班組建設總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的班組建設總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組建設總結1
班組是生產(chǎn)工作的前沿陣地，班組長(cháng)是班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的組織者。只有充分調動(dòng)他們對安全生產(chǎn)管理工作的積極性、主動(dòng)性，促使其嚴格按規程措施要求指揮生產(chǎn)，主動(dòng)排查施工中的不安全隱患。
為此我單位針對我區工作特點(diǎn)進(jìn)行安排工作，上半年做了一些幾項具體工作：
一是制定了班組長(cháng)管理考核評優(yōu)辦法，經(jīng)過(guò)評比獎優(yōu)罰劣促使廣大的班組長(cháng)和班組一起努力正當先進(jìn)。在安全工作和生產(chǎn)任務(wù)上都有了較大進(jìn)步。
二是我區針對現在生產(chǎn)和管理要求，對不符合現在安全生產(chǎn)管理需要的班組長(cháng)進(jìn)行調換，提拔了許多年輕班組長(cháng)，使班組充滿(mǎn)朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。
三是通過(guò)工會(huì )組織多種競賽活動(dòng)，加強了班組內職工的交流和了解，使班組內員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。
雖然我們在班組建設工作中取得了一些成績(jì)，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠，檢查不到位，造成有些班組為了搶進(jìn)度抓生產(chǎn)，輕視規范操作和安全確認工作；班組長(cháng)比較年輕造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.缺乏，不能發(fā)現生產(chǎn)中的隱患和問(wèn)題，處理不好生產(chǎn)工作中出現的問(wèn)題。
為此，我單位今后重點(diǎn)工作就是加強班組職工的安全生產(chǎn)意識的養成，規范操作的現場(chǎng)落實(shí)。加強年輕班組長(cháng)的培訓和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個(gè)班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個(gè)人行為問(wèn)題，互幫互助實(shí)現安全生產(chǎn)。
班組建設總結2
班組標準化建設是提升企業(yè)管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)而開(kāi)展的一項長(cháng)期久活動(dòng)。但在實(shí)際執行中，特正版windows7價(jià)格別是在某些基礎比較薄弱的單位，存在著(zhù)急于求成，擺成績(jì)，要成果。不注重實(shí)際情況，不以人員建設、創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)的情況。
有些單位不惜巨資對班組的工作環(huán)境進(jìn)行“環(huán)境達標“建設，以達到檢查時(shí)“一眼亮”的`目地。有些單位存在弄虛作假，套取他人 班組建設資料、標準、成果，更改名字后為已所用。一些單位由于急于達標，促使了班組之間競爭異常激烈，造成了班組相互敵視不講真話(huà)，班組互學(xué)時(shí)總要留一手，用做班組評選時(shí)的“殺手锏”。這些問(wèn)題的存在背離了班組標準建設的初衷，加深了班組之間的不和諧因素。
改正這些問(wèn)題勢在必行，筆者認為應從二個(gè)方面入手。
一是要學(xué)透精神，擺正態(tài)度。
首先要明確班組標準化建設目的是什么，要達到什么樣的目標，要學(xué)透企業(yè)班組標準化建設精神。要明白班組建設的最高目標是實(shí)現班組全員化自主管理、自主創(chuàng )新。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“有所想，有所做，有所為”。要達到這個(gè)目標決不是單單搞幾個(gè)“突擊”就可以實(shí)現的。班組達標是一項長(cháng)期堅持、創(chuàng )新、進(jìn)步的過(guò)程。班組達標不但要充分利用全體員工的各種資源，融合員工智慧，更要具有和諧的氛圍，統一的行動(dòng)，才能形成核心競爭力。才可達到并實(shí)現班組“技術(shù)上達標、管理上創(chuàng )新、流程上規范。
同時(shí)班組達標建設是一項“苦差事”，參與創(chuàng )標建設的班組成員在物資上和榮譽(yù)上很難有所“收獲”。這就要求上級和班組長(cháng)在班組創(chuàng )標初始就要向每一名參予者講明道理，認清形勢。特別要避免無(wú)目的、無(wú)制度“許愿”。要讓員工們從內心接受班組標準化建設，端正思想，擺正態(tài)度。
二是要踏實(shí)總結，及時(shí)交流。
要搞好班組達標建設就要從最基礎做起，要按照班組建設標準，逐條逐項進(jìn)行，要步步為營(yíng)，踏實(shí)進(jìn)取。切不可搞得轟轟烈烈，更不可成為“大躍進(jìn)”。重要的是班組達標要分時(shí)段及時(shí)進(jìn)行總結，查找不足，修正達標思路。切不可弄虛作假。班組之間要定期進(jìn)行經(jīng)驗交流，要靜下心，坦誠相待，互幫互學(xué)，取長(cháng)補短。要時(shí)時(shí)牢記每一個(gè)班組都是企業(yè)的一份子，都是企業(yè)發(fā)展的基石，只有共同攜起手來(lái)，團結友愛(ài)才能共同進(jìn)步，才會(huì )實(shí)現“班組達標”之夢(mèng)。
總之，班組標準化建設利企、利已，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有達到了真正意義上的班組行為、意識、人員、流程標準化，才能在本質(zhì)上實(shí)現人身、設備安全，才能筑就企業(yè)平安。
班組建設總結3
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設顯得尤為重要。通過(guò)事故統計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現場(chǎng)出現的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規范的班組長(cháng)選拔和培訓考核機制，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組管理中的核心作用
班組長(cháng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著(zhù)帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用�？梢哉f(shuō)，班組長(cháng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長(cháng)的.培養;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長(cháng)的激勵機制，而且班組長(cháng)的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長(cháng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(cháng)崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長(cháng)當再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長(cháng)的培養，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認識班組長(cháng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(cháng)。
二是加強對班組長(cháng)班組管理知識的培訓。一方面要對班組長(cháng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，另一方面還要對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進(jìn)行考核，使班組長(cháng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對班組長(cháng)實(shí)現競聘上崗。對那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競爭選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼備、工作出色的班組長(cháng)創(chuàng )造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調動(dòng)其工作積極性。
二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現班組達標
班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規章制度的執行者，現場(chǎng)各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間，采用集中學(xué)習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。
安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓，實(shí)現班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規，養成正確的作業(yè)習慣和規范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。
三、加強班組內部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導
要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并認真貫徹執行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現正規循環(huán);獎懲上要做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明;要進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要認真抓好班組成員之間的自�；ケ９ぷ�，做到三不傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著(zhù)極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實(shí)現礦區和諧、穩定、發(fā)展，均起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。
班組建設總結4
20xx年第3季度,工安公司在班組建設主要開(kāi)展了如下工作：
一、前期：
著(zhù)重于班組規章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。
1、根據分公司要求：施工隊一共6個(gè)班組（其中鉚工班組5個(gè)、電焊班組1個(gè)）；
2、制定班組規章制度和班組長(cháng)管理職責與權限；
3、每個(gè)班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學(xué)習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。
二、后期：
著(zhù)重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設以及班組的硬件建設。
1、班組民主建設：
1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會(huì )制度；
2）實(shí)行班務(wù)公示欄（現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了兩塊板子現場(chǎng)公示）；
3）健康安全環(huán)保責任制、班組長(cháng)的權限等全部張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄；
4）班組的每日考勤表張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄。
2、班組文化建設：
1）討論班組成員行為規范；
2）組織隊里人員進(jìn)行籃球比賽。
3）積極組織成員學(xué)習各種工作規范制度；
4）積極參加文體活動(dòng)，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來(lái)自前方班組。
3、班組健康安全環(huán)保建設：
1）出臺了健康安全責任制；
2）細化班組的權限機制，給班組長(cháng)的職責給予明確規定；
3）各種規章制度要求已張貼到墻上去。
4）班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，定時(shí)召開(kāi)施工隊每周一次的周例會(huì )，定期召開(kāi)班組碰頭會(huì )。
4、班組硬件設施建設：
1）在公司領(lǐng)導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構件大臨成立了工人臨時(shí)休息室、會(huì )議室，供各班組學(xué)習，休息使用；
2）二煉鋼施工現場(chǎng)設立開(kāi)水房，解決工人喝水問(wèn)題；
3）二煉鋼施工現場(chǎng)設立臨時(shí)辦公室，以供班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為施工提供技術(shù)支持。
5、班組技能建設：
施工隊各班組中積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。
6、班組長(cháng)隊伍建設：
目前的班組長(cháng)已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的'各項培訓。
在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，從安全、進(jìn)度、班組建設等方面進(jìn)行考核，評選出工安公司內部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，并上榜公示。并著(zhù)手抽調公司技術(shù)人員對班組創(chuàng )新建設進(jìn)行指導。
班組建設總結5
一、強化管理：
1、認真做好日產(chǎn)日報，不良品的統計工作。充分利用前道不良品給下道調整使用，有力的控制內廢率。
2、加大質(zhì)量揪錯等考核力度，提高員工工作積極性。
3、細化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；
4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調整動(dòng)手能力。
5、嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行換型調整及檔次調整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。
6、班組積極配合車(chē)間做好西門(mén)子A級供應商相關(guān)工作，班組認真做好CPK、SPC、MSA工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行整改。
二、提升質(zhì)量：
1、強化質(zhì)量意識的'宣慣，使每一位員工增強工作責任心、提高工作質(zhì)量。
2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯”活動(dòng)；營(yíng)造較好的班組“揪錯”氛圍，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、嚴格執行二級質(zhì)量檢查制度，每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查；
4、強調每次換型、設備調整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設備管理：
1、實(shí)行班前會(huì )設備故障預警報告制，確保設備運行正常。
2、實(shí)行設備保養每月向車(chē)間推薦設備保養標兵，班組形成較好氛圍。
3、認真做好設備日常維護保養工作。
四、開(kāi)源節流、挖潛降耗：
1、按PDCA循環(huán)程序操作，持續改進(jìn)質(zhì)量，降低損耗；
2、節約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復使用；主要對閥座研磨機、立磨、閥板平面刷光機、外軸承輥光機切削油箱技改對油箱內油分層次沉淀后進(jìn)行清理。
3、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機加工廠(chǎng)只有一臺立磨產(chǎn)量達不到裝配量，特別是兩臺立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高。
五、轉型升級、新品試制
1、通過(guò)前期充分準備實(shí)現ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。
2、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號較多。
3、活塞老生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)充分準備實(shí)現凸臺、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩中有升。
六、安全生產(chǎn)
1、堅持文明生產(chǎn)，嚴要求、高規格做好現場(chǎng)定置管理；
2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全意識；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預防類(lèi)似安全事故再次發(fā)生。
3、關(guān)心、愛(ài)護員工，為員工排憂(yōu)解難；
4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘煉每一位員工，體現個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值；結合車(chē)間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現素質(zhì)”，最大層次地提高團隊協(xié)作、眾志成城的精神，使班組建設各項工作再上一臺階。
班組建設總結6
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的
危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作�，F有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的.有5人，占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高，負責區域點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下：
一、嚴格管理，不斷完善班組制度。
班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的資料。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位，其次，要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設，設立好班組的“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度，包括晨會(huì )制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(cháng)五大員”，明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，透過(guò)制度來(lái)規范班組管理，進(jìn)而規范員工的行為。
二、潛移默化，逐步構成班組文化。
透過(guò)嚴格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：
1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；
2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊伍；
3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”；
4、設立了班組“學(xué)習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；
5、創(chuàng )新班組培訓形式，出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進(jìn)步；
6、用心參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì )，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；
7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”；
8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表；
9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。
透過(guò)以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。透過(guò)班組建設的創(chuàng )新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。
三、創(chuàng )新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。
針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。透過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備個(gè)性是數控設備出現的故障，每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責，每人負責不同的區域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。
四、利用平臺，將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。
如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。透過(guò)結合中心開(kāi)展的目標績(jì)效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺，從而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成績(jì)：
透過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：
1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。
3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。
5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。
7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。
8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。
班組建設總結7
20xx年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內容、新事物，班組建設就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續發(fā)展能力和競爭力，班組建設的水平，直接體現企業(yè)綜合實(shí)力和戰斗力。今年我所在班組建設方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班組建設領(lǐng)導小組
我所成立了以所長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副所長(cháng)為副組長(cháng)，各班班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，及時(shí)傳達上級文件精神，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作，各班班組建設工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。
二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位
根據上級的文件精神，結合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求
記錄該班日�；顒�(dòng)、工作日志、安全例會(huì )活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。
2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)方面
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行《農村低壓電力技術(shù)規程》、《農村低壓電器安全工作規程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規。
2、組織全所職工認真學(xué)習省、市公司下達的《關(guān)于開(kāi)展農村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。
3、根據上級文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。
4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結，對查出的問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責任人。
5、按照班組建設的要求，制訂了相應的管理規定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線(xiàn)路及設備巡視到位率考核辦法》、《城區供電所管理規定》等。
6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準”、“違章處罰規定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
7、明確各班班組長(cháng)為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，要求各班寫(xiě)出相應的安全預案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規范化，必須編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預控，開(kāi)工前例會(huì )，完工后總結。
四、考勤方面
嚴格執行考勤制度，每天由所領(lǐng)導輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的`處罰及時(shí)到位。
五、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、基礎管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，結合本班實(shí)際培訓班員。
2、人員管理：遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶(hù)主動(dòng)、熱情、周到，必須使用普通話(huà)。
3、業(yè)擴管理：實(shí)行一口對外和首問(wèn)負責制。
4、電費收�。簢栏駡绦袊译妰r(jià)政策，信息準確，按時(shí)完成收費任務(wù)。
5、合同管理：依法按規定簽訂供用電合同。
6、勞動(dòng)紀律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度。
一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設工作，我所有了很大的改變。
一是認識提高了。剛開(kāi)始時(shí)，大家認為搞班組建設是領(lǐng)導的事，與我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(cháng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，大家認識到了，搞班組建設并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線(xiàn)路，到現在的把隱患集中處理，提高線(xiàn)路利用小時(shí)數，增加供電量。
三是員工認可了。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設就是做記錄，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習，員工在班組的各項活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著(zhù)增強。
班組建設總結8
最近通過(guò)學(xué)習國務(wù)院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設推進(jìn)會(huì )上的重要講話(huà)、佘洪海班組的“四五”班組管理法及三論推進(jìn)煤礦班組安全建設，我感觸頗深。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支特別能吃苦，特別能作戰，特別能團結的職工隊伍，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有十分重要的意義。下面我從以下三方面談一下學(xué)習體會(huì )：
一、勝重任者必先擔責任。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是抓好煤礦安全工作的重要前提和保證，我們常講責任勝于能力，責任重于泰山之類(lèi)的話(huà)，就是強調人的責任意識之重要與關(guān)鍵，尤其是我們的煤礦企業(yè)，搞好安全生產(chǎn)，不但關(guān)系到職工的生命，同時(shí)也關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展與生存。首先，班組每位成員都必須清醒地認識到自己在安全生產(chǎn)中肩負的責任，嚴格遵循“三不傷害”原則，樹(shù)立零事故，多查處，嚴防范的安全理念，實(shí)現由要我安全向我要安全的真正轉變。其次，繼續嚴格落實(shí)責任制和責任追究制不留死角，層層簽定安全目標責任狀和交納風(fēng)險抵押金，責任不斷分解，逐級延伸，真正將責任落實(shí)到個(gè)體，落實(shí)到實(shí)處，確保責任落實(shí)不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。第三，廣泛開(kāi)展責任教育，學(xué)習先進(jìn)典型，真正起到示范引導作用。我們要通過(guò)學(xué)習白國周班組、佘洪海班組等管理經(jīng)驗，結合我礦自身大力開(kāi)展“平安龍礦”、“安全之星”等活動(dòng)，不斷發(fā)掘我們身邊的白國周式人物、佘洪海式班長(cháng)，培養越來(lái)越多的有著(zhù)強烈安全生產(chǎn)責任感的“白國周”、“佘洪�！�，靠他們帶動(dòng)我礦一線(xiàn)職工隊伍的素質(zhì)提高和管理提升，從而為我礦安全生產(chǎn)事業(yè)提供長(cháng)期有力的隊伍建設保障。
二、成大事者必先做好小事。
“萬(wàn)丈高樓，始筑一基�！卑嘟M就如同萬(wàn)丈高樓的基礎，其重要性毋庸置疑，無(wú)論是白國周班組締造的“六個(gè)三”工作法，還是佘洪海班組推行的“四五”工作法，不管是白國周班組“安全無(wú)小事”的安全理念，或是佘洪海班組“安全第一，質(zhì)量為上，執行到位”的安全理念，他們之所以能實(shí)現二十多年如一日的'安全無(wú)違章，平安無(wú)事故，歸根結底是他們年復一年，日復一日的立足本職，盡責盡職，是他們捍衛安全、力保安全的持之以恒，始至不渝，正是有了這樣忠誠務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敬業(yè)奉獻的工作精神，他們才能創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡，譜寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)神話(huà)。力保一天的安全容易，力保一個(gè)月的安全好說(shuō)，力保一百天的安全不難，但是一年，兩年，二十幾年，甚至更多年呢？我們有一些職工認為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實(shí)這正是安全規程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節沒(méi)有把握住，才釀成大事故。古語(yǔ)道：“患生于疏忽，福起于細致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來(lái)認識安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節，一步一個(gè)腳印抓安全。要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故；而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最終導致事故的發(fā)生。誰(shuí)忽視小事，放松小事，誰(shuí)就會(huì )受處罰，吃苦頭，如果認識不到這一點(diǎn)，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識。
三、制度落實(shí)關(guān)鍵要看執行力。
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，則是長(cháng)期目標一步步落到實(shí)處的能力。古語(yǔ)道：“令必行、行必果”，執行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負責人，好的團隊群體，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會(huì )有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍圖，都只能是一句空話(huà)。首先，打造執行力，制度規范是保證。制度建設是根本性、穩定性和長(cháng)期性的，我們不僅要有“現場(chǎng)、現時(shí)、現物”的動(dòng)態(tài)安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系統安全管理，更有對各工種崗位職責、操作程序、工作標準等安全細化管理，只有通過(guò)嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)現制度管人，才能提高企業(yè)的執行力。從我礦近年來(lái)的制度出臺之多之細，便可看出我礦嚴抓嚴管、重獎重罰、操作性強的特點(diǎn)。其次，班組長(cháng)要以身作則，當好領(lǐng)頭雁。要特別注意班組長(cháng)的培養，我們要從優(yōu)秀的班組成員中通過(guò)公平、合理的評選，選出優(yōu)秀的班組長(cháng)，班組長(cháng)要履行自己的責任，工作崗位現場(chǎng)交接班實(shí)行三交清，每班的班組長(cháng)必須填寫(xiě)好工作日志，當班完成情況，剩余工作量等必須匯報清楚方可交給下一班。同時(shí)建議班組之間開(kāi)展一些“三比兩交流”活動(dòng)，比設備安全運行，比環(huán)境衛生達標，比工作紀律落實(shí)，互相參觀(guān)，互相學(xué)習，互惠互利，攜手共進(jìn)，達到優(yōu)秀班組的要求。再次，我們要極力打造素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍。我們可以制定《職工考核管理辦法》，根據要求，嚴格篩選，評出品技兼優(yōu)的優(yōu)秀職工。對待一些脫崗、曠工、曠會(huì )的崗位人員及時(shí)公布，按規定扣分。在后進(jìn)人才的培養上加大培訓力度，把職工的素質(zhì)培訓和業(yè)務(wù)培訓結合起來(lái)分工種、分課時(shí)進(jìn)行培訓，力爭培養出一支心往一處想，勁向一處使，汗向一處流的健康的，積極的，向上的職工隊伍。
班組安全文化建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我們要把班組安全文化建設作為最基礎、最關(guān)鍵的環(huán)節放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
班組建設總結9
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合x(chóng)x部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由xxx負責，"安全型"班組由xx負責，"清潔型"班組由xx負責，"節約型"班組由xx負責，"和諧型"班組xx負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：
一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；
二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：
一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的.創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
班組建設總結10
我中心認真貫徹落實(shí)神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng )建“五星五型”班組的規劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實(shí)增強班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建獨具特色的班組文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現就這一階段的工作總結如下：
一、建立領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案
20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì )，成立班組建設領(lǐng)導小組、班組建設實(shí)施小組及班組建設檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實(shí)施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進(jìn)行詳細的安排，做到班組建設方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。
我中心為空分四個(gè)運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本，給活動(dòng)負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。
二、宣傳教育，組織討論
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對班組建設工作進(jìn)行部署和安排。
開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導作用，培養樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設達到更高的水準。
三、細化分工，明確責任
我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的.發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本中心特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。
四、強化管理，逐步改進(jìn)
通過(guò)加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設氛圍。
發(fā)揚“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
班組建設工作進(jìn)行期間，班組建設領(lǐng)導小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設情況的匯報，并提出指導意見(jiàn)。
結合工作實(shí)際，認真落實(shí)各項工作內容，積極探索創(chuàng )建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規劃和創(chuàng )建目標，培育、選樹(shù)創(chuàng )建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
五、存在的問(wèn)題和不足：
(1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距;
(2)、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;
(3)、有部分班組記錄有虛假成分;
(4)、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。
這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
總之，班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jì)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
班組建設總結11
一、集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況
我們乘借集團公司區隊班組建設會(huì )議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì )、研討會(huì )，班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識：區隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，區隊班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平，而且自覺(jué)地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的'客觀(guān)要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。
二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的情況
隨著(zhù)改革的不斷深化，區隊班組從結構特點(diǎn)到職工的思想觀(guān)念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制�；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內容的六好區隊建設機制，實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。
三、加強區隊班組管理機制建設的情況
我們本著(zhù)逐級管理、分類(lèi)指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的管理體制。
1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區按照礦井創(chuàng )建“學(xué)創(chuàng )型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容規范、條理清晰，對區務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實(shí)用性。
2、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規范化管理及效果評價(jià)標準，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個(gè)人自律的區隊班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區隊長(cháng)、工（班）長(cháng)進(jìn)行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會(huì )安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。
四、立足特點(diǎn)，結合主題，使區隊班組建設的內容更新，形式更活
區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中我們注重做好結合文章。
1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區隊安全管理長(cháng)效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進(jìn)做法，并以該區區長(cháng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。
2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結合。根據礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區隊班組建設之中去開(kāi)展、去檢查考核。
班組建設總結12
11月10日，我礦正式轉產(chǎn)后，掘進(jìn)隊在礦領(lǐng)導的正確指導下，全隊干部職工齊心協(xié)力，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓質(zhì)量標準化工程，加強班組文化建設，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護強度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，現就11月主要工作總結如下：
安全生產(chǎn)方面
一、完成任務(wù)情況
1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開(kāi)始生產(chǎn)，完成進(jìn)度125.3米；開(kāi)口段加強支護共補50架。
2、3401設備運輸繞道開(kāi)口補打幫錨，清理兩幫落煤共17米、實(shí)體掘進(jìn)35.2米。
3、3403敷設皮帶運輸設備一部。
二、下月計劃
下月工作著(zhù)重以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，狠抓工程質(zhì)量，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。
1、首先在12月5日前，安全貫通3401設備運輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作。
2、3403回風(fēng)順槽計劃完成掘進(jìn)190米。
三、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
1、3403回風(fēng)順槽存在部分支護迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達標準等質(zhì)量問(wèn)題。
2、3401設備運輸繞道錨網(wǎng)支護存在部分錨桿外露不足或外露過(guò)長(cháng)超規定以及錨桿間排距不符合要求等問(wèn)題。
3、個(gè)別職工技能操作不規范，思想素質(zhì)還有待提升。
班組文化建設方面
11月，我隊認真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強區隊建設意見(jiàn)》的文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：
一、硬件設施方面
首先完善了區隊辦公場(chǎng)所及辦公設施，配置了電腦、打印機、電話(huà)、檔案柜等硬件設施，為正常開(kāi)展班組文化建設創(chuàng )造了條件。
二、軟件方面
1、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度42項，明確了區隊文化建設的安全理念和生產(chǎn)目標。
2、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補充、完善了相應記錄21項。
3、結合班組建設內容，制定了“深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型區隊活動(dòng)”、“開(kāi)展危險預知活動(dòng)”、“爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動(dòng)”等8項實(shí)施方案。
4、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習培訓管理模式，并將每月的考核成績(jì)納入了班組工資分配范疇。
三、現場(chǎng)方面
1、貫徹落實(shí)了作業(yè)規程、安全措施、事故警示下現場(chǎng)要求，便于職工現場(chǎng)查閱，指導安全生產(chǎn)。
2、將安全理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的'企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現場(chǎng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
3、嚴格執行“崗位描述、手指口述”安全確認法，采取班前學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式加強員工崗位應知應會(huì )知識的培訓，促進(jìn)了全隊職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。
4、堅持開(kāi)展了以“學(xué)習型、安全型、和諧型”為主要內容的“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，提高了班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力。
5、結合“安全績(jì)效、三違考核” 和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺賬，規范了職工日常操作行為，堅決杜絕“三違”現象。
五、下步工作計劃
區隊班組文化建設將按照上級文件精神，陸續全面展開(kāi)。
1、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng)，強化職工“集中精力，按章操作，遵規守紀，確保安全”的工作作風(fēng)。
2、以加強感恩教育為主要內容開(kāi)展區隊安全文化長(cháng)廊建設活動(dòng)，把全隊職工的“全家�！闭掌瑧覓煸诰�，用安全愿景來(lái)驅動(dòng)職工自覺(jué)形成按章操作，遵規守紀的良好行為。
3、制作開(kāi)工安全確認牌板，嚴格安全生產(chǎn)標準，強化源頭治理安全隱患，查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，掌握安全管理主動(dòng)權。
4、結合制定的各項實(shí)施方案，逐步開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，大力弘揚“嚴、細、實(shí)、精”的精神，千方百計提高區隊建設質(zhì)量，建設皇聯(lián)一流班組。
綜掘隊 二〇一四年十二月二日
班組建設總結13
x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：
一、工作作風(fēng)不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。
四、區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的.比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
班組建設總結14
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司年度工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經(jīng)驗，借鑒與其他公司的交流學(xué)習經(jīng)驗。我部組織骨干開(kāi)會(huì )認真討論，制定并落實(shí)各項班組建設要求，部門(mén)領(lǐng)導帶隊，分級布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過(guò)全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：
1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任書(shū)讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會(huì )制度，主要是把上一周存在未解決的`問(wèn)題或者需要協(xié)調的問(wèn)題重新布置落實(shí)、建立臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。
2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴格執行設備點(diǎn)檢、保養計劃，認真填寫(xiě)維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了設備維護的分解工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、制定年度培訓計劃，加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識、技能、安全方面的培訓和學(xué)習，使用現場(chǎng)學(xué)習的形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，努力提高維護人員專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見(jiàn)故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。
6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。
7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現的安全隱患，應定責任人，定時(shí)間，定標準，立即進(jìn)行整改。對出現的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結分析，找出原因，及時(shí)消除。
8、嚴格執行班前會(huì )制度和交接班制度，落實(shí)當班人員的工作任務(wù)，強調安全作業(yè)。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫(xiě)交接班記錄。
9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫(xiě)故障分析報告，開(kāi)故障分析會(huì )，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗，提高維修技能。
以上是我部班組建設工作中的一些經(jīng)驗，下一階段我部將學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。
班組建設總結15
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實(shí)施方案》相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的'具體資料。
2、加強職工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。
3、制定制度措施，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，構成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
5、抓結合，找準班組建設的載體。文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。
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