承包商管理提升工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的承包商管理提升工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
承包商管理提升工作總結1
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：
項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的`單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
(1)項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
(2)在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據;風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作;對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責;應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：
項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
承包商管理提升工作總結2
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現安全管理根本好轉的目標，采油四廠(chǎng)將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠(chǎng)整體安全績(jì)效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過(guò)程控制轉變的理念，采油四廠(chǎng)明確管理流程，建立了以項目主管部門(mén)為核心，以安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動(dòng)機制，形成了專(zhuān)業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
(一)明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠(chǎng)承包商HSE管理規范》要求，采油四廠(chǎng)統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場(chǎng)的安全監管和HSE績(jì)效的系統評價(jià)。
(二)責任歸位，系統管理
項目主管部門(mén)對承包商安全管理負責。負責承包商全過(guò)程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價(jià)準確，削減措施落實(shí)，應急到位。
安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對承包商安全管理的督導和咨詢(xún)，負責承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jì)效符合要求;對施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規情況進(jìn)行監督;對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠(chǎng)在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準入、過(guò)程監管到安全績(jì)效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導。
(一)重前期，實(shí)施源頭控制
采油四廠(chǎng)注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1. 承包商隊伍的控制
采油四廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門(mén)對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎上，安全部門(mén)對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績(jì)進(jìn)行系統評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書(shū)》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評價(jià)結果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導改進(jìn)。
2. 承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個(gè)環(huán)節。近幾年，采油四廠(chǎng)不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓任務(wù)
(二)抓過(guò)程，推動(dòng)現場(chǎng)管理
采油四廠(chǎng)在嚴格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1. 推行過(guò)程管理標準
近幾年，采油四廠(chǎng)以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現場(chǎng)標準化。我們對現場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標準，細化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統一放置于施工現場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標準的執行，我們組織承包商進(jìn)行標準的專(zhuān)項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(cháng)期的規范和督導，使現場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2. 實(shí)施過(guò)程監督考核
為了進(jìn)一步鞏固現場(chǎng)管理效果，采油四廠(chǎng)制定并下發(fā)了《現場(chǎng)監督檢查表》，項目主管部門(mén)、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專(zhuān)業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現場(chǎng)監督檢查。
3. 構筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠(chǎng)工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專(zhuān)項工作會(huì )議，邀請廠(chǎng)領(lǐng)導、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì )議。會(huì )議通報各承包商HSE績(jì)效，逐一點(diǎn)評其安全表現，提出采油四廠(chǎng)下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠(chǎng)的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評工作。在專(zhuān)業(yè)培訓之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià);期間我們認真梳理查找出的問(wèn)題，根據互評結果對承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評總結會(huì )，通報互評情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評，使承包商隊伍在評價(jià)其他隊伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
(三)評績(jì)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監督不是實(shí)現承包商施工安全的最有效的方法，調動(dòng)承包商主觀(guān)能動(dòng)性，建立承包商自主管理機制才是確保長(cháng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實(shí)施HSE績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績(jì)效得到了大幅提升。具體體現在：
(一)意識的轉變
采油四廠(chǎng)對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實(shí)現單點(diǎn)管理向系統管理的有效工具，是實(shí)現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長(cháng)期合作的承包商自覺(jué)建立運行HSE體系，規范作業(yè)文件，強化了運行控制。
(二)行為的轉變
伴隨著(zhù)安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠(chǎng)長(cháng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監督轉向自主管理，承包商自覺(jué)規范現場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執行作業(yè)許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實(shí)到位，現場(chǎng)的安全設施得到了明顯改善。如現場(chǎng)配置了專(zhuān)職安全監督，為員工配發(fā)符合標準的勞動(dòng)防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區域規范設置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護等。通過(guò)長(cháng)期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
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