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班組建設工作總結最新
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的班組建設工作總結最新，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設工作總結最新1
為了貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)《班組管理辦法經(jīng)驗材料的通知》精神，（晉煤勞發(fā)20xx343號文件）和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導高度重視，緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“先進(jìn)班組”管理模式，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效�，F將我礦班組建設工作匯報如下：
一、加強班組建設領(lǐng)導，健全班組組織機構和制度
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設管理工作，根據省廳文件精神，礦領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，安排部署，成立以安全礦長(cháng)為組長(cháng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設領(lǐng)導組，建立了班組建設組織機構，并設立班組建設辦公室。以安全科、機運區及綜采隊為先期試點(diǎn)單位全面推廣“先進(jìn)班組”的管理模式，各試點(diǎn)單位成立班組建設工作小組，由行政一把手親自抓，明確了班組建設工作目標，并結合實(shí)際制定了班組建設階段實(shí)施方案，逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設制度化、規范化，安全科、機運區及綜采隊健全了班組檔案，各類(lèi)臺帳記錄完整、準確，分類(lèi)存放；相繼制定并完善了《鼓勵職工學(xué)習制度》、《班前（后）會(huì )制度》、《員工崗位責任制》、《員工獎懲制度》、《員工工作考核辦法》、《班組考核辦法》、《現場(chǎng)交接班制度》、《現場(chǎng)隱患排查制度》等17項班組建設相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設工作得到規范和加強。
二、實(shí)行月度考核，引入競爭機制
綜采隊每月對各班組進(jìn)行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從安全績(jì)效、生產(chǎn)任務(wù)、綜合管理、工程質(zhì)量、培訓學(xué)習五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長(cháng)“管理有依據，行為有標準”嚴格對照考核落實(shí)。并堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)考核講評會(huì )，從安全績(jì)效、質(zhì)量標準化、親情化一人一事等方面對班組進(jìn)行考核。安全科還加大開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從安全質(zhì)量、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、民主管理四方面進(jìn)行考核，所有考核結果全部在當月工資中兌現。
三、以活動(dòng)為載體激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、提高自身素質(zhì)
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng )一流，提高技能素質(zhì)，礦工會(huì )、安全科將聯(lián)合組織舉辦煤礦首屆職工技能大賽，共五個(gè)工種參加比賽分別是：支護工、測風(fēng)工、電鉗工、監測監控工、掘進(jìn)工，各單位共派出87名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，15人最終獲得各項目前三名，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
我礦基層班組還開(kāi)展了“班會(huì )唱歌”、“貼全家福照片”、““入井宣誓”、“手指口述”、安全知識競賽、安全演講競賽等形式多樣的活動(dòng)，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發(fā)。
四、強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設
狠抓員工的崗前培訓，我礦崗前培訓為期三個(gè)月由理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐組成。通過(guò)培訓讓每個(gè)員工做到應知應會(huì )，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。機運區通過(guò)建立班組應急預案，實(shí)施以師帶徒、安全伙伴等方案，讓每一個(gè)員具備自救處置能力，提高員工安全自保、互保、聯(lián)保意識和實(shí)際操作技能。安全科開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
安全科、機運區通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“先進(jìn)班組”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀(guān)，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數與去年同期相比有明顯下降。極大促進(jìn)“先進(jìn)班組”管理模式在礦其他單位的推廣。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績(jì)但是在班組建設中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。班組建設面臨的問(wèn)題
1、職工總體文化程度偏低，職工中中高級技工比例偏低，特別是在今年推行規范職工安全行為的進(jìn)程中，檢查職工身邊常見(jiàn)的“三違”行為及隱患、人人講事故案例、本工種手指口述操作要領(lǐng)的過(guò)程中，差距較大。
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。
下一步工作重點(diǎn)
1、強化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。
2、扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。應定期召開(kāi)員工交流會(huì )，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。鐵山洞煤礦
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實(shí)施方案》相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：
1.深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體資料。
2.加強職工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的.進(jìn)取性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。
3.制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4.組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，構成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
5.抓結合，找準班組建設的載體。班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。
班組建設工作總結最新2
為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。
同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的.做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
駕駛班一直以來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規和局車(chē)輛管理制度，保證行車(chē)安全。
我班組按規定定期對所駕車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛性能、車(chē)輛衛生和保養工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車(chē)中不驕不躁，安全駕駛。
在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎，安全駕駛。對車(chē)輛的維護保養也能及時(shí)到位。在行車(chē)過(guò)程中注意出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的基本工作，努力使車(chē)輛安全可靠，不開(kāi)帶病車(chē)，有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車(chē)安全，積極討論交流安全行車(chē)經(jīng)驗。
我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求，完成本崗位承擔的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責。服從領(lǐng)導的。調派和指揮，按用車(chē)單位和人員要求按時(shí)出車(chē)和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。愛(ài)護車(chē)輛，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車(chē)輛設備完好，保持車(chē)容整潔，提高車(chē)輛出勤率。厲行節約，努力降低油、材料消耗。愛(ài)護國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺，保管好車(chē)上設備和配件，做到不遺失。堅持調派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須愛(ài)護車(chē)輛，積極主動(dòng)搞好車(chē)內和車(chē)庫的清潔衛生工作。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車(chē)保養工作努力降低運輸成本和費用。
在工作中也有不足之處，也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習提高，加強技術(shù)培訓工作，加強安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)。
在車(chē)輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車(chē)輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和各班組的意見(jiàn)和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作。
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