人社廳工資處工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的人社廳工資處工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人社廳工資處工作總結1
時(shí)光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過(guò)去的一年，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和工會(huì )主席的具體指導下，在工會(huì )所有成員的共同努力下，工會(huì )的各項工作任務(wù)都取得了較好的成績(jì)。我作為工會(huì )的一分子，能為中心局的發(fā)展貢獻一點(diǎn)微薄的力量，心里感到無(wú)比的欣慰和自豪。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段時(shí)期的工作做如下匯報：
一、提高認識，自我錘煉
一年多來(lái)，我時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學(xué)習政治理論，領(lǐng)會(huì )大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，使自己的思想觀(guān)念緊跟時(shí)代的步伐；遵守局里各項規章制度和工會(huì )干事工作職責，認真學(xué)習工會(huì )相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷加強自身的道德修養和綜合素質(zhì)。身為工會(huì )一員，我清楚的認識到和諧的員工關(guān)系、和諧的干群關(guān)系、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力之源，我的責任就是要團結同志、幫助同志，維護員工和企業(yè)兩者的利益，當好企業(yè)和諧發(fā)展的“維護員”。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )新工作
在工作中，我時(shí)刻以“敢于負責、長(cháng)于協(xié)作、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新”和“執行無(wú)折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會(huì )形象在我這里蒙受損失。我堅持個(gè)人利益服從集體利益，做到執行無(wú)折扣；對待任務(wù)，我敢于承擔、敢于挑戰、勇往直前；對待同事，真心誠意、團結協(xié)作、不計得失；對待員工，主動(dòng)溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用晚上和業(yè)余時(shí)間學(xué)習、收集資料，不斷為自己充電。我除了協(xié)同工會(huì )其他同志認真的.完成了一些日常工作和領(lǐng)導安排的臨時(shí)性任務(wù)，如：報銷(xiāo)員工醫藥費、工會(huì )財會(huì )、住房申購等，還獨立完成和參與了以下幾方面工作：
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1、撰寫(xiě)企業(yè)文化建設工作方案，及相關(guān)文字材料；
2、撰寫(xiě)20xx年度全局勞動(dòng)競賽方案；
3、撰寫(xiě)20xx年度全局評先方案；
4、撰寫(xiě)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗交流申報材料；
5、撰寫(xiě)xx年度工會(huì )工作總結、送溫暖活動(dòng)總結，及工會(huì )各類(lèi)活動(dòng)的通知、通告、通訊報道。
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1、制作了企業(yè)文化工作匯報幻燈片；
2、制作了向省公司工會(huì )及省企業(yè)文化辦匯報工作幻燈片；
3、制作了向北京局及中國企業(yè)文化協(xié)會(huì )介紹工作情況幻燈片；
4、制作了向省總工會(huì )主席匯報工作幻燈片；
5、參與制作了向國家局介紹用工制度改革經(jīng)驗交流幻燈片；
6、參與制作了向省總、省直工委匯報工作幻燈片。
�。ㄈ┗顒�(dòng)組織方面：
積極參與策劃組織員工系列文體活動(dòng)，并打造成為一項主題鮮明、精彩紛呈、寓教于樂(lè )的品牌活動(dòng)，使之成為為廣大員工傳遞“快樂(lè )工作，健康生活”新理念的有效載體。通過(guò)開(kāi)展一系列員工文體活動(dòng)，減輕了員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動(dòng)有張有弛、相得益彰，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)積極向上、團結協(xié)作、溫馨和諧的氛圍。
在活動(dòng)組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動(dòng)；參與組織xx職工《同唱一首歌》比賽，和“x杯”全省乒乓球比賽。今年5月，參加全國x工作會(huì )議文藝晚會(huì )的演出，組織我局員工排練的幾個(gè)文藝節目獲得省公司及全國x系統各省市領(lǐng)導的好評。
�。ㄋ模┏煽�(jì)盤(pán)點(diǎn)：
1、撰寫(xiě)申報“全國推廣廣播體操工間操先進(jìn)單位”材料；
2、撰寫(xiě)申報“女職工建功立業(yè)標兵崗”材料；
3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎；
4、撰寫(xiě)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗交流申報材料，被《江西工人報》第x期刊登。
三、認真學(xué)習，真實(shí)體驗
一年來(lái)，我積極參加了與工作有關(guān)的各項培訓，如：知識講座、基層文體骨干培訓班、企業(yè)文化講座、財會(huì )培訓、電腦知識培訓等方面課程的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使我對管理和執行有了新的認識，使我的業(yè)務(wù)知識有所提高。
這一期間，我還積極會(huì )同機關(guān)其他部門(mén)的同志到基層調研工作，通過(guò)下基層使我真實(shí)地了解到基層的工作情況，使我傾聽(tīng)到了一線(xiàn)職工的心聲，更使我感到身為一名工會(huì )干部肩上所擔負的重任。以人為本、走進(jìn)基層、關(guān)注民生，想員工之所想、思職工之所思、言職工之所言，并做一個(gè)有道德的人，這才是我，一個(gè)工會(huì )工作者的立身之本。為此，我將嚴格按照崗位職責，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和能力，為工會(huì )事業(yè)貢獻力量。
人社廳工資處工作總結2
一、xx年工作總結
1、人員招聘和配置
一是根據不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實(shí)習等多種辦法進(jìn)行招聘，招聘過(guò)程中組成面試小組，綜合各方意見(jiàn)，歸檔面試統計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。
二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關(guān)，進(jìn)行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進(jìn)員工素質(zhì)。
三是重新整理儲備人員信息，分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質(zhì)量。
四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人，外聘人員12人，招錄大學(xué)本科生31人，大專(zhuān)、高職181人，中專(zhuān)、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿(mǎn)足公司要求。
2、人事與勞動(dòng)關(guān)系管理
一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專(zhuān)人專(zhuān)柜管理，將人員信息編號、勞動(dòng)合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質(zhì)量。
三是進(jìn)一步規范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動(dòng)程序，做到了手續辦理規范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強勞動(dòng)合同管理，嚴格執行勞動(dòng)合同法，所有員工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同，并在當地勞動(dòng)部門(mén)備案，員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專(zhuān)業(yè)管理7人，生產(chǎn)人員580人，后勤輔助52人，銷(xiāo)售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學(xué)歷結構：碩士1人，本科48人，大專(zhuān)、高職學(xué)歷244人，中專(zhuān)、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業(yè)技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人�，F有人員文化程度、技術(shù)力量、知識結構和人員素質(zhì)基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
六是進(jìn)一步規范人員離職申請、審批、手續辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時(shí)掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續辦理規范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。20xx年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩定員工情緒。及時(shí)與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬(wàn)元，福利78萬(wàn)元。
二是加強社保管理，嚴格執行社會(huì )保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會(huì )保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規范運行。全年金昌所屬人員繳納社會(huì )保險費531啊啊5萬(wàn)元，其中：養老保險348萬(wàn)元、失業(yè)保險38萬(wàn)元、醫療保險109萬(wàn)元、工傷保險33萬(wàn)元，生育保險3啊啊5萬(wàn)元。集團所屬人員劃轉社會(huì )保險費47啊啊16萬(wàn)元，其中：養老保險31萬(wàn)元、失業(yè)保險3啊啊3萬(wàn)元、醫療保險8啊啊8萬(wàn)元、工傷保險3啊啊3萬(wàn)元，生育保險0啊啊76萬(wàn)元。
三是積極協(xié)調、做好職工工傷申報、費用報銷(xiāo)工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬(wàn)元。
四是人力資源NC系統管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時(shí)上報工資表、勞動(dòng)月報等報表，人員信息及時(shí)準確納入NC系統管理，各模塊運行正常，集團公司四個(gè)季度考核平均分達到90分，系統管理達到集團考核要求。
五是為調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，體現企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學(xué)、合理的分配制度，公司從實(shí)際出發(fā)，制訂了20xx年度《薪酬管理制度及工資方案》，現已下發(fā)學(xué)習、宣貫、執行。
4、員工培訓及開(kāi)發(fā)
一是適應工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)部門(mén)內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術(shù)培訓、應知應會(huì )培訓、師帶徒、自學(xué)、影像等多種形式，對員工進(jìn)行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數達97人次，舉辦各類(lèi)內部培訓班126期，參加人數達3274人次，員工素質(zhì)不斷提高。
二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實(shí)施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規范化、科學(xué)化。
三是針對投產(chǎn)后新員工操作不熟練、解決實(shí)際問(wèn)題能力弱，事故隱患增加的現實(shí)，組織開(kāi)展了全員崗位技能培訓及應知應會(huì )培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能。
5、組織機構和定崗定員
一是抓好機構設置和定崗定員工作，進(jìn)一步履順組織機構，先后組建設置了13個(gè)職能部室、7大生產(chǎn)車(chē)間，機構設置和運行適應企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。
二是制訂、公布了公司各部門(mén)職能劃分方案，通過(guò)擬定崗位說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)核定人員、自下而上討論、分管領(lǐng)導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的.編制，為今后各部門(mén)、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。
6、績(jì)效管理
一是為評價(jià)各部門(mén)工作績(jì)效，充分調動(dòng)和發(fā)揮各職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性，在調查研究、克服困難、尊重現實(shí)的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績(jì)效考核辦法》，績(jì)效考核工作于20xx年元月起推行。
二是通過(guò)月度重點(diǎn)工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點(diǎn)工作計劃申報，加強計劃與過(guò)程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門(mén)的考核重點(diǎn)，做到全面考核，突出重點(diǎn)；每月組織召開(kāi)一次績(jì)效考核評審會(huì )，月底考核結果與工資掛鉤兌現，公開(kāi)公示考核結果�？�(jì)效考核工作逐步制度化，獎優(yōu)罰劣措施和激勵分配制度得以落實(shí)，各部門(mén)職能作用充分發(fā)揮。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
一是員工招聘系統性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質(zhì)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)；園區企業(yè)陸續投產(chǎn)，現有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當地和臨近地區招聘，很難滿(mǎn)足人員需求。
二是人員管理缺乏創(chuàng )新手段，系統管理、科學(xué)管理不夠，缺乏留人用人的長(cháng)效機制，現有人才潛力發(fā)揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。
三是員工長(cháng)期培訓教育體系未建立，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層分級培訓制度未健全，長(cháng)期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質(zhì)還跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的要求。
四是部室人員整體素質(zhì)不強，創(chuàng )新意識差，工作主要憑經(jīng)驗，缺少科學(xué)性、系統性和完整性，亟待加強系統、規范的培訓，提高工作能力；部室工作系統性不強，層次不分明，工作重點(diǎn)不突出，主動(dòng)、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開(kāi)發(fā)，工作方法亟待改進(jìn)，工作效率亟待努力上提高。
五是生產(chǎn)期績(jì)效考核制度急需推出，需加強監督檢查，改進(jìn)考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用。
三、20xx年重點(diǎn)工作計劃
一是加強人員招聘工作。要立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才，解決關(guān)鍵崗位人才急需。建立社會(huì )公開(kāi)招聘、與大中專(zhuān)院校、勞務(wù)派遣機構合作、網(wǎng)絡(luò )招聘等多途徑、大范圍、寬領(lǐng)域的人員招聘渠道，滿(mǎn)足人員需求。20xx年計劃新招100人。
二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實(shí)施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規范化。培訓方式上通過(guò)加強崗位技能、應知應會(huì )培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到同類(lèi)型企業(yè)頂崗培訓，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；選拔優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習，培養后備力量；鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干到大專(zhuān)院校深造，提高業(yè)務(wù)理論水平，努力打造一支思想穩定，忠于企業(yè)，技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。
三是進(jìn)一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節上必須做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規范，細膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)；要與時(shí)俱進(jìn)，加強學(xué)習，提高政策水平，學(xué)會(huì )人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問(wèn)題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學(xué)合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績(jì)效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實(shí)行績(jì)效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場(chǎng)導向、績(jì)效優(yōu)先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點(diǎn)的薪酬體系，有效促進(jìn)企業(yè)高效運行。
五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規劃，實(shí)施人才管理戰略，進(jìn)行人才的分層次管理，建立經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才
“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進(jìn)人才發(fā)展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。
六是重視解決員工流失問(wèn)題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問(wèn)題。長(cháng)遠看要從企業(yè)文化入手，著(zhù)手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業(yè)文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長(cháng)，用心留人。
七是強化績(jì)效管理。根據企業(yè)特點(diǎn)，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績(jì)效管理體系，調動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時(shí)俱進(jìn)，加強新型理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，適應企業(yè)快速發(fā)展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風(fēng)，深入調查研究，探索工作方法，打開(kāi)工作思路，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，努力發(fā)揮人力資源管理職能。
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