化工管理工作總結14篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的化工管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
化工管理工作總結 篇1
一、開(kāi)展調研工作
開(kāi)展保健食品、化妝品行業(yè)調研，認真完成化妝品問(wèn)卷調查表和《消費者調查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監督檢查情況，為有重點(diǎn)，分層次監管打好基礎。
二、許可辦證。
嚴格準入，及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴格按照省局制定的許可要求，及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明審批。在熱情服務(wù)的同時(shí)，認真審查，嚴格準入、嚴格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報13家，已驗收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明12家。
三、加強日常監管
建立健全保健食品、化妝品日常監管、行業(yè)自律、社會(huì )監督等監管機制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監管工作機制和工作制度，使監管工作經(jīng)�；�、制度化、規范化，確保實(shí)施有效監管。培育兩家具有一定經(jīng)營(yíng)規模，能夠規范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗記錄、臺帳管理制度落實(shí)情況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì )關(guān)注度較高的`高風(fēng)險化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監管，加強與工商、衛生、質(zhì)監等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規標識等專(zhuān)項整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。
四、開(kāi)展專(zhuān)項整治
開(kāi)展保健食品標簽、說(shuō)明書(shū)內容專(zhuān)項檢查和保健食品違法添加藥物等專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)加強對減肥類(lèi)和輔助降糖類(lèi)保健食品的專(zhuān)項監督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、普通食品宣稱(chēng)特定保健功能等違法行為。對化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強監管和規范，對日常監管中發(fā)現的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調查，并嚴肅處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對保健食品包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)、非法添加行為以及因各種原因暫停銷(xiāo)售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專(zhuān)項檢查，并按要求將檢查情況及時(shí)上報。及時(shí)組織對省市局文件通報停止銷(xiāo)售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)現有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。
五、開(kāi)展保健食品違法廣告監測。
加強廣告監測力度，指定專(zhuān)人負責對轄區內保健食品違法廣告進(jìn)行監測，共監測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴厲打擊通過(guò)非法渠道購進(jìn)藥品行為，對擅自發(fā)布廣告宣傳冊、張貼違法廣告宣傳畫(huà)的責令其限期拆除。加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，加強部門(mén)間的分工協(xié)作，全面掌握保健食品、化妝品廣告信息，及時(shí)對各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。
六、做好宣傳和培訓
采取多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規和安全知識宣傳，增強人民群眾的依法維權和監督意識，增強企業(yè)的安全意識和社會(huì )責任意識，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監管的社會(huì )輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監督管理條例》出臺前后的宣傳準備工作。加強自身學(xué)習，加強保健食品、化妝品安全監管基礎理論、法律法規、綜合監管業(yè)務(wù)等內容的學(xué)習鉆研，不斷提升工作水平。
明年打算
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，如實(shí)上報落實(shí)情況。
2、做好日常監管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。
4、繼續加大宣傳力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提醒廣大市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣傳。
化工管理工作總結 篇2
公司是一家專(zhuān)業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術(shù)研究中心”，公司長(cháng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，20xx年5月通過(guò)了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認證，09年9月通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產(chǎn)品認定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠(chǎng)家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國內高壓互感器、開(kāi)并批量出口到日本、德國等國外著(zhù)名企業(yè)。
公司現有員工190人，大專(zhuān)以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(cháng)期被我公司聘為研發(fā)顧問(wèn)的教授。
多年以來(lái)，公司一直注重科技創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權積累，成立了知識產(chǎn)權辦公室，專(zhuān)、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產(chǎn)權工作。公司內部已基本形成了知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用、保護為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、實(shí)施和保護內容的規章制度。
一、知識產(chǎn)權管理標準化工作概況
1、設立了知識產(chǎn)權管理機構
公司確認總經(jīng)理是知識產(chǎn)權管理工作的第一責任人；任命為知識產(chǎn)權主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權管理工作；成立貫標工作領(lǐng)導小組。公司成立知識產(chǎn)權辦公室，作為知識產(chǎn)權管理機構。由知識產(chǎn)權工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識產(chǎn)權信息小組和知識產(chǎn)權保護網(wǎng)絡(luò )小組，分別負責收集知識產(chǎn)權領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門(mén)信息共享以及知識產(chǎn)權的風(fēng)險預警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權環(huán)境的健康。
2、反復宣傳公司的知識產(chǎn)權管理方針、目標、戰略規劃
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續創(chuàng )新，規范管理，效益提升”知識產(chǎn)權管理方針、5年目標，年度奮斗目標以及知識產(chǎn)權戰略規劃，并結合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權目標到各職能部門(mén)，使之與部門(mén)績(jì)效考核相掛鉤，通過(guò)反復動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權戰略規劃》、《專(zhuān)利管理辦法》、《知識產(chǎn)權獎懲制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》等文件，并已向各部門(mén)發(fā)放。
4、加強了知識產(chǎn)權在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉化
公司規定，科研人員要通過(guò)專(zhuān)利信息專(zhuān)利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的'相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利，以形成一個(gè)嚴密的專(zhuān)利保護網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專(zhuān)利的考核指標建有一套激勵機制。公司的專(zhuān)利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉化，其中轉化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認證�！啊鲍@得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，“”項目獲得市科技局獎勵�！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認證。
5、加強科技合同的審核工作
科技合同的審查對于保護公司知識產(chǎn)權，防止知識產(chǎn)權流失起著(zhù)重要的作用，公司規范和加強有關(guān)知識產(chǎn)權合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專(zhuān)人負責把關(guān)，使用規范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規范表達語(yǔ)句。合同在公司審批時(shí)，要求項目負責人在審批表上如實(shí)填寫(xiě)簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔自己的責任和義務(wù)。
6、組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權合作，共同組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應，在知識產(chǎn)權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》以來(lái)，有效的推動(dòng)了公司知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展，促使公司知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施，也使得公司的知識產(chǎn)權工作走上有效、規范、靈活的道路。
公司的主導產(chǎn)品有四類(lèi)，分別是：，縱觀(guān)近幾年的專(zhuān)利申請全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新為主，工藝為輔，共申請專(zhuān)利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專(zhuān)利20項，均壓環(huán)申請相關(guān)專(zhuān)利15項，容器組立申請相關(guān)專(zhuān)利28項，導電桿申請相關(guān)專(zhuān)利18項。技術(shù)創(chuàng )新申請專(zhuān)利53項，工藝申請專(zhuān)利28項。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標志之一,同時(shí)也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專(zhuān)業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強大的吸收、融合和開(kāi)發(fā)能力，強化知識產(chǎn)權保護，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
近年來(lái)，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jì)，但與“江蘇省知識產(chǎn)權管理規范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權建設還存在著(zhù)差距。
二、今后的工作要求
公司針對公司知識產(chǎn)權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權部門(mén)，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申報調研以及授權產(chǎn)品市場(chǎng)侵權行為的取證、等工作。
2、是提高知識產(chǎn)權保護意識，及時(shí)申請專(zhuān)利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利。從而享有市場(chǎng)的獨占權
3、是積極實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)合作、洽談、購買(mǎi)等方式實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)獲得他人的專(zhuān)利許可。同時(shí)多學(xué)習和了解專(zhuān)利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應對或提起專(zhuān)利侵權訴訟。
化工管理工作總結 篇3
xx年安全管理標準化專(zhuān)業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規得以實(shí)現，現將安全管理專(zhuān)業(yè)所做的安全工作及存在問(wèn)題總結如下：
一、年初按照規定組織進(jìn)行了安全管理專(zhuān)業(yè)達標檢查，每月進(jìn)行資料的檢查，各專(zhuān)業(yè)主要管理人員經(jīng)過(guò)精細扎實(shí)的工作，取得較好成績(jì)。
二、通過(guò)標辦組織動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類(lèi)臺帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點(diǎn)對外委施工隊伍進(jìn)行入井前的安全培訓，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現場(chǎng)職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料，通過(guò)一年來(lái)不間斷的`檢查，使得礦井安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問(wèn)題：
�。�1）、礦井環(huán)境保護監測，規劃與實(shí)際不符，主要是沒(méi)有項目資金投入，無(wú)法整改，原有環(huán)保設施不能滿(mǎn)足礦井的正常需要。
�。�2）、職業(yè)衛生方面，主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)體防護，作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒(méi)有落實(shí)。
�。�3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統一管理，礦每月提取安全獎兌現無(wú)法兌現。
�。�4）、安全培訓上有待加強培訓，科區級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。
化工管理工作總結 篇4
公路管理站信息化工作xx年度總結今xx年來(lái)，我站認真貫徹落實(shí)市公路處信息化工作的精神和要求，切實(shí)加強領(lǐng)導、提高認識，積極開(kāi)展信息化建設、管理和應用，提高辦公效率和服務(wù)水，有效促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
一、加強思想認識
信息化建設是當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的大趨勢，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化建設，對于提高現代化管理水，提高行政效率，具有十分重要的意義。就公路系統而言，在新的形勢下，加快信息化，有利于提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進(jìn)管理方式和工作方法，密切公路與人民群眾的聯(lián)系�？梢哉f(shuō)，在信息化時(shí)代，大力推進(jìn)信息化，是加快公路事業(yè)發(fā)展的戰略舉措，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是加快公路現代化進(jìn)程的一個(gè)新的機遇。對此，站領(lǐng)導高度重視，將信息化工作作為站主要工作之一，提上議事日程，擺上重要位置，多次在各種會(huì )議上對信息化工作提出要求和指導思想。辦公室作為具體負責信息化工作的部門(mén)，能認真按照市公路處和站領(lǐng)導要求做好工作，為全站各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、加強組織領(lǐng)導
1、成立公路信息化工作領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步加強對信息化工作的組織領(lǐng)導，站成立了公路信息化工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由站長(cháng)李蘇杭兼任，副組長(cháng)由站黨支部副書(shū)記孫文清、路政大隊副大隊長(cháng)陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊負責人為成員。領(lǐng)導小組負責全站公路信息化工作的組織領(lǐng)導、目標考核。
2、組建公路信息化工作管理網(wǎng)絡(luò )。站明確辦公室為信息化工作的具體牽頭部門(mén)，并明確了一名網(wǎng)絡(luò )管理員和系統維護員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的協(xié)作部門(mén)，各明確一名兼職網(wǎng)絡(luò )管理員。站網(wǎng)絡(luò )管理員負責全站局域網(wǎng)硬件維護、系統管理、軟件規劃、應用推廣；系統維護員負責各應用系統的維護管理；各部門(mén)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員負責部門(mén)內網(wǎng)絡(luò )應用的維護與管理，協(xié)助站網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員推廣各項具體系統的應用。
三、加強培訓教育
1、加強網(wǎng)絡(luò )管理員技術(shù)培訓。根據市處信息化主管部門(mén)培訓安排，站積極組織網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員參加市處組織的網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護培訓，并鼓勵管理員、維護員自學(xué)計算機、網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水和應用技能。
2、加強職工應用培訓。通過(guò)舉辦集中培訓班，邀請專(zhuān)職電腦培訓教師授課，進(jìn)一步提高全站、大隊干部職工計算機應用技能與水。加強時(shí)學(xué)習與教育，充分利用學(xué)習日、現有網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)展培訓，鼓勵干部職工自學(xué)計算機與網(wǎng)絡(luò )知識。站在ftp站點(diǎn)建立“培訓教程”文件夾，提供各類(lèi)培訓教材供下載，在web網(wǎng)站“網(wǎng)絡(luò )”建立“電腦學(xué)習”主題，供大家學(xué)習討論，交流應用技巧、經(jīng)驗。
四、加強推廣應用
1、加強市處要求項目的推廣與應用。站充分利用現有oa系統資源，發(fā)揮網(wǎng)上公文流轉優(yōu)勢，逐步改變有紙辦公習慣，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設。充分利用oa系統郵件收發(fā)功能，上傳下達各類(lèi)文件資料、溝通信息，實(shí)現由傳統型辦公到數字化辦公、無(wú)紙化辦公的轉變。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據市處對口部門(mén)規定要求，做好財務(wù)軟件、養路費征收軟件、養護統計軟件的應用。
2、加強科研攻關(guān)，建立新的應用項目。結合工作實(shí)際，站辦公室進(jìn)一步加強ftp站點(diǎn)、web站點(diǎn)、文件服務(wù)、電子圖冊等應用項目的管理，為站各項工作提供保障。ftp站點(diǎn)主要提供辦公正常使用軟件、培訓教程的下載，并與web站點(diǎn)進(jìn)行整合，構建完整的應用系統。web網(wǎng)站分新聞、文章、圖片、等欄目，宣傳站兩個(gè)文明建設，并為站干部職工參加各類(lèi)討論提供網(wǎng)上空間。建立文件服務(wù)器，按權限訪(fǎng)問(wèn)，為各部門(mén)存儲重要數據、文件提供可靠空間。建立電子圖冊，分類(lèi)管理，方便應用。
3、站各股室、大隊各股中隊結合部門(mén)工作實(shí)際，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )應用，充分發(fā)揮計算機在文字排版、表格統計、工程預算、工程制圖、數據管理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高辦公效率，打造新型的數字化辦公臺。
五、加強維護管理
1、加強制度建設。站制定完善了各項網(wǎng)絡(luò )管理、系統維護等規章制度，并嚴格按制度操作。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，改進(jìn)技術(shù)手段，建立健全信息安全保障體制和防范機制，按要求安裝防病毒軟件，及時(shí)做好系統備份。
2、強化系統管理。網(wǎng)絡(luò )管理員、系統維護員、兼職管理員嚴格遵守工作紀律，履行工作職責，加強網(wǎng)絡(luò )及系統的管理，及時(shí)記錄網(wǎng)絡(luò )維護日志。建立中心機房硬件設備臺帳，管理好現有軟、硬件資源，保證網(wǎng)絡(luò )處于良好的`運行狀態(tài)。
3、做好網(wǎng)絡(luò )擴容。根據站辦公樓進(jìn)行擴建以及原有線(xiàn)路進(jìn)行明改暗的實(shí)際，站對原有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容。為提高信息員技術(shù)水，增強感性認識，節約經(jīng)費開(kāi)支，站組織專(zhuān)兼職網(wǎng)絡(luò )管理員對局域網(wǎng)進(jìn)行了擴容改造，新增36個(gè)數據終端，總投資約1萬(wàn)元，節約開(kāi)支約1萬(wàn)元。下半xx年，根據站內設機構調整的實(shí)際情況，投資10萬(wàn)元，購置了部分信息產(chǎn)品，包括計算機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤(pán)等，為更好地開(kāi)展信息化工作奠定了基礎。
一xx年來(lái)，我們根據市公路處的具體部署，積極開(kāi)展公路信息化建設、管理和應用，并通過(guò)公路信息化的建設，學(xué)習掌握和使用現代化信息技術(shù)和科學(xué)化的管理模式，充分發(fā)揮oa系統優(yōu)勢，利用“**公路信息網(wǎng)”將信息發(fā)布出去，更好地為工作服務(wù)。通過(guò)一xx年來(lái)的不懈努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導要求還有一定差距，我們將再接再厲，繼續努力，切實(shí)加強領(lǐng)導，提高認識，以此帶動(dòng)公路事業(yè)的全面創(chuàng )新，為實(shí)現全市公路建設的跨越式發(fā)展作出貢獻。
化工管理工作總結 篇5
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責，全面對標提升科技管理水
xx年，我們根據集團公司對標管理活動(dòng)的統一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習、在反思中學(xué)習、在行動(dòng)中學(xué)習、在共享中學(xué)習”的要求，以?xún)?yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標桿指標、制定改進(jìn)計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動(dòng)的穩步有序開(kāi)展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀(guān)的現狀剖析，夯實(shí)對標基礎�，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng )新投入、國家和省部級科研臺、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；
二是數據來(lái)源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會(huì )和企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì )責任報告、行業(yè)協(xié)會(huì )研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報等；
三是指標數據時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三xx年xx年度數據。通過(guò)數據的比照分析，我們在科技創(chuàng )新投入、科研獎項、專(zhuān)利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數據分析的基礎上，結合部門(mén)職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數據差距背后的深層次問(wèn)題，表現在：
缺乏確�？萍假Y金穩定增長(cháng)的長(cháng)效機制導致科技創(chuàng )新投入偏低；
xx年度科研計劃項目數量偏少，質(zhì)量不高，管理水較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng )新體系導致科研獎項偏少；
知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產(chǎn)權規劃和長(cháng)期的專(zhuān)利挖掘布局導致專(zhuān)利數量不足；
創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。
因此，我們的`對標重點(diǎn)集中在科技創(chuàng )新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng )新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng )新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節，確立“構建創(chuàng )新體系，實(shí)施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng )新人才，搭建創(chuàng )新臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個(gè)總體目標開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標工作自上而下穩步開(kāi)展、責任目標逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標一流的過(guò)程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點(diǎn)學(xué)習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習科研臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學(xué)習科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng )新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng )新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點(diǎn)，與政府財稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng )新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個(gè)委員會(huì )，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng )新體系。
圍繞科技獎項偏少這一問(wèn)題，以強化科研項目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運行了“專(zhuān)項團隊指導、專(zhuān)題細則規范、專(zhuān)賬經(jīng)費管理、專(zhuān)家全程咨詢(xún)、專(zhuān)門(mén)財務(wù)監督、專(zhuān)業(yè)機構監理”的科研項目“六專(zhuān)”管理法，同時(shí)，對標國家科技部的項目申報體制，開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)運行了網(wǎng)絡(luò )申報系統，在廣泛征集內部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項目申報指南，面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。
圍繞專(zhuān)利申請和授權數量不足這一問(wèn)題，以系統長(cháng)期的知識產(chǎn)權規劃和專(zhuān)利布局為重點(diǎn)，制定集團公司《中長(cháng)期知識產(chǎn)權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專(zhuān)利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng )新人才不足這一問(wèn)題，以構建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內部經(jīng)營(yíng)管理序列外設立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過(guò)體制機制的創(chuàng )新，引進(jìn)、培養、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標成效。以對標指標的整改實(shí)施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng )新投入、科研臺建設、科技創(chuàng )新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全xx年共下達科研計劃項目350項，同比增長(cháng)106%；完成科研計劃項目132項，同比增長(cháng)91%；申請專(zhuān)利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專(zhuān)利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項，73項科研成果通過(guò)省部級鑒定，較好完成了xx年度對標目標。
二、著(zhù)眼研究院內部管理，營(yíng)造全員對標的良好氛圍
為促進(jìn)對標任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對標局面，我們積極搭建對標交流臺，開(kāi)展了多樣化的對標學(xué)習活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開(kāi)展。
一是在現狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項對標學(xué)習活動(dòng)。為了全面、系統、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強管理、上水”對標學(xué)習主題活動(dòng)，以“制度建設同行為養成并進(jìn)、人才培養與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動(dòng)學(xué)習專(zhuān)刊，督促各部門(mén)開(kāi)展了每日半小時(shí)對標學(xué)習，逐漸養成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專(zhuān)版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng )新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標改進(jìn)階段，促進(jìn)對標管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開(kāi)展了8個(gè)部門(mén)在中心組學(xué)習會(huì )議上對標發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點(diǎn)工作相結合，舉辦了部門(mén)對標訪(fǎng)談活動(dòng)，指導各部門(mén)圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線(xiàn)圖和時(shí)間表，并對各部門(mén)管理亮點(diǎn)和對標經(jīng)驗進(jìn)行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開(kāi)展了“崗位做貢獻·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(cháng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內部青xx年員工標桿，增強了青xx年員工崗位責任意識，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、培育內訓師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對標工作開(kāi)展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類(lèi)工程技術(shù)中心，國家級臺數量達到1個(gè)、省級臺數量達到2個(gè)，成為內部科研臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長(cháng)效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對標管理階段性工作座談會(huì )，為貫徹落實(shí)會(huì )議精神，促進(jìn)對標管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向對標活動(dòng)�；顒�(dòng)要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實(shí)施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)計劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項整改和落實(shí)。
三、xx年對標工作重點(diǎn)
xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰略為指導，按照“深入對標,創(chuàng )新驅動(dòng);突出重點(diǎn),整體推進(jìn);量上擴展,質(zhì)上深化;發(fā)揚特色，探索規律”的工作思路，以?xún)?yōu)化提升科技創(chuàng )新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對標管理工作。
1、對標重點(diǎn)領(lǐng)域
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節已經(jīng)明確、科技創(chuàng )新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水和創(chuàng )新能力成為了對標重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對標重點(diǎn)，分別是：
科研計劃項目的需求、發(fā)現、策劃、凝練、論證和立項；
科研項目的管理、實(shí)施、驗收和評價(jià)；
知識產(chǎn)權的挖掘、布局、保護和利用；
科技資金的建立、籌集、管理和使用；
科技信息的開(kāi)發(fā)、整理、分析和利用；
科研臺的布局、建設、管理和運行；
現代化實(shí)驗室和中試基地的規劃與建設；
科技創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養、管理和評價(jià)；
科技創(chuàng )新文化體系建設。
2、對標管理工作安排
�。�1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
�。�2）四月份，制定對標實(shí)施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實(shí)施方案。
�。�3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會(huì )，對九個(gè)對標重點(diǎn)以及兩大臺的運行實(shí)踐進(jìn)行系統總結探討。
�。�4）六月，根據對標座談會(huì )的安排和部署，結合九大重點(diǎn)對標領(lǐng)域，赴標桿單位進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，并制定對標改進(jìn)計劃和措施。
�。�5）七月至九月，持續改進(jìn)，并對板塊內部對標管理工作進(jìn)行中期評估。
�。�6）十月，對對標管理工作進(jìn)行全面分析、總結、樹(shù)立內部對標管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣。
�。�7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
化工管理工作總結 篇6
學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們的具體做法是：
一、打破常規，租賃承包，互相競爭
我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng )辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠(chǎng)，出租門(mén)店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費，這樣既減輕了學(xué)校負擔，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì )化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢(qián)財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機制，開(kāi)辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開(kāi)展競爭，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏(yíng)得顧客�，F在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且師生意見(jiàn)大的局面。
二、整章建制，證件齊全，督促檢查
為了加強管理，各學(xué)校都有專(zhuān)人負責，定期對食堂的水電衛生進(jìn)行檢查，責任到人，明確權限，同時(shí)督促承包人辦證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件
為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開(kāi)工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農村中學(xué)也在經(jīng)費十分困難的.情況下，維修、改造現有房，增加床位，最大限度滿(mǎn)足學(xué)生住宿的需要。
四、今后的設想
緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標，，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì )化，我們的設想是
1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后，面向社會(huì )拍賣(mài)，經(jīng)營(yíng)權完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規范服務(wù)。把變賣(mài)的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學(xué)校學(xué)生宿舍規模小，設施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì )化規模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒(méi)有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力，以及承包會(huì )出現壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨立核算，自負贏(yíng)虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，學(xué)校后勤社會(huì )化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開(kāi)思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負擔，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。
化工管理工作總結 篇7
一、打破常規，租賃承包，互相競爭
我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng )辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠(chǎng)，出租門(mén)店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費，這樣既減輕了學(xué)校負擔，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì )化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢(qián)財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機制，開(kāi)辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開(kāi)展競爭，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏(yíng)得顧客�，F在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且師生意見(jiàn)大的'局面。
二、整章建制，證件齊全，督促檢查
為了加強管理，各學(xué)校都有專(zhuān)人負責，定期對食堂的水電衛生進(jìn)行檢查，責任到人，明確權限，同時(shí)督促承包人辦證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件
為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開(kāi)工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農村中學(xué)也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現有房，增加床位，最大限度滿(mǎn)足學(xué)生住宿的需要。
四、今后的設想
緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標，，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì )化，我們的設想是：
1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后，面向社會(huì )拍賣(mài)，經(jīng)營(yíng)權完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規范服務(wù)。把變賣(mài)的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學(xué)校學(xué)生宿舍規模小，設施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì )化規模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒(méi)有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力，以及承包會(huì )出現壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨立核算，自負贏(yíng)虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，學(xué)校后勤社會(huì )化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開(kāi)思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負擔，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。
化工管理工作總結 篇8
在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對莊總“向管理要效益，節約每個(gè)銅板為自己，也為納愛(ài)斯”講話(huà)的學(xué)習后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在經(jīng)驗積累、管理水和自身素質(zhì)方面有了一定的提高�，F總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車(chē)操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。根據車(chē)間規定，我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調整所用反應釜只數和濾池個(gè)數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質(zhì)穩產(chǎn)。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今xx年10月份，納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)始試車(chē)，泡花堿車(chē)間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車(chē)間試車(chē)任務(wù)。試車(chē)初期，因為益陽(yáng)石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車(chē)帶來(lái)很大的困難。為此，我和公司來(lái)人一起，一邊認真分析石英砂目數、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統計的數據，反復試車(chē)、摸索，及時(shí)記錄新的數據，不斷總結、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數，并將各種石英砂批量試車(chē)情況匯總報益陽(yáng)公司作為石英砂招投標的參考依據。根據益陽(yáng)泡花堿車(chē)間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車(chē)間制度標準的基礎上制定出了切實(shí)可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規程的'修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開(kāi)始就
加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車(chē)成績(jì)非常突出：
1、通過(guò)對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；
2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開(kāi)始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過(guò)試車(chē)確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；
3、成品質(zhì)量一直很理想且穩定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀(guān)感覺(jué)很好。在試車(chē)期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養，經(jīng)過(guò)嚴格要求和耐心的幫教，確定出車(chē)間負責人及班組長(cháng)人選報益陽(yáng)公司任命�！肮Ψ虿回撚行娜恕�，通過(guò)一段時(shí)間的努力，車(chē)間生產(chǎn)有條不紊，現場(chǎng)整潔明了，管理嚴格規范，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導的表?yè)P。
這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習機會(huì )，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了很多以前所不會(huì )的東西，管理水也得到了提高，思考問(wèn)題更加嚴密更加周到了。試車(chē)過(guò)程中，我向項目組提出過(guò)許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái)，有些無(wú)法改動(dòng)的準備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車(chē)間設計中實(shí)施。明xx年，四川成都很快又將試車(chē)，如果還有機會(huì )前往，我相信，我會(huì )做得更好。在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水。并堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車(chē)間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。
在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一xx年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬�，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著(zhù)禁止運輸的貨物，確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安全和人民的生命安全，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。
�。ǘ⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(cháng)“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
�。ㄈ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)建設。一xx年來(lái)班組對自身嚴格要求，始終把耐得淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
�。ㄋ模⿵娀寄�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導人員調節。在這一xx年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一xx年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶(hù)多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
化工管理工作總結 篇9
我是xx年月日到精細化工片堿車(chē)間的，一xx年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的`效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每xx年，直接節約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，
4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，
5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每xx年少向外排放污水，大約占全xx年總量的1/3左右，又為本公司每xx年可創(chuàng )造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂(yōu)。
有章必詢(xún)，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。
化工管理工作總結 篇10
學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們的具體做法是：
一、打破常規，租賃承包，互相競爭
我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng )辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠(chǎng)，出租門(mén)店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費，這樣既減輕了學(xué)校負擔，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì )化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢(qián)財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機制，開(kāi)辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開(kāi)展競爭，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的'價(jià)格來(lái)贏(yíng)得顧客�，F在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且師生意見(jiàn)大的局面。
二、整章建制，證件齊全，督促檢查
為了加強管理，各學(xué)校都有專(zhuān)人負責，定期對食堂的水電衛生進(jìn)行檢查，責任到人，明確權限，同時(shí)督促承包人辦證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件
為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開(kāi)工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農村中學(xué)也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現有房，增加床位，最大限度滿(mǎn)足學(xué)生住宿的需要。
四、今后的設想
緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標，，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì )化，我們的設想是：
1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后，面向社會(huì )拍賣(mài)，經(jīng)營(yíng)權完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規范服務(wù)。把變賣(mài)的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學(xué)校學(xué)生宿舍規模小，設施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì )化規模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒(méi)有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力，以及承包會(huì )出現壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨立核算，自負贏(yíng)虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，學(xué)校后勤社會(huì )化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開(kāi)思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負擔，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。
化工管理工作總結 篇11
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機制，完善責任體系，落實(shí)安全基礎，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展�，F將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、認真開(kāi)展元旦、春節節前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結合我司實(shí)際和元旦、春節期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對生產(chǎn)場(chǎng)
地、材料倉庫、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標志，防止行人和車(chē)輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點(diǎn)片區的.維護管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節日期間，我司嚴格執行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專(zhuān)人值班。
二、深入細致開(kāi)展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開(kāi)展節后復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1. 認真分析當前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門(mén)落實(shí)一系列的安全
生產(chǎn)措施；
2. 對各種安全設施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續抓好安全生產(chǎn)，加強巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
化工管理工作總結 篇12
20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著(zhù)集團公司安全“標準化建設”，搞好現場(chǎng)管理，提高設備運行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題，凝聚集體合力，強化設備的基礎管理，以節能降耗、降低機物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設備存在的問(wèn)題。
進(jìn)一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消除設備隱患，在保證設備長(cháng)周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產(chǎn)量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。認真編制落實(shí)大修項目，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設備進(jìn)行改造 ,為全年穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎，保證了設備高、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。
一、綜合管理方面：
1、設備管理：
明確職責，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平； 全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設備管理制度、檢修計劃管理制度、檢修工作票管理規定等管理制度。
2、設備四率：
根據公司要求，積極開(kāi)展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結評比，推動(dòng)了我公司設備管理又上一個(gè)新臺階。
20xx年1-12月的全部設備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設備安全事故率0% ，安全標準化建設同步進(jìn)行。
3、材料計劃的落實(shí)情況
20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報、審批、設備部門(mén)對各車(chē)間上報材料計劃都能?chē)栏癜殃P(guān)，材料進(jìn)廠(chǎng)后都能認真地進(jìn)行把關(guān)，對各車(chē)間漏報配件都進(jìn)行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠(chǎng)投用，有少量閥門(mén)質(zhì)量較差。
4、24小時(shí)抓備機
除對日常設備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設備的.搶修工作，堅持24小時(shí)抓備機，杜絕備機不備現象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修。
二、在制定管理及臺帳方面：
隨著(zhù)公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進(jìn)行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。
三、在設備維修方面：
我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，我們結合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規劃和分類(lèi)，先急后緩原則對設備分段檢修。
四、“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng )建：
針對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設備、現場(chǎng)衛生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除，達到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng )建活動(dòng)方案實(shí)施細則，并積極傳達，認真檢查，督促各車(chē)間落實(shí)，特別是系統大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉，目前各車(chē)間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線(xiàn)泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線(xiàn)更換成襯四氟管線(xiàn)，加強車(chē)間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。
五、設備改造及擴能合成氨項目方面
20xx年對設備管理不斷總結交流，對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)，加強了設備臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修計劃管理，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋，實(shí)現了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進(jìn)行。
1、丙烷擴能項目
根據公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項
目進(jìn)行現場(chǎng)指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性成功，無(wú)再技術(shù)改造項。
2、合成氨項目
公司投資建設合成氨項目，化工廠(chǎng)負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時(shí)1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運一次性成功，編寫(xiě)空氣壓縮機操作規程、制氮機操作規程、氮氣壓縮機操作規程，以及聯(lián)動(dòng)運行規程，細化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)（在什么地方、什么形式的閥門(mén)）以防誤操作，出現事故。
六、當前存在的主要問(wèn)題
1、操作、檢修崗位缺員較多，班長(cháng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓力度；
2、人員操作技能?chē)乐夭蛔�，培訓業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。
七、20xx年工作計劃
1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細；
2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修費用；
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；
4、對關(guān)鍵設備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠(chǎng)家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問(wèn)題影響
生產(chǎn)；
5、配合做好安全、生產(chǎn)管理，持續創(chuàng )建、保持“零泄漏”
6、嚴格按照安全管理規定執行，規范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。
7、全力做好20xx年度系統大修和單體大修各項工作，力爭按計劃圓滿(mǎn)完成大修各項任務(wù)和各項技術(shù)改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng )造一個(gè)良好的基礎；
8、積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資；
9、轉變職能，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題，同生產(chǎn)車(chē)間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
化工管理工作總結 篇13
學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們的具體做法是:
一、打破常規，租賃承包，互相競爭
我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng )辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠(chǎng)，出租門(mén)店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費，這樣既減輕了學(xué)校負擔，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì )化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢(qián)財。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機制，開(kāi)辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開(kāi)展競爭，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏(yíng)得顧客�，F在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且師生意見(jiàn)大的局面。
二、整章建制，證件齊全，督促檢查
為了加強管理，各學(xué)校都有專(zhuān)人負責，定期對食堂的水電衛生進(jìn)行檢查，責任到人，明確權限，同時(shí)督促承包人辦證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件
為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的.問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開(kāi)工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農村中學(xué)也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現有房，增加床位，最大限度滿(mǎn)足學(xué)生住宿的需要。
四、今后的設想
緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標，，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì )化，我們的設想是：
1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后，面向社會(huì )拍賣(mài)，經(jīng)營(yíng)權完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規范服務(wù)。把變賣(mài)的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學(xué)校學(xué)生宿舍規模小，設施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì )化規模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒(méi)有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力，以及承包會(huì )出現壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨立核算，自負贏(yíng)虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，學(xué)校后勤社會(huì )化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開(kāi)思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負擔，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。
化工管理工作總結 篇14
是本學(xué)期班學(xué)校側重班級管理精細化。為了更好地開(kāi)展以后的工作。就我班本學(xué)期精細化管理工作作如下總結。
一、責任精細化。
班級管理工作非常繁瑣，怎樣才能把班主任工作做好，又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，我認為，作為班主任，一定要充分相信學(xué)生，許多事情可以放手讓學(xué)生去做，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，這樣，既可以培養鍛煉學(xué)生的管理能力，又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
當然，這里的放手不是指班主任什么都不管，而是在班主任的指導下，有目的地加強班級干部培養和管理，明確責任，精確分工，在放權的同時(shí)，對班干提出更高的要求，并制定管理責任制度，對自己負責的事務(wù)做出承諾，實(shí)行責任追究制，出現問(wèn)題，各部門(mén)要承擔相應的責任。如，班長(cháng)劉紅霞負責統領(lǐng)和協(xié)調整個(gè)班級的事務(wù)；勞動(dòng)委員宋健負責每天值日安排和教室與責任區衛生的打掃；學(xué)習委員負唐玄飛責班級的學(xué)習紀律情況和課代表負責作業(yè)本的交送；體育委員負責每天的廣播操及站隊；陳雪負責班級的黑板報和班級的文化宣傳。各部門(mén)要求做到各司其職，各負其責，要做到既明確分工又相互協(xié)作。如，班長(cháng)統領(lǐng)大局，其他各部門(mén)的管理如果出現了問(wèn)題，班長(cháng)就要首先出面處理和協(xié)調，妥善解決問(wèn)題。如果班長(cháng)不能解決的，班主任再出面解決，這樣，既樹(shù)立了班長(cháng)的威信，又鍛煉了班長(cháng)工作的能力，可謂是一舉兩得。
勞動(dòng)委員要負責每天三遍值日安排和教室與責任區衛生的打掃，任務(wù)重，工作繁瑣，可讓其進(jìn)一步把管理責任細化，如，安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長(cháng)，負責當天的值日和分工，出現了問(wèn)題就找值日組長(cháng)，組長(cháng)再找具體值日的同學(xué)，這樣層層負責，責任追究，每一位值日的同學(xué)都格外的認真、負責，再也不會(huì )出現值日遲到或偷懶�；腵現象。
衛生委員負責每天衛生檢查和保潔，工作雖然不重，但也十分繁瑣，可讓其成立衛生監督小組，充分發(fā)揮衛生監督員的監督作用，這樣，既做到了教室和責任區的保潔，又培養了學(xué)生主人翁的意識，提高了他們參與班級管理的積極性。
學(xué)習委員負責班級的學(xué)習紀律情況和作業(yè)本的交送，對不遵守紀律的同學(xué)，有權監督和管理，同時(shí)，充分發(fā)揮小組長(cháng)的職能，讓小組長(cháng)負責各小組作業(yè)本的收交，對不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué)，及時(shí)匯報，使老師能及時(shí)了解當天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負責每天的間操及站隊管理，監督管理兩操及路隊的紀律，為了保證每個(gè)學(xué)生能認真完成兩操，真正達到鍛煉身體的目的，保證每天的間操都能認真的完成，也保證了每天的路隊能整整齊齊的走進(jìn)班級。文藝委員負責班級的黑板報和班級的文化宣傳及主題隊會(huì )的策劃和開(kāi)展，由于這方面的事務(wù)涉及面廣，任務(wù)重，可由文藝委員負責，成立了專(zhuān)門(mén)的板報宣傳小組和文藝策劃小組，要求做到能根據大隊部的安排及時(shí)更換黑板報的主題內容和班隊會(huì )的策劃與準備，并做好文字記錄、圖片資料和電子板報。通過(guò)責任分工，精細管理，一學(xué)期以來(lái)，我班各項常規工作開(kāi)展的有條不紊，班級管理井然有序，幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級工作，他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。
二、班級活動(dòng)精細化。
班級活動(dòng)教育是班主任工作的一項重要內容，班級主題教育涉及面非常廣，它包括校園安全，道路交通安全，飲食衛生安全，用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全，使學(xué)生安全意識警鐘長(cháng)鳴，我們班通過(guò)多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，如利用主題班會(huì )，黑板報，手抄報等形式，加強對學(xué)生的教育，強化生命意識，教育學(xué)生如何防溺水，防觸電，防火，防爆，防食物中毒，防交通事故等，通過(guò)強化教育，有效地提高了學(xué)生安全防范意識，培養了學(xué)生的自我保護能力。每逢學(xué)校有大型的活動(dòng)，如六一兒童節、校乒乓球賽、七一廣場(chǎng)文藝匯演等，我總是對學(xué)生明確要求，注意道路安全，不許撕瘋打鬧，更要舉止文明，不亂丟垃圾，因此每次大型活動(dòng)學(xué)生總是認真對待，仔細觀(guān)看，不能夠隨便出入，有事找我匯報。通過(guò)嚴格的要求學(xué)生，總之，只要平時(shí)多留心，把安全工作做好、做細，發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)追究，把安全工作精細化，做到防患于未然，才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。
三、思想教育精細化。
關(guān)愛(ài)學(xué)生，就應該把關(guān)愛(ài)落實(shí)到真正的行動(dòng)上，使學(xué)生在細微處見(jiàn)真情，在細微處受感動(dòng)。對待學(xué)生要像對待自己的孩子一樣，當他們遇到困難時(shí)，教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來(lái)幫助他們，通過(guò)這些事例，使我感受到，作為班主任，我們要真誠的關(guān)心、公正的對待每一位學(xué)生，當他們在學(xué)習或生活中出現了這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們，只有付出真情，才會(huì )得到真情和回報。我們班級的范洪鑫同學(xué)，她學(xué)習成績(jì)并不好，可是她的最近反應比較異常，有一天晚課竟然放生大哭，我以為誰(shuí)和她鬧矛盾了，結果一問(wèn)，沒(méi)有人和她鬧毛病，我找到了她，和她談心，原來(lái)她媽因為生病回到吉林了，最近她爸的身體也不好，每天他既要給爸爸做飯，又要照顧年幼的弟弟，因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應該有的負擔，我理清了她的問(wèn)題，我告訴她“你很懂事，你的父母很能干，所以你應該為你的父母感到驕傲。你做的很對，你是一個(gè)孝順的女兒，也是一個(gè)好姐姐�！彼�(tīng)了我的話(huà)淚如雨下，感情在那一剎那得到了徹底的宣泄，哭過(guò)之后，我告訴她“無(wú)論眼前多么困難，你的爸爸媽媽都會(huì )好起來(lái)的，相信吧，美好的日子一定會(huì )到來(lái)，你一定要堅信這一點(diǎn)�！彼�(tīng)了我的話(huà)微笑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后，他不再憂(yōu)郁，心情好了很多，直到她媽媽回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)了這件事也感動(dòng)不已。
總之，作為一名班主任，今后應該在班級管理上多動(dòng)腦筋，多下功夫，把班級管理工作做精、做細，進(jìn)一步落實(shí)精細化管理，改正管理工作中的不足，爭取把班級管理的更好。
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