配料崗位年終工作總結范文（通用7篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編精心整理的配料崗位年終工作總結范文，歡迎大家分享。

　　配料崗位年終工作總結 1

　　從之前進(jìn)入到公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步�，F將工作情況總結如下：

　　首先，我對配料系統設備有了深刻的認識；通過(guò)這一年多的工作，對設備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進(jìn)行細致的維護保養，并及時(shí)、快捷的對設備故障進(jìn)行排除、維修。并通過(guò)對設備認識，進(jìn)行設備改進(jìn)提高。在設備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機的互備系統改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導，并現場(chǎng)指導安裝工作。

　　對進(jìn)口混合機設備圖紙進(jìn)行學(xué)習，并加以轉化，對進(jìn)口混合機下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。發(fā)現卸砂振動(dòng)給料機頻繁故障，最后對振動(dòng)給料機進(jìn)行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買(mǎi)并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問(wèn)題。

　　對輸送皮帶粘料的`問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進(jìn)行了安裝調試，通過(guò)毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

　　其次，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過(guò)技能培訓，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì )了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。通過(guò)公司舉行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。

　　在公司的一年是成長(cháng)進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。

　　配料崗位年終工作總結 2

　　轉眼間，一年時(shí)光已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，自己就職期間，在工作上已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)的工作情況總結如下:

　　一、在生產(chǎn)方面：

　　在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，新的調度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應，工作壓力比較大，但都能盡快去適應，盡力做好本職工作，以便在今后的.工作中加以改進(jìn)。加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排生產(chǎn)及配料任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(cháng)了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強度。合理計劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調工作，保證任務(wù)的完成。

　　二、緊密?chē)�繞公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

　　1、按公司要求每月中下旬召集開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。

　　2、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。

　　3、每天堅持對車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于做得差的員工都給予通報批評和處罰

　　配料崗位年終工作總結 3

　　回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)配料員，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　工作期間主要完成事項：

　　1)所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　2 ) 避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，

　　4)物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　5)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮uv工作。

　　6）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　7）對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　8）為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　9）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的'點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　10）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！

　　配料崗位年終工作總結 4

　　新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的思路，結合局、段創(chuàng )建精品的 工作目標，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時(shí)完成領(lǐng)導交給的'各項任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車(chē)間班組工具配料員責任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng ) 新發(fā)展， 我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

　　同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。

　　五、工作中存在的不足

　　1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、接下來(lái)的工作打算

　　1、加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫存物資， 做到 工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。

　　配料崗位年終工作總結 5

　　從20xx年11月進(jìn)福耀萬(wàn)盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。

　　首先，我對浮法玻璃的配料系統設備有了深刻的熟識；通過(guò)這一年多的工作，對設備的運行、維護和修理狀況有了深刻的熟識，并鉆研在其中，對設備進(jìn)行細致的維護保養，并準時(shí)、快捷的對設備故障進(jìn)行排除、修理。并通過(guò)對設備熟識，進(jìn)行設備改進(jìn)提高。

　　在設備安裝期間，關(guān)心安裝公司進(jìn)行皮帶機的互備系統改進(jìn)，通過(guò)繪制互備溜管圖紙、插板閥門(mén)圖紙，對安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導，并現場(chǎng)指導安裝工作。

　　20xx年4月份，對進(jìn)口混合機設備圖紙進(jìn)行學(xué)習，并加以轉化，對進(jìn)口混合機下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機下料溜子工作狀況良好。

　　20xx年8月份，我發(fā)覺(jué)卸砂振動(dòng)給料機頻繁故障，最終對振動(dòng)給料機進(jìn)行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買(mǎi)并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車(chē)上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過(guò)程中，通過(guò)吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問(wèn)題。

　　20xx年1月份，依據一線(xiàn)生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉存在粘料現象，通過(guò)繪制耐磨板圖紙，選購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線(xiàn)窯頭料倉進(jìn)行耐磨板安裝，通過(guò)耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。

　　20xx年2月份，對輸送皮帶粘料的問(wèn)題，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導爭辯，最終接受應用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進(jìn)行了安裝調試，通過(guò)毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過(guò)程中的'損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。

　　其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過(guò)技能培訓，我順當取得了焊工證，并學(xué)會(huì )了氣割等修理技能，并能嫻熟運用到設備修理中。通過(guò)公司進(jìn)行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。

　　在對設備進(jìn)行技改的過(guò)程中，自己的設計和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機械設計繪圖工作，通過(guò)在福耀的工作，自己的機械設計力氣得到了提升，對機械設計有了更深的理解。使自己更能勝任設備技改方面的工作。

　　在福耀的一年是成進(jìn)步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。

　　配料崗位年終工作總結 6

　　過(guò)去的一年，在上級安全領(lǐng)導組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成績(jì)。具體工作情況總結如下：

　　系統總結過(guò)往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區組織下發(fā)到各級班組，通過(guò)班前會(huì )和周五安全例會(huì )等有效及時(shí)的方式傳達到每一位員工。由于全年注重了學(xué)習宣傳，從思想認識上有了較大提高。對上級要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認識。工作中從過(guò)去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從把安全生產(chǎn)當做可有可無(wú)的一項工作轉變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。

　　領(lǐng)導重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導以及作業(yè)區領(lǐng)十分重視全作業(yè)區安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領(lǐng)導，上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規和要求都在會(huì )上認真傳達學(xué)習。

　　從生產(chǎn)區到作業(yè)區，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了安全生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò )。及時(shí)布置節日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區又組織職工認真學(xué)習上級文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的'一般性和細致性檢查相結合，全年監控收到較好效果。

　　實(shí)行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監督制約機制經(jīng)�；�、制度化。我配料三班根據作業(yè)區安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，結合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過(guò)經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區的穩產(chǎn)順行。

　　配料崗位年終工作總結 7

　　20xx年全年，我配料三班在上級平安領(lǐng)導組織的正確指引下和在作業(yè)區領(lǐng)導高度重視和正確指導下，全班組平安生產(chǎn)工作無(wú)論從重視程度，選擇實(shí)行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了全年全班組無(wú)一起重特大事故發(fā)生的好成果.

　　我配料三班具體工作如下：

　　北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)三燒結生產(chǎn)區安委會(huì )每月的平安生產(chǎn)總結，系統總結過(guò)往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區組織下發(fā)到各級班組，班組又通過(guò)班前會(huì )和周五平安例會(huì )等有效準時(shí)的方式傳達到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學(xué)習宣布傳達，每位職工均從思想熟識上有了較大提高。對上級要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識。工作中從過(guò)去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺(jué)落實(shí)平安生產(chǎn)責任制，從把平安生產(chǎn)當做可有可無(wú)的'一項工作轉變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。

　　領(lǐng)導重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領(lǐng)導以及作業(yè)區領(lǐng)特別重視全作業(yè)區平安生產(chǎn)工作，堅持每月聽(tīng)取一次平安生產(chǎn)工作的匯報，重大平安狀況直接匯報主要領(lǐng)導，上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規和要求都在會(huì )上認真傳達學(xué)習。由于上級領(lǐng)導高度重視平安生產(chǎn)，領(lǐng)導帶頭檢查、過(guò)問(wèn)具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氛圍。

　　從生產(chǎn)區到作業(yè)區，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了平安生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò )。每年五一、十一、元旦、春節等重要節日，上級都準時(shí)下發(fā)通知，召開(kāi)領(lǐng)導組織會(huì )議，準時(shí)布置節日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區又組織職工認真學(xué)習上級文件，提高每位職工的平安生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細致性檢查相結合，全年監控收到較好效果。

　　實(shí)行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監督制約機制時(shí)�；�、制度化。我配料三班依據作業(yè)區平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，結合上級要求，制定了具體的常效管理方法，并通過(guò)時(shí)常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使平安生產(chǎn)工作形成時(shí)常性、制度化的一項工作。

　　至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區的穩產(chǎn)順行。

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