車(chē)間的工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間的工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間的工作總結范文1

　　20xx 年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。

　　通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　一、20xx年工作概述

　　1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　20xx年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%;回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。

　　2、20xx年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況

　　今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、20xx年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

　　1)、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

　　2)、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3)、加強安全、環(huán)保的基礎建設。20xx年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況

　　20xx年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的`熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。

　　具體有：

　　1)、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2)、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3)、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。

　　4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。

　　5、完善績(jì)效考核、強化內部管理

　　20xx年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。

　　6、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

　　二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

　　1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。

　　選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

　　3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。

　　為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)20xx年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　20xx年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問(wèn)題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。

　　為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍。

　　3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。

車(chē)間的工作總結范文2

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃。

　　現總結如下：

　　一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機，m機，羅茨風(fēng)機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等)。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的'發(fā)生。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專(zhuān)區包機人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車(chē)間領(lǐng)導，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識

　　今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強溝通。一方面召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　四、以人為本，搞好職工隊伍建設

　　我們做了下面幾項工作：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。

　　3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

　　4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

　　6、加強職工的技能培訓。

　　7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

　　9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支

　　年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開(kāi)關(guān)28臺，全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用__00元。

　　六、存在的問(wèn)題：

　　1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

　　2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　七、新一年的努力方向

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作。嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

　　2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。

　　3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間。

　　4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。

　　5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規范化和效益化。

　　6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

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