2024年領(lǐng)導干部工作總結（精選6篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的2024年領(lǐng)導干部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導干部工作總結 1
為深入落實(shí)中央、省州和市委、市政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規定，按照州委州政府關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導干部“五個(gè)一”聯(lián)系工作的安排部署，我市精心組織、周密部署，把開(kāi)展“五個(gè)一”聯(lián)系工作作為密切黨群干群關(guān)系的重要載體和主要手段，有效地促進(jìn)和帶動(dòng)了全市各級領(lǐng)導干部深入基層、干在實(shí)處，解決問(wèn)題、服務(wù)群眾，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
一、周密部署、重點(diǎn)突出，領(lǐng)導干部“五個(gè)一”聯(lián)系工作有序開(kāi)展。
20xx年，我市的領(lǐng)導干部“五個(gè)一”聯(lián)系工作，緊扣“三步走”核心戰略目標，緊緊圍繞實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )全面轉型升級總體戰略，堅持以轉型升級、民生優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)倍增、開(kāi)明開(kāi)放、城鄉統籌五大興市戰略為指導，以“大項目、大企業(yè)、大園區、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展大工業(yè)，大力推進(jìn)“五大片區”集團攻堅，“七大產(chǎn)業(yè)、八大基地”建設及八大民生工程和十件民生實(shí)事為抓手，按照州委州政府關(guān)于領(lǐng)導干部“五個(gè)一”聯(lián)系工作的要求，認真落實(shí)市級領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)、項目、鄉鎮（街道）、貧困村（社區）、貧困戶(hù)的“五個(gè)一”聯(lián)系工作。20xx年，29名市四大班子領(lǐng)導及法檢兩長(cháng)建立聯(lián)系點(diǎn)145個(gè)，其中：企業(yè)29個(gè)，項目29個(gè)，鄉鎮29個(gè)，貧困村29個(gè)，貧困戶(hù)29戶(hù)，指導基層制定發(fā)展措施200項，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)88個(gè)；爭取項目資金15489.56萬(wàn)元，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設300個(gè)，解決基層實(shí)際困難504個(gè)，落實(shí)幫扶資金、物資（折合）1247.16萬(wàn)。
一是深入企業(yè)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。市級領(lǐng)導按照市委的安排部署，圍繞工業(yè)強市戰略，樹(shù)立“大項目、大企業(yè)、大園區、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展大工業(yè)理念，開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)倍增工程，扶持新能源、生物醫藥、高端裝備制造、節能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。完善培育民營(yíng)經(jīng)濟、小微企業(yè)發(fā)展的具體規劃和實(shí)施方案，針對不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，市級領(lǐng)導經(jīng)常到廠(chǎng)礦、企業(yè)進(jìn)行調研，召開(kāi)座談會(huì )，為聯(lián)系的企業(yè)出主意、想辦法，通過(guò)協(xié)調招商引資、優(yōu)化政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)加強對民營(yíng)經(jīng)濟的的.支持力度，用好各項扶持政策，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，落實(shí)土地指標和資金支持、加強協(xié)調，助推民營(yíng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是深入重點(diǎn)建設項目推進(jìn)工程建設。20xx年，市級領(lǐng)導重點(diǎn)圍繞全市工作奮斗目標，以轉型升級、民生優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)倍增、開(kāi)明開(kāi)放、城鄉統籌五大興市戰略為指導，圍繞“鄉村建設年”、“五大片區”集團攻堅等重點(diǎn)項目，深入到邛海濕地五期、六期恢復工程、老城區改擴建、公路等一批重點(diǎn)項目建設工程，研究謀劃工作措施，協(xié)調解決重點(diǎn)項目在建過(guò)程中的具體困難和問(wèn)題，有力地推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設。
三是深入“掛包結幫”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)。20xx年，市級領(lǐng)導按照聯(lián)系1個(gè)鄉鎮（街道）、1個(gè)貧困村（社區）、1戶(hù)貧困戶(hù)的要求，以“一記、兩卡、三臺賬、四知曉、五個(gè)一”為核心內容，深入基層，走鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)農戶(hù)，廣泛開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)和“進(jìn)百村、解千難、園萬(wàn)夢(mèng)”行動(dòng)。
一年來(lái)，書(shū)記到聯(lián)系的企業(yè)、項目、鄉、村和農戶(hù)開(kāi)展工作41次，到基層開(kāi)展調研98天，督促指導城鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城鄉基礎設施建設、新農村建設，鄉鎮、村、社區班子和干部隊伍建設，幫扶困難群眾、推進(jìn)社區、村組建設，幫助聯(lián)系鄉、村解決通村通組道路建設、櫻桃品種改良、安全飲水工程。指導基層制定發(fā)展措施4個(gè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)4個(gè)，為聯(lián)系點(diǎn)爭取項目資金1587萬(wàn)元，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設15個(gè)，為基層解決實(shí)際困難16個(gè)，落實(shí)幫扶資金、物資（折合）978.16萬(wàn)。市長(cháng)到“五個(gè)一”聯(lián)系點(diǎn)81次，到基層調研124天。督促、協(xié)調并完成攀鋼新鋼業(yè)有限公司關(guān)停工作，聯(lián)系、督促并完成濕地六期恢復工程，多次到聯(lián)系點(diǎn)川興鎮調研，指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、護林防火、整治違法用地等工作，落實(shí)川興鎮焦家村、川興堡社區幫扶工作，積極幫助聯(lián)系戶(hù)張顯銳發(fā)展產(chǎn)業(yè)，脫貧致富。指導基層制定發(fā)展措施14項，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)3個(gè)，爭取項目資金2300萬(wàn)元，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設10個(gè)，解決基層實(shí)際困難24個(gè)，落實(shí)幫扶資金123.5萬(wàn)元。羅開(kāi)蓮主任到“五個(gè)一”聯(lián)系點(diǎn)42次，到基層調研72天。多次到康西銅業(yè)落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”措施，到高枧鄉陳所村落實(shí)幫扶措施，到長(cháng)寧辦、勝利北路社區檢查落實(shí)“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)情況。為幫扶村爭取項目資金70萬(wàn)元，落實(shí)幫扶資金75萬(wàn)元，幫助陳所村、中所村解決村活動(dòng)陣地、電網(wǎng)改造、道路硬化等問(wèn)題。李永華主席到“五個(gè)一”聯(lián)系點(diǎn)5次，到基層調研65天。積極幫助基層制定發(fā)展規劃，主動(dòng)謀劃工作措施，協(xié)調解決群眾和聯(lián)系對象所急所需所盼問(wèn)題，為民營(yíng)經(jīng)濟、小微企業(yè)謀劃發(fā)展措施和方案。為幫扶村爭取項目資金42萬(wàn)元，落實(shí)幫扶資金12萬(wàn)元。其他市級領(lǐng)導均率先垂范，深入聯(lián)系的企業(yè)、項目、鄉鎮（街道）、村（社區）、農戶(hù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，協(xié)調解決重點(diǎn)建設項目推進(jìn)中的問(wèn)題，定規劃抓落實(shí)，問(wèn)民情解民憂(yōu)、解難題辦實(shí)事、有力地推動(dòng)了聯(lián)系地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，切實(shí)推動(dòng)了“五個(gè)一”聯(lián)系工作的深入開(kāi)展。
二、圍繞目標、重點(diǎn)推進(jìn)，領(lǐng)導干部“五個(gè)一”聯(lián)系工作富有實(shí)效。
一年來(lái)，29名市級領(lǐng)導積極深入企業(yè)、重點(diǎn)建設項目、鄉鎮（街道）、村（社區）、貧困戶(hù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難，協(xié)調解決重點(diǎn)建設項目推進(jìn)中的問(wèn)題，為聯(lián)系鄉鎮、村協(xié)調爭取項目建設資金，積極開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展。20xx年全市實(shí)現地區生產(chǎn)總值418.69億元，地方公共財政收入32.58億元，財政總收入80.43億元，城鎮居民人均可支配收入28194元，農民人均純收入11561元。
一是工業(yè)企業(yè)持續轉型。三大園區入駐規上企業(yè)57戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值409.16億元，經(jīng)久園區210萬(wàn)噸冷扎、100萬(wàn)噸龍悅礦粉等項目竣工投產(chǎn)，成涼園區六條園中園道路竣工通車(chē)，食品產(chǎn)業(yè)園建設有序推進(jìn)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心等14個(gè)項目完成前期工作，太和園區200萬(wàn)噸拋尾礦綜合利用、垃圾焚燒發(fā)電等項目竣工投產(chǎn)。新型服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，服務(wù)業(yè)實(shí)現增加值154.51億元，增長(cháng)9%，銀泰百貨、蘇寧電器等33家企業(yè)相繼開(kāi)業(yè)，浦發(fā)銀行、南充商業(yè)銀行正式入駐，邛海國際老年社區投入運營(yíng)。
二是重點(diǎn)項目物價(jià)穩步推進(jìn)。實(shí)施的五大片區項目77個(gè)，總投資289.83億元，已完成投資111.04億元。規劃面積1.3萬(wàn)畝的五期、六期濕地建設基本完成，邛海水域和濕地面積恢復到34平方公里，成為中國最大的城市濕地。知青博物館、安哈風(fēng)情旅游區等創(chuàng )建為國家3a級景區。南紅瑪瑙城成為全國最大的南紅瑪瑙集散地，銷(xiāo)售額超過(guò)5億元，帶動(dòng)3000余人就業(yè)。會(huì )展經(jīng)濟成效初顯，成功舉辦邛海濕地國際馬拉松賽、全國良好型湖泊工作會(huì )、第十五屆中國旅行社沙龍、形象中國百家媒體進(jìn)、世界超模決賽等22個(gè)大型會(huì )議、活動(dòng)、賽事。
領(lǐng)導干部工作總結 2
按照黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的要求，我局認真開(kāi)展了評議活動(dòng)，現就此次評議生活會(huì )的開(kāi)展情況作一簡(jiǎn)要總結。
一、加強領(lǐng)導
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，成員分管局長(cháng)具體負責，各股室負責人具有相應的領(lǐng)導責任。同時(shí)，各股室也相應制定了詳細的工作制度，將開(kāi)展評議活動(dòng)的`各項工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，把各項工作落到了實(shí)處。
二、制度建設
為使評議活動(dòng)取得實(shí)效，局黨群部積極制定出了《評議工作方案》，明確了各股室的具體負責人。
三、組織實(shí)施
為確保評議的各項工作落在實(shí)處，按照局領(lǐng)導的分工，局黨群部積極組織了評議活動(dòng)。
一是在中開(kāi)展評議活動(dòng)。
二是在評議活動(dòng)中，局、局長(cháng)親自帶隊到各個(gè)織開(kāi)展了評議活動(dòng)。
三是在評議工作中，局黨群部積極組織評議活動(dòng)。
四是各織按照評議工作的要求，結合各自實(shí)際，認真開(kāi)展評議活動(dòng)，使評議工作真正做到了評議的各個(gè)環(huán)節。
通過(guò)開(kāi)展評議活動(dòng)，局評議活動(dòng)得到了有效的實(shí)施，確保了評議工作的順利進(jìn)行，為評議工作的順利進(jìn)行，提供了有效的組織保障。
領(lǐng)導干部工作總結 3
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結
20xx年從開(kāi)年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設計到裝修、設備調試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿(mǎn)召開(kāi)。我是20xx年來(lái)到xxxx，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個(gè)小型創(chuàng )業(yè)公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過(guò)億的變化歷程。
20xx年10月10日，公司高層領(lǐng)導定下了xxxx第二個(gè)五年規劃藍圖。xxxx將進(jìn)入第二個(gè)快速發(fā)展期，未來(lái)五年xxxx公司將形成集團化，分設建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎公司（目前已成立湖北中寰基礎建設有限公司、湖北中顥幕墻建設有限公司）。在這五年里xxxx集團要達到上市規模，具備上市的能力。
為實(shí)現集團戰略發(fā)展目標，組織架構也做出了相應調整，崗位更細分劃，感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我分管工程部、采購部、設計部。深感責任重大，擔子不輕。但我也有決心在部門(mén)同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。
下面匯報下各項目20xx年工作完成情況：
1、xx項目于20xx年9月22日開(kāi)工，項目規模為園建1.6萬(wàn)方，綠化7.3萬(wàn)方，截止目前完成工程總量的90%。
2、xx項目于20xx年10月12日開(kāi)工，項目規模不大，園建綠化共約5萬(wàn)多方，但施工沿線(xiàn)長(cháng)，有7公里，截止12月15日已完工。
3、xx項目于20xx年9月13日完成竣工驗收，項目規格為園建1.5萬(wàn)方，綠化6.5萬(wàn)方。
4、xx項目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬(wàn)方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬(wàn)方。
5、xx項目于今天完成水電分項工程的移交。
今年二個(gè)新項目，公司大膽起用人才，讓踏入職場(chǎng)4年的王承根、6年的馬作曲分別擔任了潛山項目、十竹項目的施工負責人。相信二位同事經(jīng)過(guò)這一次鍛煉，從中感悟出了更多。作為一名合格的項目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序各工期材料、機械設備、勞動(dòng)力的均衡進(jìn)場(chǎng)；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經(jīng)營(yíng)機遇。對內要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動(dòng)團隊的集體智慧，把項目部一幫人的才能捏合在一起，達到相互支持、取長(cháng)補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿(mǎn)的完成項目工作。項目經(jīng)理不是僅僅靠書(shū)本知識學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨煉干出來(lái)的，對于工作中出現的問(wèn)題，要敢于承擔責任，不能受不得批評，不能聽(tīng)取他人對工作的指正，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法，在項目中通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。也相信通過(guò)這一次鍛煉，你們也自省到自身的不足點(diǎn)，在以后工作中能力得到了進(jìn)一步提升，能為自己、為公司創(chuàng )造更大的.價(jià)值。
二、20xx年工作思路
工程部是建設企業(yè)的核心部門(mén)之一，我們要達成再一個(gè)五年目標，服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，保證合理利潤、重質(zhì)量、無(wú)安全事故，就需要更規范化的管理，項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過(guò)程，而是為了使項目成功完成，達到“更快、更省、更好”的目標，這是項目管理的根本。要讓整個(gè)工作流程：做事有計劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報的工作模式不再適應企業(yè)當下規模。所以我們制定出了項目管理辦法（試行），對開(kāi)工準備、合同管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計劃管理、施工進(jìn)度管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理等進(jìn)行作業(yè)指導。在執行過(guò)程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以數據說(shuō)話(huà)，不以感覺(jué)、感情來(lái)衡量一個(gè)人能力與否。
采購部20xx年工作思路：
改變傳統采購管理觀(guān)念的4大誤區
第一大誤區：采購部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)；
第二大誤區：采購部門(mén)每年要按一定比例降低采購價(jià)格；
第三大誤區：采購部是執行部門(mén)；
第四大誤區：對待供應商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來(lái)。
采取現代采購管理觀(guān)念的4大創(chuàng )新：
第一大創(chuàng )新：采購部門(mén)是增加利潤的途徑。而不是花錢(qián)的部門(mén)。
第二大創(chuàng )新：采購部門(mén)每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價(jià)格
第三大創(chuàng )新：采購部門(mén)是參與決策部門(mén)。而不只是個(gè)執行部門(mén)
第四大創(chuàng )新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實(shí)現雙贏(yíng)。而不是僅考慮單方單項利益。
新供應商開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求。
原供應商的管理：對供應商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄。
設計部門(mén)20xx年工作思路：
回顧企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個(gè)時(shí)候我們的設計作品即使現在看來(lái)也絲毫不差，但至20xx年開(kāi)始逐年走向了滑坡。20xx年我們要重整旗鼓，再現輝煌，給自己定個(gè)小目標，先做個(gè)xx萬(wàn)。
生活、工作的快節奏，讓我們每天都無(wú)暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結束，進(jìn)行工作總結的此刻，我們才會(huì )真正靜下心來(lái)審視自己——回憶過(guò)去、思考現在、展望未來(lái)。新的一年里公司將更上一個(gè)新的臺階，將翱翔在另一片更蔚藍的天空，作為xxxx公司的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺，感謝領(lǐng)導，給我提供不斷自我提升的機會(huì )；感謝同事，給我工作中的協(xié)作；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點(diǎn)一滴中改變著(zhù)我，也改變著(zhù)我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。我將一如既往熱情飽滿(mǎn)的投入到每一天的工作、學(xué)習和生活中。我始終相信，百分耕耘，百分收獲！
最后祝大家及親人們鼠年吉祥！
領(lǐng)導干部工作總結 4
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉眼間我到xx工廠(chǎng)已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠(chǎng)相干部門(mén)領(lǐng)導的指導、關(guān)心和幫助下，在相干同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認真的學(xué)習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個(gè)對工作空白的學(xué)生變成一位合格的員工。
一、加強學(xué)習，提高自己的工作能力
起初從學(xué)校畢業(yè)落后入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對崗位、操作的概念知道只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對于煤制技術(shù)，特別是轉化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習了各項規章制度，崗位職責，學(xué)習如何做好一位操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設備保護和保養知識，在努力學(xué)習的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。漸漸的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟，如何才能保證安全操作不失事故，怎么才能節省水、電、氣，給單位節省本錢(qián)，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng )造出更好的效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責。盡管自己只是一位普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀態(tài)。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交換和探討工作中碰到的'新問(wèn)題，查詢(xún)有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導匯報個(gè)人的工作情形。保證工作的質(zhì)量和效率穩中有進(jìn)，向著(zhù)更高的方向發(fā)展。
三、培養積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素養
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習進(jìn)步是我汲取知識和提高個(gè)人素養的主要方法。正確地對待工作，培養積極、樂(lè )觀(guān)、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，協(xié)助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度推敲問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂(yōu)解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè )，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都顯現在眼前，我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作體會(huì )和社會(huì )體會(huì )。增能人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì )認真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學(xué)運用到工作中，在時(shí)間中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展奉獻自己的氣力和聰明。
領(lǐng)導干部工作總結 5
我作為局里的科級領(lǐng)導干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì )感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著(zhù)領(lǐng)導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。在工作中不斷加強自身建設，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強適應新變化的能力
1、作為科級領(lǐng)導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學(xué)習放在各項工作的首位，在深入學(xué)習運用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上下功夫，著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律法規在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導干部堅持中國特色社會(huì )主義的堅定信仰。
2、作為科級領(lǐng)導干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，增強適應新環(huán)境的能力，增強自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的`作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導形象
1、作為科級領(lǐng)導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng )新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng )業(yè)有激情。
2、俗語(yǔ)說(shuō)得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話(huà)心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內部營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱;在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心;在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20xx年工作
20xx年初主持二公司工作以來(lái)，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長(cháng)假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜;以前領(lǐng)導班子遺留問(wèn)題較多(包括區局要求解決的各種協(xié)議)我時(shí)刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線(xiàn)，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務(wù)的完成。
面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶(hù)經(jīng)濟能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導班子集思廣益，獎懲分明。實(shí)行了部門(mén)負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書(shū)，責任書(shū)條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時(shí)，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實(shí)現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領(lǐng)導班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設工作也圓滿(mǎn)完成。
以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì )更加光明，事業(yè)會(huì )更加輝煌!
領(lǐng)導干部工作總結 6
在工廠(chǎng)一年的工作不知不覺(jué)就結束了，在這一年里，我把自己在工廠(chǎng)的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠(chǎng)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我沒(méi)有拖后腿，甚至在有些方面還做出了特別大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見(jiàn)著(zhù)自己所為之付出的工廠(chǎng)越來(lái)越好，我的內心自然是極為高興的，以下就是我對自己今年的工作總結：
一、培育重點(diǎn)員工，形成工作體系
工廠(chǎng)的員工有一個(gè)特性，流淌性特殊大，我做了這么多年的主管，發(fā)覺(jué)了一個(gè)規律，基本上來(lái)入職的員工，很少會(huì )始終堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個(gè)月就要辭職了，會(huì )由于各種緣由。為了提高工廠(chǎng)的工作效率，我今年選擇了五位員工進(jìn)行重點(diǎn)培育，能被我培育的條件就是，會(huì )長(cháng)期的`在工作崗位上干下去，這樣才不會(huì )讓我的精力白費。我會(huì )教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠(chǎng)的全部工作都要會(huì )做，并且最終的包裝質(zhì)檢工作才是我著(zhù)重教的東西，為了就是要工廠(chǎng)里能有更有力量的人才，而不是全都是只會(huì )基本工作的一般員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心，提高工作效率
原來(lái)我們工廠(chǎng)就是計件的，做的越多，月底的工資也就會(huì )越高，但是我始終在想怎么才能進(jìn)一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個(gè)方案：
1、榮譽(yù)制，在工廠(chǎng)門(mén)口出展一個(gè)榮譽(yù)榜，上面明確的標識了每個(gè)月、每天工廠(chǎng)員工的計件前三名是誰(shuí)，并都會(huì )有額外的嘉獎，誰(shuí)都想自己能上榜，最好是能夠始終穩居榜首，而下面的人也會(huì )想著(zhù)超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，依據工廠(chǎng)一個(gè)月來(lái)全部員工們計件的總數平均值定這一個(gè)數量。只要每個(gè)月底總結的時(shí)候，員工的計件數能超過(guò)這個(gè)數額，就能獲得額外的獎金，隨著(zhù)工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個(gè)月貢獻前五的員工，可以無(wú)條件到我請假三次，可以累積，也就是說(shuō)有一個(gè)員工連續三個(gè)月都上榜了，但是他一次假都沒(méi)跟我請，那就意味著(zhù)他可以一下子請九天假。
最終經(jīng)過(guò)半年的觀(guān)看，前面兩種制度保存了下來(lái)，請假制度最終還是被取消了，由于這種優(yōu)秀的員工基本上都是不情愿請假的，不鋪張每一天，每鋪張一天就少賺一天的錢(qián)，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過(guò)制度一下去，員工們工作的樂(lè )觀(guān)性更高了，得到了很好的效果。
三、工作總結
在我的監制下，工廠(chǎng)的成品合格率為99%，這是一個(gè)極為榮譽(yù)的數字，這就相當于我們工廠(chǎng)的成品質(zhì)量是最值得信任的。在今年工廠(chǎng)沒(méi)有丟過(guò)一單，不管訂單數額多么的浩大，無(wú)一例外全部在規定時(shí)間內完成了。
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