生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結1
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)，通過(guò)制定部門(mén)崗位職責，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權責，擔負起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)戰略。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)4個(gè)月以來(lái)主要進(jìn)行了以下工作：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開(kāi)展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開(kāi)展xx年度供水公司績(jì)效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作。
2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區加壓泵站初步設計方案的起草及第四水廠(chǎng)粉末活性炭投加系統的'前期工作。
3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡(jiǎn)報5期。協(xié)調物資供應部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區二水廠(chǎng)高危液氯鋼瓶2個(gè)，并開(kāi)展液氯安全使用、水源防護等專(zhuān)項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區供水安全，確保奧運圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行。
4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營(yíng)銷(xiāo)一公司、三公司共同處理光復街、睢陽(yáng)區青年路等處水質(zhì)投訴。
5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區供水安全保障工作的實(shí)施方案》，并于xx年4月24日印發(fā)執行。
6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應急預案》，并于xx年月7日印發(fā)執行。
7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統重大事故應急救援預案（xx年）》
8、組織xx年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛生許可證》年審。
9、協(xié)調各供水公司、各營(yíng)銷(xiāo)公司、管網(wǎng)管理處等部門(mén)科學(xué)調度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營(yíng)銷(xiāo)戰略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調各供水公司、各營(yíng)銷(xiāo)公司、管網(wǎng)管理處開(kāi)展商丘市城區供水全網(wǎng)壓力調查，并針對上述測壓結果有針對性、分階段實(shí)施調壓，目前已協(xié)調管網(wǎng)管理處初步完成二水廠(chǎng)啟動(dòng)及清泉水廠(chǎng)啟動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題。
10、按公司黨委及上級黨委要求積極開(kāi)展“嚴肅勞動(dòng)紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執行力”活動(dòng)及思想大解放、經(jīng)濟大開(kāi)放、全民大創(chuàng )業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。
11、加強人員業(yè)務(wù)培訓，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過(guò)助理工程師評審�，F在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱(chēng)1名，初級職稱(chēng)4名，占全部人員比例的83%。
生產(chǎn)技術(shù)部20xx年下半年工作計劃：
1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強化服務(wù)意識，加強與各部門(mén)溝通與協(xié)調，服務(wù)于公司大營(yíng)銷(xiāo)戰略，確保公司xx年度整體目標的順利完成。
2、繼續加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開(kāi)展節能降耗工作。
3、配合總工繼續開(kāi)展技術(shù)管理，深入開(kāi)展水源井修復工程的可行性研究，繼續采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。
4、繼續加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開(kāi)展液氯安全使用及用電安全的專(zhuān)項安全檢查，組織實(shí)施城區供水突發(fā)事件應急預案的演練。
5、繼續協(xié)調各部門(mén)科學(xué)調度管網(wǎng)壓力，并不斷調整調度方案，實(shí)施管網(wǎng)調壓，配合有關(guān)部門(mén)解決用戶(hù)壓力問(wèn)題，水質(zhì)問(wèn)題，全力配合營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、繼續加強內部管理，強化績(jì)效考核，提升整體執行力。
7、繼續加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
8、完成領(lǐng)導交辦的各項工作
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結2
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心指導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
作為一名項目部的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制與完善了項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)性文件及施工方案，并及時(shí)報送公司新產(chǎn)品試驗臺軟件。
參加工程部管理的技術(shù)工作，主持完成了一些工程的技術(shù)工作。參加一些工程的圖紙會(huì )審工作，并幫助他們會(huì )審問(wèn)題，以及協(xié)助完善后期工程的施工手續工作。
參加一些工程的會(huì )議記錄及會(huì )議紀要的編寫(xiě)。
在這些工作中，我用心發(fā)揮我特長(cháng)，極大的提高了自己的組織協(xié)調與寫(xiě)作水平，并提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
光陰似箭，一晃眼，20xx年就快過(guò)去了。展望鄰近的20xx年，我的心情是感恩的。借用一句話(huà)來(lái)結束我的總結：“xx年之計在于春，xx日之計在于晨，千里之行始于足下�！�
新的xx年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的跳戰，在這xx年里，我要認真學(xué)習貫徹公司的各項方針政策，全面完成公司的指標，把安全生產(chǎn)牢記心中。
我在公司主要從事的是工程的預算，因此，作為一名預算員在剛進(jìn)公司的時(shí)候，首先要熟悉施工圖紙，掌握工程的'建設進(jìn)度。為了能更好的完成公司的任務(wù)，我參加了xx工程圖紙會(huì )審，會(huì )審內容包括：
1)工程概況：
2)技術(shù)資料：包括、設計變更、相應設計變更及相關(guān)文件的編制。在公司領(lǐng)導及同事的幫助指導下，順利完成了圖紙會(huì )審及施工圖紙會(huì )審，并順利的完成了各個(gè)工程的預算和投資審核工作。
我作為公司的一員，也在公司的大家庭中，感受到了公司的團隊凝聚力，體會(huì )到了公司的向心力。在領(lǐng)導及同事的幫助指導下，順利完成了相應的工作，看圖和審核各類(lèi)工程的預算及報價(jià)。
我知道，公司領(lǐng)導對我的信任將是我今后工作的動(dòng)力，我會(huì )加倍的努力，將工作做的更好。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結3
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動(dòng)預防型安全管理模式，著(zhù)力強化“雙基”、風(fēng)險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著(zhù)力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發(fā)展。
�。ㄒ唬┌凑铡白ハ到y，系統抓”工作要求，落實(shí)崗位職責
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認真落實(shí)“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題，剖析存在問(wèn)題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。ǘ⿵娀[患排查，狠抓落實(shí)整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統進(jìn)行兩次隱患排查，召開(kāi)隱患排查會(huì )議，詳細記錄會(huì )議內容，認真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì )，對生產(chǎn)系統存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的'原則進(jìn)行了責任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
�。ㄈ┘訌娍己肆Χ�，完善考核機制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統考核。通過(guò)考核，認真對標自查問(wèn)題和不足，生產(chǎn)系統查出的問(wèn)題主要有5條。
1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定采掘專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統管理制度落實(shí)不到位扣1分。
3、采掘專(zhuān)業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分。
4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)安全工作計劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續堅持對安全工作實(shí)行計劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，嚴格按照安全工作計劃開(kāi)展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會(huì )議，研究部署“雙基”工作，認真進(jìn)行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實(shí)、有總結，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。
本月安全“雙基”建設存在的問(wèn)題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴謹、不規范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結4
時(shí)間飛逝，轉眼間，20xx年已接近尾聲，回顧這xx年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的配合下，認真學(xué)習貫徹公司的各項規章制度，嚴格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導布置的工作，現將今年工作總結：
1、認真學(xué)習公司各項規章制度，并嚴格遵守。
2、工作中，不計較個(gè)人得失，以公司為家。作為一名員工，同事的.人身安全，保證公司的財產(chǎn)安全，具體來(lái)說(shuō)，也是對公司的負責。
3、做好自己本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
4、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。
5、做好本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
6、學(xué)會(huì )溝通和團隊協(xié)作。
在這xx年中，我也有一些不足之處，在處理問(wèn)題時(shí)還需要有一定的冷靜和沉著(zhù)。
在今后的工作中，我會(huì )努力的做到以下幾點(diǎn)：
7、自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，向自己的工作生活實(shí)踐學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
8、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因為取得一點(diǎn)小成績(jì)而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造出更大的輝煌。
9、繼續提高自身修養，強化為服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工，爭取為公司做出更大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結5
轉眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與公司各部門(mén)的大力協(xié)助下，出色的完成了部門(mén)各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績(jì)：
�。ㄒ唬└鶕块T(mén)的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
�。�1）礦井探放水設計說(shuō)明書(shū)（模板）。
�。�2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立（模板）。
�。�3）礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告范例文本。
�。�4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
�。�5）礦井防治水中長(cháng)期規劃與年度計劃編制（模板）。
�。�6）工作面探放水專(zhuān)項設計編制（模板）。
�。�7）礦井防治水圖紙繪制內容規定說(shuō)明。
�。�8）中紙廠(chǎng)煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
�。�9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門(mén)制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規定及管理辦法。
�。�1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
�。�2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。
�。�3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
�。�4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的.通知。
�。�5）編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
�。�6）編制了加強技術(shù)管理的通知。
�。�7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
�。�8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
�。�9）根據20xx年5月1日國家安監局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
�。ǘ┛糖诳淌�、認真履行工作職責，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進(jìn)行會(huì )審，共計77次。
2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì )、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專(zhuān)題會(huì )，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專(zhuān)題會(huì )議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機電運輸和頂板管理專(zhuān)題會(huì )議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調研，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠(chǎng)煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠(chǎng)煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門(mén)對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀(guān)點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識。
三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業(yè)部門(mén)的規定、規范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì )議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
�。ㄈ┚慕M織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現礦井采掘正常接續。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強采掘工作面現場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調調配工作（各環(huán)節工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
�。ㄎ澹┍M職盡責完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實(shí)行“干股”制，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩定公司持續發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿(mǎn)足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結6
200x年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司的統一管理和指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工作目標，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，在以求真務(wù)實(shí)精神做好技術(shù)質(zhì)量管理體系建設、加強人員素質(zhì)培養和管理，完善各工段的工作，為生產(chǎn)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持和管理支持。
一.技術(shù)質(zhì)量工作情況
1.完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強人員培訓。在技術(shù)質(zhì)量管理上，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)始終堅持以生產(chǎn)管理為中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展質(zhì)量工作，在公司生產(chǎn)技術(shù)部的大力配合下，完善了技術(shù)質(zhì)量管理體系的運行和管理。
2.完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，制定了質(zhì)量管理體系的實(shí)施計劃和考核細則，使質(zhì)量體系在公司的組織和管理中得以順利實(shí)施。
3.制訂了技術(shù)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度體系文件，并認真組織實(shí)施。
4.完成了公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)下發(fā)給我們的各項文件及會(huì )議記錄。
5.組織技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習，并認真做好學(xué)習筆記和學(xué)習記錄。
6.按照公司質(zhì)量管理體系的要求，認真組織學(xué)習公司各項規章制度及質(zhì)量控制措施。
7.組織各工段的技術(shù)質(zhì)量培訓，并認真貫徹執行。
二.質(zhì)量管理體系的建設
為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)始終把質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓，為了確保生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品符合公司的要求，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按照公司的要求，認真做好生產(chǎn)過(guò)程的每道工序——產(chǎn)品交檢驗收。
8.組織全部門(mén)人員學(xué)習公司各項文件和會(huì )議精神并做好學(xué)習筆記和學(xué)習記錄。
9.組織每月進(jìn)行一次員工質(zhì)量意識培訓并進(jìn)行考試。
10.組織參加公司內部的'質(zhì)量管理人員培訓并考試。
三.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的管理
11.組織各工段的工藝技術(shù)人員對現場(chǎng)的工藝流程及設備進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每道工序對設備有效地進(jìn)行檢測及故障的排除。
12.組織各工段對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行質(zhì)量抽查，通過(guò)現場(chǎng)檢測、試驗、平衡等方法找出工藝中不合格品，并進(jìn)行及時(shí)處理，以提高產(chǎn)品的工藝水平和產(chǎn)品的性能，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
13.組織員工學(xué)習工藝知識，提高操作技能和管理水平。
四.產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理
14.組織生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)部門(mén)需要的產(chǎn)品進(jìn)行工藝設計、工藝編制、工序交接等工作。
15.對部門(mén)員工的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，對在產(chǎn)品中出現較大工藝失誤的工序進(jìn)行原因分析并進(jìn)行處理。
16.通過(guò)質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決(例如：質(zhì)量記錄不完整、質(zhì)量記錄不統一等)。
五.產(chǎn)品的工藝設計
17.為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品的工藝設計上，對產(chǎn)品工序環(huán)節進(jìn)行了詳細規劃，包括：工藝設計;產(chǎn)品工藝執行標準;產(chǎn)品檢驗報告。工藝設計過(guò)程中產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等。
18.產(chǎn)品的工藝設計上實(shí)行工藝設計，并對產(chǎn)品的工藝設計、工序交接情況實(shí)施跟蹤。從而，有效地降低了產(chǎn)品的工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
19.為了提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識，生產(chǎn)部門(mén)對新進(jìn)員工的培訓工作進(jìn)行了重點(diǎn)的跟蹤，通過(guò)生產(chǎn)人員的共同努力，新員工對產(chǎn)品的工藝基本知識和操作技能已掌握，新工也已能操作。
20.產(chǎn)品工藝技術(shù)人員在工作中具有高度的責任心和良好的工作態(tài)度，工作嚴謹，工作標準高。
六、實(shí)施工程質(zhì)量管理
在工程施工過(guò)程中，嚴格按施工質(zhì)量標準和設計文件施工，在質(zhì)量管理體系的指導下，加強了質(zhì)量目標、責任、過(guò)程控制和成本控制，使全員質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量責任、質(zhì)量目標、成本控制和工藝技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理等方面形成了良好的共識和統一體系，使產(chǎn)品工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作更加具體，有序，有效，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證和依據。
21.嚴格按照《工程質(zhì)量手冊》施工質(zhì)量，做到“嚴格工序控制，提高工藝設備”，加強“質(zhì)量意識教育”，加強工藝管理。在工藝設計上，嚴格按照工藝設備工藝要求和設
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結7
一、生產(chǎn)設備完好率100%。
xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導下，積極響應公司的生產(chǎn)技術(shù)部工作要求，認真貫徹落實(shí)公司的指示精神。按照公司生產(chǎn)設備的實(shí)際情況，做好生產(chǎn)設備的保養工作，提高設備的完好率，使設備的完好率和生產(chǎn)的效益都達到公司的要求。
二、生產(chǎn)技術(shù)部工作總結。
在過(guò)去的xx年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，嚴格按照“三檢”標準的要求，全面完成了生產(chǎn)技術(shù)部下達的年度工作目標，同時(shí)，也為公司創(chuàng )下了很多優(yōu)秀的技術(shù)成果�，F將xx年的工作情況匯報：
1、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按照生產(chǎn)要求，對操作工實(shí)行交底。
2、認真執行生產(chǎn)管理制度，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高了工人的工作效率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
3、積極配合生產(chǎn)、安裝、調試工程部工作，提出生產(chǎn)質(zhì)量合格的.建議。
4、認真執行公司的技術(shù)方案，嚴格要求工人完成生產(chǎn)任務(wù)，不得在生產(chǎn)過(guò)程中給工人和班組帶來(lái)任何不利影響和工人工作，確保生產(chǎn)的正常生產(chǎn)；
5、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量地完成。
三、生產(chǎn)工作存在的不足。
6、生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)工作的過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，需要我們的積極探索，解決的辦法。在生產(chǎn)設備出現問(wèn)題時(shí)，不能很好地把生產(chǎn)中的各種問(wèn)題及時(shí)的解決辦法都用到生產(chǎn)過(guò)程的管理當中，而是應該加強生產(chǎn)部的日常管理工作。
7、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作還需加強，生產(chǎn)現場(chǎng)不僅僅是我們的作業(yè)場(chǎng)地，也是我們的作業(yè)場(chǎng)地。
8、設備的維修工作還需加強，因此我們的設備維修工作還是很難做的。
9、設備的潤滑維護工作還需加強，因此對設備的管理工作還做的很不到位
10、在生產(chǎn)現場(chǎng)的管理方面，對于工作的各個(gè)環(huán)節都要嚴格把關(guān)，并進(jìn)行詳細的規定，做到防患于未然。
總結過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。在這xx年中，生產(chǎn)技術(shù)部的工作有得有失，在新的xx年里，我們要再接再勵，認真做好每一件事情。為公司的發(fā)展貢獻一份力量！
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人工作總結8
20xx年上半年即將過(guò)去，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在相關(guān)兄弟部門(mén)的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產(chǎn)部門(mén)克服了很多困難，發(fā)揚連續作戰的精神，全體員工團結協(xié)作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務(wù)。為了在下半年更好的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，我們做了以下幾方面的工作：
一、制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中堅持每周一早會(huì )及每周五早會(huì )上及時(shí)傳達公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部門(mén)的指示和要求;做好生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議上及時(shí)匯報生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;做好生產(chǎn)設備的日常維護與保養，保證了生產(chǎn)設備能正常運轉，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務(wù)。
在安全生產(chǎn)月的'活動(dòng)中，積極配合各部門(mén)，圓滿(mǎn)完成了安監局和公司下達的各項任務(wù)。在車(chē)間組織的“安全知識競答”活動(dòng)中，取得了團體第一的好成績(jì)。
二、加強現場(chǎng)勞動(dòng)管理
在日常生產(chǎn)中我們堅持定期進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;加強車(chē)間勞動(dòng)紀律管理，嚴格控制和堅持操作規程，防止各類(lèi)事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，如員工運動(dòng)會(huì )、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動(dòng)的舉辦受到了員工們的喜愛(ài)，豐富了員工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。
三、做好了公司各項安全檢查工作
認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，完善了公司內部的各項安全管理制度。
四、做好了車(chē)間的環(huán)境保護工作
我們始終把環(huán)境衛生作為一項重要工作來(lái)抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車(chē)間樓層，都嚴格按照公司的衛生標準進(jìn)行打掃。保持地面整潔干凈，無(wú)紙屑、果殼，車(chē)內物品擺放整齊，保持室內空氣清新潔凈。
五、組織各項活動(dòng)
20xx年上半年組織了項目部“迎奧運
建和諧校園”籃球比賽，我部門(mén)也取得了較好的成績(jì)，作為第一名我部得到了領(lǐng)導的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會(huì )努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。
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