管理提升工作總結優(yōu)秀
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的管理提升工作總結優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升工作總結優(yōu)秀1
根據本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的`被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現場(chǎng)認真落實(shí)現場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時(shí)整改制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責任追究。
管理提升工作總結優(yōu)秀2
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現安全管理根本好轉的目標，采油四廠(chǎng)將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠(chǎng)整體安全績(jì)效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過(guò)程控制轉變的理念，采油四廠(chǎng)明確管理流程，建立了以項目主管部門(mén)為核心，以安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動(dòng)機制，形成了專(zhuān)業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠(chǎng)承包商HSE管理規范》要求，采油四廠(chǎng)統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場(chǎng)的安全監管和HSE績(jì)效的系統評價(jià)。
�。ǘ┴熑螝w位，系統管理
項目主管部門(mén)對承包商安全管理負責。負責承包商全過(guò)程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價(jià)準確，削減措施落實(shí)，應急到位。
安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對承包商安全管理的督導和咨詢(xún)，負責承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jì)效符合要求；對施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規情況進(jìn)行監督；對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠(chǎng)在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準入、過(guò)程監管到安全績(jì)效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實(shí)施源頭控制
采油四廠(chǎng)注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1、承包商隊伍的控制
采油四廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門(mén)對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的'基礎上，安全部門(mén)對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績(jì)進(jìn)行系統評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書(shū)》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評價(jià)結果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導改進(jìn)。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個(gè)環(huán)節。近幾年，采油四廠(chǎng)不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓任務(wù)
�。ǘ┳ミ^(guò)程，推動(dòng)現場(chǎng)管理
采油四廠(chǎng)在嚴格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1、推行過(guò)程管理標準
近幾年，采油四廠(chǎng)以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現場(chǎng)標準化。我們對現場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標準，細化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統一放置于施工現場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標準的執行，我們組織承包商進(jìn)行標準的專(zhuān)項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(cháng)期的規范和督導，使現場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2、實(shí)施過(guò)程監督考核
為了進(jìn)一步鞏固現場(chǎng)管理效果，采油四廠(chǎng)制定并下發(fā)了《現場(chǎng)監督檢查表》，項目主管部門(mén)、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專(zhuān)業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現場(chǎng)監督檢查。
3、構筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠(chǎng)工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專(zhuān)項工作會(huì )議，邀請廠(chǎng)領(lǐng)導、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì )議。會(huì )議通報各承包商HSE績(jì)效，逐一點(diǎn)評其安全表現，提出采油四廠(chǎng)下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠(chǎng)的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評工作。在專(zhuān)業(yè)培訓之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；期間我們認真梳理查找出的問(wèn)題，根據互評結果對承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評總結會(huì )，通報互評情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評，使承包商隊伍在評價(jià)其他隊伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u績(jì)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監督不是實(shí)現承包商施工安全的最有效的方法，調動(dòng)承包商主觀(guān)能動(dòng)性，建立承包商自主管理機制才是確保長(cháng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實(shí)施HSE績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績(jì)效得到了大幅提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉變
采油四廠(chǎng)對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實(shí)現單點(diǎn)管理向系統管理的有效工具，是實(shí)現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長(cháng)期合作的承包商自覺(jué)建立運行HSE體系，規范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D變
伴隨著(zhù)安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠(chǎng)長(cháng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監督轉向自主管理，承包商自覺(jué)規范現場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執行作業(yè)許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實(shí)到位，現場(chǎng)的安全設施得到了明顯改善。如現場(chǎng)配置了專(zhuān)職安全監督，為員工配發(fā)符合標準的勞動(dòng)防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區域規范設置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護等。通過(guò)長(cháng)期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
管理提升工作總結優(yōu)秀3
按照管理提升活動(dòng)指導思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項目已按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導思想，結合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導組，安排部署專(zhuān)項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、加強領(lǐng)導，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的`工作職責。通過(guò)日常列會(huì )、周列會(huì )等學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導思想、辦法和要求。根據相關(guān)文件及結合項目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場(chǎng)管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著(zhù)重細節
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導思想為基礎，完善規章制度，著(zhù)重強化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著(zhù)力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標準化工作的體制機制問(wèn)題；著(zhù)力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學(xué)習、提高認識
為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對管理提升活動(dòng)的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習。一是明確學(xué)習重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達到宣傳、學(xué)習管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷，突出重點(diǎn)
“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實(shí)基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發(fā)展指導思想，著(zhù)重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì )議，項目班子、各部門(mén)部長(cháng)、技術(shù)骨干等參加會(huì )議，通過(guò)討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎，結合項目剩余工程實(shí)際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個(gè)臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據上階段問(wèn)題，結合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
管理提升工作總結優(yōu)秀4
20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強企業(yè)管理基礎性工作，修訂完善規章制度和業(yè)務(wù)流程�，F從以下方面對管理提升工作進(jìn)行總結。
一、成立督辦小組，落實(shí)管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協(xié)調、督辦、檢查專(zhuān)項工作小組，夏繼平、夏威任組長(cháng)，專(zhuān)項工作小組下設辦公室和2各工作小組，各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時(shí)匯總。
二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問(wèn)題；10月份集中討論制度流程，征集意見(jiàn)，并由礦主管領(lǐng)導審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進(jìn)行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執行。
三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。
7月份起，礦按照“人要規范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結，小組進(jìn)行詳細的核實(shí)，并實(shí)地檢查進(jìn)度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的.檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著(zhù)手梳理主流程。
四、集中討論制度流程，征集意見(jiàn)。
制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問(wèn)題，形成制度的征求意見(jiàn)稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見(jiàn)，9月份形成送審稿，報到公司進(jìn)行審定，11月份施行。
五、強化責任，加強考核。
管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強調的是領(lǐng)導責任，領(lǐng)導責任的關(guān)鍵是要明確的責任人，要明確每一個(gè)管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績(jì)效考核體系，落實(shí)責任，保證了各項制度流程的正確有效實(shí)施。
管理提升年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
管理提升工作總結優(yōu)秀5
20xx年公司以專(zhuān)業(yè)管理提升為突破口，通過(guò)組織8個(gè)專(zhuān)業(yè)管理系統全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專(zhuān)業(yè)管理基礎薄弱、執行力低下現狀，以各專(zhuān)業(yè)系統管理提升有力推動(dòng)了公司基礎管理全面提升�，F將公司20xx年管理提升工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、構建組織體系，建立工作機制
構建了公司管理提升組織體系。成立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作
領(lǐng)導小組，設立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升領(lǐng)導小組辦公室，按照管理職能職責分工，設立了生產(chǎn)系統、技術(shù)質(zhì)量系統、設備系統、財務(wù)系統、人力資源系統、物資管理系統、能源系統、現場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專(zhuān)業(yè)系統管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構建，建立了以公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組總體領(lǐng)導，專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組辦公室統一組織協(xié)調指導，各專(zhuān)業(yè)系統主管領(lǐng)導牽頭，專(zhuān)業(yè)系統主管部門(mén)具體推進(jìn)，各二級單位（專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)）全面承接實(shí)施的管理提升工作機制。
二、明確工作思路及目標，統籌規劃管理提升工作
明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對各專(zhuān)業(yè)系統的特點(diǎn)和管理現狀，制定了《某某公司專(zhuān)業(yè)系統管理提升目標及主要改進(jìn)措施指引》，為各專(zhuān)業(yè)管理系統管理提升工作提出了指導性提升方向、目標和措施。分階段明確了提升工作內容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專(zhuān)業(yè)系統管理全面診斷階段、專(zhuān)業(yè)系統管理問(wèn)題全面整改階段、專(zhuān)業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理提升工作小組的.具體工作內容、完成工作的時(shí)間節點(diǎn)及工作應達到的成效等，對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統籌規劃和具體部署。
三、強化過(guò)程監督指導，有序推進(jìn)提升工作
組織生產(chǎn)系統、技術(shù)質(zhì)量系統等八個(gè)專(zhuān)業(yè)管理提升小組制定了各專(zhuān)業(yè)管理系統管理提升工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統管理提升工作推進(jìn)協(xié)調機制、責任分工及工作目標、評價(jià)標準和工作進(jìn)度。組織各專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)展了管理現狀全面診斷，分專(zhuān)業(yè)系統形成了管理診斷報告。針對診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足，指導督促各專(zhuān)業(yè)系統分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對各項整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。
組織各專(zhuān)業(yè)管理系統對部門(mén)職能職責進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對公司各管理部門(mén)職能職責分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機關(guān)部室主要職責》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項管理職能進(jìn)行了重新分配或調整，進(jìn)一步理清了部門(mén)職能范圍和職責界面，減少職能交叉和職能分配盲區。
組織各專(zhuān)業(yè)管理系統對現行規章制度進(jìn)行了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項目管理辦法（暫行）》、《設備基礎管理標準》、《技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》等34項規章制度；修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標（競價(jià)）管理辦法》等100余項規章制度。
在監察審計部、政工部及企業(yè)管理部分別設立了公司基礎管理提升熱線(xiàn)，接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠(chǎng)存在的浪費問(wèn)題和其它管理問(wèn)題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調機制，對公司各專(zhuān)業(yè)系統管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導。
四、開(kāi)展自我診斷，明確提升方向
各專(zhuān)業(yè)管理系統重點(diǎn)從本系統專(zhuān)業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構、管理模式、專(zhuān)業(yè)管理制度體系建設情況、制度標準執行情況和專(zhuān)業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠(chǎng)存在的突出浪費問(wèn)題等進(jìn)行了系統梳理診斷，八大專(zhuān)業(yè)管理系統共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問(wèn)題50余項。
財務(wù)系統診斷出預算過(guò)程監督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應收賬款較高等9項主要問(wèn)題。
人力資源系統診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調，部分主體單位存在結構性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結構性冗員；高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足，人才梯次結構未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項管理薄弱問(wèn)題。
生產(chǎn)管理系統診斷產(chǎn)品合同兌現率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細度不夠；各產(chǎn)線(xiàn)在制品偏高；預提備料量與預期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長(cháng)期積壓品處置進(jìn)度較慢；現場(chǎng)安全管理制度不完善等10項管理短板問(wèn)題。
技術(shù)質(zhì)量系統診斷出技創(chuàng )效意識差、科技自主創(chuàng )新能力不足、科技創(chuàng )新機制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量激勵考核機制有待完善等7項短板和問(wèn)題。
能源管理系統診斷出基礎管理薄弱、節能意識差，生產(chǎn)工藝流程長(cháng)、工藝復雜、設備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項節能瓶頸和薄弱問(wèn)題。
設備管理系統診斷出設備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略之間的矛盾突出、設備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設水平不夠、設備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等7項問(wèn)題。
物流管理系統診斷出物資管理制度不夠完善、專(zhuān)業(yè)化管理水平不夠、設備庫房老化、庫容不足等6項問(wèn)題。
五、積極實(shí)施改進(jìn)措施，實(shí)現專(zhuān)項管理提升
針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節，各專(zhuān)業(yè)系統結合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現有資源，積極落實(shí)各項整改措施，有力促進(jìn)了各專(zhuān)項管理提升。
�。ㄒ唬┤肆Y源管理提升方面
1、持續推進(jìn)干部人事制度改革。運用述職述廉、360°測評、年度績(jì)效評價(jià)、九宮格等方法，評價(jià)定位領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)、素質(zhì)與能力。20xx年評選出20xx年度“四好”班子4個(gè)，優(yōu)秀部級干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對3名表現較差的部級干部予以誡勉談話(huà)、降職或免職，對12名考評不合格的科級干部予以免職。
2、對新分到廠(chǎng)大學(xué)生實(shí)行成長(cháng)期保護。對全日制普通院校本專(zhuān)科大學(xué)生設定7年成長(cháng)保護期，保護期內工資待遇保底，并按“就高不就低”原則上不封頂。目前，已有120名本專(zhuān)科學(xué)生享受該項政策，已累計使用資金14.1萬(wàn)元。
3、全力推進(jìn)兩級機關(guān)機構改革。以“機構設置推行大科室制，人員配置實(shí)施競爭上崗”為改革著(zhù)力點(diǎn)，按照“規范設置、壓縮機關(guān)、充實(shí)一線(xiàn)、精簡(jiǎn)高效”的總體原則，大幅壓縮兩級機關(guān)管理人員總量。20xx年公司機關(guān)科級機構由上年的52個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè)，減幅為32.7%；科級人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少58人，減幅為20%。二級單位科級機構精簡(jiǎn)27個(gè)，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機關(guān)管理人員占公司員工總數比例降至10%。
4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè)，綿陽(yáng)市級1個(gè)，江油市級4個(gè)，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔基層技能創(chuàng )新、技能創(chuàng )效、技能傳承，解決一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題等任務(wù)，20xx年已累計創(chuàng )效1500余萬(wàn)元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實(shí)現第二工種取證，累計投放獎金10.28萬(wàn)元。
5、深入推廣“三班兩運轉”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬(wàn)元，有力緩解了生產(chǎn)一線(xiàn)結構性缺員矛盾。
6、完善定編定員，嚴格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)7500人為總量控制目標，明確了各階段減員目標，出臺了人力資源優(yōu)化專(zhuān)項獎勵等配套政策，引導和鼓勵各二級單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專(zhuān)項獎勵及低于定員工資增核資金535萬(wàn)元。目前已經(jīng)有3家單位提前達到20xx年度定員目標，有9家單位達到20xx年度階段定員目標。
7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。20xx年末，公司有各類(lèi)外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng )效1572萬(wàn)元。
8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數量。20xx年勞務(wù)工平均數量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；
管理提升工作總結優(yōu)秀6
為進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年基建工作會(huì )議精神，以“建設世界一流電網(wǎng)”為目標，全面提高工程建設質(zhì)量。認真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開(kāi)展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》的文件精神。我部結合實(shí)際情況，于3月15日晚組織項目部全體員工學(xué)習和領(lǐng)會(huì )本文件精神，并積極配合及組織開(kāi)展了“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。
通過(guò)本活動(dòng)的學(xué)習和宣貫我部對該學(xué)習情況進(jìn)行了總結，總結內容如下：
一、強化自身，提升團隊素質(zhì)
認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設方針，全面落實(shí)強化規程規范執行、強化通用條件落實(shí)、強化工藝標準應用，提升本工程機械設備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規范來(lái)不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓。培訓期間要求項目部各職能部門(mén)人員參加，并做好會(huì )議記錄，到時(shí)用會(huì )議紀要的形式發(fā)放到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行強化學(xué)習。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應加大質(zhì)量的過(guò)程控制。目前我部已對各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區段配備了至少一名專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過(guò)程控制。
3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過(guò)程中有章可尋、有規范可依，提高施工過(guò)程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強現場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應嚴格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過(guò)不斷評比來(lái)提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學(xué)習能力。
二、制定措施，防治質(zhì)量通病的發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長(cháng)期工作�？偨Y以往先進(jìn)工作經(jīng)驗，并詳細制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過(guò)現場(chǎng)施工技術(shù)交底，加大對施工規范及作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習來(lái)提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標準化施工工藝”。
4、嚴格按照設計圖紙、施工規范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過(guò)程中嚴把過(guò)程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不符合設計及規范要求的嚴格按照施工質(zhì)量管理條例進(jìn)行處理。
在此次“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中，我部各層領(lǐng)導對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過(guò)在工程中所=反映的實(shí)際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠(chǎng)交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過(guò)程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠(chǎng)交通洞洞內固結灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過(guò)程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過(guò)優(yōu)化施工設計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任制
質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認真落實(shí)質(zhì)量責任制是強化工程質(zhì)量意識的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開(kāi)始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現象，力爭做到“以需求定規�！�、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓、檢查等方式，切實(shí)提高項目人員的質(zhì)量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責任分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級落實(shí)，分層負責，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
四、強化責任落實(shí)，提升工程建設整體質(zhì)量
項目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強化對工程質(zhì)量的監管，認真履行職責。凡不接受監管的或出現重大質(zhì)量、安全責任事故的施工作業(yè)隊，要立即停止施工，停工整頓。要建立規范、科學(xué)的`工程質(zhì)量獎懲考核制度，完善考核評價(jià)指標體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監管與現場(chǎng)過(guò)程管控有機的結合起來(lái)，對信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行重點(diǎn)監管。要按照國網(wǎng)公司提出的“三強化三提升”會(huì )議提出的要求，提高工程建設質(zhì)量，強化規范執行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現有標準、規范、施工水平的整合、修改工作。
工程質(zhì)量管理部門(mén)要認真履行質(zhì)量監督職責，要嚴格按設計及有關(guān)規定和工程建設強制性條文標準對工程質(zhì)量實(shí)行嚴格監督。對施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴格審查，對不符合要求的要堅決予以整改；要加強現場(chǎng)過(guò)程監督，對隱蔽工程、重要構件與結構、重要施工工序等加大監督力度，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理；確保工程質(zhì)量檢驗等各重要環(huán)節符合要求，切實(shí)做好質(zhì)量監督工作。
五、施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）施工計劃控制
�、儆身椖拷�(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執行情況以及各項目施工質(zhì)量目標的落實(shí)情況。
�、诿咳照匍_(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調人、財、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開(kāi)一次質(zhì)量匯報會(huì )，專(zhuān)門(mén)討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。
�。�2）設計變更控制
無(wú)論何種原因需做出設計變更時(shí)，須經(jīng)監理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據。
�。�3）工序控制
加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊質(zhì)檢人員復檢、項目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過(guò)程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過(guò)”的原則，認真分析事故原因，總結事故教訓，嚴肅處理事故責任者。對重大事故應立即報項目經(jīng)理和總工程師，會(huì )同設計單位、監理工程師共同研究、制定處理措施。
�。�4）工藝控制
對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應制訂專(zhuān)門(mén)施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現場(chǎng)，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導。對后續工作難以驗證或不能經(jīng)濟驗證的工序，按本局的特殊控制過(guò)程程序文件執行。確保每一項工作都能得到跟蹤、驗證和改進(jìn)。
管理提升工作總結優(yōu)秀7
20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的。合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的.安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
管理提升工作總結優(yōu)秀8
xx公司認真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠(chǎng)的總體要求，為積極組織廣大職工開(kāi)展好提升管理年活動(dòng)，結合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結，逐步實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)管理的規范化和程序化。
2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規范。按照企業(yè)規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時(shí)填寫(xiě)、整理及上報有關(guān)設備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會(huì )議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開(kāi)展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng )新等活動(dòng)，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶(hù)溫度的同時(shí)，減少燃料及外購電的.使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認真執行教育培訓計劃，結合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動(dòng)，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項目、設備、人員及完成時(shí)間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業(yè)指導書(shū)，設備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執行企業(yè)技術(shù)監督工作計劃，按時(shí)完成設備的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開(kāi)展診斷和預防性檢修，認真進(jìn)行治理設備，消除設備無(wú)滲漏，使設備整潔干凈。
6、落實(shí)設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專(zhuān)工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠(chǎng)職工認真學(xué)習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實(shí)施細則和表現形式》等相關(guān)制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過(guò)”原則，認真落實(shí)“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫(xiě)“兩票”，責任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實(shí)際情況，特別是對新入廠(chǎng)人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續的開(kāi)展反違章活動(dòng)，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現場(chǎng)查禁各類(lèi)違章，加強對現場(chǎng)工作人員行為規范的監督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場(chǎng)管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，各級管理人員每天認真進(jìn)行上崗檢查，要對本專(zhuān)業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(cháng)期保持各部位環(huán)境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
四、熱網(wǎng)設備運行管理：
1、加強對管網(wǎng)的精細調節，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節，專(zhuān)門(mén)成立了熱網(wǎng)調節小組，對熱網(wǎng)進(jìn)行精細調節，并做好記錄，同時(shí)深入用戶(hù)進(jìn)行測溫工作。隨時(shí)調節工作不僅調節冷用戶(hù)，同時(shí)為了避免過(guò)度供熱對熱用戶(hù)進(jìn)行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線(xiàn)電話(huà)，及時(shí)解決用戶(hù)的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來(lái)水補水不足情況，可以通過(guò)一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶(hù)私自放水現象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地熱用戶(hù)和部分洗車(chē)房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個(gè)物業(yè)部門(mén)的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動(dòng)機循環(huán)泵等轉動(dòng)設備通過(guò)測量溫度及聽(tīng)轉動(dòng)聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現象；根據室外天氣情況適時(shí)運行小功率循環(huán)泵，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
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