企管員工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的企管員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企管員工作總結1

　　不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：

　　一、管理實(shí)踐

　　20xx年11月4日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在xxxx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

　　二、突出成績(jì)

　　在公司管理方面：

　�。�1）、主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。

　�。�2）、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發(fā)生。

　�。�3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。

　�。�4）、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。

　�。�5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的`表率作用。

　�。�6）、推行項目小組、項目會(huì )議制度，合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。

　�。�8）明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風(fēng)格定位負責。

　�。�9）、明確項目管理和部門(mén)管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

　　在公司項目執行方面：

　�。�1）、帶隊參加xxxxxxxx宣傳片項目競標會(huì )，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

　�。�2）、帶隊完成湖南x(chóng)xxxxxxxxx局航拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

　�。�3）、主持長(cháng)沙市xxxxxxxx學(xué)校部分VI要素策劃設計。

　�。�4）、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。

　�。�5）、參與xxxxxx賓館電視片的前期拍攝工作。

　�。�6）、撰寫(xiě)xxxxxxxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

　�。�7）、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。

　　三、存在不足

　　1．個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

　　2．對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　3．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xxxx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

企管員工作總結2

　　新的一年就要到來(lái)了，在這辭舊迎新之際，我們共同總結和分析過(guò)去一年來(lái)所走過(guò)的路程，總結工作成果，積累工作經(jīng)驗，為新一年的發(fā)展提供強勁的動(dòng)力支持。

　　20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在這一年里，我們企管部所有工作人員都嚴格按照公司領(lǐng)導的要求和公司的規定制度盡職盡責的完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻力量，20xx年企管部完成的工作主要有以下幾項：

　　一、公司各辦公場(chǎng)所

　　標志牌、版面的制作，以及公司員工工作牌的及時(shí)定做，落實(shí)公司規范化管理，維護公司良好的外部形象。及時(shí)發(fā)現辦公場(chǎng)所不規范現象并督促改進(jìn)落實(shí)。

　　二、公司自進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量體系認證以來(lái)形成了大量的文字、記錄。

　　20xx年間，我部門(mén)認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系認證精神，加強對質(zhì)量認證體系文件的檢查力度和監督力度，以確保ISO9001認證在公司內正常運行。通過(guò)此認證來(lái)加強公司工作效率，服務(wù)質(zhì)量，以達到提高公司效益的目標。

　　三、對各職能部門(mén)及管理處進(jìn)行監督檢查是我部門(mén)的`工作重點(diǎn)。

　　為確保公司各項規章制度的落實(shí)與完成，我部門(mén)每月都親臨現場(chǎng)，認真細致檢查，對每個(gè)部門(mén)都采取抽查與全面檢查相結合的方法。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)匯總，認真全面分析原因，提出實(shí)際可行的整改措施，并督促其及時(shí)有效的整改。

　　四、20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，在這一年里我部門(mén)全體人員首次接觸并制作投標文件。

　　為成功競標到櫻花國際商住中心的物業(yè)管理服務(wù)權，我部對制作標書(shū)工作進(jìn)行了認真的研究，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和圖書(shū)借鑒，最終對標書(shū)的制作有了大體了解。然后我部人員對制作標書(shū)工作進(jìn)行了詳細的分工，不分節假日連續作業(yè)，員工們雖然很辛苦，但是都積極熱情，任勞任怨。最后我們的付出得到了應有的回報，我們成功競得了櫻花國際商住中心物業(yè)管理服務(wù)權。我們成功了，我部員工的臉上都洋溢著(zhù)成功的喜悅。但是我們并沒(méi)有被成功的喜悅沖暈頭腦，競標成功僅是第一步，后續工作還有很大一部分，編制前期物業(yè)服務(wù)合同，印制接手工作資料都進(jìn)步跟上，為徹底接手櫻花國際商住中心的物業(yè)工作打下了良好的基礎。

　　五、20xx年公司承接了盛世名城和櫻花國際商住中心兩個(gè)新小區管理項目，新接項目的承接查驗以及物業(yè)交接驗收前的準備工作也迅速展開(kāi)。

　　為保證新項目的承接查驗和交接驗收順利進(jìn)行，為日后物業(yè)服務(wù)打下良好基礎，我部人員在公司領(lǐng)導的指揮和安排下做好了充分準備。對新接項目的公共區域及公共設施設備進(jìn)行了前期查驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知開(kāi)發(fā)單位，讓其盡快進(jìn)行維修和整改。同時(shí)，我部還組織本部門(mén)人員編寫(xiě)印制物業(yè)交接驗收材料，制作各種版面和寫(xiě)真。我部人員參與了物業(yè)交接驗收的各個(gè)環(huán)節，從前臺接待到陪同業(yè)主驗房。前臺接待認真細致的向業(yè)主解釋各種規章制度和注意事項，驗房人員本著(zhù)認真負責的態(tài)度，把業(yè)主的房子當自己的房子來(lái)查驗，不放過(guò)任何的質(zhì)量問(wèn)題，給業(yè)主留下了良好的第一印象，為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎。

　　六、皮卡車(chē)的日常管理、維護、維修和保養工作。

　　由于皮卡車(chē)使用頻率高，使用人員多，這為皮卡車(chē)的管理工作帶來(lái)了很大難度。我部制定了鑰匙出借、行駛里程登記制度，有效的減少了車(chē)輛損害。及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行維護和保養，發(fā)現損壞及時(shí)檢查維修，保障及時(shí)用車(chē)。

　　七、冬季供暖受到的投訴歷來(lái)是最多的，企管部負責處理今冬供暖投訴問(wèn)題。

　　今年供暖小區又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小區，首次供暖，又是采用地暖，所以受到的投訴多，處理難度大。在接到供暖投訴后，我部人員積極應對，與管理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極配合協(xié)作，對投訴業(yè)主進(jìn)行走訪(fǎng)，了解實(shí)地情況，并進(jìn)行現場(chǎng)測溫。耐心細致的向業(yè)主做好解釋工作，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，消除業(yè)主的疑慮。目前為止，在管理部（處）的協(xié)同下所有供暖投訴都得到了及時(shí)有效的處理，業(yè)主滿(mǎn)意率100%。

　　雖然在這一年里我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但我們也深刻的認識到我們的不足。我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓，不斷進(jìn)行學(xué)習和教育，為春宇物業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的外部環(huán)境和內部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的發(fā)展的夯實(shí)基礎。

企管員工作總結3

　　任職以來(lái)已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：

　　培訓情況

　　1.1組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

　　1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

　　常規培訓管理情況

　　2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓教室的使用，除了每周周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。

　　2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份。

　　培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

　　培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

　　第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題

　　公司培訓工作總結公司培訓工作總結。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在20xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

　　第二，培訓資料提交不完整的'問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。20xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

　　第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

　　新年的展望

　　在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

企管員工作總結4

　　20xx年是我公司持續發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

　　一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

　　基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的.培訓工作。根據企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現場(chǎng)管理”等內容的培訓班六次，培訓率達300余人、次，通過(guò)培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、抓管理，實(shí)現節能降耗的目標

　　降低產(chǎn)品成本年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數得以落實(shí)完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節約資金約60余萬(wàn)元。

　　三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數據的整理

　　分析工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執行。企管部按月對質(zhì)量目標進(jìn)行考核。20xx年，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達98.54%，一次報檢合格率達98.426%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數據和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。

　　以上是企管部在20xx年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管員工作總結5

　　過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導的幫助指導和同事們的支持下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊，現將一年來(lái)工作情況匯報如下：

　　一、立足本職，完成各項工作

　　作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會(huì )議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類(lèi)文件起草、會(huì )議安排、信息上報、信訪(fǎng)接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。

　　1、注重學(xué)習，努力提升工作能力

　　堅持把學(xué)習擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習《應用文寫(xiě)作大全》、《秘書(shū)學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

　　2、立足本職，完成各項文書(shū)工作

　　完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的.起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會(huì )、團委各類(lèi)文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時(shí)、準確、規范，滿(mǎn)足了公司正常的工作需要，樹(shù)立了公司的良好形象。

　　3、熱情細心，完成接聽(tīng)接待工作

　　耐心接聽(tīng)、解答用戶(hù)來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)咨詢(xún)、反映問(wèn)題、投訴電話(huà)2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽(tīng)率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶(hù)出現用水問(wèn)題，每天辦公室接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶(hù)解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會(huì )12315、市長(cháng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。按照公司領(lǐng)導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門(mén)的接待、安排和招待任務(wù)，一年來(lái)共接待來(lái)訪(fǎng)53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì )務(wù)用品均按公司標準，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷(xiāo)工作。

　　4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作

　　根據上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)�；顒�(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開(kāi)展情況，填寫(xiě)綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報市建委。

　　5、認真負責，加強行風(fēng)建設工作

　　編寫(xiě)、制定了公司20xx年行風(fēng)建設實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設匯報材料、20xx年度公司行風(fēng)建設工作總結，以及行風(fēng)建設工作的整改報告。監督、解決用戶(hù)提出的各種用水投訴，滿(mǎn)足用戶(hù)的用水需求，為用戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jì)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿(mǎn)分。

　　6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調整工作

　　積極配合公司做好水價(jià)調整相關(guān)工作，多次同省內各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

　　7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

　　及時(shí)向各類(lèi)報刊投稿，全年個(gè)人在全國各類(lèi)供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇。

　　8、加強培訓，提高員工整體素質(zhì)

　　加強本崗位員工培訓教育，制訂，重點(diǎn)學(xué)習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。

　　9、參加活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象

　　積極參加各種活動(dòng)，代表公司參加了新鄉市基礎產(chǎn)業(yè)工會(huì )"華電杯"職工羽毛球比賽，獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍;參加公司迎國慶書(shū)畫(huà)攝影展。積極響應公司號召，參與"扶貧濟困一日捐"活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛(ài)心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的學(xué)習抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫(xiě)作能力有待于進(jìn)一步提高。

　　2、同領(lǐng)導、部門(mén)之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進(jìn)一步加強交流。

　　在新的一年里，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

企管員工作總結6

　　20xx年就要過(guò)去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。

　　工作情況總結如下：

　　一、虛心學(xué)習,努力工作

　　1、在這一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

　　二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。

　　三、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。

　　1、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

　　2、總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　四、存在的不足

　　總的'來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

　　五、下步的打算

　　針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系;

　　2、加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益;

　　3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在管理方面要嚴格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!

企管員工作總結7

　　20xx年企管部在集團公司董事會(huì )和管理層領(lǐng)導下，緊緊圍繞20xx年集團公司經(jīng)營(yíng)管理目標，結合部門(mén)職責，本著(zhù)管理求創(chuàng )新、求實(shí)效的原則，進(jìn)一步創(chuàng )新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了20xx年工作目標�，F將本年度工作總結如下：

　　一、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，完善經(jīng)營(yíng)承包模式

　　20xx年是公司“立足西部、面向全國、邁進(jìn)世界”的銷(xiāo)售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據董事會(huì )要求，認真分析各子公司管轄的銷(xiāo)售區域的特點(diǎn)，緊抓國家在“十二五”時(shí)期加大水利改革發(fā)展重要歷史機遇，審時(shí)度勢，制定了集團公司及各公司20xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。同時(shí)及時(shí)下發(fā)了關(guān)于學(xué)習中央一號文件精神的通知，要求各公司、各部門(mén)組織學(xué)習中央一號文件，迅速在公司內部掀起來(lái)學(xué)政策、抓落實(shí)的氛圍。

　　為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )新公司激勵機制，公司企管部重點(diǎn)對20xx年公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了大膽創(chuàng )新。本著(zhù)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、細化考核的原則，制定了20xx年經(jīng)營(yíng)承包合同，縷清了集團公司職能部門(mén)與子公司之間的關(guān)系、子公司職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系、子公司三大業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步提高集團管控水平，根據各職能部門(mén)性質(zhì)，制定了集團公司各職能部門(mén)目標管理責任書(shū)，量化了具體的考核指標。為使經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略及管理目標落實(shí)到基層單位和個(gè)人，要求各管理層、子公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)逐級簽訂了承包合同。

　　二、加強制度執行力，創(chuàng )新管理制度

　�。ㄒ唬�20xx年企管部重點(diǎn)抓好公司執行力建設，全年累計查處違紀違規事件20多起，涉及內容有工作效率低下、安全責任事故、生產(chǎn)組織不力、物資采購遲緩等多個(gè)方面，有效糾正了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)按照公司對職能部門(mén)要求每季度對子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導，分別在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、內蒙、天津公司檢查指導工作，及時(shí)的傳達了集團公司經(jīng)營(yíng)管

　　理思路和管理要求。加大了對子公司企管部的業(yè)務(wù)指導培訓力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內蒙檢查指導工作期間，傳達了公司三項業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的管理思想。傳達了國家關(guān)于加大安全責任事故處理力度和提高傷殘補助金的要求，組織生產(chǎn)系統培訓了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內容。針對8-9月份部分車(chē)間出現設備停機、員工離職的情況，赴內蒙和天津公司實(shí)地了解生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了生產(chǎn)系統對生產(chǎn)工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核的意見(jiàn)。

　　(二)創(chuàng )新公司管理制度

　　1、生產(chǎn)管理方面：20xx年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學(xué)生因工資低離職，內蒙公司長(cháng)期招聘不到工人等出問(wèn)題，及時(shí)的調整了生產(chǎn)人工費在新疆、內蒙公司執行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內蒙公司年初生產(chǎn)任務(wù)重、兩班倒的情況下滿(mǎn)足了員工需求。隨著(zhù)公司設備迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現停機，員工無(wú)生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統工資改革方案，豐富了員工工資結構，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無(wú)收入保障的問(wèn)題。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設備PLC控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現象，及時(shí)下文對設備管理辦法進(jìn)行了補充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現象。加大對安全責任事故的追究考核力度，對定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行了調查處理。組織編寫(xiě)了公司20xx-20xx年中發(fā)生的各類(lèi)安全事故資料，作為員工三級安全教育培訓資料。

　　2、銷(xiāo)售管理方面：20xx年上半年公司銷(xiāo)售工作取得了驕人的業(yè)績(jì)，與同期相比，新增訂單增長(cháng)率超過(guò)50%。但在下半年卻出現了停滯現象，8月份招標過(guò)程中出現屢招屢敗的現象，丟失了寧夏、酒泉等幾個(gè)大項目。與此同時(shí)公司應收賬款屢創(chuàng )新高，流動(dòng)資金壓力節節攀升。面對這種不利局面，按照董事長(cháng)要求，企管部及時(shí)修訂了原來(lái)的銷(xiāo)售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷(xiāo)售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標，通過(guò)大量的數據測算，反復討論修改，制定了《銷(xiāo)售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現了20xx年1-8月份業(yè)績(jì)獎勵，受到廣大銷(xiāo)售人員好評，第四季度招標業(yè)績(jì)有所回升。進(jìn)一步加大了應收賬款促收和考核力度，恢復了20xx年關(guān)于應收賬款回收管理辦法和考核的規定，公司

　　主要領(lǐng)導及銷(xiāo)售片區經(jīng)理實(shí)行責任包掛，明確回款任務(wù)、回款時(shí)間和責任考核。

　　3、精益化管理方面：20xx年7月份公司舉行了大規模培訓，分生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程三個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓，邀請到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理，本著(zhù)學(xué)以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實(shí)施辦法》，從技術(shù)創(chuàng )新、管理改善、合理化建議三個(gè)方面對實(shí)施了精益化改進(jìn)的項目進(jìn)行按月評選獎勵，截止11月份，共獎勵技術(shù)改進(jìn)項目34個(gè)；管理創(chuàng )新項目13個(gè)；合理化建議19條。獎勵金額累計8萬(wàn)元。所有項目都按照先實(shí)施后評選的原則進(jìn)行，通過(guò)現場(chǎng)驗收、組織考核以及聽(tīng)取一線(xiàn)員工意見(jiàn)，精益化管理已初見(jiàn)成效。尤其是生產(chǎn)系統參與技術(shù)改進(jìn)的積極性很高，出現了很多好項目，解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，現場(chǎng)管理也取得了良好效果。

　　三、繼續實(shí)施品績(jì)考核

　　20xx年企管部繼續推行公司績(jì)效考核制度，按照年初各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標，職能部門(mén)簽訂的管理目標責任，將經(jīng)營(yíng)管理目標責任層層落實(shí)，結合各個(gè)高管的分管職責制定了KPI指標和KBI指標，首次將主管領(lǐng)導品行、員工隊伍建設、財務(wù)規范遵守列入了品級考核。同時(shí)修改下發(fā)了品級考核實(shí)施意見(jiàn)，作為公司品級考核的指導性文件。加大對子公司品績(jì)考核工作的指導和監督力度，通過(guò)20xx年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導品績(jì)考核指標，考核工作進(jìn)一步制度化和規范化。加強了品績(jì)考核過(guò)程中的溝通協(xié)調工作，一方面對分公司考核職能部門(mén)的項目進(jìn)行嚴格落實(shí)，細化考核要求，做到公開(kāi)公正。另一方面對考核中出現的問(wèn)題，認真聽(tīng)取被考核方的意見(jiàn)，有申訴的項目及時(shí)調查落實(shí)改正。截止20xx年11月份，累計獎勵首位248人，獎勵83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。一些在考核過(guò)程中業(yè)績(jì)突出、表現良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進(jìn)行了鞭策。進(jìn)一步推廣品績(jì)考核，考核結果除與員工月度績(jì)效工資掛鉤外，將與員工年終獎金、評先獎優(yōu)緊密結合起來(lái)。

　　以上是企管部在20xx年度的主要工作，回顧一年的工作，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，不難發(fā)現部門(mén)工作中還存在不少問(wèn)題。

　　一、管理思想需要進(jìn)一步更新

　　公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，對提高集團管控、全面實(shí)施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進(jìn)管理思想方面需要進(jìn)一步努力。

　　二、執行力需要進(jìn)一步強化

　　20xx年企管部雖查處多起違規違紀事件，但大多屬于事后調查處理。目前公司各職能部門(mén)在執行力建設方面仍有很多需要改進(jìn)的地方。

　　三、績(jì)效考核的高度和深度有待進(jìn)一步提升

　　目前的績(jì)效考核主要是針對員工崗位職責的月度考核，針對子公司經(jīng)營(yíng)成果的年度考核，對公司發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核還不夠深入。

　　四、管理制度需要進(jìn)一步完善

　　公司大部分制度已經(jīng)不再適應目前管理需要，制度更新沒(méi)有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。一些部門(mén)沒(méi)有明確的制度流程，業(yè)務(wù)類(lèi)制度沒(méi)有形成體系。

　　20xx年隨著(zhù)中央一號文件在全國各地的有效落實(shí)及新疆、天津公司的全面投產(chǎn)，公司銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)一步擴大，產(chǎn)能大幅度提升，對管理水平提出了更高的要求，結合企管部部門(mén)職責，20xx年將主要做好以下幾項工作：

　　一、加強績(jì)效激勵政策建設，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

　　20xx年公司管理的.重點(diǎn)是在各個(gè)業(yè)務(wù)系統內實(shí)行新的績(jì)效激勵政策，以適應公司快速發(fā)展的需要，調動(dòng)廣大員工工作積極性，實(shí)現銷(xiāo)售額快速增長(cháng)。企管部將緊緊圍繞這一目標，利用半年時(shí)間，深入研究制定各項激勵政策。

　　二、完善制度建設，提高方案策劃水平

　　充分利用公司制度上OA系統的有利時(shí)機，組織各職能部門(mén)對各項制度修訂完善，分幾項主要業(yè)務(wù)形成系統的制度匯編，實(shí)行一項業(yè)務(wù)一本制度。同時(shí)解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。針對目前管理中存在的問(wèn)題，積極分析原因、查找根源，結合先進(jìn)的管理理念、公司歷史管理基礎，進(jìn)一步提高管理方案的策劃水平。

　　四、加大制度執行力檢查和考核力度

　　一方面對新的管理制度在試用期間開(kāi)展調研工作，及時(shí)修訂不適宜的部分。另一方面加大對在執行制度執行力的檢查力度，每月制定一項檢查任務(wù)，主動(dòng)出擊，認真研究分析在執行中存在的問(wèn)題，對嚴重違紀違規人事進(jìn)行調查處理。

　　五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠(chǎng)管理方案結合生產(chǎn)工廠(chǎng)員工薪酬改革，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠(chǎng)管理方案，強化生產(chǎn)系統領(lǐng)導責任，制定具體的考核和激勵措施。重點(diǎn)加大安全責任的考核力度，確保全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　六、每季度開(kāi)展對子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導工作，深入工程一線(xiàn)、生產(chǎn)一線(xiàn)和銷(xiāo)售片區開(kāi)展調研。

　　七、繼續推行績(jì)效考核制度，完善績(jì)效考核制度缺陷。

　　八、進(jìn)一步挖掘精益化管理的潛力，充分調動(dòng)工程、銷(xiāo)售人員參與精益化管理的積極性。同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對已經(jīng)獲獎的精益化項目在各個(gè)公司之間推廣應用，提高項目推廣價(jià)值。

　　九、加強部門(mén)員工隊伍建設。企管部負責公司經(jīng)營(yíng)戰略規劃、管理方案策劃、運營(yíng)水平檢測等重要職責，需要本部門(mén)員工有一定工作經(jīng)驗，更要熟悉公司的歷史及管理現狀，希望通過(guò)20xx年的努力和優(yōu)化，打造一支精干的管理隊伍。

　　以上是企管部20xx年的工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

　　企管部

　　二零xx年十二月十四日

企管員工作總結8

　　時(shí)光飛逝，轉眼間年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習，掌握技巧;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

　　行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì )議，評估驗廠(chǎng)等活動(dòng)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正

　　一、人事管理方面

　　根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的`人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務(wù)工作方面

　　1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。

　　2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習。

　　3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

　　三、公司管理運作方面

　　1.順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

　　2.逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

　　3.加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

　　5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

企管員工作總結9

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

　　“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在20xx年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的`工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作

　　生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。x月x日x萬(wàn)噸#x壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

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