配料崗位年終工作總結（精選11篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的配料崗位年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　配料崗位年終工作總結 1

　　回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　8、針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區域安全警告標示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。

　　I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒(méi)有做到季度標簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。

　　xx、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的'正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠！

　　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。

　　H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、工作計劃及達成目標：

　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4）完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

　　6）物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

　　8）倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

　　9）對供應商物料進(jìn)倉數量嚴把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。

　　10）現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個(gè)詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

　　17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

　　五、工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：

　　1）各部門(mén)對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過(guò)后，產(chǎn)線(xiàn)是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？

　　主要是物料員對于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對相關(guān)物料員做過(guò)相應的知識培訓，希車(chē)間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

　　3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

　　4）對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。

　　5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間超長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。

　　6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。

　　8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

　　9）針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　xx）昆盈客戶(hù)在審廠(chǎng)過(guò)程中提到，電子料需單獨用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規劃一個(gè)房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　配料崗位年終工作總結 2

　　從之前進(jìn)入到公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步�，F將工作情況總結如下：

　　首先，我對配料系統設備有了深刻的認識；通過(guò)這一年多的工作，對設備的'運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進(jìn)行細致的維護保養，并及時(shí)、快捷的對設備故障進(jìn)行排除、維修。并通過(guò)對設備認識，進(jìn)行設備改進(jìn)提高。在設備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機的互備系統改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導，并現場(chǎng)指導安裝工作。

　　對進(jìn)口混合機設備圖紙進(jìn)行學(xué)習，并加以轉化，對進(jìn)口混合機下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。發(fā)現卸砂振動(dòng)給料機頻繁故障，最后對振動(dòng)給料機進(jìn)行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買(mǎi)并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問(wèn)題。

　　對輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進(jìn)行了安裝調試，通過(guò)毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

　　其次，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過(guò)技能培訓，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì )了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。通過(guò)公司舉行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。

　　在公司的一年是成長(cháng)進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。

　　配料崗位年終工作總結 3

　　過(guò)去的一年，在上級安全領(lǐng)導組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成績(jì)。具體工作情況總結如下：

　　系統總結過(guò)往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區組織下發(fā)到各級班組，通過(guò)班前會(huì )和周五安全例會(huì )等有效及時(shí)的方式傳達到每一位員工。由于全年注重了學(xué)習宣傳，從思想認識上有了較大提高。對上級要求的.安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認識。工作中從過(guò)去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從把安全生產(chǎn)當做可有可無(wú)的一項工作轉變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。

　　領(lǐng)導重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導以及作業(yè)區領(lǐng)十分重視全作業(yè)區安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領(lǐng)導，上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規和要求都在會(huì )上認真傳達學(xué)習。

　　從生產(chǎn)區到作業(yè)區，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了安全生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò )。及時(shí)布置節日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區又組織職工認真學(xué)習上級文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細致性檢查相結合，全年監控收到較好效果。

　　實(shí)行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監督制約機制經(jīng)�；�、制度化。我配料三班根據作業(yè)區安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，結合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區的穩產(chǎn)順行。

　　配料崗位年終工作總結 4

　　從20xx年11月進(jìn)福耀萬(wàn)盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。

　　首先，我對浮法玻璃的配料系統設備有了深刻的熟識；通過(guò)這一年多的工作，對設備的運行、維護和修理狀況有了深刻的熟識，并鉆研在其中，對設備進(jìn)行細致的維護保養，并準時(shí)、快捷的對設備故障進(jìn)行排除、修理。并通過(guò)對設備熟識，進(jìn)行設備改進(jìn)提高。

　　在設備安裝期間，關(guān)心安裝公司進(jìn)行皮帶機的互備系統改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導，并現場(chǎng)指導安裝工作。

　　20xx年4月份，對進(jìn)口混合機設備圖紙進(jìn)行學(xué)習，并加以轉化，對進(jìn)口混合機下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機下料溜子工作狀況良好。

　　20xx年8月份，我發(fā)覺(jué)卸砂振動(dòng)給料機頻繁故障，最終對振動(dòng)給料機進(jìn)行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買(mǎi)并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，通過(guò)吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問(wèn)題。

　　20xx年1月份，依據一線(xiàn)生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉存在粘料現象，通過(guò)繪制耐磨板圖紙，選購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線(xiàn)窯頭料倉進(jìn)行耐磨板安裝，通過(guò)耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。

　　20xx年2月份，對輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導爭辯，最終接受應用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進(jìn)行了安裝調試，通過(guò)毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

　　其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過(guò)技能培訓，我順當取得了焊工證，并學(xué)會(huì )了氣割等修理技能，并能嫻熟運用到設備修理中。通過(guò)公司進(jìn)行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。

　　在對設備進(jìn)行技改的過(guò)程中，自己的設計和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的`機械設計繪圖工作，通過(guò)在福耀的工作，自己的機械設計力氣得到了提升，對機械設計有了更深的理解。使自己更能勝任設備技改方面的工作。

　　在福耀的一年是成進(jìn)步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。

　　配料崗位年終工作總結 5

　　新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的思路，結合局、段創(chuàng )建精品的 工作目標，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車(chē)間班組工具配料員責任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng ) 新發(fā)展， 我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

　　同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的.交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。

　　五、工作中存在的不足

　　1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、接下來(lái)的工作打算

　　1、加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫存物資， 做到 工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。

　　配料崗位年終工作總結 6

　　從xxxx年11月進(jìn)福耀萬(wàn)盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。

　　首先，我對浮法玻璃的配料系統設備有了深刻的認識；通過(guò)這一年多的工作，對設備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進(jìn)行細致的維護保養，并及時(shí)、快捷的對設備故障進(jìn)行排除、維修。并通過(guò)對設備認識，進(jìn)行設備改進(jìn)提高。

　　在設備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機的互備系統改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導，并現場(chǎng)指導安裝工作。

　　xxxx年4月份，對進(jìn)口混合機設備圖紙進(jìn)行學(xué)習，并加以轉化，對進(jìn)口混合機下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。

　　xxxx年8月份，我發(fā)現卸砂振動(dòng)給料機頻繁故障，最后對振動(dòng)給料機進(jìn)行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買(mǎi)并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環(huán)境（減少了噪聲污染）。 xxxx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，通過(guò)吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問(wèn)題。

　　xxxx年1月份，根據一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗，窯頭料倉存在粘料現象，通過(guò)繪制耐磨板圖紙，采購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線(xiàn)窯頭料倉進(jìn)行耐磨板安裝，通過(guò)耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。

　　xxxx年2月份，對輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進(jìn)行了安裝調試，通過(guò)毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

　　其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過(guò)技能培訓，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì )了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。通過(guò)公司舉行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)都得到了提高，也使得自己的工作完成得更好。

　　在對設備進(jìn)行技改的過(guò)程中，自己的設計和繪圖能力得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機械設計繪圖工作，通過(guò)在福耀的`工作，自己的機械設計能力得到了提升，對機械設計有了更深的理解。使自己更能勝任設備技改方面的工作。

　　在福耀的一年是成長(cháng)進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。

　　配料崗位年終工作總結 7

　　20xx年全年，我配料三班在上級平安領(lǐng)導組織的正確指引下和在作業(yè)區領(lǐng)導高度重視和正確指導下，全班組平安生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，選擇實(shí)行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了全年全班組無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成果。

　　我配料三班具體工作如下：

　　北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)三燒結生產(chǎn)區安委會(huì )每月的平安生產(chǎn)總結，系統總結過(guò)往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區組織下發(fā)到各級班組，班組又通過(guò)班前會(huì )和周五平安例會(huì )等有效準時(shí)的方式傳達到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學(xué)習宣布傳達，每位職工均從思想熟識上有了較大提高。對上級要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識。工作中從過(guò)去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)平安生產(chǎn)責任制，從把平安生產(chǎn)當做可有可無(wú)的一項工作轉變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。

　　領(lǐng)導重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導以及作業(yè)區領(lǐng)特別重視全作業(yè)區平安生產(chǎn)工作，堅持每月聽(tīng)取一次平安生產(chǎn)工作的匯報，重大平安狀況直接匯報主要領(lǐng)導，上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規和要求都在會(huì )上認真傳達學(xué)習。由于上級領(lǐng)導高度重視平安生產(chǎn)，領(lǐng)導帶頭檢查、過(guò)問(wèn)具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氛圍。

　　從生產(chǎn)區到作業(yè)區，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了平安生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實(shí)的.組織網(wǎng)絡(luò )。每年五一、十一、元旦、春節等重要節日，上級都準時(shí)下發(fā)通知，召開(kāi)領(lǐng)導組織會(huì )議，準時(shí)布置節日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區又組織職工認真學(xué)習上級文件，提高每位職工的平安生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細致性檢查相結合，全年監控收到較好效果。

　　實(shí)行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監督制約機制時(shí)�；�、制度化。我配料三班依據作業(yè)區平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，結合上級要求，制定了具體的常效管理方法，并通過(guò)時(shí)常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使平安生產(chǎn)工作形成時(shí)常性、制度化的一項工作。

　　至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區的穩產(chǎn)順行。

　　配料崗位年終工作總結 8

　　一、工作回顧

　　隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，我在配料崗位上的工作也迎來(lái)了一個(gè)階段性的總結。過(guò)去的一年里，我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)上的原材料配料工作，確保每一種原料都能精準無(wú)誤地按照配方比例投入生產(chǎn)，為產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。

　　在技能提升方面，我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，熟練掌握了多種原料的特性及其配比要求，有效提高了配料速度和準確性。同時(shí)，我也積極參與公司組織的技能培訓，學(xué)習了先進(jìn)的配料管理系統和質(zhì)量控制方法，使我的工作更加高效和精準。

　　二、工作成果

　　生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化配料流程，減少不必要的等待和浪費，我所在的生產(chǎn)線(xiàn)配料效率提高了約20%，為公司的生產(chǎn)進(jìn)度提供了有力支持。

　　成本控制：在配料過(guò)程中，我嚴格遵守公司的成本控制原則，合理調配原料，避免了不必要的浪費，為公司節約了可觀(guān)的成本。

　　質(zhì)量保障：我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格遵循配方要求，確保每一種原料都符合質(zhì)量標準，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實(shí)的保障。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管在過(guò)去的一年里我取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在面對突發(fā)事件時(shí)，我的應變能力還有待提高；在與其他部門(mén)的.溝通協(xié)調上，我也需要更加積極主動(dòng)。

　　為了改進(jìn)這些不足，我計劃在新的一年里加強自己的應急處理能力，學(xué)習更多的應急處理技巧；同時(shí)，我也會(huì )加強與各部門(mén)的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。

　　四、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與公司的各項改革和創(chuàng )新活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們的配料工作將會(huì )更加出色，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　配料崗位年終工作總結 9

　　一、年度工作概述

　　時(shí)光荏苒，轉眼間，我在配料崗位上的工作已滿(mǎn)一年。這一年里，我始終以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到工作中，確保每一次配料都能準確無(wú)誤，為公司的生產(chǎn)提供有力的支持。

　　在技能提升方面，我不斷學(xué)習和實(shí)踐，逐漸掌握了各種原料的特性和配比要求，使我在配料過(guò)程中更加得心應手。同時(shí)，我也注重與同事之間的交流和合作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。

　　二、工作亮點(diǎn)與成果

　　精準配料：在過(guò)去的一年里，我始終保持著(zhù)高度的警惕性，確保每一次配料都能?chē)栏癜凑张浞揭�求進(jìn)行，從未出現過(guò)因配料錯誤而導致的質(zhì)量問(wèn)題。

　　成本控制：在配料過(guò)程中，我注重原料的合理利用，避免浪費，為公司節約了大量的成本。同時(shí)，我也積極提出成本控制的建議，得到了領(lǐng)導的認可。

　　團隊協(xié)作：我積極參與團隊的各項工作，與同事之間建立了良好的合作關(guān)系。在面對困難時(shí)，我們共同努力，共同解決問(wèn)題，展現了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　三、存在的問(wèn)題與反思

　　雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在面對復雜配料任務(wù)時(shí)，我的處理速度還有待提高；在與其他部門(mén)的溝通上，我也需要更加主動(dòng)和及時(shí)。

　　為了改進(jìn)這些不足，我計劃在新的一年里加強自己的學(xué)習和實(shí)踐，提升自己的'配料速度和準確性。同時(shí)，我也會(huì )加強與各部門(mén)的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和共享，提高工作效率。

　　四、未來(lái)規劃與展望

　　展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與公司的各項改革和創(chuàng )新活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們的配料工作將會(huì )更加出色，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　配料崗位年終工作總結 10

　　在過(guò)去的一年里，作為配料崗位的一員，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在公司的正確領(lǐng)導和同事們的緊密配合下，我圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并在工作中不斷學(xué)習和進(jìn)步，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　準確配料，確保質(zhì)量：嚴格按照生產(chǎn)計劃和配方要求，精確稱(chēng)量每一種原料，確保配料準確無(wú)誤。通過(guò)定期校準稱(chēng)量工具，保證了配料的精確度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

　　優(yōu)化流程，提高效率：針對配料過(guò)程中的瓶頸環(huán)節，我積極提出改進(jìn)建議，并參與了流程優(yōu)化工作。通過(guò)調整配料順序、優(yōu)化物料擺放等方式，有效提高了配料效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　團隊協(xié)作，共克時(shí)艱：在生產(chǎn)旺季，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我與同事們緊密合作，共同克服了一個(gè)又一個(gè)困難。通過(guò)加強溝通、互相支持，我們成功完成了各項緊急訂單，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。

　　安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴：我始終牢記安全生產(chǎn)的重要性，嚴格遵守公司的安全規章制度。在配料過(guò)程中，我認真檢查設備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現并處理潛在的安全隱患，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

　　二、個(gè)人成長(cháng)與收獲

　　技能提升：通過(guò)參加公司組織的培訓和自學(xué)，我在配料技術(shù)、設備操作等方面有了顯著(zhù)提升。這不僅提高了我的`工作效率，也增強了我解決問(wèn)題的能力。

　　團隊協(xié)作：在團隊中，我學(xué)會(huì )了如何更好地與他人溝通、協(xié)作，共同面對挑戰。這讓我深刻體會(huì )到了團隊合作的重要性，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　心態(tài)調整：面對工作中的壓力和困難，我學(xué)會(huì )了如何調整自己的心態(tài)，保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。這種心態(tài)不僅讓我在工作中更加從容不迫，也讓我在生活中更加積極向上。

　　三、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我將繼續努力學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與公司的各項活動(dòng)，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們的配料崗位一定會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。

　　配料崗位年終工作總結 11

　　時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為配料崗位的一員，我深知自己肩負的責任重大，因此在工作中始終保持著(zhù)高度的責任心和敬業(yè)精神�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　高效配料，保障生產(chǎn)：在過(guò)去的一年里，我嚴格按照生產(chǎn)計劃和配方要求，高效、準確地完成了各項配料任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化配料流程，我成功提高了配料效率，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　質(zhì)量控制，精益求精：在配料過(guò)程中，我始終注重質(zhì)量控制，確保每一種原料都符合生產(chǎn)要求。通過(guò)定期檢測配料精度和產(chǎn)品質(zhì)量，我及時(shí)發(fā)現并解決了潛在的質(zhì)量問(wèn)題，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

　　設備維護，保障安全：我深知設備的重要性，因此定期對配料設備進(jìn)行維護和保養。通過(guò)及時(shí)發(fā)現并處理設備故障，我確保了設備的正常運行，為生產(chǎn)的安全和穩定提供了有力支持。

　　團隊協(xié)作，共同進(jìn)步：在工作中，我積極與同事溝通、協(xié)作，共同解決了許多生產(chǎn)難題。通過(guò)分享經(jīng)驗、互相學(xué)習，我們的團隊凝聚力得到了增強，工作效率也得到了提升。

　　二、個(gè)人成長(cháng)

　　技能提升：在過(guò)去的一年里，我通過(guò)參加培訓和實(shí)踐操作，不斷提升了自己的配料技能和設備操作能力。這不僅提高了我的工作效率，也讓我在工作中更加自信。

　　心態(tài)調整：面對工作中的挑戰和壓力，我學(xué)會(huì )了如何調整自己的心態(tài)，保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。這種心態(tài)讓我在工作中更加從容不迫，也讓我在面對困難時(shí)更加勇敢。

　　職業(yè)規劃：在總結過(guò)去一年的工作時(shí)，我也對自己的職業(yè)規劃進(jìn)行了思考。我計劃在新的一年里繼續提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　三、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的`信念投入到工作中去。我將努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將積極參與公司的各項活動(dòng)，與同事們共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下，我們的配料崗位一定會(huì )迎來(lái)更加美好的明天。

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