，查找出故障規律，吸取經(jīng)驗教訓，提高了設備故障處理能力，確保系統設備安全可靠運行。
4、做好班組員工的幫、訪(fǎng)、談工作。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導，幫他從思想上走出陰影，認識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專(zhuān)人上訪(fǎng)，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。
5、認真組織員工參加公司組織的各項活動(dòng)，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書(shū)先進(jìn)集體”我區隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰斗力。
20xx年，在區隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細化管理、質(zhì)量標準化和企業(yè)文化建設方面，力爭做到精益求精，全面提升區隊管理水平，早日實(shí)現“管理精細化、操作規范化、質(zhì)量標準化、效益最大化”目標愿景，努力打造煤業(yè)集團的標桿區隊。
機運隊工作總結9
20xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“十強”區隊、班組為抓手，通過(guò)全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng )新管理”四個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區隊管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結如下：
一、任務(wù)指標完成情況
安全指標：全年無(wú)輕傷及較大機電設備事故
任務(wù)指標：截止20xx年10月累計運輸原煤944.47萬(wàn)噸
噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實(shí)
際指標：1.7元/噸
噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實(shí)際指標：0.64元/噸
二、20xx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬捌邆�(gè)強化”提升現場(chǎng)管控再上新臺階
機運隊將現場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場(chǎng)安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著(zhù)任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區隊實(shí)現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng )建了安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強化機電設備管理工作。對機電設備實(shí)行了全生命
周期管理，建立完善了事故影響統計和設備開(kāi)機率統計臺賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機電設備開(kāi)機率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強化現場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現場(chǎng)設置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng )建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現場(chǎng)“六項”技術(shù)應用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現場(chǎng)安全防護設施齊全。對涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績(jì)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng )建工作。按照公司精細化實(shí)效化標準化要求，對主井驅動(dòng)機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進(jìn)行了精細化實(shí)效化標準化達標創(chuàng )建工作，完成了現場(chǎng)六項技術(shù)，并且對現場(chǎng)所有老化銹蝕嚴重的機電設備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng )建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現場(chǎng)達到了動(dòng)態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。
�。ǘ傲鶄�(gè)加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構建良好的'學(xué)習成長(cháng)體系
機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據區隊人員的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng )新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。一是加強“三個(gè)一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書(shū)學(xué)習培訓力度。今年區隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環(huán)雙檢制”等內容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結合，不斷豐富學(xué)習內容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(cháng)加大對員工現場(chǎng)實(shí)踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠變頻器、華寧控制器等廠(chǎng)家多次來(lái)隊進(jìn)行技術(shù)指導，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習后上崗的方式，提高新工迅速成長(cháng)；六是加強學(xué)習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習、崗位雙述等學(xué)習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習熱情。
通過(guò)“六個(gè)加強”開(kāi)展培訓工作，目前區隊形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍，先后涌現出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。
�。ㄈ八膫�(gè)加強”強化機電設備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，20xx年機運隊原煤運輸系統綜合開(kāi)機率達99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現現場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規范員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開(kāi)機率統計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結，不斷分析總結問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；
2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長(cháng)了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。
機運隊工作總結10
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊認真貫徹執行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，統籌安排，學(xué)習各項工作會(huì )議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設備運行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績(jì)。
一、全年工作回顧
（一）、安全管理工作
突出抓好職工“安全第一、預防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現全年本隊“零事故”的安全目標。
（二）、生產(chǎn)工作
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專(zhuān)人對1#、2#中央水倉的淤泥進(jìn)行徹底清理，對水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運轉。
2、201盤(pán)區變電所安裝、調試、投用。
根據礦井發(fā)展部署，及井下供電系統的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進(jìn)行了延伸。
5、30108-30109主運順槽皮帶拆除及安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現狀要求，5月份我隊統籌安排、合理規劃，進(jìn)行了30109主運順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊長(cháng)主要負責，檢修隊長(cháng)現場(chǎng)指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調人員，集中進(jìn)行了安裝工作�，F已圓滿(mǎn)完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全，我隊于5月份對井下201盤(pán)區斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線(xiàn)盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運輸車(chē)輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區110膠帶機安裝
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現狀要求，8月份我隊統籌安排、合理規劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機安裝
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了DSJ120\150\3×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長(cháng)度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機安裝
11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機安裝與調試工作，保證了生產(chǎn)系統的接續。
12、安全生產(chǎn)工作
20xx年我隊實(shí)現了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應公司的培訓任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jì)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng )新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應用，對每臺設備及每個(gè)物品進(jìn)行了統一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據20xx年精細化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。
3、努力創(chuàng )造機房硐室精品化。
區隊認真推行對標管理工作，積極開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標桿，促進(jìn)了區隊整體水平的提升�，F對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，努力實(shí)現節支降耗。
�。�1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實(shí)現精細化管理的目標。
�。�2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設備正常運轉。
�。�3）、搞好科技創(chuàng )新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(cháng)設備用壽命，減少勞動(dòng)強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
�。�4）、加大班組考核力度，實(shí)現班組管理的精細化。每月對班組實(shí)行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進(jìn)行了學(xué)習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開(kāi)展情況
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場(chǎng)工作環(huán)境與設備工藝特點(diǎn)，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災路線(xiàn)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì )時(shí)間，隊長(cháng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展�，F在全隊3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現場(chǎng)認真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長(cháng)和區隊跟班領(lǐng)導，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀(guān)察，各崗位的.菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎上，繼續針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì )，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險評估會(huì )議，總結生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序，規范入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會(huì )程序，按照準軍事化要求，并且對班前會(huì )安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規范，主抓班前會(huì )質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題
1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內的設備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實(shí)，所以導致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀律性不強。
3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。
4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現象。
5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項技術(shù)”管理。
三、20xx年工作目標規劃及安排
20xx年下半年以來(lái)，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂(lè )觀(guān)，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規劃如下；
1、大力提高職工素質(zhì)培養，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專(zhuān)業(yè)隊伍，實(shí)現人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現實(shí)情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
�。�1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個(gè)隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現象，我們著(zhù)重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規范化，制度化。利用班組長(cháng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執行力與領(lǐng)導力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，進(jìn)行集中培訓和分散培訓。利用班前會(huì )時(shí)間，就機電設備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細的講解，會(huì )同在井下現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
�。�3）、積極開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
2、以班組建設為核心，創(chuàng )新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
�。�1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會(huì )、學(xué)習時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報等形式，組織員工學(xué)習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。
�。�2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，加強溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì )召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區隊，由各個(gè)班組的班組長(cháng)負責召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，會(huì )議內容主要突出三點(diǎn)：
一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。
二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續改進(jìn)。
三是本周在工作中應該注意什么？
3、重點(diǎn)加強班組長(cháng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設標桿。班組長(cháng)在企業(yè)中承擔著(zhù)兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著(zhù)力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂得住”的優(yōu)秀團隊。機運隊是一個(gè)非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線(xiàn)。理論知識固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至會(huì )在生產(chǎn)一線(xiàn)打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團隊。
5、進(jìn)一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。
�。�1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。
機電設備要保障安全運行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據。
�。�2）、落實(shí)包機制，強化機電設備維護檢修。
凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實(shí)包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設備持續可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監察，促進(jìn)隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區域劃片給隊干人員包干，落實(shí)檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動(dòng)設備、特種設備，機電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動(dòng)態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機電管理的根本好轉。
7、扎實(shí)開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎。切實(shí)制定長(cháng)遠達標目標和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變。推進(jìn)機房硐室達標升級，開(kāi)展“五精示范崗”。做到設備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機運隊工作總結11
草長(cháng)鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設進(jìn)入了最后的全面驗收時(shí)期，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設工作是，完成了對主井口猴車(chē)檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現象。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊再次分組抽調人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設工作打好堅實(shí)的基礎。再添一筆新成績(jì)。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設備進(jìn)行了全面的檢修與維護，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的.安全運行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達到美觀(guān)的效果。對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運輸的安全。在猴車(chē)運輸方面，我們對猴車(chē)鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對所有電氣設備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車(chē)的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著(zhù)我們即將走向轉產(chǎn)。
對于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力，為我礦的轉產(chǎn)做好最后的工作。
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