車(chē)間工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的 車(chē)間工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間工作總結1
夯實(shí)基礎促生產(chǎn)，團結務(wù)實(shí)創(chuàng )佳績(jì)。
**年是選礦廠(chǎng)從建設期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠(chǎng)全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的正確指導下，伴隨著(zhù)全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著(zhù)球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠(chǎng)的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠(chǎng)**年的工作情況向公司領(lǐng)導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jì)！
**年度主要工作完成情況
1、 產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠(chǎng)共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預計到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計劃。
2、 設備運轉率及設備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時(shí)，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時(shí)，平均運轉率76.9%，兩個(gè)系列共計運行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
�。�1）二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
�。�2）十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時(shí)也說(shuō)明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預算工作情況
今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車(chē)間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不準確，費用歸類(lèi)不統一等方面的通病，下半年選礦廠(chǎng)配合公司財務(wù)對全面預算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進(jìn)，現在各車(chē)間均已建立了完整的預算臺帳，能及時(shí)核算出當月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)成本費用，并通過(guò)費用差異分析指導生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車(chē)間推行全面績(jì)效考核奠定了堅實(shí)的基礎。
6、班組文化建設工作情況
今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力倡導下，選礦廠(chǎng)對班組文化建設工作的重要性由開(kāi)始的不認可到認可，由最初的被動(dòng)執行到現在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著(zhù)班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養等方面的工作力度加大，班組建設對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的'團結協(xié)作得到加強，車(chē)間之間的溝通得到加強，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jì)，生產(chǎn)現場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。
7、制度建設工作情況
今年選礦廠(chǎng)在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠(chǎng)各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續進(jìn)行制度建設工作，形成規范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現的設備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jì)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
�。�1）針對一段球磨機進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動(dòng)局面，檢修車(chē)間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長(cháng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率；
�。�2）針對磨機出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿；
�。�3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線(xiàn)進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再沒(méi)有出現過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；
�。�4）針對精礦車(chē)間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對過(guò)濾機的操作規程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過(guò)濾機處理能力不夠而停機的難題；
�。�5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現過(guò)因濾液泵問(wèn)題而停機的現象，同時(shí)因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節約電費16萬(wàn)元；
�。�6）針對料漿管線(xiàn)彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線(xiàn)換成了耐磨管，延長(cháng)了礦漿管線(xiàn)的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(cháng)期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產(chǎn)量達到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費用控制情況
今年選礦廠(chǎng)截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠(chǎng)的單位成本費用為101.78元/噸。
車(chē)間工作總結2
根據燒結廠(chǎng)xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車(chē)間認真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車(chē)間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標為：
1、轉鼓強度月平均≥76.75%;
2、燒結礦R一級品率≧96.5%;
3、燒結礦TFe一級品率≧90%;
為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標，四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：
1、車(chē)間積極響應廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導和骨干組成，根據廠(chǎng)活動(dòng)計劃和自身情況，制定本次活動(dòng)的計劃、目標和基本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認真組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
2、活動(dòng)小組對全車(chē)間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認真組織了學(xué)習活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng)，不斷提高四燒車(chē)間燒結礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習《燒結生產(chǎn)工藝規程》《崗位作業(yè)指導書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。
3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類(lèi)違規現象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。根據360㎡燒結機設計特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的`給予加獎鼓勵。
4、建立先進(jìn)的燒結專(zhuān)家系統控制方式
燒結專(zhuān)家系統有效解決了工藝流程長(cháng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(cháng)期困擾燒結生產(chǎn)過(guò)程控制的難題，燒結機操作基本實(shí)現了燒結過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結礦產(chǎn)量。
5、針對大型燒結機設計特點(diǎn)及生產(chǎn)情況，進(jìn)一步積極摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng )造良好條件。所作的工作如下：
a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執行厚料層燒結制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消除料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執行低水低碳厚料慢轉的制度。根據原料狀況，對松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長(cháng)度和松料面積能適應的原料情況，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩定。提高燒結礦的強度，改善燒結礦粒級，減少準粉末，降低篩粉。
b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結。車(chē)間在執行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結過(guò)程透氣性，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶。
c)堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤觀(guān)察、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調整”的指導思想，確保燒結生產(chǎn)過(guò)程的穩定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。
6、加強重點(diǎn)工序的控制，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動(dòng)引起燒結礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩定了燒結過(guò)程，減少了燒生料現象，穩定了燒結礦轉鼓指數。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統計分析燒結過(guò)程工藝參數的變化狀況，對異常參數及時(shí)給予正確解決。
7、持續做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內審開(kāi)具的整改項，做到舉一反三實(shí)施整改，并根據外審結果對提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續提高體系運行的規范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順利通過(guò)。
8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導和調動(dòng)各級人員采用正確、有效方法對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
9、開(kāi)展“卓越績(jì)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據“燒結廠(chǎng)卓越績(jì)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn)，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化可視化、績(jì)效指標體系系統化、方法規范系統文件化、展開(kāi)實(shí)施規范化。
通過(guò)以上了工作，四燒車(chē)間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀(guān)，員工知識技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。
由于車(chē)間認真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標的提高，車(chē)間完全達到了燒結廠(chǎng)“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標，并且轉鼓強度指標大大超過(guò)的燒機廠(chǎng)制定的攻關(guān)目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標由此可見(jiàn)，車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。
車(chē)間工作總結3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我叫徐曉剛，現任甲醇分廠(chǎng)合成車(chē)間副主任，32歲，大專(zhuān)學(xué)歷，來(lái)到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經(jīng)有6年時(shí)間了，在這幾年工作的時(shí)間里，通過(guò)自己的不懈努力，積極奮斗與學(xué)習在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現了諸多不足�，F將這幾年工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)歷：
20xx.9.3進(jìn)入陜西黑貓焦化責任有限公司，進(jìn)入陜西石油化工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習培訓，在學(xué)習期間，以?xún)?yōu)異的學(xué)習成績(jì)和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個(gè)月的實(shí)習期被分到調度崗位，進(jìn)行全廠(chǎng)工藝的學(xué)習，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)結束了學(xué)習過(guò)程。
20xx.7.25——20xx.9月進(jìn)入黑貓甲醇項目部進(jìn)行現場(chǎng)工作，從事調度職務(wù)，負責全廠(chǎng)的工藝生產(chǎn)及其生產(chǎn)負荷的平衡。工作（開(kāi)車(chē)）初期，經(jīng)驗不足，把學(xué)習的理論與現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)很難聯(lián)系起來(lái)，工作處處顯得力不從心，這就激發(fā)了我的學(xué)習（經(jīng)驗）興趣，不懂的就找領(lǐng)導、同事、老的工人師傅進(jìn)行咨詢(xún)探討，有時(shí)間時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習，通過(guò)一年多的開(kāi)停車(chē)與學(xué)習，對甲醇分廠(chǎng)的各種工藝，都有了很好的認知，再后來(lái)的工作中，能夠很好的平衡好生產(chǎn)負荷，科學(xué)合理的分配好水、電、氣、汽等出色地完成本班生產(chǎn)任務(wù)，在
大橫班進(jìn)行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩居榜首，就是以這種不怕困難、不服輸的工作態(tài)度，在20xx年度工作中被評為工作先進(jìn)個(gè)人。
20xx.9至今在甲醇分廠(chǎng)合成車(chē)間擔任副主任一職。隨著(zhù)工作內容的變化，許多新的問(wèn)題又出現在前，工作重心下移，還有設備上的許多問(wèn)題，都是以前從沒(méi)接觸過(guò)的，但是我相信，總有辦法解決的。在工作閑暇中，認真學(xué)習設備、材料相關(guān)知識，用來(lái)充實(shí)自己，并積極參與車(chē)間各項技術(shù)改造工作，特別是20xx年底，對綜合灌區噴淋水的技術(shù)改造，從投運以來(lái)運行情況看，不論是運行安全還是節能環(huán)保方面都效果明顯；在20xx年，代表車(chē)間出外對甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察，積累了寶貴的第一手資料，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并應用于實(shí)踐，現在車(chē)間各項工作都能安全順利穩步開(kāi)展。
二、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在工作中，大家互相提醒和補充、溝通，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。才能達到預期的效果。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的'指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績(jì)。
在以后的工作中，我時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，繼續以“辦法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美好的明天奉獻自己的青春。
車(chē)間工作總結4
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們原來(lái)生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。
下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又及時(shí)調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注重眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車(chē)間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在XXX董事長(cháng)、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順利。
高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的'兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。
其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。
四、加強班組建設，培養干部能力，努力打造復合型人才。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì )教育，班前會(huì )是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開(kāi)始，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間認真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了經(jīng)驗，提高了能力；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。
20xx年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任，XXX從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培養，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養成復合型人才。
總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。
二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力量薄弱，出現問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。
三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。
20xx年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：
一、解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，按程序靠制度管理工廠(chǎng)。
針對20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。
二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執行，出現問(wèn)題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。
充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓計劃實(shí)現，任務(wù)達標。
我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建設，創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。
在20xx年里，我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)察，確保高爐穩產(chǎn)順行。20xx年，燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。
20xx年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。
篇三：鑄造車(chē)間工作總結
20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿(mǎn)地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評�，F就13年的工作總結如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％�？傊�20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節能降耗方面，節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。
3、為節省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達到節能降耗的目的。
四、在設備管理方面
1、車(chē)間加大了對設備的維護力度，及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護，并制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養臺賬，并且還納入車(chē)間二級考核，使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負責，檢修班長(cháng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計劃，同時(shí)根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設備管理，落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊，并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
車(chē)間工作總結5
20xx年11月份在車(chē)間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成績(jì)。車(chē)間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些不足，現將20xx年11月份本人的工作情況總結如下：
一、20xx年11月份工作完成情況
(一)安全工作完成情況
1、本月原料車(chē)間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車(chē)間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認真查處，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任，同時(shí)組織各班組學(xué)習事故教訓，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓。
2、本月原料車(chē)間自查發(fā)現安全隱患共計9處，車(chē)間及時(shí)對查出的各項隱患逐處進(jìn)行整改。
3、20xx年11月份原料車(chē)間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場(chǎng)化績(jì)效及設備包機考核分共計185.9分。
4、根據分廠(chǎng)安辦要求認真開(kāi)展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專(zhuān)項治理活動(dòng)，并針對車(chē)間實(shí)際情況制定了相應的'月活動(dòng)計劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結束后做好活動(dòng)期間的總結工作。
(二)設備工作完成情況
1、本月車(chē)間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù)，特別是針對前期行車(chē)出現的問(wèn)題，車(chē)間組織了一次對行車(chē)工的技能培訓，由檢修班行車(chē)包機組長(cháng)親自講解示范如何做好行車(chē)的日常維護保養工作，以提高行車(chē)工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。
2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著(zhù)火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。
3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。
二、20xx年11月份工作亮點(diǎn)
1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。
2、作為車(chē)間副主任積極配合主任搞好車(chē)間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時(shí)完成各項檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續、穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、20xx年11月份工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)存在的問(wèn)題
1、近期部分設備故障率較高，特別是設備突發(fā)故障較多。
2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。
(二)改進(jìn)措施
1、針對近期設備出現的問(wèn)題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見(jiàn)性，設備檢修計劃要齊全，特別是要根據實(shí)際生產(chǎn)情況做好設備的備品備件工作。
2、原料車(chē)間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強和提高，特別是今后應進(jìn)一步加強對特殊工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
四、今后工作思路及工作計劃
1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標，努力完成奮斗目標，根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩定生產(chǎn)。
2、做好車(chē)間各項設備技改工作，為明年開(kāi)四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
3、繼續做好車(chē)間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并準確、及時(shí)向分廠(chǎng)傳遞績(jì)效考核結果和相關(guān)信息。
5、根據實(shí)際情況對車(chē)間各崗位的安全操作規程細則、崗位操作規程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能，并繼續做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的二、三級安全教育培訓工作。
6、對車(chē)間各項安全、設備檢修工作進(jìn)行總結，分析、固化成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，并及時(shí)作出相應改進(jìn)。
車(chē)間工作總結6
回顧20xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過(guò)反思也存在不少問(wèn)題，現總結如下：1我們的工作意識的不強，
對上級布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意。2我們的安全意識不到位。
今年經(jīng)常出現員工被劃傷、燙傷、摔傷等問(wèn)題。在現有的車(chē)間環(huán)境下有些傷害是可以避免的。屢次出現安全問(wèn)題是因為我們的安全意識不到位，沒(méi)有做好相應的安全防護。3我們的質(zhì)量意識不到位。
今年出現好幾次質(zhì)量事故。每一次的事故都是不應該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問(wèn)題放在心上。那么怎么會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，特別是配料、粉粹、攪拌這三個(gè)環(huán)節。如果這三個(gè)環(huán)節出現了質(zhì)量問(wèn)題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問(wèn)題。4我們的團隊意識不強。
車(chē)間是一個(gè)部門(mén)，是一個(gè)整體，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的。在一個(gè)組織或部門(mén)之中，團隊合作精神顯得尤為重要。學(xué)會(huì )與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展�？梢允刮覀冇幸粋�(gè)更好的工作環(huán)境。5我們的'設備保養意識不強。
我們的工作離不開(kāi)設備，當然設備也離不開(kāi)人。因為設備問(wèn)題影響我們的生產(chǎn)計劃，出現過(guò)很多次，如果我們正確的使用設備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設備使用不當，就會(huì )導致設備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費用。特別是制粒機和攪拌器。這兩個(gè)崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習。
6我們的食品安全和食品衛生意識不強。
我們是食品企業(yè)。那么食品安全和食品衛生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦出現問(wèn)題。受害的不是一兩個(gè)人，而是整個(gè)社會(huì )。所以我們必須加強我們的責任心。食品安全和食品衛生要從我做起。生產(chǎn)過(guò)程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒(méi)有做到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都沒(méi)有做到位，還談什么安全和衛生。生產(chǎn)結束后的清潔也是差強人意。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛生放在第一位。罔牢補羊為遲不晚。
車(chē)間工作總結7
20xx年在不知不覺(jué)中又結束了�；仡欁哌^(guò)的這一年，我們的成績(jì)是可喜的。同時(shí)也存在著(zhù)不少缺點(diǎn)，下面我將做一總結，并且把20xx年的工作也介紹一下。
一、20xx年完成的主要工作：
在新年開(kāi)始的時(shí)候，我們主要工作就是維護三機四爐，以及4#機組的擴建工作。
1、合理制定熱工專(zhuān)業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過(guò)前期處理缺陷的經(jīng)驗積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)行定期檢查和維護的工作。包括：
�。�1）每月上旬進(jìn)行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗，很好地保證了上煤量的準確性，并且設專(zhuān)人完成此項工作，有利于對設備熟悉和業(yè)務(wù)熟練，提高了校驗的精度。
�。�2）對經(jīng)常出現的6KV電機線(xiàn)圈溫度接線(xiàn)松動(dòng)問(wèn)題，每月進(jìn)行接線(xiàn)緊固，杜絕因溫度非正常波動(dòng)而導致設備停運的現象。
�。�3）輸煤系統環(huán)境差，每月中旬對就地控制柜和接線(xiàn)盒進(jìn)行清掃，防止設備出現污閃。
�。�4）因鍋爐火檢結焦嚴重，粉火檢常出現檢測不到火焰故障，我們定期對鍋爐粉火檢系統進(jìn)行清焦
�。�5）考慮到汽機瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動(dòng)作易造成停機的'重大事故，我們將瓦振探頭處的衛生清理和接線(xiàn)緊固納入定期工作。
2、加大日常設備巡檢力度，強化相關(guān)負責人的責任心，對現場(chǎng)重要設備每日巡檢到位，如DCS電子設備間、熱工電子間、ETS盤(pán)柜、TSI盤(pán)柜、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設備每日必查，建立設備巡檢記錄，對出現的異常情況做到隨時(shí)掌握，盡早處理，以防發(fā)生大的設備事故。
3、嚴格執行公司缺陷處理的規定，認真做好日常的設備缺陷處理工作， 對出現的問(wèn)題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設備缺陷擴大化影響機組運行的情況，并對發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細分析，對類(lèi)似的設備早檢查、早預防，力保機組的安全經(jīng)濟運行。
4、#1機組小修、#2機組大修工作順利完成。按照公司和部室的計劃，大修期間熱工班按照先前計劃實(shí)施的熱控專(zhuān)業(yè)大修項目處理#1機組缺陷32項，完成率達到100%，合格率達到100%。并且積極響應集團提出的節能降耗的精神，對維修的設備進(jìn)行了分類(lèi)。能修理好的就修理，比如壓力表、溫度計，都修復后在次投入運行。能通過(guò)替換一部分元件后正常工作的，就只買(mǎi)元件而達到在次利用。比如電動(dòng)執行器、變送器等等。而#2機組大修項目有17大項、134小項。期間完成技改項目10項，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機#2高加就地液位計更換等，校驗現場(chǎng)測溫元件169支，校驗壓力變送器及壓力開(kāi)關(guān)153支。并在大修期間，對2#機調門(mén)進(jìn)行了技術(shù)改造，由原來(lái)的順序進(jìn)汽方式調整為對角進(jìn)汽方式，這樣使轉子受熱更均勻，既節約了用汽量，又延長(cháng)了設備的使用壽命。同時(shí)對循環(huán)泵房進(jìn)行改造，上了一套DCS柜，實(shí)現了無(wú)人值班。加大了保護功能，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化水平。并且更換高低壓脹差探頭、各瓦內的溫度元件和 軸向位移探頭。致使運行人員能更好觀(guān)察到汽輪機運行參數，確保機組的穩定運行
5、從8月中旬開(kāi)始，車(chē)間全體人員在主任的統一領(lǐng)導下，都投入到4#機組的建設中，根據廠(chǎng)里下達的年底開(kāi)機的命令，我們及時(shí)制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組，一組進(jìn)行加工制作件，一組在DCS室而另一組跑現場(chǎng)開(kāi)測點(diǎn)。其中鍋爐側共有9xx個(gè)測點(diǎn)，另帶微油點(diǎn)火系統96個(gè)測點(diǎn)。而汽機側823個(gè)測點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于這臺機組對于我們來(lái)說(shuō)什么都是新的，所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設電纜到安裝設備在到接線(xiàn)、調試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車(chē)間全體人員的共同努力下及在其他車(chē)間的配合下，按時(shí)完成了4#機組的安裝任務(wù)。
車(chē)間工作總結8
經(jīng)過(guò)20xx年一整年的工作進(jìn)程考驗，在鈑噴車(chē)間人員流動(dòng)性大的前提下，現鈑噴團隊班組配置基本成形，通過(guò)各位員工的年終總結來(lái)看，發(fā)現以下幾點(diǎn)：
1、在過(guò)去的20xx年里，鈑噴車(chē)間全體人員在工作技能、經(jīng)驗、和團隊配合都有了一定的提升。
2、現有鈑噴人員，對現有公司整體的大環(huán)境還是表示滿(mǎn)意。
3、鈑噴車(chē)間人員在工作中表現出，對20xx年的工作憧憬，積極備戰，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng )造更多的產(chǎn)值和利潤。
4、車(chē)間人員在總結中積極開(kāi)展批評與自我批評，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中急時(shí)更正不足，發(fā)揚團隊精神，互相學(xué)習溝通，爭取認真圓滿(mǎn)的完成下一年的工作任務(wù)。
5、由于鈑噴車(chē)間人員相對較少，車(chē)間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現有工作壓力。在工作壓力大的'時(shí)候，能夠以最快的速度完成工作任務(wù)。
6、同時(shí)員工希望公司能夠有罰有獎，建立獎罰制度，激勵員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。
7、相對住寢員工，不住公司寢室需要回家的員工，加班后需要自己打車(chē)回家，申請公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車(chē)費用報銷(xiāo)
車(chē)間工作總結9
即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的`宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
車(chē)間工作總結10
**年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
一、**年工作概述
1、**年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
**年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。
2、**年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
3、**年安全、環(huán)保情況
選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。**年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、**年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況
**年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。
5、完善績(jì)效考核、強化內部管理
**年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。
6、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障
根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。
選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的'流失與浪費現象。
3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)**年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
**年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。**年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。
為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。
車(chē)間工作總結11
回顧12年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的'認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)
行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全
工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高。
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
車(chē)間工作總結12
四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，確實(shí)在工作方面也做出了一番成績(jì)，所以接觸到了這些之后，我還是應該要清楚自己各方面的缺乏，生產(chǎn)工作是非常重要的，相比三月份確實(shí)還是有所提高，我們車(chē)間遵守規定，按時(shí)的做好自己的工作，確實(shí)這也是應該要認真的去規劃好，這一個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是應該要做出相關(guān)的準備，車(chē)間的工作還是非常有意義的，對于這個(gè)月的工作還是應該總結一番。
生產(chǎn)工作是不容無(wú)視的，對此也是需要端正好態(tài)度，這需要有足夠多的認識，我們車(chē)間也是在認真的思考，作為車(chē)間的一名員工，我也能夠認清楚自己的方向，我認為自己能夠學(xué)習到更多的知識，每天所接觸到的東西還是比擬多的，也從中體驗到了一些新的東西，個(gè)人能力不容無(wú)視，我甚至在車(chē)間的工作需要細心認真，四月份的當中比擬倉促，我對自己個(gè)人能力是非常認可的，所以在接下來(lái)的工作當中，我必然會(huì )去做出調整，吸取更多的經(jīng)驗，提高工作能力，生產(chǎn)工作必須要認真對待，也應該要結合自身的情況，接下來(lái)好好的去做好分內的事情。
平時(shí)的工作當中，我們按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，也可以學(xué)習到更多的`知識，這也是對我有所段的，在這方面我確實(shí)是應該要積累更多的知識，和周?chē)耐潞煤玫恼埥�，這段時(shí)間我應該要讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去做好自己分內的事情，當然我也認為接下來(lái)應該要更加細心一點(diǎn)，生產(chǎn)工作不能夠落下，這也是應該要去鍛煉自己的，我深刻的了解到了自己的能力還是有待提高，熟悉車(chē)間的各項工作，無(wú)論是在什么階段都應該要認識到自己各方面的優(yōu)秀，四月的時(shí)間雖然結束了，所做出的成績(jì)也是比擬多的，我也應該要對自己有更多的信心，我以后一定會(huì )好好的搞好成績(jì)，吸取經(jīng)驗。
當然，我認為自己也是有一些缺乏的地方，所以我會(huì )吸取更多的經(jīng)驗，做出更好的成績(jì)來(lái)，四月的學(xué)習方面，我是應該要積累更多的經(jīng)驗，這也是未來(lái)需要做出的成績(jì)，接下來(lái)的學(xué)習當中，我會(huì )讓自己自己做的認真一點(diǎn)，我一定會(huì )接觸到更多的知識，我對此深有體會(huì )，車(chē)間日常的工作一直都是需要去學(xué)習好，越是熟悉這里的工作，我覺(jué)越感覺(jué)自己的責任重大，所以一定會(huì )去積累，讓自己做的更加認真，通過(guò)自己的努力變得更加優(yōu)秀。
車(chē)間工作總結13
轉眼之間20xx年度已過(guò)去一半，在過(guò)去的半年中，在公司領(lǐng)導及同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)車(chē)間的努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足，現將20xx年上半年度工作總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施
在20xx年度上半年度工作中，車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科的正確指導下車(chē)間加大自檢自查力度，在平時(shí)工作中從小事抓起，嚴格按操作規程和安全操作規程作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)公司及生產(chǎn)科組織的安全培訓和車(chē)間班前會(huì )制度加強對員工的`安全教育，使員工清楚的認識到安全地重要性，提高了大家的安全意識，在20xx年上半年度工作中車(chē)間未發(fā)生一起重大安全事故，但是安全生產(chǎn)是頭等大事，在以后的工作中車(chē)間仍把安全生產(chǎn)當做頭等大事來(lái)抓，確保安全生產(chǎn)。
二、強化質(zhì)量意識，降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在年度工作中車(chē)間一直重視產(chǎn)品質(zhì)量，按照20xx年度工作計劃通過(guò)班前會(huì )的方式組織員工學(xué)習，在工作中總結好的經(jīng)驗操作方式進(jìn)行推廣，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，通過(guò)傳，幫，帶，的方式灌輸到每一個(gè)員工，在產(chǎn)品質(zhì)量上車(chē)間主要做好方了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）、完善裝出爐記錄工作，通過(guò)不斷完善記錄能夠對產(chǎn)品存在問(wèn)題進(jìn)行追溯。對人為原因導致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能夠追查到班組，到個(gè)人。針對碗缺，起鼓現象得到有效控制，基本杜絕人為損壞現象。
�。�2）、針對20xx年度車(chē)間存在比電阻較高，特別是等外品現象較多現象，公司領(lǐng)導指導車(chē)間作業(yè)，要求控制碳塊溫度必須達到1060度，車(chē)間嚴格按照要求操作，多檢查和落實(shí)確保每一個(gè)室的塊溫都達到了1060度，理化指標大有好轉，現基本杜絕等外品現象
�。�3）、2月份車(chē)間車(chē)間碳塊難清理，嚴重影響車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間管理人員帶頭號召各工種團結一心克服困難，共同努力打通了生產(chǎn)，基本按照公司要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。
�。�4）、車(chē)間行車(chē)空調一直是困擾車(chē)間生產(chǎn)成本，維修費用特別高，5月份在公司領(lǐng)導的指導下車(chē)間采用窗機同時(shí)解決行車(chē)變壓器問(wèn)題，完成了對行車(chē)空調的改造，降低了車(chē)間生產(chǎn)成本。從現在使用狀況看基本達到使用條件。
�。�5）、焙燒爐破損嚴重影響車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量在上半年工作中車(chē)間共組織修理火道9條，并完成了部分火道的局部維修工作，延長(cháng)了焙燒爐使用壽命，在5月份針對爐面維修難，成本高的問(wèn)題車(chē)間組織召開(kāi)研討會(huì )，進(jìn)過(guò)一致同意，采用425號水泥，黃沙，石子來(lái)修爐，解決了采購難問(wèn)題，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。
三、發(fā)揚團隊精神，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
在平時(shí)工作中車(chē)間充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，對工作既分工明確有緊密合作，3月份按照公司要求，機修車(chē)間人員分配到各車(chē)間，有車(chē)間統一管理，在開(kāi)始車(chē)間工作開(kāi)展困難，主要表現在大家思想上存在分歧，通過(guò)車(chē)間努力多溝通，多諒解，逐步使車(chē)間維修工作走向正軌。
車(chē)間工作總結14
有梭車(chē)間XX年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門(mén)方針目標，認真落實(shí)職代會(huì )精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
一.領(lǐng)導帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二.重視理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車(chē)工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調試標準》。通過(guò)培訓，使大家工作中能時(shí)刻用標準衡量自己，自覺(jué)執行標準，提升了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng )七年來(lái)最好水平。
三.充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年XX月份、XX月份車(chē)間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數增多了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門(mén)能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對提升質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四.全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓工作。技術(shù)員、輪班長(cháng)、教練員、小組長(cháng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內職工進(jìn)行理論授課和技能培訓，重視實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五.周密計劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提升了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng )新求生存，園區建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過(guò)半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提升，工作標準，質(zhì)量水平明顯提升，有梭織疵率創(chuàng )七年最好水平，節節攀升，下機一等品率連續三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現了職代會(huì )“干部職工素質(zhì)明顯提升適應求生存謀發(fā)展現狀要求”的.標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)間工作總結15
20xx年，雖然車(chē)間絕大多數職工能夠努力做好白身的安全工作，車(chē)間的安全基礎管理工作也緊抓不懈，但是因為8.20上報工傷事故，車(chē)間的安全環(huán)保工作目標沒(méi)有實(shí)現。
現將20xx年安全環(huán)保工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、安全基礎管理
車(chē)間堅持每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，認真學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件精神，了解廠(chǎng)當前安全形勢，結合車(chē)間實(shí)際情況制定了月度安全活動(dòng)計劃，并在每周白律檢查和月度安全檢查中，仔細檢查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，保證各項安全工作安排落實(shí)到實(shí)處，起到實(shí)效。
車(chē)間領(lǐng)導堅持每周下班組，參加班組安全學(xué)習，督導班組安全活動(dòng)開(kāi)展，積極宣講廠(chǎng)和車(chē)間安全形勢，以及不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)。班組的安全學(xué)習能夠做到四落實(shí)”。
班組持續開(kāi)展了崗位危險因素辨識活動(dòng)，并且在檢修前期，進(jìn)一步完善和細化了檢修危險源點(diǎn)辨識工作，同時(shí)要求檢修期間，每天的班前會(huì )要開(kāi)展檢修危險源點(diǎn)辨識，進(jìn)一步對檢修現場(chǎng)進(jìn)行管控。
組織了多個(gè)安全應急演練，如中署急救、廠(chǎng)區大停電的應急預案等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)確認制、操作規程等規章制度，結合到日常的工作中來(lái)，確保各項安全制度落到實(shí)處，落實(shí)到現場(chǎng)。
針對季節變化，有重點(diǎn)地開(kāi)展專(zhuān)項安全防護工作。如雷雨季節對設備的接地進(jìn)行檢查、對機柜室防水防潮進(jìn)行檢查，再如高溫季節，加大對控制室制冷設備的檢查，對大型高速設備加大點(diǎn)巡檢頻次，關(guān)注氣溫變化對設備運行參數變化造成的影響。
對2名大學(xué)生和1名廠(chǎng)內調動(dòng)人員、4名復工人員進(jìn)行安全培訓和考試。
針對5.13事故，班組開(kāi)展了大討論，召開(kāi)了事故調查分析會(huì )。
根據廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)安排，車(chē)間成立了相應活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了相應活動(dòng)計劃并按期開(kāi)展。
二、現場(chǎng)安全管理
今年三季度，車(chē)間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設備安裝調試任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，車(chē)間精心組織領(lǐng)導，合理安排人眼，明確了施工項目負責人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定了相應防范措施。
車(chē)間領(lǐng)導每周帶隊進(jìn)行安全白查，重點(diǎn)在現場(chǎng)開(kāi)展反三違活動(dòng)。例如在8月份，對少數幾名違反勞動(dòng)紀律、勞保用品穿戴不規范的職工進(jìn)行了考核扣罰，起到警示作用。
車(chē)間職工在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，能夠按照安全操作規程進(jìn)行操作，嚴格執行檢修安全確認制，從制度上保證了現場(chǎng)安全管理的有效性。
對于現場(chǎng)發(fā)現的隱患，能夠積極整改，絕不放過(guò)，從客觀(guān)上排除各類(lèi)不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護平臺，需要廠(chǎng)里制作。
根據廠(chǎng)區內目前的交通狀況，車(chē)間嚴格執行廠(chǎng)交通管理辦法，禁止車(chē)間職工班中在廠(chǎng)區騎車(chē)辦事；并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習道路交通安全知識，使職工思想有了深刻的交通安全意識
三、環(huán)保工作
作為一個(gè)非生產(chǎn)性輔助車(chē)間，我們能夠積極關(guān)注有關(guān)廠(chǎng)環(huán)保指標的儀表設備，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)維護，加強點(diǎn)巡檢，例如硫酸系統的二氧化硫分析儀等，為廠(chǎng)環(huán)保生產(chǎn)提供可靠正確數據。
四、消防管理
班組每月至少有一次專(zhuān)項消防安全學(xué)習，班組交接班時(shí)對消防器材進(jìn)行交接班檢查，保證應急情況下，消防器材能夠用得上，有備無(wú)患。
在日常檢修維護過(guò)程中，對重要部位進(jìn)行火電焊施工時(shí)，能夠嚴格按照動(dòng)火證管理制度執行。二季度，車(chē)間針對一些重點(diǎn)儀表控制室，配備了專(zhuān)用的消防器材，三季度，對所有消防器材過(guò)期及時(shí)更換，同時(shí)車(chē)間每月安全檢查把消防工作也同時(shí)納入檢查，警鐘長(cháng)鳴不放松。
五、存在的.不足
20xx年，雖然車(chē)間在安全管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了安全管理上的一些問(wèn)題：
一是思想松懈麻痹大意，認為車(chē)間已經(jīng)近十年沒(méi)有發(fā)生安全事故，安全的弦沒(méi)有時(shí)刻緊繃。實(shí)際上，車(chē)間由于工作性質(zhì)決定，現場(chǎng)點(diǎn)多面廣錯綜復雜，各類(lèi)危險區域、危險源點(diǎn)都可能涉及到，局空、周溫、周壓、周速設備、有毒有害等危險因素，在日常工作中會(huì )時(shí)刻遇到，危險系數一點(diǎn)也不比現場(chǎng)操作工低。甚至由于工作地點(diǎn)的不固定，安全防護難度有時(shí)候遠高于現場(chǎng)操作工。
二是安全知識面不寬，對于工作中不常見(jiàn)的一些危險源點(diǎn)辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認識不足，雖然在以前的安全學(xué)習中，有針對性的對一些危險氣體的特性進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習，但學(xué)習效果不佳，理解不深刻；
三是安全技能有待進(jìn)一步加強，對于危險區域操作的方式、人員的站位等安全技巧，有待在今后的安全學(xué)習和培訓中努力提升。
車(chē)間工作總結16
一、 20xx年總體工作情況
1、 20xx年已完成產(chǎn)量346971.15噸，6月份已完成54620.57噸，效益9092831元，質(zhì)量指標已完成，品位61.78，品位合格穩定率98.25%。強度2562N/個(gè)球。強度合格率99.9%。
2、 20xx年消耗指標完成情況為：精粉消耗953.49Kg/t，土耗完成21.92Kg/t，與去年全年比，精粉降低5.82Kg/t，土耗超出1.4Kg/t。
3、 20xx年動(dòng)力完成情況：高煤?jiǎn)魏?5.83m3/t，焦煤?jiǎn)魏?3.36m3/t，電耗單耗30.6 kwh/t水耗單耗0.04m3/t，與去年全年比分別提升了高煤?jiǎn)魏?.59m3/t，節約焦煤?jiǎn)魏?.01m3/t，電耗單耗節約0.26 kwh/t水耗單耗節約0.03m3/t。
4、 1·+9--20xx年1-6月完成定檢定修4次，共計停機20天，完成項目163項�？鄢龣z修，設備作業(yè)率完成98.4%。最好月份產(chǎn)量為2月份77522.62噸，折合機時(shí)產(chǎn)量115.36 t/h；設材費共計消耗2511932.1元，合7.24元/T球，與去年比超出0.23元/T球。
5、20xx年共供集團球團108196.4T，合721.31 t/天。供公司內部238774.75T合1591.83t/天。
二、 幾項主要工作措施：
1、 加強生產(chǎn)組織，力足內部班組協(xié)調，改造礦一機頭凍塊清理方式，有效克服冬季生產(chǎn)困難，在沒(méi)有外編人員的情況下，車(chē)間內部協(xié)調4人次/班。有效緩解了凍塊清理困難。節省外編工8人，圓滿(mǎn)保證了冬季生產(chǎn)。元月份生產(chǎn)69247.86噸，同比去年高14080.19.2月份生產(chǎn)77522.62噸，同比去年高18348.12。在沒(méi)有冬儲料的情況下，保證了集團高爐球團供應和生產(chǎn)，元月份供集團28899.58噸，2月份供集團19944.3噸。
2、 加強和完善車(chē)間的指標任務(wù)管理，從月初的工作計劃到月底的完成情況實(shí)現過(guò)程控制，任務(wù)指標明確，措施跟進(jìn)互相配合，各盡其責，車(chē)間的整體協(xié)調性進(jìn)一步增強，工作力進(jìn)一步提升。
3、 繼續推進(jìn)四增效活動(dòng)在車(chē)間的開(kāi)展，繼續在關(guān)鍵技術(shù)指標控制崗位，開(kāi)展降耗勞動(dòng)競賽。1-5月份甲班完成高煤?jiǎn)魏?5.38m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.61m3/t，乙班完成高煤?jiǎn)魏?6.92m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.23m3/t，丙班完成高煤?jiǎn)魏?5.7m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.15m3/t，丁班完成高煤?jiǎn)魏?5.32m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.43m3/t，車(chē)間完成高煤?jiǎn)魏?5.83m3/t焦煤?jiǎn)魏?3.36m3/t，與去年全年比提高高煤?jiǎn)魏?.59m3/t，節約焦煤?jiǎn)魏?.01m3/t。繼續在維修班組開(kāi)展設備修舊利廢和小的改造，20xx年上半年修理約55件，共折合金額約11000元，小的改造完成約19項，其中如成品皮帶吊輥加防護罩，55KW電機以上的電量PLC中控統計等。
4、 深化模擬法人的考核模式。在車(chē)間內部開(kāi)展成本關(guān)鏈崗位的指標考核辦法。將最終的效益成本指標進(jìn)行分解細化，將成本指標在車(chē)間內部有效轉化成崗位直接關(guān)鏈的經(jīng)濟技術(shù)指標和質(zhì)量指標，來(lái)進(jìn)行有效管理和考核。如將球團合同中涉及到影響售價(jià)的因素，如抗壓強度不得低于平均2100N/個(gè)球，每低10N/個(gè)球降低售價(jià)0.05元/T。這個(gè)條款有效轉化成崗位可控的強度指標，不得低于平均2200N/個(gè)球，以每3個(gè)化驗的頻次計算，抗壓強度低一次考核當班主控、焙燒崗位及作業(yè)長(cháng)和焙燒班班長(cháng)，分別為-100，-50，-30，-30，使其工作效果與成本效益有效對接。消除一提效益就與我太遠的思想。運用這種辦法。使關(guān)鍵崗位的指標與成本效益直接關(guān)聯(lián)。提高了責任心，提高了效益，提升了經(jīng)濟技術(shù)指標。上半年完成效益9092831元。其中元月3235199元、2月3287776元、3月1720031元、4月964336元、5月-114511元
5、 加強安全管理，貫徹公司的管理方針，在車(chē)間繼續進(jìn)行“安全管理規范年”活動(dòng)，持續規范管理人員的管理行為，使車(chē)間的安全會(huì )議，安全檢查，安全培訓教育扎實(shí)開(kāi)展，20xx上半年共召開(kāi)安全會(huì )議15次，組織安全檢查65次，查出隱患182起，整改105起，考核54人次，安全培訓包括造球崗位、煤氣崗位、全體人員的危險源和崗位規程，及新危險源辨識、應知應會(huì )等工作。有力促進(jìn)了管理的規范和現場(chǎng)設備設施的本質(zhì)化安全。今年安全生產(chǎn)月中，加強以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動(dòng)。
6、 繼續實(shí)行車(chē)間設備運行考評制度，調動(dòng)運行和維修兩方面積極性，真正將設備的運行好壞與影響設備運行的責任掛鉤考核，既體現設備運行的整體效率，又能調動(dòng)人的主動(dòng)因素，最大限度的發(fā)揮制度的調節作用，使設備的保障生產(chǎn)作用增強。又在運行和維修之間建立一種工作信息閉環(huán)反饋，使設備的運行狀況有運行人員第一時(shí)間發(fā)現，及時(shí)反饋到維修班組處理，又能反饋到車(chē)間對總體工作進(jìn)行再調度和安排，保障設備的及時(shí)修理和正常運行，20xx年1-5月設備作業(yè)率完成97.39%，處理運行反映問(wèn)題102項。
7、 緊盯土耗這個(gè)關(guān)鍵指標，上半年在冬季生產(chǎn)凍塊影響，來(lái)料配比結構失衡、粒度組成無(wú)法優(yōu)化配比的情況，通過(guò)車(chē)間內部組織攻關(guān)，從原料的配比、烘干的水分和料溫控制，加強潤磨工序的管理，及時(shí)適時(shí)添加鋼球，保證潤磨效果，提高造球崗位技術(shù)及操作控制，適時(shí)加強球盤(pán)的維護，20xx年1-5月累計土耗完成21.92Kg/t，明顯比去年高出很多。
8、 今年年初車(chē)間就向技術(shù)部申請了3個(gè)攻關(guān)項目，第一，提高日產(chǎn)量到2516噸/天。第二：降低電單耗1度，降低焦煤?jiǎn)魏?.06M3/T。第三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)堿性球團，72000噸。目前的進(jìn)度為第一項，日產(chǎn)量現在是2298，其中檢修20天。如果不算檢修日產(chǎn)量為2648.6噸/天。第二項目前電單耗為30.6為完成指標，但也比去年的`降低了0.26度，焦煤?jiǎn)魏谋热ツ杲档土?.01 M3/T，也比計劃上降低了4.95 M3/T。超額完成目標。第三項目前堿性球團生產(chǎn)23070.38噸，但相對于堿度來(lái)說(shuō)還不太滿(mǎn)意。
9、 節能降耗工作，電工已把環(huán)冷的三臺高功率電機改造成變頻，可節約電單耗0.8度。
10、今年又按照公司要求，對造球崗位進(jìn)行了一次技術(shù)比武，比武分為實(shí)際操作，理論考試，技術(shù)答辯三個(gè)項目進(jìn)行；所占分值實(shí)際操作50%理論30%技術(shù)答辯20%。實(shí)際操作又分為1、生球落下次數2、生球水分3、生球粒度組成比例三項。
三、明年工作計劃。
1、 繼續穩定工藝控制，查找現有設備的固有不足，采取措施加以彌補，穩定指標、穩定生產(chǎn)、穩定消耗。
2、 完善現有的運行設備信息反饋制度，使之更加充分調動(dòng)運行和維修積極性，保證設備完好狀況。繼續完善《設備運行責任制考核辦法》調動(dòng)運行和維修兩方面積極性，提高設備運行效率。
3、 加強工段班組的安全管理，規范檢查的項目和內容；規范安全活動(dòng)的內容，使車(chē)間的安全管理真正延伸到班組和崗位；使崗位人員的操作行為規范有序可控。
4、 繼續在模擬運營(yíng)中，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，立足現有條件查找人力、設備和管理上的潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。
5、 繼續跟蹤技術(shù)攻關(guān)的三個(gè)項目，盡快達到目標值。使球團礦及成本的各項指標都有所改進(jìn)。
車(chē)間工作總結17
機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現
把XX月份的'工作總結如下：
1、 制定健全車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。
XX月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。
2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：
在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、 脫鹽水采暖的維修：
XX月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。
4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：
XX月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。
5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。
總之，XX月份是本年度的最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。
20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續健全各項管理制度，努力提升自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝 ，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。
車(chē)間工作總結18
回顧20xx年半年來(lái)的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，但面對著(zhù)種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富�，F將我車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè)；
�、谛Ｕf大車(chē)移門(mén)機構；
�、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸；
�、扌徒管�(chē)間切紙89噸；
�、呤毡夭莺�30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生，有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40~13：05，晚16：50~19：25；②5月12日線(xiàn)路檢修：早6：01~14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
設備科上半年工作匯報如下：
一、加強設備的巡檢力度，確保設備的安全生產(chǎn)。
針對設備的長(cháng)期使用，出現問(wèn)題的增多，為保證設備正常運行，安全生產(chǎn)，配合動(dòng)力車(chē)間定期對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出，定期解決，確保了設備的安全生產(chǎn)。
二、建立健全了特種設備臺帳，取得特種設備使用操作證。
針對這幾年來(lái)許多地方特種設備事故的發(fā)生，市里對特種設備檢查力度的加強，做為主管設備的設備科，必須保證特種設備的正常使用，做到無(wú)安全隱患，安全生產(chǎn)。配合市、縣特檢部門(mén)建立健全了我廠(chǎng)特種設備臺帳，對到期的兩臺特種設備進(jìn)行了年檢，并安排專(zhuān)業(yè)人員參加培訓，取得特種設備使用操作證。
三、加強磅房日常工作管理，堅決杜絕禁止行為發(fā)生。
針對磅房今年的人員調動(dòng)，加強管理，隨時(shí)檢查、抽查日常工作，核對記錄，制定了合理的日常工作制度，有效的杜絕了原來(lái)存在的漏填、錯填等現象，真正做到了車(chē)車(chē)有存檔、車(chē)車(chē)有記錄，沒(méi)有一件禁止行為發(fā)生。
顧客就是上帝，磅房作為企業(yè)的窗口，服務(wù)態(tài)度一定要好。加強了對磅房工作人員的.管理，要求工作人員必須微笑對待每一位顧客和司機同志，耐心的解決他們遇到的問(wèn)題。讓他們有回家的感覺(jué)。四、加強用電管理，動(dòng)員全體節電。
電是我們每天生活、工作所必不可少的，用量之大可以想象。有限的人力管理起來(lái)很是困難，下發(fā)通知動(dòng)員全體員工節電，加強節電意識。協(xié)商各生產(chǎn)車(chē)間合理安排工作時(shí)間，避峰生產(chǎn)，大大節省了每月的電費。
20xx年后半年工作重點(diǎn)及計劃
在過(guò)去的這半年中車(chē)間工作雖有些許成果，但個(gè)人認為各項工作都存在或多或少的缺點(diǎn)，或許在某些方面還有下滑。在今后的工作中我們動(dòng)力車(chē)間要認真總結經(jīng)驗尋找不足，提升工作業(yè)績(jì)：1、加強員工思想教育及專(zhuān)業(yè)培訓，嚴肅勞動(dòng)紀律。
2、在設備管理及安全防護方面爭取有新的突破。特別是加強設備巡查維護杜絕人為操作損壞頻率，減少我廠(chǎng)維修費用，杜絕安全事故隱患。
3、深化節能措施，搞好挖潛增效工作。
總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間為契機，加大車(chē)間各項管理工作，加強員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、務(wù)真”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jì)，為促進(jìn)我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間工作總結19
XXXX年球團車(chē)間在分廠(chǎng)各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開(kāi)展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng )造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標，取得了可喜的成績(jì)。
一、遵循學(xué)習、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著(zhù)提高，指標良好，全年超額完成上級下達經(jīng)濟指標。
1、當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。20xx年12月22日開(kāi)始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設備設施不完善，但在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在XXXX年1月20日，日產(chǎn)達到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達1840.44噸。
2、精心操作、工藝攻關(guān)。車(chē)間一方面通過(guò)對缺陷和制約設備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴格落實(shí)和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學(xué)習，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。
二、堅持優(yōu)化、創(chuàng )新、改進(jìn)—實(shí)施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無(wú)較大（除了自身缺陷外，無(wú)人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩定運行。
1、持續快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng )造必要和良好的設備基礎。
�。�1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實(shí)現科學(xué)配料。
�。�2）、改造潤磨機抽風(fēng)結構不合理，得以正常使用。
�。�3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。
�。�4）、球盤(pán)二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。
�。�5）、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。
�。�6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強度和降低粉末入窯。
�。�7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。
�。�8）、大、小輥篩電機增加過(guò)流保護裝置，減少跳閘停機。
�。�9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。
�。�10）、回轉窯托輪調整，能及時(shí)得到調整和不用外清師傅節約了費用。
�。�11）、環(huán)冷系統：內外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀(guān)察等，使環(huán)冷設備更加完善合理。
�。�12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調整，為熱工制度操作創(chuàng )造了良好條件 。
2、強化設備細化管理 ，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護質(zhì)量，車(chē)間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。
�。�1）、組織學(xué)習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。
�。�2）、落實(shí)設備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來(lái)內部設備問(wèn)題考核達100多項，使一些小問(wèn)題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。
�。�3）、極力創(chuàng )造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng )新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創(chuàng )造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護工作。
�。�4）、系統設備、重點(diǎn)設備、關(guān)注每一部位，制定了班長(cháng)對本區域設備的細化管理。
對重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。
對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。 對鏈一回一環(huán)系統，由班長(cháng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統檢查、維護一次。
每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(cháng)，維修班長(cháng)對系統進(jìn)行排查。
�。�5）、加強檢修時(shí)對烘干機、潤磨機、球盤(pán)、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設備的內部結構部位及隱敝部位，進(jìn)行常規檢查或檢修維護。
一年來(lái)通過(guò)對設備的使用3種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)不斷地加強管理，也通過(guò)全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。
三、樹(shù)立高標準、樹(shù)正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車(chē)間各項基礎建設，促進(jìn)穩定生產(chǎn)指標。
1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車(chē)間的.基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動(dòng)紀律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5S工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎管理，也體現崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認可，另一方面車(chē)間貫徹班組落實(shí)分廠(chǎng)的各種安全學(xué)習培訓。和車(chē)間內部崗位操作的培訓工作，加強現場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開(kāi)展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。
2、嚴肅紀律、樹(shù)立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著(zhù)重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規范性的素質(zhì)培養致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車(chē)間的基礎建設起到了正面積極地作用。
3、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng )建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時(shí)，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠(chǎng)5S工作標準下車(chē)間治理改變，員工的規范養成，提高了素養、提高了工作質(zhì)量。車(chē)間一直灌輸著(zhù)內強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質(zhì)，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見(jiàn)管理”，和車(chē)間創(chuàng )建的發(fā)展理念“學(xué)習、創(chuàng )新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀(guān)，來(lái)激勵球團車(chē)間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對環(huán)冷、回轉窯、干返系統、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車(chē)間的總體環(huán)境應該是由內而外的得到較大的改觀(guān)，也得到大家的贊許肯定。
4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團隊實(shí)力。團隊素質(zhì)體現了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車(chē)間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀(guān)念的創(chuàng )新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執行力與影響力，今后我們還要開(kāi)展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠(chǎng)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟指標作努力。
一年來(lái)發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成任務(wù)，總結一年的工作，與分廠(chǎng)的要求相比，我們還有存在不足之處。
一、班組安全工作不容樂(lè )觀(guān)，安全基礎管理有待提高，一年來(lái)共發(fā)生4起傷事故，車(chē)間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習組織培訓與現場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。
二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控
車(chē)間工作總結20
20xx年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來(lái)，在信息管理部的正確領(lǐng)導下，本著(zhù)“服務(wù)顧客、完善自我、回饋社會(huì )”的 企業(yè)宗旨，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將“xx”班組20xx年的工作情況匯報如下。
20xx年1月起，截至到10月底，數據顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數為xx個(gè)，人工接通率為x%，全年旅客滿(mǎn)意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營(yíng)銷(xiāo)機票為：x張，累計成單數為：x單。
在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx熱線(xiàn)滿(mǎn)意率》qc課題喜獲20xx年xx機場(chǎng)集團——“xx機場(chǎng)qc成果匯報會(huì )”二等獎；
一、安全與生產(chǎn)相結合，強化安全管理
自成立以來(lái)，“xx”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開(kāi)展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設創(chuàng )造了良好的安全環(huán)境。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)責任，確保安全運行
20xx年初，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書(shū)，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實(shí)，班組會(huì )定期進(jìn)行內部抽查。全年系統不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績(jì)效目標控制范圍內。
�。ǘ⿵娀]環(huán)管理，提升風(fēng)險管控能力
進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，“xx”班組結合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條，通過(guò)對危險源全面系統的風(fēng)險分析和評估，實(shí)施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。
�。ㄈ╅_(kāi)展應急演練，提升應急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應急演練方案，不斷完善工作流程及應急流程，尤其是在《航空涉恐電話(huà)處置預案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預案》，積極參加各項應急演練。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強員工的應急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺(jué)性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
�。ㄋ模┮灾贫冉ㄔO為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)
無(wú)規矩不成方圓�！皒x”班組成立以后迅速建立了各項規章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛生管理制度》以及《班組會(huì )議制度》等規范性文件。
二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)行動(dòng)計劃，完善工作流程
自xx成立以來(lái)，“xx”班組在分公司領(lǐng)導的大力培養下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽(tīng)電話(huà)的隨意性強、口語(yǔ)化嚴重、處理問(wèn)題不及時(shí)到現在的對待每通電話(huà)按照指定的工作流程執行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍；從生疏到熟練掌握再到恰當地解決客戶(hù)的問(wèn)題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻計獻策，按照“接聽(tīng)-總結需求-解決需求-結束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。
�。ǘ┯眯母惺苈每�，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為一線(xiàn)客服代表成員，我們每天的工作內容就是解決旅客問(wèn)題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)�！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽(tīng)。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表?yè)P，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jì)。
�。ㄈ┘毣嘤柟ぷ�，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平
“xx”班組在完成科室培訓的前提下，根據自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓，截止到10月31日，人均培訓課時(shí)達到38個(gè)。通過(guò)培訓后我們績(jì)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jì)平均分達到98.03分。
為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開(kāi)展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措，自開(kāi)展這四項舉措以來(lái)，我們的“互幫互助”共相互聽(tīng)取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì )來(lái)分享。本著(zhù)不拋棄，不放棄的理念，班組開(kāi)展了“一對一”的舉措，由輔導專(zhuān)員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數據分析并進(jìn)行一期和二期的專(zhuān)項輔導。在開(kāi)展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話(huà)撥測問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專(zhuān)員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續減少，現在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。
三、推進(jìn)班組建設，打造和諧團隊
“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據每位組員的特長(cháng)進(jìn)行職責分工，讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。
�。ㄒ唬┓止ず献�，攜手共進(jìn)，共同建設優(yōu)秀班組
“xx”班組在班組建設中，組員分工明確，各展所長(cháng)，人盡其能，相互協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng )新，制定《小組長(cháng)輪崗制度》，讓每位輪崗小組長(cháng)均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習取經(jīng)，找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門(mén)“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績(jì)。
�。ǘ┐蛟靾F隊氛圍，開(kāi)展班組活動(dòng)
“xx”班組是一支充滿(mǎn)活力的隊伍，在工作之余我們開(kāi)展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感。
存在的不足
在過(guò)去的.10個(gè)月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認真地總結、調研，并在工作中不斷的加以改善。
一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當中，有時(shí)候會(huì )出現“心有余而力不足”的情況。
二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專(zhuān)業(yè)理論方面的培訓過(guò)少。
三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著(zhù)年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會(huì )表現出不成熟。
20xx年工作計劃
對于20xx年的發(fā)展，我們深知我們任重道遠，必須從意識上樹(shù)立服務(wù)意識，必須建立有效地服務(wù)規范體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強對組員的培訓，總結經(jīng)驗，做好班組建設，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。具體計劃如下：
一、夯實(shí)基礎。
掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎，我們要做到對于原有的知識信手拈來(lái)，對于新的知識能夠及時(shí)掌握，并有鉆研精神。
二、狠抓培訓。
通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓、各類(lèi)考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
三、完善班組管理制度。
切實(shí)落實(shí)管理崗位責任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機制。
四、更深層次開(kāi)展班組建設工作。
及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在最短的時(shí)間內找到解決疑難問(wèn)題的最佳途徑。
五、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。
提升組員的營(yíng)銷(xiāo)意識和業(yè)務(wù)能力，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，打下扎實(shí)的基礎
總結不足，肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標，我們要把學(xué)習、創(chuàng )新、服務(wù)、熱情、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目標，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，打造團隊競爭力。
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