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班組建設總結(15篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的班組建設總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設總結1
效能是指員工在履行崗位職責和任務(wù)中所表現出來(lái)的工作效率和工作能力，它既是樹(shù)立站所形象、提高服務(wù)能力的具體體現，又是反映職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)、黨風(fēng)廉政情況的重要標志，還是服務(wù)人民群眾、構建和諧社會(huì )的重要窗口，更是駕乘人員、社會(huì )各界高度關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。加強效能建設，既是強化員工崗位責任，推進(jìn)站所科學(xué)發(fā)展的重要保證；更是實(shí)現、維護和發(fā)展人民群眾利益的客觀(guān)要求。因此，深入加強效能建設對我們做好當前主要工作，推動(dòng)站所長(cháng)遠發(fā)展具有十分重大的意義。
近年來(lái)，孝昌管理所始終堅持“以人為本、精細管理”、“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”的宗旨，圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的主題，采取了一系列有效措施加強站所效能建設，提高工作執行力，在各個(gè)方面均取得了可喜的成績(jì)，為站所實(shí)現科學(xué)、健康和可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。但面對未來(lái)的發(fā)展和挑戰，當前存在的問(wèn)題和困難還很多，尤其在體制機制、服務(wù)質(zhì)量、隊伍教育、行風(fēng)建設和文明創(chuàng )建、內部管理等方面還存在諸多不足，需要不斷改進(jìn)、提高與完善。而在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下加強效能建設工作，正為我們發(fā)展提供了難得的機遇，創(chuàng )造了良好的條件，有利于找準影響和制約站所科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，把握實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )站所工作新局面。
一、建立完善“三項制度”
一是首問(wèn)負責制：每位員工對過(guò)往駕乘和來(lái)訪(fǎng)群眾，必須主動(dòng)接待、解答疑問(wèn)、熱情耐心，不得語(yǔ)言生硬、敷衍塞責，盡力幫助解決其遇到的困難。對語(yǔ)言難以表述的要提供有關(guān)資料，對自己不能解答的要負責聯(lián)系相關(guān)人員同答；二是限時(shí)辦結制：對職責范圍內及上級安排的各項工作，在符合規定、手續齊全、條件允許的前提下，必須在規定的時(shí)限內辦結，而在執行過(guò)程中遇到無(wú)法解決的困難時(shí)要及時(shí)上報，不得拖延、隱瞞和弄虛作假；三是責任追究制：對無(wú)正當理由或不按規定履行職責的追究當事人責任，并對其班室管理者最究管理責任。以上三者中，首問(wèn)負責制是開(kāi)始，限時(shí)辦結制是核心，責任追究制是保障，這三項制度是一個(gè)有機的`整體，環(huán)環(huán)相扣。建立和嚴格執行這三項制度及效能建設的其他配套制度，將形成強有力的約束機制，促使員工改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、提高辦事效率，從而建立起加強站所工作效能的長(cháng)效機制。
二、嚴格落實(shí)“七個(gè)嚴禁”
一是嚴禁有令不行，重點(diǎn)解決對站所安排的工作和布置的任務(wù)執行不力或消極抵觸，不服從上級管理與調動(dòng)，對站所會(huì )議精神不及時(shí)學(xué)習傳達和貫徹等問(wèn)題；二是嚴禁有法不依，重點(diǎn)解決對國家法規、收費政策、上級指示精神和站所工作制度、職責、標準不履行，言于口頭、違反操作、突破控制指標等問(wèn)題；三是嚴禁有禁不止，重點(diǎn)解決違反費收紀律，貪污挪用通行費占為已有；不講規則講關(guān)系，不講業(yè)績(jì)講平衡；不給好處不辦事，給了好處亂辦事；以公謀私、假公濟私、以權謀私；違反社會(huì )治安、計劃生育規定等問(wèn)題。四是嚴禁有邪不治，重點(diǎn)解決各自為政，拉幫結派，只謀人不謀事，不顧全大局亂指責他人，不負責任亂推諉，不查實(shí)情亂處理，片面理解亂發(fā)言，鬧不團結，搞不協(xié)調，損害團隊凝聚力等問(wèn)題；五是嚴禁有責不負，重點(diǎn)解決對駕乘人員、來(lái)訪(fǎng)群眾不負責任，態(tài)度刁蠻、惡語(yǔ)頂撞，服務(wù)態(tài)度生冷硬，不加強日常溝通，造成“車(chē)難出，臉難看，話(huà)難聽(tīng)，事難辦”等問(wèn)題。六是嚴禁有紀不嚴，重點(diǎn)解決工作紀律不嚴，擅離職守，去向不明，上班遲到早退，有呼不通，呼通不應，有事不請假，上班期間吃東西、做私活、串崗聊天及工作中玩游戲、炒股票等問(wèn)題；七是嚴禁有事不做，重點(diǎn)解決辦事拖拉，敷衍塞責，馬馬虎虎，只做和尚不撞鐘，崗位職責與任務(wù)目標不履行或履行不好等問(wèn)題。
三、全面推進(jìn)依規治所
深入貫徹執行收費公路法律法規和管理處、收費所各項規章制度。一是完善規章制度，積極開(kāi)展調研活動(dòng)，及時(shí)掌握管理動(dòng)態(tài)，認真分析難點(diǎn)問(wèn)題，多方征求意見(jiàn)建議，經(jīng)集體研究討論后出臺相關(guān)制度，做到日常管理有法可依，有矩可循，防止出現小事不重視，平時(shí)不觀(guān)察，大事難處理的現象；二是加強宣傳教育，重點(diǎn)提高員工基本素質(zhì)和遵紀意識，做到依法執業(yè)，行為規范。三是嚴格考核監督，圍繞各個(gè)崗位主要職責，細化各項業(yè)績(jì)指標，明確主管部門(mén)、責任人員和考核內容、實(shí)施方法、兌現方式等，做到事事有指標，層層有監督，時(shí)時(shí)有考核。
四、注重加強窗口服務(wù)
收費站所是高速公路的窗口，而收費員工是收費站所的形象，沒(méi)有一流的員工隊伍，就沒(méi)有一流的服務(wù)質(zhì)量，因此要提高服務(wù)質(zhì)量，必須堅持以人為本，注重平時(shí)教育引導。一是提高思想素質(zhì)。加強理論素質(zhì)訓練，根據講學(xué)習、講政治、講正氣的要求，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志建設有中國特色社會(huì )主義理論，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和道德觀(guān)，以先進(jìn)典型為榜樣，無(wú)私敬業(yè)、甘于奉獻，不斷增強文明收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。
二是加強業(yè)務(wù)訓練，把文化學(xué)習和日常禮儀、文明用語(yǔ)融會(huì )貫通，并注重提高文明服務(wù)的實(shí)際應用水平，高效操作，高效服務(wù)，培養懂理論、講政策、精業(yè)務(wù)、善溝通的一線(xiàn)員工隊伍，并從分析現有收費員工隊伍結構入手，實(shí)行多級培訓，以集中與自學(xué)相結合為主要方式來(lái)進(jìn)行，更新整個(gè)隊伍的業(yè)務(wù)知識，讓整個(gè)收費員工隊伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上一個(gè)新的臺階。
五、不斷深化所務(wù)公開(kāi)
將所務(wù)公開(kāi)作為擴大基層民主建設的重要舉措，樹(shù)立全心全意為員工，全心全意靠職工的思想，充分調動(dòng)廣大員工參政議政的熱情，促進(jìn)單位穩定、發(fā)展、進(jìn)步。一是建立領(lǐng)導接訪(fǎng)制，采取不定期座談、溝通的形式，與員工進(jìn)行一次溝通談心，不局限形式、地點(diǎn)和人員，認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工的心聲，及時(shí)了解他們的思想狀況和工作動(dòng)態(tài)，并定期進(jìn)行總結，針對問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。二是推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對員工關(guān)心的績(jì)效考核、員工獎勵、先進(jìn)評選等方面問(wèn)題及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、公示欄予以公示，接受員工監督和評議，形成民主、公開(kāi)、透明、融洽的工作環(huán)境；三是定期開(kāi)展問(wèn)卷調查，廣泛征求員工意見(jiàn)或建議，通過(guò)調查及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，確定工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展管理工作。
六、持續抓好職工教育
結合爭創(chuàng )活動(dòng)，深入開(kāi)展宗旨觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)、民主觀(guān)、法制觀(guān)教育，把學(xué)習教育貫穿效能建設的始終。按照“武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作”的要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建創(chuàng )新型班組、學(xué)習型班組、技能型班組等活動(dòng)，在廣大員工中營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習、奮發(fā)圖強的氛用，建立鼓勵學(xué)習、支持學(xué)習的機制，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷增強員工學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感。積極鼓勵存職教育、學(xué)歷教育，有計劃地組織員工開(kāi)展收費、安全、機電、寫(xiě)作等各類(lèi)培訓活動(dòng)，舉辦各類(lèi)知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平；創(chuàng )造用事業(yè)凝聚人，用實(shí)踐造就人，用機制激勵人，用制度保障人的優(yōu)良環(huán)境。
七、切實(shí)加強行風(fēng)建設
根據管理處、收費所有關(guān)效能建設的各項規定及要求，圍繞以往各項熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項治理。特別是針對有令不行、有禁不止等問(wèn)題，進(jìn)一步加大查處力度，追究當事人和班室負責人的責任；堅決治理收費服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對收受駕乘“回扣”以協(xié)助逃費、貪污挪用通行費的人，要堅決查處，決不姑息遷就；堅決查處工作人員不依法辦事、不按照政策辦事的行為，全所員工都要按照既定的權限和程序行使職權。
班組建設總結2
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的
危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的.提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作�，F有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高，負責區域點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下：
一、嚴格管理，不斷完善班組制度。
班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的資料。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位，其次，要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設，設立好班組的“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度，包括晨會(huì )制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(cháng)五大員”，明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，透過(guò)制度來(lái)規范班組管理，進(jìn)而規范員工的行為。
二、潛移默化，逐步構成班組文化。
透過(guò)嚴格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：
1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；
2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊伍；
3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”；
4、設立了班組“學(xué)習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；
5、創(chuàng )新班組培訓形式，出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進(jìn)步；
6、用心參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì )，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；
7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”；
8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表；
9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。
透過(guò)以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。透過(guò)班組建設的創(chuàng )新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。
三、創(chuàng )新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。
針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。透過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備個(gè)性是數控設備出現的故障，每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責，每人負責不同的區域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。
四、利用平臺，將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。
如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。透過(guò)結合中心開(kāi)展的目標績(jì)效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺，從而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成績(jì)：
透過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：
1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。
3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。
5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。
7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。
8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。
班組建設總結3
企業(yè)建設是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現。而班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設是企業(yè)建設的重要內容。創(chuàng )建良好的、有特色的班組，對搞好企業(yè)建設乃至于企業(yè)各項工作有著(zhù)十分重要的意義。我認為，要搞好基層班組建設，應重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、班組的思想建設
也許有人認為隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再強調思想建設。其實(shí)這是不負責任的一種表現，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區別之一，對人的道德、作風(fēng)、言行有著(zhù)決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對思想的培育。要培養員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，讓健康向的上思想統領(lǐng)員工的頭腦，讓不良的、腐朽的思想無(wú)立足之地。班組的思想建設包括開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內容十分豐富。抓好了，將有力地增強向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開(kāi)展。抓不好，就會(huì )造成人心渙散、缺乏戰斗力的局面，給班組工作帶來(lái)消極影響。
開(kāi)展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，是緊扣企業(yè)中心，調動(dòng)員工積極性的好做法。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。通過(guò)提出和實(shí)踐班組格言，塑造班組精神活動(dòng)，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組精神的基礎上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更切合企業(yè)的實(shí)際，員工更感到親切。
二、班組的技術(shù)建設
話(huà)務(wù)雖然不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，但是它的工作面是相當廣泛的，可以說(shuō)它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人，因此對員工的素質(zhì)有較高的要求，任何一個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問(wèn)題。怎樣提高班組成員的技術(shù)服務(wù)水平、搞好技術(shù)培訓、遇到技術(shù)難題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應該屬于班組技術(shù)建設的范疇。抓班組的技術(shù)建設，應從以下三方面著(zhù)手。
�、搴侠砘ㄗh。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項工作，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過(guò)程，有利于提高員工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就要看實(shí)施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施，班組長(cháng)要盡量創(chuàng )造條件。較大的建議和革新項目，應由企業(yè)組織實(shí)施。
�、姘嘟M質(zhì)量管理。無(wú)論題目的大小，通過(guò)廣泛開(kāi)展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的活動(dòng)，可以使員工自己發(fā)現自身服務(wù)中存在的缺陷。激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)的興趣，從而達到提高工作質(zhì)量，降低消耗的目的，在此基礎上，在班組中可以進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)布會(huì )，發(fā)布優(yōu)秀的成果，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門(mén)每季的服務(wù)明星和優(yōu)秀員工的評選�？傊�，這一整套過(guò)程對班組的綜合能力的提高有著(zhù)不可估量的幫助，具有很好的`鍛煉價(jià)值，因此，要認真開(kāi)展，將更多的員工吸引到這項活動(dòng)中來(lái)。㈢勞動(dòng)競賽與崗位練兵緊密結合。對于我們班組來(lái)說(shuō)，具有很好的條件組織崗位練兵，可以從工作的屬性深度、廣度和競賽的方式上作文章，比如規范用語(yǔ)的使用、文字的錄入、業(yè)務(wù)處理的速度，業(yè)務(wù)范圍的拓展、記錄的填寫(xiě)等等都是好的練兵項目，在方式上，既可以參加企業(yè)開(kāi)展的規模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開(kāi)展小型的技術(shù)比武。員工作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會(huì )，通過(guò)參加競賽，檢閱員工的服務(wù)水平，為大家提供互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高的平。
三、班組的安全建設
對于任何企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全建設。
首先是抓思想認識。從大量的事故分析來(lái)看，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)
和事故隱患未及時(shí)發(fā)現和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，作為頭等大事來(lái)抓。要切實(shí)搞好安全教育，通過(guò)進(jìn)行安全責任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗教訓，樹(shù)立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實(shí)處。
其次是抓制度落實(shí)。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和操作規程，建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。
第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習、安全宣誓，事故案例分析與討論，各種應急予案的演練等，只有平時(shí)堅持開(kāi)展安全活動(dòng)，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、班組長(cháng)的整體素質(zhì)
班組長(cháng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。班組長(cháng)應具備以下幾方面素質(zhì)：
一是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(cháng)既要會(huì )管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問(wèn)題瞎指揮，出了錯還怪別人，員工就會(huì )不服氣，甚至當場(chǎng)下不了臺。特別是隨著(zhù)新技術(shù)、新設備大大量使用，對班組長(cháng)的要求就越來(lái)越高，這就要求班組長(cháng)必須善于學(xué)習，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時(shí)解決。
二是要有事業(yè)心和責任感。班組長(cháng)的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責任感，沒(méi)有為工作獻身的精神，而是像算盤(pán)珠子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話(huà)說(shuō)，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)。
四是要堅持原則，敢于管理。班組長(cháng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀(guān)規律辦事，按規章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹(shù)立起班組長(cháng)的權威。
五是要關(guān)心職工生活，維護職工的利益。作為班組長(cháng)，不關(guān)心員工生活，不維護員工的利益，就沒(méi)有履行好班組長(cháng)的職責。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，代表員工說(shuō)話(huà)，表達員工的意愿，想方設法為員工排油解難。同時(shí)，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規定的事，要耐心仔細的做好解
釋工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團結，使員工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性
總而言之，在班組的管理建設中，要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度�；鶎由a(chǎn)班組的管理建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。在管理好班組日常事務(wù)的同時(shí)不斷推進(jìn)班組建設。使班組建設成為真正意義上的企業(yè)建設支柱。班組作為企業(yè)最基層的組織建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展，在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。班組建設是否到位決定著(zhù)企業(yè)的興衰，狠抓班組建設是一項長(cháng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組建設就會(huì )一如既往。傳統管理模式和現代新思想、新科技的有機結合，將使基層班組建設逐步實(shí)現標準化、規范化、現代化。
班組建設總結4
尊敬的領(lǐng)導：
我是xxxx煤礦有限公司通風(fēng)班組長(cháng)孫虎強，班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。搞好班組建設有以下幾點(diǎn)：
一、完善制度，認真考核。通過(guò)完善制度，強化考核，狠抓落實(shí)，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設。
二、創(chuàng )先爭優(yōu)，把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習“白國周班組管理法”推行“崗位對標手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。
三、充分利用班前會(huì )開(kāi)展有針對性培訓，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(cháng)成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”，切實(shí)做到“責任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
五、切實(shí)支持班組工作，突出班組的重要位置。賦予班組長(cháng)充分的權力。強化作業(yè)班組的安全管控，明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的`一員，握有考核獎罰權，讓班組長(cháng)明責、有權、得利，工作起來(lái)有章可循。
六、通過(guò)班組建設工作的實(shí)踐，深深體會(huì )到要抓好班組建設工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┦歉愫冒嘟M工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
�。ǘ┦歉愫冒嘟M工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針，加強班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
�。ㄈ┦前嘟M建設活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。在開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標，進(jìn)一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職工代會(huì )或職工大會(huì )，凡區隊重大問(wèn)題全部由職代會(huì )或職工大會(huì )討論通過(guò)。研究區隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。
�。ㄋ模┦歉愫冒嘟M建設工作要突出“創(chuàng )新”。新時(shí)期的班建設工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，把實(shí)施“創(chuàng )新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng )新工程”和班組建設工作的最佳結合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競賽為主要內容的工會(huì )群眾性活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
�。ㄎ澹┎粩嗨伎己涂偨Y，積極探索班組建設的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考、總結班組建設的成績(jì)與不足，大膽嘗試和探索。通過(guò)多種途徑和形式，認真、全面落實(shí)班組建設任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設工作。我礦煤礦班組建設的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益，夯實(shí)了安全基礎，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。
班組建設總結5
唐供電工[20xx19號《關(guān)于農電系統標準化班組創(chuàng )建工作安排意見(jiàn)》的工作部署，根據縣局創(chuàng )建標準化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》進(jìn)行了標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)，結合自身創(chuàng )建工作實(shí)際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》將城關(guān)供電所創(chuàng )建工作匯報如下：
1、班組基礎建設方面
在班組基礎建設方面，城關(guān)供電所結合自身實(shí)際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì )工作進(jìn)行設置和分工，明確了各個(gè)崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務(wù)書(shū)結合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認真制定了月度工作實(shí)施計劃，并嚴格按照計劃開(kāi)展工作，每天認真填寫(xiě)班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書(shū)卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作。每月認真召開(kāi)4次安全例會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )，月末召開(kāi)所務(wù)會(huì )、線(xiàn)損分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、政治學(xué)習等會(huì )議。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì )。結合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問(wèn)題，對職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個(gè)別不太整齊。
2、班組安全建設方面
城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實(shí)班組長(cháng)、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，認真執行《電力安全工作規程》和相關(guān)規程規定開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統辨識和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險，落實(shí)安全組織措施、和應急預案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開(kāi)展班組安全性評價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過(guò)”，確保安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查工作，在檢查中未發(fā)現影響職工安全健康的隱患。
3、班組技能建設方面
為更好的開(kāi)展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營(yíng)銷(xiāo)、設備管理、法律法規等方面。通過(guò)培訓提高職工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓考試。結合職工的實(shí)際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才。但也存在著(zhù)培訓方式較為單一的問(wèn)題，培訓方式缺乏多樣性。
4、班組創(chuàng )先建設方面
城關(guān)供電所成立了QC小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門(mén)批準并定期開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好的效果。定期聽(tīng)取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng )新方面也存在著(zhù)創(chuàng )新成果較少，創(chuàng )新積極性不高等問(wèn)題。
5、班組民主建設方面
城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，及時(shí)征求員工對班組工作的意見(jiàn)和建議。實(shí)施了班務(wù)公開(kāi)，績(jì)效考核公開(kāi)、獎金分配公開(kāi)。認真開(kāi)展了績(jì)效面談和雙向溝通。通過(guò)開(kāi)展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的`開(kāi)展。
6、班組思想建設方面
城關(guān)供電所結合職工的思想實(shí)際情況，認真開(kāi)展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)習先進(jìn)人物的事跡并結合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)政治學(xué)習筆記好心得體會(huì )，從而引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，涌現出馬東升、尹會(huì )林等先進(jìn)典型。
7、班組文化建設方面
城關(guān)供電所認真貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，組織開(kāi)展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。認真開(kāi)展職工小家活動(dòng)，營(yíng)造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長(cháng)隊伍建設方面
公開(kāi)了班組長(cháng)選拔、任用的條件，規范了班組長(cháng)選拔程序。建立健全了班組長(cháng)的培訓制度及培訓規劃，加強了班組長(cháng)培養，組織了班組長(cháng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓并順利通過(guò)了技能鑒定。加強了班組長(cháng)后備人才儲備，建立了班組長(cháng)后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。
9、專(zhuān)業(yè)管理方面
城關(guān)供電所電壓合格率、線(xiàn)損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟指標。
通過(guò)自查，城關(guān)供電所結合發(fā)現問(wèn)題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門(mén)，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng )新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng )先創(chuàng )造良好的條件。
班組建設總結6
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量�！皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開(kāi)展如下：
一、建立班組例會(huì )制度
經(jīng)過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷提高。
二、規范班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。
三、建立班組學(xué)習培訓制度
建立了“周一學(xué)習制”，確定每周一為學(xué)習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習，并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制
將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。
六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路，利用團體的'力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
七、突出“家文化”建設
為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機活力，徹底改
變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的成績(jì)與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。
班組建設總結7
團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。20xx年，我們認真貫徹公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際情況，從三項基礎工作入手，開(kāi)展了以下工作：
一、是營(yíng)造團隊文化氛圍，注重團隊建設。
“團結生產(chǎn)力，團結創(chuàng )造奇跡”；這一直是我們修井團隊的口號。團隊文化是團隊的靈魂，也是團隊的血液，對團隊建設起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
從根本上消除對團隊建設的誤解，從一開(kāi)始就積極進(jìn)取，認真分析、思考、教育、引導員工，在提高認識的基礎上轉變對團隊建設的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展一系列的團隊建設活動(dòng)和培訓，提高團隊的凝聚力和向心力，為團隊建設的發(fā)展奠定良好的起點(diǎn)。
二、加強團隊培訓，提高人員素質(zhì)。
隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們的團隊每年都會(huì )為我們的家庭帶來(lái)新鮮血液。人員的技能和綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)了很大阻力。然而，我們沒(méi)有頭痛和麻煩，因為這個(gè)問(wèn)題。我們都知道，這只是一個(gè)短暫的過(guò)程，也是團隊建設的一部分。我們的修井隊是一個(gè)大熔爐。這已成為我們的一種習慣；幫助和領(lǐng)導;始終發(fā)揚比較、學(xué)習、追趕、幫助、超越的`學(xué)習精神。老師和弟子，一對一，很快大家都融入其中。此外，團隊還根據整體人員的知識和技能水平，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項目管理等方面入手，以精細管理、精準服務(wù)為目標，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習和前進(jìn)，制定年度培訓計劃。
三、制定完善班組基礎管理的制度和措施。
俗話(huà)說(shuō)得好;沒(méi)有規則，就沒(méi)有半徑。制度建設在隊伍建設中起著(zhù)重要作用。一是對修井隊管理規定進(jìn)行了修訂和表決，對修井數據的收集、工具和耗材的使用、數據共享平臺、宣傳培訓等方面做出了明確規定，對修井隊的工作進(jìn)行了系統約束、規范、細化和量化，使團隊建設工作能夠有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，確保和促進(jìn)團隊建設健康、可持續發(fā)展，從而使團隊建設達到一個(gè)新的水平。同時(shí)，我們將團隊建設工作分解落實(shí)到團隊的每一位成員，做到人人有事可做，有效調動(dòng)團隊成員的積極性，提高團隊建設的整體水平。
四、質(zhì)量和安全首當其沖。
我們的團隊是生產(chǎn)服務(wù)團隊，自然服務(wù)質(zhì)量和運營(yíng)安全也是我們工作的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題。在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)。開(kāi)展各項安全活動(dòng)，齊心協(xié)力，努力營(yíng)造人人重視安全、人人確保安全的良好氛圍，動(dòng)人心弦，言傳身教，人盡其行，把安全理念貫穿于具體工作之中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使我們的安全工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，沒(méi)有發(fā)生可記錄的安全事故。
班組建設總結8
根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
一、班組建設面臨的問(wèn)題
1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。
一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。
二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。
三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習用心性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。
4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算
1、加強領(lǐng)導，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的'組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。
一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。
二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。
三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。
3、建立學(xué)習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。
一是開(kāi)展建立學(xué)習型組織活動(dòng)，創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。
二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，創(chuàng )造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。
三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)理解培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。
4、狠抓安全文化建設，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確認識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力建立無(wú)違章班組。
5、構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學(xué)習、傳達文件精神，結合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標準，規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎，切實(shí)保障安全。
班組建設總結9
石壕煤礦至開(kāi)展班組建設以來(lái)，由安監、生產(chǎn)、機電、調度、武保、組干、宣傳、礦工會(huì )組織牽頭在開(kāi)展班組創(chuàng )建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組管理新方法，為石壕煤礦打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定快速發(fā)展，安全形勢穩步前進(jìn)，原煤產(chǎn)量節節攀升，職工收入穩步增加，礦區面貌煥然一新，基層班組建設取得顯著(zhù)成效。
一、提高認識，加強班組建設工作的組織領(lǐng)導
班組工作是一項長(cháng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個(gè)科室、區隊的共同任務(wù)，這項工作單靠哪一級那個(gè)一個(gè)部門(mén)都難以圣人，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng )造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導參加的組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。成立班組建設辦公室，同時(shí)成立有工會(huì )牽頭的創(chuàng )建活動(dòng)考核小組，負責每月對各個(gè)基層區隊進(jìn)行考核�？己诵〗M成員主要由礦安監、武保、宣傳、組干、工會(huì )等負責人組成，根據集團公司下發(fā)考核內容和評比標準，結合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區隊記錄本。領(lǐng)導小組堅持定期每月聽(tīng)取考核小組的工作匯報，及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題，對本月各區隊班組建設檢查結果在早會(huì )、調度會(huì )進(jìn)行通報，將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺報道、調度樓及工業(yè)區井口等電子板報進(jìn)行宣傳表?yè)P，并把每月考核結果作為班組長(cháng)年終評先評優(yōu)和業(yè)績(jì)評定、實(shí)施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強引導、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng )建工作格局。
二、優(yōu)化班組設臵，強化班組管理，精細化管理。
首先從優(yōu)化班組設臵入手，在完成定崗、定員的基礎上，按照各區隊、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別，對全礦采煤、機電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開(kāi)拓、運輸等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細化管理，形成各區隊班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配臵人力資源，夯實(shí)安全基礎之目的。通過(guò)完善制度，強化考核，狠抓落實(shí)，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設。
三、創(chuàng )新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向
�。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問(wèn)題，積極探索創(chuàng )新，豐富班組建設的內容和形式。今年，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推行現成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習“白國周班組管理法”的基礎上，在基層班組開(kāi)展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開(kāi)展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng)；對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境、習慣性違、不合理規章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近一年以來(lái)，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。
�。ǘ⿲嘟M建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機結合。我礦以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，全面加強和改進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮班組內黨員的先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展各項競賽、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，用“創(chuàng )先爭優(yōu)”的正確理念引導促進(jìn)班組各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組創(chuàng )新創(chuàng )效，提高了班組的管理水平。
四、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長(cháng)作用
�。ㄒ唬嫿ò嘟M長(cháng)選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長(cháng)作為班組建設中首要解決的.問(wèn)題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生，建立了班組長(cháng)人才數據庫。形成班組長(cháng)后備人才梯級培養機制，實(shí)施滾動(dòng)培養，不斷為班組長(cháng)隊伍輸送新鮮血液，使班組長(cháng)人選的可選擇性大大增加。
�。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實(shí)施細則》。對班組建設、班組管理、學(xué)習型班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長(cháng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現場(chǎng)組織能力的要求，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開(kāi)選聘，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。
�。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長(cháng)培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段，采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點(diǎn)培訓、以會(huì )代訓、技能競賽等方式加以培養，著(zhù)力提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)和履職能力。
五、創(chuàng )新職工培訓制度，狠抓職工培訓，提升員工素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
�。ㄒ唬┪业V堅持企業(yè)培訓與職工自學(xué)相結合的培訓方式，按照“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，懂三門(mén)”的復合型人才培養目標，有針對性的開(kāi)展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案，采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式，增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。
�。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手，嚴格保證“機構、場(chǎng)地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí)，培訓結束都要進(jìn)行嚴格考試，通過(guò)考試成績(jì)與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓質(zhì)量不斷提高。實(shí)現了特殊工種人員持證率100%。
�。ㄈ┏浞掷冒嗲皶�(huì )開(kāi)展有針對性培訓，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展“安康杯”安全知識競賽，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強班組長(cháng)及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。
�。ㄎ澹⿲⑷宋年P(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(cháng)成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”，切實(shí)做到“責任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
�。┏掷m開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動(dòng)，提高職工的技能水平和實(shí)戰能力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng )優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習、相互促進(jìn)的熱潮，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，提高了生產(chǎn)效率。
六、切實(shí)支持班組工作，增加班組成員的歸屬感
班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線(xiàn)職工傾斜政策，以穩定班組隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。
�。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現場(chǎng)出發(fā)；將安全責任和利益下移到區隊長(cháng)、班組長(cháng)和每個(gè)崗位；以激勵為主，調動(dòng)區隊管理人員和一線(xiàn)班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配臵，在作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結經(jīng)驗，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)提供了有力支撐。
�。ǘ┵x予班組長(cháng)充分的權力。該除了確定常規的班組長(cháng)權力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設風(fēng)險抵押金管理辦法》》合理調整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，從原有班組長(cháng)風(fēng)險抵押金300元調整到600元，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
�。ㄈ嫿ò嘟M長(cháng)激勵機制。將班組長(cháng)責、權、利有機融合，讓班組長(cháng)明責、有權、得利，工作起來(lái)有章可循；
�。ㄋ模�(shù)立典型，弘揚先進(jìn)。我礦黨、政、工、團等部門(mén)在日常。
班組建設總結10
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，最終要通過(guò)各班組的努力才能最終實(shí)現，同時(shí)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，是把可能的生產(chǎn)力變成現實(shí)生產(chǎn)力的直接操作者。班組雖小，但是各種功能齊全，必須引起我們的高度重視，班組管理建設搞得好直接增強了企業(yè)的活力，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。
在班組建設中，重要的是用好的方法，在這里我要向大家介紹一下我所在的班組煉鋼廠(chǎng)吊車(chē)車(chē)間鑄鋼工段乙班在班組管理建設方面所做的一些嘗試：
一、將“學(xué)習型”班組建設進(jìn)行到底。
堅持開(kāi)展每日一題活動(dòng)：每個(gè)班次班前會(huì )上都開(kāi)展一次“一問(wèn)一答”式互動(dòng)交流學(xué)習，活動(dòng)；每周進(jìn)行一次吊車(chē)相關(guān)知識和安全知識的培訓；每月開(kāi)展一次應急預案演練……這是我們班組在年初制定的學(xué)習培訓計劃。
我們班組現有職工15人，操控9臺吊車(chē)，其中225噸位以上吊車(chē)7臺，主要工作任務(wù)是轉爐生產(chǎn)出的鋼水通過(guò)我們吊運到下一道工序，我們的工作有人曾經(jīng)形象的比喻為“瓶頸”，即我們班組所屬吊車(chē)任何一臺出現故障，都將影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以這就要求我們班組的每名職工都必須掌握熟練的操作水平和快速判斷故障并及時(shí)處理故障的能力，這是我們制定學(xué)習培訓計劃的初衷。
隨著(zhù)生產(chǎn)工藝水平的不斷提高，產(chǎn)量的不斷的攀升，班組提高新入廠(chǎng)員工實(shí)際操作技能水平和老職工綜合素質(zhì)的要求愈來(lái)愈強烈。我們明確提出將“學(xué)習型”班組建設進(jìn)行到底。并以“崗位練兵”為核心，以“師帶徒”為載體，從提高職工崗位操作規程.應急預案執行，技能知識學(xué)習，識別不安全因素的能力和動(dòng)手解決突發(fā)問(wèn)題的能力。為了能有效達到目的和效果，班組從車(chē)間和工段請來(lái)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢操作能手，安全專(zhuān)職給予講解指導，對每名職工的培訓出勤率，培訓成績(jì)進(jìn)行考核，并將考試成績(jì)最好的職工樹(shù)立為全班學(xué)習的榜樣同時(shí)給予獎勵，這樣有效的激發(fā)了職工學(xué)習熱情。自從搞起培訓，創(chuàng )建“學(xué)習型”班組以來(lái)班組先后有幾名職工獲得技術(shù)能手稱(chēng)號，1人考取助理技師，并且班組沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，人為操作事故，并多次避免因吊車(chē)設備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)，其中有一次，班組的11好260噸吊車(chē)司機邢濤在吊運鋼水罐往2號渡車(chē)坐罐時(shí)，突然發(fā)生故障，主卷不動(dòng)，如不及時(shí)處理將會(huì )影響下一道工序的進(jìn)行，直接打亂生產(chǎn)節奏，在這關(guān)鍵上課，邢濤利用培訓所學(xué)習的理論知識和自身的實(shí)際技能經(jīng)驗做出判斷，上車(chē)進(jìn)入南橋準確的查出故障點(diǎn)主卷2號機C項粘電，他迅速的進(jìn)行復位處理，恢復了設備的正常運行，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。像這種情況不知處理了多少回，每次都被我們“化險為夷”，因此也多次受到工段和車(chē)間的.表?yè)P。
二、禁出來(lái)的“安全型”班組。
安全生產(chǎn)時(shí)一個(gè)永恒的主題，吊車(chē)作業(yè)本身就是一項高責任，高風(fēng)險的作業(yè)項目，天天同人員.設備打交道。地面的許多設備設施在生產(chǎn)中都是不可缺少的，你的一次不精心操作引起的“小刮小碰”，不但會(huì )造成對生產(chǎn)的嚴重威脅，而且還可能造成地面人員的傷害和企業(yè)財產(chǎn)的損失。班組針對自身工作環(huán)境亂，生產(chǎn)節奏緊，地面人員雜，施工項目多的工作特點(diǎn)，制定了班組安全管理，勞動(dòng)紀律管理，操作紀律管理制度，以及交接班管理制度來(lái)規范職工的行為，通過(guò)啟發(fā)，教育，宣傳，引導，獎懲，激勵創(chuàng )建良好的安全氛圍，提高班組職工的安全意識和安全素質(zhì)。對待安全工作做到事無(wú)巨細：禁止在吊車(chē)上吸煙，嚴禁吊物空中停留不響鈴，嚴禁吊重鋼水罐沒(méi)人領(lǐng)車(chē)，嚴禁習慣性操作，人人從“禁”字上要安全，人人都養成一種良好的安全習慣。
今年5月23日，100/32噸吊車(chē)司機李慶偉在從汽車(chē)上往地面吊磚箱的過(guò)程中，地面人員為了節省時(shí)間，沒(méi)有從汽車(chē)上下來(lái)撤離到安全位置，李慶偉果斷的將控制器拉回零位，用訊響器通知地面人員，待撤離后才從新工作，避免了擠碰事故的發(fā)生。當大家問(wèn)李慶偉為什么要這樣做時(shí)，他說(shuō)：事故不難防，重在守規章。
班組從職工的工作方式，行為狀態(tài)，著(zhù)裝規范，勞動(dòng)保護等方面抓起，堅持每周開(kāi)展以“安全活動(dòng)，”并要求每名職工都要制定安全工作計劃，加強安全教育，樹(shù)立遵章守紀意識，從年初至今，乙班未發(fā)生一起安全事故，安全形勢良好。
三、對待設備就要精心愛(ài)護。
吊車(chē)設備的檢查，維護和保養時(shí)尤為重要的，我們班組首先從設備檢查入手，制定交接班設備檢查制度和班中巡檢制度，杜絕“走馬觀(guān)花”行為，避免失檢，漏檢，增強責任心，要精心愛(ài)護所操控的吊車(chē)設備。班組還利用業(yè)余時(shí)間請來(lái)車(chē)間點(diǎn)檢人員為職工講解任何如何檢查設備，哪些部位易出現毛病等等，使班組職工檢查設備的能力大大提高。
近期，由于溫度升高，吊車(chē)劃線(xiàn)和結構梁很容易出現“熱脹”現象，在班前會(huì )上班組長(cháng)都要強調對劃線(xiàn)和結構梁增大檢查力度，這些喊話(huà)牢牢的記在班組職工某某的心理，六月的一個(gè)班次，他在班中巡檢時(shí)發(fā)現新老廠(chǎng)房接頭處上壓式劃線(xiàn)有一處變形，11號225噸吊車(chē)運行此處時(shí)集電器和劃線(xiàn)只接處1/4的接觸面積，他將這一情況迅速通知了班長(cháng)，通過(guò)逐級反映，制定相應的措施，及時(shí)的進(jìn)行了處理，避免故障的過(guò)大化。
設備的維護和保養，班長(cháng)從不打折扣，每月一次的車(chē)體吹掃，每?jì)芍芤淮蔚匿摻z繩潤滑，每周一次的銷(xiāo)軸潤滑，電氣元件的防塵清掃……，從吊車(chē)橋面到橋箱內可以說(shuō)是減速光，閘頭亮，電氣元件一塵不染，鋼絲繩，銷(xiāo)軸油汪汪，在今年春季設備檢查時(shí)，廠(chǎng)有關(guān)人員到我們班組的吊車(chē)上檢查，沒(méi)有一個(gè)不豎起大拇指的。
四、講民主、談?dòng)H情，打好“和諧”牌。
“把15位不同性格，不同習慣的人聚集到一起，光靠制度的約束是不夠的，要通過(guò)引導職工之間互相尊重，互相關(guān)心，互相鼓勵，倡導快樂(lè )工作，效果往往會(huì )很好”。班組長(cháng)談到構建和諧班組心得式這樣說(shuō)的。
一直以來(lái)，我們班組將“和諧型”班組建設工作同思想政治工作和關(guān)心職工利益結合起來(lái)，積極倡導“互敬、互學(xué)、互幫、互助”的工作理念，充分發(fā)揚民主精神，真正做到任務(wù)，分配，生活，考核四公開(kāi)，就拿獎金分配來(lái)說(shuō)吧，班組做到公平、公正、公開(kāi)、并同勞動(dòng)競賽緊密結合起來(lái)，按貢獻大小，勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行獎懲，充分調動(dòng)班組職工的積極性，創(chuàng )造性，對于那些工作出色，業(yè)績(jì)突出的職工班組給予加獎，過(guò)去有事大家“推著(zhù)轉”，現在人人搶著(zhù)干。大家工作熱情越來(lái)越高，無(wú)論是什么工作大家都能主動(dòng)積極的去完成，真正形成“一榮具榮，一損皆損”的工作態(tài)度。
“親情”也是我們班組的一大“特色”。職工生病必到現場(chǎng)探望，家里發(fā)生重大變故必到場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，結婚必到場(chǎng)祝福，當職工受懲罰或獎勵必到場(chǎng)談心，職工與他人發(fā)生矛盾必到場(chǎng)調節。
在我們班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想，文化，技能，性格，年齡等都存在差異，因此班組建設中的重要一環(huán)就是從班組職工的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團結協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長(cháng)補短，這就是我們班組建設中的和諧原則。
班組建設總結11
20xx年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設工作會(huì )議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動(dòng)方案，結合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內部管理等方面均取得了可喜的成績(jì)，在公司召開(kāi)的20xx年度總結表彰大會(huì )上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號。
一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。
思維決定行動(dòng)，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習班組建設的目的.、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動(dòng)方案的具體內容。通過(guò)學(xué)習，大家統一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。
二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設，提高小車(chē)班各項管理。
1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強安全教育A：電話(huà)告知或短信提醒；B：案例分析，借鑒經(jīng)驗；C、交通法規上墻，即時(shí)學(xué)習。
2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班長(cháng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(cháng)處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學(xué)、嚴謹。
3、維修費用管理：每次報修前，小車(chē)班長(cháng)會(huì )同司機對報修項目進(jìn)行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進(jìn)行管控，保證預算費用的合理使用。
4、內部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(cháng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(cháng)根據司機的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車(chē)輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì )議記錄，調車(chē)單等，都裝訂成冊，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(cháng)統一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠為領(lǐng)導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。
通過(guò)八個(gè)月的班組建設，我們小車(chē)班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì )緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車(chē)班的一份力量。
小車(chē)班組
20xx年3月16日
班組建設總結12
20xx年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續發(fā)展能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現企業(yè)綜合實(shí)力和戰斗力。今年我所在班組建設方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班組建設領(lǐng)導小組
我所成立了以所長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副所長(cháng)為副組長(cháng)，各班班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，及時(shí)傳達上級文件精神，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。
二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位
根據上級的文件精神，結合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求
記錄該班日�；顒�(dòng)、工作日志、安全例會(huì )活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。
2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)方面
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行《農村低壓電力技術(shù)規程》、《農村低壓電器安全工作規程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規。
2、組織全所職工認真學(xué)習省、市公司下達的《關(guān)于開(kāi)展農村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。
3、根據上級文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。
4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責任人。
5、按照班組建設的要求，制訂了相應的`管理規定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線(xiàn)路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區供電所管理規定》等。
6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準”、“違章處罰規定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
7、明確各班班組長(cháng)為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，要求各班寫(xiě)出相應的安全預案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規范化，必須編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預控，開(kāi)工前例會(huì )，完工后總結。
四、考勤方面
嚴格執行考勤制度，每天由所領(lǐng)導輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。
五、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、基礎管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，結合本班實(shí)際培訓班員。
2、人員管理：遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶(hù)主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話(huà)。
3、業(yè)擴管理：實(shí)行一口對外和首問(wèn)負責制。
4、電費收�。簢栏駡绦袊译妰r(jià)政策，信息準確，按時(shí)完成收費任務(wù)。
5、合同管理：依法按規定簽訂供用電合同。
6、勞動(dòng)紀律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度。
一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設工作，我所有了很大的改變。
一是認識提高了。剛開(kāi)始時(shí)，大家認為搞班組建設是領(lǐng)導的事，與我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(cháng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，大家認識到了，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線(xiàn)路，到現在的把隱患集中處理，提高線(xiàn)路利用小時(shí)數，增加供電量。
三是員工認可了。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設就是做記錄，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習，員工在班組的各項活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著(zhù)增強。
班組建設總結13
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲�！痢聊甓冉�(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將××年度主要工作總結如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率××%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的.安規考試，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達××天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率××%，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能
4、定期組織學(xué)習運規
5、黃建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號
6、班組培訓出資格班長(cháng)××一名、專(zhuān)區××一名、值班員××、××。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
班組建設總結14
開(kāi)展班組安全建設工作以來(lái)，堅持以人為本，抓基層，打基礎，不斷加強班組安全建設力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展。具體做了以下工作：
一、完善制度，加強考核，促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設上，根據上級有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強班組安全建設管理的一系列文件及考核細則，明確了班組安全建設的指導思想和建設原則，充分賦予班組長(cháng)應有的地位和權利，保證了班組長(cháng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構建分工明確，相互配合，操作規范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規定了各區隊跟班干部、安監員、質(zhì)量驗收員、群監員等在班組安全建設中的相應職責，建立了有工會(huì )組織牽頭，紀委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負責人參與的班組安全建設考核小組，實(shí)行分工負責制，按照考核內容和標準，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導小組堅持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報，及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng )建工作格局。使廣大干部職工認清了重點(diǎn)和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規可依，從而促進(jìn)了創(chuàng )建活動(dòng)的規范化、科學(xué)化運行。
二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設發(fā)展
班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎工作。自開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習用品，上齊了全家福照片、規章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習資料、報夾報刊和一些娛樂(lè )設施，為職工學(xué)習、交流、娛樂(lè )提供了
平臺和場(chǎng)所，為職工學(xué)習娛樂(lè )創(chuàng )造了有利的條件。為使班組安全建設活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì )積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )，政治學(xué)習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設的重要意義及班組安全建設在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展、穩定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導參加的創(chuàng )建和諧班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。
三、現場(chǎng)指導，召開(kāi)會(huì )議，促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設中，把班組長(cháng)的培養作為夯實(shí)班組安全建設的基石，建立了競技平臺，廣開(kāi)競選之門(mén)，積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新的同志參與競聘班組長(cháng)職位，保證了班組長(cháng)整體素質(zhì)水平，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長(cháng)時(shí)，公司班組建設辦公室人員參加了會(huì )議，進(jìn)行了指導，該隊嚴格執行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。
為了推進(jìn)班組建設工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )。集團公司董事長(cháng)及有關(guān)領(lǐng)導親臨會(huì )議現場(chǎng)，參加會(huì )議的還有各基層單位的隊長(cháng)、支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)等共計119人�；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導、班組長(cháng)代表分別向大會(huì )匯報了開(kāi)展班組建設工作以來(lái)的主要成績(jì)，并表明了爭創(chuàng )一流班組的.決心。會(huì )后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設座談會(huì )，認真傳達學(xué)習了此次班組建設推進(jìn)會(huì )精神，班組長(cháng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班組建設工作提出了建設性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設的深入發(fā)展和達標升級。
通過(guò)班組安全建設工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現了重大轉變，取得了良好的成效，增強了班組長(cháng)的責任感和使命感，提高了班組長(cháng)現場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng )新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉變。提高了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執行力，強化了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠
定了公司安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，夯實(shí)了班組建設新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
在開(kāi)展班組建設工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也有一些不足，據上級部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班組建設抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區隊認識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴格對照標準落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(cháng)的作用，利用其他形式取代了班組長(cháng)的基本權利，造成記錄填寫(xiě)不規范，目標任務(wù)不清晰，致使班組建設工作不能全面有效的開(kāi)展。針對這些不足我會(huì )在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組安全建設的制度落實(shí)，力爭打造成集團公司一流的班組安全建設單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。
班組建設總結15
20xx年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“從嚴治本，基礎取勝”的指導思想，以人身和行車(chē)安全為重點(diǎn)，認真落實(shí) 行車(chē)設備“動(dòng)態(tài)檢查、全面控制”管理機制，緊緊圍繞“規范管理，強基達標”的主題，以建設安全標準線(xiàn)和創(chuàng )建自控型班組為動(dòng)力，嚴格安全控制制度和勞動(dòng)保護 檢查工作;努力實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩定”的目標。圓滿(mǎn)順利完成了20xx年的各項工作，現將一年來(lái)的工作做以下總結：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班 組作為段、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織 職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長(cháng)、安全員為中 心，全員參與，班組每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全討論會(huì )，對每次零小施工及在作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不 安全因素和教訓，結合我工區的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著(zhù)死亡的威脅，令人震 驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習慣 了、干慣了致使出現了一系列違章，如果有一級把住關(guān)，發(fā)現工作票是錯的或在現場(chǎng)嚴格把關(guān)，也許事故就能避免。為確保設備安全，第一，強化設備巡視和保養制 度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，重點(diǎn)加強信號電源監控、箱變 等高新技術(shù)設備的操作、維護及使用知識的教育學(xué)習，提高操作、應變能力切實(shí)提高其保障信號等行車(chē)設備供電安全的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質(zhì)量，工 區以車(chē)間組織的春檢為契機對設備進(jìn)行了認真細致的檢修，共檢修貫通線(xiàn)路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開(kāi)關(guān)柜7面，高壓電纜 5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線(xiàn)路25.1公里，同時(shí)，利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進(jìn)行了鑒定，并制定了設備缺陷問(wèn)題庫 和整改措施，消除了設備隱患提高了設備質(zhì)量，第三，結合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，對管內關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統計集中處理，對線(xiàn)路兩側取土，修 路，樹(shù)木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進(jìn)行統計，共統計不安全因素如下：樹(shù)木1060棵，其中處理危樹(shù)23棵，處理新發(fā)出和 新栽樹(shù)1037棵，處理整改管內關(guān)鍵處所及管內設備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車(chē)的供電設施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹(shù)立事故就是命令 的搶通意識。第五、在設備質(zhì)量方面，注重培養職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進(jìn)行施工。堅持作業(yè)前的預想會(huì )制度，布置分工、明確責 任;堅持作業(yè)后的檢查、總結制度，特別是作業(yè)中出現的漏檢、失修問(wèn)題，認真及時(shí)處理;堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我 補，相互監督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區安全生產(chǎn)保持穩定持續的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹(shù)行業(yè)新形象
電 力服務(wù)行業(yè)在行車(chē)安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來(lái)越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區的`形象和今后的發(fā) 展與生存。因此，嚴格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規定》，牢記“供電無(wú)小事”，牢固樹(shù)立辛苦我一 人，方便千萬(wàn)家的思想。急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，統一思想，提高認識，對用戶(hù)做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，嚴禁吃、拿、卡、要，切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，使用戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)，嚴格執行停電手續，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，為此，要求工區全體要做好、做到以下工作： (1)強化非正常情況下事故的應急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時(shí)恢復正常供電。(2)定期、不定期走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用戶(hù)的用 電情況，對用戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)的處理和整改。(3)進(jìn)一步增強對供電設備的維修檢查工作，確保供電設備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開(kāi)展“講文 明語(yǔ)，干文明活“的活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續開(kāi)展下去。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對創(chuàng )建自控型班組的認識，努力創(chuàng )建自控型班組
創(chuàng ) 建自控型班組是新時(shí)期強化班組基礎建設，促使全員素質(zhì)、設備質(zhì)量提高和安全穩定的一項新的班組管理模式，工區在創(chuàng )建自控型班組的活動(dòng)中，職工們普遍對創(chuàng )建 自控型班組這一新的提法不理解，認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒(méi)有認識到創(chuàng )建自控型班組的重 要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認識入手，利用政治學(xué)習、班前會(huì )等形式組織職工 認真學(xué)習自控型班組建設的文件精神，是每位職工充分認識到創(chuàng )建自控型班組的意義和內涵，激發(fā)職工創(chuàng )建的積極性，并逐步實(shí)現“要我自控”向“我要自控”的思 想轉變;另外，根據對創(chuàng )建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》 進(jìn)行學(xué)習和修訂。
四、培養過(guò)硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊伍
所有工作的核心是以人為本的，人主觀(guān)能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車(chē)間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習任務(wù)的基礎上，根據班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)行考核成績(jì)與獎金掛鉤，全年共學(xué)習1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二、工區通過(guò)加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習，逐步實(shí)現崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來(lái)，同時(shí);根據工區職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導職 工轉變觀(guān)念，樹(shù)立競爭意識、憂(yōu)患意識和參與意識，其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應變能力，使其具備高標準、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。
五、班組20xx年的幾點(diǎn)設想：
1、深化“自控型”班組建設，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。
2、加強人員業(yè)務(wù)技能培訓，提高整體工作水平。
六、班組的不足之處：
班組一年來(lái)，同志們能夠精誠團結，齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒(méi)有真正采取科學(xué)化、規范化管理，缺乏創(chuàng )新意識。
回首20xx年，我們雖然取得了很大的成績(jì)，但不足也很多。20xx年，我班組將繼續從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻。
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