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油田物資管理年度工作總結（精選7篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的油田物資管理年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田物資管理年度工作總結 1
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的'期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
油田物資管理年度工作總結 2
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的'卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。
3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。
1、注重市場(chǎng)調查
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
3、逐步加強對采購物資信息的管理
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
油田物資管理年度工作總結 3
一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙ㄔO工作章顯特色
今年以來(lái)，xxx采油大隊在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法； 二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的'管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。 為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
xx20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
油田物資管理年度工作總結 4
20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標，按照廠(chǎng)黨委的部署和要求，扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項工作目標。
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┐_保了離退休員工隊伍整體和諧穩定
1、認真落實(shí)好離退休員工的各種待遇
一是堅持電話(huà)聯(lián)系、家訪(fǎng)、慰問(wèn)制度，建立了離退休員工QQ群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動(dòng)態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對高齡、長(cháng)期患病、生活困難的不定期上門(mén)慰問(wèn)59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實(shí)際困難16件；二是做好離退休員工養老金、補助金的發(fā)放和醫藥費報銷(xiāo)，沒(méi)有出現落下一人或延時(shí)現象；三是及時(shí)發(fā)放上級部門(mén)發(fā)的各種慰問(wèn)金，如元旦、春節、重陽(yáng)節、國慶節等向老同志發(fā)放的慰問(wèn)金；四是較好完成了春節慰問(wèn)工作，春節前后配合相關(guān)部門(mén)對離退休員工進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，將慰問(wèn)金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛(ài)護。
2、結合實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩，健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)
全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽，4月份的離退休員工門(mén)球愛(ài)好者活動(dòng)日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。
3、認真做好離退休員工信訪(fǎng)工作
我們充分認識到做好離退休員工信訪(fǎng)工作的重要性，對老同志的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)認真對待，共接待來(lái)信9封、來(lái)訪(fǎng)59次，都圓滿(mǎn)解答或解決了前來(lái)員工的問(wèn)題或困難，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的'服務(wù)贏(yíng)得了老同志的信任，干群關(guān)系非常融洽。
�。ǘ⿲�(shí)現了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”
兩個(gè)“100%”即離退休員工養老金、退養員工工資發(fā)放及時(shí)準確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事，服務(wù)滿(mǎn)意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊伍穩定，零上訪(fǎng)。我們堅持把抓好離退休員工思想建設和隊伍建設作為根本任務(wù)，增強離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的自覺(jué)性和堅定性。按照上級各部門(mén)的工作要求，結合我廠(chǎng)離退休員工的實(shí)際情況，認真抓好政治理論的學(xué)習，引導他們學(xué)習黨的各項會(huì )議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習4次，尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學(xué)習制度，在離退休員工中形成了一種自覺(jué)學(xué)習的氛圍。
二、不足之處
一年來(lái)，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對其特殊性還理解不夠深刻，在面對、處理和解決離退休員工各項生活問(wèn)題時(shí)，還沒(méi)做到完全地以人性化為核心，對某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對某些問(wèn)題還缺乏預判力，實(shí)際解決問(wèn)題的能力也很欠缺，這說(shuō)明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處，離退休員工管理系統還有待健全完善，離退休員工在油田建設中的主觀(guān)能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高，這些都是我們在下一步工作尤其需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
油田物資管理年度工作總結 5
時(shí)光飛逝，白駒過(guò)隙，難得跟同屆畢業(yè)生們再一次聚集在一起，同來(lái)的毛頭小伙都已成長(cháng)為一名合格的石油工人了，一時(shí)頗為感慨良多。
憶起這一年來(lái)的苦辣甘辛，又是如此的值得回味，在這個(gè)頭一次沒(méi)有暑假的夏天，嘗得比假期臨近更為值得開(kāi)心的事，我真的成為了一名合格的石油人了。在這個(gè)榮譽(yù)之下，重溫剛參加工作時(shí)的興奮激動(dòng)的心情，讓我這短短一年經(jīng)歷中開(kāi)心的事兒無(wú)限放大，辛苦的事兒心里也覺(jué)得都是值得的。
入廠(chǎng)教育聯(lián)歡晚會(huì )上的歡聲笑語(yǔ)似乎還未落幕，迎春座談會(huì )上的談話(huà)還余音繞耳，領(lǐng)導們針對大學(xué)生要珍惜工作崗位、加強學(xué)習鍛煉等方面提出了新的希望和要求。同時(shí)要求我們在鉆井實(shí)踐中要做好三個(gè)方面工作：一是珍惜工作崗位，撲下身子、融入基層。二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，真心干事、學(xué)以致用。三是要有責任意識和創(chuàng )新意識。我們深刻領(lǐng)會(huì )了會(huì )議精神，刻苦求知，創(chuàng )新進(jìn)取，把戰勝困難作為磨練意志的手段，把解決問(wèn)題作為增長(cháng)才干的途徑，希望能為促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展、提升公司的競爭實(shí)力做出積極貢獻。
我也一直向著(zhù)這個(gè)標準方向努力著(zhù)。這一年來(lái)活沒(méi)有少干，錯誤也沒(méi)有少犯，但是在師傅們的包容和幫助下，迅速成長(cháng)起來(lái)了，從剛剛參加工作的懵懂無(wú)知，發(fā)展到今天，了解到作為一個(gè)企業(yè)員工，要具備責任感，堅定不移的承擔社會(huì )責任、經(jīng)濟責任和政治責任。同時(shí)，具有良好的素質(zhì)，良好的作風(fēng)和良好的心態(tài)。
今天，為切實(shí)做好高校畢業(yè)生見(jiàn)習管理工作，及時(shí)了解大學(xué)生的`思想動(dòng)態(tài)，保證見(jiàn)習質(zhì)量，督促其圓滿(mǎn)完成見(jiàn)習任務(wù)，又迎來(lái)了組織科高校畢業(yè)生座談會(huì )，會(huì )上，我們逐一匯報了個(gè)人見(jiàn)習論文的主要內容和撰寫(xiě)進(jìn)度。專(zhuān)家對每一位見(jiàn)習生的論文進(jìn)行了指導，提出很多具體、有建設性的意見(jiàn)，為見(jiàn)習論文的后續修改完善奠定了基礎。大家還就自己的見(jiàn)習體會(huì )分別做了發(fā)言。大家暢所欲言，紛紛表示一年的班組見(jiàn)習是非常有必要的，在每個(gè)崗位上都學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，通過(guò)輪換崗位見(jiàn)習，大家對鉆井生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程和具體施工環(huán)節都有了一個(gè)比較全面的了解，認識到了各崗位間協(xié)調配合的重要性，增強了責任心，同時(shí)也認識到了自身的不足。專(zhuān)家和領(lǐng)導也對我們的疑惑做了詳細解答，并指出見(jiàn)習轉正論文是檢驗大學(xué)生見(jiàn)習成果的一項重要依據，大家一定要認真準備，緊密結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)實(shí)際，做到主題鮮明，層次清晰，文理通順。我們也一定要貫徹領(lǐng)導要求擺正心態(tài)，立足崗位，在一線(xiàn)的艱苦環(huán)境中體現自己的價(jià)值。加強學(xué)習，充分發(fā)揮大學(xué)生的聰明才智，腳踏實(shí)地，創(chuàng )新進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
油田物資管理年度工作總結 6
今天我在這里做20xx年度述職報告，請大家予以審議。
一、工作業(yè)績(jì)情況
我在輸氣隊擔任技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。
20xx年是不平凡的一年，隨著(zhù)油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴大，我隊也得到了長(cháng)足的發(fā)展，在去年基礎上，全年新增計量點(diǎn)1個(gè)，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場(chǎng)4座，新增長(cháng)輸管線(xiàn)75公里，天然氣用戶(hù)數量由原來(lái)的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，我能作為其中的一員，深感驕傲和自豪。
針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點(diǎn)，我主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：
1、 配合相關(guān)部門(mén)，完善計量管理，確保規范運作
計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來(lái)，我隊所管轄的天然氣用戶(hù)數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷(xiāo)售管理站的指導之下，針對不同用戶(hù)，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個(gè)分輸站每小時(shí)都向松原站報量，松原站通過(guò)天然氣網(wǎng)絡(luò )數據傳輸系統每小時(shí)準時(shí)上傳計量數據，并在9月投用了長(cháng)嶺至松原，松原至電廠(chǎng)長(cháng)輸管線(xiàn)的計量流程。同時(shí)，完善儀表硬件設施，采用自動(dòng)化手段遠傳記錄數據、發(fā)現儀表故障，及時(shí)通知研究所專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。
2、加強基礎管理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運行
從今年5月份開(kāi)始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫(xiě)了四個(gè)天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場(chǎng)設施檔案和長(cháng)輸管線(xiàn)檔案，并用它們來(lái)指導今后的生產(chǎn)管理工作。20xx年11月27日，我跟隨廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員奔赴長(cháng)嶺分輸站色譜分析小屋，在專(zhuān)業(yè)人員的指導和實(shí)際操作中，經(jīng)過(guò)兩天一夜的努力，終于學(xué)會(huì )了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫(xiě)了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。
隨著(zhù)天然氣業(yè)務(wù)不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產(chǎn)需要，我們重點(diǎn)加強了對新來(lái)人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場(chǎng)，教會(huì )他們學(xué)習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進(jìn)行考試，快速提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識以及應對突發(fā)事故的處理能力。
針對冬季生產(chǎn)運行特點(diǎn)，天然氣管線(xiàn)容易發(fā)生堵凍的實(shí)際問(wèn)題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個(gè)月的時(shí)間里，我們配合生產(chǎn)科陸續對5條天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)進(jìn)行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線(xiàn)是20xx年7月9日投產(chǎn)，所以我們進(jìn)行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線(xiàn)投產(chǎn)1年半以來(lái)從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導以及隊部員工的努力下，經(jīng)過(guò)3次通球和更換了8米長(cháng)的變形管線(xiàn)以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進(jìn)入冬季以后，由于長(cháng)嶺至松原457高壓管線(xiàn)摻輸濕氣，管線(xiàn)壓力過(guò)高，水分析出后松原站過(guò)濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長(cháng)齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過(guò)半個(gè)月不懈努力終于有效的`降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。
二、未完成工作及不足之處
通過(guò)這一年的工作生活，有收獲也有體會(huì )，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實(shí)踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
總之，這一年來(lái)的工作收獲頗豐，成績(jì)是有的，這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的指導和管理是分不開(kāi)的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成20xx年的各項任務(wù)和指標，繼續為全體員工做好事、做實(shí)事，絕不辜負大家對我的期望！
油田物資管理年度工作總結 7
20xx年是吳起采油廠(chǎng)推行“科級引領(lǐng)、文化管理”，實(shí)現200萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來(lái)，在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績(jì)�，F就我個(gè)人思想道德、黨風(fēng)廉政建設及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、轉變思想認識、加快廉政步伐
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立正確的人生世界觀(guān)，不斷提高自身思想修為、道德修養和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把落實(shí)黨的.路線(xiàn)、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務(wù)。利用工作之余，積極學(xué)習管理理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門(mén)職工完成各項工作任務(wù)。
自覺(jué)踐行廉潔自律的各項規定：一是認真學(xué)習。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)認真學(xué)習《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規定》、“五個(gè)一”、“七不準”及集團公司的“十五條規定”等廉潔準則，堅決服從采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率；二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門(mén)伸手，謀取利益。在實(shí)際工作中沒(méi)有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說(shuō)情或提供方便；三是勤儉節約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，在生產(chǎn)中堅持節支降耗，在生活中堅持勤儉自律。
二、把握生產(chǎn)大局、精細計劃管理
牢牢把握208萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據原油生產(chǎn)中心，精細項目費用計劃。
(一)嚴格項目投資審批。規范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實(shí)施必要性的論證工作，加強現場(chǎng)勘查力度，保證項目投資最小化。
(二)加強基礎數據統計。指導計劃部門(mén)建立健全原始統計臺賬，完善統計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數據的準確性。重點(diǎn)加強項目的定期報表制度，積極發(fā)揮統計的信息、咨詢(xún)和監督職能，準確掌握在建工程動(dòng)態(tài)。
(三)確保項目順利實(shí)施。三月份起，油田公司實(shí)行設計資源庫準入制后，我們抓早動(dòng)快，積極協(xié)調，組織召開(kāi)項目評審會(huì )議，即時(shí)完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實(shí)施，有效的保障了后期工程進(jìn)度。
三、落實(shí)制度建設、推進(jìn)企業(yè)文化
(一)全面落實(shí)績(jì)效考核制度
在認真總結20xx年度目標責任考核工作的基礎上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門(mén)延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個(gè)體由采油工覆蓋延伸到全體員工；二是精細考核內容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等7項技術(shù)指標和增收節支、員工培訓、安全環(huán)保等11項綜合管理指標；各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標和綜合管理指標；輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項指標；三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節獎超罰。四是加大績(jì)效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門(mén)的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節約意識得到了普遍增強。
(二)規范建設各類(lèi)生產(chǎn)制度
以“推進(jìn)管理轉型、提升管理品位”為總體目標，積極構建科學(xué)的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關(guān)規章制度的學(xué)習宣傳和貫徹執行力度，組織單位各部門(mén)，對集團、油田公司規章制度進(jìn)行了集中學(xué)習討論，累計學(xué)習人數達4000多人次，占單位總人數的66%。二是以貫徹落實(shí)集團、油田公司規章制度為契機，對廠(chǎng)內18類(lèi)78項規章制度進(jìn)行了全面更新、完善。三是結合企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制修訂了《吳起采油廠(chǎng)設備管理制度》、《吳起采油廠(chǎng)設備管理實(shí)施細則》、《吳起采油廠(chǎng)法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠(chǎng)糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開(kāi)發(fā)及注水大隊工作職能和相應的管理流程；形成各類(lèi)規章制度19類(lèi)94項。
(三)規范合同項目審查制度
要求相關(guān)部門(mén)嚴格遵循合同“統一管理，歸口審查”的原則，規范程序，嚴格審查，確保合同內容合理、條款完善，權益不受損失：一是落實(shí)專(zhuān)職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標采購或商務(wù)洽談；二是堅持沒(méi)有批準計劃或相關(guān)會(huì )議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風(fēng)險；三是建立了合同動(dòng)態(tài)統計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無(wú)一份引起法律糾紛。
(四)努力推進(jìn)企業(yè)文化建設
按照采油廠(chǎng)“科技引領(lǐng)、文化管理”戰略要求，積極穩妥推進(jìn)內部改革：一是將車(chē)輛、駕駛員及單車(chē)費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；二是實(shí)行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開(kāi)競聘了68名勘探、開(kāi)發(fā)、注水及財務(wù)審計專(zhuān)業(yè)人員，7月份公開(kāi)招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬(wàn)元的文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，全力支持各支部開(kāi)展職工培訓學(xué)習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動(dòng)；四是對采油工實(shí)行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。
四、依靠科技力量、提升勘探水平
20xx年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結合，突出重點(diǎn)，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標區，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應的硬件配置，并積極應用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平；二是高度重視油藏描述和油藏評價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調整部署，降低勘探風(fēng)險；三是規范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲量4000萬(wàn)噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為100%；完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。
五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起
當前，采油廠(chǎng)資源儲量比較豐富、后續開(kāi)發(fā)空間比較大，各類(lèi)項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設扎實(shí)開(kāi)展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開(kāi)發(fā)、標準化油田的差距相當大，這既有主觀(guān)問(wèn)題，又有客觀(guān)因素，也有我作為自身的原因。在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我；繼續發(fā)揚嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當好班子的助手，帶好自己的隊伍；繼續發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，在標準化油田的建設進(jìn)程中貢獻自己盡有的力量。
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